山东水利工程总公司基地物业管理办法(定稿再修改)

山东水利工程总公司基地物业管理办法(定稿再修改)
山东水利工程总公司基地物业管理办法(定稿再修改)

山东水利工程总公司

曲阜基地管理暂行办法

第一章总则

第一条为了规范基地综合管理,明确管理职责、管理范围,推进基地文明建设,保障基地办公、生产和生活环境,最大限度发挥基地作用,控制管理费用,经深入调研、精细测算,在广泛征求各方意见的基础上,制定本办法。

第二条总公司授权省水工厂全面负责基地管理工作。

第三条管理范围包括基地管理区域内的建筑物、构筑物及配套的设施设备和相关场所进行维修、养护、管理,维持物业管理区域内的治安保卫、环境卫生、绿化等活动。

第二章公共费用分摊

第四条按照“谁使用、谁受益,费用谁承担”的原则,对基地发生的公共费用按实际使用和受益情况合理分摊到各使用单位。

第五条城镇土地使用税的分摊

1.宿舍区占用的土地使用税由总公司负担;

2.办公区和生产区土地使用税按各单位使用的仓库、车间、生活房屋、办公楼等占用面积进行分摊,公用的土地、道路、绿地及未开发的土地按各自实际使用比例进行分摊。

第六条房产税的分摊

1.各单位自行建设、使用的房屋、建筑物的房产税由各

单位自行承担;

2.办公楼的房产税按各单位使用建筑面积进行分摊;

3.办公楼公共部分,按各单位使用面积所占比例进行分摊。

第七条办公楼资产折旧

1.办公楼按各单位使用的建筑面积和分摊公共建筑面积依国家规定的折旧标准进行折旧。

2. 公用设施、设备折旧按各单位使用面积所占比例进行分摊。

3.折旧费由总公司财务中心按季度收缴。

第八条水电费的分摊

1.生产区、办公区均按使用单位安装水表、电表,并按使用数量收缴水电费。生活区水表电表另计。

2. 生产区、办公区水电表的水损、电损按各单位实际使用的水电数量比例进行分摊。生活区水损、电损暂由总公司负担,待正式入驻后再另行规定。

第九条公用设施、公共事务费用的处理

1.公用设施包括:办公楼、大门、道路、围墙、供水、供电设施、管线等;

2.公用事务费用包括公共设施维护费、对地方各项资助、地方各职能部门检查费、两节走访、节日单位庆典、地方庆典、消防、卫生清理、检疫、消杀费用及院区绿化等。

3.经对前年度费用审计确认,2012年度公用设施、公共事务费用额度定为人民币二十四万元。以后每年按百分之六幅度增加。各单位的分摊比例是:水工厂分摊总费用的二分之一;其他入驻单位均摊总费用的二分之一。

第十条招待费的处理

基地公共事务由省水工厂统一对外办理,核准年度公共招待费为捌万元。分摊比例和增长幅度同第九条(3)款。

第十一条按岗位需要,基地设保安七人;保洁二人;水电设施维护一人。核准年度总费用为十七万六千元。分摊比例和增长幅度同第九条(3)款。

第十二条总公司每年拨付给水工厂公共设施、公共事务管理费用六万元。增长幅度同第九条(3)款。

第十三条各单位分摊的费用于每年10月底前上缴总公司财务中心,由财务中心转拨水工机械厂。

第三章基地管理的基本要求

第十四条基地管理是对基地管理区域内各专项管理工作的综合、统筹、协调与服务。内容主要包括:

1.基地治安秩序维护、安全保卫与防火防盗;

2.基地共用设施、设备的管理、使用和维护;

3.基地公共区域的环境卫生、办公楼卫生、水电管线维护维修及院区绿化;

4.基地对外公共事务的联络、协调、处置与办理。

5.其他专项管理事项。

第十五条省水工厂应设立基地管理部门,配备专人负责基地管理。

1.根据基地实际情况制定切实可行的管理规定。包括基地管理专项分工、岗位职责、管理标准、管理细则、费用管理、责任落实等内容。

2.监督、检查基地管理工作运行状况,评估基地管理工作绩效,督促基地管理工作不断改进、提高。

3.基地管理标准、管理细则、岗位职责等管理规定报总公司批准后实施。

第十六条基地管理部门未履行基地服务合同约定的义务,驻基地各单位可提出批评或利益诉求,由总公司仲裁。

第四章附则

第十七条本规定由总公司企管办负责解释。

第十八条本办法自发行日起施行。

水利工程管理条例(doc 16页)

水利工程管理条例(doc 16页)

重庆市水利工程管理条例 (1998年3月28日重庆市第一届人民代表大会常务委员会第八次会议通过) 第一章总则 第一条、为加强水利工程管理,确保水利工程安全,充分发挥水利工程综合效益,适应国民经济和社会发展的需要,根据《中华人民共和国水法》和有关法律、法规的规定,结合本市实际,制定本条例。 第二条、本条例适用于本市行政区域内的防洪、排涝、农田灌溉、乡镇供水、水力发电等水利工程。 第三条、水利工程实行统一管理与分级管理相结合的原则。第四条、各级人民政府应当加强对水利工程管理和保护工作的领导,督促水行政主管部门和水利工程管护单位依法履行职责。 第五条、任何单位和个人都有保护水利工程设施、参加水利工程抗洪抢险的义务,有制止、检举和控告损害水利工程行为的权利。

第九条、工程竣工后,按有关规定验收合格的,应根据工程管理权限报经水行政主管部门完备注册登记和产权手续,方能投入使用。 第三章管理机构与职责 第十条、市水行政主管部门负责全市水利工程的统一管理工作。其主要职责是: (一)组织宣传贯彻实施有关水利工程管理的法律、法规和政策; (二)直接管理市级水利工程国有资产,负责对全市水利工程国有资产实施监管,确保水利国有资产保值、增值; (三)实施水利工程行业管理,确保水利工程安全和效益的发挥; (四)负责大中型水利工程和跨区、县(市)小(一)型水利工程的管理; (五)查处违反水利工程管理规定的行为。

