财务奖惩制度

财务奖惩制度
财务奖惩制度

财务管理奖惩制度

为了便于财务人员严格执行工作程序,保证公司资金和财产的安全,维护公司的合法权益,对财务规范实行零容忍,特制作如下制度。

一、出纳方面

1、未付现金的票据在会计挂账后在会计原始凭据上签字领取并妥善保管,如未交由会计挂账,每发现一次给予责任人5-100元的处罚。

2、安全保管现金、欠条、客户入库单等相关票据,及时提醒督促相关人员及时还帐,票据丢失致使欠款无法追回如同现金等额赔偿,通过努力追回者,所产生的相关费用由个人承担并且每发现一次罚30元。

3、办理报销、借款手续时每发现一次不规范按以下执行:

(1)购货报销或入库时必须有采购单、货物清单或物流单、运费单等凭证,如供应商没有提供清单,需由经办人签字确认,并由主管签字确后,找仓管入库后再报销,否则每发现一次罚款20元。

(2)购货自用报销时,应尽量取得原始发票,对于不能取得原始发票的情况,需由对方出具收款证明,回来在票据上签字、简述事由,经领导签字找仓管签字后到财务部报销。否则每发现一次处罚20元。

(3)出差报销时,需附出差车、船、住宿等票据,详细写明相关事项。票面不允许有任何涂改。由主管领导签字后报销,否则每发现一次罚款10元。

(4)公司日常支出尽量索要原始票据,对于确实无法取得原始票据的情况或票据非常多的情况下一次性报销,使用支出单填写此单据或需由对方出具收款证明。经手人报销时须在票据上面签字并简述事由,相关领导签字后,可以报销,否则每发现一次罚款10元。

(5)未经批准,严格禁止个人借款、擅自挪用公司资金。特殊情况需由公司经理批准后方可借支,否则每发现一次罚款20——100元。

补充说明:如借款、报销时审批人、个别需签字人员不在可与他们进行电话联系,先行借款或报销,待他们回公司后再进行补签。

4、月底出纳必须将本月所有票据完整、准确、及时转至会计处(所有相关票据必须填写完整,清晰且由相关人签字确认)。如审核过程中发现票据存在填写不完整,无经办人签字等问题每发现一次罚款10元。

5、公司日常支出费用出在500元内出纳可不用请示总经理,超过500元必须请示总经理。

6、禁止挪用公款,公司不定时查看现金,如发现帐实

不符每发现一次罚款100-500元,情节严重的交由司法部门解决。

7、收款票据漏签一次罚10元,报销后手续不完善的一次罚5元。

8、日常出现金额差错或收到假币责任自负。

9、客户需要入帐的欠条或凭证因提醒主管不及时而未

能入账或及时要回会货款的,除每次罚20元外并

承担由此产生的相关费用。

10、一月内工作尽职尽责,票据规范、现金账务无错

误,由主管审核后奖励50元。

二、仓管方面:

1、货到后按采购单和随货清单认真清点、核对;发放货物时凭销货单准确无误地核对货物,确认无误后在相关票据上签字并作出相应处理,如出现错误一次处罚20元。

2、及时把运费单、出入库单转至出纳处,遗忘、丢失相关单据每发现一次罚款10元。

3、发同样的货物,质量等级有差别时,需通知主管,主管同意后方可发货,否则每次罚款10元。

4、所经手的账目出现填写错误,不完整,不清晰等问题时,对当事人一次罚款10元。

5、由于自己的原因造成漏挂账一次罚款10元。

6、货物出库时,无论是付现金还是挂账的票据,如果没有相应的负责人签字就将货物出库,一次罚款30元。

7、入库时每发现货物数量、型号有错,一次奖10元。

8、凡库存商品配件残缺或存在其它问题(例如:需

要返厂的商品)而自己未发现或未及时上报而影

响销售的,每一次罚20元。

9、一月内工作尽职尽责,票据规范、账务无错误,

由主管审核后奖励50元。

三、会计方面

1、开票一式三或四联,各联次要做到票面整洁,书写规范,无涂改痕迹且必须填写用户名称、联系方式、货物规格、型号、数量、单价及盖章,如出现以上错误的,每发现一次罚款10元。

2、根据付款与未付款这两种情况处理票据。付款票据必须有出纳签字,未付款票据2日内必须挂帐处理并签字,挂帐摘要要写详细,否则每次罚款10元。

3、凭证的审核实行交叉审核,会计在审核各项单据凭证过程中如发现相关单据等出现错误、不规范,处罚出纳10-100元罚款;如会计在审核后被公司再次盘查出错误,处罚会计和出纳10-100元罚款,对会计从重处罚。

4、一月内工作尽职尽责,票据规范、账务无错误,由

主管审核后奖励50元。

5、相关记账凭证必须由相关经办人员签字确认,否则每发现一次处罚责任人(出纳或会计)20元。

6、所开票据计算错误造成损失的,差额部分由个人全部承担外每次罚款30元。

7、出纳或会计及时、准确核算各种原始票据,并制单入帐。如出现金额错误的,每发现一次处罚责任人(出纳或会计)20元。

8、保管好印章,严格按规定用途使用印章,否则每发现一次处罚责任人(出纳或会计)20元。

9、发现撕毁票据一张罚50元。

10、上班时间所售产品漏开票一次罚20元。

11、所有财务人员做好电脑设置密码、及时关闭、不随便告诉他人财务数据等做好账务保密工作。否则每发现一次处罚责任人5元。

12、所经手的本职账目出现差错无法收回的或因追回账款所产生的相关费用由个人全部承担并且每出现一次扣20元.。

13、妥善保管公司对外所签的一切协议、合同。

14、所开增值税发票因计算或其它错误造成损失的,每次罚30元外由此产生的费用有本人承担。收到厂家所开据的增值税发票,因工作不认真致使增值税发票过期或丢失造成的损失由个人全部承担外每次罚20元。因增值税发票往来帐目记录混乱,造成损失的,

除赔偿损失外每次罚20元。

15、凭证的审核必须及时,原则上所有凭证必须在编制后的第二天审核完毕,第三天登帐完毕。由于会计核算均使用电算化,大部分帐簿由电脑自动生成,定期打印,但仍保留手工帐簿,各帐簿由相应负责人进行记录。凡出错追究各负责人的责任。

