安全工地例会规定.docx

安全工地例会规定

1．总则

1.1、目的：为贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化监理人员的自我保护意识，并增强现场施工安全监理的工作能力，特制定安全监理工作例会规定。

1.2、本规定规范了监理项目部内部安全监理工作例会和工程项目安全工作例会的组织、召开时间、会议主要议题与议程。

2．编制依据

2.1《国家电网项目部基建安全管理规定》国网（基建2）173-2015 2.2《国家电网项目部输变电工程建设监理管理办法》国网（基建3）190-2015

3．安全工地例会的组织及召开时间

3.1、监理项目部内部安全监理工作例会

3.1.1、例会由总监理工程师组织并主持，安全监理工程师、专业监理工程师及监理项目部其他所有人员都必须按时参加。

3.1.2、监理项目部组建后，在开工前应召开一次例会，总监理工程师组织学习监理项目部的安全监理规定等有关内容。

3.1.3、安全监理工作月例会，每月定期召开一次。

3.2、工程项目安全工地例会

3.2.1、由总监理工程师组织并主持，安全监理工程师、专业监理工程师及渝1施工项目部和渝2施工项目部项目部经理、项目总工、专职

安全员都必须按时参加。

3.2.2、工程项目安全工作月度例会，每月定期召开一次，可与工程月度协调会同时召开。

4．监理安全工作会议主要议题与议程

4.1主要议题

4.1.1自查当月安全工作计划、任务、安全目标等措施落实情况及存在的具体安全工作问题。

4.1.2总结当月安全例会精神的落实，执行情况。

4.1.3传达上级有关安全工作的文件及安全工作要求，通报安全工作情况，学习事故通报，并接受教训。

4.1.4研究、协调解决现场安全工作中存在的问题及安全计划、安全技术措施的落实。布署下月或下一个阶段的安全工作重点计划和措施。

4.1.5根据季节变化，布置和检查季节性的安全工作，督促渝1施工项目部和渝2施工项目部认真抓好安全生产工作。

4.2会议议程

4.2.1总监理工程师负责主持会议。

4.2.2渝1施工项目部和渝2施工项目部项目部经理（或项目总工）、各相关专业监理工程师汇报当月安全工作情况及下月安全工作安排。

4.2.3安全监理工程师汇报当月安全监理目标、安全计划、安全技术措施及现场具体解决的安全生产问题，以及存在的不足和问题，提出下月的计划安排。

4.2.4总监理工程师传达上级有关安全文明施工管理的最新文件，分析

工程的安全文明施工状况，检查安全监理目标、工作计划、监理措施的落实情况，研究协调解决现场存在的安全问题，确定下一阶段安全监理的工作重点和主要工作内容。

4.2.5总监理工程师进行会议总结。

4.3会议结束后，由安全监理工程师负责组织编写《安全监理工地例会纪要》，并上报项目部本部及建设管理部门备查。

4.4《安全监理工作例会纪要》应注明召开的时间、地点及会议主持人和参会人员，并需有参会人员的亲笔签名。

5．附则

5.1本规定所编制的内容与上级规定相抵触时，应按上级规定执行。

安全生产会议例会制度

安全生产会议例会制度 1 目的为充分发挥各级安全生产管理机构的监督管理作用，满足公司安全管理体系运行的要求，及时做好对各项目安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制订，解决安全生产系统的新课题、新形势、新问题，公司实行安全生产例会制度。 2 范围适用于公司各级安全生产管理机构及各部门，适用于各基层单位安全生产管理组织。 3 职责 3.1 公司安全生产委员会负责确定议题和组织召开会议。 3.2 安全部负责监督检查各职能部门和各基层单位安全生产会议召开情况。 3.3 各职能部门和各基层单位负责组织落实公司安委会各项会议内容。 4 管理内容 4.1 公司安全生产委员会会议 4.1.1 公司安全生产委员会会议每月召开一次，会议由总经理或主管