区、县(市)水行政主管部门按分级管理原则负责本辖区内小型水利工程的统一管理,其具体职责比照前款规定确定。 乡镇水利水土保持管理站是区、县(市)水行政主管部门在基层设立的全民事业单位,可根据区、县(市)水行政主管部门的授权,负责责任区内水利工程的日常管理工作。 第十一条、水利工程按以下规定建立管护单位或配备专管人员: (一)国家投资或国家投资为主建设的水利工程,以及按国家有关规定界定为国家管理的水利工程属国家管理工程,由县级以上水行政主管部门批准设立管护单位并委任负责人; (二)农村集体投资投劳为主和国家投入一定资金共同建设的水利工程,为集体管理工程。由区、县(市)水行政主管部门、当地人民政府和农村集体经济组织共同组成工程灌区管理委员会,由其批准设立管护单位和委任负责人; (三)农村集体、其他单位或个人投资兴建的水利工程,由投资者自主设立管护单位或配备专管人员,按管理权限报水行政主管部门备案。 第十二条、水利工程管护单位的职责:

中国水利信息化现状及解决方案

中国水利信息化现状及解决方案 摘要:水利在过去二十多年信息化过程中积累了许多宝贵的经验。当今机、通信、等高新技术的为实现中国的“数字水利”提供了坚实的技术基础和前所未有的发展机会。鉴此,论文提出了一整套水利信息化进程中的解决方案。 关键词:信息化数字水利决策支持系统 1 水利信息化现状 水利行业作为一个有着悠久,同时也是信息十分密集的行业,其信息化工作开始于“七五”期间,至今已取得了可喜的成绩,但仍存在不少。 (1)信息的标准化和规范化工作相对滞后。水利工作的三大任务是防治洪涝灾害,解决干旱缺水和治理改善保护水环境。随着水资源管理和水环境保护问题的日益突出,需要开发的水利信息资源越来越多,对信息的准确性和实时性要求越来越高,但信息的规范化和标准化工作相对滞后,加上系统的维护管理经费渠道始终未得到很好地解决,致使我国在水利信息资源的开发利用和信息服务方面,与国际的差距有逐渐拉大的趋势。主要表现在未能信息技术及时为政府和公众提供全方位的信息服务及信息化的质量还不能适应水利现代化的需要。 (2)对信息工作的认识不到位。水利系统的干部和职工对信息化工作的重要性有了一定的认识,但还有一部分员工对信息化工作认识不足,缺乏紧迫感;没有形成统一的建设机制,水利信息化普及程度还远远不够,甚至部分单位还没有统一的规划和明确的发展目标。 (3)水利信息化发展水平不高。主要表现在: 1)从事水利信息化规划的相关人员对IT技术发展把握不够深,造成了随着IT技术的飞速发展,大量刚刚完成的信息化应用建设已经不能适应信息的要求,成了落后的产品。此外,整体性规划的不完善或实施不利而导致各个系统的兼容性差,信息流不畅,致使信息化的大量投入所建设的仅是一个又一个的“信息孤岛”。2)从事水利信息化产品设计与开发的相关机构对行业应用理解不够深,造成了水利信息化产品的易用性、实用性差,甚至无法推广或交付使用。3)信息化发展的保障条件不足。水利信息化工作面广、量大,信息化技术发展快,而现

案场物业绩效考核管理规定

绩效考核管理办法 一、总则 1.为规范售楼部绩效管理,科学全面、客观公正、准确评价员工业绩,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,达到提高员工完成目标的执行力、提高本部门绩效水平,特制定本办法。 2.通过绩效管理,认定任职者在考核期内完成目标的质量和效率;依据考核结果确定任职者的绩效工资、调整薪档、岗位发展,实现员工业绩与薪资及职业生涯发展的动态管理,并最终引导其全面实现企业经营管理目标。 3.适用范围:(案场物业人员)满1个月的员工。 二、考核的基本原则 1.绩效考核是对部门和员工个人的业绩、效能、效率、效益进行评估、考核、管理,并将结果与薪酬分配、岗位调整、劳动合同管理等挂钩的一项管理办法。 2.绩效管理工作必须坚持目标明确、标准科学、办法可行、过程公开、结果公正的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 3.考核的基本依据 本部门职责说明书、岗位服务标准。 绩效考核评分表。 员工绩效考核细则、员工手册及其它规章制度等。 4.考核对象 案场服务人员 5.考核周期:按照自然月进行考核,月底考核汇总。 四、工作流程 1、管理人员考核。 根据公司的整体工作目标,按涉及部门、岗位逐一分解为年度、月度工作计划。管理人员每月底总结及自评本月工作,同时拟定下月的工作计划提交到主管进行审核/考评。主管负责每月最后一个工作日,统一交到经理处进行审核/考评。每年的12月10日前,提交年度总结及次年的工作计划,提交流程于月度计划流程一致。 工作计划与拟定标准 工作类别分为:重点工作、日常工作和其他三大类,所占总分值比例分别为60%、20%、20%。

水利工程施工进度计划

CB02 施工进度计划申报表 (玉林清湾[2014]总进度01号) 合同名称:广西贺州市平桂管理区沙田河狮中河段和沙田镇河段左岸整治工程合同编号:贺水电招标备案(2014)21号 说明:本表一式 4 份,由承包人填写。监理机构审签后,随同审批意见,承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份

广西贺州市平桂管理区沙田河狮中河段和沙田镇河段左岸整治工程 施工进度计划 玉林市清湾建设工程有限公司 二〇一四年月日

施工总进度计划 一、工程概况 1、工程概述 (1)工程简介 1)概况 沙田镇位于贺州市西南部,距市区16公里,总面积476平方公里,辖25个村委会,2004年末总人口9.3万人。居住有壮、汉、瑶三个民族。沙田河为珠江流域西江水系贺江一级支流,流域气候属南亚热季风气候区,受海洋气候影响明显,雨量充沛,气候宜人。 2)水文和气象特征 沙田河属山区、丘陵性河流,洪水暴涨暴落,冲刷性强。据贺州市气象站资料,贺州年平均气温20。3℃, 平均年降雨量1700毫米,降雨年内分配很不均匀,4~10占全年雨量的80%以上;多年平均气温20.3℃,极端最高气温40℃,极端最低气温-3.0℃;多年平均蒸发量1464.3mm,年最大蒸发量1591.3mm,年最小蒸发量1277.2mm;多年平均相对湿度79%,历年最小相对湿度36%;多年平均风速1.8m/s,最大风速28.0m/s。 二、施工布置及安排 1、本工程为河道岸坡加固设工程,主要施工项目为护岸、下河步级、穿堤排水涵、河道清淤等。 2、本工程施工的工程量大,工种多,技术要求高;难点是本工程工期短;有利条件是施工交通方便,工作面长,可以展开多个工作面同时施工。 3、在总体施工安排上我公司采取多个站点同时展开多个工作面进行施工。采用三班制作作业,合理安排,保证各项施工衔接有序。管理人员跟踪班组的施工任务完成情况,发现问题及时解决。 4、施工道路布置:(1)场外施工道路:位于县城到乡镇的三级公路旁。对外交通便利。 (2)场内施工道路布置:本工程场内施工交通在场内修建施工

