u8规划系统使用手册

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规 划 系 统 使用手册
北京用友软件股份有限公司 二零零三年六月

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目 录
第一部分 产销排程系统 ........................................................................................................................................ 1 第1章 产销排程系统 ............................................................................................................................................ 1 观念篇 ............................................................................................................................... 1 导入篇 ............................................................................................................................... 2
一、产销排程系统 二、产销排程系统 第2章
MPS 参数设定........................................................................................................................................... 5
MPS 排程参数设定.............................................................................................................................................. 5 时栅资料维护....................................................................................................................................................... 6 MPS 件基本资料维护.......................................................................................................................................... 6 时格设定............................................................................................................................................................... 6 产品规划结构维护............................................................................................................................................... 7 第3章 MPS 展开前稽核作业............................................................................................................................... 7
库存异常查询....................................................................................................................................................... 7 累计前置天数推算............................................................................................................................................... 7 仓库净算定义查询............................................................................................................................................... 7 无物料清单料品查询........................................................................................................................................... 8 排程档案整档作业............................................................................................................................................... 8 第4章 需求来源维护、查询 ................................................................................................................................ 8
产品预测资料输入............................................................................................................................................... 8 预测均化重整....................................................................................................................................................... 8 产品预测资料关闭............................................................................................................................................... 9 产品预测资料还原............................................................................................................................................... 9 未关闭销售订单查询........................................................................................................................................... 9 第5章 MPS 排程、查询、打印........................................................................................................................... 9
MPS 展开.............................................................................................................................................................. 9 MPS 供需查询...................................................................................................................................................... 9 MPS 供需打印.................................................................................................................................................... 11 第6章 物料供应计划查询、打印 ...................................................................................................................... 11
[电脑产生]建议规划量查询 .............................................................................................................................. 11 [电脑产生]建议规划量打印 .............................................................................................................................. 11 预计现存量打印................................................................................................................................................. 11 第7章 管理性资料查询 ...................................................................................................................................... 11
汇总预计现存量查询......................................................................................................................................... 11 可承诺量查询..................................................................................................................................................... 11

逾期令单查询--MPS 件 ..................................................................................................................................... 12 待处理令单查询--MPS 件 ................................................................................................................................. 12 预计现存量查询................................................................................................................................................. 12 供需追溯表打印................................................................................................................................................. 13 逾期令单打印--MPS 件 ..................................................................................................................................... 13 待处理令单打印--MPS 件 ................................................................................................................................. 13 预测消抵明细表打印......................................................................................................................................... 13 第二部分 需求规划系统 ...................................................................................................................................... 14 第1章 需求规划系统 .......................................................................................................................................... 14 观念篇 ............................................................................................................................. 14
一、需求规划系统
二、需求规划系统 导入篇 ............................................................................................................................. 15 第2章 MRP 参数设定 ........................................................................................................................................ 19
MRP 排程参数设定 ........................................................................................................................................... 19 第3章 MRP 排程前稽核作业 ............................................................................................................................ 19
库存异常查询..................................................................................................................................................... 19 累计提前天数推算............................................................................................................................................. 20 仓库净算定义查询............................................................................................................................................. 20 排程档案整档作业............................................................................................................................................. 20 无物料清单料品查询......................................................................................................................................... 20 第4章 需求来源维护、查询 .............................................................................................................................. 20
预测销售订单输入............................................................................................................................................. 20 预测销售订单关闭--序号 .................................................................................................................................. 21 预测销售订单还原--序号 .................................................................................................................................. 21 预测销售订单关闭--单号 .................................................................................................................................. 21 预测销售订单还原--单号 .................................................................................................................................. 21 预测销售订单查询............................................................................................................................................. 22 预测销售订单打印............................................................................................................................................. 22 未关闭销售订单查询......................................................................................................................................... 22 第5章 MRP 排程、查询、打印 ........................................................................................................................ 22
MRP 展开 ........................................................................................................................................................... 22 MRP 供需查询 ................................................................................................................................................... 22 MRP 供需打印 ................................................................................................................................................... 24 MRP 出错讯息报表 ........................................................................................................................................... 24 第6章 BRP 排程 ................................................................................................................................................. 24
BRP 展开 ........................................................................................................................................................... 24 BRP 建议规划量调整 ........................................................................................................................................ 24 第7章 物料供应计划查询、打印 ...................................................................................................................... 24
[电脑产生]建议规划量查询 .............................................................................................................................. 24 [电脑产生]建议规划量打印 .............................................................................................................................. 25

第8章
管理性资料查询 ...................................................................................................................................... 25
供需追溯打印..................................................................................................................................................... 25 逾期令单查询--MRP 件..................................................................................................................................... 25 待处理令单查询--MRP 件................................................................................................................................. 25 预计现存量查询................................................................................................................................................. 25 预计现存量打印................................................................................................................................................. 26 逾期令单打印--MRP 件..................................................................................................................................... 26 待处理令单打印--MRP 件................................................................................................................................. 26 用料差异分析打印--销售订单 .......................................................................................................................... 26 第三部分 粗能力计划系统 .................................................................................................................................. 27 第1章 粗能力系统简介 ...................................................................................................................................... 27
一、系统概述..................................................................................................................................................... 27 二、系统功能..................................................................................................................................................... 27 三、资源需求计划处理逻辑 ............................................................................................................................. 27 四、粗能力计划处理逻辑................................................................................................................................. 27 五、资源需求计划作业流程 ............................................................................................................................. 28 六、粗能力计划作业流程................................................................................................................................. 28 第2章 基本资料维护 .......................................................................................................................................... 29
一、工作中心资料维护..................................................................................................................................... 29 二、资源资料维护............................................................................................................................................. 29 三、主要资源例外生产工时维护 ..................................................................................................................... 30 四、时格设定..................................................................................................................................................... 31 五、料品工序转料品资源资料 ......................................................................................................................... 31 第 3 章 粗能力需求计划 ........................................................................................................................................ 31 一、粗能力需求计划参数设定 ......................................................................................................................... 31 二、料品资源逐阶明细表维护 ......................................................................................................................... 32 三、料品资源逐阶明细表打印 ......................................................................................................................... 33 四、粗能力需求计算......................................................................................................................................... 33 五、工作中心粗能力需求查询 ......................................................................................................................... 34 六、工作中心粗能力需求打印 ......................................................................................................................... 34 七、粗能力需求期间汇总查询 ......................................................................................................................... 35 八、粗能力需求期间汇总打印 ......................................................................................................................... 36 九、资源用途表................................................................................................................................................. 37 第 4 章 资源需求计划 ............................................................................................................................................ 38 一、资源需求计划参数设定 ............................................................................................................................. 38 二、料品资源全阶汇总表维护 ......................................................................................................................... 39 三、料品资源全阶汇总表打印 ......................................................................................................................... 40 四、资源需求计算............................................................................................................................................. 41 五、工作中心资源需求查询 ............................................................................................................................. 41

六、工作中心资源需求打印 ............................................................................................................................. 42 七、资源需求期间汇总查询 ............................................................................................................................. 43 八、资源需求期间汇总打印 ............................................................................................................................. 44

第1章
销售订单 产销排程理
第一部分 产销排程系统
需求规划采购管理
采购管理
委外管理 库存管理
生产订单
物料清单
一、产销排程系统
1、系统目的
观念篇
MRPII(制造资源规划: Manufacturing Resources Planning)为制造业所带来的巨大效益, 已是不 争的事实,MRPII 已是制造业管理升级不可获缺的工具,MPS(产销排程:Master Production Scheduling)是 MRPII 的标竿,当 MPS 稳定时,MRPII 才不会摇摆不定。 对 MRPII 有重大贡献的 Oliver Wight 教授曾说:产销排程是制造业的重要资产,因为它清楚 地描述了什么是我们所要生产的,更具体的说,产销排程也是营销部门的资产,因为它指出 了要为客户制造些什么? 由此可知产销排程的重要性,它是产销协调的依据,是 MRPII 运作的核心,是所有作业计划 的根源。MRPII 的使用成功,一半以上的因素应归于企业能有效掌握产销排程之运作。 本系统为一产销排程的模拟系统, 在规划过程中, 可以合理, 快速地回答若...则...的各种问题, 规划者可轻易掌握“需求及供给变化所衍生的影响”,快速且有效的提出产销排程计划,做为 销售,企划,财务及制造等单位运行,沟通及协调依据。 2、系统功能 公司工作日历:产销排程规划时间之依据,可使运行计划符合实际各令单的审核到期日,推 算时是以公司有效工作日为准,即当初步推算出的日期为放假日时,将自动跳过该日期,自 动规划调整为下一工作日,使规划作业确实符合实际,可以依而运行。 冻结期间: 在冻结期间内, 不允许令单(生产订单及委外单)的插单作业, 因各令单的最短“作 业提前期”之限制,接单后运行各种供应计划时,并非所有令单的日程均允许(来得急)变更。 产销排程的稳定可使采购、制造、委外等相关单位协调作业,有助于生产力之提升,建立 可行的产销协调规则。 若生产订单及委外单之审核日落在冻结期间内, 系统将告之 “冲突” 。 需求来源:规划者可视实际状况,选择下列任一方式,做为产销排程规划之依据: 预测资料:全部以预测资料(产销计划),进行产销排程规划。依此方式进行产销排程规划, 多为预测生产或预测购料之公司; 客户销售订单:全部以客户销售订单,进行产销排程规划。此类公司为纯接单生产及接单购 料之公司; 预测资料 & 客户销售订单:比较同一时格内之预测销售订单及客户销售订单,取较大者做 为产销排程规划之依据。此一型态常为预测购料,但为接单生产之公司,或为预测与接单生 产参半之公司;
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排程规划:规划时是以需求(我们要卖什么?即销售预测,客户销售订单)为规划源头(依据), 当需求发生变化,须进行重排程作业,电脑会自动依“新需求”,提出一套新供应计划,并针 对上次排程计划,另行建议必须的“应变策略”,供规划者参考。 本系统依需求日倒推各令单的供应日,当需求变更时,电脑可快速针对原排程计划,提出“应 变策略”,规划者可快速掌握应变信息,判断需求变更的可能影响,及应变策略之可行性。 拟定供给计划时,系统会自动规划,回答下列问题: 我们已有什么?已有可运用的供给,即当前库存可用量,及采购、委外、制造等三种令单之 未交量; 我们还需要什么?依各时格(Time Bucket)之产品需求量,扣除“我们已有之供给”,再考虑产品 制造、采购、委外三者的提前期、数量政策、供需政策、安全存量等因素,规划出采购、委外 及制作之运行计划; 可承诺量:业务员接单时可承诺客户之销售量(或称未受订量),即比较公司各期间之供给计 划,与业务已受订量,二者之差值。 3、名词解释 1、令单 指生产订单、委外单、采购订单等,三者非令即单,统称令单(Order)。MPS 或 MRP 的规划作业, 主要是依需求面(包括销售订单及预测销售订单),和当时的供应状况比较,就二方面的差异部分, 而规划出供应面的新令单需求。 2、产销计划 营业部门提出销售预测,经生产部门,采购部门,财务部门初步同意,列为产销二方的共同目标, 据以接单,生产。 产销计划的内容,若经产销排程系统的模拟,更可确保其可行性。产销计划在各短期内(如三个月), 应不常变动,如有必要可经协调各部门后,而变更之。 3、冻结期间 生产过程中,生管与现场及委外厂间,应有所协定,即在某期间内,不得任意插单,此期间称为 冻结期间。 若生产订单及委外单之审核日,落在冻结期间内,系统将提示“冲突”,此时生管应与业务单位协 调,如何调整各销售订单的出货日程。
二、产销排程系统
1、作业流程
导入篇
MPS 参数设定
需求来源维护
MPS 展开前稽核
MPS 展开
建议 规划量
采购件 自制件 委外件
采购管理系统 至 生产订单系统 (进行令单规划) 委外管理系统
管理性资料 查询/打印
2

