ST河化:临时董事会决议公告 2010-05-08

ST河化:临时董事会决议公告 2010-05-08
ST河化:临时董事会决议公告 2010-05-08

广西河池化工股份有限公司

临时董事会决议公告

本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

广西河池化工股份有限公司董事会于2010年5月7日在公司本部三楼会议室召开,会议于2010年4月27日以书面、电子邮件方式向全体董事进行了通知,会议应到董事11人,实到董事11人。公司监事会成员及高管人员列席了会议。会议的召开符合有关法律、法规及《公司章程》的规定。

本次会议由董事长胡冬晨先生主持,会议经认真研究形成以下决议:

一、审议通过了关于中国化工财务有限公司为公司提供金融服务的议案。

为优化财务管理、提高资金使用效率、降低融资成本和融资风险,本公司拟与中国化工财务有限公司(以下简称“财务公司”)签署《金融服务协议》,由财务公司为公司提供金融服务。预计公司在财务公司的每日最高存款余额与利息之和原则上不高于人民币10,000万元。公司与财务公司签订《金融服务协议》为框架协议,具体业务发生时尚须签署具体协议。

表决结果:8票同意,0票反对,0票弃权,关联董事胡冬晨、李春啟、曹建国回避表决。

本次交易涉及关联交易,还需提交公司股东大会通过网络投票的方式审议批准。

有关该议案的具体内容详见同日刊登于《证券时报》和巨潮网站:https://www.360docs.net/doc/023679894.html,的《关于中国化工财务有限公司为公司提供金融服务的关联交易公告》(公告编号:2010-013)。

二、审议通过了《关于中国化工财务有限公司风险评估报告的议案》。

为确保公司在中国化工财务有限公司的资金安全,公司特聘请中磊会计师事务所有限责任公司对财务公司的经营资质、业务和风险状况进行评

估,并出具风险评估报告。公司独立董事对该报告进行了审查,认为中磊会计师事务所出具的《风险评估报告》(中磊专审字[2010]第0076号)充分反映了截至2009 年12月31日财务公司的经营资质、业务和风险状况。

表决结果:8票同意,0票反对,0票弃权,关联董事胡冬晨、李春啟、曹建国回避表决。

报告的具体内容详见同日刊登于巨潮网站:https://www.360docs.net/doc/023679894.html,的《风险评估报告》。

三、审议通过了《关于在中国化工财务有限公司存款的风险应急处置预案》。

为保障在财务公司的资金安全,公司制定了《关于在中国化工财务有限公司存款的风险应急处置预案》,独立董事对该预案进行了审查,认为能够有效防范、及时控制和化解公司在财务公司的资金风险,能够维护资金安全。

表决结果:8票同意,0票反对,0票弃权,关联董事胡冬晨、李春啟、曹建国回避表决。

该预案的具体内容详见同日刊登于巨潮网站:https://www.360docs.net/doc/023679894.html,的《关于在中国化工财务有限公司存款的风险应急处置预案》。

四、审议通过了关于召开2010年第二次临时股东大会的议案。

表决结果:11票同意,0票反对,0票弃权。

股东大会会议通知详见同日刊登于《证券时报》及巨潮网站:https://www.360docs.net/doc/023679894.html,上的《关于召开2010年第二次临时股东大会的通知》(公告编号:2010-014)。

特此公告。

广西河池化工股份有限公司董事会

二O一O年五月七日

河北钢铁三巨头合并

河北钢铁三企业合并处理 合并背景介绍: 河北钢铁企业在国内甚至国际具有较高的地位。唐钢股份主要生产热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢板、棒材、线材、型材等钢材产品,承德钒钛生产经营范围为钒铁精粉、焦炭的生产、销售,以及铁路运输服务等,邯郸钢铁生产经营范围为黑色金属冶炼、钢坯、钢材轧制、铁路、公路货运以及尿素、焦炭及副产品制造等。 在国资委的指导下,河北省内最大的三家钢铁企业,唐山钢铁、邯郸钢铁、承德钒钛采取吸收合并的方式于2009年12月31日完成企业合并。由唐山钢铁公司通过换股方式合并邯郸钢铁和承德钒钛,并将合并后的新公司更名为河北钢铁股份有限公司。成为我国钢铁行业的巨头。 合并过程: 合并采取的是吸收合并,由唐钢股份以换股的方式吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛。换股之后,唐山钢铁更名为河北钢铁股份有限公司,邯郸钢铁和承德钒钛则注销其法人资格并将其全部资产负债权益等并入河北钢铁。 由于邯郸钢铁和承德钒钛都是上市公司,唐钢股份以在进行换股合并的董事会公告日前20个交易日的A股均价(5.29元/股)作为换股价格。邯郸钢铁以首次审议该决策前20个交易日的均价(4.10元/股)作为换股价格;承德钒钛则为5.76元/股。由此确定邯郸钢铁与唐钢股份的换股比例为1:0.775;而承德钒钛与唐钢的换股比例为1:1.089。 其具体产权架构如下:

合并后企业的股权情况: 处理情况 根据2009年l2月10日唐钏股份发布的《换股吸收台并暨关联交易报告书》中显示的预期合并资负债表、于贞期合并利润表及这二家上市公司O8年经审计的年报,可以判断该企业采用了权益结合法作为此次合并的会计处理方法。在扣除了消除内部交易及统一会计政策的因素后,预期合并报表中各项资产、负债均是按原先三家公司的账面价值加总入账,被并企业的留存收益也全数并入了合并报表中,合并过程中未产生商誉。 在河北钢铁2009年的年报中,也证实了以上推断:根据吸收合并实施进展及资产、负债划转等情况确定合并日为2009年l2月31日,本次换股吸收合并属于同一控制下的企业合并,判断依据足参与合并的三家公司在合并前后均受河北钢铁集团有限公司最终控制且该控制并非暂时性的。 处理分析 虽然邯钢集团并未占有邯郸钢铁50%以上的股份。但由于其具有绝对控制权,邯郸钢铁仍为其子公司。故而三家公司的吸收合并事实上是同一控制下的企业合并,应采取权益法。 另外,跟据实质重于形式的判断,虽是三家上市公司的合并,但三家公司控股的变动只是河北钢铁集团内部的变动,其如若采用公允计量,则有失公允和市场的监督。故而同一控制下集团内部的股权变动造成的企业合并,采用权益结合法。 相对于购买法,权益结合法可以通过出售被合并方的资产、合并留存收益等来获得即期的收益。所以合并企业常常运用各种手段,变购买为权益结合法以实现操纵利润的目的。应该说,企业对于权益结合法的偏好是种利益驱使下的自然选择。此外权益结合法的使用的确避免了购买法下企业净资产收益率和每股利润的大幅下降,并为合并后的企业留下了较大的利润增值空间。因此,如果不允

河长制湖长制信息管理系统建设技术指引-水利部

附件2 河长制湖长制管理信息系统建设 技术指南 水利部推进河长制工作领导小组办公室 水利部信息中心 2018年1月

目录 一、总则 (1) (一)编制目的 (1) (二)适用范围 (1) (三)编制依据与引用标准规范 (1) 二、总体架构 (2) (一)基本组成 (2) (二)基础设施 (4) (三)数据资源 (4) (四)应用支撑服务 (5) (五)业务应用 (5) (六)业务应用门户 (5) 三、河长制湖长制管理数据库 (5) (一)一般要求 (5) (二)基础数据库 (7) (三)动态数据库 (7) (四)属性数据库 (8) (五)空间数据库 (8) 四、河长制湖长制管理业务应用 (9) (一)一般要求 (9) (二)信息管理 (10)

(四)巡河管理 (11) (五)事件处理 (12) (六)抽查督导 (12) (七)考核评估 (12) (八)展示发布 (13) (九)移动服务 (14) 五、相关业务协同 (15) (一)一般要求 (15) (二)水文水资源 (16) (三)水政执法 (16) (四)工程管理 (16) (五)水事热线 (17) 六、信息安全 (17) (一)一般要求 (17) (二)物理安全 (18) (三)应用安全 (18) (四)主机安全 (19) (五)网络安全 (20) (六)数据安全 (20) (七)安全管理 (21) 七、其他要求 (22)

(二)河湖分级名录建设 (23) (三)数据更新 (24) (四)数据交换 (24)

一、总则 (一)编制目的 根据《中共中央办公厅国务院办公厅印发<关于全面推行河长制的意见>的通知》(厅字[2016]42号)精神,为全面推进和规范河长制湖长制管理信息系统建设,完善管理制度,提高管理水平,特制定本技术指南。 (二)适用范围 适用于全国各级河长制湖长制管理信息系统的设计、建设和运行管理等。 (三)编制依据与引用标准规范 《中共中央办公厅国务院办公厅印发<关于全面推行河长制的意见>的通知》(厅字〔2016〕42号); 《关于在湖泊实施湖长制的指导意见》(厅字〔2017〕51号); 水利部环境保护部关于印发贯彻落实《关于全面推行河长制的意见》实施方案的函(水建管函〔2016〕449号); 《国务院办公厅关于印发政务信息系统整合共享实施方案的通知》(国办发〔2017〕39号); 《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》(国发〔2015〕40号);

河北钢铁企业排行榜

河北钢铁企业排行榜 年营业收入企业名称所在地 (万元) 1 河北钢铁集团有限公司石家庄市16703313 2 河北敬业集团石家庄市2882299 3 唐山国丰钢铁有限公司唐山市2651785 4 河北津西钢铁股份有限公司唐山市2144141 5 新兴铸管股份有限公司邯郸市2055080 6 唐山瑞丰钢铁(集团)有限公司唐山市1922678 7 河北文丰钢铁有限公司邯郸市1723602 8 唐山港陆钢铁有限公司唐山市1600249 9 河北普阳钢铁有限公司邯郸市1513225 10 邯郸纵横钢铁集团有限公司邯郸市1370567 11 秦皇岛首秦金属材料有限公司秦皇岛市1322263 12 崇利制钢有限公司邯郸市1187049 13 邢台钢铁有限责任公司邢台市1119813 14 德龙钢铁有限公司邢台市1105437 15 唐山建龙实业有限公司唐山市1060937 16 河北新金钢铁有限公司邯郸市948959 17 唐山长城钢铁集团九江线材有限公司唐山市869380 18 邢台龙海钢铁集团有限公司邢台市750000 19 迁安轧一钢铁集团有限公司唐山市624238 20 辛集市澳森钢铁有限公司石家庄市621080 21 唐山松汀钢铁有限公司唐山市614177 22 河北前进钢铁集团有限公司廊坊市588042 23 唐山贝氏体钢铁(集团)有限公司唐山市570821 24 河北省武安市元宝山工业集团有限公司邯郸市570000 25 天铁第一轧钢有限责任公司邯郸市493997 26 河北永洋钢铁有限公司邯郸市490000 27 河北兴华钢铁有限公司邯郸市429981 28 邯邢冶金矿山管理局邯郸市409934 29 唐山宝泰钢铁集团有限公司唐山市384408 30 唐山兴业工贸集团有限公司唐山市383295 31 唐山天柱钢铁集团有限公司唐山市379690 32 秦皇岛安丰钢铁有限公司秦皇岛市303248 33 河北立中有色金属集团保定市299737 34 承德信通首成矿业有限责任公司承德市289251 35 河北吉泰特钢集团有限公司邢台市289102 36 涞源县奥宇钢铁有限公司保定市273568 37

