金和软件系统模块关联图

金和软件系统模块关联图
金和软件系统模块关联图

门户管理逻辑关联图

公文管理模块逻辑关联图

精确执行模块逻辑关系图

信息发布模块逻辑关系图

人力资源管理模块逻辑关系图

费用管控逻辑关系图

手机模块逻辑关系图

行政管理——会议管理管理模块逻辑关联图

行政管理——用品管理模块逻辑关联图

信息交流——内部博客模块逻辑关联图

信息交流——内部论坛模块逻辑关联图

信息交流——内部邮件模块逻辑关联图

信息交流——调查问卷模块逻辑关联图

信息交流——网络寻呼模块逻辑关联图

增值研发模块——报批报建系统逻辑关系图

增值研发模块——报批报建系统逻辑关系图

系统相关联功能的设计方法.

系统相关联功能的设计方法 有点蒙圈~但细细的把整个系统在整个脑海里过了一遍。天哪,这个问题何止如此,除了桌面应用icon、设置中的应用icon和应用商店中的应用icon,还有更多的地方与此息息相关,包括安全中心中的敏感权限模块、通知中心中的应用i con、后台任务管理器中的应用icon、状态栏新消息提醒、滚动通知应用icon,分享功能浮层中的应用icon。。。。。。 这就意味着,多设计一套桌面主题,设置中的壁纸预览就要多一套,应用管理列表中的icon也同样需要替换。 同样的问题交互时代需要考虑的地方还有很多:

从那以后大家都对操作系统有了更深层的认识,它是一个个应用组成的一个整体。它的各个应用以及各个功能模块之间存在着强大的关联性,每一个小地方的调整都可能牵一处而动全身。因此为了实现这个桌面主题多样化方案我们动用了 几乎所有模块开发小组的资源,这比之前预估的人力投入多了几十倍。。。。。。

血的教训啊~~~ 在之后的交互方案实施前,我们把关联性这个问题摆在前面,为了保持系统功能的一致性,为了更好的评估人力投入,更是为了把可能发生的风险扼杀在摇篮中。那么问题来了,面对这么一个庞大的操作系统,同时兼顾交互设计和解决所有相关联的功能实在是太难了。这个问题要首先从哪些方面考虑,又如何针对不同类型的相关性给出解决方案?以下是我总结出来的几个方向:

1.应用中元素的关联性 除了以上提到的应用icon的问题,还有例如天气,天气的各项参数不仅出现在天气应用还会出现在快捷通知面板中,设计时必须考虑天气参数和数据的统一。 又例如我们的很多应用都包含列表页和会话流页,所以在制定时间规则的时候要尽可能的考虑能满足相关联的页面的一致性。

各子系统之间的关联说明

各子系统之间的关联说明 各子系统之间的关联新世纪ERP系统是一个统一的整体,其各子系统之间存在着密切的关联。 库存管理为最基础的模块,其与所有系统均有联系。如其它每个系统中都可以看现有的库存情况.历史异动情况.未来异动情况(预计状况);同时其它各种系统中的异动单据的处理,都会影响到库存数据,如采购及进口子系统的收货.销售及出口子系统的发货.生产管理中的生产入库等等;还有库存管理子系统向主生产计划管理提供库存情况等等。 销售管理系统和出口管理系统为主生产计划的入口,其中的销售预测和销售订单是主生产计划系统的数据来源;同时,其出货是直接从库存管理系统中出货,其会影响库存数据。 采购管理系统和进口管理系统的前置系统是物料需求/能力平衡管理系统,通过计算产生采购计划,直接过到采购管理系统中;同时其采购入库.进口直接入库到库存管理系统中去,其也影响库存数据。 主生产计划管理系统与库存管理.配方管理.采购管理.进口管理.销售管理.出口管理.设备管理等系统之间都有密切的关系,通过销售.出口管理,可知道要生产多少数量.通过库存,可知道已经有了什么,有了多少,通过设备管理,可知道能力瓶颈资源在哪里,如何进行排产计划。

