单项需求卡片
单项需求卡片模板
工艺指标工艺卡片)管理制度
工艺指标（工艺卡片）管理制度 1 目的 为更好的控制工艺指标，使生产平稳有序进行，按时完成生产任务，保证产品质量特制定本办法。 2 范围 本标准规定了鸿基焦化有限责任公司指标管理职责、管理内容与要求。 本标准适用于鸿基焦化各生产车间。 3 职责 3.1 生产技术部是公司工艺指标的归口管理部门，负责： 1）确定工艺卡片的内容、语言和格式； 2）工艺卡片制（修）订、审核、会签、发布和保存； 3）工艺卡片的日常管理，确保工艺卡片的有效性、适宜性； 4）监督工艺卡片的使用。 3.2 工艺指标由生产技术部负责监督检查 3.3 设备指标由设备部负责监督检查 3.4 安全环保指标由安环消防部负责监督检查 3.5 产品质量指标由生产技术部负责监督检查 3.6 生产车间负责工艺指标的具体编制和执行，对运行中存在的问题提出修改意见。 4 工艺卡片内容与要求 4.1 工艺卡片指标的来源 装置原设计的基础数据、装置改造设计（技改技措）的基础数据、装置长周期运行的限制条件、装置标定数据、产品质量指标控制、环保达标排放要求等。 4.2 工艺卡片的内容 4.2.1内容包括：装置名称、工艺卡片编号、原料及化工原材料质量指标、装置关键工艺参数指标、动力工艺指标、装置成品及半成品质量指标、装置消耗指标、环保监控指标、主要技术经济指标、主管领导及部门签字、执行日期。 4.2.2具体控制指标主要包括：
●关键控制工艺指标 ●关键环保监控指标 ●装置重要公用工程系统指标 ●主要工艺运行指标 ●主要设备运行指标 ●原料质量控制指标 ●装置产品质量控制指标 4.3 工艺卡片中涉及技术秘密的部分，不能公开展示。 4.4 工艺卡片中各项指标应达到的要求： ●符合装置生产操作的特点 ●保证产品质量 ●节能降耗 ●工艺技术水平先进 5 工艺卡片编制、变更及修订 5.1 原始工艺卡片编制及审批 5.1.1 各生产车间根据4要求,制定出工艺指标卡片初稿。 5.1.2 工艺卡片交车间主任签字→生产技术部会同相关部室进行审核并会签→副总工程师审核→总工程师审核批准后下发执行。 5.1.3 临时工艺卡片管理 新装置开工初期可以使用临时工艺卡片，运行半年后，生产工艺运行稳定，修订临时工艺卡片，形成正式的工艺卡片； 临时工艺卡片的审批、生效程序等同工艺卡片； 临时工艺卡片必须有时间限制，过期自动作废。 5.2 工艺指标的变更、调整 5.2.1 下列情况应对工艺指标进行变更、调整： 1)未达到4.4要求的； 2)装置技术改造要求； 3)原材料性质已发生变化； 4)产品结构发生变化；
工艺卡片管理制度
生产工艺卡片管理制度 编 制：时新浩 审 核：龙连廷 批 准：牛延军 2009-09-18发布 2009-09-18实施 大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司 生产技术部 发布 Q/GL-SC -403-2009 QB 企 业 标 准
生产工艺卡片管理制度 1范围 本制度规定了公司生产工艺卡片管理的基本要求。 本制度适用于公司所属各生产单位生产工艺卡片的管理。 2规范性引用文件 无 3术语和定义 无 4管理职责 4.1生产技术部是生产工艺卡片的归口管理部门，负责生产工艺卡片编制的组织、审查和管理，负责生产工艺卡片中公司级指标的审查和考核。 4.2化验检测中心负责生产工艺卡片中原材料、产品质量指标的分析。 4.3设备工程部负责生产工艺卡片中生产设备运行指标数据的审查和考核。 4.4HSE管理部负责生产工艺卡片中环保指标的审查和考核。 4.5生产单位负责公司级和分厂级的生产工艺卡片的编制和执行，负责分厂级工艺卡片的管理工作。
5管理程序和方法 5.1生产工艺卡片的总体要求 5.1.1生产工艺卡片是生产过程控制的依据。任何人不得随意修改或违反工艺卡片进行操作。 5.1.2生产工艺卡片实行公司、生产单位二级管理。 5.1.2.1公司级工艺卡片由生产技术部组织设备工程部、化验检测中心、HSE管理部等部门，对原材料质量指标、主要操作条件（关键参数控制指标）、公用工程指标和环保指标进行管理。 5.1.2.2分厂级工艺卡片由分厂（车间）工艺技术管理单位进行管理。 5.2生产工艺卡片的主要内容 完整的工艺卡片由封面、会签表、前言、目录和正文（表格形式）组成。封面、会签表、前言、目录具体格式见附件《工艺卡片模板》。 5.3生产工艺卡片的编制 5.3.1制定生产工艺卡片时，要依据装置设计资料、安全规范、原料性质、操作规程工艺技术方案和质量要求、生产技术台帐等，并参考国内外同类型装置编写。 5.3.2生产工艺卡片的编制要求如下： 5.3.2.1原辅材料质量指标。此项内容分为原料和辅助材料两项。各分厂（车间）根据本单位实际生产过程中所需要的原辅材料逐项填写，其中原料一项在两级工艺卡片中均列为重点进行详细填写；辅助材料在公司级工艺卡片中可以选择
名片管理系统需求分析规格说明曹鹏组
名片管理系统需求分析规 格说明曹鹏组 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
