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中建钢构有限公司文件 中建钢构综字〔2011〕115号

关于印发易军、官庆同志在公司调研时讲话的

通 知

司属各单位、总部各部门：

现将中建总公司董事长、党组书记易军，总经理官庆在公司调研时的讲话予以印发，请认真组织学习，全面贯彻落实讲话精神，以只争朝夕的精神，开拓争先，锐意进取，共同推动公司又好又快发展，为早日实现“成为全球最具竞争力的钢结构产业集团”伟大愿景而共同奋斗！

二〇一一年五月二十三日

抄送：公司领导。

中建钢构有限公司综合办公室 2011年5月23日印发

坚定不移地走专业化发展道路

——中建总公司董事长、党组书记易军在公司调研时的讲话

（2010年8月27日）

中建钢构集中体现了“五化”策略中的第一化——“专业化”，因而有着十分重要的地位。目前，在中建股份发展布局中，相同性质的企业太多，一些企业是继续发展还是予以整合，是一个值得思考的问题。但是对于钢结构而言，方向很明确，也是最清晰的，因为它的发展没有任何后顾之忧。

一个优秀的企业，应当具备“事业留人、待遇留人、感情留人”的条件，看了中建钢构的办公楼，我觉得还要加一句“环境留人”。作为一个专业化的公司，中建钢构的办公环境能有这么好，在中建系统九个专业公司里可以说是第一家。办公环境处处做到了以人为本，许多细节十分到位，令人感受颇深。通过陈列室的展示，给客户、上级一个全新的感觉和良好的印象。在这么短的时间内，中建钢构能有这么好的一个精神面貌，这么大的发展，大大增强了团队的信心，也增强了整个中建集团打造专业化公司的信心和决心，中建钢构的发展之路证明走专业化这条路是对的，在今后还要继续坚定不移地走下去。

在“五化”策略中，专业化处于第一位，这说明了中建集团对于专业化是极为重视的，因为只有专业化的成功，才能带动其他“四化”的更大成功。没有专业化的基础，后面的“四化”一

定是会大打折扣的，我想大家一定能够体会到这一点。在今后的发展中，相信大家也一定能够体会到中建集团为什么会把专业化放在第一位。

高标准编制好“十二五”规划

王宏同志刚才的汇报富于感染力，对于未来的描绘充满了激情和梦想，这对于中建钢构团队及在座各位领导的影响很大。

这个汇报是很有感染力的，然而具体到数据上，我觉得还有很大的发展空间。中建钢构2009年在2004年基础上，发展十分迅速，利润增长300余倍，营业收入增长23倍，合同额逾20倍。这种发展速度与中海的发展有着异曲同工之处，同样是利润的增长速度远远超出规模的增长速度。回过头来看，中建钢构上半年的各项任务完成情况非常好，全面落实了三局下达的各项指标。

“十二五”规划是今年的头等大事，希望领导班子按照王宏同志所描述的前景，把“十二五”规划中的各项数据进行认真细致地评估，弄清楚到底有多大的发展空间，在做未来规划的时候能够有更大目标。发展蓝图要落实到数字上，落实到预算当中去。

按目前的发展速度推算，到2020年的时候，中国的钢构市场是十分巨大的，世界的钢构市场也是巨大的。按照目前的发展速度推算，到2020年的时候，公司的营业规模可以达到350亿元，将远远超过200亿元（此为公司“2+5+5”规划讨论稿数据，现已做调整），利润超过15亿元。作为一个跨国企业，跨国指数要占到30%，这是十分令人震撼和有意义的。当然，把目标树立

得更远更高绝不是搞大跃进，经过推算后达到的目标一定要实现。

做中建专业化公司的排头兵和旗舰

中建钢构在制订未来规划的时候，始终秉承着“定战略、找标杆、学先进”的理念。也正是基于这样一种理念和方式，确定了中建钢构的企业宗旨，即为企业谋利，为员工造福，为社会尽责。三局的员工幸福指数非常高，而中建钢构的同志更高，这种企业宗旨是十分正确的。中建钢构的企业愿景非常清晰——成为中国规模最大、技术最先进、最具国际竞争力的钢结构集团，处在国内企业的领先地位。企业定位也十分准确——中建支柱、行业龙头、国际劲旅，这些目标对于中建钢构来说是没有问题的。中建钢构必须要做中建专业化公司的排头兵和旗舰。