安全工作的副总经理主持，会议参加人员原则上为安委会成员，因会议内容需要，可扩大其它相关员工参加。

（1）传达上级有关安全生产的方针、政策、文件，并组织贯彻落实；（2）针对上级下达相关文件精神吗，结合本单位具体安全生产形势，研究制订或修改安全生产管理制度；（3）听取安全工作汇报，总结、评价各单位安全生产工作落实情况；结合生产实际，布置下一步安全生产工作要点；（4）分析安全形势，针对安全生产方面出现的新问题，研究制定相应措施和解决问题的办法；（5）审查安全工作计划，落实各单位对安全生产隐患的整改情况，做出对重大安全问题的决策；（6）事故的预防及处理。 4.1.3 安全生产委员会会议要有参加人员签到表、会议议程、会议记录，要形成会议纪要下发。 4.2 安全管理人员会议 4.2.1 公司安委会会议召开后，公司安全部每月定期组织召开安全管理人员会议，会议由公司安全部长组织召开，参加人员为各基层单位及各项目安全员；有重要工作布置时，安全部通知各基层单位负责安全工作副经理参加会议。

安全工地例会规定(通用版)

安全工地例会规定(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0138

安全工地例会规定(通用版) 1．总则 1.1、目的：为贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化监理人员的自我保护意识，并增强现场施工安全监理的工作能力，特制定安全监理工作例会规定。 1.2、本规定规范了监理项目部内部安全监理工作例会和工程项目安全工作例会的组织、召开时间、会议主要议题与议程。 2．编制依据 2.1《国家电网项目部基建安全管理规定》国网（基建2）173-2015 2.2《国家电网项目部输变电工程建设监理管理办法》国网（基建3）190-2015 3．安全工地例会的组织及召开时间

3.1、监理项目部内部安全监理工作例会 3.1.1、例会由总监理工程师组织并主持，安全监理工程师、专业监理工程师及监理项目部其他所有人员都必须按时参加。 3.1.2、监理项目部组建后，在开工前应召开一次例会，总监理工程师组织学习监理项目部的安全监理规定等有关内容。 3.1.3、安全监理工作月例会，每月定期召开一次。 3.2、工程项目安全工地例会 3.2.1、由总监理工程师组织并主持，安全监理工程师、专业监理工程师及渝1施工项目部和渝2施工项目部项目部经理、项目总工、专职安全员都必须按时参加。 3.2.2、工程项目安全工作月度例会，每月定期召开一次，可与工程月度协调会同时召开。 4．监理安全工作会议主要议题与议程 4.1主要议题 4.1.1自查当月安全工作计划、任务、安全目标等措施落实情况及存在的具体安全工作问题。

工程施工安全例会制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 工程施工安全例会制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-6462-14 工程施工安全例会制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。为了加强对安全工作的领导，落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。 1、安全工作例会议事原则 1.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 2、安全工作例会议事范围 2.1研究、拟定分部安全管理制度。 2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。

2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。 2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。 3、安全工作例会的召开 3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。 3.2安全工作例会的出席人员：分部安全领导小组人员及施工班组负责人。 3.3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。 4、安全工作例会议事程序 4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。 4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经

班组每周安全例会记录分析

班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人参加人员会议议题加强安全意识，抓好安全生产简要内容： 1、加强安全意识，服从管理。 2、严禁在工地打架斗殴，说脏话。 3、各队需进行施工人员培训，掌握人员数量及情况，分工应明确。 4、在施工中遇到问题需要协调的，提前上报项目部。 5、各施工队的施工现场应按标准化施工作业施工。 6、施工现场安全器具的配置要到位。 7、现场抓好安全，安全第一、质量是重点。记录人：

班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人参加人员会议议题基础安全文明施工简要内容： 1、对施工三个队伍的检查发现了许多安全及文明施工中存在的问题如下：（1）、施工现场警示牌、标志牌不全；（2）、部分施工人员在施工现场安全帽佩戴不标准；（3）、施工现场灭火器材摆放位置存在问题；（4）、模板支撑的支撑物过少；（5）、现场有2人在工作期间抽烟；（6）、现场布置混乱，钢筋及材料的堆放不符合项目部的要求。记录人：