电子名片管理系统需求分析规格说明书1、引言 1.1编写目的 当今社会，经济全球化及文化多元化的发展日益加快，在此影响下，商业来往日渐广泛，人们之间的交往也日益频繁。于是，人们手中便出现了名目繁多的通讯录、名址录、名片夹等对交友或客户进行管理的工具。但是，一张张名片上的信息虽然不多，却占据了很大的空间；同时，这些传统的手动管理方式存在着不易更新、不易存放、容易丢失、难以备份、查询不便等重大缺陷；而建立自己的电子文档对名片进行管理虽然克服了以上所提的缺点，但查询效率低下，特别是当数据量十分庞大时，劣势更加明显。随着商务通的出现，虽然实现了可构造查询条件的名片电子化管理，但价格昂贵，难以在广大客户中进行全面普及。因此，开发一个既可以存储信息，又可以进行更新、查询等功能的多功能电子名片就显得十分必要。 本文档的预期读者是： 设计人员； 开发人员； 项目管理人员； 测试人员； 用户。 1.2项目背景 项目名称：电子名片管理系统 项目提出者：授课教师 项目开发者：邓磊、胡晓丽、徐畅、杨静燕、曹鹏 1.3术语说明 ECMS：电子名片管理系统 OA：办公室自动化 MIS：管理信息系统 Data processing：数据处理
Transaction processing：事务处理 Data processing cycle：数据处理流程 Data acquisition：数据采集 Data processing system security：数据处理系统安全性 1.4 缩写说明 ECMS：电子名片管理系统(Electronic Card Management System) 1.5 范围 该文档是借助于当前系统的逻辑模型导出目标系统的逻辑模型的，解决整个项目系统的“做什么”的问题。在这里，主要是通过建立模型的方式来描述用户的需求，为客户、用户、开发方等不同参与方提供一个交流的平台。 项目名称初步定为：电子名片管理系统(ECMS，Electronic Card Management System)。分为四个子功能模块：密码管理模块、更新模块、查询模块和数据导入／导出模块。本项目设汁过程中参考了该研发中心以前开发的基于：网上书店系统。 1.6 参考资料 《软件开发过程与项目管理》作者：杨学瑜高立军 《实用软件工程》作者：殷人昆、郑仁杰等 2、项目概述 ECMS旨在为商业人士及企事业单位中负责公共关系等社会交往频繁的人士提供一个功能齐全、使用方便的个人社会关系管理系统。以替代传统的手工通讯录。它是针对传统的手动管理方式存在着不易存放、容易丢失、难以备份等重大缺陷而设计的。具有方便.快捷、实用的特点。 2.1 功能 ECMS主要功能模块： 登陆和注销系统模块：登陆以进入系统，注销以退出系统 数据维护模块：名片数据更新（添加、修改、删除） 数据查询模块：名片数据查询(包括所有名片数据的浏览、一般查询、条件查询等)
公司技术文件及资料管理制度
公司技术文件及资料管理制度 第一章总则 第一条为建立、健全公司技术文件及资料管理工作，完整地保存和科学地管理公司的技术文件及资料，充分发挥技术文件及资料在公司发展和调整中的作用，更好地为公司各部门服务。制订本管理制度。 第二条技术文件及资料是指各部门在经营业务活动中形成的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。 第三条把技术文件及资料工作纳入公司的技术业务管理工作中。建立资料库保证其技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档。以保证全公司技术档案工作的顺利开展。 第四条资料库集中统一管理全公司的技术文件及资料。建立、健全技术档案工作，达到全公司技术文件及资料的完整、准确、系统、安全和有效利用。 第二章技术文件资料的归档 第五条每个品牌、每个型号、每台设备技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料要及时移交资料库归档。
第六条各部门或工作人员在移交技术文件资料时，交接双方应办理交接手续，签字归档备查。凡不符合组卷要求或技术文件资料不全的，管理人员应协助当事人整理齐全入库归档。 第七条凡需归档的技术文件资料，做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，电子文件齐全。严禁用笔和复写纸圈划，修改和删除电子文件。 第八条凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备的图纸、使用说明书、电气线路图等在前，必须通知资料管理人员参加清点，如数归档。 第三章资料室的任务和管理人员的职责 第十条资料室的任务： 一、集中、统一、科学地管理好技术文件资料，维护技术文件资料的完整、系统、准确和安全，并及时、准确地提供利用。 二、协助各部门和有关技术人员做好技术文件资料的正确整理、立卷归档工作。 三、负责设备档案资料（设备图纸、使用说明书、机械或电器原理图、验收文件等）的保管、借阅与管理工作； 第十一条技术文件资料管理人员的职责： 一、认真贯彻公司技术文件资料管理工作的方针政策。钻研业务，提高管理水平，保证工作任务的完成。 二、科学地管理全公司技术文件资料，承办技术资料和技术档案的接收、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放、鉴
“套餐卡”管理实施细则