第一，中建钢构一定要发展好“专业化”这条路。实施“专业化”战略，对于中国建筑的未来是具有战略意义的。中国建筑的“五化”策略在中建钢构体现得非常充分，中建钢构是完全清晰地按照“专业化”的发展思路来走的。而如何按照“专业化”的支撑、“区域化”的布局、“标准化”的实践、“信息化”的加强、“国际化”的突破等一系列要求来展现总公司的“五化”发展战略，以这“五化”来支持总公司的发展愿景，支持公司的发展宗旨和战略目标，体现在总公司未来的发展战略中去，这是一件十分有意义的事情。如果将这“五化”延伸得很好，这对于其他九个专业公司来讲，是非常具有指导意义的。

第二，中建钢构一定要把“专业化、国际化、职业化”三化的人才策略充分地体现在团队之中。要拥有大批具备专业化、国际化、职业化能力与水准的人才，只有做好语言方面的培训，才能走向国际，希望中建钢构在今后继续做好这一工作，响应总公司国际化战略。

第三，中建钢构的三大市场策略响应得很好，但必须明白哪里是大市场，哪些客户是大业主和战略客户群，此外还要立足大项目。中建钢构始终要坚持以“高端为主，兼顾部分中端，坚决放弃低端”的战略定位，要立足高端的大项目，这是企业发展的关键所在，是发展的实质核心。大市场的背后是好市场，大业主的背后是好业主，大项目的背后是好项目，而不是笼统的三大概念。

做建筑领域研发设计能力的旗帜

我非常赞同你们的战略举措，即产业一体化、产品多元化、经营国际化，这与前面的内容是相互联系的，而其中的核心是我们的研发设计能力——这是中国大部分企业的短板。虽然我们都认识到了这个问题，但是很少有企业取得实质性的突破。希望中建钢构在中建集团内部在研发设计能力方面能够率先作出重大的突破，走在其他单位之前，不仅要成为三局内部的旗帜，成为所有专业公司的旗帜，还要成为整个建筑领域的旗帜。虽然，中建钢构参加了很多国家规范的编制，体现了我们的研发能力。而实现这一目标还要有战略投入，要下大决心，在人才、装备等方

面加大投入，而中国的很多企业在加强研发能力、设计能力等方面做的是远远不够的，所以，我希望中建钢构在这一方面能够做好，从而为与世界先进企业对标做好准备。目前，中建钢构组建设计院、参股阳光厂等都是很好的举措，但是，关键还是要把未来的发展方向和目标弄清楚，而要实现这些目标，各种措施和投入一定要真正落实到位，否则真正的人才是无法引进的，高质量的人才也是留不住的。

发展“中国钢构”民族产业

中建钢构是要形成品牌的，要做成国际最优秀的品牌。在打出“中建钢构”品牌的基础上，打造“中国钢构”的牌子。这次参股阳光厂就是很好的开头，希望中建钢构能够尽快整合南京厂，形成内部整体优势。下一步，希望能和宝钢结合在一起，打出中国钢构的牌子将会毫无障碍。所以，在这些远期规划实现之前，要尽快做好内部区域化布局，在各区域加大投入建立制造厂，这才能使我们在未来的发展中占得先机。

不论是“中国钢构”，还是“中建钢构”，都是民族产业，这是一件很好的事情，中国建筑一定会全力支持中建钢构的发展。

将“创先争优”与战略规划相结合

今天的谈话内容主要是对大家的期望，希望中建钢构在我们所有的专业化公司当中走在最前面，争当排头兵，希望中建钢构继续结合创先争优这项我们党在“十八大”之前的重要工作，成为中国建筑的示范单位。希望在创先争优活动当中，你们的效益、

规模增长最快，发展质量最好，从而起到良好的引导作用。要把党建工作中的创先争优活动真正结合到公司的战略规划当中去，力求党建工作管理科学化，形成一个长治久安的体系，支撑我们的战略目标，支撑我们未来的发展，为公司的发展锦上添花。

三局的党建和中海的文化工作都是得到了中央巡视组的重要肯定的，中建三局的“创先争优”党建工作做得好，中建钢构一定要更加努力成为中建专业公司的排头兵和旗帜。希望中建钢构能够真正走的更好，走的更远，代表中建，代表中国在真正意义上走向世界，走向未来！谢谢大家！