附则

出现下列情况之一的,财务人员应予解聘并追究责任、赔偿损失。。

(一)违反财务制度,造成财务工作严重混乱的。

(二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的。

(三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的。

(四)利用职务便利,非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的。

(五)弄虚作假、营私舞弊,非法谋私,泄露秘密及贪污挪用公司款项的。

(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的;

(七)有其他渎职行为和严重错误,应当予以辞退的

财务部奖惩制度

财务部奖惩制度 为严明财务部的纪律,奖励先进,鞭策落后,应制定规范的财务部奖惩制度。下面小编为大家整理了有关财务部奖惩制度的范文,希望对大家有帮助。 1.本规定分奖励和处罚两部份,奖励分为通报表扬和物质奖励,处罚分为警告、记过、降级、辞退。 2.一年内受到两次警告者作记小过一次处理,一年内受到两次记小过者作记大过一次处理。依此类推。 3.主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。 4.对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的,经酒店查实后予以辞退处理。 5.对未办正常离职手续擅离岗位的员工,取消其当月及年度奖金。 6.凡员工当月奖金不足以扣罚时以扣除当月全部奖金处理,不累计到下月执行。 7.造成酒店经济、信誉严重损失或其他严重损害酒店利益的行为,除按制度辞退外,酒店保留追究其经济或法律责任。 第二条奖励规定 1.通报表扬: (1) 严格执行会计核算管理规定,并积极反馈执行情况,提出合理化建议的。 (2)发现会计核算管理执行过程中存在不足,避免给酒店可能造成损失五千元以下的

(3)一年内无错、漏报各项财务报表的, 2.物质奖励:对以下单位或个人,除给予通报表扬外并给予物质奖励。 发现会计核算管理中存在漏洞,或在成本控制核算、税务事项中发现隐患及时向财务总监反映,根据酒店的规定给予相应的物质方面的奖励。 第三条处罚规定:凡因工作失职发生如下情形之一者,根据情节轻重给予处分 1.警告:凡因失职发生以下情形之一,对第一责任人给予警告处分 (1)不按规定按时报送各类财务报表,逾期在一个工作日内,且无正当理由。 (2)在报送的各类财务报表中出现明显错漏的。 (3)在会计科目使用规范、目标利润、财务评估分析、税务事项、票据管理中存在个别过错但情节较轻微者。 2.记过和降级:凡因失职给酒店造成损失的,根据酒店的规定给予相应的惩罚。 3.辞退:凡因失职按酒店规定的事情的轻重,对酒店造成损失较大的。酒店可对第一责任人给予辞退处理,扣发当月奖金及年终奖金,酒店保留追讨有关经济损失或提请司法机关追究刑事责任的权利。 (1)有意隐瞒真实会计数据,虚报或假报会计数据,蒙骗公司的 (2)利用职务上的便利,索取他人财物或者不正当地收受他人财物,为他人谋取利益的

财务部门奖罚规定

为了完善公司财务管理,加快公司财务管理上一个新台阶,使财务工作有条不紊地进行,实现公司的各岗位的权、责、利相结合,以更好地服务公司发展大局,实行个人奖金与工作业绩挂钩,特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定。 一、财务主办人员奖惩规定: 主办会计应做好本公司的所有经营业务的财务核算工作,根据会计制度规定做好相关帐务处理和管理报表的报送,为公司的稳定、健康、良性运作提供第一手及时而准确的核算数据。对此,主办会计奖金总积分定为每月100分,出色完成后得100分,反之则扣减相应考核项目若干分,以此类推,直到0分。 1、帐务处理及报表报送:财务主办人员每月应当及时完成公司的财务核算,帐本应当清洁条理,并按公司要求报送“资产负债表(月报)”、“损益表(月报)”和“现金流量表(年报)”等财务报表,并于次月3日前报出报表,提交公司领导审定(年报应在年度终了后10日内报出)。此项满分为10分,若拖延1天扣1分,以此类推;延期超过5天的(含5天,下同)取消当月奖金;帐本登记字迹模糊不清的,不按规定更正法处理的每发现一处扣1分,以此类推;如帐面非常混乱,字迹模糊的比照上述“不按规定更正法”方法扣分。 2、债权债务对帐:主办会计应当每月与相关往来单位做好应收应付款等债权债务的核对工作,如是“未达帐项”,应当做好必要的说明,并依实际情况适当调整帐面价值。此项满分为20分,如抽查发现不符一笔扣2分,以此类推;如不符超过3笔则取消当月奖金,情节严重的扣减当月工资总额的50%。 3、库存商品核算:主办会计应当于月(季)底与仓库管理人员做好商品的库存盘点工作,核对帐实是否相符,如遇发票等未达帐项

该暂估的暂估,此项满分为15分,抽查发现不符一笔扣1分,以此类推;如不符3笔及以上的则取消当月奖金。 4、现金与银行存款核算:主办会计务必要做好与出纳的库存现金对帐工作,对现金和银行存款一定要做到每月一核对,必要时还要突击检查出纳人员的库存现金量。此项满分为15分,如抽查发现不符一次扣5分,以此类推;如不符3次的则取消当月奖金。 5、营业收入的确认:会计人员应当按相关规定及时足额地做好公司营业收入的入帐工作,并在损益表中体现。此项满分为10分,如抽查发现不符一次扣2分,以此类推;如不符3次的则取消当月奖金。 6、“一支笔管理”:公司实行财务管理的“一支笔”管理模式,财务人员应当依照公司规定的报销审批确认的原始凭证编制记帐凭证。完整的原始凭证除了真实有效外,切记要有公司经办人员、财务主管、公司领导的签名。此项满分为10分,如抽查发现无审批确认而入帐的,发现一次扣2分,以此类推;如发现3次的则取消当月奖金。 7、税收:主办会计应当核算好公司的每月应交税金,正确计算各种应交税款,应本着遵守税法的原则及时入库相关税款。此项满分为10分,如在不定期抽查时发现多交或错交的,发现一次扣2分,如发现2次的则取消当月奖金,公司要求申请缓交的例外。 8、合理化建议:财务人员本是公司的理财专业人员,所以财务人员理当参与到公司的决策中去,从日常的管理中提出必要的合理化