加强当前水利工程管理现代化的策略解析

加强当前水利工程管理现代化的策略解析 发表时间:2018-06-08T14:44:22.473Z 来源:《防护工程》2018年第3期作者:蒋雯雯 [导读] 水利现代化是国家现代化的关键构成要素,也是国家现代化的标志之一。其在一定方面能够表现出水利的整体发展和进步历史。岳阳市君山水利工程建筑安装公司 414005 摘要:水利工程管理在很大程度上制约着水利工程的发展,若要水利工程全面实现现代化,其管理就必须实现现代化。水利工程管理现代化发展目标,为水利工程的发展作出展望,并指导水利工程前进的方向,因此,水利工程管理现代化必须符合时代要求。 关键词:加强;水利工程管理;现代化;策略 一、水利工程管理现代化的内涵 水利现代化是国家现代化的关键构成要素,也是国家现代化的标志之一。其在一定方面能够表现出水利的整体发展和进步历史。水利工程的现代化水平从某一方面反映了一个国家现代化的水平,一个良好的水利工程发展现状,是一个国家和谐稳定发展的保障。水利管理是保护和利用已开发的水源、水域的工程设施进行生产工作,而其实现现代化是经济发展的必要,是适应社会发展的客观要求。水利工程现代化是一个动态的历史过程,该过程的实施是水利工程从基础化到科学化的转变过程,而水利工程的管理的现代化,则是水利工程现代化顺利实施的保障。所以,水利工程管理现代化的含义基本囊括为:根据时代的发展,用当代最先进的科学技术对水利工程从基础设施到管理手段的全方位的完善,为社会的和谐稳定、经济的发展提供保障。 二、水利工程现代化管理存在问题 (一)信息化系统应用不完善 随着我国水利建设的不断发展,越来越多的技术手段被应用到水流控制、防洪监测、调度运行等诸多领域。但随着新型设备、先进技术投入工程日常使用,信息系统对运行维护管理的要求也不断提高。在日常运行维护中,许多信息化系统的功能都难以达到设计要求,使用效果也往往不能达到预期效果,常常发生运行故障,影响水利工程正常使用。一旦遭遇修复难度较大,不能及时排除故障的情况,尤其在汛期等重点时期,将严重威胁防洪安全。 (二)工程管理体制不健全 部分河道存在跨区界现象,会出现不是一个行政区能够完全解决的情况,各水管单位、部门工程管理工作协调、沟通不畅、导致工作落实情况不均衡,部分单位及部门职责、权限问题划分不清,任务分工不明确,导致管理工作制度不能健全,基础信息数据不统一。沿河各区在水资源保护及节约利用、防汛调度、岸线管理及补偿、水功能区的空间布局、涉水项目的建设时序等方面需各部门统筹协调,实现上下游、左右岸的关系共同推进,形成制度完善、系统均衡的工程管理新局面。 三、水利工程现代化管理提升对策 (一)建立健全相应的水利工程管理制度,坚持创新 良好的制度建设是保障水利工程管理质量的重要前提,现代化水利工程管理目标旨在以更加科学、合理的管理制度,指导相关的水利工程管理工作,从而提高水利工程的管理效率,提高水利工程管理水平。但是,鉴于目前的发展现状,水利工程的管理制度仍有不合理之处。因此,各水利工程管理负责人要积极组织相关会议,认真倾听各方意见,制定合理的管理制度。同时,各水利工程管理负责人心中应有全局,统筹安排好各项水利工程管理工作,确保各项管理工作可以有条不紊的展开。对水利工程的管理是一项庞大而复杂的工作,而且随时会出现新的问题,因此,水利工程的管理制度不只是要完善,更需要不断创新和优化,通过更加明确的分责制度和绩效考核制度,提升水利工程管理人员的工作积极性,从而提升水利工程的管理水平。 (二)采用先进的技术 先进的技术是现代化建设的基础,这一要点对于水利施工企业来说亦是同理,所以技术管理是最为重要的。在当前的信息化发展趋势下,智能计算分析技术、自动化控制技术、模拟建模技术以及物联网感应技术等优秀技术的产生与投用,给工程企业带来了更好的机遇,所以必须要把握这样的机遇,积极引入这些优秀的、先进的技术,提升施工效率与质量,凸显现代化优势,才能保证施工企业有更好的发展,为我国水利领域发展打下更好的基础。信息化的计算、整合、分析技术,能够为工程提供更可靠的原始数据以及参数方案,并收集相关信息以便查用。自动化控制技术在施工设备控制以及施工现场能源控制等方面发挥着重要作用,可以做到对现场光电系统、供水系统等多个系统的自主控制,最大程度回避风险。模拟建模技术能够依靠原始参数建立起工程各个部分的实景模型,包括闸门、堤坝等,通过对实景建模的审查,更容易发现前期的设计存在哪些问题,并及时修正。物联网感应技术能够针对施工现场的湿度、温度等信息以及相关设施设备的运行参数进行实时收集,并及时上报给管理端,在发现问题时及时预警,这样才能确保在施工隐患出现时能够第一时间被发现。这些技术各有其作用与优势,都是施工管理体系中不可或缺的存在。 (三)加大管理人员培训力度,提高管理水平 优秀的管理制度只有搭配高水平的管理团队,才能发挥其真正的价值,否则再好的管理制度只能是纸上谈兵,因此现代化水利工程管理目标更强调以人为本,即重视人在管理工作中的主体作用。在水利工程管理中,高水平的管理队伍直接决定了工程管理质量的好坏。但是,在某些较为偏僻的地区,水利工程多数是由村上自行管理,导致管理人员的思想意识和专业素质普遍不高,因此,结合的实际发展情况来说,要提高水利工程的管理水平,就必要要加大对管理人员的培训力度。各水利工程管理负责人应积极的组织各种管理培训活动,在活动中不断的提高管理人员的管理意识和管理水平。同时,各水利工程管理负责人应结合实际的经济情况,适当的提高管理人员的福利待遇,并对表现突出的管理人员进行表扬和嘉奖。 (四)建立起先进的水利工程管理理念 要对传统管理理念进行积极转变,同时要改变以往重建设轻管理的工作方法,树立先进的管理理念,推动水利工程管理事业全面发展。以可持续发展理念为原则,建立现代化管理观念,充分兼顾经济效益和生态效益,使二者相互协调。做好水资源保护工作,优化配置水资源,提高安全意识,充分保护人民群众的利益。 (五)维护好人民的权益 深入基层,倾听人民心声,采纳人民建议,在提升水利工程管理水平的基础上维护好人民的基本权益:现代化水利工程管理目标应更加务实,时时刻刻将人民群众的根本利益放在心上,鉴于水利工程管理工作关乎人民基本的用水质量,因此,政府在水利工程的建设过程