“套餐卡”管理实施细则 一、套餐卡的保管： 套餐卡印刷完毕后，由财务人员与库管员共同点清，查清后开具入库单，交库管员入库保管。入库单一式三联，财务一联，库管一联，备查一联；入库单包括套餐卡号码、数量、日期、图案样板等。 二、套餐卡的领用： 1、由财务根据酒店每日套餐卡的需求量，填写出库单出库 （出库单填写内容同入库单） 2、财务人员套餐卡上签字，迎宾员盖章后，统一登记《套 餐卡使用登记表》，遵循“谁领用”“谁负责”的原则。如特 殊情况需交接时，应出具详尽交接单，领导监交。 三、套餐卡的发放： 1、收银员根据客人消费金额，计算发放套餐卡的数量，按 《消费馈赠卡领卡单》所列内容认真填写，交给客人到迎宾 台领取套餐卡。 2、迎宾员依据〈〈领卡单〉〉填列的套餐卡赠送数量认真核 对后，在〈〈领卡单〉〉上填写赠卡号码，由客人签字后，发 放套餐卡。 四、套餐卡的使用：
客人使用套餐卡时，由营业部主任或部长进行买单，并在收银单上签字；收银员对套餐卡的时限、真伪等核对无误后，在套餐卡上登记客人消费台（包房）号，并加盖“已使用”戳记。营业日终了，收银员将套餐卡与现金等一起交到财务。 五、套餐卡的审核 每日收银员交款时，由财务人员详细核对套餐卡的数量，发放时间，发放号码及图案样板。核对无误后，必须有三人以上在场，当众销毁套餐卡。 六、套餐卡的使用奖惩办法： 1、酒店内部任何人不得以任何方式使用套餐卡，收银员， 迎宾员有权拒绝执行，并如实向领导汇报，对举报违纪现象 的，酒店将视情况对举报人给予奖励。 2、酒店内部任何人违反规定使用套餐卡套取现金或消费， 一经发现，开除公职，并罚款1000——5000元，情节严重 者移交司法机关，追究其刑事责任。 长春市大世界肥牛火锅城有限公司
生产工艺卡片管理制度
生产工艺卡片管理 制度
QB 企业标准 Q/GL-SC -403- 生产工艺卡片管理制度 编制:时新浩 审核:龙连廷 批准:牛延军 -09-18发布 -09-18实施 大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司 生产技术部发布
生产工艺卡片管理制度 1范围 本制度规定了公司生产工艺卡片管理的基本要求。 本制度适用于公司所属各生产单位生产工艺卡片的管理。 2规范性引用文件 无 3术语和定义 无 4管理职责 4.1生产技术部是生产工艺卡片的归口管理部门,负责生产工艺卡片编制的组织、审查和管理,负责生产工艺卡片中公司级指标的审查和考核。 4.2化验检测中心负责生产工艺卡片中原材料、产品质量指标的分析。
4.3设备工程部负责生产工艺卡片中生产设备运行指标数据的审查和考核。 4.4HSE管理部负责生产工艺卡片中环保指标的审查和考核。4.5生产单位负责公司级和分厂级的生产工艺卡片的编制和执行,负责分厂级工艺卡片的管理工作。 5管理程序和方法 5.1生产工艺卡片的总体要求 5.1.1生产工艺卡片是生产过程控制的依据。任何人不得随意修改或违反工艺卡片进行操作。 5.1.2生产工艺卡片实行公司、生产单位二级管理。 5.1.2.1公司级工艺卡片由生产技术部组织设备工程部、化验检测中心、HSE管理部等部门,对原材料质量指标、主要操作条件(关键参数控制指标)、公用工程指标和环保指标进行管理。 5.1.2.2分厂级工艺卡片由分厂(车间)工艺技术管理单位进行
管理。 5.2生产工艺卡片的主要内容 完整的工艺卡片由封面、会签表、前言、目录和正文(表格形式)组成。封面、会签表、前言、目录具体格式见附件<工艺卡片模板>。 5.3生产工艺卡片的编制 5.3.1制定生产工艺卡片时,要依据装置设计资料、安全规范、原料性质、操作规程工艺技术方案和质量要求、生产技术台帐等,并参考国内外同类型装置编写。 5.3.2生产工艺卡片的编制要求如下: 5.3.2.1原辅材料质量指标。此项内容分为原料和辅助材料两项。各分厂(车间)根据本单位实际生产过程中所需要的原辅材料逐项填写,其中原料一项在两级工艺卡片中均列为重点进行详细填写;辅助材料在公司级工艺卡片中能够选择重点(对生产运行、产品质量造成影响的辅材)进行填写,在分厂级工艺卡片中要逐项详
产品需求文档模板Word 文档
<产品名称>产品需求说明书 [注：产品需求说明书的定义：此文档的目的是收集、分析和定义<
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目录 一、简介 (12) 1、目的 (12) 2、范围 (12) 二、用户角色描述 (12) 三、产品概述 (12) 1、总体流程 (13) 2、功能摘要 (15) 四、产品特性 (16) 1、读书人社区首页 (16) 1.1 优先级 (16) 1.2 特性描述 (16) 1.3 社区首页 (16) 1.3.1 读书会列表 (16) 1.3.2 热评书潮 (17) 1.3.3 视频节目 (18) 1.3.4 社区名人 (18) 1.3.5 读书会推荐 (19) 1.3.6 热门原创 (19) 1.3.7 读书快报（新闻） (20) 1.3.8 合作伙伴列表（页底） (20) 2、板块一——藏书阁 (21) 2.1 藏书阁首页 (21) 2.1.1 页面描述 (21) 2.1.2 搜索 (21) 2.1.3 书籍推荐 (21) 2.1.4 书评推荐 (22) 2.1.5 名家读书会专题 (23) 2.1.6 分类推荐 (24) 2.1.7 一周好书 (25) 2.1.8 排行榜 (25) 2.1.9 读书会推荐 (27) 2.1.10 合作伙伴 (27) 2.2 分类浏览 (27) 2.2.1 页面描述 (27) 2.2.2 模块定义 (28) 2.2.3 藏书分类 (28) 2.2.4 藏书 (28) 2.2.5 书籍推荐 (30) 2.2.6 读书会（用户自建社团）推荐 (31)