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UM1025 User manual Getting started with STM-STUDIO Introduction STM-STUDIO is a graphical user interface that allows sampling and visualizing in real time of user's variables while the application is running. It is designed to run on PCs with Microsoft? Windows operating systems. This tool works with STM8 microcontrollers through SWIM (single wire interface module) and with STM32 microcontrollers through JTAG or SWD (serial wire debug) interface. October 2013DocID18216 Rev 61/42 https://www.360docs.net/doc/023679894.html,

Contents UM1025 Contents 1Installing STM-STUDIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.1JRE installation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.2STM-STUDIO installation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.3Hardware support . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2Running STM-STUDIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2.1Overview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2.2Creating variables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2.2.1Adding absolute variables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2.2.2Adding expression variables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2.2.3Adding statistical variables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 2.2.4Adding plugin variables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 2.3Inspecting variables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2.3.1Adding a variable viewer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2.3.2Customizing variable viewers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2.3.3Adding variables to a variable viewer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 2.3.4Synchronizing viewers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2.3.5Hiding viewers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2.4Using the Point Viewer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 2.4.1Customizing Point Viewer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 2.4.2Adding a new point . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 2.4.3Customizing a point . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 2.5Configuring the acquisition settings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.5.1Replay from file mode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.5.2Get data from target mode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 2.5.3Trigger configuration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 2.6Project and configurations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 2.7Running a visualization session . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 2.7.1Starting a session . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 2.7.2Variable visualization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 2.7.3Writing variables on the fly . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 2.7.4Post-visualization analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 2/42DocID18216 Rev 6

河北钢铁集团并购案例分析

河北钢铁集团并购案例分析 一、并购的背景 1、合并背景分析 自2001年至2008年上半年,受全球经济持续增长的影响,全球钢铁产量快速增长。然而08年下半年突如其来的金融危机,给全球经济带来了不可磨灭的灾难。似海啸般侵蚀而来,全球经济迅速衰退,国内经济增长速度大幅下滑,钢铁需求也显著下降,其行业的产量受到较大影响。我国钢铁行业平均毛利润也随之一路下滑,从07年6月份的11%下降到09年初的6%以下,并出现了严重的亏损现象。随着钢铁行业的发展,出现了诸多问题,更是雪上加霜。例如钢铁产能过剩、技术水平较低、创新能力不强、产业集中度低以及资源控制力弱、铁矿石过度依赖进口等等。 二、 三、并购的动因 A、整合集团钢铁主业,提高融资水平 河北钢铁集团拟通过唐钢股份、邯郸股份和承德钒钛三家上市公司各自优势,行业地位、市场占有率和竞争实力的整合,打造具有国际竞争力的特大型钢铁集团,并通过后续钢铁主业资产逐步注入实现集团钢铁主业整体上市,提升上升公司的核心竞争力和可持续发展能力。本次换股吸收合并完成之后,三家上市公司将形成统一的资本市场平台,根据公司的资金需求进行更加有效地融资管理,优化融资结构,提高融资效率。 B、理顺管理体制,充分发挥协同效应 本次合并完成后,存续公司将通过资源的统一调配,理顺内部的资金、人才、采购、生产、销售体系,发挥品牌、研发优势,针对不同的市场合理安排产品生产布局和销售战略,提高运营和管理效率,充分发挥协同效应,减少关联交易和同业竞争,为公司做大做强、持续发展打下坚实的基础。 C、增强公司的抗风险能力 08年下半年以来,我国钢铁业出现了需求和价格急剧下跌、企业经营困难的局面,本次并购将唐钢股份、邯郸股份和承德钒钛三家上市纳入统一的平台进行运营,存续公司即河北钢铁资产规模和盈利能力均实现跨越式增长,产品结构更加丰富,其在钢铁行业调整时期的整体抗风险能力将得到显著的增强。

河长制管理平台

河长制管理平台 一、项目建设背景 我国江河湖泊众多,水系发达,流域面积50平方公里以上河流共45203条,总长度达150.85万公里。但是随着市场经济的快速发展,粗放型经济发展方式不可避免地带来了“先污染、后治理”模式,在这种模式下,河道的管理以及治理就愈加的困难,因此建立健全水环境保护长效机制,持续改善水环境质量、维护水生态安全,以治水为突破口推进转型升级,为建设物质富裕精神富有现代化浙江提供坚实的环境保障,“河长制”就应运而生。 二、建设目标及总体任务 1、建设目标 河长制管理平台的总体目标是:建成覆盖全市的以信息采集、信息共享、信息管理、移动办公、数据分析与决策支持系统为核心、标准规范和政策法规为保障的水利信息化、智能化平台。实现信息采集处理规范化、信息传输快速化、准确化,预警预报准确化、及时化,决策科学化和可视化,行政办公自动化、无纸化。建成的系统高效可靠、实用先进、资源最大程度共享,具有国内领先、国际先进的水平,为水行政、防汛抗旱指挥、水资源综合利用、水环境保护等决策与管理提供科学依据和现代化的手段。大大提高市水利事业活动的效率和效能,实现水利管理和行政的现代化