水利工程质量监督管理办法

各县(区)水利(水务、水保)局、金巢农村工作局、局属各单位: 《抚州市水利工程建设质量监督管理办法》经局长办公会议讨论通过,现印发给你们,请根据通知要求认真贯彻执行。 附件:《抚州市水利工程建设质量监督管理办法》 附件: 抚州市水利工程建设质量监督管理办法(试行) 第一条为加强全市水利工程建设质量管理,规范质量监督工作,根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《水利工程质量监督管理规定》、《江西省水利工程质量监督管理规定实施细则》、《江西省中小河流治理项目建设质量与安全监督管理办法》、《江西省中小型灌区项目建设质量与安全监督管理办法》、《江西省小型水库除险加固工程建设质量与安全监督管理办法》等法规和相关规定,结合我市实际情况,制定本办法。 第二条本办法适用于按照基本建设程序管理的水利工程建设项目。 其他水利工程建设项目可参照执行。 第三条水利工程项目建设质量管理实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的管理体制。 第四条市人民政府水行政主管部门负责指导全市水利工程建设项目质量管理工作。 市、县(区)人民政府水行政主管部门设立的质量与安全监督站(分站)(以下简称质监机构)按分级管理的原则具体负责水利工程建设项目的质量监督。 市人民政府水行政主管部门负责本辖区内(不含保护县城或设区市工业园区)的中小河流治理项目及防洪工程;灌溉面积30万亩以下、5万亩及以上的灌区项目;小(1)型病险水库除险加固工程;小农水重点县项目; 5000千瓦以下的水电站;1000千瓦以下泵站;35千伏输变电工程;保护面积10万亩以下、1万亩及以上的堤防项目及排涝工程;其它投资1000万元以下的生产性项目;400万元以下的非生产性项目的质量监督工作。 县(区)人民政府水行政主管部门负责本辖区内灌溉面积5万亩以下的灌区项目;小(2)型病险水库除险加固工程的质量监督工作。 第五条水利工程建设项目质量监督方式以抽查为主,可根据需要建立质量监督项目站

现代信息技术与水利工程管理信息化

现代信息技术与水利工程管理信息化 操六根 ( 2015水管班, 学号:09041524004) 摘要: 介绍了现代信息化技术在水利工程管理的结合应用,以及我国水利信息化建设的现状, 从基础设施、信息化标准、信息化应用及信息化建设成果等方面分析了水利信息化建设的趋势。 关键词: 现代信息化技术;水利工程管理信息化;信息化标准;专项业务应用系统。 一、引言 信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,信息化与经济全球化相互交织,推动着全球产业分工深化和经济结构调整,重塑着全球经济竞争格局。加快信息化发展,已经成为世界各国的共同选择,信息化水平已成为衡量一个国家和地区现代化水平的标志之一。 信息技术主要是指信息的获取、传递、处理等技术,即信息的产生、收集、交换、存储、传输、显示、识别、提取、控制、加工和利用等技术。信息技术是当今世界创新速度最快、通用性最广、渗透性最强的高技术之一,水利信息化就是要充分利用现代信息技术,深入开发和广泛利用信息资源,促进信息交流和资源共享,实现各类水利信息及其处理的数字化、网络化、集成化、智能化,全面提升水利为国民经济和社会发展服务的能力和水平。 现代信息技术主要指以先进的数字处理技术和微电子技术为基

础的信息技术,主要包括微电子技术、计算机技术、通信技术和软件技术等方面。 近年来,随着经济社会的不断进步、信息技术的迅猛发展和水利事业的全面推进,水利信息化逐步深入。特别是2003年第一次全国水利信息化工作会议以来,全国水利系统坚持以水利信息化带动水利现代化,紧紧围绕水利信息工作,认真组织实施全国水利信息化规划,初步形成了由基础设施、应用系统和保障环境组成的水利信息化综合体系,有力推动了传统水利向现代水利、可持续发展水利的转变。 二、现代信息技术在水利信息化中的应用 现代信息技术在水利信息化中的应用集中体现在水利信息化综合体系中,水利信息化综合体系(如图1所示)是《全国水利信息化规划(“金水工程”规划)》提出的水利信息化的基本框架,由水利信息基础设施、水利业务应用和水利信息化保障环境构成。涉及的主要技术包括3S (GIS,RS,GPS )、信息自动采集、通信与网络、信息存储与管理、系统集成、决策支持、办公自动化、运行维护等,这些信息技术分别属于水利信息化综合体系的某个层次或贯穿了多个层次,这些技术的广泛和深入应用发挥了重要作用。

物业集团考核管理规定WI新

物业集团考核管理规定 W I新 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

为进一步提高物业集团的工作质量,特制订本制度。 第一章管理制度的考核 第一条各制度考核部门须设立专门的兼职考核员。兼职考核员负责依据管理制度完成本部门负责的考核工作。制度考核部门须在本制度正式下发3日内将兼职考核员名单报物业集团全质办备案,如更换兼职考核员须提前报物业集团全质办。未按时将兼职考核员名单报物业集团全质办的,每迟报一天,扣罚制度考核部门经理10元。更换兼职考核员未报物业集团全质办的,扣罚制度考核部门经理10元。 第二条各制度考核部门必须在每月1日12:00前,将经部门经理签字确认的上月《管理制度考核明细表》(见附表一)交督导员,每迟交10分钟,扣罚制度考核部门经理10元。 第三条督导员必须在每月2日12:00前,将经督导员签署意见的上月《管理制度考核明细表》及《考核监督明细表》(见附表二)交物业集团全质办。每迟交10分钟,扣罚督导员10元。 第二章两周计划的考核 第四条物业集团全质办负责以年度节点计划、两周计划为依据,对各部门的计划实施情况进行考核。考核对象为各计划节点的责任人(考核用表见附表三)。

