煤矿企业文化建设材料

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一、与时俱进,在落实理念力上下功夫,提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统

党的*报告指出:“文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时,通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践,我们也认识到,企业管理的最高境界是文化管理,企业之间最核心的竞争是文化竞争,先进的企业文化不仅仅是一种精神境界,更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力,当前要适应“大集团”战略,必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识,融入企业文化建设之中,通过创新企业文化,促进企业管理,使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下,我们以企业发展的现实阶段为背景,以企业深化改革的既定目标为参照,以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点,确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。

培育一种企业精神,就是根据市场经济发展,把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神,赋予了时代气息和独特个性的内容,形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神,更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌,同时确立

了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、矿歌和吉祥物,使之成为凝聚、激励职工奋发向上,促进企业发展的精神支柱和动力源泉。

升华一个管理理念,就是适应市场经济发展的要求,提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念,具体来讲就是以“三三二四”为内容的安全理念;以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念,坚持把质量作为企业的生命,把过硬的产品品牌,作为企业生存发展的根本保证,从而提高了职工的品牌意识,使“**煤”靠过硬的质量,开拓了市场,扩大了销售。

明确一个战略,就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略,通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向,增强了信心、鼓舞了斗志,使职工感到了工作有干头,有奔头,努力在实现企业发展的战略过程中,实现个人的自身价值。

锁定一个目标,就是锁定“构筑现代企业制度,促进企业可持续发展”这个目标,使职工明确改革是动力,改革是出路,从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中,职工能心齐气顺,积极支持改革,参与改革。

规范一套体系,就是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上,健全了安全宣教13法网络,完善了安全逐级负责制,做到了安全压力层层传递,完善了互保联保责任制,使人人都有责任、有义务抓安全,反“三违”,在思想政治工作上,进一步完善了“思想政治工作强化法”,实现了思想政治工作全方位覆盖,全过程贯穿,在文

明矿创建上,出台了《适应大集团战略双文明建设目标管理考核实施细则》,实现了两个文明的一起部署,一起落实,一起考核。同时,按照ISO9000质量体系为标准,规范管理和工作行为,做到凡事有章可循,凡事有人落实,凡事有据可查。

塑造一个形象,就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象,我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来,既靠真理的力量,更靠人格的力量,做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识,自觉弘扬企业精神,模范实践企业文化的目标。

二、严格制度,在落实管理力上下功夫,确保了企业文化建设取得实效

企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输,是一种价值的倡导,只有通过有效的管理,企业的价值理念转化为全体职工的价值共识,转化为每个职工的行为准则,只有依靠管理力的强力支撑,企业文化的理念力才能发挥作用,为此,我们做了以下具体工作:

一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定,印制了《**煤矿企业管理规范汇编》,共收录部门责任制82项,岗位责任制411项,共计60多万字;制订了《**煤矿职工职业道德规范》手册,进一步明确了岗位职责,体现了凡事有人负责,使工作标准更加细化、量化。

二是在20*年全面启动企业文化建设的基础上,把20*年作为企业文化建设推进年,以党委一号文的形式,出台了《关于20*年深化企业文化建设的意见》,明确了工作内容、工作制度、部门责任,推行了目标管理。

三是认真学习借鉴阳煤集团的经验,在规范职工行为上下功夫,并在选煤厂进行试点,推行了“6S”及REM精细管理模式,统一了班前安全礼仪形式,明确了员工岗位行为禁忌,杜绝了十种不文明行为,推行了30句常用文明用语。试点工作推行两个月来,全厂职工的精神面貌焕然一新,说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。

四是确定了“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的思路,建立了工广卫生综合治理责任制,政工科室开展了“两治理一整顿”活动,搞好卫生治理督察,确保工广的绿化、美化、净化的效果,保证环境治理做到了三季有花、四季长青,为矿山注入了生机和活力。

三、丰富载体,在落实行动力上下功夫,使企业文化建设充满生机和活力

我们认为,如果职工在企业文化建设中“被动参与”,那么这样的企业文化就会缺乏行动力,就会成为“表面文章”,因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式,最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性,工作中我们以六种活动为载体,不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息,团结和谐的工作氛围和积

极向上的进取精神,而且让职工在参与过程中,提高了思想素质和业务能力,为企业在市场竞争中发展提供了动力。

一是以创建学习型组织为载体,为企业可持继续发展储备了能量。党的*提出了“创建学习型社会”,为此我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气,狠抓了干部职工的学习,促进了业务素质的提高。在领导干部的学习上,我们利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来”的办法,明确专题,联系实际,系统学习*精神、“*”、现代企业制度、安全生产法律法规以及WTO知识,今年以来共组织中心组学习5次,中层干部学习218人次,科级干部外出培训26人次。在职工队伍学习方面,我们贴紧安全生产的中心,对新上岗职工,全部进行安全知识、操作技能、岗位责任制为内容的应该知应会培训,经严格考核方能上岗。对井下职工,我们利用职校这一阵地,抓了安全全员培训,班组长脱产培训,搞好了特殊工种的培训和复训,鼓励职工一岗多证、多证加薪;坚持每年举行一次专业技术比武,并制定了对比武中的佼佼者的奖励政策,目前已有通防、采煤、机电运输、财会、选煤五个专业完成了技术大比武。同时,还积极开展了QC小组活动,大力开展技术创新,这些活动不仅解决了安全、生产、经营中的实际难题,而且锻炼了队伍、节约了资金,去年以来,我们共有9项技术创新成果获集团公司奖励,其中项获省煤矿工会技术创新成果奖。