2、总体建设任务 河长制管理平台共分为3个阶段,第一阶段,利用微信平台 展示河道的基本信息、政务公开以及相关的新闻动态、法律法规、投诉建议等信息;第二阶段,利用APP进行移动化办公,河长可以通过APP查看自己辖区内的河道信息,河道状况,以及市民的投诉建议等,并对这些内容进行及时的在线审批。 河道投诉流程:

第三阶段,统计分析与决策,通过对市内的河道信息进行整理与归纳,并将这些数据通过折线图、柱状图、等图表的形式展示出来,能够给决策者提供数据支持。能够更加科学合理的对的河道进行整治。 三、技术要求 1、平台稳定性 作为市河长制管理平台,是水利局对外的一个服务窗口,系统的正常使用都依赖于公众平台的稳定性。因此,选择可靠、稳定的公众平台,采用成熟的技术,规划合理的系统结构都应该是公众平台建设的首要问题。 2、人机交互 微信平台的各类人机交互操作、信息查询、图形操作等应实时响应;信息查询、操作、输入界面用图形、文字和数据三种方式在微信平台上展现;系统的操作要求简单易用,帮助信息详实、实用。 3、数据库实现 数据库结构的设计符合需符合水利业务相关技术规范,数据库性能能够满足系统时效性要求,信息采集入库时效<5分钟,实时信息查询响应速度<5秒,复杂信息统计查询响应速度<10秒。 四、意义和价值 通过建设河长制管理平台,不仅能够使案件办理周期得到缩短,且共享更及时、取证更方便、流程更简化、反应更快捷、监管更有力,进一步提高了河道管理和治理工作的效率和水平。

河钢集团有限公司简介

河钢集团有限公司简介 作为世界最大的钢铁材料制造和综合服务商之一,河钢以“建设最具竞争力钢铁企业”为愿景,致力于为各行各业提供最具价值的钢铁材料和工业服务解决方案。目前,河钢已经成为中国第一大家电用钢、第二大汽车用钢供应商,中国核电、海洋工程、建筑桥梁用钢领军企业,在MPI 中国钢铁企业竞争力排名中获“竞争力极强”最高评级,是世界钢铁协会执委会成员、中国钢铁工业协会轮值会长单位。 河钢秉承“员工是企业不可复制的竞争力”的人本理念,高度重视员工的成长与发展,充分利用各类优质资源,积极搭建员工发展平台,诚挚邀请有志于与河钢共同发展的优秀毕业生加入河钢!

开滦集团简介 开滦(集团)有限责任公司是中国特大型煤炭企业,始建于1878年,已有140年的历史,创造了多个中国近代工业的第一,享有"中国煤炭工业源头""中国近代工业的摇篮"等盛誉,是河北省煤炭生产骨干企业之一。 开滦集团总部位于河北省唐山市,地处环渤海经济区腹地,与京、津相毗邻,地理位置优越,交通便利,京山、京秦铁路纵横其中,秦皇岛港、天津港与之相接,在唐山港京唐港区建有开滦业主码头,煤炭可直抵华东、华南市场,远销海外。 开滦集团的前身是开滦矿务局,1999年底改制为开滦(集团)有限责任公司。目前,开滦集团已建成集煤炭生产、洗选加工、煤化工、现代物流、矿业工程服务、金融服务、文化旅游、装备制造、热电、建筑施工等多产业并举的大型企业集团;到2017年期末,总资产799亿元,职工7万多人。 近年来,开滦集团以新理念新思想新战略为指导,居安思危,未雨绸缪,科学研判形势,树立超前思维,克服煤炭市场急剧变化,调整企业发展战略,全力推进结构调整和经济转型。经过努力,企业经济效益和影响力显著提高。201 7年,在全面落实去产能政策的基础上,原煤产量完成304 8万吨,营业收入和利润总额实现较快增长。

河道治理河长制水质监测系统方案

河道治理河长制水质监测 “水是生命之源、生产之要、生态之基。”江河湖泊具有重要的 资源功能、生态功能和经济功能,是最重要的水源,也是人类赖以 生存的基础。 为进一步加强河湖管理保护工作,落实属地责任,健全长效机制,12 月 11 日,经中央全面深化改革领导小组第 28 次会议审议通过,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于全面推行河长制的意见》。 《意见》要求建立由党政主要负责同志领导的省、市、县、乡“四 级河长体系”,确认了六方面的主要任务:加强水资源保护、加强 河湖水域岸线管理保护、加强水污染防治、加强水环境治理、加强 水生态修复和加强执法监管。 《意见》对河湖水质提出了更高的要求,在其指导下,北京、上海、江苏、福建、浙江等地纷纷推出了地方性“河长制”《实施细则》 和《实施办法》,打响了污染防治、河道治理、建立河道管理保护 长效机制的攻坚战。 1.2河道治理与长效监管

河道治理是“河长制”的重要工作内容,上海市《关于本市全面推 行河长制的实施方案》中,提出了 2017 年底,实现全市河湖河长 制全覆盖,全市中小河道基本消除黑臭,水域面积只增不减,水质 有效提升;到 2020 年,基本消除丧失使用功能(劣于Ⅴ类)水体,重要水功能区水质达标率提升到78%,河湖水面率达到 10.1% 的工 作目标。 与短期的河道治理相比,河道水质的长效管理持续时间更长,涉及 部门和行业更多,协调和管理难度更大,是河湖管理保护中的一个 难点。缺乏有效的河道水质长效监管解决方案,业已修复的河道也 容易被再次污染,黑臭反弹,产生不良的社会影响。 1.3地表水环境质量标准基本项目标准限值 《地表水环境质量标准 GB3838-2002》适用于全国领域内江河、湖泊、运河、渠道、水库等具有使用功能的地表水水域。