第五条物业集团全质办根据每月14日、28日召开的两周计划例会所确定的上两周计划完成情况进行考核。对于未完成事项按会议重新确定的完成时间再次进行考核,未完成事项的考核结果将逐次累加直至完成为 止。 第六条在两周计划例会后的3天内,物业集团全质办负责下发调整后的两周计划,每迟发一天,扣罚物业集团全质办主任10元。 第三章工作任务的考核 第七条物业集团全质办依据有关会议纪要或集团公司领导批示对工作任务进行考核,考核对象为工作任务的责任人(考核用表见附表四)。 第八条会议记录部门负责在会后24小时内将会议纪要提交给物业集团全质办。每迟交一天,扣会议记录部门负责人10元。 第九条物业集团全质办在两周计划例会前完成对工作任务执行情况的检查,将未完成事项提交两周计划例会,并进行工作任务的专项考核。对于未完成的工作任务按会议重新确定的完成时间再次进行考核,未完成事项的考核结果将逐次累加直至完成为止。

水利水电工程施工进度管理

水利水电工程施工进度管理 摘要:水利水电工程施工周期长,并且施工过程容易受到环境因素影响,这些 因素不仅会影响工程的施工质量,也会影响到施工进度,进而影响水利水电工程 社会经济效益。因此为了保障水利水电工程建设的有效性,本文阐述了水利水电 工程施工进度管理的主要特征及其影响因素,对水利水电工程施工进度管理策略 进行了论述分析。 关键词:水利水电工程;施工进度管理;特征;影响因素;策略 水利水电工程施工进度直接影响水利水电工程使用的社会经济效益,因此为 了提高水利水电工程的经济效益,必须加强水利水电工程施工进度管理。以下就 水利水电工程施工进度管理进行了探讨分析。 一、水利水电工程施工进度管理的主要特征 水利水电工程施工进度管理的特征主要表现为:(1)风险性特征。由于影响水利水电工程建设的某些自然因素无法避免,使得水利水电工程施工进度管理具 有风险性。水利水电工程建设是国家基础设施建设的重要内容,其具有工程量大、工期长且施工环境复杂的特征。因此在水利水电工程建设过程中,由于自然因素 与人为因素影响水利水电工程施工进度。自然因素如地震、泥石流等,导致水利 水电工程无法如期完成,并且由于这些因素有时是无法避免,导致水利水电工程 施工进度管理具有风险性特征。(2)灵活性特征。水利水电工程建设中的自然 因素具有不可抗拒性,但可以尽量避免人为因素的影响。因此在水利水电工程建 设过程中,对于影响其施工进度的人为因素,需要建立一套有效的科学机制。若 存在人为因素影响水利水电工程施工进度,需要及时采取相应措施进行纠正,从 而保障施工进度的顺利完成。并且在水利水电工程建设过程中,需要注重以人为 本及保证工程质量的基础上,促使施工进度顺利完成,因此水利水电工程施工进 度管理,需要做到灵活。(3)多层性特征。水利水电工程建设过程中,需要对 施工进度合理进行分类与分解,结合水利水电工程现场施工实际,分类分部完成。当所有分类项目施工完成后,水利水电工程建设才算竣工,因此水利水电工程施 工进度管理具有多层性特征。 二、影响水利水电工程施工进度管理的主要因素分析 影响水利水电工程施工进度管理的因素主要有:(1)设计因素。水利水电工程建设的设计因素是影响水利水电工程施工进度的重要因素,相关单位为了追赶 工期,没有全面对整个工程进行调查了解。而对于水利水电工程建设的整个施工 设计流程,如果认识的不够全面,没有充分考虑到施工过程中可能会出现的意外 情况与施工风险,必然会导致在施工作业中出现漏洞。在进行施工设计的时候, 忽视了工程的技术难度与各环节之间的协调处理,就会导致在工程施工中延误施 工进度,不仅会增加相应的成本投入,还会影响工程的施工质量。(2)施工管 理因素。水利水电工程施工过程中,涉及的相关专业比较多,并且由于相关单位 和个人缺乏交流沟通,主要表现在设计单位、承包商、施工单位与业主之间的交 流沟通,往往会出现一些自以为是的情况,相应的管理者缺乏一定的工期管理意识,延误了相应的手续办理。工程的参与者对于施工的每一个环节了解不是非常 的清楚,在进行分配任务的时候,也没有做到合理安排,浪费了部分人力、物力。因为缺乏交流沟通,导致各项工作的协调能力都比较差,各个施工环节之间出现 了一定脱节现象,进而影响了工程施工进度的正常进行。比如:运输环节,相应 的管理部门延误手续办理的时间,导致施工材料的供应迟缓,或者成本投入加大,

加强当前水利工程管理现代化的策略

加强当前水利工程管理现代化的策略 水利工程建设对于保证地方经济发展和提高人们生活质量有着重要作用,为了保证水利工程的正常运行,实施行之有效的管理是十分必要的。但多数水利工程存在较多管理问题,从而影响了水利工程的正常运行,并危及人们的生命财产安全。本文通过分析水利工程管理现代化内容,针对性地提出了加强水利工程管理现代化的措施。 1水利工程管理现代化概念 随着国民经济的快速发展,水利工程管理也应进行改革。为了创建高质量、科学有效的水利工程服务体系,需要改革水利工程管理体制。利用先进的科学技术和方法创建水利服务平台,加强系统信息化以及数据化管理。水利工程管理现代化不仅包括规范操作流程、完善现代化软件,还包括建立和完善内部机制。水利工程现代化管理体制包括五个方面,分别为管理理念、管理体制、管理人才、管理目标以及管理制度,这五项内容之间相互联系。保证水利工程实现现代化管理的核心在于选用高素质高水平的工作人员,只有这样才能更好地保证水利工程正常运行,对于实现水利工程现代化管理至关重要。 2水利工程管理现代化的内容