软件产品需求分析之需求收集和管理
软件产品需求分析之需求收集和管理 需求收集对于产品经理来说，都已经属于老生常谈了。在产品的立项和设计前需要先 做需求调研，在这里我们就来谈谈如何进行需求收集和管理。 一、需求收集目的 需求收集的目的就是了解用户目前所需要的是什么，最迫切需要去解决的问题是什么，有哪些是我们目前所没有满足的等等。通过以市场为导向的客户需求收集，保持产品的核 心竞争力，最终实现产品创新。 1.深刻理解市场需求、用户需求、准确把控行业发展趋势，保持高度的市场敏感度； 2.保证产品研发是围绕客户需求来展开，真正实现产品研发“以市场为导向，以客户 为中心”，而不是闭门造车； 3.实现产品创新。通过有创新性的新卖点、新产品的持续不断推出，保证公司产品核 心的竞争优势； 4.及时获得竞争对手相关产品及市场策略，做到“知己知彼”； 5.通过需求收集等相关活动，有机地串接市场营销部门与产品研发部门、建立跨职能 部门、端到端的流程进行需求开发； 6.加强与用户互动，提升用户忠诚度和粘性。 二、需求收集原则 原则上所有需求都是围绕产品展开，所以应以公司的产品愿景和产品战略为指导：针 对产品目标用户群体，不同需求进行优先级划分，以为用户提供实用价值为导向。 三、需求来源 需求的来源，特别是互联网产品更是多种多样，以下分别从内部和外部进行具体分析： 1.外部来源 客户需求：客户在使用产品过程中所提的建议和意见，以及通过客户访谈等手段得到 的需求； 竞争对手产品分析：直接作为竞争对手产品的客户试用，获得竞争对手产品相关信息； 社会化媒体：搜索引擎、论坛、社群、微博、百度知道等社会化新媒体； 传统媒体/竞争对手软文等； 产品及用户相关行业分析，或统计咨询类网站统计分析数据； 2.内部来源 1)公司产品战略； 2)项目发起人：并不是项目发起人那来得来的需求就是完善的，或者是合理的，但项 目发起人关注产品中的点，而这些点恰恰是产品的核心所在，也是赢利所在； 3)客服人员：包括呼叫中心（电话、短信、传真、邮件等）、在线客户（IM、微博、公众号、留言板等）； 4)运营人员：产品离不开运营，任何成功产品不可能一蹴而就，公司内部运营人员在 运营中产生的需求是重要的需求来源渠道，运营人员也是系统的用户；
公司工艺卡片管理规定
附件2 工艺卡片管理规定 第一节管理职责 第一条公司生产运行处是工艺卡片的归口管理部门。生产运行处是生产装置工艺卡片的管理部门，机动设备处是动力、水气装置工艺卡片的管理部门，质量安全环保处是“三废”处理系统工艺卡片的管理部门，主要负责： (一)确定工艺卡片的分级原则、编制内容、语言和格式； (二)工艺卡片制（修）订、审核、会签、发布和保存； (三)工艺卡片的日常管理，确保工艺卡片的有效性、适宜性； (四)监督工艺卡片的使用。 第二条相关专业（安全、运行、环保、质量、机动等）负责工艺卡片的专业审查及监督检查，其中： (一)工艺指标由运行主管部门监督执行和检查； (二)设备指标由机动主管部门监督执行和检查； (三)安全、环保及质量指标由质量安全环保主管部门监督执行和检查； 第三条车间负责工艺卡片的具体编制和执行，对运行中存在的问题提出修改意见。 第二节工艺卡片的编写 第四条工艺卡片指标来源于装置原设计基础数据、装置改造设计（技改技措）基础数据、装置长周期运行的限制条件、装置标定数据、产品质量指标控制、环保达标排放要求等。 第五条工艺卡片内容包括：装置名称、工艺卡片编号、原料及化工原材料质量指标、装置关键 页脚内容1
工艺参数指标、动力工艺指标、装置成品及半成品质量指标、装置消耗指标、环保监控指标、主要技术经济指标、指标分级标志、主管领导及部门签字、执行日期。具体格式见附表1。 第六条按照安全、环保、质量、运行、设备、动力全面受控的原则，依据指标的影响程度和范围，将工艺卡片指标分为公司级、分厂级、车间级三级控制指标。其中： (一)公司级控制指标(在分级一栏中填公司级标志)是指直接影响到企业环保达标排放、产品出厂合格、确保装置安全运行的重要控制指标。主要包括： 关键控制工艺指标 关键环保监控指标 装置关键产品质量控制指标 装置公用工程系统关键指标 (二)分厂级控制指标(在分级一栏中填分厂级标志)是指影响装置经济技术水平的主要控制指标。主要包括： 主要工艺运行指标 主要设备运行指标 主要原料质量控制指标 主要产品质量控制指标 公用工程系统主要指标 主要环保指标 (三) 车间级控制指标(在分级一栏中填写车间级标志)是指“装置平稳运行控制指标”，指的是保证装置平稳运行、操作调整受控的指标。主要包括： 工艺操作平稳运行指标 设备操作平稳运行指标 页脚内容2
XXXX单项需求卡片