二是以安全宣传教育为载体,提高了职工的安全意识。加强了阵地宣传,在井口建立了高标准的安全文化长廊,共悬挂各类牌板22块,上面书写安全警句,使上下班的职工受到无声的安全教育,5月15日,省煤矿安监局局长公茂泉来我矿检查时,对我们创建安全文化长廊的做法给予了高度评价;开展了亲情感化,由工会协管员到“三违”人员家中做思想工作,今年以来共对147位“三违”职工进行了家访帮教,开办了“三违”人员身心调适医院,由矿领导及政工科室管理人员和“三违”人员面对面平等交流,沟通思想,由教育者分清违章类型,剖析“三违”危害,受教育者深挖思想根源,找到问题症结,作出安全承诺,自去年11月医院开设以来,共举办6期71人受到身心调适治疗;举办现身说法报告会,由工亡子女家属用失去亲人的痛苦,为职工敲响安全警钟,震憾职工心灵;在全矿推行了班前安全礼仪,进行下井前的安全宣誓。此外我们还坚持了每月一次的集中日活动,利用安全演讲、签名、牌板、巡回展等多种形式,对职工进行安全教育。

三是以职工道德教育为载体,提升了职工道德水准。我们积极推动公民道德实践活动向广度和深度拓展,向家庭延伸,向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育,引导职工在企业中做好工人;针对社会公德建设中出现的新问题,开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育,引导职工在社会做好公民;根据社区家庭特点,开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭

美德教育,引导职工在家庭中做好成员,通过这些道德实践,使职工思想道德境界得到了升华。

四是以职工竞赛为载体,激发了职工的进取心。在全矿推行了“十个十”、“百颗星”竞赛及创新杯竞赛,班组管理竞赛和“十个好、比比看”活动,并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励,使他们既得荣誉又得实惠,既有荣誉感又有自豪感,使其它职工既有羡慕感又有压力感,从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮,逐步使职工实现自我管理,自我教育,自我约束,自我提高。

五是以文明创建为载体,营造了良好的外在环境。自去年以来,我们首先对生活区违章建筑进行了彻底清理和拆除,解决了职工反映的热点问题,投入110万元翻修了矿里到生活区的道路,实施了工广亮化工程,邀请济南园林设计院对工广重新规划,扩建了中心路,修建了喷水池和花坛,建造了假山和人工湖,安装了高标准的路灯和地灯,先后铺设草坪9600平方米,制作了60块风格各异的文明用语提示牌,今年以来,我们在主要办公场所安装大型喷绘6块,广告灯箱20块,在办公楼上安装了霓虹灯管,使文化广场出现了八个新景观:水球喷泉、橡塑球场、亭台翠嶂、清潭绿波、鹤鸣泉边、街心花园、绿染广场、夜色阑珊。

六是以文体活动为载体,陶冶了职工情操。我们坚持小型活动月月有、大型活动不断线,开展了安全文艺会演,安全宣传高潮日,

“13法”文艺演出,一年来,共组织大型演出21次,工会、团委还紧紧结合不同时期的工作重点举办了安全诗朗诵,安全知识抢答赛等16次,使广大职工在活动中受到教育,得到启迪,既活跃了职工文体生活,又陶冶了职工情操,受到普遍欢迎。

四、文化引领,变无形为有形,实现了两个文明建设的协调发展

实践证明,企业文化是企业发展的推动器、催化剂,我们通过大力加强企业文化建设,增强了企业的向心力、凝聚力和创造力,打造了市场竞争中的新优势,促使企业的环境变了,职工的精神面貌变了,工作质量提高了,经济效益提高了,职工积极性调动了,干部作风转变了,干群关系融洽了,开创了政治安定、生产安全、职工安居乐业的良好局面,实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利,具体体现在:

1、安全生产稳步推进,遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动,今年以来,全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身责任事故,“三违”人员也大幅度减少,1至4月份,全矿共生产原煤51.2万吨,超计划7.28万吨,目前正朝着6月6日跨年度安全生产一周年目标迈进。

2、企业改革深化了。在人事制度上,我们引进竞争机制,变相马为赛马,今年以来,先后在物业管理站、恒邦公司进行了竞争上岗,在采掘工区副技术员的配备上实行了“一推双考”(单位推荐、组织考察、集中考试);在劳动用工制度上,推行了三级动态管理;在产权制

度改革上,对恒强新材料公司、皮带订扣机厂等厂点实行了股份合作,络合钙、电厂也将实行职工入股和利用外资。实现新厂新机制,在物业管理改革上,进行了主辅剥离,精干了煤炭主业。

3、职工队伍素质明显提高,通过抓企业文化建设,进一步提升了职工的“以矿为家,爱我**”的爱矿、爱岗敬业、奉献主人翁精神,立足岗位、争创一流蔚然成风,职工顾大局、识整体意识明显增强,工作积极性更加高涨,战斗力凝聚力进一步增强,在防治“非典”捐款中,广大职工纷纷慷慨解囊,奉献爱心,全矿5*9名职工共捐款69506元,体现了“一方有难、八方支援”的优良传统,职工的主人翁意识得到进一步升华。

4、文化氛围更浓了。我们通过实施工广亮化工程,实现了“绿色**”,“写意**”的美好愿景,在建设好优美环境的同时,我们注意处处都反映我们的精神、理念、价值观,处处都体现出企业文化氛围,每项活动都融入到企业文化建设中,使职工时时处处感受到企业文化气息,在潜移默化中受到企业文化的熏陶,在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感。

5、企业知名度扩大了。我们加强企业文化建设的做法得到了集团公司的充分肯定,省委《宣传月报》刊发了我矿加强企业文化建设的长篇通讯,市委宣传部以简报的形式向全市各大企业转发,收到了较好效果。

煤矿企业文化建设材料

煤矿企业文化建设材料 一、与时俱进,在落实理念力上下功夫,提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统 党的*报告指出:“文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时,通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践,我们也认识到,企业管理的最高境界是文化管理,企业之间最核心的竞争是文化竞争,先进的企业文化不仅仅是一种精神境界,更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力,当前要适应“大集团”战略,必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识,融入企业文化建设之中,通过创新企业文化,促进企业管理,使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下,我们以企业发展的现实阶段为背景,以企业深化改革的既定目标为参照,以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点,确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。 培育一种企业精神,就是根据市场经济发展,把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神,赋予了时代气息和独特个性的内容,形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神,更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌,同时确立