1、共用资料系统 参照共用资料系统中相关基本资料维护说明。 2、物料清单系统 (1)物料清单资料 3、其他系统 (1)销售订单系统 —— 客户销售订单资料 (2)采购管理系统 —— 未关闭之采购单资料 (3)进口管理系统 —— 未关闭之进口订单资料 (4)生产订单系统 —— 未关闭之生产订单资料 (5)委外管理系统 —— 未关闭之委外单资料 (6)库存管理系统 —— 料品之现存量 4、产销排程系统参数建立 (1)需求来源:公司运行排程规划之依据,需求来源可有三种选择: 预测资料:运行产销排程时,完全依预测销售订单进行规划,不考虑客户销售订单 销售订单:运行产销排程时,完全以客户销售订单进行规划,不考虑预测订单,即公司 不依预测备料,预测生产 预测 + 客户销售订单:需求来源为各时格(TIME BUCKET)内“预测销售订单”及“客户 销售订单”之消抵(CONSUMPTION)后净值。选择(3)时,预测和销售订单的消抵,请参 阅“时栅资料维护”之说明。 (2)冻结日期:规划者可设定冻结日期,限制已审核的令单,只要排程在此期间内,不允许任何插 单作业。 例:今天是 1 月 1 日,若设定冻结日期为 1 月 6 日,即表示在 1/1,1/6 间之生产排程,是不 允许变动的,此期间内若有插单现象,运行规划时,系统会在各令单自动显示警告讯息“冲 突”(指生产订单及委外单)。 (3)截止日期:指规划产销排程之“最后期间”设定。产销排程规划之起迄,由系统自动设定为“今 天”,终(截止日期)则由规划者依实际设定,通常是以料品采购,制造及委外之“最长提前期” 为宜,如果以今天起,所有的生产最长准备期间(含采购,制造,委外)为六月,则产销排程的 规划截止日,应为六月,一般会略长于“最长准备时间”,以便采购的事先安排。 5、只考虑所有 MPS 件 (1)产销排程系统(MPS)之展开规划,将对所有 MPS 件(在料品规划 资料中设定)列入展开对象,将各料品逐一考虑,逐阶依其供应对应关系,规划出新令单, 或提示那些已审核令单,应予提前或延后。 (2)物料需求规划系统(MRP)之展开规划, 将对所有非 MPS 件(在料品规划资料中设定)列入展开对 象。因产销排程系统(MPS)之展开规划,已将所有 MPS 件(在料品规划资料中设定)列入展开 对象,MRP 展开耗时较久,不宜供模拟用,经 MPS 确定后,再进行 MRP 展开,即可到各子 系统规划,锁定,审核,派工各令单。 (3)MPS 展开时依物料清单由上而下的关系,逐级向下推算。自物料清单系统中带出子件时,考 虑子件有效日期,子件的需要日期大于或等于生效日及小于失效日,才列入母件的用料考虑。 6、预测资料与客户销售订单需求时点之差异 预测资料是指未来一定“期间”之预计销售量,而客户销售订单则是指未来某一“特定时”(预计出货 日)之销售量。表达此二种需求时,有如下差异: (1)若为客户销售订单,系统视料品的“预计完工日”为需求日; (2)若为预测资料,必须记录该料品之“完工日期”及“供应日期”,系统视“完工日期”为需求日; 完工日期:即供货起,料品必须在此时制造完成 供应日期:即供货终,料品应在设定之销售期间(完工日期-供应日期)内销售完毕 例: (1)客户销售订单:客户订购 A 产品 100,预计完工日为 80/1/25 需求日→80/1/25 (2)预测资料:营业部预测 80 年 1 月份 A 产品之销售量为 1000。预计完工日期为 80/1/1,预计供 应日期为 80/1/31,需求日→80/1/1(假设各日期均为有效工作日) 7、令单(采购、委外、生产订单)之运作精神 本系统所称令单,指采购,委外及生产订单三种供给;一张令单即代表一项行动(Action),行动是 因需求(Requirement)而生成的。
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(1)令单生成有两种方式: 透过电脑自动依需求规划生成,即指 MPS 或 MRP 所生成 由人为手动输入 (2)令单之管理(令单生命周期) 净需求(Net Requirement)为各令单进行规划与控制之依据,“净需求”是 MPS 或 MRP 规划过 程的结果: 令单规划:依电脑计算出的净需求,再进行厂商,价格,数量之核定,成为已规划令单。 已规划令单包括生产订单,委外单,采购订单于下次进行重排程(再衍生法)时,此型态 令单将全部清除,重新生成新的规划令单(净需求)。 令单锁定:规划令单经过锁定(Firm)处理,成为锁定令单(Firm-Planned Order)运行重排 程作业时,规划令单都会被清除,若欲保留部份“已规划令单”可将此部份规划令单加以 “锁定”,重排程规划时将锁定令单,视为已审核令单处理,不将之忽略。 令单审核: 将已规划之令单审核或发出, 称为已审核令单(Released Order)此型态之令单, 系统视其为可正式运作之令单,即可据以验收,发料 令单控制:即追踪已审核令单之运行状态 令单关闭:令单验收完成,即宣告该令单已结束(Closed)。
8、工作日历资料建立之影响 规划者应建立工作日历,显示各有效工作日,做为产销排程规划的时间依据,使运行计划符合实 际易于掌握与追踪。 9、产销排程规划 再衍生法: 依产销排程系统所设定之参数, 进行规划, 进行排程(MPS 展开)时, 所有“未审核”、 “未 锁定”的规划令单,将全部清除,依现况重新规划生成新规划令单。 10、可承诺量信息之提供 (1)尚可承诺销售给客户之新销售订单数量,称可承诺量,此数量须与供需时间相关。 (2)可承诺量是比较同一时格(Time Bucket)内,各产品之供给量与需求量(通常指已承诺之客户销 售订单量)的差值。 本作业为线上立即(Real Time)处理,实时计算提供可承诺量之信息。当新接销售订单确认时,可 承诺量即减少,以反应最新可再接单之内容,时间,数量,供业务人员接单之依据。 2、专案管理精要 1、产销排程为制造业管理的标杆 如果产销部门间,无较明确的沟通原则,则销售订单的新接、取消、时间或数量的改变不已,或 生产计划不定,则全公司的所有作业,将无法一致进行。产销排程系统可提供大家的共同沟通基 础,使产供销三者有较好的稳定环境,是生管、业管、物管三功能发挥各自最高效果的利器。如 果料品种类不多,可先不采用产销排程系统,而直接使用物料需求系统,则在排程的模拟时,所 需时间较长。 2、物料需求系统保证供应活动的刚好及时 产销排程模拟后,MPS 件如销售品、主要零组件,已能掌握其供应、需求关系,其他料品就无大 碍了。物料需求系统依产销排程的结果,进一步展开,将各种供应不足的,提出新规划令单,已 审核令单的内容,若有时间、数量上的不适合,则另建议提前、延后,或重新建议适合的令单数 量。在规划各采购、委外、生产订单时,并依各料品的供需政策、批量、合并考虑,而调整各令 单数量、及交货时间,以确保实务上的可行性。 3、物料需求规划后的实施 各规划令单的确定,应由负责采购、委外、制造的相关单位,逐一审核,交予供应商或制造部门, 以供进行验收、备料。在确定审核之前,可依实际需要进行改变供应来源,如生产订单转为委外、 采购,或委外转为自制等。如果在未经主管审核,或和供应厂商尚未完全确定,可以将各半确认 的令单予以锁定,以免在重展物料需求时,这些半确定的令单,被清除而造成工作上的麻烦。各 锁定令单,可在确定时,审核为正式令单,和由规划令单的审核具同样效果。 MRP 的重新展开的次数较 MPS 为多,只要产销预测改变,或销售订单改变,或采购、委外、生 产订单、物料清单表、库存状况(如耗料、盘点差异超出标准),即应随时重新推算,以确保供 需的一致。MRP 展开应定期进行,如每周一次,或每数日一次,以免供需有差距,造成来不及应 变。
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4、物料需求规划 (1)物料需求规划的输入是:销售订单、产销计划、有效供给令单(包括锁定令单及已审核令单、 采购订单、委外单和生产订单)。 (2)物料需求规划的输出是:新规划令单(包括三种规划令单--采购订单、委外单和生产订单)。 因为物料需求规划前,产销排程已完成模拟,所以物料需求规划只是一次展,即可定案,以供生 产安排、采购、委外之依据,财务部门、研发部门、人事部门、公用设备部门等,亦可据以安排 相关作业,如资本支出、现金来源及运用、研究开发、人力准备、设备维护等作业。除了产销排 程掌握中期计划外,物料需求规划可说是通盘规划细节,展开。 各供应部门工作计划的主导者: 中期规划:产销协调、供应规划、产能负荷、人力规划、资本支出、资金运用 近期规划:生产派工、人员安排、接单、定价、采购、委外合作、现金流量 作业控制:出货、验收、领料、收款、付款。
第2章
MPS 排程参数设定
作业说明:
MPS 参数设定
本作业由使用者设定 MPS 展开计算时所依据的条件。 栏位说明: 1、 预测版本号: 说明 MPS 展开所用的产品预测资料来源 (请参考 MPS10210 产品预测资料输入) , 在“产品预测资料输入”建立资料时,预先於本栏位设定一版本号,以管控版本号的一致性。 2、时栅代号:说明 MPS 展开所用的时栅代号(不同的时栅代号代表著不同的计算逻辑,请参考 “时栅资料维护”)。 3、冻结日期:若今天是 2000/05/01,冻结日期为 2000/05/12,则表示冻结天数为 10 天,即在未 来 10 天内之各令单排程,是不允许变动的。执行产销排程规划(MPS)展开,若存在规划性自 生产订单(Planned Order)的审核日期落於此 10 天内, 系统会自动显示该笔生产订单状态为 “冲 突”。 4、上次冻结日期:前次 MPS 展开的冻结日期系统自动显示。 5、截止日期:设定参与产销排程规划之客户销售订单或产品预测资料之截止日期。有关截止日 期之认定,客户销售订单是以预定完工日期为主,预测资料则是以均化後各期间的起始日期 为主。在截止日期之後的客户销售订单或预测销售订单,不视为本次规划对象。(关於“均化” 之意义请参考“产品预测资料输入”)
* 均化后预测销售订单之需求日期若小于系统日期者(逾期),亦不视为规划对象。
6、上次截止日期:前次 MPS 展开的截止日期系统自动显示。 7、冻结天数:由系统自动产生;计算逻辑是以“今天”为起点,“冻结日期”为终点,依公司 工作日历,计算出被冻结之“有效工作”天数。 8、截止天数:由系统自动产生;计算逻辑同上栏。 9、MPS 料品最长累计前置天数:依 BOM 上下关系,推算料品的最长供应路径的日数。此数据 由执行累计前置天数推算作业而得。
注意
截止天数必须大于最长累计前置天数,否则将会忽略某些料件。
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时栅资料维护
作业说明: 1、MPS 展开计算时,在某一时段对某料品(MPS item)而言,是接单生产或计划生产或两者皆有, 其 MPS 展开的逻辑是不同的,系统是依据各料品所对应的时栅代号内容而运作的。 2、系统取时栅代号的顺序:先读“MPS 件基本资料维护”中的时栅代号,若有则用之,若无, 则共用“MPS 排程参数设定”中的时栅代号。 栏位说明: 1、时间:共分成三个区段,每一区段的天数由使用者自行决定,举例说明:若三个区段天数分 别为 15、30、60,MPS 展开时系统日期为 89/05/01,则此时栅三个区段的起迄日期为:第一 个区段 89/05/01--89/05/16,第二个区段 89/05/17--89/06/16,第三个区段 89/06/17--89/08/16。
注意
最后区段的结束日期(如上述之 89/08/16)必须等于或大于“MPS 排程参数设定”中的“截 止日期”。
2、预测来源:说明 MPS 展开时各区段的资料来源为何,可为预测资料或客户销售订单或预测资 料+客户销售订单。若使用“预测资料+客户销售订单”时可选择是否执行“消抵”之逻辑, 消抵逻辑举例如下: 6/1 6/10 6/20 7/1 7/10 7/20 F/O 预测需求→ (200) (300) (200) (300) (200) (300) +----+-----+-----+----+-----+-----+ =================\========++======= 时栅 区段 一 区段二 3、若一客户销售订单(C/O)其“预计完工日”为 6/15,数量为(600)。 (1)选择往前消抵:则区段一的需求量只剩 F/O6/20(200),C/O(600)。 (2)选择往後消抵:则区段一的需求剩 F/O6/1(200),6/10(300),C/O(600)。 (3)选择往前再往後消抵:则区段一的需求剩 F/O6/20(100),C/O(600)。 (4)选择往後再往前消抵:则区段一的需求剩 F/O6/1(100),C/O(600)。 *** 消抵的逻辑计算是依各区段而执行的,不跨区段作业 ***
MPS 件基本资料维护
作业说明: 1、本作业定义 MPS 件所归属时栅范围。 2、系统做 MPS 展开计算时,须先读取该 MPS 件在本作业所设之时栅代号,做为展开之依据。 栏位说明: 1、料品代号:必须是在料品规划资料维护中已定义为 MPS 件之料品。 2、时栅代号:选择栏位,其意义详见时栅资料维护之说明。
时格设定
作业说明: 1、 不同的 MPS 件可依不同的 “时格代号” 查询其 “可承诺量” (请参考 “可承诺量查询作业” 。 ) 2、本作业是在建立各时格代号的内容以供各产品查看“可承诺量”时之依据。 栏位说明: 1、类别:说明查看“可承诺量”时系统应以何种时间型态提供资讯,举例如下: (1)若时格代号:T1,其行号 1 之类别为周,起始位置为星期一,其行号 2 之类别亦为周,行号 3 之类别为月。 若系统日期为 89/05/29,则此 T1 时格所代表的可承诺量时间范围分别为 89/05/29-89/06/04,89/06/05-89/06/11,89/06/12-89/06/30。
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若系统日期为 89/05/31(星期三),因当周的起始位置为星期一,所以其可承诺量时间 范围亦为 89/05/29-89/06/04 etc. (2)若上述时格代号:T1,其行号 3 之类别为“日数”,且日数为 30 则可承诺量时间范围分别为 89/05/29-89/06/04,89/06/05-89/06/11,89/06/12-89/07/12。
产品规划结构维护
作业说明: 1、业务单位在做需求预测时,往往不易针对产品本身做预测而是采用类型(Model)的方式做预 测,如 A Model 需求 1000,B Model 需求 2000 等等,对系统而言什么是 A Model,什么是 B Model 均需加以定义。 2、本作业即是在建立各产品类型的规划性结构(Planning Bom),其建立方式同物料清单采逐阶 分别建立,试举例如下:
说明:产品类型 A,其规划性结构如上所示,A1 类占 70%,A2 类占 30%;A1 类是由产品 X 及 产品 Y 所组成,A2 类下只有产品 Z,当 A Model 预测需求为 1000 则产品 X 的需求为 420,产品 Y 的需求为 280,产品 Z 的需求为 300。 栏位说明: 1、母件代号:须为“产品类型”件方可输入,即其料品规划资料维护中之“产品类型”栏位要 “点”上。 2、结构批量:其意义同 BOM 的结构批量。 3、子件代号:可为“产品类型”件或“MPS”件。 4、使用数量:等于“基本用量”*“规划比例”。
第3章
库存异常查询
作业目的:
MPS 展开前稽核作业
显示各仓库中,现存量为负值之不正常料品资料。 作业说明: 可选择是否含非 MRP 仓库。
累计前置天数推算
作业目的: 依 BOM 结构,计算各料品之累计前置天数,并更新料品主档及系统参数之最长累计前置天数。 作业说明: 料品之固定前置天数变动及 BOM 结构更动时,则须运行本作业。
仓库净算定义查询
作业目的: 显示各仓库是否为 MRP 仓。
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栏位说明: 1、需求计算:说明此仓库库存之料品在物料需求计算时,是否要参与计算,或是否列入有效供 给。 2、Y:MRP 仓库,要参与 MPS、MRP 计算; 3、N:非 MRP 仓库,不参加 MPS、MRP 计算。
无物料清单料品查询
作业目的: 显示某些料品,其物料清单尚未创建。 作业说明: 1、若供应型态为“0”--成品时,其物料清单未建--->显示“子件未建”。 2、若供应型态为“2”--半成品或“6”--委外件时,其物料清单未建--->显示“子件未建”、“母 件未建”。
排程档案整档作业
作业目的: 重整 MRP(MPS)相关档案。 作业说明: 执行过开档或档案重整作业,致使 MPS 相关档案的资料不一致,则须执行本作业,否则 MPS 展 开结果不正确。
第4章
产品预测资料输入
作业说明:
需求来源维护、查询
本作业用于建立“产品类型”件或“MPS 件”的生产预测资料, 以作为: “MPS 件”的独立需求之一 (本 系统另一独立需求为客户销售订单),MPS 展开计算时是以此两项独立需求为基本的来源(请参 考“时栅资料维护”)。 栏位说明: 1、版本号:为显示栏位,来自“MPS 排程参数设定”中之“预测版本号”。 2、料品代号:为“MPS 件”或“产品类型”件。 3、均化类型:分为不均化、周均化、月均化。 举例如下:3-1 若料品代号为某一“MPS 件”,而起始日期及结束日期分别为 2000-08-01, 2000-08-31,需求数量 1000,(此说明 2000 年 8 月份预测数量为 1000)若选择周均化则此 MPS 件的预测需求笔数为 1/8 172、7/8 215、14/8 215、21/8 215、28/8 183,共 6 笔,因为 8 月份工作 日历上班日数为 23 天,1000/23=43,而第一周上班日数为 4,所以 43*4=172,剩余天数的量置 于最后一周。其均化后之结果可从“MPS 供需查询/打印”得之。 3-2 若料品代号为某一“产品类型件”,而起始日期及结束日期分别为 2000-08-01,2000-08-31, 需求数量 1000,(此说明 2000 年 8 月份此产品类型预测数量为 1000)均化后系统将依此产品类 型的“规划性结构”内容按比例求得各 MPS 件的需求数量,依此数量再依 3-1 方式做最后的均化 处理。
预测均化重整
作业目的: 重整“产品类型”或“MPS 件”之预测均化资料。
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作业说明: 执行过此作业,需重新进行 MPS 展开处理。
产品预测资料关闭
作业目的: 对已做生产预测之“产品类型”或“MPS 件”,尚未关闭之资料,手动关闭。
产品预测资料还原
作业目的: 对已做生产预测之“产品类型”或“MPS 件”,已关闭之资料进行还原处理。
未关闭销售订单查询
作业目的: 分别依客户销售订单号码/完工日期/料品代号,查询其中 MPS 件之销售订单资料。
第5章
MPS 展开
作业目的:
MPS 排程、查询、打印
由系统依据公司之营运计划(需求来源),考虑现况及料品之数量政策,自动产生供应计划,提 出各相关职掌应配合、调整项目。 作业说明: 1、视产销排程系统参数中,设定之需求来源为规划之依据。 2、规划期间:自今日起至截止日期;执行日期推算时,以设定之工作日历,即计算时,仅按“有 效工作日”,非工作日则不予计算。 3、规划方式:执行产销排程(主日程)规划时,系统会先行清除所有未审核及未锁定之令单, 重新依需求来源,进行规划作业,产生净需求。 栏位说明: 1、开始日期:预设为系统日期,不许修改。 2、截止日期:自动自“产销排程系统参数”档中带出,不允许修改。
MPS 供需查询
作业目的: 物料需求规划后,由本作业可得知:配合营业计划,各职掌人员(营业、采购、委外及制造)应 配合运行或调整事项之建议。 作业说明: 1、分别依销售订单别/料品别,查询 MPS 展开后各料品之供需计算过程。 2、供/需栏位:
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3、令单余量,为该单据上该料品代号之余量,如 C/O 之尚未出货或 P/O 之尚未验收等等。 4、重新规划日,对已审核单据,建议新的需求日期。 5、建议调整量,已审核单据,因供需关系改变,对原单据数量之调整。 6、状态: (1)逾期:规划供应的审核日小于系统日,或已审核的单据其供应日期小于系统日。 (2)冲突:审核日介于系统日期与冻结日期之间。(指 M/O 及 S/O) (3)提前:已审核之单据,建议需求日期提前。 (4)取消:需求减少,已审核之单据应取消。 (5)延后:已审核之单据,建议需求日期延后。 (6)减少:需求减少,已审核之单据应减少。 (7)审核日:审核日期等于系统日期。 栏位说明: 1、销售订单号码:指客户销售订单号码,或预测销售订单号码。 2、料品代号:料品基本主档中所创建之料品代号资料。 3、审核单号:各令单号码均可能在此栏位出现,系统所显示之审核单号,是属于何种型态(例: 采购、委外、销售订单..已审核、锁定..)须按令单型态所显示的讯息才可得知。 4、令单型态:描述产销排程中,各令单间之供需关系,及其当前运行之进度,以便于使用者追 踪或调整。
5、供需日期:如上述,指供给或需求日期。 6、审核日期:表示令单发出之日期。 7、令单原量:表示令单之原始规划数量,或接单数量。
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8、令单余量:表示令单至今尚未完成之数量。
MPS 供需打印
作业目的: 依料品/销售订单别,打印 MPS 展开后,料品的供需相关信息。
第6章
[电脑产生]建议规划量查询
作业目的:
物料供应计划查询、打印
依销售订单或料品、以及料品供应型态,查询各项料品之净需求。 作业说明:
1、净需求:指 MPS 及 MRP 结果之各项料品的规划量,包含采购件,自制件及委外件之净需 求。 2、未规划量:各项料件尚未规划为采购订单,委外单或生产订单之数量。
作业目的: 依料品别,查询各项料品之净需求。 作业说明: 1、净需求:指 MPS 及 MRP 结果之各项料品的规划量,包含采购件,自制件及委外件之净需求。 2、未规划量:各项料件尚未规划为采购订单,委外单或生产订单之数量。
[电脑产生]建议规划量打印
作业目的: 依销售订单或料品、以及料品型态,打印 MPS、MRP 需求运算或 BOM 展开,净需求明细资料。
预计现存量打印
作业目的: 本作业是依现况推算各料品之“预计现存量”;即将客户销售订单及已锁定、已审核之令单(含采 购、委外及生产订单)在供需消抵后,提出在未来各需求日时点之“现存量”。
第7章
汇总预计现存量查询
作业说明:
管理性资料查询
指 MPS 或 MRP 计算完成后,所产生的规划供应与规划需求。
可承诺量查询
作业说明: 1、本作业提供各料品依其时格定义查询未来的可承诺量状况。 2、可承诺量之运算逻辑试举例如下: 锁定在 可承 开始日期 结束日期 预约量 在单量 单量 诺量 2000/05/29 2000/06/04 100.00 200.00 50.00 120.00 2000/06/05 2000/06/11 80.00 50.00 100.00
累计可 承诺量 120.00 120.00
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2000/06/12 2000/07/12 280.00 130.00 50.00 120.00 3、如上例所示:为何 2000-05-29--2000-06-04 当期之可承诺量为 120? (1)2000-05-29--2000-06-04 的在单量 200,锁定在单量 50,预约量 100,表面上看来其可承诺量为 200+50-100=150,但依当期可承诺量的原理计算,必须再往后期找寻是否另有需求不足由 本期供应者, 2000-06-05--2000-06-11 的预约量-在单量-锁定在单=-70, 表示本期并无不足 (尚 可供应 70)。 (2)再往下找 2000-06-12--2000-07-12,其预约量-在单量-锁定在单量为 280-130-50=100,表示 本期不足表示本期不足 100, 由上一时间范围供应 70, 上不足 30, 再由第一时间范围供应 30, 所以第一时间范围的可承诺量为 150-30=120, 第二时间范围 2000-06-05--2000-06-11 其可承诺 量本为 70,但供应给第三时间范围(2000-06-12--2000-07-12)70,所以其可承诺量变成 0。 栏位说明: 1、是否计算未审核:指 MPS 计算完成后之规划供应及规划需求是否列入考虑。 2、需求模拟:使用者可输入一未来时间及数量,然后按“计算”,系统会提供是否可出货的讯 息。若按“重置”则恢复不含模拟资料的实际状况。 3、需求量:指需求面而言,如客户销售订单余量。 4、在单量:指供给面而言,如已审核的生产订单或委外单的余量。 5、锁定在单量:亦为供给面之一,如已锁定的生产订单或委外单的余量。 6、可承诺量:在单量+锁定在单量-预约量。(参考上述逻辑解释) 7、累计可承诺量:可承诺量+上期的累计可承诺量。
逾期令单查询--MPS 件
作业目的: 显示逾期而未关闭的各令单资料。 栏位说明: 何为逾期:指系统日期超出下列日期者。 1、产销计划:指预测销售订单的完工日期 <系统日期。 2、销售订单:指客户销售订单的出货日期 <系统日期。 3、生产订单:指生产订单的完工日期 <系统日期。 4、委外:指委外单的完工日期 <系统日期。 5、采购:指采购订单的预交日期 <系统日期。 6、锁定:指锁定令单(生产订单、委外、采购;令单日期同上述之生产订单、委外、采购订单 日期)<系统日期。
待处理令单查询--MPS 件
作业目的: 查询 MPS 计算完成后的待处理令单资料。 作业说明: 1、选择不同型态料件(成品/采购/自制/委外),或全部。 2、选择处于不同状态的令单(逾期/提前/延后/取消/冲突/?日前审核/减少?%)。 栏位说明: 参阅“MPS 供需查询”。
预计现存量查询
作业目的: 本作业是依现况推算各料品之“预计现存量”;即将客户销售订单及已锁定、已审核之令单(含采 购、委外及生产订单)在供需消抵后,提出在未来各需求日时点之“现存量”。 作业说明: 按需求日期,研判各令单型态为需求或供给,令单型态有:
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注意
不含规划量(规划令单量)/净需求量(MPS、MRP)/预测量(预测销售订单)。
供需追溯表打印
作业目的: 打印供需追溯资料。
逾期令单打印--MPS 件
作业目的: 打印逾期令单资料。
待处理令单打印--MPS 件
作业目的: 打印 MPS 计算完成后,待处理的令单资料。 作业说明: 1、选择不同型态料件(成品/采购/自制/委外)或全部。 2、选择处于不同状态的令单(逾期/提前/延后/取消/冲突/?日前审核/减少?%)。
预测消抵明细表打印
作业说明: 打印预测消抵明细表。
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第1章
销售订单 产销排程理
第二部分 需求规划系统
需求规划采购管理
采购管理
委外管理 库存管理
生产订单
物料清单
一、需求规划系统
1、系统目的
观念篇
本系统系针对 MRP 件(于料品规划资料中定义),依客户销售订单或预测销售订单的需求(或 MPS 计算之结果),透过物料清单展开得到毛需求,再与库存状况作比较,最后计算出各采购件、委外件 及自制件的需求量,以供后续之各系统(采购、委外、生产订单)规划之用,以达下列目的: 使销售订单、预测订单、采购、委外、自制等,相互间之数量要求,自动达到刚好而及时的 效果。 由成品→半成品→原料,逐阶计算出真正的需求量,达到降低库存的目的。 同时考虑在单量(On-Order)、预约量(Allocated)等的实际的供需时间,可正确的掌握需 求的确实数量及时间,避免造成停工待料。 生产日程若有变动时,能迅速提供物料供应的情况,以利生管单位采取相应对策。 依据产销计划,计划未来某一时段之供给余量(ATP 可承诺量)与预计现存量。 2、系统功能 可依不同的需求来源计算物料需求,以适合不同的生产型态: 预测销售订单(计划生产型态); 客户销售订单(销售订单生产型态); 预测销售订单+客户销售订单(二者兼并式生产型态); 本系统生成的规划令单,可依各料品设定的不同供需政策生成: 可依销售订单来进行采购/委外/生产; 在指定期间内的需求予以合并,一起进行采购/委外/生产; 各类规划令单的需求及审核日,由系统以倒推法,依 BOM 前后关系而自动推算。 本系统生成的规划令单,可依各料品设定的最小采购(生产)数量和标准批量等而生成,利于 采购及生产的批量管理。 本系统生成的建议规划量(规划令单)资料可直接传送至各相关系统,以利继续进行生产订单、 委外单及采购订单之规划。 本系统提供令单需求之查询/打印,相关人员能依供需状况,在销售订单、采购、委外或自制 等实况改变时,可以立即查询需求脉络关系,以为应变之依据。 本系统提供(BOM 需求规划)之功能,透过 BOM 的直接展开,将销售订单之毛需求算 出,以毛需求当为净需求,而规划采购、委外、自制等。或再经 BOM 需求调整,而直接 在画面上与相关资料作比较调整后,再供相关系统规划,以帮助资料尚未完整创建之初导
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用友u8 库存管理操作手册