需求编号（可由需求人员填写）需求类型（可由需求人员填写） XMBH_20110527_01 功能需求 来源（Who）（重要信息，方便追根溯源） 刘小波 场景（Where、When）（重要信息，用来理解需求发生的场景） 升级后市场部提过工单发现缺了导出功能。(详见对应的业务用例设计) 描述（What）（最重要的信息） 再备案信息审核中增加明细导出功能。 原因（Why）（需求人员要保持怀疑的心，很多时候理由是假想出来的） 验收标准（How）需求重要性权重（How much）： （“1：一般”到“5：非常高兴） （“1：略感遗憾”到“5：非常懊恼”） 1.能够导出跟列表明细一样的内 容 2.能够另存为EXCEL文件满足后： 4 未实现： 4 需求生命特征（When）需求关联（Which） 1.需求的紧急度： 2.时间持续性1.人：市场部 2.事： 3.物： 4.相关业务 参考材料竞争者对比《东莞工商E通优化需求20110527》 UI原形
需求编号（可由需求人员填写）需求类型（可由需求人员填写）20110527_刘小波_02 功能需求 来源（Who）（重要信息，方便追根溯源） 客服部 场景（Where、When）（重要信息，用来理解需求发生的场景） 东莞信誉通升级后客服部整理了优化需求 描述（What）（最重要的信息） 商家业务受理套餐管理1、增加一个按地区导出商家资料的功能，同原商家业务受理的导出功能；2、尽快增加电信自行录入的功能；3、拆机的套餐，在用户管理中，请自动删除对应的零售商用户，无需再手工删除； 原因（Why）（需求人员要保持怀疑的心，很多时候理由是假想出来的） 验收标准（How）需求重要性权重（How much）： （“1：一般”到“5：非常高兴） （“1：略感遗憾”到“5：非常懊恼”）如需求描述满足后： 3 未实现： 3 需求生命特征（When）需求关联（Which） 1.需求的紧急度： 2.时间持续性1.人：客服部 2.事： 3.物： 参考材料竞争者对比《东莞工商E通优化需求20110527》
工艺指标(工艺卡片)管理制度—范文
工艺指标（工艺卡片）管理制度—范文 1 目的 为更好的控制工艺指标，使生产平稳有序进行，按时完成生产任务，保证产品质量特制定本办法。 2 范围 本标准规定了鸿基焦化有限责任公司指标管理职责、管理内容与要求本标准适用于鸿基焦化各生产车间。 3 职责 3.1 生产技术部是公司工艺指标的归口管理部门，负责： 1）确定工艺卡片的内容、语言和格式； 2）工艺卡片制（修）订、审核、会签、发布和保存； 3）工艺卡片的日常管理，确保工艺卡片的有效性、适宜性； 4）监督工艺卡片的使用。 3.2 工艺指标由生产技术部负责监督检查 3.3 设备指标由设备部负责监督检查 3.4 安全环保指标由安环消防部负责监督检查 3.5 产品质量指标由生产技术部负责监督检查 3.6 生产车间负责工艺指标的具体编制和执行，对运行中存在的问题提出修改意见
4 工艺卡片内容与要求 4.1 工艺卡片指标的来源装置原设计的基础数据、装置改造设计（技改技措）的基础数据、装置长周期运行的限制条件、装置标定数据、产品质量指标控制、环保达标排放要求等。 4.2 工艺卡片的内容 4.2.1 内容包括：装置名称、工艺卡片编号、原料及化工原材料质量指标、装置关键工艺参数指标、动力工艺指标、装置成品及半成品质量指标、装置消耗指标、环保监控指标、主要技术经济指标、主管领导及部门签字、执行日期。 4.2.2 具体控制指标主要包括：l 关键控制工艺指标l 关键环保监控指标l 装置重要公用工程系统指标l 主要工艺运行指标l 主要设备运行指标l 原料质量控制指标l 装置产品质量控制指标 4.3 工艺卡片中涉及技术秘密的部分，不能公开展示。 4.4 工艺卡片中各项指标应达到的要求：l 符合装置生产操作的特点 l 保证产品质量l 节能降耗l 工艺技术水平先进 5 工艺卡片编制、变更及修订 5.1 原始工艺卡片编制及审批 5.1.1 各生产车间根据4 要求,制定出工艺指标卡片初稿。 5.1.2工艺卡片交车间主任签字-生产技术部会同相关部室进行审核并会签-副总工程师审核-总工程师审核批准后下发执行。 5.1.3 临时工艺卡片管理新装置开工初期可以使用临时工艺卡片，运行半
附产品清单及要求
附产品清单及要求： 序号中文名称规格（cm）单位数量用纸印色印刷要求前厅41份 1 表扬卡15 X 11.7 张1,000 250g铜板纸专色覆膜、双面印刷 2 宾客意见书28. 3 X 21 张1,000 250g铜板纸专色刀版、三压折 3 赠饮卡11 X 7 张1,000 120g铜板纸专色 4 失物招领证明14.7 X 21 本1,000 无碳复写专色一式两联，白-蓝，100张/本 5 遗失物品登记 表 14.7 X 21 本1,000 无碳复写单色 一式两联，白-蓝，100 张/本 6 房间/房价更改 单 14.7 X 21 本30 无碳复写专色 一式四联，白-蓝-绿- 红，100张/本 7 客人果篮赠品 单 14.7 X 21 本50 无碳复写单色 一式三联，白-蓝-红， 99张/本 8 免费房/职员用 房申请表 21 X 28.5 本20 无碳复写单色 一式三联，白-蓝-红， 99张/本 9 帐单纸21 X 28.5 张5,000 120g双胶纸专色 10 信息变更单21.1 X 12 本30 无碳复写专色一式三联，白-蓝-红，99张/本 11 团体入住夹23 X 30.5 只500 300g铜板纸四色刀版、覆膜 12 团队欢迎卡外 封套 6.9 X (10.7+1.3) 张10,000 300g铜板纸四色刀版、覆膜 13 散客欢迎卡内 页 11.4 X 7.75 张5,000 250g铜版纸专色单面印刷 14 宾客帐单夹11.5 X 23 只10,000 300g铜板纸专色覆膜 15 SAFEBOX登记表18 X 12 张200 300g哑粉纸专色单页双面