总结水利工程管理现代化内容,有四个方面:第一,制定详细的现代化管理规划。管理部门要对水利工程管理的实施方案以及管理现代化方案进行科学编制,而且要保证方案的规划实施思路清晰明确,能完整体现前瞻性和战略性。具体操作中应结合目标任务制定对应措施,充分实现水利工程的水环境保护,保证水生态安全、水资源供给及防洪保安等。第二,加强现代化管理水平。水利工程管理现代化实现不仅需要各部门之间的协调,而且各单位要考虑自己单位的管理现状,并结合管理现代化所制定的分目标和总目标,分析管理中存在的问题及薄弱部分,采用现代化管理方法解决问题,提高现代化管理水平。第三,升级现代化管理模式。结合工程管理现状以及具体安排的现代化试点区域,考量并选择合适的水利工程管理现代化试点,确定试点后,相应单位地区结合具体的内容及时间节点实施本地区和本单位的水利工程现代化管理与建设。第四,确定现代化管理目标。水利管理相关责任部门应当认真研究学习水利管理现代化指标体系和评价方法,并进行科学有效的贯彻落实。 3实现水利工程管理现代化的策略 3.1深化内部管理体制改革 为了保证水利工程的有效运行,必须加强管理,提高资金的有效利用率。但在水利工程管理中,内部体制改革问题较多,而且并未得到足够重视,这在一定程度上会影响水利工程的长期发展,不

河北省水利工程管理条例

《河北省水利工程管理条例》 (1990年11月10日河北省第七届人民代表大会常务委员会 第十七条会议通过根据1998年12月26日河北省第九届 人民代表大会常务委员会第六次会议《关于修改 <河北省水利工程管理条例>的决定》修正) 第一章总则 第一条为加强水利工程管理,提高水利工程的综合效益,保障人民生命财产安全,促进国民经济发展,根据《中华人民共和国水法》及其他有关法律、法规的规定,结合本省实际,制定本条例。 第二条本条例适用于本省管辖的水库、河道、渠道、洼淀、分蓄滞洪区、堤坝、海堤、水闸、闸桥、机井、排灌站、输排水管路、水电站等水利工程及其附属设施。 第三条水利工程实行统一管理与分级管理相结合的原则。 省人民政府水行政主管部门负责全省水利工程的统一管理工作。 城市供水部门负责管理其所属的供水和排水设施。 第四条水利工程是国民经济的基础设施。 各级人民政府应当提高对水利投入的总体水平,并加大对水利工程维修、维护和管理的投入比例。 拓宽融资渠道,鼓励社会各界及境外投资者以独资、合资、合作等多种形式兴建和维护水利工程,加快水利建设,保障水利工程各项功能的正常发挥。 第五条国家投资的水利工程形成的资产归国家所有。各级人民政府水行政主管部门应当按照国家有关规定对水利工程国有资产实施监督、管理。 其他投资主体投资的水利工程形成的资产,属于各该投资主体所有。工程的安全管理,应当接受县级以上人民政府水行政主管部门的指导和监督;防汛抗洪调度,必须执行当地防汛指挥机构的命令。 第六条任何单位和个人,都有保护水利工程设施和参加防汛抢险的义务。 第七条在工程管理、节约用水、开发利用水资源、保护工程设施和人民生命财产安全等方面做出显著成绩的单位和个人,由县级以上人民政府或者水行政主管部门给予表彰和奖励。 第二章工程管理 第八条国家投资兴建的以社会效益为主的水利工程的维护、运行管理经费,分别由各级财政支付。较大工程的配套建设和更新改造资金,由计划部门列入年度基建计划。 第九条各级人民政府水行政主管部门,应当在保证社会效益的同时,积极推进水利产业化,逐步实现以水养水、以工程养工程等自我发展的目标,提高水利工程的综合效益。 多渠道投资兴建的水利工程,应当根据不同的投资主体,建立多种形式的管理运行机制,自主经营,自我发展。 第十条水利工程应当设置相应的管理机构或者管理人员,建立目标管理责任制和考核制度。 县级人民政府应当加强乡、镇基层水利、水土保持管理服务机构的建设,充分发挥其作