财务奖惩制度

财务管理奖惩制度 为了便于财务人员严格执行工作程序,保证公司资金和财产的安全,维护公司的合法权益,对财务规范实行零容忍,特制作如下制度。 一、出纳方面 1、未付现金的票据在会计挂账后在会计原始凭据上签字领取并妥善保管,如未交由会计挂账,每发现一次给予责任人5-100元的处罚。 2、安全保管现金、欠条、客户入库单等相关票据,及时提醒督促相关人员及时还帐,票据丢失致使欠款无法追回如同现金等额赔偿,通过努力追回者,所产生的相关费用由个人承担并且每发现一次罚30元。 3、办理报销、借款手续时每发现一次不规范按以下执行: (1)购货报销或入库时必须有采购单、货物清单或物流单、运费单等凭证,如供应商没有提供清单,需由经办人签字确认,并由主管签字确后,找仓管入库后再报销,否则每发现一次罚款20元。 (2)购货自用报销时,应尽量取得原始发票,对于不能取得原始发票的情况,需由对方出具收款证明,回来在票据上签字、简述事由,经领导签字找仓管签字后到财务部报销。否则每发现一次处罚20元。

(3)出差报销时,需附出差车、船、住宿等票据,详细写明相关事项。票面不允许有任何涂改。由主管领导签字后报销,否则每发现一次罚款10元。 (4)公司日常支出尽量索要原始票据,对于确实无法取得原始票据的情况或票据非常多的情况下一次性报销,使用支出单填写此单据或需由对方出具收款证明。经手人报销时须在票据上面签字并简述事由,相关领导签字后,可以报销,否则每发现一次罚款10元。 (5)未经批准,严格禁止个人借款、擅自挪用公司资金。特殊情况需由公司经理批准后方可借支,否则每发现一次罚款20——100元。 补充说明:如借款、报销时审批人、个别需签字人员不在可与他们进行电话联系,先行借款或报销,待他们回公司后再进行补签。 4、月底出纳必须将本月所有票据完整、准确、及时转至会计处(所有相关票据必须填写完整,清晰且由相关人签字确认)。如审核过程中发现票据存在填写不完整,无经办人签字等问题每发现一次罚款10元。 5、公司日常支出费用出在500元内出纳可不用请示总经理,超过500元必须请示总经理。 6、禁止挪用公款,公司不定时查看现金,如发现帐实

财务人员奖罚条例细则范本

财务管理中心奖罚条例 第一章总则 第一条:为加强财务队伍的管理,保证各项制度及工作指令有效执行,奖励先进,处罚落后,激励财务人员敬业爱岗,调动财务人员工作积极性,保证公司目标实现,特制定本中心条例。 第二条:本条例是财务管理中心维护工作纪律、实施奖罚的基本依据,适用于本中心所有员工。 第三条:奖励和处罚是维护工作纪律的重要手段,奖罚原则是:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励先进,鞭策落后。 第二章奖励 第四条:奖励的目的:旨在为维护公司利益、维护财务管理中心荣誉、工作勤奋、追求进步者创造宽松的成长环境。 第五条:奖励应坚持以下原则: 1、依受奖者工作能力、工作态度、发挥的作用和工作成绩贡献的大小,全面衡量。 2、以精神奖励为主,物质奖励为辅。 第六条:奖励方式: 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施。本中心奉行有功必奖的原则,鼓励财务人员爱岗敬业,中心设立通报表扬、嘉奖、特别奖励三种奖励方式。 第七条:奖励细则: (一)财务管理中心员工有下列情形之一者,予以通报表扬,并报送集团公司行政人事中心备案: 1. 积极维护公司和财务管理中心荣誉,在公司内外树立了良好形象和口碑,有具体事迹者。 2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力,有具体事迹者。 3. 遵守公司各项规章制度,经常超额完成工作任务,全年工作无重大过失者。 4. 在工作以外,热心服务,受到公司领导或外单位好评或表扬,有具体事迹者。 5. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者。 6. 对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者。 7. 其他行为或事件受到表扬者。 (二)财务部员工有下列情形之一者,予以嘉奖(金额为0-299元): 1、积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者。 2、改进企业经营管理,提高经济效益,做出显著成绩,?提出的合理化建议被采纳并取得经济效益者。 3、保护公有财产,防止或者挽救事故有功,使企业免受意外人员伤残或经济损失者。

规章制度(财务部-财务收支管理制度)

目的:

泉州湖心大酒店规章制度内容:财务收支管理制度部门:财务部岗位:

(10) 培训费 酒店教育培训费的支出,由人力资源部制定年度教育培训费开支预算。所有 教育、培训费 用的报销 ,经人事部经理签字、财务部审核后,总经理批 准付款。 (11) 印刷费 需送外印刷的物品,一律交采购部办理。所有申请、采购、验收、保管、发 放,视同采购管 理。 (12)书报费 A 、工具书、资料等定购,须经部门经理同意。各部门购入后 ,应到人力资源部 (17)保险费支出由财务部归口管理 ,纳入酒店开支预算。保险费收据由经办 人、财务部经理签字后,报总经理批准付款。 (18 )应交劳动管理等部门的社会劳动保险、养老保险、住房基金等有关支出 由人事部归口管 理,纳入酒店开支预算,有关收据由经办人、人事部经 理、财务部经理签字后,报总经理批准付款。 (19)应上交国家的税费,及有关财务费用,由财务部办理,报总经理批准。 (20)尚未列入上述归口部门管理的其他临时费用支出 ,?100元以下的,由部门 经理签字后,送财务部审核批准 ,100元以上报总经理批准付款。 (21 )涉及到外汇业务的支出,还应符合国家外汇管理的规定。 (22)本规定解释权属财务部。 (13) A (14) 登记。购买发票须有经办人、部门经理签字 准,财务部予以报销。 各部门需订阅的报刊杂志和客房宾客用报 办公用报应按照“必须、少量”的原则 办公室主任、管家部经理、财务部经理签名 员工服装和劳保用品,由管家部归口管理。 ,超过100元的应由总经理批 ,由办公室统一办理订阅手续 ,从严控制。报销发票应由 行政 ,总经理批准付款。 (15) (16) 管家部负责制定员工服装和劳保用品发放标准及费用预算,并监督标准 实 施。 财务部按标准、预算、合同,审核后,总经理批准付款。 办公费和卫生用品费由办公室归口管理。办公用品和卫生用品应建立领 用标准 和领发制度,由仓库按标准发放。 )医疗费用由人力资源部制定报销规定 ;计划生育有关费用按国家规定标 准开支,由人力资源部归口管理;财务部审核报销。 伙食费由人力资源部制定开支标准并报酒店批准之后 ,纳入酒店开支 预 算。?成本控制部应定期向人力资源部报送报告期员工伙食开支情况和 实际