完整word版工艺卡片与操作规程的编制
企业工艺卡片、安全操作规程安全监督管理办法 第一章总则 第一条为认真贯彻执行国家有关安全生产、环境保护、职业病防治、消防工作的方针政策、法律、法规及规范、标准，根据《安全生产法》及《危险化学品从业单位安全标准化规范》（安监总危字〔2005〕198号）等，根据《××公司安全生产责任制》,制定本办法。 第二条本办法适用于××公司各生产经营单位、其它下属单位。 第三条本办法涉及管理内容为《工艺卡片》、《工艺技术规程》〈安全操作规程—（一）〉、《岗位操作法》〈安全操作规程—（二）〉（其它名称包括操作手册、操作规程等不再使用）。《工艺技术规程》、《岗位操作法》统称为安全操作规程。 第四条各单位应根据生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危险性，编制岗位安全操作规程, 规范从业人员的操作行为，控制风险，避免事故的发生。 第五条各单位应明确审核和修订工艺卡片、安全操作规程的时机和频次，定期进行评审核和修订，确保其有效性和适用性（在建设单元竣工投产或生产单元改、扩建半年内，采用新技术、新工艺、新材料、新设备后应及时修订工艺卡片、安全操作规程），保证岗位所使用的为最新有效版本。 第六条管理部门职责 （一）安环部职责：负责制定《工艺卡片、安全操作规程安全监督管理办法》，监督、检查贯彻执行情况。 （二）技术管理工作部门职责：技术管理工作部门为工艺卡片、安全操作规程具体主管部门，负责工艺卡片、安全操作规程的制定、修订并贯彻落实；监督、检查、考核贯彻执行情况。 （三）设备（含动力、下同）管理工作部门职责：负责“安全操作规程”中“设备操作规程”的制定，并贯彻落实，监督、检查、考核贯彻执行情况。 （四）质量、计量管理工作部门职责：贯彻执行《工艺卡片、安全操作规程安全监督管理办法》，负责分析化验工种操作规程的制定，并贯彻落实，监督、检查、考核贯彻执行情况。 （五）生产调度工作部门职责：贯彻执行《工艺卡片、安全操作规程安全监督管理办法》，制止超温、超压、超负荷运转，实现安、稳、长、满、优生产。 第七条审批程序 1 （一）工艺卡片、安全操作规程由分公司和中心两级管理；中心负责制定工作，编制人应为具有助理工程师及以上职称的技术人员，审核人应为具有工程师及以上职称的技术人员或中心副经理，中心经理负具体主管责任。 （二）各单位工艺技术管理主管部门负责组织有关部门审核会签，各业务部门按《中国神华煤制油化工有限公司安全生产责任制》负责审核相关内容，并对审核负相关责任。 （三）审核后报经本单位总工程师批准后执行。 第二章工艺卡片
需求收集
市场需求模板 一、录入人信息 1.录入人： 2.录入时间： 3.录入人所属部门： 4.录入人电话: 5.是否代其他人录入：○是○否 6.信息采集人姓名：如果是代其他人录入，则在此填写信息采集人姓名，可填写多个，可选 二、客户相关信息 A.客户公司信息 1.客户公司名称： 2.所属地区三级描述，可下拉选择 3.需求客户群如中国移动，可下拉选择，可增加 4.客户公司背景情况：包括融资条件等财务状况、市场地位、份额等， 可选 B.客户信息 1.客户姓名：提需求的客户本人 2.客户部门、职务和角色：可选 3.客户联系方式：电话、电子邮件和通信地址，可选 4.备选联系人信息可选
C.使用我司主要的产品 1.现网设备名称：针对本文将提供的需求而言，所针对的产品/产品线 2.现网平台版本号（V） 3.现网业务版本号（R） D.使用主要竞争对手产品（可选） 哪些竞争对手已实现该承诺（本文下面的需求），描述竞争对手的特色和网上运行情况。 1.竞争对手是否就此点攻击我司，何时何地？ 2.用户是否会采用竞争对手的方案作为我司的替代方案？ 3.实现该需求对竞争对手的影响？ 三、需求信息 1.需求名称：用一句话简要概括内容 2.需求检索关键字：供检索信息时提供索引，可下拉选择 3.需求内容详细描述 （描述目标市场客户的需求或者承诺，例如：南京电信局要求我司XYB5800支持计费。在详细描述时应包括明确支持按时长计费、按流量计费，支持本地计费、集中计费等等。清楚的了解客户需求的内容更有利于研发准确地分析估计、及时准确地实现客户需求） 什么需求，为什么会有这样的需求，该需求带来什么好处，有备选方案吗？ 4.我司产生需求的活动可选（12种之一）（比如高层拜访、市场调研） 5.客户提出该需求的市场活动背景：客户在何种情况下提出的该需求，如（运 营商年度规划、招标，交流，）等，可下拉选择，可选 6.图表和文件附件在此粘贴： 7.需求密级：●公开（相关的研发、市场、客服二级部门内）
一卡通系统需求分析
Y&C校园一卡通系统 设计方案
