制片组制片日报表

福建嘉仕电影

制片组

制片日报表

公司名: 片名: 日期: 年月日(星期)

制作码: 制片: 导演:

开镜日: 年月日第几工作天: 预计杀青日:

总工作天: 通告时间: 拍摄第一镜头时间:

午餐起迄时间: 收工时间: 总工作时数:

拍摄日预计工作天实际工作天剧本资料页数场次增加场次重拍场次剧本备注本地场景总剧本

排演天数今天之前已拍完剧

本

棚内拍摄天数今天拍摄剧本

外景地拍摄天数至今为止已拍完剧

本

国定假日今天拍摄长度之前拍摄长度至今已拍摄长度拍摄场次声音纪录表停顿日增加/重拍

底片剧照声音

拍摄当天天气底片

型号原底曝光冲印NG 废片

35mm剧照

(黑白/彩色)

1/4吋盘

式带卷数

之前已用

卷号

外地场景之前排演天数今天

棚内拍摄天数目前

总数外景地拍摄天数

国定假日总拍摄镜头

用餐

人数早中晚罚款

停顿日

交通耗日

总拍摄日

场次部份全部Slate No. 景名剧情说明拍摄地点

演员姓名接时到时上妆穿服上戏离时工作职务姓名到时离时

制片

导演

执行制片

副导

制片经理

制片助理

助导

场记

剧务

替身摄影师

特技人员大摄助

临记数目每人工资二摄助

美术指导灯光师

美工大灯助

美工助理二灯助

陈设电工

道具场务

服装场务大助

化妆师录音师

化妆助理录音大助

梳妆录音二助

剧照师

随片公关

交通工具特殊器材

注意事项

副导签名:制片助理签名:制表人签名:

工作量统计表(第周)

图书馆园地（第四十期）山东科技职业学院图书馆主办2015年6月目次热点关注 (2) 理论学习 (3) 信息参考 (6) 科教新知 (9) 美文欣赏 (11)

☆热点关注我们是否在见证一场新的教育革命？从微课、慕课、翻转课堂到创客运动回顾人类教育的发展史，社会形态的更替和媒介技术的发展一直是推动教育产生变革的根本性力量。至今为止，人类社会已经经历过三次教育革命，目前我们正在见证着第四次教育革命的发展和演变。第一次教育革命发生在原始社会向农业社会的过渡期，其标志是文字和学校的出现。世界上最早的文字和学校是苏美尔人的“楔形文字”和“泥板书屋”。中国最早的文字“甲骨文”和最早的教育机构“校”、“庠”、“序”都出现在夏商周时期。文字是人类书写语言的符号和交流信息的工具，学校是专门进行教育的场所。文字和学校出现后，教育才变成了有计划、有组织和有专职人员的活动。第二次教育革命发生在农业社会，其标志是造纸术和印刷术的发明。中国是最早发明造纸术的国家，目前考古发现最早的纸张出现在西汉时期。到了东汉，蔡伦改进了造纸术。北宋时期，毕昇发明了世界上最早的活字印刷术。欧洲文艺复兴前期，德国人古登堡发明了活字印刷机。造纸术和印刷术的出现，有利于书籍的印刷出版和知识的传播普及，由此带来了人类教育史上的第二次革命。第三次教育革命发生在农业社会向工业社会的过渡期，其标志是班级授课制的出现。1632年捷克教育家夸美纽斯出版了《大教学论》，

形成了系统化的班级授课制理论。班级授课制以“班”为单位，按学生年龄和受教育程度编成固定的班级。班级授课制可以进行大规模教学，有助于提高教学效率。这满足了工业大生产对人才的需求,也保证了知识传授的系统性和连续性。第四次教育革命发生在工业社会向信息社会过渡的当下。由计算机和互联网为代表的信息技术正在引发教育系统的全面变革：教学对象由“数字移民”变为“数字原住民”;教学环境由线下的教室课堂变为线下线上融合的“O2O”环境;教学资源由纸质的教材课本变为海量的在线资源;教学模式由以教师为中心的知识传授转变为以学生为中心的混合式教学和翻转课堂等。与前三次革命一样，第四次教育革命也是一个漫长的过程。当前微课、慕课、翻转课堂和创客运动是第四次教育革命的最新发展态势，也是这场革命的重要推动力量。微课是短小精悍的在线教学视频，它能很好地满足学习者自定步调的个性化学习，既可查缺补漏又能强化巩固知识，是课堂学习的重要补充。慕课是大规模在线开放课程的简称，它有助于优质教育资源的广泛共享，能够促进教育公平和学习型社会建设，有利于国际化和信息化教育生态的形成。翻转课堂是在信息化环境中，教师提供以教学视频为主要形式的学习资源，学生在上课前完成对教学视频等学习资源的观看和学习，师生在课堂上一起完成作业答疑、协作探究和互动交流等活动的一种新型的教学模式。“创客”源自英文单词“Maker”或“Hacker”，最初是指活跃于网络社区，借助开源软硬件制造出创新产品的科技动手派，现在泛指乐于动手实践和分享交流，努力把创意转