财务奖惩制度

财务奖惩制度 1、财务人员的奖励及处罚规定: 1.1有下列表现的财务人员应给予奖励: 1.1.1完成本部门预算计划指标,创造较大经济效益; 1.1.2在单位经济活动中,采取积极措施杜绝或避免了经济损失并取得显 著效益的,奖励100元; 1.1.3财务核算健全,能认真履行纳税义务,积极申报纳税,连续两个核 算年度审计、税务检查没有漏税或处罚现象发生的财务人员给予经 济上的奖励100元; 1.1.4对在会计工作中工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办 任务者,给予奖励50元; 1.1.5其他对公司做出贡献者,财务总监认为应当给予奖励的。 1.2财务人员有下列行为的应给与通报批评并作处罚: 1.2.1对违反国家法律、法规和规章制度,使会计管理工作严重混乱,造 成损失的,将按有关规定给予罚款50元; 1.2.2对在会计工作中玩忽职守、粗心大意,给核算单位造成直接经济损 失的,将按有关规定给予罚款50元。为弥补错误,追回款项而发 生的相关费用,由责任人承担; 1.2.3遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 1.2.4不按时参加公司的财务培训罚款30元; 1.2.5不配合各部门工作的罚款30元; 1.2.6其他财务总监认为应当给予处罚的。 2、公司员工违反公司财务制度的处罚规定: 2.1未取得合法票据的,财务不予报销; 2.2报销人员未按照公司规定填列报销单据、粘贴票据的,或在单据上乱写 乱画,罚款10--50元;

. 2.3报销人员未按照预算项目列支或超预算列支的,罚款10—50元; 2.4对于各预算责任单位未按照规定开具内部支票的,对责任人处以10--100 元罚款; 2.5当月发生的报销费用未按照财务规定时间报销的,罚款10—100元; 2.6 借款报销必须在业务办理完毕5日内办理报销,如5日内未办理报销手 续或交回借款的,处以20-200元罚款;如在次月10日前仍未办理报销 手续,停发当月工资,并罚款20—200元; 2.7对于员工以虚假发票报销,或以不真实的业务内容报销的情况,一经查 实予以100—500元罚款。 3.公司各项罚款收入一律上交财务部。 4. 本制度由集团财务部制订、解释,由总裁办、人力资源部监督检查。 【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】 精品WORD文档交流!- 2 -

财务部奖罚管理规定范本

工作行为规范系列财务部奖罚规定(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-31942 财务部奖罚规定 Financial Department rewards and penalties 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 第一条基本规定 1.本规定分奖励和处罚两部份,奖励分为通报表扬和物质奖励,处罚分为警告、记过、降级、辞退。 2.一年内受到两次警告者作记小过一次处理,一年内受到两次记小过者作记大过一次处理。依此类推。 3.主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。 4.对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的,经酒店查实后予以辞退处理。 5.对未办正常离职手续擅离岗位的员工,取消其当月及年度奖金。 6.凡员工当月奖金不足以扣罚时以扣除当月全部奖金处理,不累计到下月执行。 7.造成酒店经济、信誉严重损失或其他严重损害酒店利

益的行为,除按制度辞退外,酒店保留追究其经济或法律责任。 第二条奖励规定 1.通报表扬: (1)严格执行会计核算管理规定,并积极反馈执行情况,提出合理化建议的。 (2)发现会计核算管理执行过程中存在不足,避免给酒店可能造成损失五千元以下的(3)一年内无错、漏报各项财务报表的, 2.物质奖励:对以下单位或个人,除给予通报表扬外并给予物质奖励。 发现会计核算管理中存在漏洞,或在成本控制核算、税务事项中发现隐患及时向财务总监反映,根据酒店的规定给予相应的物质方面的奖励。 第三条处罚规定:凡因工作失职发生如下情形之一者,根据情节轻重给予处分 1.警告:凡因失职发生以下情形之一,对第一责任人给予警告处分

技术部考核及奖惩管理办法

*********有限公司 技术部考核及奖惩管理办法 (试行) 发布日期:2018年3月27日

目录 一、总则................................ 错误!未定义书签。 二、考核的分类与内容 .................... 错误!未定义书签。 三、考核组成员 .......................... 错误!未定义书签。 四、项目考核 ............................ 错误!未定义书签。 五、季度考核 ............................ 错误!未定义书签。 六、年度考核 ............................ 错误!未定义书签。 七、考核结果的处理 ...................... 错误!未定义书签。 八、考核结果的申诉 ...................... 错误!未定义书签。 九、附则................................ 错误!未定义书签。附件:.................................. 错误!未定义书签。 附1、项目考核标准..................... 错误!未定义书签。 附2、季度考核评分表................... 错误!未定义书签。 附3、安全咨询部项目提成奖励细则....... 错误!未定义书签。 附4、2018年项目完成情况汇总表........ 错误!未定义书签。

一、总则 第一条考核目的 为全面调动安全技术部人员工作积极性,提高工作效率及报告编制水平和质量,形成激励机制,规范考核标准,特制定本考核管理办法。 第二条考核原则 坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。 第三条考核运用 本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。 第四条适用范围 本办法适用于安全技术部全体员工。 二、考核的分类与内容 第五条按考核的对象分为:部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核;按考核频次分为:项目考核、季度考核、年度考核。 第六条考核的主要内容 项目考核:主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。 季度考核:主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。 年度考核:是个人全年考核的综合成绩,由个人季度考核平均计