目录 第一章概述 1.1前言-----------------------------------------------------------------------------------------4 1.2非接触式IC卡----------------------------------------------------------------------------4 1.3Y&C一卡通系统概述----------------------------------------------5 1.4Y&C一卡通的优势------------------------------------------------5第二章一卡通系统需求分析 第三章系统总体建设目标和设计原则 3.1系统总体建设目标-----------------------------------------------7 3.2系统设计原则---------------------------------------------------8第四章Y&C一卡通系统总体说明 4.1网络结构说明---------------------------------------------------9 4.2软件体系架构---------------------------------------------------10第五章各子系统功能描述 5.1 系统管理子系统 5.1.1概述---------------------------------------------------------12 5.1.2管理中心设备介绍---------------------------------------------12 5.1.3软件介绍-----------------------------------------------------13 5.1.3.1系统特点---------------------------------------------------14 5.1.3.2管理软件介绍-----------------------------------------------15 5.2消费管理子系统 5.2.1系统结构图---------------------------------------------------17 5.2.2消费系统功能描述---------------------------------------------18 5.2.2.1 IC卡处理--------------------------------------------------18 5.2.2.2设备管理---------------------------------------------------19 5.2.2.3补助功能---------------------------------------------------19 5.2.2.4系统设置 --------------------------------------------------19 5.2.2.5系统工具 --------------------------------------------------20
需求分析模板
一、那些人应该参与网站开发项目的需求分析活动 需求分析活动其实就是一个和客户交流，正确引导客户能够将自己的实际需求用较为适当的技术语言进行表达（或者由相关技术人员帮助表达）以明确项目目的的过程。这个过程中也同时包含了对要建立的网站基本功能和模块的确立和策划活动。所以项目小组每个成员、客户甚至是开发方的部门经理（根据项目大小而定）的参与是必要的。而项目的管理者在需求分析中的职责有如下几个方面： 1、负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。 2、组织美术和技术骨干代表或者全部成员（与用户讨论）编写《网站功能描述书（初稿）》文档。 3、组织相关人员对《网站功能描述书（初稿）》进行反复讨论和修改，确定《网站功能描述书》正式文档。 4、如果用户有这方面的能力或者用户提出要求，项目管理者也可以指派项目成员参与，而由用户编写和确定《网站功能描述书》文档。 5、如果项目比较大的话，最好能够有部门经理或者他授权的人员参与到《网站功能描述书》的确定过程中来。 二、完整的需求调查文档记录体系 在整个需求分析的过程中，将按照一定规范的编写需求分析的相关文档不但可以帮助项目成员将需求分析结果更加明确化，也为以后开发过程中做到了现实文本形式的备忘，并且有助于公司日后的开发项目提供有益的借鉴和模范，成为公司在项目开发中积累的符合自身特点的经验财富。 需求分析中需要编写的文档主要是《网站功能描述书》，他基本上是整个需求分析活动的结果性文档，也是开发工程中项目成员主要可供参考的文档。为了更加清楚的描述《网站功能描述书》往往还需要编写《用户调查报告》和《市场调研报告》文档来辅助说明。各种文档最好有一定的规范和固定格式，以便增加其可阅读性和方便阅读者快速理解文档内容，相关规定将在本文后面讨论。 三、向用户调查些什么 在需求分析的工程中，往往有很多不明确的用户需求，这个时候项目负责人需要调查用户的实际情况，明确用户需求。一个比较理想化的用户调查活动需要用户的充分配合，而且还有可能需要对调查对象进行必要的培训。所以调查的计划安排：时间、地点、参加人员、调查内容，都需要项目负责人和用户的共同认可。调查的形式可以是：发需求调查表、开需求调查座谈会或者现场调研。调查的内容主要如下： 1、网站当前以及日后可能出现的功能需求。
工艺卡片管理
