老板们必须知道的数据

老板们必须知道的数据
老板们必须知道的数据

老板们必须知道的数据!!

企业财务数据、报表繁多,专业性强,许多老总如读天书,看不懂报表。在实践中体会到,你只要每天了解四个数据,就基本上掌握了公司的财务情况了。其一:现金流量。其二:应收帐款。其三:应付帐款。其四:当日利润。

1、老板利润:15%-20%,低于20%说明管理不力,要调整。低于15%属于投资失败。

2、人员工资:17%-22%,高于22%需要减员增效,高于20%需要调整。

3、材料成本:20%-25%,高于25%会亏损。

4、礼品赠品等成本:5%-10%,包括转介绍中老顾客回馈部分。

5、年业绩:必须高于投资额的250%。即:投资100万的店,年业绩最少做到250万。否则属于投资失误。

6、回报年限:2-4年。2年内收回投资属于经营成功,2-4年内收回投资属于经营一般,4年以上才收回投资属于经营失败。

7、日常再投入比例:10%,用于更新。

8、扩店或重装修间隔:大于2年,不到2年便扩店或重装修,结局是店越开越大,债越欠越多。

9、促销频度:年2-3次,低于2次会丧失市场,高于3次会增加经营难度。

10、一次订单率:60%-80%,不到60%需要调整,有店格包装和门市培训。高于80%?这辈子没见过。

11、成熟店转介绍率:80%,高于80%说明推广不足,低于80%说明。

复利的奇迹

1、今天一次性给你10亿元;

2、今天给你1元,接下来连续30天每天都给你前一天2倍的钱。

你选哪个?

很多人选了1,可是我告诉你,

选2的结果是21.47亿。

这题目告诉我们,不要期望立刻暴富,起点哪怕低到仅有“1元钱”,但只要你每天努力多一点,每天进步一点,就能创造一个意想不到的奇迹。关注智慧学院:zhxy360。每天分享更多内容

老板,不要伤害你的人才

一个值8000元的人,就别讨价还价只愿付他7500元。即使省下了500块,实际上却凉了他的心,一有更好的机会,人家拔脚就走。

相反,痛痛快快付他10000元,他会拿出两倍的能耐为你卖命干。

记住,宁可花两个人的钱去招一个好人,也不要用一个人的钱去招两个差人。

值得老板学习的关注营销

布什说:“我们准备干掉4百万伊拉克人和1个修单车的。”

CNN记者:“1个修单车的?为什么要杀死一个修单车的?”

布什转身拍拍鲍威尔的肩膀:“看吧,我都说没有人会关心那4百万伊拉克人吧。”——这就是公众,他们只关心奇怪的个案。值得反思。

屌丝,请将你的月收入分成5份

第1份,用来做生活费;

第2份,用来交朋友,坚持一年,你的朋友圈就会为你产生价值;

第3份,用来感恩,每月给父母、爱人送一份礼物;

第4份,用来学习,每个月买一本好书读;

第5份,用来投资,培养自己的财富意识。

西游记的5人团队分别代表了马斯洛5个层次的需求。

八戒的需求是生理,

沙僧的需求是安全,

白龙的需求是归属,

唐僧的需求是荣誉,

悟空的需求是实现自我价值。

所以他们取经的目的需求不一样,价值观不一样,所以一路上的行为就很好理解了。八戒偷懒、沙僧撮合、白龙无闻、唐僧哭啼、悟空拼命。

做老板要具备的条件

做老板要具备的条件 随着市场经济的不断发展,“下海”投资做生意、办企业的愈来愈多,都希望在市场的“浑水”里面淘金,很多人都做着老板梦,把目标定为要办自己的企业,创业,好象这样才不枉在世上活一场,立业成名,实现自身的价值。 创业做老板,要具备很多条件、资本。若不具备,或赚不到钱,或赔,或与付出的不成比例。笔者认为做老板赚钱创业须具备以下要素。创业做老板,要具备哪些条件?应必备以下要素才能赚到钱。 一、项目好,产品利润率高 有句俗话:“女怕嫁错郎,男怕入错行。”说明行业和项目的选择很重要,一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业,它肯定是将来的发展趋势,市场潜力大,产品利润率高,处于市场导入期,市场同类产品和竞争对手少。 二、资金筹措,融资能力 投资必须有资金,“兵马未动,粮草先行”,可以一次到位,也可滚动发展,良性循环,尤其是刚开始涉足新的行业,要做好艰难创业的准备。“万事开头难”,一切从零开始,去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等,投入较大,需要有后盾支持。 三、项目的操控能力 很多人都想投资,但投资者未必都能赚钱,俗话说“有同行没同利”,同样的行业,有的赚有的赔。因此,仅项目选择的对,有资金还不行,更重要的是对项目的操控能力,善经营会管理,这就涉及到创业者的素质,尤其是那些白手起家的新手。 四、处理非经营性事务的能力,创造宽松良好的外部环境 当今现实的经济生活当中,你得花费部分精力去处理很多非经营性的事务,和一些主管部门、相关联单位建立良好的关系,为企业的快速发展创造一个宽松的环境,不然,猛地“蛰”你一下受不了,“轻者拔几根毛,重者扒一层皮”,伤筋动骨不说,有时会让你的公司死掉,不能等闲视之,要学会“公关”,建立一个良好的外围关系对事业的顺利发展相当重要。 创业做老板要具备哪些条件?创业者无论是个普通人,还是个刚出校门的“书生”,你首先必须锻炼成为一个100%的商人,具备商人身上特有的东西如下是做老板要具备的!