河北钢铁集团产线对标经验介绍

河北钢铁集团产线对标经验介绍 科技管理部张彩东 2014年9月24日

目录 1. 河北钢铁集团概况 2. 集团产线对标工作的新思路、新方法 3.集团产线对标工作的新目标、新效果 4.集团产线对标工作的新阶段、新任务

第一部分 河北钢铁集团概况

1.1 整体概况 河北钢铁集团2008年组建,目前拥有直属子分公司18家,以钢铁为主业,横跨钢铁、装备制造、金融服务、现代物流四大板块,连续六年跻身世界企业500强,2014年居第271位。 钢铁主业:唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板等7家子公司,具备5100万吨以上优质材产能; 主要钢铁产品:覆盖除钢管外所有品种领域; 产品规格:具备从厚度0.13mm的超薄精密冷轧板,到厚度达700mm特宽特厚板的扁平材,直径从5.5mm到350mm的棒线材等系列产品; 产品应用领域:航空航天、汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等20多个应用领域,是中国唯一能够自主生产大厚度系列海洋工程用高强钢的企业。

1.2 子公司产能与产品情况 唐钢:年产优质材1700 万吨,主要产品为板、棒、线、型四大类,包括热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢、棒材、线材、型材等140 多个品种,精品板材占产品总量的60%。 邯钢:年产优质材1300万吨,产品涵盖汽车、家电、建筑、造船、航天、机械、石化等国民经济各个领域。 宣钢:年产优质材730万吨,主导产品有线材、棒材、型材、热轧带钢。 承钢:年产优质材800万吨,钒产品产能3万吨,钛产品产能8万吨。主要产品分为棒线材、板带材、钒产品、钛产品四大系列。 舞钢:是我国首家宽厚钢板生产和科研基地,我国重要的宽厚钢板国产化替代进口基地,年产宽厚钢板290万吨。 石钢:年产特殊钢棒材220万吨。主导产品为轴承钢、齿轮钢、弹簧钢、易切削非调质钢、优质碳素结构钢、合金结构钢等。

河钢集团石家庄钢铁有限责任公司环保搬迁产品升级改造项目

河钢集团石家庄钢铁有限责任公司环保搬迁产品升级改造项目 环境影响评价第一次信息公示 根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《环境影响评价公众参与办法》等文件要求,石家庄钢铁有限责任公司委托河北省众联能源环保科技有限公司对“河钢集团石家庄钢铁有限责任公司环保搬迁产品升级改造项目”进行环境影响评价,现将项目环境影响评价的有关事项向公众公告如下: 一、建设项目概况 建设项目名称:河钢集团石家庄钢铁有限责任公司环保搬迁产品升级改造项目 建设性质:迁建 项目选址:河北省石家庄市井陉矿区中王舍村村西 建设内容: 将现有厂区可利用的装备、设施搬迁转移至石家庄市井陉矿区,其余设施拆除。搬迁后厂区内建设电炉炼钢生产线、轧钢生产线,并配套建设废钢回收加工中心、冶金石灰系统、制氧站、水处理中心、制冷站、渣处理设施等公辅设施以及环保设施,项目建成后年产钢万吨,钢材万吨 现有工程及其环保情况: 现有工程由石钢主厂区、异型钢厂区、烧结厂区三部分组成。

石钢主厂区位于石家庄市长安区和平东路号,现有炼铁、炼钢、轧钢等生产工序及配套公辅、环保设施,主厂区现有设施产能为铁万吨年、钢万吨年、钢材万吨年。现主厂区料场均采取封闭料仓,并洒水抑尘;加热炉、热风炉均采用净化后的煤气作为燃料,并采用低氮燃烧技术;转炉一次烟气收集后采用新型法净化达标后外排;其余产尘设施均在产尘点设置捕集设施,含尘废气经袋式除尘器净化达标后外排。各车间废水经预处理后,排至厂区综合污水处理站处理达标后,部分回用,剩余排放至市政污水管网。助燃风机、除尘风机、鼓风机安装消声器,产噪设施通过厂房隔声降噪。废油送有危废处置资质的单位处置,其余固废全部综合利用或合理处置。 异型钢厂区位于石家庄经济技术开发区,设有一条轧钢生产线及配套公辅、环保设施,钢材产能为万吨年。现异型钢厂区加热炉燃用天然气,并采用低氮燃烧技术;轧钢废气设置捕集设施。生产废水经厂区废水处理设施处理后全部回用,不外排。助燃风机安装消声器,产噪设施通过厂房隔声降噪。废油送有危废处置资质的单位处置,其余固废全部综合利用或合理处置。 烧结厂区位于井陉矿区拟搬迁厂区北部,现有台烧结机及其配套设施,现有设施产能为烧结矿万吨年。现烧结设施烧结废气采用四电场静电湿电除尘,石灰石石膏法脱硫;料场均采取封闭料仓,并洒水抑尘;其余产尘设施均在产尘点