生产日报表数量统计规范

生产日报表数量统计规范一、目的: 为了准确统计当班产品的数量，确保每一片产品(不良品、良品数量)都能体现在报表上面，从而真实的反映我公司产品的质量情况、废率情况，并据此来制定各工序允许废率;做为管控的一个点进行管理推动，从而提高产品质量、降低产品废率; 二、适用范围: 本制度适用于生产部制板车间(打包组)和制箱车间(印刷工序、成品工序)的数据统计;以制板车间打包组、制箱车间印刷工序、制箱车间成品工序为三个支点进行数据统计; 三、职责: 3.1生产部负责对基础数据的统计工作，当班班长(组长)负责每个订单实际数据清点统计工作，并对当班的产品质量、数据统计工作负责;车间主任对数据统计工作进行监督检查，以便保证数据统计的准确性;生产部经理负责督导每日数据统计工作落实; 3.2品保部负责对统计数据的汇总整理工作，并整理成图表，对公司的质量情况起来真实的反映作用;当班现场品管有权对当班班长统计的数量真实情况进行核查;品保部统计员负责将数据汇总整理成相关的图表;品保部主管负责检查监督数据统计工作的执行落实检查; 四、具体内容和要求: 4.1各工序需将当班的产品分成上工序来料异常、本工序制程不良品、本工序良品数量、本工序多制品数量;

4.2下工序班长有对上工序当天的生产报表数量进行监督检查，在当班生产日报表上进行签字，上班生产日报表方可进行工资计算;下工序负责对上工序来料的数量质量情况进行把关，当班的日报表项目中，上工序来料不良品需要由上工序班长进行复核签字，下工序当班的日报表方可计算工资; 4.3制板车间: 打包组当班组长负责对上工序的来料情况进行质量把关挑选，及时选出不良品，确保流入下工序板材或外用板材为良品;内用板材的数量管控要象外用板材一样进行点数堆码，确保数据准确; 4.4制箱车间 4.4.1印刷班组班长、机长负对来料纸板情况进行普查，在上机前对来料数量、质量进行清点盘查，确保上机纸板符合质量要求;印刷机台要将调机品、制程不良品(零星、批量)及时选出，确保流入后工序产品质量OK; 4.4.2成品工序:成品工序班长，负责对当班的产品质量数据结果进行统计，统计类型来料不良品、本工序不良品、多制品、良品数量;并将报表传递至生产部统计员; 4.4.3生产部成品工序多制品要分为常规多制品、非常规多制品，常规多制品要正常入库，由仓库进行管理，销售部在新下订单时将该多制品的数量减掉后进行开单;非常规多制品由生产部自行管理，并定期进行整理;

日报表解释说明

1全局脚本在全局脚本里建立起与数据库的连接，通过定时整点触发脚本，把变量写到数据库。WINCC里全局脚本触发定时器设定是每小时整点触发。 Option Explicit 变量声明 Function action 功能操作 Dim database 定义数据库 Dim strcn,cn Dim is_SQL Dim riqi Dim yali,wendu,liuliang,zhongliang,dianya,sudu 定义压力、温度、、、、 Dim DateTime 定义日期时间 riqi=Now Set yali= HMIRuntime.Tags("yali") 人机界面运行时间标签 yali.Read Set wendu= HMIRuntime.Tags("wendu") wendu.Read Set liuliang= HMIRuntime.Tags("liuliang") liuliang.Read Set zhongliang= HMIRuntime.Tags("zhongliang") zhongliang.Read Set dianya= HMIRuntime.Tags("dianya") dianya.Read Set sudu= HMIRuntime.Tags("sudu") sudu.Read strcn="Provider=SQLOLEDB.1;Integrated Security=SSPI;Persist Security Info=False;Initial Catalog=baobiao1;Data Source=.\wincc" Set cn=CreateObject("ADODB.connection") cn.connectionString=strcn cn.Open is_SQL="insert into ribao(riqi,yali,wendu,liuliang,zhongliang,dianya,sudu) Values('"& riqi &"','"&yali.Value &"','"&wendu.Value &"','"&liuliang.Value &"','"&zhongliang.Value &"','"&dianya.Value &"','"&sudu.Value &"')" cn.Execute is_SQL cn.Close End Functi