物料需求计划的前置系统是主生产计划管理.配方管理.采购 管理.车间管理.库存管理.销售管理等,通过主生产计划产生的独立需求,库存情况.生产情况.采购情况.销售情况,进行相关物料需求计算,以产生采购计划和生产计划。 车间管理系统与物料需求管理.库存管理.成本管理之间有着 密切的关系。 成本管理不仅与车间管理有关,同时还与采购管理.库存管理.财务管理也有着密切的关系,成本的数据就是来源于以上几个系统,以产生实际生产成本。 质量管理与采购管理.生产管理有密切的关系,即对所有物料(包括产成品.半成品.原材料等)的异动单据进行检验。 人力资源管理与车间管理.财务总帐有密切关系,人力资源的工资数据来源于车间管理,同时其要向总帐系统提交工资发放情况,产生工资凭证。 设备管理与能力平衡管理.车间管理.库存管理.采购管理.固 定资产管理有密切的关系,如备品备件的库存管理.备品备件的采购管理.设备的维修和维护情况对生产过程的影响.设备台帐与固 定资产的衔接等。 应收/应付帐款管理的前置系统是采购管理.进口管理.销售管理.出口管理,通过以上系统可生产相应的帐款管理,如可通过采购管理的收料单或发票产生应付帐款。

学籍管理系统UML图

学籍管理系统建模 1.实验目的 了解一个简单的软件项目的UML建模过程和主要建模元素。 2.实验内容与要求 根据学籍管理系统的主要需求,用Rose工具软件完成对学籍管理系统的建模。 3.实验工具和方法 需要在Windows下安装ROSE工具软件。 4.实验步骤/操作指导 在实验5-1的基础上,根据学籍管理系统的主要需求完成以下四个步骤的内容。 (1)分析并得出系统的主要参与者与主要用况,并画出系统的用况图。为所有的用况撰写脚本,将脚本放于单独的word文档中,并将文档与相应的用况相连接。 1)确定系统的使用者 通过对上面问题陈述的分析,我们可以发现系统的使用者主要有Student和Professor,同时还需要Registrar来维护这个系统。此外,由于需要打印Student列表,故需要参与者Billing System;由于需要自动维护课程目录的改变,故需要参与者Course Catalog。因此应该在用况视图中添加如图5-15所示的参与者。 图5-15 参与者 2)确定系统的用况 通过对上面问题陈述的分析,我们可以知道参与者Student主要要做view report cards和register for courses两件工作,而参与者Professor主要要做Select Courses to Teach和Submit Grades两件工作。参与者Registrar要维护信息,即要做Maintain Professor Information和Maintain Student Information两件工作,此外Registrar还要控制注册何时结束,即要做Close Registration的工作。

关联图之一

仿生科技概論期末小書 B14005055 陳琳中文104

仿生是什麼? ●結合古老的生物智慧與最新科技而產生的有趣學問。 ●籍了解生物的結構和功能原理,來研製新的機械和新 技術,或解決機械技術的難題。 ●觀察、研究和模擬自然界生物各種各樣的特殊本領, 包括生物本身結構、原理、行為、各種器官功能、體 內的物理和化學過程、能量的供給、記憶與傳遞等。 從而為科學技術中利用這些原理,提供新的設計思想、 工作原理和系統架構的技術科學。 ●打破了生物和機器的界限,將各種不同的系統溝通起來。 向自然學習 1.想法從哪裡來? 2.如何取得想法:想像、搜尋… 3.從自然得到什麼? 4.從自然的天才中學習:解決什麼問題、找到最佳的自然模範 自然的智慧──您不知道的早知道 自然界往往充滿著智慧,例如: ●蜜麻花→空隙→阻力減少→平滑 ●蓮葉效應 ●蜘蛛不會被自己的網黏住→蜘蛛絲→防彈背心 ●沙漠甲蟲:凸──親水凹──疏水→用以喝水→集水 ●放屁甲蟲:釋放化學物質以防禦 ●企鵝腳有半膜→控制血流 ●骨髓→艾菲爾鐵塔 人類在科技發展當中,常常利用自然的力量,尋求幫助: ●大自然摺紙法:蛹、山毛櫸、三浦摺→展開外太空太陽能電板 ●節能減碳屋:葉綠素、蓮葉效應 當中也有不少來自於昆蟲: ●昆蟲五大特徵 ◆堅強保護外骨骼 ◆良好的神經系統 ◆繁殖能力強 ◆個體少