老板关心的指标

老板关心的几个人力资源指标 老板比较关心的指标归结起来有:员工数量与结构类指标,人力资源成本类指标,人力资源收益类指标,人员流动类指标,下面逐一介绍。 员工数量与结构类指标 1,各部门人员数量的比例。 【定义】这个指标指的是各个部门的人数占全体公司人数的比例。 【公式】各部门人员数量的比例=(部门人数/公司总人数)×100% 【说明】我们可以参照行业标杆企业的标准来判断各个部门人员分布的合理性。通过这个指标,我们可以判断生产人员和非生产人员比例是否合理,业务部门和职能部门的人员比例,直接人员和间接人员的比例是否合理等等。 2,管理人员的比例 【定义】这个指标指的是管理人员的人数占全体公司人数的比例。 【公式】管理人员的比例=(管理人员人数/公司总人数)×100% 【说明】这个指标体现了公司的管理人员效率。从管理学角度看,一个人直接管辖的人数在7-8个人是合理的,也就是管理人员的比例维持在10%左右是比较合理的,但是也不绝对。一般来说,越是劳动密集型企业,管理人员的比例越小,越是知识型企业,管理人员所占的比例越大。 3,学历结构

【定义】这个指标是指各个学历层次人员占全体公司人数的比例。 【公式】各个学历层次人员的比例=(各个学历层次人员/公司总人数)×100% 【说明】这个指标反映了员工受教育的水平。学历结构和行业以及企业的发展阶段有关。通常来讲,一个公司高学历的比例越高,说明这家企业的人员整体素质越高,员工学习能力越强,越有发展后劲。 4,年龄结构 【定义】这个指标是指各个年龄层次人员占全体公司人数的比例。 【公式】各个年龄层次人员的比例=(各个年龄层次人员/公司总人数)×100% 【说明】一般来说,一个企业的各个年龄段的员工要达到一个合理的比例。不同的企业对员工年龄分布的要求不一样,比如劳动密集型企业,可能需要年轻的员工多些,体力好,能配合加班;像知识型企业,可能需要有一定的教育背景和经验,可能更偏向于年龄比较大的员工。 人力资源成本类指标 1,人事费用率 【定义】这个指标是指人力成本占销售收入的比例。 【公式】人事费用率=(人力成本/销售收入)×100% 【说明】人事费用率的倒数表明每投入一个单位的人工成本能够实现多少销售收入,反映了人力成本的使用效率。人力成本是指企业在一定的时期内,在生产、

16大财务思维【最新版】

16大财务思维 电子书、会计实操、财务软件、纳税辅导、财务报表、行业会计、成本管理、预算管理、高管财税、战略管理、办公软件、会计准则、管理会计、合理避税 前言:很多财务专业的学生或者刚踏上财务工作岗位的财务小白们总会有这样一个疑问:我平时的工作主要就是一些基础会计核算,每天都在做这些重复性工作,时间一长,自己明明已经掌握的不错了,却有种无法更进一步的感觉,因为每天都在重复一样的内容,我不知道自己做的这些能给别人带来什么,想不明白这些工作的意义所在?甚至觉得,这些工作,只要熟练了就好,好像没有什么技术性,随时能够被取代。 在这样的情况下,智能科技的进步和社会管理的网络化、信息化、透明化,使得很多传统财务意识到了转型的重要性:传统的会计已经不能满足企业管理的要求,于是开始注意到了管理会计。管理会计着重于为企业改善经营管理,与传统都属于会计系统,但也注定存在着一些差异。 管理会计与财务会计的区别

管理会计与财务会计的区别不仅体现在工作目的和内容上,更体现在思维方式上。财务会计注重“向后看”,管理会计注重“向前看”;财务会计提供综合性信息,管理会计提供细节性信息;财务会计遵守会计准则,管理会计则要在处理过程中符合逻辑;财务会计的工作涉及基础财务,管理会计的工作涉及经营活动。 在当下,我国有2000万的财务从业人员,然而却又1500万的财务人员在从事基础财务工作,想要让这些基础财务人员转型从事管理工作,那么一定要先改变他们的财务思维方式。 有专家认为,未来十年内,会计行业的人才结构将发生根本转变,在科技技术的影响下,初步预估大约会有60%的普通财务会计被迫面临失业或转行。因此“财务会计”必须向“管理会计”转型,否则中低级财务会计人员将被管理会计人才取代。 首先,说一下财务思维,个人觉得这是个很泛的叫法,不是一个专有名词,比较难给它定义。 随着社会经济发展,分工日益细化,财务工作包含的内容被分解到各个不同的岗位:收银岗,资金岗,融资岗,应收会计,应付会计,总账会计,报表会计,还有分析岗,税务岗,成本岗,

十种老板永远不成功,七种公司做不大

这七种公司永远做不大 1、格局小的企业 1999年2月,牛根生对孙先红说:我给你100万的宣传费,对谁也不要说。先红问:为什么不能说?牛说:现在总共筹到300万,拿出100万做广告,我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果:一夜之间,让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上,一觉醒来,人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告,上面高书金色大字:蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌 但在现实中,许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘,乐于小打小闹,希望以小的投入来获得大的回报,从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板,想的永远是自己,希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板,则能着眼于未来,在大环境中定义自己的事业。 2、心态小的企业 俗话说:善弈者谋势,不善弈者谋子。 许多企业之所以做不大,就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略,有了战略,路再长,总有一天会走到;没有战略,走得越猛,死得越早。置战略需求于不顾,希望用1分钱换来100元的效果的主,很

难走出穷的境界,因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池,是活三年的企业,因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的,是活三月的企业,因为它不低头看地。不看天,山雨欲来浑然不觉,要被洪水淹死;不看地,夜半悬崖大步流星,要被群山淹没。 3、短视的企业 立竿见影、刀下见菜,是大多数老板的想法,当然这也没有错,因为解决目前的生存问题是第一位的。但是,生存问题属于战术问题,而发展问题属于战略问题,解决生存问题必须刀下见菜,但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中,很多老板都有短视心态,以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益,于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。 其实这种想法并不正确,因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程,既要有独特的个性,又需要系统的提炼及提升;对于客户而言,品牌又是一种认知识别和体验识别,他们需要你能记住你的特别理由,因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。 4、缺外脑的企业 曾有人说过这样一句话:在中国,资源第一位,机遇第二位,能力第三位,学历第四位,不少老板比别人做得成功,就在于他所拥有

