投资运营部投行业务经理岗位---职位说明书

投资运营部投行业务经理岗位---职位说明书
投资运营部投行业务经理岗位---职位说明书

投资运营部投行业务经理岗位

房地产开发部经理岗位职责说明书

房地产开发部经理岗位职责说明书 房地产开发部经理岗位职责说明书提要:主持土地、规划、环保、立项、人防、消防、建设、市政、房管、质检、公安、各专项办公室、街道、村镇、军事等政府部门和国家机构的审批工作 更多资源来 房地产开发部经理岗位职责说明书 岗位编号:0112 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:开发部经理 直接上级:主管副总经理 直接下级:报建员 职责与工作任务: 本职:负责公司项目的引进、前期谈判、手续报批 一、职责表述 组织制定本部门公司年度经营实施计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检查督促 工作任务: 负责公司年度经营计划和公司总目标在本部门内的展开工作,并进行审核

编制本部门年度计划,报上级批准后执行 二、职责表述 主持公司项目开发工作 工作任务: 掌握公司开发区域范围内项目开发情况,土地供应情况及相关政策 负责项目的引进、前期谈判、土地投标工作 负责土地款拨付计划和报批工作 三、职责表述 组织实施项目所有手续的报批工作 工作任务: 主持土地、规划、环保、立项、人防、消防、建设、市政、房管、质检、公安、各专项办公室、街道、村镇、军事等政府部门和国家机构的审批工作 主持自来水、地下水资源、排污、电力、煤气(天然气)、供热、道桥、交通、园林、教育、通讯、电视等相关单位的业务联系工作 主持与公司项目建立联系单位的公关工作 将所有与项目相关文件交办公室档案员建档保管 四、职责表述 负责处理公司重大突发事件 工作任务:

根据授权,处理特殊事项或重大突发事件 向主管副总汇报特殊事件解决方案,并请求授权 事后对解决过程进行总结,向主管副总进行汇报 五、职责表述 由主管副总授权处理的其他重要事项 权力: 本部具体工作开展的决策权 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权 对项目公司开发工作有垂直组织管理工作权利 解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 工作协作关系: 内部:公司内所有部门 外部:政府及其他相关部门 任职资格: 教育水平:大学以上学历 专业:房地产管理专业及其他相关专业 培训经历:房地产专业培训 经验:3年以上相关工作经历 知识:具备相应的房地产专业知识,掌握房地产开发全程操作程序 技能技巧:熟练使用office专业办公软件、能够使用cAD

投资银行部岗位说明书

投资银行部岗位说明书 无忧商务网 .5ucom3> 共享和传播管理资源,引导管理人事先卓越管理 投资银行部岗位说明书 岗位 名称 投资银行部副经理(主持工作) 岗位 编号 02905-1 本职 工作 领导和负责投资银行部全面工作。 工作责任: 制订本部门工作目标和工作计划,并负责组织贯彻落实。 起草季度、年度投资银行业务分析报告;

参与金融股权管理工作; 组织为国投系统内公司提供投行业务咨询服务; 组织对国家政策、行业状况和重点上市公司的跟踪研究,出具研究报告; 负责对外委托理财业务,选择资产委托方,并进行谈判、合同签订等工作; 负责证券投资开户工作,包括选择证券营业部,并组织谈判、合同签订等工作; 参与公司重大投资方案策划、研究; 及时向综合部提供可公开发布的相关信息; 承办总经理交办的其他事项。 素质要求: 一般具有金融或工商管理专业硕士研究生以上学历; 具有较强的组织协调能力和调查研究能力,有较高的文字水平;

具有较高的政治觉悟,廉洁自律,认真负责,作风正派;具有较专业的投资银行业务知识,业务熟练; 熟悉证券业务,熟悉国家有关法律、法规和政策。 岗位说明书

岗位 名称 投资银行部副经理 岗位 编号 本职 工作 协助进行金融股权管理工作。 工作责任: 协助部门负责人管理部内各项工作; 跟踪参股企业,了解参股企业动态,及时向总经理及总部汇报参股企业情况; 及时提出对参股企业董事会(或监事会)议案的建议意见,并起草上报公司总部的相关材料; 负责与参股企业的联络工作; 负责起草与业务相关的各类合同、协议;