班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人参加人员会议议题基础安全文明施工简要内容： 1、各队队长要认真负责起来，有解决不了的问题要及时的汇报给项目部，发现违反安全的问题要严格管理，如：发现用电开关没有触电保护器，用电设备没有接地，现场施工工人没有戴安全帽，材料堆放杂乱等，一经发现要求施工队进行整改，如期不进行整改的将其勒令停工进行整顿。 2、各队队长头脑一定要清晰，首先是安全管理组织机构，明确安全负责人，安全员的管理职责： 3、绝对部能存在侥幸心理；要狠抓严管建立施工良好习惯。 4、抓好临时通道、场地平整、工完场净；把环保工作落实到位。记录人：

工程安全工作例会标准(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改工程安全工作例会标准(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

工程安全工作例会标准(新版) 1目的为了提高*******热电有限公司2×300MW新建工程安全施工管理水平，保障劳动者在劳动过程中的安全和健康，增强*******项目公司与施工、监理、调试等单位的合作，协调管理，总结经验教训，促进共同提高。确保工程建设项目顺利进行,全面实现安全工作管理目标，规范安全例会的准备、召开、记录、落实及反馈的过程管理，使安全例会达到集体决策、持续改进的目的，制订本标准。 2适用范围本标准适用于*******热电有限公司2×300MW新建工程的安全工作例会。 3相关子系统安健环管理；信息管理；

档案管理；评估及改进管理。 4专业术语定义（略） 5职责标准监督实施及完善负责人 *******热电有限公司总经理是本标准负责人，负责本标准的全面管理，基建副总经理是本标准协助负责人，监督检查*******热电有限公司2×300MW新建工程参建单位执行本标准的有效性。标准监督实施及完善执行人 *******热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人，负责检查本标准在本部门的执行情况，对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意授权修订本标准。 6执行标准会议的组织安排安委会会议的组织安排由*******项目公司安监部负责，包括会

安全工地例会制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全工地例会制度正式版

安全工地例会制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、工地例会由监理部组织或主持，每月定期召开一～二次。协调解决施工现场包括计划、进度、质量、安全文明施工等方面的问题，并形成会议纪要。现场协调会根据工程实际情况，由业主或监理部组织不定期召开，主要研究解决单项、局部、特殊问题，有的放矢，变并形成会议纪要。 2、参加单位及人员： 2.1项目总监理工程师及项目监理部主要成员； 2.2施工承包商项目经理及其它有关人

员； 2.3业主/项目管理单位代表； 2.4设计代表； 2.5物资代表； 2.6需要时还可邀请其它有关单位人员参加。 3、会议主要议题 3.1检查上次会议纪要的落实执行情况； 3.2与会各单位书面向会议汇报上阶段工程进展情况及需要协调解决的问题，提出下阶段工作计划（包括施工、设计、物资供应、监理等）； 3.3制定有关措施，协调处理各单位提出的问题；

3.4提出下阶段工作计划及要求； 3.5其它未尽事宜； 4、会议纪要与签发会议纪要由监理部整理形成，经与会各方认可，总监理工程师批准签发，分发给有关单位，发文要有记录。会议纪要主要内容： 4.1会议时间、地点、主持人姓名； 4.2参加单位及人员； 4.3会议讨论的主要内容； 4.4决议事项。 ——此位置可填写公司或团队名字——

施工安全生产例会制度

施工安全生产例会制度为了加强对安全工作的领导，落实分部及各施工班组的安全管理管理办法和安全质量规范化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问习题，特制定本管理办法。 ⑴安全工作例会议事原则 1.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 ⑵安全工作例会议事范围 2.1研究、拟定分部安全管理管理办法。 2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、手册、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况总结报告，研究分析存在问习题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。 2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，避免事故发生。 2.5检查总结归纳前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。 ⑶安全工作例会的召开 3.1安全工作例会由项目方案经理召集和主持，项目方案经理因