老板喜欢什么样的员工2

老板喜欢什么样的员工 职场就像爬满猴子的树,向上看全是屁股,向下看全是笑脸。为了少看到屁股,多看到笑脸,你需要不断的往上爬。 在职业生涯中,谁都希望自己的职位越做越高,收入越来越高,价值得到体现。可领导不会提拔或推荐一个自己不喜欢的员工,就像你不会娶一个或嫁一个自己不喜欢的人一样。如果想升职,问问自己:老板喜欢你吗?如果不喜欢你?为什么? 首先老板喜欢能摆正自己位置的员工。员工入职时都要发一本工作手册,上面有岗位说明书和岗位职责。岗位说明书明确你的隶属关系。你向谁汇报,谁向你回报,你的上级是谁,下级是谁?谁赋予你权力?岗位职责告诉你承担的职责,明确并量化工作指标。两个说明书等于向你讲清楚了你在工作中所处的位置。就像足球比赛一样,场上11人在每次功防转换中,必须按照教练的部署在各自的位置上尽职尽责,这是取得胜利的基础。一个合格的员工是企业让你干什么你就干什么,而且要干好。按岗位说明书的去做。岗位说明书是规矩。就像马走日,象走田,车走直路,炮翻山,卒子只能向前。可实际工作中有些员工就是搞不明白自己的位置。 具体表现一:经常越位。决策越位:不是你的权限你做决定;表态越位:不该你表态你表态影响决策;工作越位:自己工作干不好,别人工作瞎指挥;场合越位:领导在场你坐主位;请示汇报越位:遇

见事情不是第一时间汇报给直接上级,而是喜欢越级汇报、越级投诉。《亮剑》中李云龙打了胜仗为什么被撤了职?因为决策越位。牛根生很能干为什么被郑俊怀赶出伊利?因为经常场合越位。岳飞功劳很大为什么被杀?因为他手握重兵时建议皇帝赵构立太子,没有按角色做事,犯了武官干预朝政的忌讳。职场中,只有能力是不行的,一定要有位置感:按本色做人,按角色做事。缺乏位置感,就会丢饭碗。 具体表现二:错位,居功自傲。企业中的老资格,认为自己有背景、有资历、有功劳、甚至是创业元老而居功自傲,不服从指挥调遣,尤其是不服从资历不如自己的领导调遣。或者明服暗不服,在下面搞小动作,搞“颠覆”活动。这实际上已经把自己凌驾于岗位之上。这种“功臣”的职业生涯处在非常危险的时期。不仅对企业而且对自己危害更大。老板要的是结果,谁妨碍他实现企业经营的结果,谁就是和他过不去。 老板喜欢按本色做人,按角色做事的员工。简单的说领导喜欢《列宁与哨兵》中的哨兵式员工。而不喜欢三国演义中的关羽。因为他为赚取仗义的名声,在没有领导授权的情况下华容道“私放曹操”,严重渎职,危害组织利益。(斯美特王煜东就是哨兵式的员工)职场上最大的悲剧不是失败,而是不清楚今天在什么位置,明天应该在什么位置。——岗位迷失。不清楚今天的位置,眼前的成长机会没有了;不清楚明天的位置,未来没有了。想你该做的,说你了解的,做你分内的,改你做错的。老板就会喜欢你。

马云精彩演讲:领导者必须具备三种能力

马云:领导者必须具备三种能力 阿里巴巴其实就是四块主要业务,第一块是阿里巴巴电子商务,包括了B2B 业务、淘宝、天猫;第二块是阿里金融;第三块我们没把它独立出来,现在放在阿里巴巴里面,就是数据业务;第四块是我们在外面一起做的物流体系。 但阿里巴巴的业务只是一个表象,我觉得阿里巴巴很了不起的是一批人管理的思想。 我们不是电子商务公司 我一直认为互联网不是一种技术,是一种思想。如果你把互联网当思想看,你自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去,你要彻底重新思考你的公司。今天很多人都说网上营销好,但是营销好了,麻烦也就开始了,你整个组织、人才、思考、战略都要进行调整。你以为是你的胃口太好,但换一只胃,你的肝也出问题,脾也出问题,因为所有内部的体系是连在一起的。 中国很多人想学亚马逊的电子商务模式,今天我觉得是不可能会活的,因为这条路是从线下搬到线上,没有变化。亚马逊520亿美元销售额,规模够大吧,但没有利润。规模只是上世纪的故事,今后互联网创造的不是规模价值,而是个性化的价值、独特的价值。 所以,我们不是电子商务公司,我们是一家帮助别人做电子商务的公司。我们越来越明白,阿里巴巴到今天这么大规模,我们必须做一家电子商务的生态公司,是生态思想,而不是帝国思想。 工业时代,特别是软件时代以后,人们很容易形成商业帝国思想,一切唯我为标准,而互联网是一切以别人为标准,以客户为标准,以客户为导向。 在我看来,我们这家公司在运营生态系统。我们在做的是这个生态系统下面底层的基础设施:信用体系、支付体系、交易体系、物流体系,哪一个体系不好我们往哪儿做,因为不是我们想做,没办法,你过河得搭桥,过山得开道。今天,我们可做的事情非常多,要知道什么东西我们不能做,这个要想明白。 彭蕾在讲,陆兆禧在讲,我们所有人在讲,但很少有人在这里讲我们怎么赚钱,因为大家很清楚我们把自己定位成一个社会企业。当我们觉得这是一家社会企业的时候,这个社会需要你。我们要理想主义,去解决社会出现的问题。 什么才是优秀的管理者 我们公司管理层很多都是老师出身,好这口。老师对人特别感兴趣,这是我的感觉。每个人有每个人的强项,我觉得马化腾是一个工程师,李彦宏是很好的技术人员,刚好这两个我都不懂,我只对人感兴趣。人要超过五个、六个你可以(自己)管,超过500、5000,就要靠组织、靠文化,你不能靠自己。我刚才在车上跟李彦宏说,如果要把技术再往前推进5公里,百度公司比我好;如果这个公司一下子再加200个产品,马化腾比我好;但是如果每家公司加2万人,他们没

企业老板最关心哪些财务问题

企业老板最关心哪些财务问题 2014-04-25经纪人协会 对于员工而言,弄清楚老板想要什么是最重要的,这样你的职场之路也会顺风顺水,对于财务人员而言,则要揣摩好老板关心企业的哪些财务状况,这样在做报表时可以重点关注。 一、企业老板最关心的十大问题: 1、现金短缺问题 2、存货管理与滞压问题 3、应收账款收不回来问题 4、应付账款问题 5、产品定价竞争性问题 6、财务人员的管理问题 7、税务查账问题 8、盈亏平衡点的问题 9、固定资产的管理问题 10、内部贪污舞弊的防范问题 二、针对以上问题,企业老板每个月只需要对财务提出以下疑问: 1、公司今天可以使用的资金有多少? 2、公司目前往来客户和往来款情况? 3、这个月公司的钱花在了哪些方面?