河北钢铁集团金鼎重工股份有限公司“11

河北钢铁集团金鼎重工股份有限公司“11·21”机 械伤害事故调查报告 2013年11月21日20时20分,河北钢铁集团金鼎重工股份有限公司烧结厂3号烧结机机尾用于环保的除尘风机在电机更换后调试运行时爆裂,风机转子、机壳碎片飞出击中现场作业人员,造成4人死亡,3人受伤,直接经济损失600余万元。 11月22日,依据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)等有关规定,邯郸市人民政府成立了由市安全监管局牵头,市监察局、市公安局和市总工会相关人员组成的河北钢铁集团金鼎重工股份有限公司“11·21”机械伤害事故调查组(以下简称事故调查组),并邀请市人民检察院派员参加,对事故展开调查。 在调查中,事故调查组聘请省、市安全生产领域4位冶金、机电技术专家组成专家组,分析、查找事故发生的直接原因和责任人。事故调查组按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则,通过现场勘验、调查取证,询问有关人员,查明了事故发生经过和原因,认定了事故性质,提出了对有关责任人员和责任单位的处理建议和防范整改措施。现将有关情况报告如下: 一、事故发生单位概况 河北钢铁集团金鼎重工股份有限公司2010年成立,民营企业,是河北钢铁集团公司的成员单位,每年向河北钢铁集团公司缴纳管理费500万元,并接受其业务指导,与河北钢铁集团公司无资产关系。营业执照注册号

130400000065355;经营地址位于武安市上团城乡崇义村东;法人代表王建兵;注册资本3亿元;公司类型为有限责任公司;主要经营精密铸铁件、铸钢件、铸锻件的制造与销售及生铁冶炼、烧结矿、钢铁制品、钢坯、特钢、轧钢、线材的生产与销售等。该公司下设8个分厂、14个部室,员工5000余人,年产生铁300万吨,钢坯300万吨,中厚板100万吨。 二、事故发生经过及救援情况 (一)事故发生经过。 2013年11月21日凌晨5时左右,河北钢铁集团金鼎重工股份有限公司烧结厂3号烧结机机尾用于环保的除尘风机电机在运行中发生弧光接地故障,造成停机,经检查确认为电机线圈烧坏(电机型号为YKK560-8)。上午7时40分,烧结厂厂长王建军在公司早调会上进行了汇报,公司常务副总经理赵胜国要求尽快修复。王建军回厂后,成立了以烧结厂维修车间主任左彦兵为组长的检修小组负责电机更换。检修小组依据公司规定编写了检修方案,制订了安全措施。根据公司设备维修规定,烧结厂设备科长武世伟将电机损坏情况上报给公司设备部长孔凤琴和供应部长石洁。根据职责分工,供应部具体联系确定既有维修能力、又可以在维修期间提供相同型号替代电机的维修厂家。经公司供应部采购员唱桂丽多方联系,石家庄冀华高压电机维修中心有两台型号相近电机:一台为Y560-8电机,一台为YKK560-6电机。得知此情况后,公司供应部部长石洁打电话询问烧结厂厂长王建军该电机是否能用,并让他直接与石家庄维修厂家联系。王建军就让该厂设备科长武世伟与石家庄厂家沟通。随后,武世伟在与烧结厂维修车间主任左彦兵商量后以电话形式告知石家庄冀华高压电机维修中心YKK560-6电机可用,并

河长制信息管理与服务系统功能介绍

河长制信息管理与服务系统功能介绍 一、系统简述 该系统全面覆盖了河长制工作的各个方面,从基本的水质、水量、视频的监测,到数据的存储、查询和展示;从组织体系的建立,到目标任务的层层分解落实,再到监督考核;从河长巡河,到群众参与,再到跟进核实处置和最终反馈问题上报人,对河长办工作起到全面支撑作用。与目前全国范围内以数据查询和巡河功能为主的同类产品相比,是功能最为全面的河长制信息平台。 功能结构图如下:

二、系统功能介绍 1.首页 首页是宣传河湖长制建设成果的窗口,用户可通过首页提供的新闻分栏,对轮播的新闻及展播的宣传视频进行查看。 2.综合展示 综合展示主要用于展示与河长制有关的各类专题地图,以全三维电子沙盘的形式,直观、形象地展示山川、河湖、植被、工程等自然地貌、生态环境和保护治理措施,用户可将需要展示的内容,自由、灵活地配置专题图,专题图可保留在本地计算机,也可以上传发布实现共享。

3.河长制名录 河长制名录不同于简单的手机通信录,包括了河长名录、河湖名录、成员单位名录、督查名录、社会督察员名录,包含了河长上下级关系。用户通过河长制名录除可直接拨打联系人电话外,还可实现多级河长关联查询,全面体现组织体系到位的工作要求。

4.动态监测 动态监测包括了水质监测、水量监测及水污染监测,通过物联网技术和移动互联网技术对河湖水质、水量、水污染情况进行实时感知监测,一旦超限及时报警。同时,用户还可通过基于大数据的人工智能识别图像技术,对河湖特定位置的情况进行实时视频监控,自动发现河面垃圾及违法捕鱼、采砂等行为。 4.1河湖水质监测 水质监测具有水质监测站点位置查询、水质动态监测数值查询和超限报警功能。

STM与SDH的关系

STM-1和SDH的关系 STM-1是,由CCITT制定的SDH optical速率级别。 SDH信号标准速率等级:STM-1为155.52M;STM-4为622.08M;STM-16为2488.32M;STM-64为9553.28M;STM-256为40G。 还有别的STM标准:STM-1,3,4,6,8,12,16,64,256......以STM-1的倍数递增。 SONET与SDH是什么关系? SDH定义了一组在光纤上传输光信号的速率和格式,通常统称为光同步数字传输网,是宽带综合业务数字网B-ISDN的基础之一。SDH采用TDM技术,是同步系统(由主时钟控制,精度10^-9)。两者都用于骨干网传输,是对准同步数字系列PDH的一次革命。 STM-1/4/16/64是不是一种速率级别标准? STM是SDH的速率级别。 SDH信号标准速率等级:STM-1为155.52M;STM-4为622.08M;STM-16为2488.32M;STM-64为9553.28M;STM-256为40G。 还有别的STM标准:STM-1,3,4,6,8,12,16,64,256......以STM-1的倍数递增。 PDH与WDM的速率上下限分别是多少,像SDH一样按某种标准分级吗? SDH进行速率分级,有Optical STM-1标准,