了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、矿歌和吉祥物,使之成为凝聚、激励职工奋发向上,促进企业发展的精神支柱和动力源泉。 升华一个管理理念,就是适应市场经济发展的要求,提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念,具体来讲就是以“三三二四”为内容的安全理念;以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念,坚持把质量作为企业的生命,把过硬的产品品牌,作为企业生存发展的根本保证,从而提高了职工的品牌意识,使“**煤”靠过硬的质量,开拓了市场,扩大了销售。 明确一个战略,就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略,通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向,增强了信心、鼓舞了斗志,使职工感到了工作有干头,有奔头,努力在实现企业发展的战略过程中,实现个人的自身价值。 锁定一个目标,就是锁定“构筑现代企业制度,促进企业可持续发展”这个目标,使职工明确改革是动力,改革是出路,从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中,职工能心齐气顺,积极支持改革,参与改革。 规范一套体系,就是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上,健全了安全宣教13法网络,完善了安全逐级负责制,做到了安全压力层层传递,完善了互保联保责任制,使人人都有责任、有义务抓安全,反“三违”,在思想政治工作上,进一步完善了“思想政治工作强化法”,实现了思想政治工作全方位覆盖,全过程贯穿,在文

企业文化建设对石桥煤矿企业管理的推动作用

收稿日期:2012-03-27 作者简介:康建波(1987—),男,四川资中人,初级经济师,2010年毕业于四川理工学院,现从事煤矿管理工作。 浅议企业文化建设对石桥煤矿企业管理的推动作用 康建波,刘 斌 (贵州黔西石桥煤业有限公司,贵州黔西551507) 摘要:介绍了石桥煤矿因地制宜加强企业文化建设,推动矿井安全、高效、科学、可持续发展的做法,探讨了如何发挥企业文化的推动作用,以及企业文化的推动作用在矿井的安全生产、团队的培育和塑造、和谐矿区建设等方面取得的显著效果。 关键词:企业文化;煤炭企业;推动作用中图分类号:F272 文献标志码:B 文章编号:1003-0506(2012)07-0127-02 贵州黔西石桥煤业有限公司(以下简称石桥煤 矿)是2008年河南煤业化工集团下属的全资子公 司— ——河南永城煤电控股集团公司应贵州黔西县政府邀请入驻接管的矿井。该矿位于贵州省黔西县谷 里镇新阳村,井田面积1.7972km 2 ,储量1925万t ,开采4号、9号煤层,煤质低硫、低灰,为高热值无烟 煤。企业性质为股份制, 2008年2月16日由永贵能源接管。接管前的石桥煤矿生产经营能力低下, 安全基础条件差,煤炭生产能力低,安全理念空白,组织机构不齐,技术人员不足,生产工艺和装备落后,职工素质低下。上述问题大大制约了石桥煤矿的综合发展,成为制约矿井做大做强的瓶颈。企业文化建设滞后是问题产生的重要原因。 永贵能源接管石桥煤矿后,以“两个坚持”为统领,发挥企业文化对矿井管理的推动作用。坚持让企业文化理念与安全、生产、经营、管理各环节对接,实现矿井持续、安全、高效发展;坚持把刚性的制度管理与柔性的文化管理结合起来,用美好的愿景鼓舞人,用宏伟的视野凝聚人,用科学的机制激励人,用和谐的环境熏陶人,调动员工的主动性、积极性和创造性,达到人企合一的境界。 1 以企业文化宣传为平台,推进文化与矿井深度融合 石桥煤矿积极践行集团公司企业文化,搭建企 业文化宣传平台,成立企业文化宣传贯彻领导小组,开展企业文化的贯彻执行工作。 (1)结合实际,精心组织,创造职工学习企业文 化的条件,制订企业文化推广实施方案,选拔培训师,定期开展企业文化培训。同时,丰富企业文化的宣传形式,依托演讲比赛、知识竞赛、征文活动、联欢晚会、安全签名等活动,将企业文化理念灌输到职工内心,确保企业文化与基层的深度融入。(2)循序渐进,合理安排,进行企业文化的宣 传。大力倡导河南煤化集团“8个核心理念、8个单项理念”,推行河南煤化集团高管人员行为准则,员 工三大行为规范;充分利用安全活动时间、班前会,并结合内部报刊、广播、宣传栏、黑板报、橱窗、标语等宣传载体,营造出良好宣传氛围,卓有成效地扩大企业文化的影响力。 (3)拉长战线,扩大影响,开辟井下企业文化宣传阵地。在井下打造文化长廊亮点工程,在各地点悬挂企业文化、安全文化标语、宣传牌板,实现企业文化与基层广大职工的无缝对接,确保了企业文化在生产一线的落地生根。 2 以企业文化理念为指南,推动矿井安全高效的发展 理念决定思路,思路决定出路,石桥煤矿坚持“立志高远、笃行求实”的发展理念,科学管理,创新务实,积极开展矿井建设,推动了矿井的持续安全高效发展。 (1)安全管理上,坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念,将安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置,安全基础持续夯实,矿井安全生产形势良好,连续4年实现 “零死亡”。(2)经营管理上,坚持“发掘潜力、提升价值”,“精打细算、开源节流”,“市场导向、客服至上”的效 · 721·2012年第7期中州煤炭总第199期

浅谈企业文化建设研究详解

编号: 中国农业大学现代远程教育毕业论文(设计) 论文题目浅谈企业文化建设研究 学生张瑞华 指导教师高级讲师 专业经济管理 层次高起专 批次 102 学号 W11040210214 学习中心北京农林科学院 工作单位北京顺义 2010年 8 月 中国农业大学网络教育学院制

目录 1.前言 (3) 1. 1 本文研究背景 (3) 1.2国内外研究现状 (4) 1.3研究的目的和意义 (4) 2.中国企业文化的特征 (5) 2.1“家”的观念 (5) 2.2“面子”问题 (5) 3.中国式企业文化管理的策略建议 (6) 3.1尊重员工的“家” (6) 3.2引导“小家”成“大家” (6) 3.3既要“明”,更要“暗” (6) 3.4努力“安人” (6) 3.5领导者重视以身作则 (7) 4.结论与建议 (7) 4.1建设企业文化推动经营管理 (7) 4.2完善企业文化优化经营管理 (8) 4.3深化企业文化创新经营管理 (9) 后记 (9) 参考文献: (10)