4、公司累计销售额、利润是多少?本月是多少? 5、每个客户购买了我们哪些产品?数量和金额是多少? 6、每个业务员销售了多少产品?销售给了哪些客户? 7、目前库存的产成品和原材料有哪些?有多少?库存金额有多大? 8、这个月的产量是多少? 9、这个月职工工资是多少?每个职工本年累计领取了多少工资? 三、企业老板最关注的几项财务数据 1、经营现金流。 获得净盈余是不错,但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准,而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。 现金流量表与其它两份财务报表有着极为密切的关系:损益表(记录营收和支出)以及资产负债表(记录“营运资本”账目,如应收款和应付款)。例如:假设您公司某月的营收为1000美元,但所有商品都是以赊账形式出售(意味着在这段时间内您实际没有收到现金)。现在假设当月总现金支出为750美元。在这种情况下,您的损益表上会显示“利润”为250美元(1000美元总营收减去750美元开支)。但同时,现金流却减少了750美元。这是因为公司必须以现金形式支付750美元的费用,但却未能从客户处收到任何用以抵销费用的现金。应收账款增加1000美元,实现了账目的平衡。 要注意的具体标准是:经营现金流(与来自融资或投资收益的现金相对)。经营现金流代表公司主营业务产生的现金量——从本质上说是企业的核心。计算公式为:净盈余+折旧与摊销(均为非现金费用)-资本支出(新设备等)-营运资本的变化。关于现金流另外重要的一点在于:投资银行家通常利用这一标准来判断您公司的价值。 2、库存周转率。 存货留在公司货架上时间越长,这些资产的回报率就会越低,而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。为了计算库存周转率,在特定的会计期内用营收除以库存平均价值,得出的比例(或周转率)越大,你的资金回报率就越高。(另一种计算方法:将分子改成售出产品的成本,并用该成本除以库存,这种计算方法反映的事实是以最初采购

成功老板的六条名律

成功老板的六条名律 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

成功老板的六条“名律” 所属分类:来源:网络作者:网络更新日期:2005-3-24 阅读次数:411 做一个成功的企业老板,不仅要学会抓商机拓市场,还要学会科学管理,懂得一些必不可少的经营管理法则。有些法则看似简单,往往易被忽视,但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。作为一个企业老板应掌握运用好这些法则。 彼得原理彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于把晋升作为一种奖励手段,因此,往往出现这种情况:在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的技术工提升为经理后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为。 二八法则这是19世纪意大利经济学家帕列托的发现:社会约80%的财富集中在20%的人手里,而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在,这就是二八法则,即80%的结果(产出、酬劳),往往源于20%的原因(投入、努力)。 习惯上,我们往往认为所有顾客一样重要;所有生意、每一种产品和每一分利润都一样好,都必须付出相同的努力;所有机会都有近似价值。而二八法则恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在的这样一种典型的不平衡现象:80%的成绩,归功于20%的努力;20%的产品或客户,占了约80%的营业额;20%的产品和顾客,主导着企业80%的获利。二八法则告诉我们,不要平均地分析、处理和看待问题,企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润,总量却仅占20%的关键客户,加强服务,达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析,要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上,其他次要工作分配下去,不能事无巨细,面面俱到。 酒与污水定律如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。在任何组织里,都存在几个难弄的人物,他们像苹果箱里的烂苹果,如果你不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才搬弄是非的人能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,它是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,它很容易被侵害、被毒化是因为破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使它拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉;如果你无力这样做,你就应该把它拴起来。 马太效应《新约·马太福音》中有这样一个故事,一个国王交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们去做生意。第一个仆人用一锭银子赚了10锭,于是国王奖励了他10座城邑;第二个仆人赚了5锭,于是国王便奖励了他5座城邑;第三个仆人把那锭银子一直包在手巾里保存得好好的。于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人,并且说:“凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是马太效应,它反映了当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。 对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你在某个领域或项目中成为领头羊的时候,即使投资回报率相同,你也能更轻易地获得比

如何做一个领导喜欢的好员工十条

如何做一个领导喜欢的好员工十条 我们经常说不理解为什么某某同事得到提拨,而自已却被忽略掉?为什么这些人肩负重担,而自己却进步迟缓?为什么那些人拥有成功且良好的人际关系,而自已却丝毫不能够引起别人的注意呢?这么多为什么,就是我们作为一名普通员工所要挖掘的原因。下面谈谈对“员工”两个字的理解看法: 一、敬业爱岗认真做事 “热爱是最好的老师”。一个人要想在一个单位站得稳、立得住、有发展,重要的一条是,让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、认真干事的人。对待组织安排给的工作,不偷懒、不耍滑、不拖延,主动尽到责任,要努力干到让别人很难挑出毛病的份上。一个人一旦在工作上形成做事偷懒耍滑不认真的习惯,就是在拿自己品格开玩笑,在拿自己的前途开玩笑。反之,一个人只要养成认真做事的习惯,那就是一笔无形的财富,比什么都重要,它会让你受益终身。要记住,“做事不认真、不主动、不负责任的人,都是职业道德或多或少有问题的人,都是不会有大出息的人”。 二、努力学习钻研业务 要有强烈的求知欲望,一时一刻都不放松业务学习,并且要做到学有专长,成为某一方面的骨干或者“精英”,各行各业都一样,无论是从业时间长的、短的,还是年龄大的、年纪轻的,都存在一个学习问题。要想学好业务,必须有两戒:一戒懒惰。人的惰性是与生俱来的,戒懒和戒毒差不多,知易行难。许多人本可成大才,就是“懒惰”二字使他与成功无缘。去掉懒病,心想事成,大家不妨试一试。二戒虚荣。孔子曰:“知之为知之,不知为不知”。怕丢脸面,不懂不问,不懂装懂,这是学业务之大敌。在市场经济的社会,每个人都要有一种保护自己的“资产”:就是专长。否则,你就会有随时被淘汰的可能。学有所长的人,到处都受欢迎,一般不会失业,也不会愁吃不上饭。记住马克思说的一句话:“不学无术在任何时候,对任何人都无所帮助,也不会带来利益”。要想有所作为,那你就得热爱你的岗位,静下心来钻研业务,一份耕耘一份收获,机会总是垂青那些有所准备的人。 三、规范言行约束习惯 所谓规范、约束,说白了就是限制自己不要超出一级组织规定的范围。年轻人大都不喜欢约束,总是向往自由。实际上,绝对的“自由”是没有的。家有家规、国有国法,任何一个正规的企业,一定有相对规范的管理制度。社会本来就是由法律、法令、规定、制度、规范等约束条件编织而成的一个大网,它罩住了每个人的言行举止,你所要的自由,只能在限定的这个“网”的空间内去寻求,你如果要在这个“网”之外干点什么,那么一定会倒霉。所以,我们大家要养成自我约束的良好习惯。作为公司员工,除了要做到一个公民必须的学法、懂法、守法之外,还要严格执行公司的各项规章制度。同时,还要承受社会道德观念和行为规范的约束,大家不要忽视这个问题,许多不成文的规定,比成文规定还厉害,特别是青年人,更要留心观察。 四、崇尚美德讲究礼貌 泱泱中华,是五千年的礼仪之邦,崇尚美德,讲究礼貌是我们中华儿女的优良传统。作为公司员工,要把这种传统美德体现在对客户的尊重上。要有“大”服务的意识,要养成良