财务部奖罚制度

****电气财务部内部奖惩制度 第一条:为了加强财务部内部管理,与公司高度保持一致,维护正常工作程序,结合公司实际情况,特制定本制度。 奖惩原则:鼓励先进,鞭策后进。 第二条本制度仅适用于财务部。 第三条本制度由公司办公室督察实施情况。 第四条奖励: 优秀员工奖:根据日常工作业绩积累,当年出勤率95%以上,能够全优完成各项指标,业务水平、综合能力及协作沟通等指标考核优秀者,由财务部选举推荐,经总经理办公会审批后授予优秀员工奖并通报表彰和颁发奖金。 第五条惩罚: 惩罚是对出错员工的教育,本部门参照公司有错必究的原则,实行惩罚。 1.上班时间随地吐痰、乱扔烟头及其他杂物者按公司规定进行处罚。 2.上班时间无故串岗、玩游戏等活动者报办公室进行处罚。 3.长时间接打私人电话影响他人工作者提出警告并报办公室进行处罚。 4.未经领导批准中止工作,擅离岗位者报办公室进行处罚。 5.不服从主管领导的指令或工作分派者部门经理有权上交公司办公室处理。 6.财务人员必须严格执行财务保密制度,随意泄露机密者予以除名处分。 7.不能按时上报省公司、供电公司、****公司及税审统计等报表者视情节轻重进行50-200元罚款。 8、按期申报纳税,违者按税务规定进行罚款,罚款当事人自负。

9.爱护财务办公设备,如使用不当故意损坏者当事人照价赔偿。 10. 严格执行财务档案管理制度,违者予以50-200罚款,严重者予以除名处分。 11.严格执行****电气财务审批制度、差旅费报销制度,如发现徇私舞弊者按报销金额予以2-5倍罚款。 12.未尽事项按公司罚款制度执行。 焦作****电气股份有限公司财务部 2012年3月5日

财务人员奖罚制度

财务人员奖罚制度 为了完善公司财务管理,加快公司财务管理上一个新台阶,使财务工作有条不紊地进行,实现公司的各岗位的权、责、利相结合,以更好地服务公司发展大局,实行个人奖金与工作业绩挂钩,特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定。 一、财务主办人员奖惩规定: 主办会计应做好本公司的所有经营业务的财务核算工作,根据会计制度规定做好相关帐务处理和管理报表的报送,为公司的稳定、健康、良性运作提供第一手及时而准确的核算数据。对此,主办会计奖金总积分定为每月100分,出色完成后得100分,反之则扣减相应考核项目若干分,以此类推,直到0分。 1、帐务处理及报表报送:财务主办人员每月应当及时完成公司的财务核算,帐本应当清洁条理,并按公司要求报送“资产负债表(月报)”、“损益表(月报)”和“现金流量表(年报)”等财务报表,并于次月3日前报出报表,提交公司领导审定(年报应在年度终了后10日内报出)。此项满分为10分,若拖延1天扣1分,以此类推;延期超过5天的(含5天,下同)取消当月奖金;帐本登记字迹模糊不清的,不按规定更正法处理的每发现一处扣1分,以此类推;如帐面非常混乱,字迹模糊的比照上述“不按规定更正法”方法扣分。 2、债权债务对帐:主办会计应当每月与相关往来单位做好应收应付款等债权债务的核对工作,如是“未达帐项”,应当做好必要的说明,并依实际情况适当调整帐面价值。此项满分为20分,如抽查发现不符一笔扣2分,以此类推;如不符超过3笔则取消当月奖金,情节严重的扣减当月工资总额的50%。 3、库存商品核算:主办会计应当于月(季)底与仓库管理人员做好商品的库存盘点工作,核对帐实是否相符,如遇发票等未达帐项该暂估的暂估,此项满分为15分,抽查发现不符一笔扣1分,以此类推;如不符3笔及以上的则取消当月奖金。 4、现金与银行存款核算:主办会计务必要做好与出纳的库存现金对帐工作,对现金和银行存款一定要做到每月一核对,必要时还要突击检查出纳人员的库存现金量。此项满分为15分,如抽查发现不符一次扣5分,以此类推;如不符3次的则取消当月奖金。 5、营业收入的确认:会计人员应当按相关规定及时足额地做好公司营业收入的入帐工作,并在损益表中体现。此项满分为10分,如抽查发现不符一次扣2分,以此类推;如不符3次的则取消当月奖金。 6、“一支笔管理”:公司实行财务管理的“一支笔”管理模式,财务人员应当依照公司规定的报销审批确认的原始凭证编制记帐凭证。完整的原始凭证除了真实有效外,切记要有公司经办人员、财务主管、公司领导的签名。此项满分为10分,如抽查发现无审批确认而入帐的,发现一次扣2分,以此类推;如发现3次的则取消当月奖金。 7、税收:主办会计应当核算好公司的每月应交税金,正确计算各种应交税款,应本着遵守税法的原则及时入库相关税款。此项满分为10分,如在不定期抽查时发现多交或错交的,

财务部会计安全生产考核与奖惩办法

******有限公司 会计安全生产目标考核办法和奖惩制度 为进一步贯彻执行“安全第一,预防为主,全员参与,综合治理”的安全生产方针,全面落实安全生产责任制,强化管理,杜绝各类事故的发生,确保公司的财务和员工的安全健康。根据《安全生产法》、《安全生产标准化法》等相关法律法规,结合公司实际,制定此制度。 一、考核目标: 1、质量、安全、环保、职业健康安全0事故。 2、按计划参加培训率达100%。 3、培训合格率达到100%。 4、部门办公区域重大危险源控制率100%。 5、采购物资SHE符合率达100%。 6、安全隐患整改率完成为100%; 7、安全操作规程掌握率为100%; 二、奖惩办法: 公司每半年对财务部会计岗的安全生产目标的实现情况进行考核,并根据公司的经济效益情况兑现奖惩。 (一)奖励:财务部依据公司的安全生产控制指标,根据本岗位责任人的安全生产职责,制定考核制度和实施方案,并严格执行。质量、安全、环保、职业健康安全达到0事故;重大生产设备事故为零;重大交通事故为0;环境污染事故为0;安全生产教育培训率为100%;从业人员持证上岗率为100%;安全隐患整改完成率为100%;安全