负责金融股权项目档案的整理、归档工作,定期移交综合部综合事务管理员; 及时向综合部提供可公开发布的金融股权管理相关信息; 起草季度、年度金融股权管理工作分析报告; 协助部门经理,对上市公司资产重组项目进行调研、分析,出具可研报告和重组方案; 承办部门经理交办的其他事项。 素质要求: 一般具有金融或工商管理专业大学本科以上学历; 具有较高的政治觉悟,廉洁自律; 熟悉资本市场,对证券市场现状、发展趋势有一定研究和独立理解; 具有较专业的投资银行业务知识,业务熟练; 熟悉证券业务,熟悉国家有关法律、法规和政策。 6、具有较强的组织协调能力和调查研究能力。

业务主管岗位职责、权限

业务主管岗位职责、权限 直属上司:业务部总经理 直接下级:团队业务员 审核批准:业务负责总裁 岗位目的:负责制定团队业务目标、实施计划,团队新人带教及团队建设。与相关团队、部门协调工作安排,统管团队内日常工作。 岗位职责: 1、对团队日常工作进行安排、指挥和相互协调。 2、保持与重要客户的沟通,巩固与客户的关系。 3、协助团队成员,尤其是新人开拓新客户,提高成交率。 4、对团队成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。 5、及时反馈客户投诉意见和相关处理意见、结果。 6、做好客户报课记录及款项回收情况。 7、制定每月团队业务目标,并带领团队有效执行。 8、像部门领导及时汇报每周团队业务情况。 9、及时完成上级领导交办的各项临时工作任务。 岗位工作关系: 1、所受监督:对个人业务能力、团队建设、新员工带教,客户 关系的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。 2、所施监督:对团队所有成员的业务能力,专业能力,素质、 品格培养,团队管理制度的执行进行监督。 3、合作关系:在处理客户问题方面,与客服中心发生协作关系, 在具体处理问题过程中与综合管理部发生协作关系,在款项回收方面

与财务部发生协作关系。 主要权限: 1、对团队成员考勤、奖罚权利。 2、对团队业绩目标分配、执行权。 3、对团队成员专业技能、技术,学习情况检查、考核、促进权。 4、团队活动组织权。 5、对新人表现出色者有申请提前转正或奖励的权利。 任职资格: 1、为人处事严谨、稳重,道德品质优良,具有良好的职业操守 和职业道德 2、专业技能水平突出,有相关经验两年以上,具有良好的工作 业绩。 3、具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判能力 及协调沟通能力,勤奋敬业,能承受一定的工作压力。 4、工作认真,责任性强,善于表达,善于交际,对人热情。 高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气

业务部门经理工作岗位职责 - 制度大全

业务部门经理工作岗位职责-制度大全 业务部门经理工作岗位职责之相关制度和职责,1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。2、确保每月的项目回款、发票正常收回。3、合理使用资金,加快资金的周转率。4、控制库存,实现动态... 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。 2、确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、合理使用资金,加快资金的周转率。 4、控制库存,实现动态库存的零管理。 5、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动。 6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。 7、推进公司的企业 文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。 8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、密切与客户及供应商的工作合作关系。 10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态。 11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司,并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。 1、严格按项目执行计划书执行,为验收做好全部准备。 12、每季制定对新产品推广计划,并按时实施完成。 13、开拓新市场,增加新客户。 14、组织本部门员工业务培训。 15、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。 治安制度治疗制度法制办制度 欢迎下载使用,分享让人快乐

总经理岗位职责范本(共9篇)

篇一:总经理岗位职责范本 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 篇二:总经理岗位职责范本 总经理岗位职责范本 一.基本信息任职者签名所属部门总经办职位编号直属上级董事会直管人数2人晋升方向董事长 二.岗位概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。三.职位位置 四.工作关系联系对象联系主要内容公司内部董事会高层人事任命,制定公司发展战略规划。副总经理制定年度工作计划,公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府部门协调公司与各政府部门关系,获得必要的支持。 五.岗位职责工作内容 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作,组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾。董事会常务副总经理销售副总经理 no.hr/gwsm-01 权力 1.对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。