管理层财务思维

管理层数字思维 一、开场、——企业最需要学习的就是管理层(主题) 1、社会进步之快(社会发展几次革命和现在信息发展的迅速),企业发展之快,(员 工人数,员工学历、新店的准备)员工每天都在接受培训,学习,这些学习现在都是咱们中层在培训,员工一直在学习,咱们中层不学习,就跟不上了企业不步伐,跟不上员工的步伐,所以最应该学习的就是我们管理层 2、-----为什么学习(主题) 学如弓弩、才如箭镞、识以领之,方能中鹄。(意思是说学问的根基就好像弓弩,才华就好像箭头,只有用见识来发射它,才能射中目标。)有再好的才华,再聪明过人,没有正确的见识,正确的方向。也不行,(方向不对,努力白费)与其连击游戏,不如集思广益。要充分发挥员工的思想。多想多学,不能干无意义的事(猪八戒故事) 有学无才之人、有才无学之人、平台的重要性。举例自己。 一生只学一次的时代已经结束,现在要做蓄电池。 3、----学什么(主题) 把牢定盘心目标坚定、淬炼金刚钻要揽瓷器活(不光让自己越来越挣钱,还要让自己越来越值钱)不要自己书到用时方恨少 守护传家宝:学历史、学文化(目标方向)、学技能 4、怎么学(主题) 方法不对、努力白费(每个人的学习方法不一样) 1、博学之 2、审问之(不耻下问,仔细询问) 3、慎思之(自省,努力思考) 4、明辨之(明辨是非,讨论各述己见) 5、笃行之(忠诚的践行者) 二、综述 1、学习的三个阶段⑴、知道⑵、认可⑶上身(变成自己的)感恩的心 方法就是,数字,分析、系统、流程、制度,经验是感觉,要向后看, 思维决定行动行动决定结果 思维(公司是竞争组织,不为苦劳买单,只为功劳买单)有些人工作很努力,只是假装很努力。 例:成本管控:成本管控不是不让花钱、是让我们有效率的花钱、成本永远掌握在花钱人的手里,不在老板的手里、也不掌握在财务的手里,举例宣传彩页、办公用品,用电。 2、数字思维就是赚钱思维 ⑴小公司赚钱靠业务、

成功老板要做好的几件事

一、当前企业生存环境 1、互联网的兴起,一浪高过一浪冲击传统业务模式,严重挑战老板的眼光与企业的应变力。 2、“快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼”的警告不再是传说或故事,而是全面应用在各行各业的上中下游供应链。 3、劳动者的觉悟,让用工成本持续高涨,2010年开年前后富士康危机只是一个实证与开始。用工荒、民工荒、蓝领荒的热浪一波接一波扑面而来。 4、中国的进步,第二波特区、试验区在内陆与沿海全面开花并升级,沿海用工区域优势被消化。 5、国家产业政策尤其是区域产业政策的升级、转型现在开始全面落实,这对很多传统甚至低端产业不能不说是致命一击。 6、中国农村经济改革的成功,特别小城镇建设与新农村建设的高举推进,给农村富余劳动力提供了大量家门口的工作机会。 二、当前企业面临的问题 1、业务越来越难做,销售额增长乏力,年初计划到年底实现率远低于目标,怎么办? 2、员工胃口越来越大,要求越来越多,用工成本的提升大大吞噬企业利润,怎么办? 3、企业做不大半死不活,多年停滞不前,而竞争对手一路凯歌向前,如何突破? 4、招人难,留人更难,没有人还咋办? 三、老板最应做的四件事 鲁迅说:世上本没有路,只是走的人多了,也就有了路。既然有了路,走这条路的人就会越来越多,竞争就必然越来越大。 是的,路很难走,但仍然有很多人走得又快又稳。 是的,路很难走,但最应该兴慰的是你已在路上。 是的,路很难走,但也正因难走,才证明了你作为行者的价值。 是的,路很难走,但最应自豪的是你已在路上,只是要考虑到下个路口如何选择。 走在这条难走的路上,考验的不是这条路,也不是搭便车者,也不是跟随者,而是走这条路前面的领路人。

