2016年安全科工作总结

2016年安全科工作总结

进入2016年以来，在筹建指挥部的正确领导和大力支持下，安全科严格落实筹建指挥部一系列安全指令、文件及会议精神，精心组织、狠抓落实，以隐患排查整改为重点，强化现场安全管理。严格落实各项管理及考核制度，层层落实安全生产责任制，顺利实现了全年安全生产目标。现将2016年主要工作情况作简要总结：

一、加强安全管理制度建设，逐步实现规范化管理。

安全科根据矿井建设实际，健全完善了安全生产责任制、各项安全生产管理制度，并重点抓好制度的落实工作，严格按制度进行考核，使安全管理工作做到了有章可依、有规可循。

二、加强现场安全监督管理，全面提高安全生产水平。

1、不断完善安全员现场监督检查制度，加强安全员的现场管理，规定安全员的监督地点，交接班地点，做到现场监督无盲点、无空岗、无安全隐患。

2、严格监督各种作业规程、安全技术措施的贯彻和落实情况，督促施工单位严格按照“一工程、一规程；一变化、一措施”的原则编制作业规程，不得沿用、套用作业作业规程，严禁无措施组织施工。

3、加强掘进工作面工程质量和顶板管理，确保掘进巷道支护质量，严格执行敲帮问顶制度，掘进工作面必须按照作业规程的规定进行支护，严禁空顶作业。

4、加强爆破材料和放炮作业的管理。建立健全爆破材料安全管理制度和安全操作规程；爆破材料的运输严格遵守《煤矿安全规程》

的有关规定，严禁使用非矿用安全型炸药；保证矿井爆破材料“领、用、销”的数据记录真实、一致；煤矿井下爆破作业必须严格遵守《煤矿井下爆破作业规程》，坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

三、强化安全教育和培训，提高员工安全技能和素质。

1、督促施工单位充分利用班前、班后会、学习日等时间，加强《煤矿安全规程》、《设备操作规程》等的贯彻学习，使安全作业规程人人清楚、人人明白，切实提高职工实际操作能力。

2、监督施工单位做好新工人的岗前培训和考核，新工人岗前培训不低于72学时，培训结束后经考核合格方可上岗作业。

3、认真抓好特殊工种人员的培训和管理，保证了特殊岗位的持证上岗率达到100%。

四、加强安全检查和隐患排查，遏制和预防安全生产事故。

1、每月按期组织安全检查工作，对于一般隐患限期整改，并安排复查，对于到期未整隐改的落实罚款，继续整改直至整改完毕。对于严重隐患现场立即停工处理，并及时汇报指挥部协调处理，指定专人盯住现场整改直到整改完毕。

2、各专业科室及指挥部领导排查出的隐患汇总到安全科，安全科筛选后下发隐患整改单并监督整改落实。2016年全年，共计下发隐患1724条，全部监督整改完成。

3、狠抓查处，严厉惩戒“三违”行为，发现一起，处理一起，绝不姑息，促使职工时刻绷紧安全弦，不敢违章作业。

五、组织开展各项安全活动，提高全体干部职工的安全意识。

1、组织开展各项安全活动，第一季度开展了“安全无事故首季开门红”的活动、六月份开展了“安全生产月”活动、四季度开展了”百日安全竞赛“活动，通过活动的开展，提高干部职工的安全意识，促进了安全生产。

2、组织开展各项安全检查和隐患排查专项行动，3月至6月底开展了安全生产大检查活动；6月至年底，开展了“三违”整治专项行动，8月至年底开展了安全生产大检查深化“打非治违“和专项整治活动，通过活动的开展，全面提高煤矿从业人员的安全生产意识和安全操作技能，强化现场管理，确保煤矿建设安全运行。