2.对公司的经费支出有审批权和否决权。 3.对公司重大经营管理项目有主持权,对预算范围内的资金有支配权。 4.对直属下级有监督指导权。 5.拥有人事任免权。 6.对财务部门的资金流向有监督、检查权。 7.公司章程赋予的其他权力。 责任 1.对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 2.对公司重大经营管理项目负主持责任。 3.对全体员工负连带法律责任。 4.对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。 5.对公司是否合法经营负法律责任。 6.对公司机密信息的外露负管理责任。 7.公司章程规定的其他责任。 六.任职要求性别不限年龄 30岁以上个性特征沉稳坚毅、公正无私学历与专业企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学以上学历。工作经验 10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。应掌握的知识接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。工作技能熟悉公司业务和运营流程,极强的组织领导能力和协调能力。公文处理具备较强的文字处理能力。 篇三:1总经理岗位职责范本 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 篇四:副总经理岗位职责范本3094167018 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 篇五:董事长、常务副总岗位职责范本 篇一:董事长工作职责

常务副总经理岗位职责标准范本

管理制度编号:LX-FS-A68662 常务副总经理岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

精编范本,实用简洁管理制度编号:LX-FS-A68662 第2页/ 总2页 常务副总经理岗位职责标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1,副总经理在公司总经理安排下工作,具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作. 2,认真执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时回报事情办理的结果和执行状况. 3,严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报. 4,定期或不定期向总经理汇报业务工作. 5,参与公司重大投资决策,拟订公司相关计划,制度等. 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

公司业务部副总经理岗位说明书.docx

公司业务部副总经理岗位说明书 识别信息(Identif ication) 工作关系(Connect ion)岗位名称 公司业务部副总经理 岗位编号 ( Position) 14.00.02 (Code) 所属部门及处室 公司业务部 工作地点 (Department) 北京 (Location) 直接汇报对象 (Supervisor)公司业务部总经理 直接督导对象 (Subordinate) 存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营销管理部经理、 贷后管理部经理 日常协调部门 (Internal)总行机关各部门 外部协调单位 (External)国家有关经济管理部门 工作目的 (Purpose) :根据华夏银行整体发展战略和部门年度目标责任书的要求,协助总经理制定公司 业务的发展纲要和规划,建立、健全部门内部组织流程,组织、管理、指导全行公司业务的日常营运工 作,以达到提升部门管理水平、保证全行公司业务健康、快速向前发展。 类别编号概述 描述 (Description) (Sort)( No. )(Abstract) 主要工作 职责(Duty&Re sponsibi lity) 1 部门2 规划 3 4 5 6 业务7 管理 整体规划协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标,监督 和指导规划和计划的执行情况,分析评估经营目标达成情况,组织 落实调整方案。 组织与流程协助总经理组织规划部门的组织架构,完成部门机构设置,规划和 管理调整岗位设置,设计完善岗位职责,组织设计和调整完善部门与岗 位工作流程。 制度体系建协助总经理设定政策制度导向,规划政策制度体系结构,组织制度 设的制定和调整工作,评价和考核政策和制度落实情况。 存款组织协助总经理组织编制全行对公存款年度及分解计划,督促分支行完 成。 协助总经理组织全国性集团客户的认定及跨分行集团客户的统一授 信工作,调控额度分配,整体控制风险。 协助总经理组织分支行进行大型客户的联动开发,协调客户关系, 进行客户维护。 协助总经理组织全行公司业务新产品开发、测试、推广与应用。 8协助总经理组织全行公司业务的信息收集、调研及分析,提出强化 公司业务营销的对策建议,并督促落实。 9客户经理管协助总经理组织推动全行客户经理制的实施。 理 10贷后管理协助总经理组织贷后管理及责任落实情况的检查,推动全行贷后管 理工作的开展。 集团客户授 信 大客户的 开发与维护 产品开发 与推广 营销管理

船务部业务经理岗位职责说明书

( 岗位说明书) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-022907 船务部业务经理岗位职责说明Job description of business manager of shipping department