什么是老板

什么是老板? 老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。 有三种老板的另类定义,老板是老是拍板的人,老板是老是叫板的人, 老板是老是板脸的人。很多老板很聪明,简直是眼观六路,耳听八方, 他们对本行业非常精通,面对问题,敢于和善于做出拍板决断,所以是老是拍板的人。在面对社会不公,面对下属的叛变,老板是叫板的人,甚至和“信息产业部”叫板。 当老板要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是板脸的人。 在我打交道的很多老板中,大多数老板以自己的这些特征,而感到自豪。 但我要说,老板若要上到高一点的境界,先要做到三“不”。 首先是看不见。汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。 宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现了两个打架的人,头破血流,还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了。走了不远,发现路边的牛在不停地喘气, 于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪,就问宰相,为什么不管人的事,而关心牛,难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情,我也看见了,但那是都城将军的事情, 他会处理好的,如果他处理不好,我就撤他的职,这也是考验那个人是否称职的机会。 而牛喘气,可能是天气出现了问题,可能有灾害,事关天下的收成,这是我的职责,所以分外关心。 也就是说老板在完善了管理体系以后,要真正把工作落实在每个人身上,不要随便干涉下属的权限,否则就会出现老板干活,员工看的现象,如果一家企业的中层一直为授权清晰问题苦恼,那这样的公司也没有太大的发展,大多数会落入“死不了,做不大”的怪圈。 在我看对于企业里的很多事情,老板知道就好了,要假装看不见,让下面的人处理为好,这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了,给公司造成了损失, 老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了,而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上,如果老板此时耐不住寂寞,出手挽回损失,那员工会形成依赖感, 总盼望着“上帝之手”为他解忧,时间一长,形成习惯,就有可能降低企业的效率, 这比那些损失更可怕。 第二个要做到的就是要听不见。如果老板听觉灵敏的话,小道消息很容易传到他耳朵中,那他是听还是不听呢,如果他听的话,公司的小道消息会更多,让正式的信息渠道出现瘫痪。 可悲的是,有的老板对小道消息乐此不疲,几天听不到,就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨,发动群众互相监督,他把一个员工叫进来听完工作汇报以后, 问:“你的那个上司,最近怎么样?你觉得他怎么样?”这让这个做员工的如何 来回答?做经理的总有些地方做得不好,如果照实说了,怕给经理造成负面的影响。 如果只说好的,那就不全面,有说谎的嫌疑,真是左右为难。今后不管怎样, 这个员工对经理的心态会不同,他会想:“原来在我们面前神气的经理,老板对他不信任,有看法。”那经理如何做管理呢? 还有就是上班时间听得见,下了班尽量不要和下属单独相处, 要听不见才好。以前万科的王石有个故事,王石有一天晚上九点左右,听到有人按他家的门铃,他在上面问:谁呀?下面的人说:我是某某,来和您汇报一下工作。王石说:现在是下

老板们最关心哪些财务问题

老板们最关心哪些财务问题 问:老板们最关心哪些财务问题? 一、企业老板最关心的十大问题: 1、现金短缺问题 2、存货管理与滞压问题 3、应收账款收不回来问题 4、应付账款问题 5、产品定价竞争性问题 6、财务人员的管理问题 7、税务查账问题 8、盈亏平衡点的问题 9、固定资产的管理问题 10、内部贪污舞弊的防范问题 二、针对以上问题,企业老板每个月只需要对财务提出以下疑问: 1、公司今天可以使用的资金有多少? 2、公司目前往来和往来款情况? 3、这个月公司的钱花在了哪些方面 4、公司累计销售额、利润是多少?本月是多少? 5、每个客户购买了我们哪些产品?数量和金额是多少? 6、每个业务员销售了多少产品?销售给了哪些客户? 7、目前库存的产成品和原材料有哪些?有多少?库存金额有多大? 8、这个月的产量是多少? 9、这个月职工工资是多少?每个职工本年累计领取了多少工资? 三、企业老板最关注的几项财务数据 1、经营现金流 获得净盈余是不错,但现金流却有着真正重要的意义。 前者是一个抽象的会计衡量标准,而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。 现金流表与其他两份财务报表有着极其密切的关系:损益表(记录营收和支出)以及资产负债表(记录“营运资本”账目,如应收款和应付款)。 例如:假设您公司某月的营收为1000美元,但所有商品都是以赊账形式出售(意味着在这段时间内您实际没有收到现金)。现在假设当月总现金支出为750美元。在这种情况下,您的损益表上会显示“利润”为250美元(1000美元总营收减去750美元开支)。但同时,现金流却减少了750美元。这是因为公司必须以现金形式支付750美元的费用,但却未能从客户处收到任何用以抵消费用的现金。 应收账款增加1000美元,实现了账目的平衡。 要注意的具体标准是:经营现金流(与来自融资或投资收益的现金相对)。经营现金流代表公司主营业务产生的现金流-从本质上说是企业的核心。计算公式为:净盈余+折旧与摊销(均为非现金费用)-资本支出(新设备等)-营运资本的变化。关于现金流另外重要的一点在于:投资银行家通常利用这一标准来判断您公司的价值。 2、库存周转率 公司留在公司货架上的时间越长,这些资产的回报率就会越低,而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。为了计算库存周转率,在特定的会计期内用营收除以库存平均价值,得出的比例(或

老板成功创业的三板斧

老板成功创业的“三板斧” 杨明国 当我们知道比尔盖茨从创业开始到成为全球首富时,我们不得不对原来的生活方式打一个问号,当我们看到身边不少人在下海经商时,我们不得不引起关注。一个创业的时代来临了!演驿着我们身边一个又一个神奇的财富故事。那么,创业对我们每一个人来说并不陌生,然而同时又看到一个又一个的创业企业在市场的大风大浪中轰然倒下,惨死沙场!这时,我们不得不深思,创业者成功到底要做什么事?老板怎么做才能达成创业成功?今天我们就来探讨老板创业的三个关节,也就是我们说的:老板成功创业的“三板斧”。 一、调研致胜:老板成功创业的方向把握 创业之初,我们常常会想到自己会什么,我们有什么,我有多少钱,我要做什么事,然后再投入现金,结果是你的现金投完了,还没有看到利润的来路,于是你的产品销售不出去,你的市场没打开,这时你的企业只能宣布停止。2006年一位台湾的老板来大陆投资,为一个项目投了6000万,到2007年,这6000万投资结束,可市场还没起动,投的钱已经投进去了,销售的钱还没出来,就这样,一个6000万的老板为发员工工资而到处贷款,最后急得肝病发作,只好放弃企业经营自行回台湾去了。 这个过程只有一年多的时间。让我们感到创业艰难! 你可能要说,这么大的项目都亏损了,我们还怎么敢创业?事实并非如此,我们常常看到许多人在创业的过程中并没有多少