内容提要:每一次经济危机都会有一些企业倒下去,但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证,原因在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境,走出危机阴霾。并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化,用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒,极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。随着我国逐步融入到世界经济的大环境中,企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。 关键词:企业文化软实力经营管理精神力量企业发展 1.前言 什么是企业文化?按照国际广泛认可的一种说法,企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。刘叔铭教授从七个方面来阐述企业文化的定义。一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”,“文”是慢慢积累的意思,所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的个性:团体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。四是企业文化既有有形的部分,也有无形的部分,是由有意识学习与无意识学习组成的,不是书面的理想、愿景和使命,而是日常的实务、沟通和信仰。五是简单地说,它是在一个企业里事情如何做好。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值,价值体现于行为上、行为说明哲学。七是企业文化也可以看作一个系统。一千个人心中,有一千个哈姆雷特。关于企业文化的概念,由很多不同的认识和表达,但有一点是共同的,就是理念和行为方式。 知名企业贵州开磷集团的《企业文化手册》的序言中有这样一段话:“磷矿资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。一个企业,需要一种精神,一种灵魂,一种无声的、无形的力量。而这种精神力量,这种氛围就是这个企业的文化。”这说明企业文化在当今企业建设中不可或缺,是企业管理的核心问题。自八十年代中期企业文化理论传入中国,已经改变了无数企业的命运,像海尔、联想等知名企业都是靠企业文化发展壮大。虽然企业发展离不开技术和管理等“看得见”的硬实力,但企业文化是企业的软实力,直接影响着企业的整体发展。 1.1 本文研究背景 企业文化的产生既是对旧的管理”理性模式”的批判,也是对传统的管理理论和方法的继承和发展。众所周知,旧的管理的致命弱点在于过分迷信组织、制度和机器,忽视了非理性、非组织的东西,特别是忽视了企业的主体——人这个最重要的因素。企业文化的意义在于,它在重视制度、组织等硬件的同时,特别重视人的因素、人的感情因素、文化因素。目前,中国企业在确

煤矿企业文化工作总结

煤矿企业文化工作总结 煤矿企业文化工作总结 *矿做为山西**集团子分公司的下属矿井,按照山西**文化建设的总体安排和**煤电股份公司总体部署,为认真贯彻落实山西**文化,加快矿井推进山西**文化建设步伐。坚持以人为本,坚持求真务实,在继承**传统文化的基础上创新思路,分层次,分步骤地推进**矿企业文化建设,用统一的物质文化建设树立**形象,用一流的核心价值观凝聚力量,用先进的行为文化规范职工行为,为公司持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。 **矿在推广**文化的过程中,无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度,都显示了**矿在推行**文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作,我们主要做了以下几方面的工作: 一、党政领导高度重视**文化的推广,努力完善推广**文化的各项机制 9月2日,山西**公司召开**文化建设推进会议,我矿在当天下午就召开了本稿件版权是517878秘书网,请登陆原创网站查看矿推广**文化动员大会,全矿100多名矿科级干部参加了大会,矿党委副书记作了推广**文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的**矿推广**文化领导组,领导组下设**矿推广**企业文化办公室,将推广**企业文化办公室设在宣传部,指导全矿**企业文化的推广工作。按照**企业文化实施纲要的要求,我矿开始在全矿范围进行推广**文化实施活动。 我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了山西**集团公司[2008]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和**公司党发[2008]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层,我矿制定下发了《关于加强学习的通知》,并将《山西**企业文

煤矿企业文化理念(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿企业文化理念(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿企业文化理念(最新版) 煤矿企业文化理念 企业共同愿景:协调发展和谐富裕 企业核心理念:为社会尽责为企业尽力为家庭尽心企业战略目标:建一流企业创一流管理做一流服务争一流效益 企业精神:拼搏创优追求卓越 企业作风:敬业奉献创新高效 管理理念:以诚信立矿以科技兴矿以制度管矿以文化治矿 以人才保矿以和谐系矿 标准理念:事事有标准处处有标准时时有标准人人有标准 工作理念:精细精益精准精确精美 经营理念:以变应变贵在创效 质量理念:产品质量是企业发展的命根子 成本理念:投入精当控制精细

服务理念:真诚服务传递真情 市场理念:诚信赢得商机市场源于品质 营销理念:诚实守信合作共赢 安全理念:无危为安无缺则全 安全目标:让事故远离顺源矿让安全之花时时绽放培训理念:培训是企业最有效的投资培训是员工最大的福利 人才理念:人尽其能各展其才 廉洁核心理念:干净做事清白做人 廉洁从业理念:自律是宝他律是爱律他是责 推进煤矿安全文化建设的必要性 煤矿安全问题成为全国上下关注的重点焦点,是由于煤 煤炭地理位置较为特殊。 煤矿工作环境十分复杂。 煤矿生活环境比较偏僻。煤炭资源一般在大山深处,决定了矿工要远离都市工作,甚至在穷乡僻壤生活。如重煤集团松藻矿、贵州一些矿井等。

煤矿公司企业文化发展调研报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 煤矿公司企业文化发展调 研报告正式版

煤矿公司企业文化发展调研报告正式 版 下载提示:此报告资料适用于某一时期已经做过的事情,进行一次全面系统的总检查、总评价,同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足,并找出可提升点和教训记录成文,为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 根据***集团公司党委安排,***矿业公司就企业文化建设工作进行了专题调研,现将调研情况汇报如下: 一、调研情况 集团公司党委《关于开展企业文化建设调研活动的通知》下发后,公司党委高度重视,落实专人组成调研小组,迅速开展专题调研活动;广泛听取员工对开展企业文化建设的意见和建议,及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷;并认真统计分析,准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临

