工艺纪律管理制度

工艺纪律管理制度

1. 总则

严格执行工艺纪律，搞好“三按”生产是保证产品质量的一项根本措施，各部门、班组必须认真执行。

2. 领导机构

组长：***

副组长：***

组员：***

3. 工艺纪律检查

3.1 公司各部门的检查，由总经理会同缪友将，每季检查一次。

3.2 对生产车间，由缪友将会同质检部门每月检查一次。

4. 检查内容

4.1 技术部门

4.1.1 发给生产使用的设计文件、工艺文件应完整、准确、统一。

4.1.2 修改设计文件，工艺文件按规定程序修改，并填写“修改通知单”。

4.2 检验部门

4.2.1 在用计量器具，仪器仪表都应在周期检定规定的有效期内。

4.2.2 严格按产品图样，技术标准，工艺文件进行检验并作好记录。

4.2.3 检验应及时，不能因检验不及时影响生产的正常安排，在制品积压和定置管理。

4.2.4 检验判断应正确，错漏检率或误收、误判率应达到指标要求。

4.2.5 对不合格的应及时打上标记，隔离保管，防止与合格品混淆。

4.3 生产部门

4.3.1 生产过程中所用的检测器具性能和精度应达到工艺文件的规定。

4.3.2 设备完好率应符合要求。

4.3.3 备齐图样、工艺文件和技术标准，熟悉并掌握加工装配和工序控制的有关要求。

4.3.4 坚持按图样、技术标准、工艺文件进行生产，认真检查检测器具，计量器

具，各类另部件和紧固件是否符合工艺文件要求。

4.3.5 搞好“自检”、“互检”、“送检”工作，做好检查记录。

4.3.6 合理安排作业计划，均衡生产。

4.3.7 实行文明生产，本人所用工艺装备清洁，工具箱清洁，工具定置，按规定使用工位器具，另部件堆放整齐，操作文明，工作时不抽烟，工作场所清洁，通道畅通。

4.4 供应部门

严格按设计文件、标准、工艺文件和公司质量体系要求进行外购、外协件采购，需代用时，应严格执行代用审批制度。