特殊原因不能出席时，可由项目方案专职安全员召集和主持。 3.2安全工作例会的出席人员：分部安全领导小组人员及施工班组负责人。 3.3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，项目方案经理可临时召集安全工作会议。 ⑷安全工作例会议事程序 4.1安全工作例会议事程序议习题，由项目方案经理确定，各作业队负责人可提前向项目方案经理或安全员申请会议讨论决定的议习题，重要议习题应提交书面材料。 4.2凡提交安全工作例会研究的议习题，应事先经专职安全主持专习题会议研究，形成可供会议决策的方案。 4.3安全工作例会实行项目方案经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问习题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问习题，可由项目方案经理裁定。 4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会总结报告落实情况。 ⑸安全工作例会议定事项的施行和督查 5.1安全工作例会的记录，由安全质量部负责，并整理睬议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。 5.⑵安全工作例会讨论决定的事项由安全质量部按照分工范围催促检查，并及时通报贯彻落实情况。 5.⑶ 出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密管理办

安全生产例会制度

安全生产例会制度所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全。现在，就来看看以下三篇安全生产例会制度的文章吧! 安全︱安全生产例会制度 1目的 1.1为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度 2适用范围 2.1公司、部门、班组级安全生产会议 3职责 3.1安全主任负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2各部门负责本制度的贯彻执行工作 4工作程序 4.1安全生产管理小组安全会议 4.1.1公司安全生产管理小组安全会议，每一个季度召开一次, 特殊情况可随时召开，由公司安全主任召集，安全小组组长主持，全体委员参加。时间为每个季度完后的第一个星期内，地点由召集人决定。 4.1.2会议主要内容：研究、讨论新法律法规。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在

会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。 4.1.3会议记录由安全主任负责，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关部门主管。安全主任负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 4.2部门(车间)级、班组级安全会议 4.2.1部门(车间)级、班组级安全会议，每月至少召开一次，由部门(车间)负责人、班组长主持，部门/班组全体员工参加，时间为次月的第一个星期内，地点由召集人决定。 4.2.2会议主要内容：讨论本部门、班组如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。 4.2.3部门(车间)级、班组级安全会议可不做记录。 4.3各专业性安全会议 4.3.1由各主管职能部门领导负责，根据需要召集有关人员召开。由主管职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。 4.4不定期安全会议 4.4.1由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。 4.5相关要求 4.5.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。

班组每周安全例会记录

班组每周安全例会记录班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人参加人员会议议题加强安全意识，抓好安全生产

简要内容： 1、加强安全意识，服从管理。 2、严禁在工地打架斗殴，说脏话。 3、各队需进行施工人员培训，掌握人员数量及情况，分工应明确。 4、在施工中遇到问题需要协调的，提前上报项目部。 5、各施工队的施工现场应按标准化施工作业施工。 6、施工现场安全器具的配置要到位。 7、现场抓好安全，安全第一、质量是重点。记录人：班组每周安全例会记录班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人

参加人员会议议题基础安全文明施工简要内容： 1、对施工三个队伍的检查发现了许多安全及文明施工中存在的问题如下：（1）、施工现场警示牌、标志牌不全；（2）、部分施工人员在施工现场安全帽佩戴不标准；（3）、施工现场灭火器材摆放位置存在问题；（4）、模板支撑的支撑物过少；（5）、现场有2人在工作期间抽烟；（6）、现场布置混乱，钢筋及材料的堆放不符合项目部的要求。记录人：班组每周安全例会记录

班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人参加人员会议议题基础安全文明施工

简要内容： 1、各队队长要认真负责起来，有解决不了的问题要及时的汇报给项目部，发现违反安全的问题要严格管理，如：发现用电开关没有触电保护器，用电设备没有接地，现场施工工人没有戴安全帽，材料堆放杂乱等，一经发现要求施工队进行整改，如期不进行整改的将其勒令停工进行整顿。 2、各队队长头脑一定要清晰，首先是安全管理组织机构，明确安全负责人，安全员的管理职责： 3、绝对部能存在侥幸心理；要狠抓严管建立施工良好习惯。 4、抓好临时通道、场地平整、工完场净；把环保工作落实到位。记录人：班组每周安全例会记录班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人

(完整版)建筑工程施工安全例会制度

建筑工程施工安全例会制度为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。? 安全会议分为：年终总结会议、年中会议、季度会议、月度会议、周会议、班前班后会议、安全专项工作会议。其中月度会议定于每月月底召开，周会议定于每 1 2 法律、研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。? 2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。? 2.5汇报本次安全生产情况；通报本次安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下一部安全生产工作计划。?