目录 1、采购入库单操作 (2) 1.1操作界面打开 (2) 1.2界面功能说明 (2) 2、其他入库单操作 (3) 3、材料出库单操作 (4) 4、其他出库单操作 (4) 5、调拨单操作 (5) 5.1调拨单打开 (6) 5.2界面功能说明 (6)

库存管理操作流程 1、采购入库单操作 适用范围:外购材料的入库(不包括委外加工材料) 1.1操作界面打开 库存管理-入库业务-采购入库单 图1 1.2界面功能说明 1.2.1录入: 必录项目 表头:仓库、供货单位、采购类型、入库类别(选择采购入库) 表体:存货编码、数量 图4 1.2.2修改:如果发现采购入库单要修改,需要先弃审。单击“弃审”按钮,再单击“修改”按钮,就可以进行修改操作了,完成后要进行“保存”与“审核”(图5)。

图5 2、其他入库单操作 适用业务范围:制板加工后入库、扣件组加工后入库、委外加工后材料入库,分子公司调入业务 注意事项: 制板加工后入库:入库类别只能选择“制板自制入库” 扣件组加工后入库:入库类别只能选择“扣件组入库” 委外加工后材料入库:入库类别只能选择“委外材料入库”,加工单位:选择委外供应商分子公司调入业务:入库类别只能选择“分子公司调入”,加工单位:选择分子公司 必录项目 表头:仓库、入库类别、加工单位 表体:存货编码、数量 库存管理-业务出库-其他入库单 图8 “修改”、“审核”与“采购入库单”操作一致