钱,或者他们的资金很少,但他们成功了。 1992年,河北一农民老王在深圳打工回家时,在香蜜湖的一个商场看到女式草包销售很好,马上就想到自己家乡有很多玉米皮也可以编制成这种女式包,于是去问商场老板,能不能试一下玉米皮手袋,老板告诉他,要看样品,于是老王就回家做了一些样品过来给老板看,不错,订货。这时老王就回家去招集全村的老乡加工玉米皮手袋,就这样,老王在1993年就销售过100万元的玉米皮手袋。 台湾老板为什么失败?因为他没作市场调查,没作整体规划,对大陆的经济情况不清楚,市场到底要什么不知道。结果,投的钱用完了还没启动市场。老王为什么成功?因为他在生产之前就调查了市场,接下来才是生产样品,再做订单,这样他的成功是没有风险的。 创业并不难,方法是关键。就看你怎么做,我们常常是想着我要做什么,我要投入多少钱,其实这个思维是错的。市场营销的原理要求我们,不是先从我想起,而是先从市场需求想起,市场上要什么,我们用什么来满足市场。 某省供销社在81年改革开放时计划在各县销售一批自行车,因为当时物资供应紧张,每个县都在争取指标,最后由省供销社统一分配,每个县分配一千辆自行车,可是有一个县却两个月只销售出去十几辆自行车,而其它各县都供不应求,这是什么原因?为什么其它各县都能销售很好。于是省供销社的领导觉

创业当老板,必须要具备这些素质

创业当老板,必须要具备这些素质 常常有些人,特备羡慕那些创业那个老板的如此光鲜亮丽,在众人面前瞻仰和推崇,岂不知他们要具备以下这些素质,才能站立的稳。 第一、不管承受多么大的压力,心情多么糟糕,只要有客户或者接受采访,都要及时的调整好状态,微笑面对身边的人和事。 第二,不管个人的事情如何紧急,都要放下这一切,第一时间赶到现场,以最饱满的状态去收拾所有的残局。 第三,作为创业者的老大,必须要处理好自己的情绪,学会管理好自己的情绪,把最好的状态展现在众人的面前,因为你是别人的榜样,公司的所有员工都以你为效法的榜样,不能随便的乱发脾气,时刻保持好的状态。 第四,必须具备一定的立场和远见,当事情出现冷场或者没有办法进行下去的时候,必须要具备智慧和敏锐的觉察力和洞察力,及时的把事情处理好。

第五、要有责任心,不管发生什么事都要勇敢的去面对,再大的困难都不能逃避,并且采取行动去妥善的处理好,并且对待员工更要有责任心,不能亏待了他们,只有把他们打发好了,才有人甘心为你卖力。 第六、要做好比被人多吃苦的准备,当别人都下班了,可能你还要比他们付出更多的时间和精力处理当天的事物和工作安排。 第七,要有足够的抗压能力,不管公司的事情发生什么样的状况,都要勇敢的去面对,对于未知或者已经发生的事情,有极大的压力,也要学会保持冷静,并且找出办法去及时处理。 第八,创业有酸也有甜,虽然创业的过程很辛苦,也会经历一些波折和不顺,坚持勇敢的去解决了,背后会看到绚丽多彩的成绩。第九,要具备良好的心态,不管事情结果如何不堪一击,都要学会去承受和面对,并且用积极乐观的态度去迎接每一天。相信阳光总在风雨后,创业当老板必须要具备以上那些素质,相信美好的未来定会属于你。

老板最关心的十大财务问题

老板最关心的十大财务问题 一、现金短缺问题 1.资金分散,效率低下 企业资金需要集中管理,而无论是大公司还是小公司,都存在资金分散占用的现象. 2.资金监控不力,资产流失。 由于缺乏必要的财务约束机制,特别是缺乏有效的资金监控手段,容易产生资金账外循环和资金管理失控等现象。主要存在“散、乱、差”的现象举例: 应对办法: 强调一:实行现金集中管理。 资金是企业的血液,鉴于其重要性,公司总部必须对现金进行集中控制。 前提“一支笔”签字制度,杜绝政出多门、资金流失、账外循环等不良现象。 同时,要强化监督约束机制,防止乱借、乱投、乱用资金问题的发生。 资金的调度,统一由相关一把手审批,严把支出关,确保重点支出的需要。 在具体操作时做到: 对大笔资金的来源与支付,要重点关注; 对付款合同的行为要重点检查; 对主要支出要按规定程序核算,建立必要的合同、收发领用手续,杜绝资金失控和浪费现象的发生。 强调二:加强现金管理的计划性: 企业要对自身的现金需求作出预测,并将这些需求按期长短作出分类,以便计划相应的筹资方式。 举例:我原来在企业里,公司几乎每月有资金碰头会,有年度的,有季度的,有月度的。强调三:会计要读懂老板的需求。 如:非常多的企业老板从来不看会计的报表,或者说随便看看,当着会计的面也不知道从哪问起,因为不懂财务。 倒是出纳做的资金日报表,老板每天会认认真真看个清楚,知道每天收到了多少钱,用了多少钱,账上还有多少钱。那才是实实在在的财务信息,而会计提供的利润多少,老板却没有看到这个利润在哪里。 总之,加强资金的管理对企业来说至关重要,其重要性犹如血液之于生命。 企业亏损不可怕,如果企业没有足够的资金支持,那么,再好的企业也不能支撑多久。 二、存货管理与滞压问题 1、存货滞压带来的问题: 美邦服饰(上市公司)作为中国领先的休闲服品牌,去年年中报上业绩大幅增长,但细看这份中报发现,业绩大幅增长难掩其产品滞销的实情。查阅中报发现,去年同期存货金额为亿,而今年显示亿,同比大幅增长222%。更讽刺的是报告期内的净资产仅为32亿,存货占了同期净资产的90%,可以肯定的是,美邦服饰现在最值钱的就是放在仓库里还没卖出去的存货了。 存货滞压,积压的是资金,连带一系列问题: 表现一:采购或生产存货,付出的料,工,费都是真金白银,却不能变现,公司资金营运紧张,发不出工资,还不了欠款,更不谈发展壮大规模。 表现二:存货受潮流及时尚的影响,受价格波动的影响,非常容易跌价贬值。 表现三:占用了仓库,浪费了人力物力财力,如果仓储的管理水平不高,还容易导致毁损,被盗等