◆ 飛行能力 例: ● 摩爾佛蝶結構色:多層次的結構 { -反向用途:反射式偽裝與反雷達隱形飛機 -迷彩裝 ● 調節氣温 ? 仙人掌:針表面積小→減少蒸發 太陽最高處時散熱最小 葉脈提供陰影→降低温度 ? 曼陀羅花:小葉子緩衝外界温度變化 控制蒸發作用→調温 表面氣孔:增加蒸發與冷卻 封閉氣孔:葉片比空氣温暖 * 葉面邊界層散熱 邊界層:接觸葉片薄薄靜止的空氣 水蒸氣離開氣孔→邊界層→水蒸氣達到大氣壓力→移動空氣帶走 ● 湯姆森瞪羚:頸動脈網絡冷卻大腦 血液流經鼻腔→冷卻 ● 白蟻家 ● 阿勃勒樹:讓風容易穿過 ● 非洲大象:耳朵有許多血管→散熱 自然界中的奈米現象 ● 蓮葉效應──出污泥而不染 ? 自我淨潔(self-cleaning )──疏水性 ? 右圖為疏水性且具有奈米結構的表面,水珠滾動時可將灰塵帶走;左圖為無奈米結構的表面,水珠滾動時無法將灰塵帶走。 ? 接觸角:液體與固體間附著力 的平衡,受角質表面影響 ? 影響蓮葉效應的條件: 空氣 幾丁質→折射率強 → 結構色(美麗的顏色)

软件系统架构图-参考案例

各种软件开发系统架构图案例介绍

第一章【荐】共享平台架构图与详细说明 1.1.【荐】共享平台逻辑架构设计 (逻辑指的是业务逻辑) 注:逻辑架构图--主要突出子系统/模块间的业务关系,这里的逻辑指的是业务逻辑如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图,上图整体展现说明包括以下几个方面: 1 应用系统建设 本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发,从而建立行业的全面的应用系统架构群。整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合,完成应用系统的统一化管理与维护。 2 应用资源采集 整体应用系统资源统一分为两类,具体包括结构化资源和非机构化资源。本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。对于非结构化资源,我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。对于结构化资源,我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建,采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。 3 数据分析与展现

采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现,具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。 4 数据的应用 最终数据将通过内外网门户对外进行发布,相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询,从而有效提升了我局整体应用服务质量。 综上,我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建,下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。 1.2.【荐】技术架构设计 注:技术架构图--主要突出子系统/模块自身使用的技术和模块接口关联方式

八大系统关联图

八大系统关联图 组织结构图 职业生涯规划 工作分析与 职位说明书 招聘系统 薪酬设计 绩效考核 培训系统 财务系统 各系统之间是相互关联的,这就好比生产线,只有各各环节都做好了才能出合格和优秀产品。而只重视一两个环节,哪怕你把这两个环节做得再优秀再好,都不会出好的产品。企业的内部管理体制也是这样的。您认为呢? 组织机构图: 组织机构图是一个企业吸引人才的法宝,是老总对未来五到十年规划的落地版本。如果一个企业的组织机构图不

是五年以后的组织机构图,那么新进的人才就不能从当前的形势当中看到未来,也就不能吸引来人才! 职位说明书: 当您叫您的下属做事的时候,为什么您的下属心不甘情不愿,因为他们不清楚自己的职责所在,只有您的企业有一份完整的职位说明书,才会人人有事做,事事有人做!职位说明书清楚了,那每个岗位的价值评估就好做了,为薪酬的设计提供了标准。 生涯规划: 为什么您的员工持续的迷茫,为什么您的员工没有激情,为什么您的愿景员工无法相信,那是因为您没有职业生涯规划系统,他们才会认为所有的愿景都跟他们没有关系 薪酬设计: 薪酬的设计要有标准,不能想怎么发就怎么发,岗位的不同,设计的方式就不同。薪酬设计的原则是:1、满足员工的计算心理;2、薪酬的设计要有激励性(如果没有激励性有些钱还不如不发);3、薪酬的合理性要让有能力的人不想睡,无能力的人睡不着;4、薪酬发配合理,会提高竟争力。 招聘系统: 招聘是一个选择种子的过程,如果种子选错了,你将要投资十倍的精力,他才有可能成为参天大树,只要种子选对了,我们只要稍加施肥,种子就会茁壮成长! 绩效考核: 绩效考核不足,主要是如下几个原因:1、受情感影响,2、没有系统标准,3、受企业不良文化影响与攀比心理4、没有得到真正的考核技术5、没有目标或只有销售目标,其它部分没事做6、晋升机制不合理,生涯规