船务部业务经理岗位职责说明书 职责一:船务部业务经理岗位职责说明书 一:处理本科的船舶代理业务操作 任务1:组织安排本科人员进行船代业务的具体操作明确分工和责任 任务2:指导和监督内勤计划和外勤现场服务工作合理分配工作任务 任务3:执行某些重点船舶的具体业务操作 任务4:检查单船作业记录档案纠正存在的问题和错误 二:执行本科的市场营销工作 任务1:定期拜访船公司、货主和租船人等客户维持好老客户关系 任务2:搜集市场信息制定和实施营销计划争取更多新客户 任务3:汇报和答复客户有关的港口和货物信息开发潜在市场 三:报告我部代理船舶动态监督船舶代理申报工作 任务1:每日向港务集团总调度室报告我司代理船舶的动态提供靠泊作业所需的各项数据协助各单船业务员确定靠泊和作业计划 职责二:船务岗位工作职责说明书 1.从业务那拿到订单资料

2.从生管那拿到预计的货物完成时间 3.根据上面两点更新自己的资料 4.整理出签S/O所需的资料,根据订单交期提前14天签S/O,若客人指定有FORWARDER,与之联络签S/O事宜,若无指定,自行找FORWARDER或船公司询价比较后再签S/O。 5.出货前一天与生管确定已经完货并经检验。 6.相关的货物资料;毛净重、材质、规格等资料及来厂装货司机在海关备案的相关信息;交由报关员报关。 7.确认货物已依S/O船期出货。 8.此时船公司或FORWARDER做出B/L后,要求其传真草稿件,以便确认B/L上之内容无误。付清LOCAL CHARGE后,既可领取B/L. 9.制作押汇所需文件,若此客人为T/T TERM,则只需B/L及INVOICE,若为L/C TERM,依照L/C上要求做文件 10.整理船务出货文件交由业务整合归档。 可以在这输入你的名字 You Can Enter Your Name Here.

产品研发部经理岗位职责说明书范本

岗位说明书系列 产品研发部经理岗位职责 说明书 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-57791产品研发部经理岗位职责说明书 Product R & D Manager Job Description 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 产品研发部经理岗位职责说明书 职位名称:产品研发部经理 职位代码 所属部门:产品研发部 职系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要:全面负责金丝木系列产品的研究开发工作,带领团队完成年度研发课题,实现产品标准化、产品市场化、产品创新等工作

工作内容: 1.提供项目管理的规则和方式,培养项目管理人员; 2.制定研发规范; 3.研发岗位设置,制定岗位说明; 4.项目管理人才培训; 5.流程的监控; 6.制定开发计划; 7.制定开发标准; 8.监督开发计划的实施; 9.监督开发标准的实施; 10.管理研发人员的工作分配; 11.制定研发人员的培训计划; 12.组织研发成果的鉴定和评审; 13.监控每个项目的执行情况; 14.汇总每个项目的可重用成果,形成内部的资源库; 15.质量控制; 16.根据市场动态预测制定公司发展目标 17.部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考

核、队伍建设、资源调度; 18.协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。 任职资格: 教育背景: ◆土木专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过工艺品制作、管理,产品研发等方面的培训。 经验: ◆3年以上产品研发工作经验。 技能技巧: ◆熟悉产品研发程序; ◆丰富的流程管理技能,熟悉产品研发流程; ◆熟练使用电算及办公软件; ◆英语水平良好。 态度: ◆积极进取,责任心强,很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力; ◆人际沟通、交往能力强;

业务部门经理职责范本

岗位说明书系列 业务部门经理职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-87849 业务部门经理职责 Business Unit Manager Duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 业务部门经理岗位职责 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。 2、确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、合理使用资金,加快资金的周转率。 4、控制库存,实现动态库存的零管理。 5、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动。 6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。

7、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。 8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、密切与客户及供应商的工作合作关系。 10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态。 11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司,并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。 1、严格按项目执行计划书执行,为验收做好全部准备。 12、每季制定对新产品推广计划,并按时实施完成。 13、开拓新市场,增加新客户。 14、组织本部门员工业务培训。 15、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