塔里木油田石化分公司工艺卡片管理规定 第一章总则 第一条为规范工艺卡片的管理，明确工艺卡片的编写内容、审批程序以及工艺卡片的日常管理，严肃运行操作纪律，制定本规定。 第二条本规定适用于塔里木油田石化公司各生产单位。 第二章管理职责 第三条科技信息处是工艺卡片的归口管理部门，主要负责： （1）确定工艺卡片的分级原则、编制内容、语言和格式； （2）工艺卡片制（修）订、审核、会签、发布和保存； （3）工艺卡片的日常管理，确保工艺卡片的有效性、适宜性； （4）监督、检查工艺卡片的使用。 第四条相关专业（生产技术、质量安全环保、机动设备等）负责工艺卡片的专业审查及监督检查。 （1）工艺指标由科技信息处负责检查执行情况并进行监督、考核，并建立检查、考核情况记录； （2）产品质量指标、安全环保指标由质量安全环保处监督执行和检查，并建立检查、考核情况记录；
（3）设备指标由机动设备处监督执行和检查，并建立检查、考核情况记录； 第五条生产单位（装置）负责工艺卡片的具体编制和执行，对运行中存在的问题提出修改意见。 第三章工艺卡片的编写与管理 第六条工艺卡片指标来源于装置原设计的基础数据、装置改造设计（技改技措）的基础数据、装置长周期运行的限制条件、装置标定数据、产品质量指标控制、环保达标排放要求等。 第七条工艺卡片内容包括：装置名称、工艺卡片编号、原料及化工原材料质量指标、装置关键工艺参数指标、装置成品及半成品质量指标、装置消耗指标、环保监控指标、指标分级标志、主管领导及部门签字、执行日期。 第八条按照安全、环保、质量、运行、设备、动力全面受控的原则，依据指标的影响程度和范围，将工艺卡片指标分为公司级、生产单位（装置）级二级控制指标。 （1）公司级控制指标（在分级一栏中填写“公司级”）。公司级控制指标是指直接影响到企业环保达标排放、确保装置安全运行的重要控制指标、影响装置经济技术水平的主要控制指标。主要包括：关键控制工艺指标；关键环保监控指标；装置重要公用工程系统指标；
技术文件管理制度
2018 技术文件管理制度 适用于公司所涉及到的所有技术文件，包括：设计文件、产品图样、技术标准、工艺文件和生产设备操作规程，也包括外来标准和客户提供的图样等技术文件 编制：技术中心 审核： 批准： 版本号： V1.0 发文日期： 2018/11/27
目录 一、目的 二、适用范围 三、职权和职责 四、管理标准和管理要求 1. 技术文件的定义 2. 技术文件的分类 3. 技术文件的签署 4. 技术文件的发放 5. 试制阶段图纸文件的管理 6. 生产阶段图纸文件的管理 7. 技术文件的借阅、复制、归档和保管 8. 技术文件的更改 9. 技术文件的换版 10. 技术类文件的更换、回收、作废、销毁 11. 生产现场工艺文件管理规定 12. 客户提供的技术类文件和外来文件的管理 13. 技术文件的保密 五、管理规定 六、附则
一、目的 为保证技术工艺文件的完整性，统一技术文件的管理标准，确保所编制和管理的技术文件正确、有效，保证质量要求及生产正常进行，根据公司的实际情况，特制定本制度 二、适用范围 本制度适用于公司所涉及到的所有技术文件，包括：设计文件、产品图样、技术标准、工艺文件和生产设备操作规程，也包括外来标准和客户提供的图样等技术文件 三、职权和职责 1.技术中心是技术文件的管理部门，负责技术文件的编制、审核，并负责所有技术文件编号、发放、回收、归档、更改、作废的处理 2.技术文件的编制和管理：技术中心负责人编制，技术中心总监审核，由总经理批准发文 3.生产用工艺文件，如工序卡、过程卡、作业指导书，由制造中心各生产部专人编制，送技术中心审核，由技术中心总监批准 4.外来图样、标准由技术中心负责人识别、核对，经技术中心总监审核报总经理批准 四、管理标准和管理要求 技术文件是公司的核心机密，是公司进行生产和管理工作的依据，是公司保持竞争力的有力保障，每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、有效性以及保密性 1.技术文件的定义 技术文件是指公司的产品图纸图样、工艺文件、生产设备操作规程、技术标准、技术通知等文件
工艺文件完整性管理制度(2021版)
工艺文件完整性管理制度 (2021版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0682
工艺文件完整性管理制度(2021版) 1、主题内容与适用范围 本文件根据我厂产品的生产性质、生产类型和产品的复杂程度以及工种状况,对常用的工艺文件规定了完整性。 本文件适用于变压器新产品的生产。老产品的工艺整顿也参照执行。 2、引用标准 GB/T4863-93机械制造工艺基本术语 GB/T6583-1994质量保证术语 JB/T9167一1998工艺装备设计管理导则 JB/T9165.1-1998工艺文件完整性 3、一般要求
3.1工艺文件是指导工人操作和用于生产、工艺管理的主要依据,要做到正确、完整、统一、清晰。 3.2本标准所规定的内容应在产品设计、试制、鉴定和生产的各个阶段相应编制完成。 3.3产品的生产性质是指样机试制、小批量试制和正式批量生产。样机试制主要是验证产品设计结构,对工艺文件不要求完整,可根据具体情况而定;小批试制主要是验证工艺,所以小批量试制的工艺文件基本上应与正式批量生产的工艺文件相同。不同的是后者通过小批试制过程验证后的修改补充,更加完善。 4、工艺文件种类 4.1产品结构工艺性审查记录 记录产品结构工艺性审查情况的一种工艺文件。 4.2工艺方案 根据产品设计要求、生产类型和企业的生产能力,提出工艺技术准备工作具体任务和措施的指导性文件。 4.3产品零(部〉件工艺路线表