3、材料出库单操作 适用业务范围:制板车间领用,扣件组领用,生产领用(包括一、二、三、七、敏捷厂、床垫厂领用及制板和扣件组加工领用材料),非生产领用(售后及后勤部门领用)等。 注意事项: 制板车间领用:出库类别只能选择“制板车间领用” 扣件组领用:出库类别只能选择“扣件组领用” 生产领用:产品生产领料。出库类别只能选择“生产领用出库” 非生产领用:出库类别只能选择“非生产领用出库” 必录项目 表头:仓库、出库类别、部门 表体:存货编码、数量 库存管理-业务出库-材料出库单 图12 4、其他出库单操作 适用业务范围:外协加工时的材料出库,委外加工材料出库,材料调给工业园、八分厂和东莞公司等 注意事项:

职业生涯规划完整版

卷首语 有道是:“凡事预则立,不预则废。”此言千真万确。对自己要做的或是将要做的事没有任何准备,那就是在为失败做准备! 作为一名步入新校大门的学生,生活充满了新鲜与乐趣,拥有更多自由的时间去规划自己的未来。人常说,大学就像是一个小的社会,是我们大学生走向社会的一个适应阶段,所以从现在开始我们就要正视自己的学习生活,重视规划未来,明确自己要走的道路。 在这样一个竞争日益激烈的社会,就业压力巨大,选择一个适合自己的职业,并从现在开始努力朝那个方向努力,这是一种提前意识和一种危机意识。规划是一种计划,是一种正确对生活的态度,规划和设计自己的未来要求我们当代大学生客观认识自己,正视自己的能力和实力,端正态度。 我们的血液里,跳动着五千年文明史的精华,也积沉着长期停滞时的的糟粕。跳动的要升华,积沉的要歇息。升华的要给予动力,歇息的要加以刺激。 古人云:“志不立,天下无可成之事”。 的确,人生如在大海里航行,没有明确的奋斗目标,就会失去航行的方向,也难以抵达胜利的彼岸。 成功是需要付出代价的,成功的大小,取决于期望强度及行动有效性的大小。我承认,在我的面前“困难是确实存在的”。我又坚信:成功一定是有方法的。

1.1自我认知 1.1.1 霍兰德兴趣量表 根据《大学生职业生涯发展规划》一书中关于霍兰德兴趣量表的相关拓展练习,得出了如下结果: ①根据《霍兰德职业兴趣类型》表,我认为最符合自己的描述依 次是:AIS; ②经过“自我兴趣探索”练习,我的兴趣集中在霍兰德类型的 ASI; ③在“六岛环游”练习中,吸引我的岛屿依次是:ASI; ④在“你感兴趣的活动”测试中,我的结果是:ASC; ⑤根据职业兴趣测评,我的职业代码是:ASI和ASC; ⑥职业兴趣测评所推荐的与该兴趣类型相关的职业有:画家、作 家、剧作家、编辑、评论家、新闻摄影师、文学作者、演员、时装艺术大师等。 1.1.2自我反省法 我的兴趣:在平时学习与日常生活中,能给我带来乐趣与快感的事无疑就是写作了。散文、小说、诗歌、随笔等文体的创作不但能让我得到满足,也是我发泄情绪的最有力手段。此外,我酷爱读书,古色古香的古典著作与唯美凝重的日本文学是我的最爱。邹静

员工职业生涯规划管理制度(最终版)

员工职业生涯规划管理制度 (最终版)

目录 第一章总则 (1) 1.1 目的和依据 (1) 1.2 相关释义 (1) 1.3 适用范围 (1) 1.4 基本原则 (1) 1.5 工作责任划分 (2) 第二章职业生涯规划的组织管理 (3) 2.1 管理制度 (3) 2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 (4) 第三章员工个人职业生涯规划 (5) 3.1 基本规定 (5) 3.2 具体操作程序 (5) 第四章职业发展通道 (7) 4.1 基本规定 (7) 4.2 管理、行政辅助职系发展通道 (8) 4.3 技术职系发展通道 (10) 第五章员工开发措施 (13) 第六章附则 (15) 附录1:员工职业生涯规划表 (16) 附录2:员工能力开发需求表 (19) 附录3:员工自我评估练习模板 (22) 附录4:人员接替计划图示例(示意图) (23) 附录5:管理人员晋升申报表 (24) 附录6:技术人员晋升申报表 (26)

第一章总则 1.1 目的和依据 第一条为了充分、合理、有效地利用伟诚实业(深圳)有限公司(以下简称“公司”)内部的人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地发掘本公司的人才;规划员工的职业生涯发展,使员工发展与公司发展保持一致,制定本制度。 1.2 相关释义 第二条职业生涯规划与管理,是指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键;另一方面是公司协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会,促进员工职业生涯目标的实现。 1.3 适用范围 第三条本制度适用于公司全体员工。 1.4 基本原则 第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则: (一)系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 (二)长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 (三)动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

用友T6-库存管理操作手册

库存管理操作手册 一、 操作流程图 2、 产成品入库单的操作流程图 3、 其他入库单的操作流程图 4、 销售出库单的操作流程 5、 材料出库单的操作流程 6、 其他出库单的操作流程

二、用户登陆操作 图一 1、选择进入企业门户,进入注册登录界面。 2、选择服务器:在客户端登录,则选择服务端的服务器名称,一般用户不用此功能。 3、输入本次需要登录的操作员名称或代码和密码,操作员就可以直接登录账套。如要修改密码,录入原密码,再单击"更改密码"按钮。 4、选择要进行业务处理的会计年度。按“…”可参照会计日历查看账套指定会计年度与自然时间之间的关系。 5、在"操作日期"组合框内键入操作时间,一般是当前时间。根据需要可自行输入,格式为yyyy-mm-dd。也可点“>”参照选择一个自然时间。 6、按“确定”登陆系统。 单击“供应链”,再单击“库存管理”,出现“库存管理系统菜单”。 三、流程的具体操作步骤 1、采购入库单的流程操作(入库类别选择采购入库) (1)先点击“日常业务”,再点击“入库”用户可以看到左角入库菜单已展开。点击“采购入库单”进入采购入库单的操作界面。采购入库单可以手工增加,也可以参照订单生成,界面操作图如下所示:

手工录入 2、产成品入库的流程操作(入库类别选择原煤入库) 产成品入库的定义:对于工业企业,产成品入库单一般指产成品验收入库时所填制的入库单。产成品入库单是工业企业入库单据的主要部分。只有工业企业才有产成品入库单,商业企业没有此单据。产成品一般在入库时无法确定产品的总成本和单位成本,所以在填制产成品入库单时,一般只有数量,没有单价和金额。(2)双击“库存管理”后点击“日常业务”下的“产成品入库”,系统进入产成品入库的操作界面,如下图所示:

系统的职业生涯规划

有本书《你的船你的海》不知道大家看过没有?这本书是由博士发表。程社明博士是工商管理、法学双硕士研究生、管理学博士,职业生涯开发与管理企业应用咨询师。《你的船你的海》给我印象很深,人生是海、职业是船。离开学校开始工作,我们就开始驾驶自己,一个成功的船长会让船到达一个比一个更远更好的地方,拿到自己能拿该拿的成功快乐,无论大海是风平浪静还是波涛汹涌,都会有能力渡过。到了退下船长座椅的那一天,回头看时,感到不枉此生,自豪于自己的丰盛人生。谁不想做一个这样的船长?问题是:如何能做到?对于我们大学生而言,一个有效的方法就是进行系统的职业生涯规划。 系统的职业生涯规划法包括6个部分:觉知与承诺、自我探索、探索工作世界、决策、行动、再评估/成长。 ①觉知与承诺:了解到生涯规划的重要性和作用,并愿意花时间来规划自己的生涯。 提醒:生涯规划是一个过程,是一种面对生涯发展的态度,它未必能立竿见影,马上为自己带来理想的工作。就好像我们所播下的种子,未必能马上发芽一样。所以,对生涯规划要有合理的预期。 ②自我探索:系统化的生涯规划是一个“从内而外”的过程。因此,在生涯规划时,首先要认识自己,诚实地自问: ●我有哪些人格特质 ●我的兴趣是什么 ●哪些东西是我生命中不能缺少的我最看重什么 ●我有哪些技能是与众不同、赖以为生的 ●其他:健康、性别、民族等。 ③探索工作世界:工作世界信息和自我信息是生涯规划中重要和基础的部分。对工作世界的了解具体包括: ●专业与职业的关系。 ●工作世界的宏观发展趋势。 ●具体职业对工作人员的要求、条件和待遇等。 ●继续教育方面的选择。 ④决策:决策是综合整理和评估信息的部分,在决策时有可能因

工商管理职业生涯规划

一、自我认知 (一)个性特征分析 在“大学生职业测评系统”的测试显示下,我的性格类型为:性格具有外向性特点,社会适应性良好或一般,人际关系较好,有组织能力; 优点: 1、喜欢挑战,许多事情都比较拿手,致力于自己才干和能力的增长。 2、有很强的创造性和主动性,绝大多数是事业型的。 3、善于快速抓住事物的本质,对问题经常有自己独到的见解。 4、不喜欢条条框框的限制和因循守旧的工作方式, 5、认为“计划赶不上变化”,并以实际行动证明大部分规定和规律都是有弹性,可伸缩的,通常会超出被认可和期望的限度。 6、善解人意。乐观,善于鼓舞他人,能用自己的热情感染他人。 缺点: 1、行事缺少稳定的计划和流程,经常依靠临场发挥。 2、注意力容易游移,对目标的韧性和坚持性不够,缺乏足够的耐心,有时不能坚持,缺乏恒心。 3、容易忽略简单、常规的方法和一些重要的细节,不愿遵守规则和计划。 4、有时候不是很愿意倾听他人,表现的不耐烦。 根据性格与职业匹配原则,“大学生职业测评系统”结合我的性格给出了我的职业生涯发展报告:

二、职业认知 (一)企管的就业形势:工商管理专业的人才培养贴近企业实际。从98年到2002年连续5年在全国专业人才需求榜上位居前五名。年需求量1520万。本专业的毕业生一次就业率可达90%以上。现实需求量大,潜在需求量更大。本专业在我国从引进到现在不过15年的历史。在经历了我国多次经营主体的体制改革的同时,与时俱进,不断壮大。目前本专业的在校学生全国大约为50到100万,每年约培养出40万(专科生)。入世后,随着企业宏观环境的持续优化民营经济、外资、国企将被彻底激活、企业总量将呈几何级数增加。同时对各种人才的现实与潜在需求也在裂变。 (二)工作环境:由于中国的管理科学发展较晚,管理知识大部分源于国外,中国企业的很多管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才,尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此,企业管理市场前景广阔。但经济与世界接轨的同时财务管理也与世界接轨,为了适应以后的工作,身为企业管理的学生应做好充分的准备。 (三)在工作中的优势: 1. 出色的交际才能、能使别人相信自己。 2. 探险精神、创新意识以及克服困难的勇气 3. 在连续的、充满刺激的工作中表现出色,创造性解决问题的技能

用友u8仓库管理操作手册范本

用友U8仓库管理操作手册 目录 一、仓库档案建立.................................................. 错误!未定义书签。 二、入库业务...................................................... 错误!未定义书签。 三、出库业务 (6) 四、调拔业务 (11) 五、盘点业务 (13) 六、型态转换业务 (15) 七、库存与存货对账 (15) 八、月末结账 (16) 九相关报表查询 (18)

一、仓库档案的建立 用户可以按照仓库对存货进行管理,同一存货在不同仓库设置不同的盘点周期、安全库存参数;用户可以根据实际需要设置仓库的属性:如果需要对车间存放的存货进行管理,可以设置现场仓;如果需要对委外商处存放的材料进行管理,可以设置委外仓 【菜单路径】:〔基础设置〕—〔基础档案〕—〔业务〕—〔仓库档案〕 【操作说明】:在此界面上可以实师对仓库的新增、修改;在修改仓库档案的界面上,对“计价方式”选“移动平均法”,仓库属性有“现场仓”、“委外仓”、“普通仓”,根据情况选择。 二、入库业务 1、采购入库单 采购入库单是根据采购到货签收的实收数量填制的单据。 【菜单路径】:〔业务工作〕—〔供应链〕—〔仓库管理〕—〔入库业务〕—〔采购入库单〕

【操作说明】:1. 采购入库单可以手工增加,也可以参照采购订单、采购到货单(到货退回单)、委外订单、委外到货单(到货退回单)生成。 2. 采购入库单可以修改、删除、审核、弃审。 3. 与委外订单关联的采购入库(委外加工物资入库单)单保存时,如果有倒冲材料, 系统则自动生成材料出库单。 4、采购入库单如果是手工新增的,则需要输入单价;如果是参照到货单生成的,不 需要对单价做维护。 5、如果是退货单或参照采购退货单和委外退货货单生成的采购入库单则为红字的采 购入库单(采购入库单和委外物资加工入库单选“红”字。 2、产成品入库单

职业生涯规划书完整版

职业生涯规划书 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

职业生涯规划书 引语:志不立,天下无可成之事,虽百工技艺,未有不本志于者。志不立,如无舵之舟,无衔之马,飘荡奔逸,何所底乎。故天下未有有其志而无其事者,亦未有无其志而有其事者。 被誉为20世纪最伟大的心灵大师和成功大师,美国现代成人教育之父-----戴尔·卡耐基曾经说过:朝着一定目标走去是“志”,一鼓作气中途绝不停止是“气”,两者合起来就是志气,一切事业的成败都取决于此。 因此,今天站在哪里其实并不重要,重要的是你下一步迈向何方,大学职业生涯规划对于当今的大学生来说都是必不可少的。大学时代可谓是人生中的黄金时代,也是一个人性格形成和能力发展,走向成熟的重要阶段。大学生只有做好职业生涯规划,结合自己的职业生涯目标,才能使大学的学习更加行之有效,赢在起跑线上。 下面请欣赏我的大学职业生涯规划。 ①自我评价 主观评价: 小时候生活在农村,家里并不十分富裕,但就是在这样的环境下,我渐渐明白了一句话;”农村的孩子早当家”。记得上小学的时候,我的学杂费都归功于一件事,一件梦寐以求的事——就是每天放学后放羊。因为那是我的希望,我的梦想,梦想着在开学之前,小羊们能长得肥壮肥壮的,卖上一个好价钱。那是童年最大的快乐,也是梦想的起航地。它使我深深明白:只有坚持,幸福天堂的大门才会永远为你敞

开!只有自己真正努力过,奋斗过,希望与幸福才能姗姗来迟,迎接你的到来。坚持梦想,从自身做起! 我也是一个性格活泼开朗的男孩,从不跟人计较鸡毛蒜皮的小事。因为我深知:只要心宽了,天地便自然宽了。朋友,请不要后悔自己所作的一切!因为,脚下的路是自己走的,前放的路依然坎坷,仍需我们为之拼搏。因为我深信:只要自己不放弃自己,任何人都不能把你打 败!Believe youself,you must do it! 客观评价: 我这个人“死心眼”,只要是自己定下的目标,凭着不到黄河心不死的决心一战到底。在课下,遇到自己不称心的事,要么言辞讽刺辛辣,一针见血。要么保持沉默,独自发呆,但愿能改掉这些毛病。 ②确定目标 近期目标:人生所缺者不是才干,而是志向是目标。人生须有志向与目标,全力以赴毫不犹豫的去践行,才能走向成功。 目标一、在开大这三年,以优异的成绩顺利毕业,考上一所理想的本科大学,继续深造。 目标二、英语四级考试顺利过关,计算机二级证书一并拿下。 中期目标:在本科学校中努力学好专业文化知识,用知识武装自己去研究去创造,开发自己的潜能,努力成为一名学校的社会复合型人才。 长期目标:想当一名工程师,用自己的智慧与才干服务于社会,奉献于祖国社会主义经济建设中去,绽放人生光彩。 ③环境评价

职业生涯规划与管理

职业生涯规划与管理 职业生涯规划与管理是一项系统工程,在**,这项系统主要指服务于每位职员如何尽快进入角色、找到定位,成就自我,限于篇幅,在本手册里,我们只作简要介绍,具体见《**集团职员生涯规划和管理手册》。 ●职业生涯规划目的 个人:确保个人在组织中的进步,其表现和潜力符合公司发展需要。 组织:确保组织中有合格的管理、技术人员,以满足组织的发展和长远规划。 ●职业生涯规划的相关术语 职业生涯(CAREER)——人一生中所从事的工作 职业目标(CAREER GOALS)——未来要达到的职位,是路径中的里程碑 职业发展(CAREER DEVELOPMENT)——通过个人努力向上达到职业计划的过程 职业生涯路径(CAREER PATH)——职业的连续性 职业生涯计划(CAREER PLANNING)——一步步达到目标的程序。 ●职业生涯阶段: 1、探索期(正式工作前) 2、职业前期(3~5年) 描述:学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例 任务:工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神 要求:学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主 学习重点;专业工作技能、知识、自我管理能力 3、职业中期(30~50岁)

描述:一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低 任务:技术更新、培训和指导的能力,转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野 要求:表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系,减少陶醉 学习重点:更新技能、态度;指导(管理)他人的能力;开发新的工作兴趣、跨业学习4、职业晚期(50~65岁甚至更晚) 描述:中期继续发展者可以安然处之,生涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务:计划退休、从权力转向咨询角色,确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求:看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一 学习重点:了解新信息、观念 ●职业生涯的五种方向; 技术型:持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候,经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位,但他们本人往往并不喜欢这个工作,更希望能继续研究自己的专业。 管理型:这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面:1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大的责任,而不被其压垮。 创造型:这类人需要建立完全属于自己的东西,或是以自己名字命名的产品或工艺,或是自己的公司,或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。

职业生涯规划与开发系统的组成【精选】

职业生涯规划与开发系统的组成 职业发展又称职业计划、职业生涯,始于20世纪60年代,90年代中期从欧美传入中国,最早对职业生涯系统研究的是美国麻省理工学院的施恩教授。职业生涯是指一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。职业发展是管理的一项重要活动,它与工作分析、人力计划、招聘与选拔、绩效评估、等有着密切的。和各级管理者具体落实执行。稳定型、自主独立型、创造型。培训机会、提供任职机会时都应该公开其条件与,保持高度的透明度。公平性原则是人格价值与人人平等的体现,是维护员工整体积极性的重要保证。 职业生涯规划与开发系统的组成 一、组织系统。 企业的最高管理者、人力资源管理部门、职业生涯委员会。 组织系统负责制定战略规划和实施计划,而后将实施计划交由职业生涯指导 1、企业最高领导者。企业最高领导者是职业生涯发展的重要人物。企业的战略是由最高领导人来确定并指挥实施的。 2、人力资源管理部门。负责整个企业各类职业的人员开发与管理,职业生涯发展管理是其工作内容的重要组成部分。针对企业内部不同的人员,分析其工作的特殊性,并制定相应的政策与手段,并根据工作发展的需要开设特殊的岗位,进行特殊的培训,设定不同的职业发展通道,以培养能够担任特定职业的开发与管理的专家。 3、职业生涯委员会。职业生涯委员会是组织为职业生涯开发与管理战略的制定和实施而设立的机构,委员会一般由企业最高领导者、人力资源管理部门的负责人、职业指导顾问、部分高级管理人员以及企业外部专家组成。职业生涯委员会是对与企业人员发展相关的决定进行讨论的专门机构,其主要职责是制定每年的职业生涯年度会谈策略,对有潜力的管理人员进行定位,并对其发展道路进行观察监督。 4、职业生涯知道顾问。是设立于人力资源开发与管理部门或职业生涯委员会中的特殊职务,由具有丰富的人力资源管理知识和经验的专业人员担任,也可以由德高望重、已在职业生涯中取得显著成绩的资深管理人员担任。 同时,员工的直接上级、直接下级、同级人员亦对员工的职业生涯发展起到重要的作用。 二、职业信息系统。

用友u8-库存管理操作手册

用友u8-库存管理操作手册

目录 1、采购入库单操作 (3) 1.1操作界面打开 (3) 1.2界面功能说明 (3) 2、其他入库单操作 (4) 3、材料出库单操作 (6) 4、其他出库单操作 (7) 5、调拨单操作 (9) 5.1调拨单打开 (9) 5.2界面功能说明 (10)

库存管理操作流程 1、采购入库单操作 适用范围:外购材料的入库(不包括委外加工材料) 1.1操作界面打开 库存管理-入库业务-采购入库单 图1 1.2界面功能说明 1.2.1录入: 必录项目