标准PDH速率小于565Mbps,具体速率与复接等级如下: 基群:2.048Mb/s 含30路数字电话 二次群:8.448Mb/s 含4个基群 三次群:32.368Mb/s 含4个二次群 四次群:139.264Mb/s 含4个三次群 WDM系统使用不同的波长(在1550nm附近),可以承载多个通路的信息,每条通路速率可以高达2.5Gbps或10Gbps。第一代WDM系统支持4到16个波长,每个波长通路的速率为2.5Gbps;第二代WDM 系统现在能支持32到40个波长,预计能达到100个波长;目前已有能支持1Tbps容量(100个10Gbps通路)的WDM实验系统在进行演示。 DWDM实验室水平为:100×10Gb/s(100波,每波10Gb/s),中继距离400km;30×40Gb/s(30波,每波40Gb/s),中继距离85km;64×5Gb/s(64波,每波5Gb/s),中继距离720km。商用水平为320Gb/s,商用系统的传输能力仅是单根光纤可能传输容量的1/100。新的DWDM 系统现在发展到每根光纤以10Tbps的速度传输。 广域网发展PDH----SDH/SONET----WDM对吗,这些都是使用光纤通信技术吗?PDH/SDH/WDM到底是指一种协议,还是一种传输介质,还是一种传输技术,还是一种传输设备,还是一种....?(工作在7层协议的哪一层?) PDH--SDH/SONET--WDM是对的,基本上使用光纤通信技术,但不是全部,如SDH还可使用微波和卫星传送。PDH/SDH/WDM规定了光信号在光纤上传输的速率和格式,其不是一种协议,也不是一种传输

2019年河北钢铁工业分析报告

2019年河北钢铁工业 分析报告 2019年7月

目录 一、河北钢铁工业概况 (6) 1、钢铁工业是河北省主要支柱产业之一,占有重要地位 (6) 2、河北钢铁产能规模位居全国首位,钢铁产量连续17年位居全国第一 (7) 3、河北钢铁产业发展不均衡特点突出 (8) (1)钢铁产业组织结构不均衡性特点突出 (8) (2)生产装备不均衡性也很明显 (9) (3)企业地域分布不均衡性凸显 (10) 4、民营钢铁企业占河北钢铁工业主导地位 (10) 5、河北钢铁产品结构以板带材为主 (11) 二、河北钢铁工业发展优势与劣势 (12) 1、河北钢铁工业发展优势 (12) (1)河北省经济总量大,城市化提升空间较大,钢材需求有增长空间 (12) (2)雄安新区建设有望拉动本地钢铁需求 (13) (3)河北下游用钢行业与钢材延伸加工产业发展迅猛、布局集中,有利于就地消化钢材 (14) (4)河北域内铁矿石、煤炭资源相对丰富 (15) (5)交通运输网络发达,钢铁物流成本相对较低 (16) 2、河北钢铁工业发展劣势 (18) (1)钢铁产能过剩,化解产能任务艰巨 (18) (2)资源与环境制约日益突出,钢铁工业发展面临巨大的环保压力 (19) (3)产品结构不合理,高端产品占比较低 (22) (4)产业集中度较低,区域同质化竞争激烈 (23) 三、行业发展趋势预判和政策走向 (24) 1、节能减排持续推进,绿色发展是钢铁工业必由之路 (24) 2、政策走向:积极推动企业兼并重组,提高产业集中度 (26) 四、河北省重点钢铁企业竞争力 (28)

1、河钢集团:产能国内第二,区域领头羊 (28) (1)规模优势突出,产品结构完善 (29) (2)具备较强资源优势,政府支持力度强 (29) (3)装备水平和节能环保水平处于行业领先地位 (30) (4)国际化战略稳步推进,海外业务实现良好发展 (31) (5)融资渠道丰富,融资能力较强 (32) (6)资产负债率偏高,债务压力较大 (33) 2、首钢京唐公司:现代大型临海靠港型钢企典范 (33) (1)临海靠港,运输成本优势突出 (33) (2)装备大型化,技术先进 (34) (3)大手笔环保投入,污染排放达国内先进水平 (35) (4)产品结构持续优化,市场影响力快速提升 (36) (5)铁矿石主要依赖进口矿,成本波动较大 (36) 3、首钢迁钢公司:资源成本优势明显,绿色环保行业先进 (37) (1)依托首钢自有资源,资源成本优势明显 (37) (2)环保达标排放,实现绿色发展 (38) (3)产品聚焦高端,装备技术先进 (39) 4、新兴铸管:球墨铸管龙头,品种特色突出 (39) (1)股东实力较强 (40) (2)产品技术实力较强 (40) (3)球墨铸管规模优势明显,盈利能力高于钢材 (41) (4)环保压力不断加大 (42) 五、主要风险 (43) 1、经济大幅下行及贸易摩擦加剧的风险 (43) 2、原材料价格上涨过快风险 (43) 3、环保及安全事故风险 (43)