（根据录音整理，未经本人审阅。题目系整理人所加）

打造最具核心竞争力的钢结构品牌

——中建总公司总经理官庆在公司调研时的讲话

（2011年5月12日）

两年前来过中建钢构，今天的感觉今非昔比。在成立不到3年的时间里，中建钢构又取得了新的跨越式发展，我到这里心情非常愉快，这非常不容易。总公司对此非常关注，对近年来为中建钢构发展付出心血的领导和员工们表示感谢。

中建钢构的业绩证明了实施专业化战略的正确性

中建钢构3年来的发展体现了速度、质量、效益的综合协调发展，证明了中建股份实行专业化发展战略的正确性。

从主要经济数据来看，合同额从1.5亿元到45亿元，营业额从1.27亿元到36.8亿元，利润总额从几乎为零到近2亿元，这些数据是极具震撼力的。

从企业品牌来讲，中建钢构为整个中国建筑的品牌添光增色不少。央视新台址项目的顺利建成反映了中国建筑和中建钢构的技术水平和管理能力，令人叹为观止。可以说，这是一个建筑设计师出的一道难题，被我们中国的建筑施工企业克服了。此外还有上海环球金融中心、广州西塔、昆明新机场、深圳大运会场馆、广州亚运会场馆等一系列重大项目均完美收官。中国90%的超高层建筑都是由中国建筑承建的，而中国建筑的品牌主要是靠钢结构打响的。

此外，中建钢构在技术创新、人才引进、标准化管理、企业文化建设等方面都取得了非常好的成绩。去年，公司获得了国家科技进步奖，在管理的规范化、标准化和高端技术人才引进方面也做了大量的工作。在产品结构上开始向制作板块不断发展，并从传统的房建领域向桥梁和基础设施领域拓展，这些反映了中建钢构在产品定位和结构上的思路。两年来，中建钢构的人才队伍发生了很大变化，可以说是人才济济。企业文化建设也是一大亮点，“铁骨仁心、钢构未来”既反映了钢结构的特点，也是企业精神的真实写照。

这些年的全面协调、持续稳定的良性发展，增强了我们对企业发展前景的信心。

钢结构的发展前景非常广阔

听了中建钢构的“十二五”规划纲要介绍，整体而言比较实在，符合当前发展实际，可行性、科学性比较强，提出的“三化”发展策略是有针对性的。

建筑业中有些产业已经是夕阳产业，对于钢结构而言，尤其是在中国，这还是一个朝阳产业。这一定位十分关键，关系到在总公司整体发展规划中的地位和战略方向问题。

国家当前提出了节能减排和可持续发展的概念。通过近年来研究发展，建筑业能耗是相当巨大的，占60%以上。就绿色可持续建筑而言，只有木结构和钢结构能够达到这一要求，而钢筋混凝土结构是无法实现的。这说明了钢结构的发展前景非常广阔。

然而，中国钢结构的发展是相对滞后，近年来随着国家经济的发展才有所发展。目前，钢结构在沿海地区有一定市场，但在内地发展还不大。

钢结构既是国家建筑业的一个发展方向，也是中国建筑的强项。就这两点而言，总公司应该优先发展钢结构，我本人也对中建钢构寄予了厚望，我认为中建钢构有可能在发展中实现“裂变”。

目前，我们已经由单纯地追求速度向追求质量和效益进行转变。根据各单位的“十二五”规划，总公司在“十二五”末的发展规模将达到一万亿元，超过很多省的规模。针对这种情况，我们将逐步对中建内部的夕阳产业进行清退，但对于钢结构这样的朝阳产业，我们则要大力发展。在总公司提出“五化”发展战略以后，目前能够见到效果的就是“专业化”。 希望中建钢构在“十二五”期间能够走得更快更远。

打造世界最具核心竞争力钢结构品牌

对于中建钢构的发展，我有以下几点看法和希望：

第一，要抓住机遇，实现超常规跨越式发展。近年来，公司发展得很快，目前的市场规模依然令人振奋。刚才王宏同志介绍了，中国目前在建的大量超高层建筑和大跨度空间结构建筑，都在等待我们去建设。经过几年的发展，中建钢构的品牌、人才和技术都得到很大提高，我们的竞争力得到很大提升，所以我们一定要抓住机遇。尤其是超高层等强势领域要当仁不让，否则就会