表头:仓库、供货单位、采购类型、入库类别(选择采购入库) 表体:存货编码、数量 图4 1.2.2修改:如果发现采购入库单要修改,需要先弃审。单击“弃审”按钮,再单击“修改”按钮,就可以进行修改操作了,完成后要进行“保存”与“审核”(图5)。 图5 2、其他入库单操作 适用业务范围:制板加工后入库、扣件组加工后入库、委外加工后材料入库,分子公司调入业务 注意事项: 制板加工后入库:入库类别只能选择“制板自制入库” 扣件组加工后入库:入库类别只能选择“扣件

组入库” 委外加工后材料入库:入库类别只能选择“委外材料入库”,加工单位:选择委外供应商 分子公司调入业务:入库类别只能选择“分子公司调入”,加工单位:选择分子公司 必录项目 表头:仓库、入库类别、加工单位 表体:存货编码、数量 库存管理-业务出库-其他入库单

图8 “修改”、“审核”与“采购入库单”操作一致3、材料出库单操作 适用业务范围:制板车间领用,扣件组领用,生产领用(包括一、二、三、七、敏捷厂、床垫厂领用及制板和扣件组加工领用材料),非生产领用(售后及后勤部门领用)等。 注意事项: 制板车间领用:出库类别只能选择“制板车间领用” 扣件组领用:出库类别只能选择“扣件组领用” 生产领用:产品生产领料。出库类别只能选择“生产领用出库” 非生产领用:出库类别只能选择“非生产领用出库” 必录项目 表头:仓库、出库类别、部门 表体:存货编码、数量

计算机专业职业生涯规划范文

计算机专业职业生涯规划范文 (2012-01-05 16:17:05) 计算机专业大学生职业生涯规划范文计算机专业大学生的职业规划 在就业压力日趋激烈的今天,一个良好的职业规划无疑增加了一份自信.而如今,身为大学生的我们,在一天天消磨时光的日子里,不如多学习点知识来充实自己. 未来掌握在自己手中,趁现在还年轻,赶紧为自己的未来之路定好一个方向,一个 好的规划就像灯塔一样为我们指明了方向,我们可以按照这个方向前进 前言 我们现在在那里?我们要到达那里?我们要走那条路?我们需要如何走?人走过的一生就如同是在经营一个企业,最终的目标就是让自己拥有曾经所渴望的成就,而在大学生早已经不是什么稀罕物的的今天,如何让自己在这个社会上拥有里锥之地就非常值得我们去思考了,因此我为自己制作了一份职业规划,让自己在以后的工作学习和生活可以做到有的放矢,有目标才用动力吗! 一、自我认知 (一)兴趣爱好与性格特征 1.兴趣爱好和性格特征。 我的性格有些内向,但有时开朗、活泼。很积极向上,我是一个当代大学生,平时,是家里最大的希望——成为有用之才,业余爱好读书、听音乐、散步。性格外向、开朗、活泼,业余时间爱交友、听音乐、外出散步、聊天,还有上网。喜欢看小说、散文,尤其爱看杂志类的书籍,平时与人友好相处群众基础较好,亲人、朋友、教师关爱,喜欢创新,动手能力较强做事认真、投入,但缺乏毅力、恒心,学习是“三天打渔,两天晒网”,以致一直不能成为尖子生,有时多愁善感。

(二)职业价值观。 我们当代的大学生正处于面临人生发展最为关键的时期。时代要求我们要在学习生活各个方面全方位面对和思考如何正确处理个体与社会的关系等一系列重大问题。我们要学会生存的技能、学会学习的潜力、学会创造与创新、学会奉献,这些都是我们面向未来面向社会所必须具有的最基本最重要的品质。其中,我认为最核心的就是学会如何做人,学会做一个符合国家繁荣富强与社会不断进步发展所需要的人格健全的人;学会做一个能正确处理人与人,人与社会,人与自然关系并使之能协调发展的人;做一个有理想、有道德、有高尚情操的人。一句话,做一个有利于社会、有利于人民、有利于国家的人。这要求我们大学生必须从现在做起,树立正确的人生价值观。我们要树立高尚的价值观。树立积极进取、乐观向上、厚德载物、自强不息的人生态度。正确的方法来面对现代经济社会的冲击。稍有不慎,便会背离道德,背弃价值。例如,报纸上曾报道过,某某大学生将父母用血汗换来的钱与他人比福,全身穿着名牌服装,当钱挥霍一空后,又通知家人寄钱,完全不顾父母的辛劳,也不管钱是怎么来的。他觉得有钱就是一种荣耀,只要身穿名牌就不会被人瞧不起,其实这是种腐朽的思想。我们必须纠正这种思想,树立正确的价值观我认为应包括以下几方面。首先我们要树立马克思主义世界观。马克思主义世界观是迄今为止最科学的世界观。辩证唯物主义和历史唯物主义是马克思主义的基石。具体问题具体分析是马克思主义的活的灵魂,解放思想、实事求是、一切从实际出发是马克思主义理论精髓。只要善于总结,举一反三,认识规律,就可以变坏事为好事,把工作做得更好。其次,正确地对待权力、地位、金钱。人的一生如潮起潮落,起仗难定,在潮头风光时要看到落到潮底的危险性,在潮底的时候则要有向高峰冲击的信心和行动。邓小平三起三落,当年人们"批邓"时,谁会想到若干年后,他为中国设计一副崭新的蓝图呢?比尔·盖茨中途退学时,谁会想到他能成为世界首富呢?这样的例子多得数不胜数,世界上什么样的奇迹都可能发生,其前提只有一点:我还活着,我要努力行动,我有信心,这是人一生中最最宝贵的财富。最后,正确认识学习我们社会主义价值观,具体体现是学习“八荣八耻”。以热爱祖国为荣,以危害祖国为耻;以服务人民为荣,以背离人民为耻;以崇尚科学为荣,以愚昧无知为耻;以辛勤劳动为荣,以好逸恶劳为耻;以遵纪守法为荣,以违法乱纪为耻;以艰苦奋斗为荣,以骄奢淫逸为耻。作为当代大学生,我们只有牢固地树立社会主义荣辱观,才能成为具有高尚思想品质和良好道德修养,掌握现代科学技术知识和扎实本领的优秀人才,才能实现青年的远大理想,才能够承担起实现中华民族伟大复兴的重任。当代,我们的社会生活发生日新月异的变化,

职业生涯规划与管理

职业生涯规划与管理 江苏省高等教育自学考试大纲 10052职业生涯规划与治理 南京大学编 江苏省高等教育自学考试委员会办公室

I、课程性质与设置目的要求 一、课程的性质 《职业生涯规划与治理》课程是江苏省高等教育自学考试人力资源治理专业(本科段)的一门重要的基础课程。其任务是指导人力资源治理专业的应考者系统地学习职业生涯规划与治理的要紧理论、理论演进和研究方法,把握个人在职业进展的不同时期所面临的问题以及如何制定个人职业生涯规划,同时把握组织职业生涯治理系统,通过本课程的学习,并用于指导人力资源治理人员把握职业指导方面的实践工作。 二、课程设置的差不多要求 本课程考核内容共涉及教材中十章的内容,差不多涵盖了职业生涯规划的差不多概念、理论演进与研究方法和职业生涯规划与治理的差不多理论以及在此基础上的个人不同职业生涯时期的职业生涯规划和组织职业生涯规划治理系统。 通过本课程的学习,应考者应达到以下要求: 1、了解职业生涯规划与治理的差不多概念、差不多内容、作用以及职业生涯规划与治理中的热点与难点。 2、明白得职业生涯规划与治理的差不多理论以及个人职业生涯不同时期的职业生涯的特点、面临的问题以及组织应采取的措施。 3、把握职业生涯规划的意义、应遵循的原则和步骤以及职业生涯规划与治理中存在的问题。 4、把握组织职业生涯治理的步骤和方法、组织职业生涯进展的阶梯治理、继任规划、导师打算的内容以及组织职业生涯治理的进展趋势等。 II、考核目标(考核知识点、考核要求) 第一章职业生涯规划与治理绪论 一、考核知识点 (一)职业生涯规划和治理的差不多概念 (二)职业生涯规划和治理的差不多内容 (三)职业生涯规划和治理的作用 (四)阻碍职业生涯规划与治理的因素 (五)职业生涯规划与治理的热点和难点问题 二、考核要求 (一)职业生涯规划和治理的差不多概念 1、识记: (1)职业的概念:职业是参与社会分工,利用专门的知识和技能,为社会制造物质财宝和精神财宝,猎取合理酬劳,作为物质生活来源,并满足精神需求的工作。 (2)职业声望与职业地位:职业声望是人们对职业社会地位的主观评判;职业地位由不同职业所拥有的社会地位资源所决定,然而它往往通过职业声望的形式表现出来。 (3)职业期望与职业价值观:职业期望也称职业意向,是劳动者自己期望从事某项职业的态度倾向,也确实是个人对某一项职业的期望、愿望和向往。职业价值观:是个人对某一职业的价值判定,是人一辈子目标和人一辈子态度在职业选择方面的具体表现。

用友u8仓库管理员操作手册

一、远程登录 (2) 1.1首次设置 (2) 1.2日常登录 (3) 1.3登陆无法打开 (4) 二、基础信息增加方法 (5) 2.1存货档案增加 (5) 三、入库业务 (5) 3.1、采购入库单 (5) 3.2、零星采购业务 (6) 3.3、产成品入库单 (7) 3.3、其它入库单 (8) 四、出库业务 (9) 4.1、领料申请单 (9) 4.2、材料出库单 (9) 4.3、销售出库单 (10) 4.4、其它出库单 (10) 五、调拔业务 (10) 六、盘点业务 (11) 七、库存与存货对账 (12) 八、月末结账 (13)

一、远程登录 1 在IE浏览器中打开https://www.360docs.net/doc/0d589720.html,:90,1.1首次设置 以下操作只首次登陆需要设置 2 点击第一步下载,下载后出现下面文件: 3 双击打开,点击安装 4点击完成

5 点击第二步,完成 1.2日常登录 日常登陆,输入用户名后点击用户登录 双击企业应用平台,首次登录较慢,需耐心等待3分钟

打开业务导航 1.3登陆无法打开 点击断开所有连接,清除服务器连接信息后重新登录,若还无法登录联系系统管理员

二、基础信息增加方法 2.1存货档案增加 存货档案增加主要增加系统中没有的存货,增加之前先进行筛选,确认无重复项目。原材料档案由采购员维护。产成品由库管员进行维护,增加时必须与吊牌信息保持一致。 【菜单路径】:〔基础设置〕—〔基础档案〕—〔存货档案〕点击增加,按下图增加即可 增加时要将价格成本中的计价方式改为移动平均法。 三、入库业务 3.1、采购入库单 采购入库单是根据采购到货签收的实收数量填制的单据。 【菜单路径】:〔供应链〕—〔库存管理〕—〔采购入库〕—〔采购入库单〕