技术部经理岗位说明书

技术部经理岗位说明书 职位概要: 全面主持公司产品研发与技术管理工作,规划公司产品的技术发展路线与新产品开发,实现公司的技术创新目标。 工作内容 1:(1)参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。(2)负责技术部年度总结工作,努力完成技术部各项考核指标,并协助上级制定下一年度的考核要求。 (3)分析客户需求方向,根据需求制定年度新产品开发计划并进行任务分解。 (4)为相关部门提供技术支持,保证相关部门工作任务的顺利完成。 (5)不断进行技术调研,完善技术水平,提供更具有竞争力的技术方案。 (6)负责制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 (7)负责组织项目评审,探讨产品技术方案,对技术人员进行业务指导。 (8)负责处理和落实技术服务信息、跟踪研发及新产品试制进度。(9)负责与客户技术交流,解答客户提出的与技术相关的问题。(10)了解客户在技术与业务上的发展要求,不断提出改进方案,提高客户满意度。

(11)监督审核技术人员的设计方案,保证设计的合理性和易操作性,并逐步完善。 (12)积极完成上级交付的各项临时性任务。 权限: ◆对公司的技术目标有建议权、制定权 ◆对公司相关员工的技术培训有申请权 ◆对下属员工的工作情况有评判权 ◆对本部门的日常工作有管理权、监督权 工作关系: 企业内部 ◆生产运营总监、技术人员,公司其他相关部门 企业外部 ◆客户、供应商 任职资格: 教育背景:◆本科及以上相关专业 培训经历:◆产品革新培训、管理培训 经验: ◆3年以上相关产品设计经验,1年以上技术主管经验 技能技巧: ◆创新能力、研发能力 ◆计划能力、分析能力、组织能力 ◆人际关系管理能力

总经理岗位说明书汇总范文

总经理岗位说明书 汇总

1.总经理(总裁) 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理; %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; %审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; %审核签发以公司名义发出的文件; %召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; %主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; %处理公司重大突发事件; %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培 训。 经验: ◆以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程; ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念; ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; ◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程; ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力; ◆具备基本的网络知识; ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出众的人际交往和社会活动能力; ◆善于协调、沟通,责任心、事业心强; ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强; ◆为人干练、踏实; ◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适,无明显的节假日。 危险性:基本无危险,无职业病危险。

业务经理岗位职责说明书

业务经理岗位职责: 1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施 2: 销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行 3:销售代表的入职培训和日常业务培训 4: 销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调节、调度5: 销售代表的考核及日常人员管理,销售团队建设,并提交人员使用与管理建议 6: 定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代表进行市场调研 7: 定期向主管领导提交工作计划和总结 8: 负责销售资料的监控和准备 9: 完成上级领导交办的临时性工作 10 对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平,提供业务员的公平竞争环境和条件,禁止出现不合理的竞争现象。 11: 严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排 岗位工作说明书——销售主管 一、岗位标识信息 岗位名称:销售主管 隶属部门:市场部 直接上级:总经理 直接下级:业务员 二、岗位工作概述 负责与客户信息沟通,维护和服务客户,处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。 三、工作职责与任务 (一)信息沟通 1.负责把客户要求传递到公司相关部门; 2.负责与客户沟通双方在合作中出现的问题,寻找最佳解决方案; 3.负责价格沟通; 4.负责交货期沟通; 5.负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。 (二)维护和服务 1.访问客户,听取客户意见; 2.向客户提供塑胶加工技术服务;

3.审查客户资料,提供报价、合同评审,签订合同,监控生产进度,制定发货计划; 4.提供送货服务; 5.订单交付能力评价; 6.跟踪客户对塑胶要求的变化,提供最及时的服务; 7.客户满意度调查和评价。 (三)处理客户反馈 1.负责客户反馈的内部传递; 2.跟踪问题的解决过程; 3.评价问题解决的满意程度; 4.将问题的解决结果回复客户; 5.客户反馈处理评价。 (四)市场开发 1.收集不同领域对塑胶需求信息; 2.根据市场信息制定开发计划; 3.执行被批准的或上级下达的开发计划,定期做出开发报告; 4.了解塑胶行业动态和竞争对手发展变化,不断改善销售策略,成为具有竞争力的供应商;5.走访客户,展示公司形象和能力,拉近与客户距离。 (五)监控货款 1.按规定开发票; 2.在规定的账期内收回货款; 3.对超账期货款,应采取有效措施催收,催收无效,应升级处理; 4.要掌握客户的资信状况,防止出现呆账和死账; 5.对任何原因产生的超账期或呆账、死账都承担责任。 (六)指导和考核下属工作 1.负责对下属工作指导,并进行绩效考核; 2.负责对新上岗销售专管业务培训。 (七)完成上级委派的其他任务 四、工作绩效标准 (一)信息沟通及时准确,失误率为零; (二)客户(包括公司内部)没有对所提供服务投诉; (三)客户反馈在2小时内传递到品质部,并对问题处理全过程有监控,没有客户再次投诉; (四)完成年度个人销售指标,没有人为因素造成客户丢失,并有新的客户领域被开发;(五)没有呆账或死账发生; (六)下属能达到公司考核标准,没有突发事件产生,没有长期得不到解决的问题。 五、岗位工作关系 (一)内部关系