水利工程管理与信息化建设

水利工程管理与信息化建设 发表时间:2019-08-27T11:35:52.533Z 来源:《工程管理前沿》2019年第12期作者:汪锐 [导读] 对水利工程管理与信息化建设进行了深入的分析。 霍邱县排灌管理总站齐王站安徽六安 237400 摘要:随着我国经济以及科技的不断发展,我国信息化技术的发展速度也随之提高,在社会各行各业中都有信息化的影子,信息化应用的范围非常广泛,前景十分可观。水利工程是与我国人民生活有非常密切联系的一项基础工程,其质量直接关系到我国人民的生活质量以及生命财产的安全,优质的水利工程会带动当地的经济发展,因此,做好水利工程的管理工作十分重要。在信息化时代进行信息化建设不但是社会发展的必然要求,同时也是水利工程发展的必然趋势,这篇文章就针对水利工程管理与信息化建设进行了深入的分析。 关键词:水利工程;管理;信息化;建设 引言 在我国经济建设中非常重要的一项工程就包括水利工程,随着我国社会的不断发展进步,人们对于这项工程相关的管理也提出了更高的要求,最近几年,对于水利工程管理的方式或者模式有了更加深入的探索,但是在这一过程中,由于受到多种因素的影响,水利工程管理的水平并没有获得大幅度的提高,管理模式也没有很大的改观。随着信息化时代的到来,在水利工程中也在不断的运用信息化技术,进行水利工程信息化建设,有助于实现水利资源共享以及水利工程智能化管理,还有助于实现水利管理决策时效性,更大程度上保障各种数据信息实时性。实现水利工程信息化建设需要进行多方面的努力。 一、水利工程管理中存在的问题 (一)在质量方面存在问题 水利工程的质量直接影响着其最终的使用效果。因此,水利工程管理中最重要的任务就是确保其质量符合相关标准,但是现阶段我国众多的水利工程管理当中都存在不同程度的问题。最为显著的问题就是水利工程企业内部没有完善的管理制度,企业内部缺乏完善的管理制度会导致管理工作的质量受到影响,最终影响整个水利工程的质量。还有一个较为显著的问题就是相关的政府部门的监管力度不到位,通过调查我们发现,大部分企业所涉及的水利工程项目都非常多,政府在监管方面不够持久,而且监管也不够严格,没有严格的监管力度很容易导致水利工程出现一些安全隐患。很多企业在实际的施工过程当中为了争取招标,会采用一些错误的方式,例如向其他企业借用工作人员,政府在监管之后将相关的工作人员进行替换,以此来通过招标,这种错误的方式会严重影响施工人员的整体水平[1]。在水利工程竣工之后,政府部门也要进行监管,但是由于相关监管部门工作不够严谨,对于工程验收的监管效果也很难很大程度的发挥出来,因此,对于工程中出现的一些不合格的施工材料等问题也很难发现,水利工程的质量难以保证,甚至还会威胁人们的生命财产安全。 (二)在成本方面存在问题 做好成本预算工作是保障水利工程顺利实施的关键,但是做好成本控制工作并不意味着一味的降低成本,成本控制工作要能够充分确保工程的质量,不能只考虑降低成本,总之要进行全方面的考虑。随着市场经济的不断发展,做好水利工程成本控制工作变得越来越重要,但同时这项工作也面临很多的挑战。随着社会的不断发展,水利工程的市场招标竞争越来越激烈,企业招标面临很大的风险,同时在费用控制方面也有了更大的难度[2]。另外,很多企业也没有统一的评估标准,评估的方式也不具有创新性,成本控制相关的工作人员,由于其专业知识有限,在进行成本控制的过程中还会出现资金或者资源浪费的情况。 (三)在安全方面存在问题 施工安全问题贯穿于整个水利工程的始终,如果不够重视安全问题会带来很多的安全隐患,很多的水利工程企业往往不具备完善的安全管理体系,相关的工作人员责任制也没有全面落实[3],另外,很多的企业对于安全管理方面的资金投入力度不够,导致缺乏专业的安全管理人员,这难以实现安全管理。 二、水利工程管理问题的解决对策 (一)加强监管 1.提高相关工作人员的责任意识 相关的工作人员是否具有足够的安全意识,直接影响到工作的质量,企业要结合发展的实际情况向相关的工作人员讲解不合格的水利工程带来的不良后果,让相关的工作人员能够从思想上意识到本职工作的重要性,在实际的工作过程中就能够实现严格的把关。 2.严格管理相关技术 水利工程的施工技术对于整个工程的发展有着很大的影响,因此,严格管理相关技术非常重要,通过严格管理相关技术,能够有效保障整个工程的质量,通过控制相关的技术,能够从根本上杜绝不合格施工队伍的出现,充分保障工程的质量[4]。 3.充分落实责任制 充分落实监管工作人员相关的责任是保障监管工作顺利进行的重要途径,对于水利工程监管而言,其采用的是终身责任制,所以要严格落实各个工作人员的责任,这样才能够保障在出现问题之后有效的追究责任。 (二)做好安全管理工作 1.充分落实安全管理制度 只有充分落实安全管理制度,才能够保障安全管理工作的顺利进行,企业要事先制定好安全管理制度,同时更要落实好现场安全管理工作,确保所实施的施工方案是安全有保障的。对于施工中一些安全系数较高的项目更要加强管理。 2.注重各个环节的安全 水利工程施工过程涉及多个环节,每个环节都至关重要,不同的环节有着不同的施工要点,所以在施行安全管理的时候也要运用不同的管理方式,对于材料的安全管理要进一步强化,成品的管理亦同样如此。 (三)做好成本控制工作 成本控制工作要从实际粗暴,在确保工程质量的前提下,更大程度的节约成本,要采用符合标准的施工材料,避免出现资金的浪费,这样才能够节约成本。

最新水利工程施工总进度计划资料

施工总进度计划 一、合同规定的控制工期 1.主要控制日期 工程开日期:2016年04月25日。 施工人员于2016年04月25日进场,主要施工机械于2016年04月26日进场,施工临时设施在2016年04月30日前完建。 渠系工程施工时段工程计划完工时间:2016年08月30日; 山坪塘工程施工时段工程计划完工时间:2016年07月30日; 石河堰工程施工时段工程计划完工时间:2016年09月20日; 泵站工程施工时段工程计划完工时间:2016年10月15日; 蓄水池工程施工时段工程计划完工时间:2016年10月30日; 主体工程完工时间:2016年10月30日; 2.总工期 本工程从2016年4月进场,至2016年10月30日完工,历时6个月。 3.我单位拟定的施工控工期和总工期 拟定主要施工进度控制计划 2016年04月25日,工程开工。 2016年08月30日,完成渠系工程。 2016年07月30日,完成山坪塘工程。 2016年09月20日,完成石河堰工程。 2016年10月15日,完成泵站工程。 2016年10月30日,完成蓄水池工程。 2016年10月30日,本工程所有工程全部完工。

二、主要项目施工强度分析 1.本合同工程关键控制项目 山坪塘上游基础开挖、填筑和上游坝坡混凝土浇筑工程。渠系工程砼浇筑质量和石河堰基础及溢流段质量控制等。 本工程砂砾石开挖日强度200m3。土方开挖开挖最高日强度800m3。 本工程混凝土浇筑月最高强度为5000m3/月。 2.劳动力强度 本工程施工考虑两个班组换班作业,同时由于本工程机械化施工程度较高,综合考虑本工程的工程地理位置和各施工项目相对独立以及穿插施工等特点,初步估算高峰月需直接从事生产人数150人。 三、项目管理措施 1.建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量,影响及制约因素,做出周密合理的施工计划安排,施工中严格按照既定的计划施工,如出现不符的情况,及时分析原因,提出补救措施。 2.加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划,项目经理部统一管理,按照作业计划经常进行检查,若出现与计划进度偏离,及时进行调整,必要时应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。 坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议,检查落实工程实际进度情况,分析和预测可能影响进度的因素,制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素,及时报请工程监理部,共

