人员配置方案

人员配置方案
人员配置方案

人员配置方案

财务处

高校财务处是整个学校管理机构中一个相当重要和必不可少的重要部门。合理的内部机构设置和人员配置可以确保高校财务规章制度、经济分配政策、经济资源配置、财务收支预算、会计核算等高度统一和资金安全合理运行。我处遵循系统性、内部控制、效率性、合理分工、内部牵制等原则进行部门人员配置。

具体安排如下:

财务处处长的岗位职责

1.全面主持本处的行政、业务工作。制订本处的财务规则和年度工作计划,合理安排和布置工作,定期检查督促,研究协调工作中出现的新问题并及时总结。

2.负责组织贯彻《会计法》、《高等学校财务制度》等国家有关财经法规,依法进行会计核算,建立健全内部会计监督制度。如实反映学校财务状况,及时提供合法、真实、完整的会计信息。

3.参与审议、核定校内收费项目和收费标准,监督和规范收费行为,纠正乱收费现象。

4.根据《会计法》和有关财经法规和制度,组织制订切合本校实际的财务会计规章制度、内部控制制度,防范财务风险,监督并检查全校一切收支、财产管理和资金的使用效果,对校内各项经济活动进行严格的核算与监督。

5.参与学校重大经济活动,如对外投资、入股、借贷、担保等事项的立项、调查论证、效益考核工作。

6.制定适应学校事业发展需要的财务工作改革方案,完善学校事业支出项目定额管理,促进学校重点学科和新办专业建设,不断改进工作作风,提高财务管理工作水平,把提高办学效率、降低办学成本和工程造价作为资金投入和产出的主要管理目标。

7.合理调度、科学使用资金,在国家政策允许的范围内尽可能使资金增值,提高学校资金的使用效益。积极筹措资金,保证学校事业发展需要。

8.加强对基建经费的管理和使用,提高资金使用效率,降低办学成本。

9.代表学校对委派会计人员和校内会计单位的财务管理工作进行指导和监督。

10.负责组织财会人员的业务学习和年度考核工作,不断提高财会人员综合素质,同时做好会计人员专业职务的评审、聘用和委派工作。

11.检查和指导学校所有单位的会计业务,强化对基层会计单位的业务指导和监督作用,努力维护财会人员履行职责的合法权利。

12.完成校领导交办的其它工作任务。

副处长岗位工作职责

(分管会计财务科、基建财务科)

1.熟悉和掌握有关财经政策和法规,执行各项会计制度,维护财经纪律。

2.督促会计人员正确使用会计科目、编制会计凭证,做好原始凭证与会计凭证的审核工作。

3.积极配合各级政府财政、税收、物价、银行等职能部门,做好有关发票、收据、纳税、收费标准、银行账户、现金管理等工作。

4.协助处长做好学校资金筹集和贷款工作。

5.根据国家财经法规、政策和制度审核各项财务收支的合法性、合理性、真实性,支出符合规定,数字准确,手续完备。

6.按照财务审批权限,审核报帐手续是否完备,原始凭证要素是否齐全,对手续不完备的原始凭证退回经办人员补办手续或拒付。

7.完成校领导和处长交办的其它工作任务。

副处长岗位工作职责

(分管财务管理科、收费核算科、卡务中心)

1.做好学生收费的管理工作、协助学生处和学生资助管理中心搞好学生助学贷款、奖学金、勤工助学、困难补助等工作。

2.协助处长做好管理科、收费核算科和卡无中心的日常管理工作。

3.负责会计档案归档管理工作,检查财务网络系统的安全性和准确性。

4.组织财会人员进行业务学习,不断提高财务人员的业务水平。

5.协助处长做好学校财务规章制度建设,向师生员工发布财务公开信息。

6.完成校领导和处长交办的其它工作任务。

会计核算科科长工作职责

1.在处长的领导下,主持会计核算工作。

2.熟悉和掌握各项财经制度,贯彻党的各项经济政策,按时保质完成工作任务,发现问题及时汇报处理,并经常认真总结经验、不断改进工作。

3.正确使用会计科目、编制会计凭证,做好原始凭证与会计凭证的审核工作。

4.严格控制各部门的预算支出指标、专项经费的预算支出指标。负责接洽有关部门到财务处查询经费使用、各类账目和票据的情况,提供相关资料。

5.按规定及时计提工会经费、福利费、学生奖贷基金、困补基金等国家规定计提的专项经费,做到及时准确。

6.做好维修、设备采购等专项工作的信息统计工作。

7.督促及时完成各种账册、会计报表的打印、装订、保管、归档工作。

8.完成处领导交办的其他工作任务。

基建财务科科长岗位职责

1.根据高校学校会计制度和基建财务制度,建立适合学校实际的基

建会计核算体系,全面反映学校基建资金的使用与结存情况,建立健全基建财务管理规章制度。

2.按照国家财经法规和基建施工合同的施工进度按规定支付基建

工程款,不得超进度付款。

3.按期编制会计报表。

4.做好基建应收、暂存款的清理工作,对有关单位或人员及时催报

结算,并做好已完工程款项结算和资产移交工作。

5.按照国家档案法的规定,做好基建会计档案的管理。

6.完成处领导交办的其他工作任务。

财务管理科科长岗位职责

1.在处长领导下,负责本科室行政业务和政治思想工作。主持财务

管理科日常工作.负责本科岗位职责的落实,编制本科的工作计划,并制定具体落实措施.