落后，优势便会丧失殆尽。我们没有地方政府的支持和资源，我们只有技术和管理的优势，所以一定要强势占领。即使有的项目效益低一些，但作为区域性标志，也一定要去占领，从而抑制竞争对手。

除了超高层建筑，我们也要强势占领大跨度建筑。我们承建了大量的体育场馆、机场、火车站等大跨度结构，这一块业务的盈利空间比超高层建筑更大，难度也相对较高。新兴领域要大胆进入，比如桥梁、海洋钻井平台等。海洋石油资源的开发具有十分重要的战略意义，但是中国在海洋石油开发的技术上还不够先进，大型的海洋钻井平台还没有完全成熟，对这一点我们要有所认识。

第二，要加快钢结构制作厂的产能建设。制作业务的盈利空间是很大的，回收期也较短。这方面需要加大投入力度。

第三，要做好产品研发，储存一批新技术。要做一家百年老店，应该有一个长期的产品定位和开发。我们在高层钢结构上有一定的优势，但仍然有研发的需要。

下一步该怎么走，刚才王宏同志也讲了，就是进入住宅钢结构以及其他领域。这要求储存一批新技术和一些标准，等到市场真正出现的时候，我们才能够引领行业发展。万科在工业化住宅方面的研发投入是很大的，而且中建很多工程局都是它的依托对象，万科自身没有这个力量。这启示我们一定要有相应的人员和团队，要加大技术投入力度和研发费用。

中建钢构是一家集技术、资金、管理密集特征的企业，技术能力越高，资本越密集，管理能力越强，盈利能力也就越强，其他企业就没有办法来替代。所以，中建钢构要打造专业的钢结构设计研究院。

中建钢构地处深圳，是改革开放的前沿，有着很强的人才集聚力。打造顶级人才队伍，一方面可以自身培养，中建钢构《企业文化大纲》里就有关于人才再教育和培养的内容，我们可以联合高等院校对公司人才进行进一步培养。另一方面可以从外部引进人才，目前，很多央企都在全球招聘顶级人才，中国工商银行的副行长就是通过国外聘请的方式引进的。我们同样可以通过这种方式引进和培养一批顶级人才。

第四，要重视风险管控。企业越是发展得好，越是要注意风险防范的问题。这不是说我们存在问题，而是要正视风险的存在。建筑企业的首要风险是安全生产。发展得再好，在安全问题上都是一票否决。为此，我们要高度重视安全生产，任何时候讲安全生产都不为过。其次是财务风险问题，任何企业都会面临财务的风险，对此我们也应重视。

第五，要创新发展模式。目前，我们走的是以内生式发展为主的道路，内生式发展固然有其合理性，但是其发展速度一定不会快。因此，我们要走内生与外延发展相结合的道路。

我们应当抓住当前中建总公司上市、中建钢构品牌响的大好时机，认真考虑筹备中建钢构分拆上市的问题，这一点在总公司

的发展规划中已有所提及。此外，还应考虑股权激励的问题，这是一个非常好的对员工进行激励的方法。积极探索这条发展道路，要做好前期的各项准备工作。要利用好深圳当地的资源，国有企业的政治资源十分重要，并协调好与各工程局之间的关系。

刚才谈到资源整合的问题，在总公司的规划中是很清晰的——在中建钢构成立后的一段时间内，把中建系统内的钢结构资源向中建钢构不断集中。这在短时间内可能会存在一定的困难，总公司将进一步理顺和各工程局的关系，协调好各工程局的钢结构资源。在对外整合上，则通过资本市场收购非中建系统的钢结构资源。下一步在中部、西部、北部都要建立制作厂，也可以兼并和收购当地的一些钢结构企业，以资本注入的方式来获取。

对于投资方面，总公司对中建钢构是给予了一定优惠的。不管怎么发展，方向不会变，总公司既然把钢结构作为战略来发展，那么资源配置肯定会跟进的。

总体来说，希望中建钢构保持高速发展的良好态势，创新发展模式，勇拓市场，力争在“十二五”期间实现产业和产品的升级换代，提升产业和产品的品质。

“十二五”期间能否成为中国乃至世界最具核心竞争力的钢结构品牌，你们有自己的多维度指标和量化分析，这非常好。相信在中建钢构年轻团队的努力下，一定能实现“十二五”发展的辉煌。

（根据录音整理，未经本人审阅。题目系整理人所加）