的问题,为推动公司企业文化建设提供第一手翔实的资料。 公司共下发调研问卷70份,收回54份。其中:处级以上领导干部答卷10人,科级管理人员答卷20人,一般员工答卷24人。从参与调研人员分布来看,本次调研具有广泛性、真实性和代表性。从调研情况来看,公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。主要表现在: 1、公司前身为军区矿业管理局,人员构成主要是部队军人,在他们身上体现了部队的光荣传统和优良作风。 “特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”企业精神,成为支撑企业发展的重要因素。但是,随着公司由部

煤矿公司企业文化发展调研报告(完整版)_1

报告编号:YT-FS-8183-52 煤矿公司企业文化发展调研报告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

煤矿公司企业文化发展调研报告(完 整版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据***集团公司党委安排,***矿业公司就企业文化建设工作进行了专题调研,现将调研情况汇报如下: 一、调研情况 集团公司党委《关于开展企业文化建设调研活动的通知》下发后,公司党委高度重视,落实专人组成调研小组,迅速开展专题调研活动;广泛听取员工对开展企业文化建设的意见和建议,及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷;并认真统计分析,准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题,为推动公司企业文化建设提供第一手翔实的资料。

公司共下发调研问卷70份,收回54份。其中:处级以上领导干部答卷10人,科级管理人员答卷20人,一般员工答卷24人。从参与调研人员分布来看,本次调研具有广泛性、真实性和代表性。从调研情况来看,公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。主要表现在: 1、公司前身为军区矿业管理局,人员构成主要是部队军人,在他们身上体现了部队的光荣传统和优良作风,“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”企业精神,成为支撑企业发展的重要因素。但是,随着公司由部队移交地方管理,特别是近两年公司员工人数急剧增加,“三特精神”在公司发展中发挥的作用正在减弱。因此,公司需要通过系统的企业文化建设,结合企业实际,进一步凝练原有的部队光荣传统和优良作风,并通过一系列措施,将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中,见诸于全体员工的工作实践中。 2、员工队伍来源渠道广泛,文化背景差异大,需

煤矿企业文化建设提升策略.doc

煤矿企业文化建设提升策略 摘要:我国煤矿企业的企业文化建设受到多种因素的影响,因此加强企业文化建设也应该对多种因素进行综合考虑,在充分分析多种因素的基础上结合企业文化建设需求合理构建企业文化,为企业建设发展做出正确的指引,在提升员工综合素质的同时,不断强化矿区治安环境。 关键词:煤矿企业;企业文化;建设对策 煤炭企业是我国经济社会的重要组成部分,煤炭资源也在推动社会建设发展,推进我国经济进步方面发挥着极其重要的作用。长时间以来,煤炭都是我国社会建设的能源基础,为全面建成小康社会目标的实现提供了一定的基本保障。因此在新时期应该加强对煤矿企业建设发展的重视,通过逐步推进煤矿企业的健康发展为社会建设提供相应的支持,为当前我国和谐社会的构建贡献相应的力量。 一、新时期影响煤矿企业文化建设的相关因素 煤矿企业文化的建设与矿区整体文化建设息息相关,甚至通过对矿区职工的精神影响逐渐发展成为全体职工共同遵循的价值观基础,对职工的综合素质和工作行为的规范产生着一定的积极影响。从社会学研究角度进行更为深入的分析,煤矿企业在社会中不仅仅是以盈利为目的的组织,也受到自身文化建设工作的影响是一个优化精神所决定的经济组织,不仅仅在建设发展中

承担着满足职工生活的重要任务,还对职工的思想成长、习惯养成产生着特定的影响,是重要的社会组织形式。因此煤矿企业在建设发展过程中应该加强自身文化建设,以文化建设进一步提升员工的综合素质,保证员工在生产生活中能够自觉约束自身行为,克服对企业建设的不利影响因素,在新时期为企业现代化建设作出一定的贡献。 1.职工队伍因素。 当前我国煤矿企业的职工队伍整体文化素质偏低,坚持在生产第一线的职工队伍往往以从事体力劳动为主,一般没有接受过高等文化教育,整体文化水平基本保持在初中阶段。受到职工综合素质的影响,他们往往无法结合自身价值对未来发展加以规划,也不能结合企业建设方向寻求主动的发展机遇,在一定程度上对职工自身建设产生相应的不良影响,甚至企业职工综合素质偏低的问题在未来还会影响企业的长远发展,因此煤矿企业应该加强对员工进行合理的素质培养,在提升职工综合文化素质的同时加强对职工实施安全教育和引导,让职工能够在工作中注意生产安全和生活安全,进而在逐步提升自身煤矿生产质量的同时,也在维护矿区安全方面贡献一定的力量。 2.煤矿环境相关因素。 尽管近几年随着科学技术的发展煤矿企业在矿区建设工作中投入了大量的人力、物力,为煤矿采掘等工作购进了大量先进的设备,但是受到煤矿井下作业环境的影响,买矿采掘生产仍然

浅析精细化管理与煤矿企业文化建设

编号:AQ-Lw-03106 ( 安全论文) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 浅析精细化管理与煤矿企业文 化建设 Analysis of fine management and coal mine enterprise culture construction

浅析精细化管理与煤矿企业文化建 设 备注:加强安全教育培训,是确保企业生产安全的重要举措,也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生,除了员工安全意识淡薄是其根源外,还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。 摘要:精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。 关键词:精细化管理;煤矿;企业文化 一般认为,企业文化是企业价值观念和行为规范的总和,而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择。对精细化管理与煤矿企业文化建设之间的关系进行系统探讨,有利于理清煤矿企业文化建设的思路,充分发挥精细化管理在煤矿企业文化建设中的积极作用。精细化管理作为一种管理思想和方法,构成了煤矿企业文化形成的管理基础,是煤矿企业文化的重要内容;而煤矿企业文化的建