3、安全工作例会的召开? 3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由主管安全副经理或项目安全部召集和主持。? 3.2安全工作例会的出席人员：项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。? 4、安全工作例会议事程序? ? 存档。 5 5.1安全工作例会的记录，由安全部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。? 5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安全部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。? 5.3、出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定

事项的过程和内容不得随意向外泄露。? 5.4、各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向项目经理请假，无故不参加者按项目部规定给予相应处罚。江西有色建设集团有限公司金色光场项目部

安全生产例会等安全生产会议制度

安全生产例会等安全生产会议制度 1、目的规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实。 2、适用范围班组以上部门 3、责任者班组长以上人员 4、工作程序 4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。 4.2会议内容以安全生产为主，具体包括以下几个方面： 4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。 4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。 4.2.3通报违章违纪、不良现象和不安全行为；表扬遵章守纪先进事迹。 4.3会议形式和会议责任人 4.3.1班前、班后会由班组长负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5--10分钟，地点在班组活动室。在班组安全会议记录本上进行记录。 4.3.2部室、车间级安全会议要求每半月一次，由部长、车间主任负责召开，时间不限，地点在车间会议室。并在部室、车间安全记录中进行记录。 4.3.3安全例会是安全工作信息反馈的一种形式，以便采取针对性指导安全工作，也可及时传达上级有关文件和指示精神。公司安全例会一月一次，由安全科组织各单位安全主管副主任、安全员和相关职能部室负责人参加。由公司主管安全工作的副经理主持。地点在安全部，由安全部记录存档。 4.3.3.1安全例会所决定的问题，应当认真落实，无故不执行者批评教育，造成危害的应当给予惩罚。 4.3.3.2各单位在公司安全例会前向公司提交上月总结材料。各有关单位要对安全工作情况认真总结，公司安全部对各单位参加会议及上报有关材料情况进行考核。 4.3.4公司“安委会”是公司的安全生产的领导机构，每季度至少开一次全体委员会，总结上一季度工作，批准下一季度工作计划，讨论研究安全方面各项事项。必要时可增加人员的数量。 4.3.4.1公司安委会会议所决定的问题应认真贯彻落实，对不执行者造成危害应给予惩罚。 4.3.4.2公司安委会由安全技术部详细记录，汇总成会议纪要存档。 4.3.5紧急会议视情况由部门领导决定召开。 4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，列出会议上要讨论研究解决的问题纲要，会议后要下发会议纪要。 4.5通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交待清楚。

安全工地例会规定通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD434 安全工地例会规定通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全工地例会规定通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1．总则 1.1、目的：为贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化监理人员的自我保护意识，并增强现场施工安全监理的工作能力，特制定安全监理工作例会规定。 1.2、本规定规范了监理项目部内部安全监理工作例会和工程项目安全工作例会的组织、召开时间、会议主要议题与议程。 2．编制依据 2.1《国家电网项目部基建安全管理规定》国网（基建2）173-2015 2.2《国家电网项目部输变电工程建设监理管理办法》国网（基建3）190-2015 3．安全工地例会的组织及召开时间 3.1、监理项目部内部安全监理工作例会 3.1.1、例会由总监理工程师组织并主持，安全监理工程师、专业监理工程师及监理项目部其他所有人员都必须

工程集团公司安全生产会议管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A21156 工程集团公司安全生产会议管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