业务组经理岗位职责范本

岗位说明书系列 业务组经理岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-40689业务组经理岗位职责 Business group manager job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 运维经理(业务组负责人)岗位职责: 1.负责带领应用运维团队,制定应用运维管理体系的标准、流程、规范及落地实施,拿结果; 2.负责线上应用服务系统的整体规划、架构设计及优化等工作,保障业务系统的高可用、性能、效率与成本控制等; 3.负责协调沟通,推进应用系统问题解决及优化; 4.参与设计和优化应用服务系统的监控报警系统、策略和实施; 5.建立应用系统灾备体系,进行重大事件/故障的复盘review,总结沉淀,分享经验。 6.负责处理系统方面日常变更、控制突发情况,对疑难问题进行分析并解决。 任职要求:

1、计算机相关专业,5年以上应用运维工作经验,2年以上团队管理经验; 2、具备很强的危机意识,高度的工作热情和责任感, 具有优秀的团队合作和沟通协调能力,有良好的服务意识; 能适应高强度的运维管理工作,统筹安排能力强,有运维体系化的理念; 3、有较强的数据化运维意识、运维规划、执行力、问题分析总结的能力,思维清晰有条理,善于沟通协调表达; 4、具有丰富的应用运维经验,有DevOps实践经验,能够实现对业务的持续集成,生产、测试、研发环境的搭建。 业务应用的部署、升级、回滚、备份等。 5、熟悉TCP/IP协议、HTTP协议等,能通过各类方法迅速定位解决故障; 6、熟悉LVS、Nginx、HAProxy;Tomcat、MySQL、Redis、Zookeeper、hadoop、kafka、Jenkins、ELK等的维护与优化; 7、熟悉开源的常见监控工具如:Zabbix、open-falcon、nagios、cacti等;

业务经理岗位职责示范文本

业务经理岗位职责示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

业务经理岗位职责示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1 、计划管理,负责制订年度、月度货运目标计划, 并呈报分管经理。 2 、负责跟进目标计划的实施; 3 、负责车辆业务的管理,并督导所属文员进行统 计、归类并存档; 4 、负责监督所属部门的对于销售目标的执行情况, 并制订月度营销实绩报告; 5 、信息管理,负责市场调查及预测工作的实施,制 订应对准备策略。 6 、负责制订公司登记管理制度,并指导实施; 7 、负责制订竞争对手调查登记管理制度,并指导实 施;

8 、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及资源进行整合; 9 、绩效管理,根据运输目标计划,制订周、月考核计划,并进行考核; 10 、负责制订本部门的岗位责任制,辅助提升全体业务人员的业务素质水平; 11 、负责按计划完成每月款项回笼; 12 、负责加强完善合同并监督各类合约的签订、建档工作; 13 、参与或主持相关的工作会议; 15 、负责所属人员的考核考评工作的实施; 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

系统开发部经理职位说明书

系统开发部经理职位说明书 系统开发部经理职位说明书4/4第一部分基本信息职位名称系统开发部经理直接上级技术副总裁所属大部门技术体系所属小部门系统开发部职位类型管理职位等级拟定人评审代表审批生效时间 1.职位目的(简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献)根据公司总体战略,参与制定公司的产品发展路标规划,负责公司的产品化工作,提升核心技术与核心竞争力,获取新的利润增长点;负责实施公司的技术开发规范,提升公司整体研发水平,保证公司持续稳定发展。 2. 本部门职责(要求落实到具体的活动) 在公司技术副总裁的领导下,根据公司总体发展战略,参与制定公司新产品/业务的研究发展战略和目标,参与公司技术发展规划,保证公司的技术优势和竞争力; 负责公司新产品的立项及重大产品的关键技术,负责产品化工作,稳步提高公司产品质量; 根据公司的研发管理体系和规范流程,负责项目开发的规范化,保证产品的稳定性和可靠性,提高公司研发水平,减少研发成本; 组织公司产品的阶段性评审和关键技术评审,保证新产品技术应用的合理性和先进性;