各子系统之间的关联说明

各子系统之间的关联 新世纪ERP系统是一个统一的整体,其各子系统之间存在着密切的关联。 库存管理为最基础的模块,其与所有系统均有联系。如其它每个系统中都可以看现有的库存情况、历史异动情况、未来异动情况(预计状况);同时其它各种系统中的异动单据的处理,都会影响到库存数据,如采购及进口子系统的收货、销售及出口子系统的发货、生产管理中的生产入库等等;还有库存管理子系统向主生产计划管理提供库存情况等等。 销售管理系统和出口管理系统为主生产计划的入口,其中的销售预测和销售订单是主生产计划系统的数据来源;同时,其出货是直接从库存管理系统中出货,其会影响库存数据。 采购管理系统和进口管理系统的前置系统是物料需求/能力平衡管理系统,通过计算产生采购计划,直接过到采购管理系统中;同时其采购入库、进口直接入库到库存管理系统中去,其也影响库存数据。 主生产计划管理系统与库存管理、配方管理、采购管理、进口管理、销售管理、出口管理、设备管理等系统之间都有密切的关系,通过销售、出口管理,可知道要生产多少数量、通过库存,可知道已经有了什么,有了多少,通过设备管理,可知道能力瓶颈资源在哪里,如何进行排产计划。 物料需求计划的前置系统是主生产计划管理、配方管理、采购管理、车间管理、库存管理、销售管理等,通过主生产计划产生的独立需求,库存情况、生产情况、采购情况、销售情况,进行相关物料需求计算,以产生采购计划和生产计划。 车间管理系统与物料需求管理、库存管理、成本管理之间有着密切的关系。 成本管理不仅与车间管理有关,同时还与采购管理、库存管理、财务管理也有着密切的关系,成本的数据就是来源于以上几个系统,以产生实际生产成本。 质量管理与采购管理、生产管理有密切的关系,即对所有物料(包括产成品、半成品、原材料等)的异动单据进行检验。

综合项目管理系统数据流(关联图)

综合项目管理系统业务结构分解 综合项目管理系统项目组 2011-05

目录 综合项目管理系统业务结构分解 (1) 1 项目前期 (4) 1.1 项目信息收集 (4) 1.1.1 项目管理-项目注册-项目信息收集 (4) 1.1.2 可选择投标阶段业务点 (4) 1.2 投标管理 (4) 1.2.1 现场踏勘(可选) (4) 1.2.2 招标文件 (4) 1.2.3 标书编制 (4) 1.2.4 标后分析 (4) 1.2.5 标后交底 (4) 2 项目策划 (5) 2.1 项目注册 (5) 2.1.1 项目基本信息补充 (5) 2.1.2 项目人员添加 (5) 2.1.3 项目仓库设置 (5) 2.1.4 项目成本核算模式初始 (5) 2.2 成本管理 (5) 2.2.1 成本管理系统选项设置 (5) 2.2.2 分项工程清单设置 (5) 2.2.3 CBS清单设置 (6) 2.3 合同台账 (6) 2.3.1 总包合同维护,流程审批 (6) 2.3.2 合同扣款参数设置 (6) 2.4 进度管理 (6) 2.4.1 进度管理权限分配 (6) 2.4.2 编制企业级进度管理 (6) 2.4.3 设置进度计划的比较基准 (6) 2.4.4 启用工序工程量驱控 (6) 2.4.5 形成总进度计划 (7) 2.5 物资管理 (7) 2.5.1 物资需求清单是否存在项目物资库 (7) 2.5.2 仓库新增 (7) 2.5.3 仓库与项目关联 (7) 2.5.4 班组设置 (7) 2.6 质量、安全管理 (7) 2.6.1 质量目标 (7) 2.6.2 安全目标 (8) 2.7 技术资料管理 (8) 2.7.1 项目事物管理 (8) 2.7.2 项目管理--竣工管理 (8) 3 项目执行 (9)

相关主题
相关文档
最新文档