工程集团公司安全生产会议管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。为加强安全生产管理工作，把施工安全管理工作落实到实处，努力提高全体职工的安全生产意识，彻底清除不安全因素，确保施工人员的人身安全，制生产安全生产会议制度。第一条：公司执行定期和不定期安全生产工作会议，公司召开的安全生产工作会议由公司安全部负责组织召集。下列人员必须参加会议，主管安全的副经理，安全部全体人员，公司各部室相关人员，项目经理，项目部安全员及各班组长。第二条：公司每月30日召开一次安全生产工作

安全生产例会制度范本

安全生产例会制度一、目的为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。二、适用范围公司内部各部门安全生产会议三、职责 3.1安全环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2各单位负责本制度的贯彻执行工作。四、工作程序 4.1公司安全生产委员会会议 4.1.1公司安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，公司主要负责人主持，全体委员参加。时间不限，地点由召集人决定。 4.1.2会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。 4.1.3会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的

决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 4.2公司级安全生产会议 4.2.1公司级安全生产会议，每月至少一次，由安全部门召集，公司生产副总经理主持。参加会议的人员一般有:安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各车间主管生产的领导等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定，地点由召集人决定。 4.2.2会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等 4.2.3会议记录由安全环保部进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安技部门应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 4.3部门（车间）级安全会议 4.3.1部门（车间）级安全会议，每月至少召开一次，由分管安全的领导主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。

安全工作例会制度

安全工作例会制度 Prepared on 22 November 2020

安全工作例会制度 1.目的为了更好地贯彻上级有关安全生产的方针政策，解决项目部重大的安全施工和工业卫生问题，及时总结安全管理工作的以验和教训，使安全管理工作在健康、有序、高效地轨道上运行。为保障员工的安全与健康，制定本制度。 2.适用范围适用于本项目部、专业施工队各级安全工作例会。 3.编制依据《安全生产规程规定》 4.职责项目经理、各专业负责人负责主持本单位项目安全工作例会，及时研究解决安全工作中存在的问题。项目副经理负责在生产调度会上布置、安排安全文明施工工作，及时解决生产中存在的安全问题，对严重事故隐患限时、限人及时解决。项目总工负责定期召开技术安全专题会，按照“五同时”的要求研究、协调、解决和布置安全技术工作。对于施工过程中发现的因技术措施，技术方案，技术管理等方面的安全隐患要及时纠正，严格控制技术安全、设施安全等安全事故的发生。项目专职安全员参加项目部组织的安全员工作例会。

参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。参加班组主持的安全工作例会，日常监督班组安全生产管理工作。专业专工负责组织本项目每月一次的安全情况分析会，提出本专业内安全要求，解决安全隐患，督促下属进行隐患排查和整改。班（组）长负责组织每周一次的安全日活动、及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录。负责进行每天的“站班会”和班后安全小结，并做好记录。 5.安全例会的分类安全例会分为项目部级、安全部门级、班组级、例会等。 6.安全例会的时间安排项目部每月召开一次。项目安全监察部门，每周召开一次，时间为每周一。班组每周召开一次。 7．会议主要内容（一）项目部安全工作例会参加人员：本项目“安全生产委员会”全体成员，项目安全监察部负责人。会议主题: a）讨论贯彻公司关于安全工作的要求； b）总结上月的安全工作，对上月出现的安全事故和未遂事故进行分析处罚总结；汇总事故台账，安委会领导签字后报公司安监部，对需表扬和奖励的予以奖励。

安全生产会议例会制度

安全生产会议例会制度 1 目得为充分发挥各级安全生产管理机构得监督管理作用，满足公司安全管理体系运行得要求，及时做好对各项目安全生产状况得研究分析及重大安全生产问题得对策制订,解决安全生产系统得新课题、新形势、新问题，公司实行安全生产例会制度. ２范围适用于公司各级安全生产管理机构及各部门，适用于各基层单位安全生产管理组织。 3 职责３、1公司安全生产委员会负责确定议题与组织召开会议。 3、２安全部负责监督检查各职能部门与各基层单位安全生产会议召开情况。 3、3 各职能部门与各基层单位负责组织落实公司安委会各项会议内容.