及时指导.处理.协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行; 营造积极向上的团队氛围,通过人才的选.育.用.留,建设职业化的研发队伍,实现人力资本的不断增值;3. 工作关系(请列出该职位的上级职位.同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业务汇报 关系)4. 工作权限 单位总人数直接下属间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应付责任请依其重要性排列,从(1)开始,而(1)代表最重要。 衡量标准可以是数量.质量.成本.时间.人员反应等等,应尽可能客观.量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1 对公司立项的产品提出实施方案并推动执行,负责产品化工作,全面提高公司产品质量和产品竞争力; 全责§ 计划完成率§ 问题及时解决率§ 项目开发规范度§ 因研发质量问题造成的不可回收的费用§ 预算执行偏差率§ 员工满意度(组织氛围+离职率) 2 根据公司的研发管理体系和规范流程,执行项目开发的规范化管理,监督设计的规范性,在保证产品的稳定性和可靠性的前提下,缩短新产品的开发周期,减少开发成本;

投资银行部工作职责

投资银行部工作职责

投资银行部工作职责 投资银行部是全行投资银行、工程造价咨询等业务的经营管理部门和中间业务的综合管理部门,并承担全行产品综合管理等工作。 综合业务处 1.负责本部门业务运转和行政事务的综合组织、管理、沟通,协调各处室之间的业务关系;2.组织协调本部门参与编制全行业务发展规划和年度综合经营计划;编制本部门年度财务预算,执行并实施费用控制; 3.负责组织协调与本部门业务及内部管理有关的政策和规章制度的制定; 4.负责建立健全本部门职责范围内全行业务运行和管理的风险内控制度并组织实施; 5.负责草拟综合性报告,撰写本部门年度工作总结;编制本部门年度会议、培训和外事计划等;6.负责策划、筹办本部门职责范围内全行性的业务会议和其他活动; 7.负责收集、汇总、整理、分析与本部门职责相关的业务信息,负责本部门业务信息载体管理工作;

8.负责本部门职责范围内全行相关工作的指导、检查、监督,组织业务交流和人员培训; 9.负责本部门对外联络、沟通及宣传工作;10.负责本部门文件收发和文档管理工作;11.负责本部门行政事务管理工作; 12.部领导交办的其他工作。 工程造价咨询中心 1.负责全行工程造价咨询业务运作的系统管理;负责委托咨询的重要政府部门、集团公司等客户管理维护工作; 2.负责制订全行工程造价咨询业务的发展规划、年度经营计划、业务发展要求,并组织计划实施;3.负责起草制订与工程造价咨询业务相关的规章、制度、政策以及业务手册; 4.负责协调、管理各分行造价咨询中心及保留的造价咨询实体等经营机构;负责造价咨询经营机构执业资质证书管理; 5.负责全行工程造价咨询业务规划、计划以及规章、制度和政策等执行情况的考核和评价;6.负责协助有关计划财务部门加强对咨询业务经营机构的财务制度管理; 7.负责全行工程造价咨询业务经营计划以及重

业务经理-岗位职责范本

岗位说明书系列 业务经理-岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-30756业务经理-岗位职责 Business Manager-Job Duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 一、客户销售增长 (一)网络规划(市场潜力---差异---目标---措施推进---考核激励) 1、对所辖区域的消费市场负责。通过有效的市场调查(黄页、走访客户、历史数据),熟悉并掌握所辖区域的资源状况:企业公司数量、各企业公司收入水平、公司消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量。 2、对所辖市场的定单满足率负责。根据定单与市场目标的差异分析出各网络的差距。从网络能力的角度,分析判断销售目标与实际差异的主要原因是网络数量不够还是现有网络能力不够。如占据100市场的100客户是否都已进入,各种结盟的业态是否已进入,现有网络是否是当地100客户,等等