六、配合工程科完成每月工程质量验收，每月配合各职能科室进行一通三防、机电、提升运输、防治水等相关专业的隐患排查、治理工作。

七、认真贯彻落实上级主管部门和集团公司有关文件、会议精神。根据上级主管部门和公司有关文件、会议精神，起草制定并下发了一系列文件及工作方案，并按要求组织实施，包括：《2016年安全管理工作实施意见》、《关于开展“安全无事故首季开门红”活动的通知》、《关于开展安全大检查工作的实施方案》《关于开展2016年安全生产月活动的通知》、《关于开展“三违”整治专项行动的通知》、《2016年度汛期安全应急救援预案》、《关于全面开展安全大检查深化“打非治违”专项整治工作的实施方案》、《关于推广使用安全大检查长效机制管理系统的工作方案》、《关于开展百日安全生产竞赛活动的通知》等。

八、认真做好上级主管部门检查发现问题的整改和整改情况回复、上报工作。全年上级检查共21次，其中国家安全生产监督管理总局检查1次，云南省安委会及云南省煤矿安全监察局检查2次，昭通市局检查6次，昭阳区煤工局检查6次、小龙洞乡煤管所检查4次。上报隐患整改报告15份，其中上报昭通市局9份，上报昭阳区煤工局6份。

在日常安全管理工作中我们所总结的经验：

1、安全管理工作中，安全工作主战场在施工现场，安全施工的重心在施工第一线，安全科始终把现场的安全管理作为安全工作的重中之重，现场安全管理是保证安全的主要阵地，现场规程措施严格执行是保证安全的有效途径。

2、现场安全管理中，只有紧盯现场，严抓现场生产安全管理细节，监管到位，才能有效杜绝安全事故。

3现场安全管理监管到位，措施执行到位，对安全管理执行方面杜绝一切借口，杜绝一切不良施工方面的绿灯，确保安全生产。

2016年安全管理工作存在的问题：

1、现场生产中职工自主保安意识较差，现场工作中存在马虎、凑乎、不在乎的心理，工作中精力不集中，蛮干现象时常出现，工人流动性大，有重生产轻安全思想，工人自保安全素质差都是安全管理中难题。

2、安全科人员不足，给现场安全管理点面带来一定的难度。

3、随着安全周期的不断延长，施工队伍管理人员“重生产，轻

安全”的思想随之加重，对安全管理产生逆反心里，管理干部存在忽视安全倾向。

4、工人的业务技能不熟练，文化程度低，误操作、不按操作规程操作等现象时有发生。

2017年工作计划：

2017年我矿将实现自营建设，生产任务比较繁重，安全管理工作面临着很多的挑战，我们安全科将按照指挥部的《安全工作实施意见》，严抓现场安全管理，严格按照规程措施监督，强化现场安全生产，不断强化措施落实，层层落实安全员安全生产责任制，不断为安全管理工作出点子、想办法，确保全年安全生产任务目标实现。

1、加强员工教育培训工作，不断提高工人的自主保安意识，杜绝盲目蛮干行为。

2、进一步健全各岗位、各工种安全生产责任制和各项安全管理制度，并重点抓好制度的落实。

3、加强现场管理，严格按照打非治违，六打六治和双七条规定，将安全管理重心放到施工现场，关口前移操作地点，严防死守确保安全生产。

4、加大隐患排查治理力度，在加强对现场隐患排查治理的基础上，要重点排查那些安全意识淡薄的人，防止意外事故的发生。

5、深化安全生产及精细化管理，以“质量标准化”抓好施工工程的内在质量，实行安全生产管理动态达标。

6、充实安全监管力量，加强安全监督管理。强化与各职能科室

的配合，严格抓好现场管理，抓好规程措施的执行，抓好安全员的现场监督，充实现场安全员人数，确保施工现场24小时监管到位。

总之我们有能力、有责任、有信心做好2017的安全工作，相信在公司和指挥部领导的指导和帮助下，我科所有职工齐抓共管，时时记安全、处处想安全，牢固树立安全第一的思想，严格执行作业规程和操作规程，严格贯彻煤矿有关安全管理制度，就一定能做好2017年安全生产工作。

安全科

2016年11月23日