设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用。 1精细化管理对煤矿企业文化建设的影响 1.1精细化管理本身是构成煤矿企业文化的重要内容 我国煤矿所发生的事故表明,约占90%的事故是由人的不安全行为造成的〔1〕。“人”是煤矿企业文化尤其是安全文化建设的中心。精细化管理是一种将精细化管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的管理模式,这种模式必将各项管理活动和作业流程推向深入,向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展〔2〕,并进而改变员工的价值观念和行为方式。因此,加强煤矿安全文化建设离不开精细化管理。要在实施精细化管理的过程中,通过开展全员培训,切实提高员工的认识水平。要向全体员工灌输精细化管理的重要意义,利用各种形式让员工了解精细化管理的内涵,全面把握精细化管理思想的精髓。从思想上要求员工形成精细化的思维方式,将精细化的理念植根于员工心中。要教育员工按照精细化的要求认真做好每一件“小事”,要将微不足道的工作做到完美,追求卓越,树立“细节决定成败”的管理理念。正是这些“小

浅谈企业文化建设发展中存在的问题与对策

浅谈企业文化建设发展中存在的问题与对策 摘要:在现代化的社会发展中,企业文化对一个企业的发展来说具有非常重要的作用,其不仅在一定程度上影响着企业未来的发展状况,且还是现代企业科学管理中一种不可或缺的经营方式。因此,在企业竞争愈加激烈的市场经济环境下,为了进一步提高企业的市场竞争力,促使企业获得良性的发展,各企业部门应加强企业文化的建设与发展,以通过采取有效地措施来增强企业在各方面的竞争实力。本文主要从社会企业文化建设发展的现状出发,首先分析了各大企业在文化建设过程中存在的问题,进而对相应的问题提出了有效性的改善策略,以充分实现企业文化的建设发展。 关键词:企业文化;发展策略;企业管理 当前,在不同的社会背景发展下,不同的企业之间则会形成不同的企业文化,进而也在一定程度上造成不同的企业运营状况。从本质上进行分析的话,企业文化对企业的发展具有直接性的影响作用,但对于一个企业的综合发展来说,科学完善的企业文化是促进企业进步和发展的主要动力,也是促进企业协调稳定发展的重要因素。但是,在实际的社会企业发展过程中,并不是每一个企业都建立了优秀或良好的企业文化,在经济市场中其仍然存在着一些缺乏完善企业文化的企业,甚至一些企业根本就无

企业文化可言,而这些现象对企业的发展则存在着极大的弊端,甚至会给企业经营发展带来诸多的隐患,因此加强对企业文化建设发展的研究至关重要。下面首先对现代化企业文化建设过程中存在的问题进行了一定的分析,进而对如何更好地构建企业文化进行了一定的探讨,并提出了有效的改善策略,旨在一定程度上推进企业文化的综合建设与发展。 一、企业文化建设发展过程中存在的主要问题 从社会企业的发展历程上来看的话,大多数企业先后都经历了一定的变革,才形成了当前相对稳定的格局。但对一些企业来说,其创建的时间较短,企业文化建设也相对滞后,加之企业在文化认识上的偏差及自身存在的不足,从而造成企业在文化建设方面存在着一定的问题,而加强企业文化建设已成为企业发展过程中的首要任务。其中,企业在文化建设发展方面存在的问题主要有以下几个方面: (一)对企业文化缺乏一定的重视 在社会经济不断发展的时代下,大多数企业都过多地重视企业的综合业绩及经济利益,而对企业文化的构建则缺乏一定的重视。例如,在一些规模较小、企业发展历史较短的企业中,大多数企业管理者潜意识里认为企业文化与企业业绩没有直接的关系,从而忽视企业文化的管理,这也在一定程度上体现了企业管理者对企业文化建设的重要性缺乏一定的认识与理解。此外,由于社会中同行业企业较多,从而会造成一些企业在文化建设的过

煤矿企业文化建设存在的问题与对策

煤矿企业文化建设存在的问题与对策以大同煤矿集团公司为例 [摘要]企业文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。企业文化可分为物质、行为、制 度、精神四个层面。每个企业都有自身的特点,文化可以相通,但企业的文化建设不能盲目跟风。针对煤矿企业精 神文化、制度文化、行为文化、物质文化建设中存在的问题,需要运用企业经营战略,推进企业文化建设,增加企业 凝聚力和向心力,提升企业的核心竞争力。 [关键词]煤矿企业文化; 问题; 对策 一、企业文化概述 企业文化是指企业在生产经营的长期实践过程 中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、道德规 范、员工素质以及与之相应的行为方式、人文环境的 总和。按其结构一般分为四个层次: 物质文化、行为 文化、制度文化、精神文化。 图 1 企业文化结构示意图 物质文化是企业文化的表层部分,主要指由企 业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文 化。物质文化尽管是企业文化的表层,但往往是企 业经营理念、价值观和员工精神面貌的具体体现,集 中反映着一个企业在社会上的外在形象,是社会对 一个企业的评价和认知的起点。同时,它也是另三 个层次的基础。 处于幔层或浅层的行为文化,是指企业员工在 生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化。 这些活动实际上反映了企业的经营作风、精神面貌、 人际关系、文化氛围等特征,也是企业经营理念和价 值观的动态反映。企业的行为文化有助于强化企业 观念文化的影响力和渗透力。 制度文化是企业文化的中间层次,企业制度文 化在企业文化中具有中介性,它是人与物、人与企业 运营之间的结合部分 [1] 。主要是指与企业价值观 念、经营理念、经营哲学相适应的、对企业员工和企 业组织行为产生规范性、约束性影响的企业领导机 制、组织机构、管理规范和纪律制度等部分。 企业文化的最深层次是精神文化,主要是指企

浅谈煤矿企业文化(2021年)

Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 浅谈煤矿企业文化(2021年)