河钢集团展厅讲解词

集团展厅讲解词 尊敬的各位领导,各位来宾,大家好! 欢迎您参观河钢集团展示厅。 首先请进播映厅。请各位来宾就座,观看集团企业形象介绍片。(看完之后,出播映厅)请各位来宾继续参观。 (第一板块:集团概况) ●建设最具竞争力钢铁企业 河钢集团拥有直属子分公司20余家,其中,钢铁主业拥有河钢唐钢,河钢邯钢,河钢宣钢,河钢承钢,河钢武钢,河钢石钢,河钢衡板,河钢新材八家子公司,河钢采购,河钢销售,河钢国际,三大经营公司和河钢钢研总院;非钢板块有河钢矿业,河钢物流,河钢能源,河钢化工和河钢宣工;金融板块有河钢财务,河钢保理,河钢租赁和财达证券;海外板块瑞士德高,南非PMC 和国际控股等公司,形成了以钢铁为主业,矿山资源、金融服务、装备制造、现代物流等相关产业协同发展的产业格局。集团连续八年跻身世界500强,2016年居201位。 集团以“建设最具竞争力钢铁企业”为战略目标,加快产业升级和结构调整步伐,主体装备实现了大型化、现代化。集团拥有3196项自主知识产权,制定有30项国家产品标准。主要产品覆盖除无缝钢管外所有品种领域,是中国产能规模最大、产品规格最齐全的钢铁企业,200多个钢材品种替代进口,产品出口100

多个国家和地区。集团核心企业被誉为“世界最清洁钢厂”,被国家工信部树为绿色发展典。 ●这是河钢产业布局图。 这是国板块:唐钢、承钢、宣钢、石钢、邯钢、舞钢,集团总部坐落在。 这是海外板块:德高、南非、加拿大板块和板块等。 ●主要经济绩效指标 2015年,集团产铁4671万吨,产钢4776万吨,产钢材4436万吨;实现营业收入2850亿元,利税85亿元,总资产为3451亿元。 集团在实现经济利益的同时,积极履行社会责任,2015年社会贡献总额为297亿元,实缴税费82亿元。 ●人才队伍结构情况 截止2015年底,集团在岗职工总数为116000人,其中35岁及以下人数占职工总数的32.34%,36至45岁人数占职工总数的36.86%。大学以上学历21500人,占职工总数的18%。其中,专业技术人员23000人。 (第二板块:装备技术) ●集团主体装备实现了大型化、现代化

河北钢铁整合民营钢企

2011年11月11日河北钢铁集团以“渐进式股权融合”重组模式,与河北敬业、唐山松汀、邢台龙海、永洋钢铁、吉泰特钢5家民营钢铁企业签署联合重组协议。按照合作协议,河北钢铁集团将以商誉、管理、技术咨询服务、购销渠道等资源,分别出资到前述5家民营钢铁企业,分别重新登记注册新公司,河北钢铁集团分别持有各新公司10%的股份。本次整合中河北钢铁没有支出现金资产。借此,河北钢铁将新增产能超过1000万吨,总产能将超过6000万吨。 1 钢铁企业整合模式效果分析及展望 2010年7月工信部发布《钢铁行业生产经营规范条件》其中一项指标要求2009年普钢企业粗钢产量100万吨及以上,特钢企业30万吨及以上,且合金钢比大于60%(不含合金钢比100%的高速钢、工模具钢等专业化企业。不具备规范条件的企业须按照规范条件要求进行整改,整改后仍达不到要求的企业应逐步退出钢铁生产。2010年11月发改委等三部委发布清理钢铁项目的通知,此次钢铁项目清理的范围包括,自2005年以来开工建设(含在建和已建成的钢铁项目(包 括新建、改扩建的铁矿开发项目和钢铁生产项目。通过国家不断推出的钢铁行业整合的政策来看,继国有钢铁企业并购整合的格局逐渐清晰之后,中小民营钢铁企业的不断整合也是大势所趋。 然而,国有企业的重组是权力的调整,民营企业的重组是利益的调整。我国的钢铁企业也一直在不断的寻求,怎样的重组方式才能均衡好其中各种利益关系。通过对目前国内钢企的并购整合的方式进行梳理,除了通过政府联姻而形成的整合之外,我们将现有的方式总结为以下四类:委托经营式、抱团式、挂靠式和收购式。 本次河北钢铁对5家民营企业的收编,采取的是其宣称的“渐进式股权融合”重组,河北钢铁集团将以商誉、管理、技术咨询服务、购销渠道等资源,分别出资到前述5家民营钢铁企业,分别重新登记注册新公司,河北钢铁集团分别持有各新公司10%的股份。就目前10%的股份而言,河北钢铁并不具备对5家企业 经营管理的控制权,但在公布产量时作为一个整体对外报出。按照其计划,重组企业进行整合将分为两步,第一步,河北钢铁集团以商誉、管理和技术服务出资到民营钢铁企业,建立股权投资关系,使民营钢铁企业成为集团成员单位,与集团统一名号,新公司后续发展、技术改造纳入河北钢铁集团总体规划,加快结构调整、升级改造步伐,为深层次兼并重组奠定基础;第二步,探索低成本并购重组的思路和方法,对省内有一定产能规模和市场竞争实力、与河北钢铁集团在布局和产品结构等方面具有一定互补性的优势民营钢铁企业进行深度整合。 河北钢铁的挂靠式不同于太钢的委托经营管理,其对并入企业的经营管理权限要低于委托经营管理;也不同于宝钢的收购式,其目前仅持有10%的股权,而收购式谋求的是对目标企业的绝对控制权;同样,与少数核心企业为主成立新公司的抱团式也截然不同。以下将就几种方式背景、优劣进行对比分析。 委托经营式:太钢重组美锦钢铁

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