操作规程掌握率为100%。财务会计安全教育培训出勤率达到100%;达到以上考核目标的员工:公司奖励200元。 (二)惩罚:本岗位首要责任人的安全生产目标超过控制指标,发生一次重大以上人员伤亡或火灾引患处理不及时;造成设备重大故障;员工对安全知识及制度并不熟知;安全隐患整改不能及时、合格地完成;所做安全财务账目有问题的对责任人处以罚款,罚金从年度奖金中扣除。此外相关责任人还接受安全领导小组的调查处理。公司按照安全问题的轻重程度,予以个人进行经济处罚和全单位通报批评,限期提交整改计划,并由安全生产领导小组在后期进行跟踪审查部门和个人落实情况。并对发生安全事故的部门及个人,实行一票否决年内所有的评优资格。

一般公司管理制度

小企业员工管理制度 第一章入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求和条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节考勤管理 一、工作时间 周一至周五:上午:8 :30 -11 :30 下午: 13 :30 -17 :30 为工作时间 11 :30 -13 :30 为午餐休息 二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自点到 2 、迟到、早退或早退30 分钟以内者,每次扣发薪金10 元。30 分钟以上1 小时以内者,每次扣发薪金20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。一个月内迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 三、请假病假 a 、员工病假须于上班开始的前30 分钟内,即8 :30 -9 :00 致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排 四、事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 五、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。 六、请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批,十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批,子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 七、考勤的负责 考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经部门领导审核后,报人事部门汇总,并对考勤准确性负责。人事部门对公司考勤行使检查权,各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。对于在考勤中弄虚作假者一经发现,给予100 元以上罚款,情节严重者作辞退处理。 第四节人事异动 一、调动管理 1 、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。

财务管理部绩效考核管理制度

财务管理部 绩效考核管理制度 一、部门职能 二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职(核算组主管)岗位职责 六、部门副职(核算组主管)绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门绩效考核评估标准 一、部门职能 ?筹集调度资金,满足公司经营需要,并控制资金风险。 ?准确及时地进行会计核算,真实反映公司经营成果。 ?监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。?组织公司财务预算,进行经济活动分析,加强成本费用控制。 ?准确及时提供各种财务管理报表。 ?为公司内外客户提供优质服务。 二、部门绩效考核指标

三、经理岗位职责 ?组织会计核算,制订并监督执行公司年度经营预算,做好经营预测。?合理调度资金,努力降低资金成本,控制资金风险。 ?控制公司和部门成本费用,加强财产物资的管理和监督。 ?制订相关措施,对下属实施有效激励,做好本部门员工管理工作。 五、部门副职(核算组主管)岗位职责 ?负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理 ?负责销售往来资金的监督和管理 ?加强内部管理,提高财务监督质量 ?协助经理做好具体财务工作

七、各岗位职责与绩效考核指标 7.01 管理组主管 7.02 资金小组组长 7.03 银行会计 7.04 出纳(费用报销) 7.05 核算小组组长(榨油、油脂、饲料) 7.06 销售核算会计 7.07 成本核算会计 7.08 材料会计 7.09 营业厅主管 7.10 票务会计 7.11 结算员 7.12 内审小组组长 7.13 考评会计 7.14 内审会计 7.01管理组主管岗位职责 ?资金及往来帐项的管理 ?固定资产、在建工程的管理 ?部门内部管理工作的质量 ?费用控制及量化分析的质量 ?税务管理及内部审计质量 ?筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还;节约资金成本?负责公司财产保险与索赔 ?负责本部门员工考评。

公司财务部考核制度制度范本格式

xx公司财务部考核制度 依据总部财务大纲要求,为保证数据的及时、准确、完整,做到日事日毕,明确各岗位职责,在原分工基础上对相关职位的职责予以明确。从目前执行的情况来看,各方面工作基本符合公司的要求,但仍存在不尽人意或须改进的地方。针对目前存在的一些问题,同时为进一步提高财务各岗位的工作效率、调动员工积极性和明确责任,特制定本考核制度。 一、考核内容:包括日常工作内容和具体考核内容工作两项。因日常工作内容大纲及 各岗位都有明确的规定,在此不在赘述。只列具体考核的相关内容。 (一)主办会计 1、每月30日(31日)对本部库房安排实地盘点,并按公司要求在次月5日前核 对并上报盘点表。若在盘点和制作盘点表的工作过程中,因人为因素或主观原 因导致存在的问题未及时发现,由此而造成的货损,由其承担。每月盘点底单 等原始资料必须同当月盘点表一起装订保存。 2、每月25日按时向公司上报当月开票明细表,开票明细表各栏目内容必须按公 司要求的格式填写。在上报开票明细表前须做好本月利润、税款等的测算工作,并经财务总监签字同意后方可上报。 3、每月7日前关帐:在关帐前必须检查总帐各科目的余额情况、物流同总帐之间 及物流与物流各模块之间的对应关系等。当月的帐务必须在关帐前处理完毕, 否则,不允许关帐。主办会计应对公司整个帐务正确性、真实性、及时性负责,及时全面监督检查财务部各岗位的工作情况。 4、关帐后,按总部要求做好报表的上报及同总部的对帐工作。 5、必须按月以总部要求的内容和附件装订每月的会计凭证并保存。 6、负责装订并保存每月纳税申报表等资料,保证上述相关资料的真实完整。 7、经销商之间转款必须以三方签定的《转款协议》为准(转款协议作为凭证的附 件)。否则,不允许随意在经销商之间转帐。 8、按时完成上级领导布置的其它临时性工作。

施工管理人员现场管理及奖惩制度

施工管理人员现场管理 及奖惩制度 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

施工管理人员现场管理及奖惩制度 质量管理奖惩制度 一、总则 1、为保证现场施工质量及各种资料及时上报,根据质量管理办法有关规定,制定相应的奖惩政策。已达到鼓励先进,鞭策后进的目的。 2、一定比例基金作为奖金,以奖励在管理小组中有突出贡献的个人和小组成员。 二、质量管理奖罚 1、质量奖励 认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工,分项工程优良率达到90%以上的施工班组,奖励10分(按月考核)。 认真执行技术交底,组织施工班组进行质量自检,分部工程所含分项工程优良率在90%以上,奖励5分(按月考核)。 认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准,支持质检工作,积极配合施工现场解决技术问题,没有因技术工作影响工程质量成绩显着着,奖励值班技术人员和技术主管5分(按月考核)。 工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理,提高工程质量工作中有显着成绩者,奖励5分。 2、违章处罚