浅谈煤矿企业文化(2021年)导语:倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下,使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视,并使自己的一举一动,符合安全健康的行为规范要求。 文化是一定社会的经济和政治在观念形态上的反映,又对一定社会的经济和政治产生巨大的影响。先进文化是人类文明进步的结晶,是推动生产力发展和社会全面进步的思想保证、精神动力和智力支持。煤矿企业文化是社会主义文化的重要组成部分,是在国家和民族文化的基础上产生的,是继承和发扬国家优秀传统文化的个性表露,也是煤矿企业管理领域中双文明建设的综合表现;是渲染情感,激励和凝聚员工价值观,向心力的高品位、高境界的理念追求。其精髓是企业精神,核心是价值观念。 煤炭工业是关系国计民生的重要的基础工业。过去是,现在依然是。从企业文化自身特点与煤矿企业的现实状况出发,必须要从企业生存和发展的战略高度,充分认识企业文化这一企业管理理论的重要价值作用。使之与经营管理融合一体,实现经营理念烘托企业文化,企业文化促进经济发展的双重功效,推动煤炭企业全面进步、同步发展,塑造一个全新的煤炭企业形象。

关于煤矿企业文化建设思路研究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/02926994.html, 关于煤矿企业文化建设思路研究 作者:马学军 来源:《城市建设理论研究》2012年第34期 摘要:随着煤矿企业的不断发展,一些传统的管理手段和管理机制已不能适应企业新的形势,单纯依靠行政手段来规范约束职工的行为,在实际生产过程中难以奏效。因此,本文作者认为,要把企业管好、管长久,除了建立现代企业制度之外,还必须实施文化管理。企业文化是企业的灵魂,是内强素质,外塑形象,促进企业持续发展的重要保证。如何使企业文化在煤矿企业中发挥最佳效用,是煤矿企业管理者关注的焦点。有鉴于此,本文通过当前煤矿企业文化建设中存在的问题,提出了企业文化建设的思路。 关键字:煤矿企业;企业文化;建设思路 Abstract: with the continuous development of coal mining enterprises, some of the traditional management means and management mechanism already can not adapt to the new situation, the enterprise only rely on administrative means to regulate constraint worker's behavior, in the actual production process is difficult to work. Thus, in this paper, the author thinks that the enterprise manage, tube long, in addition to the establishment of a modern enterprise system, but also must implement cultural management. Enterprise culture is the soul of an enterprise, it is the strong quality, outside the plastic image, promote enterprise the important guarantee of sustainable development. How to make the enterprise culture in coal mine enterprises play the best utility, is the focus of attention of the coal mine enterprise managers. In view of this, this article through the current coal mine enterprise culture construction in light of the existing problems, this paper puts forward the ideas of the construction of the enterprise culture. Key words: coal mine enterprises; Enterprise culture; Construction ideas 中图分类号:C29文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2012) 一、煤矿企业文化建设的意义 (一)企业文化建设是煤矿企业提高核心竞争力的需要 煤炭是不可再生资源,企业是劳动密集型企业,并且都存在一个初期的投产期、中期的平衡生产期和后期的衰老期这样一个规律,煤矿企业推向市场以后,如果不具备核心竞争力很快就会被淘汰。一个现代企业核心竞争力的打造需要两个纽带,一个是物质、利益、产权的纽带,另一个是文化、精神、理念的纽带,从“文化、精神、理念”方面来说,企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业文化搞好了,同时配以企业的物质建设,才具有双重动力,企业的核心竞争力自然会提高。

浅谈企业文化建设(三月)

浅谈企业文化建设 有人说:社会是一个大舞台,看谁更精彩;还有人说:竞争是一套有氧健身操,能舒筋活络,谱写跳动的脉搏;我想说,优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库,放飞激情,收获红红火火。那么应该如何来理解企业文化呢?企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力;又是企业生存和发展的动力;更是企业立足市场的源泉。总而言之,企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。 也许这样来解释企业文化,会有一些差强人意。其实,在现实生活中,我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时,这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如,你踏进一个企业,马上就能感觉到该企业所处的氛围,人们是如何彼此问候的,如何待人接物的,如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化,企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处,甚至是那些容易被遗忘的角落,正所谓企业文化无处不在。 海尔的企业格言中有两句话道出了海尔人的心声:“把别人视为绝对办不到的事情办成,把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。”这两句话给我留下了非常深刻的印象,这就是海尔企业文化的精髓,体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神,以及谦虚务实的企业风貌。 金昱元的企业文化是发展的、进步的,无所不在的。那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化;一套套代表整体形象识别系统的工服,带有企业logo的办公用品是一种企业文化。年年组织的员工户外素质

拓展时一种企业文化。当公司员工发生了重大变故,募捐活动会有,公司会有捐助也更是一种企业文化。在我看来企业文化不仅仅时规章制度,行为准则。更是一种人文教育,人文关怀,企业文化更通俗的来说就是员工的人文文化。所有这一切都证明了我们金昱元是一个充满温情的、充满人性的大家庭;我们的公司团队是一个具有凝聚力、向心力的集体;我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导;我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工;我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。 一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功,一个企业的成功是企业中所有员工齐心协力的去奋斗。在这个团队中,只要我们紧紧地拧在一起,我们就是一道闪电、一束火绳;我们聚在一块儿,我们就是整个太阳,整片天空;我们站在一处,我们就是用心灵结成的铜墙铁壁;我们携手并肩,我们就能去创造更大的价值,为企业的发展添砖加瓦。

阳煤集团企业文化建设报告

阳煤集团企业文化建设报告 阳煤集团企业文化建设考察报告 一、阳煤集团企业文化建设的基本经验阳煤集团在首先确立“以大博强,十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针的前堤下,从98年开始,经过三年的精心策划和前期准备,从今年元月开始,以理念渗透,员工行为养成、推行REM精细管理和视觉识别系统开发为主要内容,广泛深入学习借鉴当代国内外强势企业实施文化管理的成功经验,并结合煤炭行业特点和企业自身实际融合提炼,全力打造强势企业文化,全方位提升企业竞争力。他们不在企业文化的概念上争论和探究,而是把企业文化建设作为提高企业管理层次的出发点和归宿,紧紧围绕企业改革、发展,紧紧围绕提高管理水平,提高经济效益,紧紧围绕职工队伍建设,补好现代企业的工业文明课。他们的基本经验是:一是理念渗透。把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处,变为企业员工的精神风貌,成为共同的价值观和行为规范,是企业文化建塑的工作重点之一。阳煤集团精心编制了《企业文化手册》,由党委书记、董事长和总经理作序,包括16项22条企业文化理念的精致、准确、生动的诠释,以及集团公司战略目标、战备方针,6S基本行为规范的20项要索,集团公司视觉识别要素和《阳煤集团之歌》等内容。