包装部岗位职责说明书

包装部岗位职责说明一．包装部主管工作职责范围 1．是包装部贯彻执行落实公司管理制度、安全生产、环境卫生与6S的（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一责任人。 2．安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、并监控其工作落实情况、执行力度、生产进度和质量标准。 3．人力资源的管理、培训、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异常行为，把脉员工作业心态，及时提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入不断发展的企业文化。 4．负责下属批假及员工一天以上批假，审核组长每天允许的组员批假情况，员工请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。 5．跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。 6．培训提升下属干部的管理和工作能力，协助解决工作中存在问题。 7．不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把有关改革进行试点、推行与颁布实施。 8．贯彻执行公司上层指示，加强各部门的沟通与协调，有任何疑问必须及时向有关负责人提出，并经双方确认方可执行。 9．水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。

10．每周主持组员总结工作会议,检讨过去一周的工作存在问题,讨论改善方法,采取合理有效建议,强调改善执行实施工作目标。 11．提前做好生产计划，未能按时完成交接的生产，提前7天或允许时间范围内向有关负责人反映，并重新协调生产工作。二．包装部生产主管工作职责范围 1．负责落实执行完成主管交给各项生产任务，提前有序安排每组生产计划，做好生产进度和异常问题的监控工作，发现问题及时向主管会报。 2．把接收到的生产货单（包含辅料单），做好记录和核对，发现问题及时上报部门主管或该项目直接负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效控制。3．负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作，及时向定型和辅料仓跟进物料的按时供给。 4．准确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。5．配合部门主管加强各组长业务能力的培训，不断提升各组长的生产管理能力。6．负责每一张订单的生产进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的还原工作。7．配合部门主管和协助各小组长共同把包装车间的生产能力和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。 8．把所需包装辅料规格鉴定和规划好给采购。三．包装部质检主管工作职责范围 1．负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务，提前做好产前正确生产板给各组长和质检，分别交代清楚包装工艺要求及注意事项。同时指导识别包装辅料的正确使用。

包装车间工作规范及要求

包装车间工作规范及要求目录第一部分-—--岗位分析： (一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍一、组织工作：二、人员配备：三、主要工作介绍：四、存在的几个问题及部分解决方法：（二)、相关部门、信息接口及信息表单: 第二部分—--—操作程序：一、总流程二、成品入库程序———-检验程序—---返修/退货程序三、包装材料/内配件的准备流程——-—再制品加工流程第三部分—-—岗位职责: 一、包装主任职责二、检验组长职责三、成品仓管职责四、包装组长职责

包装车间工作规范及要求（讨论) 第一部分--——岗位分析：（一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍: 2、说明: a、车间仓库职能主要体现在成品及包材两方面，其中包材主要有包装箱、包装袋等几类材料，有负责操作（有专职收发管理员，也有操作工兼任）。 b、打包组负责打包、打托、铆铆钉等工作(由专职打包员或操作工兼任）。 C、检验组的人员管理归质检部门,日常生产服从包装车间按排。二、人员配备:

2、说明： a、质检组设置了2个小组，配置1小组长，有2名检验员，有2名质保资料管理员，小计5人; b、包装组设置了5个小组，每组设有名包装工，暂无小组长,小计人； c、综合生产保障下设：打包组有人，装卸组有人.打单组人：合计人. 三、包装车间主要工作阐述： 1、根据业务部门下达的出货周计划保质、保量、按交期完成生产任务； 2、根据客户需求，完成临时性增加的订单; 3、积极的反馈前工序或者外协采购件的质量问题，并参及问题分析，根据实际提出相应的改善措施。 4、生产余料的清退工作（生产完的订单不常用的产品及时的退回仓库） 5、现场环境的清扫、物品的整理工作(5S） 6、协调相关部门的工作、反馈并处理异常； 7、车间内部的日常工作及管理，制度的建设及实施。四、目前存在的几个问题及部分解决办法（由于本人任职时间不长，看到的问题也不深，暂写以下几点）：问题1:目前车间实际的产能、发货情况不能满足客户需求，经常的出现加班加点,还是不能按计划完成任务。原因：1、包装车间一线操作人员不能满足日常实际生产;2、下达的出货计划时间比较紧，往往都是当需要发的订单当天陆续发到车间，不能给车间生产和检验相应的准备和突发异常处理的时间,一天的工作当中，大家上午都比较空闲,等10点以后当天的出货计划下达后,才开始真正的忙碌起来建议：1、公司根据实际产能招收相应的包装生产人员；2、业务根据客户需求制定祥细的出货计划提前把计划告知车间，车间根据出货计划细分到各组提前准备生产物料、检验等辅助工作。 1、车间生产、检验人员对于当天具体工作按排缺乏针对性. 原因:个人觉得对于车间的计划应该是祥细的，具体到产品的规格/型号、数量、交期等而不是对员工下达物流方向，如果笼统的需求会让生产人员的对于需要出货的具体产品，前