违章罚款 对同一质量通病,经两次以上检查仍无明显改进时,对质量负责班人扣5分。 对违反项目部的成品、半成品保护制度,造成成品、半成品的施工班组,视其情节轻重,每次扣3-5分。 对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果,视情节轻重每次扣1-2分。 施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计(不按图施工),视情节轻重每次扣责任人1-2分。 施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失,视情节轻重每次处扣责任人1-2分。 技术交底或测量交底文件出错,每次扣相关责任人1-2分,由此而造成事故的,再按经济损失的2-10%罚款。 施工班组不按设计图纸、设计变更、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作,视情节轻重每次扣2-5分,由此而造成事故的,再按经济损失的2-10%罚款。 工作质量罚款 管理人员所负责施工班组不认真操作,粗制滥造,偷工减料,弄虚作假,或因此造成不良后果,违反一次扣1-2分。 值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查,对质量等级不认真核定,违反一次扣1-2分。

房屋租赁平台资产管理部奖惩制度

房屋租赁平台资产管理部奖惩制度——房屋租赁平台资产管理部奖惩制度 一、目的:为维护公司的劳动纪律和各项制度,保障公司资产管理部各项工作的正常、高效运行,激励员工的敬业精神,特制定本制度。 二、适用范围: 适用于资产管理部全体员工。 三、职责: 1.行政管理部负责审批后的奖励或惩处办理工作; 2.资产管理部对符合奖励或惩处规定者,经核准后呈报总经办审批,审批后报备行政管理部; 四、工作程序: 1. 奖励: 1)奖励的最直接表现方式为绩效考核加分,另包括通报表扬、晋级加薪、授予荣誉称号等。通报表扬及授予荣誉称号的同时可以给予经济奖励。 2)对积极践行公司价值观、起到模范带头作用、完成绩效目标突出的以下行为,公司应根据具体情节、贡献程度给予不同形式的奖励: A.模范遵守公司的价值观,得到员工和客户高度认可,提升了公司在行业内的声誉和影响力的; B.品行端正,一贯忠于职守、业绩突出,堪为全体员工楷模 的; C.为争取、维护和挽救公司利益做出突出贡献的; D.举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违

纪等行为,经核查无误,情况属实的; E.关注外部环境变化、市场信息并及时报告公司,使公司抓住机遇、获得重大利益或避免重大损失的; F.在本职工作中表现突出,为公司的战略推进、经营管理创新、超额完成经营业绩做出较大贡献,或尝试新的业务模式取得突破性进展的; G.工作中不分界限,发现问题主动沟通、协调,为公司赢得时间、信誉、利益的; H.把有价值的信息、经验、技术进行提炼总结、应用于实践,为公司节约成本、提高经营管理水平做出贡献的; I.对公司经营管理、规章制度、工作流程提出合理化建议,对解决公司经营管理问题、流程优化、降低成本、提升运营效率、减少各种浪费行为做出突出贡献的; J.做出符合公众价值观,被员工和客户高度认可和评价行为的; K.经公司研究认为应予以奖励的其他行为。 3)通报表扬适用于员工和团队获得客户或相关单位、政府部门等高度评价、或获得社会高度评价,需要提倡其他员工学习的突出表现,具体按公司《行政管理制度》执行; 4)晋级加薪适用于某一阶段(一年以上)工作绩效突出或者做出特殊贡献的员工,具体按公司《行政管理制度》执行。 5)授予荣誉称号适用于年度内做出突出贡献、工作绩效特别优秀 的员工和团队;荣誉称号包括先进工作者、先进集体、年度特殊贡献奖 等,可根据不同事迹授予具体称号。具体按公司《行政管理制度》执行。 6)奖励须填写《奖惩审批单》经部门负责人核准后呈报总经办审批后执行;

财务人员奖罚条例细则

财务部奖罚条例 第一章总则 第一条:为加强财务队伍的管理,保证各项制度及工作指令有效执行,奖励先进,处罚落后,激励财务人员敬业爱岗,调动财务人员工作积极性,保证公司目标实现,特制定财务部条例。 第二条:本条例是财务部维护工作纪律、实施奖罚的基本依据,适用于财务部所有员工. 第三条:奖励和处罚是维护工作纪律的重要手段,奖罚原则是:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励先进,鞭策落后。 第二章奖励 第四条:奖励的目的:旨在为维护公司利益、维护财务部荣誉、工作勤奋、追求进步者创造宽松的成长环境。 第五条:奖励应坚持以下原则: 1、依受奖者工作能力、工作态度、发挥的作用和工作成绩贡献的大小,全面衡量。 2、精神奖和物资奖相结合。 第六条:奖励方式: 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施。财务部奉行有功必奖的原则,鼓励财务人员爱岗敬业,设立口头表扬、神秘小礼品、特别奖励三种奖励方式. 第七条:奖励细则: (一)财务部员工有下列情形之一者,予以口头表扬,并记录其表扬内容:1.着装、礼仪、仪表、言行举止等比较规范或者出色者; 2.对分担区卫生保持良好者; 3.办公用品摆放工整、不乱放东西者; 4.为人处世得当,同事关系良好者; 5.平时工作比较认真者; 6。能遵守公司各项规章制度者; 7.其他行为或者事件须给予口头表扬。 (二)财务部员工有下列情形之一者,予以神秘礼品奖励(金额为0-50元)此条细则,遵循《日常性奖励操作办法细则》 第三章处罚 第八条:处罚的目的:旨在维护公司利益,做到令行禁止,保证工作按时、按质、按量完成,达到所分配任务效率和效果之要求。 第九条:处罚的原则:惩罚与口头批评结合原则、公平原则、及时原则. 第十条:处罚是威慑违规者的手段.财务部奉行有错必究、有究必改、重者必罚的原则,鞭策财务人员勤勉敬业、持续进步,财务部设立口头警告、罚款、特别处罚三种处罚方式。 第十一条:处罚细则: (一)财务部员工有下列情形之一者,予以口头警告:

XX酒店财务部奖惩规定

XX酒店财务部奖惩规定 第一条基本规定1.本规定分奖励和处罚两部份,奖励分为通报表扬和物质奖励,处罚分为警告、记过、降级、辞退。 2.一年内受到两次警告者作记小过一次处理,一年内受到两次记小过者作记大过一次处理。依此类推。 3.主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。 4.对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的,经酒店查实后予以辞退处理。5.对未办正常离职手续擅离岗位的员工,取消其当月及年度奖金。 6.凡员工当月奖金不足以扣罚时以扣除当月全部奖金处理,不再累计到下月执行。 7.造成酒店经济、信誉严重损失或其他严重损害酒店利益的行为,除按制度辞退外,酒店保留追究其经济或法律责任。 第二条奖励规定 1.通报表扬: 1.1严格执行会计核算管理规定,并积极反馈执行情况,提出合理化建议的。 1.2发现会计核算管理执行过程中存在不足,避免给酒店可能造成损失五千元 以下的; 1.3一年内无错、漏报各项财务报表的,2.物质奖励:对以下单位或个人, 除给予通报表扬外并给予物质奖励。 发现会计核算管理中存在漏洞,或在成本控制核算、税务事项中发现隐患及时向监事会反映,避免对酒店造成损失五千至三万元的,增发当月奖金50%;避免对酒店造成损失三万元至五万元的,增发当月奖金100%;避免对酒店造成损失五万至十万元的,增发当月奖金100%及年度奖金50%;避免对酒店造成损失十万元以上的,增发当月及年度奖金100%,同时晋升工资一级。 第三条处罚规定:凡因工作失职发生如下情形之一者,根据情节轻重给予处分:1.警告:凡因失职发生以下情形之一,对第一责任人给予警告处分: 1.1不按规定按时报送各类财务报表,逾期在一个工作日内,且无正当理由。 1.2在报送的各类财务报表中出现明显错漏的。 1.3在会计科目使用规范、目标利润、财务评估分析、税务事项、票据管理中 存在个别过错但情节较轻微者。

财务奖罚制度

财务部奖罚制度 为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。 一、有下列表现的员工应给予奖励 1、向公司提出合理化建议,被公司采纳,并取得一定效益的; 2、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 3、维护公司财产利益,有突出贡献者。 二、有下列行为的应给予通报批评并作一定的处罚。 1、无故迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚 款30元; 3、因自己的过失致使发生工作错误给公司造成轻微损失的罚款50元,给公司造成严重损失的,按损失的严重性酌情进行处罚; 4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、工作时间饮酒的停止当日工作、并按旷工处理。 11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不 服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进

行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失; 12、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况 进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查,或发现问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,由本人及所在部门承担,处罚100元; 13、不按时完成当天工作量的,根据情况从严处罚,情节严重者 扣发当月提成;因自己工作拖沓给公司造成经济损失,有当事人承担50﹪以上。 14、完不成领导交办的各项临时任务,罚款100元 16.蓄意损坏公司或他人财物;按价赔偿。 17.散布谣言,损害公司声誉,组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟领导,扰乱公司秩序的;扣发当月工资并予除名处理。 财务部 2018年4月24日

财务奖罚制度范本 - 制度大全

财务奖罚制度范本-制度大全 财务奖罚制度范本之相关制度和职责,每一个单位所制定的员工奖罚制度,一般都跟其财务挂勾,犯了什么样的错误,立了什么样的功,得到怎样的奖罚呢以下整理了相应的财务奖罚制度,可供参考。第一条基本规定1.本规定分奖励和... 每一个单位所制定的员工奖罚制度,一般都跟其财务挂勾,犯了什么样的错误,立了什么样的功,得到怎样的奖罚呢以下整理了相应的财务奖罚制度,可供参考。 第一条基本规定 1.本规定分奖励和处罚两部份奖励分为通报表扬和物质奖励处罚分为警告、记过、降级、辞退。 2.一年内受到两次警告者作记小过一次处理一年内受到两次记小过者作记大过一次处理。依此类推。 3.主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。 4.对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的经酒店查实后予以辞退处理。 5.对未办正常离职手续擅离岗位的员工取消其当月及年度奖金。 6.凡员工当月奖金不足以扣罚时以扣除当月全部奖金处理不累计到下月执行。 7.造成酒店经济、信誉严重损失或其他严重损害酒店利益的行为除按制度辞退外酒店保留追究其经济或法律责任。 第二条 奖励规定 1.通报表扬 1严格执行会计核算管理规定并积极反馈执行情况提出合理化建议的。 2发现会计核算管理执行过程中存在不足避免给酒店可能造成损失五千元以下的 3一年内无错、漏报各项财务报表的 2.物质奖励对以下单位或个人除给予通报表扬外并给予物质奖励。发现会计核算管理中存

在漏洞或在成本控制核算、税务事项中发现隐患及时向财务总监反映根据酒店的规定给予相应的物质方面的奖励。 第三条处罚规定凡因工作失职发生如下情形之一者根据情节轻重给予处分 1.警告凡因失职发生以下情形之一对第一责任人给予警告处分 1不按规定按时报送各类财务报表逾期在一个工作日内且无正当理由。 2在报送的各类财务报表中出现明显错漏的。 3在会计科目使用规范、目标利润、财务评估分析、税务事项、票据管理中存在个别过错但情节较轻微者。 2.记过和降级凡因失职给酒店造成损失的根据酒店的规定给予相应的惩罚。 3.辞退凡因失职按酒店规定的事情的轻重对酒店造成损失较大的。酒店可对第一责任人给予辞退处理扣发当月奖金及年终奖金酒店保留追讨有关经济损失或提请司法机关追究刑事责任的权利。 1有意隐瞒真实会计数据虚报或假报会计数据蒙骗公司的 2利用职务上的便利索取他人财物或者不正当地收受他人财物为他人谋取利益的 3不认真履行会计核算管理规定职责的 4凡有任何账外经营或其他对酒店利益造成严重损害者。 第四条 奖罚程序 当事人或责任人为酒店集团人员的不管其职位高低均由集团管理层作出处理决定由集团人事部门进行奖惩。 管理站制度管理部制度粗加工制度 欢迎下载使用,分享让人快乐

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