什么是财务思维-财务思维带来哪些好处

什么是财务思维?财务思维带来哪些好处 什么是财务思维?财务思维带来哪些好处 什么是财务思维? 1、吃饭想着要发票,打车想着要发票,住宾馆时接到小姐电话第一反应是:给开发票不? 2、采购部是傻逼,报销票子贴不齐;成本部是傻逼,报销票子贴不齐;办公室是傻逼,报 3、销票子贴不齐;老板是傻逼,票子贴,额不对,不给加工资。 4、不管看到什么数字都喜欢在后面加上点零零,不加不舒服斯基 5、税务是大爷,审计是大爷,老板是傻逼! 6、自己个人买台电脑,脑子里第一念头是怎么在记账软件上做累计折旧处理. 7、一群人出去聚会,付钱统计费用的人必定系统默认是我。关键时候均摊费用的时候还总是有人自作主张添几毛钱打个整数给我,借贷不相等,分分钟逼死财务狗!汪汪汪! 8、每月月初必须要做预算!!否则一定会月光!! 9、每次看到别人说什么XX成本只要几毛几块钱,却卖几百块,绝壁是暴利行业。都忍不住在心里骂一句:大傻逼!

10总是下意识觉着别人做的excel太丑太low 11、凡用钱的地方都喜欢刷卡或者支付宝,愈发讨厌用现金!主要是因为月底卡里或者支付 12、宝余额不平都可以查流水纠正,现金余额不平就得自己一笔笔地回忆还不定能想的起来! 13、每次看到餐饮费报销或者娱乐发票金额过大,总是要象征性卡一卡,不让对方太容易报销掉。 13、自己的任何纸质资料必须归档保存. 14、讨厌所有用订书机钉起来的文书档案,喜欢一开始就用胶水粘起来的资料. 财务思维带来的那些好处 1、耐心、细心、严谨:财务是个很严谨的工作,因为涉及到企业现金,所以必须要认真、细心、耐心去做,长期累积下来,这已成为一种习惯。 2、创造惊喜,不轻言放弃:财务工作是很枯燥的,每天的工作内容都差不多,创新性小,刚开始工作那会也很烦每天这样子工作,后来越做越顺手之后渐渐找到规律了,其实财务还挺好玩的,只是很多财务人员对自己的定位仅仅停留在机械的记账上面,财务这个岗位它涵盖了企业各个部门的敏感信息,透过这些信息可以很全面的了解一个企业的运营管理是怎么样的,慢慢研究后觉得很有意思,当个财务也不赖嘛。

6个成功的领导者案例分析

6个成功的领导者案例分析 学习啦【成功案例】编辑:小兰发布时间:2016-06-30 所谓领导者,是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。在职权、责任、职能三者之中,职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件,履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。下面列举一些成功领导者的分析案例,供大家借鉴这些成功领导者的可取之处。 成功的领导者案例分析篇1:拿破仑 没有人能够否认拿破仑是一个军事天才,一个伟大的领导者,人们热衷于讨论他骄人的军事才能,他的辉煌战果,他领导下的伟大的法兰西,但同时,他也是一个可悲的失败者。对他的研读中,留给我们的启示非常之多:个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出 没有人能够否认拿破仑是一个军事天才,一个伟大的领导者,人们热衷于讨论他骄人的军事才能,他的辉煌战果,他领导下的伟大的法兰西,但同时,他也是一个可悲的失败者。对他的研读中,留给我们的启示非常之多:个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出的军事才能、坚定的信念(法兰西的拯救者)、超凡的个人魅力、得力的团队支持等,赢得了最初的成功。但功成名就之后,他越来越远离了他据以成功的基础,不停地将责任归罪于其他人,最终导致了失败。 在现实的企业管理中,英雄主义也无法长久立足。在企业发展之初,老板凭着超人的智慧和才干,不可抵挡的人格魅力,凭着满腔的激情和自信,很多情况下能够缔造企业的神话。但是接下来呢?老板本身的固步自封,下级对老板的盲目服从,企业后继乏人,企业也每况愈下,逐步消沉下去。 建立公正的事业目标

拿破仑最初战争的胜利,很大程度上取决于他“缔造”了“公正的”目的,他让每个人认为均有平等的机会,军队是我们大家的军队,而不是国王的军队,每个人是为“我们大家的自由”而战,为“我们共同的国家”而战,而不是为了君主的利益和统治而战。因为有了正义的事业目标,而且是共同的目标,激发了大家的士气和责任感。所有的人是为大家共同的利益而战,而不是为了某个人的利益。 将正确的人放在正确的位置 中国的民营企业“近亲繁殖”的用人方式,决定了他们视野狭窄,很难吸收优秀的人才和先进的理念,反观欧美发达国家的家族企业,尤其是优秀的家族企业,大部分是靠优秀的经理人来管理的,老板们敢于用人也善于用人,并不是用血缘关系来衡量。 创造氛围,塑造好员工 除了信任下属,注重沟通外,一个好的领导者还要在公司内部构建一种氛围,员工不仅仅是做好自己的职责,有时甚至超越自己的职责,敢于决断和决策,敢于承担责任。就像DESAIX将军在MARENGO战役中不惜牺牲自己的生命拯救拿破仑一样,要做到这一点,除了要求员工有良好的品质外,领导者要在企业内建立能够鼓励员工这样做的氛围。 将荣誉留给别人 在前期的胜利中,如果没有像DESAIX,MARMOUT及LANNES等这些优秀将领的支持和合作,拿破仑也很难取得那些辉煌的战绩。但是,拿破仑将太多的光环和荣誉都揽在了自己身上。而在后期的失利中,他又不停地抱怨和责怪别人,丝毫不从自己身上找原因。 一个优秀的领导者应该是这样的:把成功归结于除自身以外的原因,而把失败归结于自身的原因。优秀的领导者同样需要强有力的团队支持。但是,坚强的信念、选择和塑造团队、创造公正的事业和公平的过程,用于承担责任和善于反思却是一个优秀的领导者的必备条件。

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