3、结合具体市场,规划网络,确定网络开发的途径、进度和目标,按进度推进网络,确保定单满足率100%。 4、网络质量的提升,根据市场网络规划,有计划有目标地提升网络质量,如打造品牌网站、品牌网上商城等。 (二)标准化现场宣传管理(最佳位置、最佳摆放、最佳宣传) 1、与企业公司沟通(借力于整体优势)确定最佳销售和价格标准,并始终保持位置上的第一竞争力。(参考其他公司业务价格的考察标准) 2、按照公司标准化出样的规划要求和摆放要求布置,突出主推、新品和差异化型号。(参考标准化出样标准) 3、展示位布置,抢占共享空间利用精品物和创新方案突出精品、新品的展示。 4、宣传品的标准化利用,产品演示和POP、海报、吊旗、地帖、X架、立牌、道具、条幅等参照公司标准化设计结合当地化实际,根据季节等作到及时变化和调整。(从光、声、色、奇、专等角度出发创新) (三)直销员管理(建直销班---培训---目标---考核激

总经理-岗位职责说明书范本

岗位说明书系列 总经理:岗位职责说明书(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-81458总经理:岗位职责说明书 General Manager: Job Description 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 一.基本信息任职者签名所属部门总经办职位编号直属上级董事会直管人数2人晋升方向董事长 二.岗位概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。三.职位位置 四.工作关系联系对象联系主要内容公司内部董事会高层人事任命,制定公司发展战略规划。副总经理制定年度工作计划,公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府部门协调公司与各政府部门关系,获得必要的支持。 五.岗位职责工作内容 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作,组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾。董事会常务副总经理销售副总经理no.hr/gwsm-01权力1.对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。

公司各部门经理岗位说明书

公司各部门经理岗位说明书 总经理职责 1)达成公司董事会制定的目标,并保证公司的可持续发展。 2) 确定公司经营分项目标、发展计划,制订发展策略和措施,主持与此相关的公司策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划 3) 定期向董事会汇报公司运行结果。 4) 确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限,任命部门经理以上级管理人员及管理者代表。 5) 组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度,并在董事会批准后组织实施。 6) 做出管理承诺,制定公司质量方针和质量目标,批准发布《质量手册》。 7) 为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源,以保证其有效运行。 8) 协调各部门工作,确保顾客要求明晰并得到满足。 9) 定期主持公司的管理评审,以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。 10) 代表公司签署有关重要协议、合同、和约。 11) 建立并在全公司推行优秀的企业文化。 副总经理职责 1)协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施,并协助总经理进行策划工作。 2)在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。 3)协调管理市场、IT、开发部门经理的工作,保证这些部门的正常运作和可持续发展。保证公司目标和策略及时实现。 管理者代表 1)贯彻质量方针,确保按照ISO9000:2000标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。负责组织编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。

2)负责质量管理体系运作的组织,指导,协调和督促工作,对发现不符项部门,令其整改,使各部门的运作和文件符合ISO9000:2000要求。 3)主持内部质量体系审核,向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求,以供总经理管理评审。 4)负责质量管理体系方面的对外联络工作。 5) 负责制定有关质量体系培训的计划。 市场部经理工作职责 1)领导和管理部门的日常工作,保证本部门的正常运作和持续发展,保证完成公司对本部门设定各项职能,计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。 2)负责制定并不断完善本部门组织结构,职责分工,工作流程和工作规范,本部门工作计划,监督指导实施以保证其正确执行。3)根据公司经营策略,负责组织公司预定新项目的市场调研和分析,作为公司立项依据。 4)负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。 5)负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。 6)负责本部门人员管理,培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。 7)负责本部门的资源策划和管理工作。 8)负责本部门成本控制和预算执行,审核,批准预算内授权范围内费用。 开发部经理职责 1) 负责领导和管理开发部的日常运行,保证部门的安全正常工作和持续发展,保证完成公司对本部门设定各项职能,计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。 2) 负责制订并不断完善本部门组织结构,职责分工,工作流程和规范,工作计划,监督指导以保证其正确实施。

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