4 管理内容４、1 公司安全生产委员会会议 4。1.1 公司安全生产委员会会议每月召开一次，会议由总经理或主管安全工作得副总经理主持，会议参加人员原则上为安委会成员,因会议内容需要，可扩大其它相关员工参加。 4．1。2 会议内容: （1）传达上级有关安全生产得方针、政策、文件,并组织贯彻落实； (2）针对上级下达相关文件精神吗，结合本单位具体安全生产形势,研究制订或修改安全生产管理制度； (３)听取安全工作汇报，总结、评价各单位安全生产工作落实情况；结合生产实际，布置下一步安全生产工作要点; (４）分析安全形势,针对安全生产方面出现得新问题，研究制定相应措施与解决问题得办法; (5）审查安全工作计划,落实各单位对安全生产隐患得整改情况，做出对重大安全问题得决策；

（６）事故得预防及处理。 4.1。３安全生产委员会会议要有参加人员签到表、会议议程、会议记录，要形成会议纪要下发。 4、２安全管理人员会议 4。２．1 公司安委会会议召开后，公司安全部每月定期组织召开安全管理人员会议,会议由公司安全部长组织召开,参加人员为各基层单位及各项目安全员；有重要工作布置时，安全部通知各基层单位负责安全工作副经理参加会议。４。2。２会议内容： (1）传达上级有关安全生产得方针、政策、文件,传达学习、贯彻上级领导关于安全工作得重要指示,贯彻公司安全例会精神；（２)听取安全员工作汇报,总结上月安全生产状况，布置下个阶段安全管理工作重点; （3）评价各基层单位安全管理状况，针对缺陷提出解决问题得具体

安全工地例会制度

1、工地例会由监理部组织或主持，每月定期召开一～二次。协调解决施工现场包括计划、进度、质量、安全文明施工等方面的问题，并形成会议纪要。现场协调会根据工程实际情况，由业主或监理部组织不定期召开，主要研究解决单项、局部、特殊问题，有的放矢，变并形成会议纪要。 2、参加单位及人员： 2.1项目总监理工程师及项目监理部主要成员； 2.2施工承包商项目经理及其它有关人员； 2.3业主/项目管理单位代表； 2.4设计代表； 2.5物资代表； 2.6需要时还可邀请其它有关单位人员参加。 3、会议主要议题 3.1检查上次会议纪要的落实执行情况； 3.2与会各单位书面向会议汇报上阶段工程进展情况及需要协调解决的问题，提出下阶段工作计划（包括施工、设计、物资供应、监理等）； 3.3制定有关措施，协调处理各单位提出的问题； 3.4提出下阶段工作计划及要求； 3.5其它未尽事宜； 4、会议纪要与签发会议纪要由监理部整理形成，经与会各方认可，总监理工程师批准签发，分发给有关单位，发文要有记录。会议纪要主要内容： 4.1会议时间、地点、主持人姓名； 4.2参加单位及人员； 4.3会议讨论的主要内容； 4.4决议事项。 1 范围 1.1 本制度规定了110kV大有送电线路工程变电站工程项目监理部检查管理的基本原则。 1.2 本制度适用于110kV大有送电线路工程变电站工程项目监理

部的检查。 2 总则 2.1 为及时掌握本工程施工项目部、工地安全工作情况，及时发现问题，查找物的不安全状态和人的不安全行为。并及时采取措施进行整治、改进，变管结果为管因素，变事后把关为事前预控，及时消除各施工标段现场的事故隐患，防止各类事故的发生。根据原国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、国家电网公司《安全生产监督规定》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》、《国家电网公司输变电工程安全施工监理管理办法（试行）》、国家电网公司基建安全管理制度和规定，特制定本制度。 2.2 本制度所称安全监理检查，是指在110kV大有送电线路工程变电站工程项目监理部项目监理部有关的工作记录。 3 工作要求 3.1 施工单位（工程项目部、工地）的各级领导，应本着对本企业安全工作逐级负责的原则。把安全工作列入重要议事日程并付诸实施，把“查领导、查管理、查隐患、查反事故措施”的工作落到实处。坚持安全工作“五同时”。即：计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。 3.2 施工单位（工程项目部、工地）的各级领导，要认真学习贯彻执行党和国家及上级关于安全施工的方针、政策和法规、规定，并组织好各职能部门对安全检查的实施工作。 3.3 施工单位（工程项目部、工地）各级领导，负责落实对本工程实行全方位、全过程、全员参加的安全管理和施工安全监察、监督工作，建立并保持职业安全健康管理体系的正常运行。 3.4 各级领导和管理人员以及施工人员要熟悉和掌握安全施工的方针、政策和法规、规定方面的知识，明确安全检查工作的目的、工作要求、工作内容、工作程序，以及每个人在安全检查工作中应负的责任。 3.5 各级领导及安监人员应认真履行安全监督工作职责，按照各自的职责权限范围，按“四不放过”的原则，积极参加对发生各类事故后的报告、调查、处理工作。