水利工程管理现代化与精细化建设的研究

水利工程管理现代化与精细化建设的研究 发表时间:2019-07-19T12:13:21.357Z 来源:《基层建设》2019年第11期作者:杨志勇 [导读] 摘要:我国水利工程建设发展至今其建设规模和建设技术处于世界领先水平。 福建闽泰交通工程有限公司福建漳州 363000 摘要:我国水利工程建设发展至今其建设规模和建设技术处于世界领先水平。建设水利工程的根本目的是调控地表与地下水资源。随着近年来经济全球化的发展,水利工程建设意义也愈发明显。而水利工程也要紧跟时代的发展,可见实现水利工程管理现代化与精细化就成为当前工作的重点内容。为此,国家加大对水利工程管理的资金投入,引进先进的水利工程管理技术,完善管理制度,加大改革力度,逐渐提高水利工程的社会效益与经济效益,切实促进水利工程管理现代化与精细化。 关键词:水利工程;管理现代化;精细化建设 引言 水,是人们赖以生存的最重要基础能源,是万物之根本。水利工程作为一项基础工程,是现阶段国家发展和社会稳定的重要保障和支撑项目之一,所以我们要给予水利工程的现代化建设和精细化管理足够的重视。近些年来,随着网络技术和信息技术的飞速发展,在各行各业的发展中都相继融入了一些新型的网络技术手段和信息技术手段,这些高科技技术的运用也大大提高了工作效率。 1水利工程管理现代化的内涵 水利工程管理现代化是国家现代化建设的重要内容,也是实现对水利工程动态管理的根本需要,没有水利工程管理的现代化,就没有水利现代化,为此,从水利工程目前发展的现状来看,其内涵主要包括建立适应水利发展的先进、科学的水利工程管理体系,比如高标准的水利工程,先进的水利监控和调度系统,适应市场经济发展的水利管理模式,现代化的水利技术管理队伍等,这也就是说水利工程管理现代化是一个动态的现代化管理的过程。通过引入先进的水利工程管理理念,科学的管理制度,来实现对水利工程管理的制度化、规范化和科学化,进而实现水利工程管理的现代化。 2水利工程精细化含义 水利工程管理精细化管理主要是确保每一项工作都能够得到落实,在细节上精益求精,无论是在细节管理或者是过程管理,质量管理或者是效益管理都要求做到最佳。精细化不仅仅是一种态度,还是一种意识,更是一种精益求精的文化。 3水利工程管理现代化与精细化建设 3.1积极引进先进管理技术与方法 水利工程管理现代化与精细化建设要符合发展的实际。一方面,要依赖于先进的信息技术与网络技术加快信息化建设,并提高现代化管理水平,水利工程管理还应尽可能实现自动化生产控制,可视化输水过程、现代化工程管理等网络化办公;另一方面,工程管理监控自动化。水利工程系统想要实现自动化,还要做到以下几点:一是建设并充分利用视频监视系统,及时监视工程的水位、大坝、闸门等,为有效的调度水资源与防洪决策提供可靠的依据;二是建设远程监控系统,对监控到各个点的数据、图像、音频等进行处理,远程了解水利工程的运行情况;三是建设监测系统,运用移动与定点监测相结合的方法,及时上传监测信息到管理中心,强化检测工程的沉陷、裂缝、渗水等方面的问题,根据监测的结果做好各项预防措施。 3.2提升大中型水利工程管理信息化水平 当今时代,信息化技术日新月异,技术进步前所未有,大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能等新兴信息技术正在深刻影响社会各行业的发展,深刻改变人们生产生活,对水利工程管理也带来巨大、深远的影响。提升信息化水平是加快水利工程运行管理现代化建设的重要抓手,应高度重视,加快推进。从全国来看,水利工程运行管理信息化水平明显落后于经济社会发展步伐,自动化、智能化水平与其他行业相比也总体落后,特别是中西部地区、经济欠发达地区,水利工程老化失修、管理手段延续多年传统并不鲜见,不少水管单位信息化管理还处于起步阶段,硬件、软件条件较弱,建设电子政务、办公自动化等任务尚未完成。推进水利工程管理信息网络化、控制自动化、决策智能化,虽然在局地或局部可能有所进展甚至有所突破,但全局离现代化要求还有很大差距。因此,可以大中型水利工程为重点,以点带面,加大投入,积极引进新技术、新方法,全面提升工程管理自动化、智能化水平,大力建设先进实用、决策科学、稳定可靠的运行管理信息化系统。一是提升水利工程运行管理信息化水平。加快工程运行控制自动化、决策智能化建设,逐步推动水利工程硬件设备更新换代与管理手段升级。建立水利工程运行管理应用系统,推动工程运行管理资源共享、优化运行。健全水利工程自动监控系统,提升水利工程的远程视频监视功能和协调管理能力。二是加快建设江河湖库管理信息系统。充分利用遥感监测技术,实现骨干河道、重点堤防、湖泊及重点水利工程等实时动态监测、监视管理。三是加快完善工程管理信息系统。加强互联互通的水利信息骨干网络建设,健全具有水利工程基础信息在线查询、统计分析等功能的工程信息数据库;注重基层管理单位和管理前站的网络布设,完善各级水管单位管理考核、达标创建、维修养护、日常管理等子系统,不断扩大信息网络覆盖率。 3.3管理标准精细化 管理需要精耕细作,从《水利工程管理考核办法》中认真贯彻水利工程的组织和管理目标,依靠现代科技来提高水利工程的管理水平,强化运行管理、落实安全管理,最大限度的确保水利工程的科学设计和使用寿命,充分发挥水利工程的综合效益。 3.4树立现代化与精细化的管理意识 在现阶段人才招聘工作开展的过程中,为了使得工程的施工质量得到保障,水利工程企业的人力资源部门应该提高人才的招聘门槛,要能够不断引进和培养大量的复合型人才,复合型人才是未来人才的趋势,同时一个企业是否具有强大的竞争力,最重要的就是这个企业是否具有更多数量的复合型人才,企业之间的竞争事实上就是人才之间的竞争,所以水利工程企业应该意识到人才的重要性。除此之外,还要加强管理人员队伍的素质建设,使其能够树立更加良好的管理意识,还要能够有着足够的知识储备,能够将现代化和精细化管理知识运用到实处。在实际工作开展的过程中,要能够认真贯彻落实科学发展观,充分发挥出自身的潜能,提升自己的个人能力,树立以人为本的发展观念,不断强化现代化和精细化的管理意识,促进现代化和精细化管理工作的顺利开展。 3.5建立高素质的水利工程管理队伍 为了能实现水利工程现代化与精细化的目标,应构建一支高素质的水利工程建设队伍,并且充分考虑实际的工作情况与工作需要,给全体员工接受培训的机会,大力开展与水利工程现代化与精细化管理有关的培训,有效的提高水利工程管理队伍的整体素养。同时,充分

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