职业生涯规划系统

心理设备生产厂家、心理行业引领者 职业生涯规划系统 我们在做职业规划时,还要根据自己的职场修炼程度适时改变职业规划支点。当解决了温饱问题后,就要将原来的生存支点转移到发展支点上来,重新调整自己的职业规划。即使目前的工作能获取高薪,但知识及技术含量不高,没有什么发展空间,也不该多留恋。或者以兴趣支点来重新规划,找一份原来梦寐以求的工作,也许薪酬并不一定比原来高,但只要足以维持体面的生活即可,这是职业的最高层次。这时,工作就成为生活中的一种享受。在这个人才、行业、知识快速更新的时代,只有根据实际情况快速转移职业规划的支点,才能立于不败之地 人生的目标在于追求生活的快乐。快乐地工作是我们的追求,而这种快乐并非贫穷的快乐,而是建立在无衣食之忧的基础之上。老夏还在工作,比尔·盖茨的钱多得用不完也还在工作。工作对他们而言并不是为了生存,而是一种快乐,这是职业生涯规划的终极目标。 职业生涯规划是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定,确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。换句话说,职业生涯规划要求根据自身的兴趣、特点,将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置,选择最适合自己能力的事业。职业定位是决定职业生涯成败的最关键的一步,同时也是职业生涯规划的起点。 个体职业生涯规划并不是一个单纯的概念,它和个体所处的家庭、组织以及社会存在密切的关系。随着个体价值观、家庭环境、工作环境和社会环境的变化,每个人的职业期望都有或大或小的变化,因此它又是一个动态变化的过程。 对于个体来说,职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程。我们常常提到的成功与失败,不过是所设定目标的实现与否,目标是决定成败的关键。个体的人生目标是多样的:生活质量目标、职业发展目标、对外界影响力目标、人际环境等社会目标……整个目标体系中的各因子之间相互交织影响,而职业发展目标在整个目标体系中居于中心位置,这个目标的实现与否,直接引起成就与挫折、愉快与不愉快的不同感受,影响着生命的质量。 职业生涯规划系统功能介绍 1、生涯辅导:包含少见设计的生涯规划教辅方案,供生涯规划课堂使用,且支持自定义添加;系统支持自定义作业模板内容,推送给学生并可查看作答情

轨道管理系统职业生涯规划

向自己梦的方向奔跑 学校:交通运输职业学院 班级10城轨3.1班 指导老师: :通

计划固然好,但最重要的在于付出实施并取得成效。时时刻刻都不能忘记,任何目标,只说不做到头来只是一场空。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。不经历风雨怎能见彩虹。我们要时刻保持一颗清醒的头脑。其实,每个人心中都有一座山,雕刻着理想、信念、追求、报负;每个人心中都有一片森林,承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人,若要获得成功,必须拿出勇气,付出努力、拼搏、奋斗、成功。机遇不相信眼泪,不相信颓废,不相信幻影,只相信爱打拼的人! 我是交通运输职业学院10级城轨专业的学生,当初报考学校的时候,和家长经过仔细的分析。一往无前的选择了交通运输职业学院——城市轨道专业。我之所以选择城轨专业,是因为城轨的发展机会很大,因为到了2015年实现市轨道交通将实现:“三环、四横、五纵、七放射”总长561公里的轨道交通网。依据国际城市轨道交通职业人才配备标准,每建设1公里城市轨道交通线路,

至少需要60名管理及技术人员,到2015年,我市将需要新增城市轨道交通中高级职业人才近2万人。 轨道交通是大城市发展公共交通的重要方面。中国交通运输协会会长钱永昌18日说,目前全国已有10座城市建设了20多条地铁和轻轨线路,运营里程超过500公里。 在两岸四地城市轨道交通/捷运发展论坛开幕式上,钱永昌说,我国城市轨道交通建设还处在发展阶段,有许多问题亟待研究和解决。如根据不同城市、不同等级运量选择何种制式,发展城市轨道交通的技术政策制定,如何确定科学、合理、经济的资源共享方案以实现公

共汽车、电车、轨道交通方便换乘,城市交通与铁路、公路、民航等对外交通的有效衔接等。 城市公共交通是城市的重要基础设施。随着国民经济快速发展,城市中机动车高速增长,带来城市交通拥堵、环境恶化等诸多问题。因此,发展城市轨道交通已经成为我国大城市发展公共交通的根本方针。 有关专家认为,城市轨道交通建设要与城市规模和经济发展水平相适应。对经济条件较好,交通拥堵比较严重的大城市轨道交通项目应以优先支持。数字显示,目前全国百万以上人口的大城市超过50个,轨道交通发展前景可观。 目前,中国城市轨道交通建设步入了快速发展的阶段,已经开通城市轨道交通的有、,天津,、、、、、等9个城市。截至2006年底,全国已有、、天津、、、、、、、10城市23条线投入运营,线路总长581公里,2006年全年运送旅客18亿人次。根据最新统计,截至目前为止,我国共有轨道交通运营及试运营线路达602.3公里。同时,、和等地还逐步进入了网络化运营的新阶段。我国的建设速度与规模世界罕有。中国已经成为世界上最大的城市轨道交通市场。中国各大城市对轨道交通项目的建设需求强劲,正在积极发展。随着城市化的发展,国部分大城市纷纷建设了自己的轨道交通网,这大大提高了市民出行的效率,推动了城市化的进程。轨道交通视频监控系统

用友u8--存货核算操作手册

“存货核算”操作手册 《存货管理》提供完整的成本核算流程,支持多种类型的进、出物料管理业务。 库存业务的操作流程如下: 1、录入加工车间材料入库金额 2、暂估成本录入。 3、产成品成本分配。 4、结算成本处理。 5、特殊单据记帐 6、正常单据记帐。 7、期末处理 8、生成凭证。 9、月末结帐 1、录入加工车间材料入库金额 月底根据加工车间领用材料及其它费用计算出加工车间加工材料的实际成本,通过入库调整单录入材料总金额作为材料入库成本以此计算产品生产成本 路径:供应链/存货核算/日常业务/入库调整单 注意:需要按照仓库录入,

2、暂估成本录入: 对于本月采购发票未开来的入库材料,即没有进行采购结算的材料,在月底财务需要对这类材料进行“成本暂估”。录入暂估单价。 路径:供应链/存货核算/业务核算/暂估成本录入。 选中相应的仓库后,过滤出下图: 录入完成后,点击“保存”即可。 3、产成品成本分配: 每月的月底,财务科将成本单价(或金额)计算出后,需要给本月入库的“产成品”或“半成品”配上金额。 路径:供应链/存货核算/业务核算/产成品成本分配。 选中相应的仓库后,过滤出下图:

财务部将计算出来的成本录入上表中的“金额”栏后,点上面的“分配”即可。 4、结算成本处理: 对于上月入库本月发票到了,并且进行了结算的业务,在月底需要进行“结算成本处理”。 路径:供应链/存货核算/业务核算/结算成本处理。

进行“查询”操作,过滤出单据后,选中单据行,点上面的“暂估”即可。 5、特殊单据记帐: 月底对调拨单进行成本计算,记入存货明细帐

6、正常单据记帐: 在月底为了计算本月的入库成本及出库成本,需要进行“记帐”操作。 路径:供应链/存货核算/业务核算/正常单据记帐。 如果在记帐后需要对某些业务单据进行修改,需要进行“恢复记帐”操作。如下图:路径:供应链/存货核算/业务核算/恢复记帐。 7、期末处理: 本月所有的单据记帐后,月底需要进行“期末处理”操作。 路径:供应链/存货核算/业务核算/期末处理。 期末处理时系统自动计算差异率,并生成差异率结转单

软件设计职业生涯规划

引言 古语有云“凡事预则立,不预则废”。作为当代大学生,我们面临着巨大的就业压力;同时,我们接受高等的素质教育,担负报答父母、建设祖国的责任;因此,我们更有理由为自己的四年大学生活作出规划,为将来的职业生涯作出规划。 一、自我分析 1、气质评定 具有较强的应变能力,善于处理各种复杂的情况在处理个方面问题时考虑周全,踏实肯干,具有较强的坚持性,与他人交往适度,既让人感到亲切又保持一定距离。 2霍兰德职业性测试 E(事业型)进取心强,勇于开拓勇挑重担,喜欢支配别人,具有领导才能,喜欢竞争,精力充沛,自信善于交际。 S(社会性)喜欢与人打交道,善于交际。 3 360度评价 家人评价:有责任感,诚实守信,学习刻苦,自控能力较差,胆小 老师评价:做事有条理,虚心好学,善于吸收别人的优点,太过坚持自己的想法,不能当机立断。 同学评价:乐于助人,不怕辛苦,不怕困难。过于拘谨。 自我评价:有责任感,有一定的洞察能力,善于进行沟通。有良好的团队合作精神,临场应变能力较差,表达能力不强,做事恒心不足。 自我分析小结:总结来说,我是个外向开朗、乐于沟通、善于学习并且处事条理的人;我认为我的个性与能力使我适合较为多样的工作类型。 二、环境分析 1、家庭环境分析 我的家庭很一般,家里收入一般,我之前并没有接触过与现在所学专业相关的东西,也没有特殊的家庭背景。由于家庭气氛比较和谐,让我无形中更懂得如何与人相处,这样潜移默化的让我也能更认真的对待生活,工作中的事情。 2、学校环境分析 我所在的学校是一个普通专科院校,在学校前途一片大好的大环境下,我自身也会有很好的发展。学校是一个小社会,在这里,我们要处理很多的人际关系,与周围的同学相处的能力就很能体现一个人自身与他人的沟通交流能力。学校的学生来自于全国各地,我们能通过对不同生活背景,不同生活习惯的人交往来锻炼自己的与人交往能力。 3、社会环境分析 随着科学技术的发展,所有大型企业都开始进行智能化改革,所有企业都需要网络人来来设计,管理。这就为我们提供了广阔的就业天地。现在信息化浪潮正在席卷全球,新经济的发展和经济全球化都必须依托信息化。 4、职业环境分析 (1)行业分析 软件业的发展关系到一个国家的政治和未来,软件产业将成为21世纪拥有最大产业规模和最具广阔前景的新兴产业之一。软件领域是一个包括系统软件,嵌入式软件,数据库软件,财务及企业管理软件,教育软件,游戏软件等在内的复杂的集合体。软件行业对人才的需求量也成上升趋势。人才供给缺口将是未来一段时间软件人才市场的主旋律。

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