工程施工安全例会制度(精编版)

工程施工安全例会制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

工程施工安全例会制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。为了加强对安全工作的领导, 落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作, 及时研究解决生产建设中存在的安全问题, 特制定本制度。 1、安全工作例会议事原则 1.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 2、安全工作例会议事范围 2.1研究、拟定分部安全管理制度。 2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报, 研究分析存在问题, 提出解决的措施方法, 并落实到有关施工班组和人头。 2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析, 讨论事故责任和严重违章人的处分, 吸取教训, 制订防范措施, 防止事故发生。 2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况, 对落实不好的要追查原因和责任。

安全生产会议制度

安全生产会议制度第一章总则第一条为加强和规范项目施工现场管理，保障工程建设顺利进行，促进安全、文明施工，保证施工人员的安全和健康，根据《建设工程项目管理规范》、《建设工程施工现场管理规定》、《中铁十一局集团有限公司施工现场管理办法》等有关规定，结合本项目工程特点，制定本制度。第二章安全会议要求第二条为充分发挥各级安全生产管理部门的监督管理作用，做好对安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制订，各部门应实行安全生产例会制度。第三条各项目经理部安全生产领导小组每月组织召开一次安全生产会议，对本项目安全生产管理工作进行总结和部署，完成对本项目各级管理人员安全生产责任制的考核。第四条各项目经理部每周组织召开一次安全生产例会，组织对本项目的安全生产工作进行检查，制定对事故隐患的整改措施，并落实整改。第五条各部门必须坚持使各级安全生产例会制度化、经常化。认真做好会议记录并存档备查，确保每次会议都有一定的实质内容，都能解决一定的实质问题。第六条各部门应制定年度职工伤亡控制指标和施工现场安全达标、文明施工的目标，并将目标计划落实到施工现场，实行目标管理。施工现场应根据上级下达的年度安全管理目标 ,制订完成

安全管理目标达标计划的实施步骤和措施以及考核奖惩办法 , 并将目标计划分解、落实到本项目部每个管理人员及所有的生产班组。第七条安全管理目标计划的分解和落实 , 可采用项目经理部与每一个管理人员、生产班组签订的安全生产、文明施工目标责任状的方式，并进行定期考核，填写《安全生产目标责任考核记录表》。安全管理目标应在施工现场安全管理资料中存档备查。第四章班组班前会第八条班前会议坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，项目经理部职工、各分部及所属各施工队负责人必须配合班组班前会议工作，保证组班前会议工作平稳、有序的进行，任何单位和个人不得以任何理由阻碍组班前会议工作。第二章班前安全教育第九条班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。第十条班前班组全体成员要提前15分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要点。第十一条班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。第十二条全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。第十三条班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并

工程施工安全例会制度

工程施工安全例会制度为了加强对安全工作的领导，落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。 1、安全工作例会议事原则 1.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 2、安全工作例会议事范围 2.1研究、拟定分部安全管理制度。

2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。 2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。 2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。 3、安全工作例会的召开 3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。

3.2安全工作例会的出席人员：分部安全领导小组人员及施工班组负责人。 3.3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。 4、安全工作例会议事程序 4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。 4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。 4.3安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。