在理念渗透过程中,他们通过组织学习讨论、班前班后会诵读理念、文艺演出、演讲比赛、经过二次创作后形成的“职工的话与画”等多种形式强化渗透。在此基础上,各单位进行了大范围严格的闭卷考试,全公司90%以上的员工参与,不合格者补考并予以考核,形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的风气。 同时,他们在工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业内部公众场合,按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾,以密集的企业理念意象群,取代了以往各类临时应景标语口号,形成了浓郁文化氛围。此外,他们还广泛组织员工学唱《阳煤集团之歌》,在各类会议和仪式中将唱《阳煤集团之歌》列入程序;让员工认识领会公司旗帜、企业标志、标准字、标准色等相关要素,增强了企业凝聚力和感召力。 二是行为养成。阳煤集团以6S行为规范为标准,下大力气提高员工队伍的文明素养,培育精业敬业、尽心尽责的职业道德。他们综合参照国内外强优企业及美国、日本、德国等国外企业的员工行为养成要素,设定了符合煤矿特色和自身实际的员工6S基本行为规范,即整理(Selel)、清洁(Sanitary)、准时(Sharp)、标准化(Standardization)、素养(Shltsuke)、安全(Safety),并确定20项6S行为规范要素,在全体员工中开展行为养成训练。各基层单位将6S基本行为规范的看板设置到班前会议室和作业现场,设立6S讲评台,由当班优秀员工和最差

浅谈企业文化建设的意义和重要性

浅谈企业文化建设的意义和重要性 企业文化在经营管理中的作用主要表现在以下方面:导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用。良好的人文环境,是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。以下内容是品才网小编为您精心整理的企业文化建设的意义,欢迎参考! 浅谈企业文化建设的意义和重要性1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。 企业文化具有着鲜明的个性和时代特色,是企业的灵魂,它是构成企业核心竞争力的关键所在,是企业发展的原动力。毛泽东早就说过,没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。 企业文化是企业明天的竞争力,要进一步推动企业发展,要真正成为一流企业,就是要借助企业文化强大的推动力。正观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营目标也无法实现。反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业,出问题大都在企业文化上面,不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。面对全球一体化进程加快的形势,企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的发展。为实

现这一目标,企业必需要进行系统性变革,而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量,提升企业的竞争能力,使企业立于不败之地。 2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力,激励员工开拓创新、建功立业的斗志。 优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮,能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业内各种文娱活动的开展,活跃着员工的业余生活,加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识;企业的激励机制,分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励,激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志;各种学习和培训使员工丰富了知识,增长了才干,让他们能更好的在企业里实现个人的价值。员工在企业文化良好的环境下工作生活,在本职岗位上各尽其能,积极进取,这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面,有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。 3、企业文化对员工起着内在的约束作用 “企业即人”企业文化即是企业人的文化,属于思想范畴,是人的价值理念,这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业文化是和社会道德一样,都是一种内在价值理念,都是一种内在约束,即人们在思想理念上的自我约束,

煤矿精细化管理论文:精细化管理与煤矿企业文化建设

煤矿精细化管理论文:精细化管理与煤矿企业文化建设 摘要:精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。 关键词:精细化管理;煤矿;企业文化 一般认为,企业文化是企业价值观念和行为规范的总和,而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择。对精细化管理与煤矿企业文化建设之间的关系进行系统探讨,有利于理清煤矿企业文化建设的思路,充分发挥精细化管理在煤矿企业文化建设中的积极作用。精细化管理作为一种管理思想和方法,构成了煤矿企业文化形成的管理基础,是煤矿企业文化的重要内容;而煤矿企业文化的建设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用。 1精细化管理对煤矿企业文化建设的影响 1.1精细化管理本身是构成煤矿企业文化的重要内容 我国煤矿所发生的事故表明,约占90%的事故是由人的不安全行为造成的〔1〕。“人”是煤矿企业文化尤其是安全文化建设的中心。精细化管理是一种将精细化管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的管理模式,这种模式必将各项管理活动和作业流程推向深入,向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展〔2〕,并进而改变员工的价值观念和行为方式。因此,加强煤矿安全文化建

设离不开精细化管理。要在实施精细化管理的过程中,通过开展全员培训,切实提高员工的认识水平。要向全体员工灌输精细化管理的重要意义,利用各种形式让员工了解精细化管理的内涵,全面把握精细化管理思想的精髓。从思想上要求员工形成精细化的思维方式,将精细化的理念植根于员工心中。要教育员工按照精细化的要求认真做好每一件“小事”,要将微不足道的工作做到完美,追求卓越,树立“细节决定成败”的管理理念。正是这些“小事”和“细节”,决定了煤矿企业能否安全生产。因此,精细化管理不仅是一种管理思想,一种管理方法,更是一种管理理念,是一种管理文化,是构成煤矿企业文化的重要内容。煤矿企业只有着力培养这种“精细化”的管理文化,才能做到本质安全。 1.2精细化管理制度是构成煤矿企业制度文化的重要内容 精细化管理制度是精细化管理实施的根本保证。精细化管理要求建立和完善精细化管理制度体系,从战线到区队,从班组到岗位,全面开展管理制度的“精细化”。一般而言,精细化管理要从每个岗位职责的细化量化开始。岗位是企业的基础,是煤矿企业安全生产最基本的“细胞”。没有管理严细的岗位,就没有作风严细的企业。因此,煤矿企业必须建立和完善岗位标准,不仅仅是企业定员、岗位定编、材料定额,而是要做到每项工作、每个岗位都按照“做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么责任、如何整改”等程序和内容,严格规定岗位的权

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