2.熟悉和掌握各项财经制度,贯彻党的各项经济政策,维护财经纪

律,按时按质完成工作任务,发现问题及时汇报处理,并经常认真总结经验、不断改进工作。

3.负责组织科室有关人员做好学校日常会计核算工作、负责各部门

财务预算的控制与完成情况,负责已入账会计凭证、原始票据的准确与合法,不定期进行抽查。

4.负责年终结账,组织本科室人员配合管理科做好年度财务决算的

编审及上报工作,做好新账套的建立,保证其正常及时的运行。

5.负责做好账务管理的各项工作,确保账务系统正常运行,数据准确无误,负责对各类涉资金业务规范操作的监督检查,保证资金安全。

6.负责组织本科室人员做好会计资料的安全完整入档,负责本科室对外联系和协调工作。

7.加强对本科室人员进行职业道德教育和业务技能培训,提高综合业务素质,强化服务意识,严格岗位考核,明确责任,完善内部监控制度。

8.完成处长、副处长交办的其他工作。

收费核算科科长岗位职责

1.负责收费管理科的日常管理。

2.负责收费项目的立项、申报、公示和年检,制定相关收费办法。

3.负责学生应收款的编制、生成和调整。负责调整异动学生名单。负责办理学生离校学杂费等清算工作。

4.负责学杂费批扣业务。

5.负责学校各种收费项目(含各类出租、出借、场地租赁等项目)的管理、清查、统计、分析和催缴工作。

6.协调校内有关收费单位的关系,做好相关收费信息的发布、传达和解释。

7.完成领导交办的其它工作。

卡务中心主任岗位职责

1.全面负责校园卡的宣传与推广工作,负责校园卡系统的设计、建设与维护。

2.负责校园卡的购置、制作、发放、回收和销毁工作。

3.负责校园卡系统信息采集、录入、修改工作,负责持卡人帐户的开立、挂失、解挂以及丢失损坏的换卡工作。

4.完成处长、副处长交办的其他工作。

5.负责校园卡系统中有关业务的会计核算和资金清算工作,编制相关报表,为有关用户和单位提供对账、账户查询等服务。

6.负责校园卡系统相关设备的添置、维护及日常管理工作,负责解答校园卡业务有关疑问。

会计的岗位工作职责

1.负责报销凭证的填写及记账工作。

2.负责管理账簿、报表等会计资料,按要求及时装订、归档、移交,及时向领导及有关部门提供财务信息。

3.负责非税收入的管理,及时向非税收入管理部门申报用款计划,从财政专户核拨资金。

4.及时核对帐目,保证帐款、帐帐、帐表相符。

5.做好应收、暂存款的清理工作,对有关单位或人员及时催报结算。

6.完成处领导交办的其它工作任务。

出纳的岗位工作职责

1.组织各项收费工作,熟知各项收费政策及标准。

2.组织办理现金、银行结算业务,负责学生贷款、教育贷款的借、

还手续,负责利息结算工作。

3.负责预算外资金的上缴及申请核拨工作,组织专项资金的申报工

作。

4.负责经济业务报销,往来帐清理工作,熟知各项财务制度、方针

政策,审查各项开支的合法性。

5.完成领导交办的其他工作任务。

稽核的岗位工作职责

1.负责财务稽核和会计报告工作。

2.负责审核原始凭证、记帐凭证的签章的完整性,对不合格的记帐

凭证,责成有关人员查明原因,更正处理。

3.负责审核各种明细帐、总帐和会计报告,并核对相符。

4.配合有关部门对基层单位核算制度执行情况进行指导、检查和监

督。

5.加强会计基础管理工作。

6.完成月、季、年度财务报告工作。

7.完成领导交办的其他工作。

制单员的岗位工作职责

1.负责编制和登记管理明细账、总账及会计凭证制度管理等工作。

2.负责编制会计报表,并做到数字精确、账账相符。

3.督促工作人员做好账簿的记录,做到内容简明扼要,对应关系简明,数字正确,字迹清晰,记账及时。

4.自觉遵守财经纪律,执行财务制度,保证各种报表数据准确,编报及时,编表说明简明扼要,内容全面,突出中心。

5.负责领导交办的其他事项。

固定资产核算的岗位工作职责

1.负责建立学校固定资产账簿,督促固定资产归口管理部门建立固

定资产明细账,以及固定资产卡片,使之保持帐帐、帐卡、帐物相符。

2.配合国资管理部门办理固定资产增减变动手续,及时、准确地进

行固定资产的会计核算。

3.严格按照学校资产管理的要求,定期对固定资产进行对帐,发现

问题及时向领导汇报,并提出解决问题的意见。

4.根据固定资产日常工作管理,总结高校固定资产管理经验,提出

改进意见,逐步实现学校固定资产的规范化、制度化。

工资核算的岗位工作职责

1.熟悉掌握国家有关法规制度,熟悉学校各项财务制度及会计核算

内容和各项目的开支范围和标准。

2.负责工资管理系统的使用和维护,及时做好工资数据备份。

3.按照校人事处提供的教职工和离退休人员的工资信息在工资管

理系统中进行录入,并负责按时准确发放并负责劳动工资报表的

编制上报工作。

4.按照校人事处提供的教职工人员工资变动表,晋职人员工资调整表等,对工资管理系统中的有关标准进行修改,并确保准确发放。

5.根据税务部门有关个人所得税的征管规定,在工资管理系统中定义扣税标准,对职工个人所得税进行代扣。

6.按照省直公积金管理中心有关规定和人事部门的通知办理住房公积金的计算、变更、汇缴、转移和发放工作,并做好住房公积金的辅助账记录工作。

7.按月打印输出每月工资情况变动表。

8.定期与学校人事部门核对教职工、离退休人数,工资、津贴标准等信息,确保工资信息准确无误。

9.按时完成领导交办的其他各项事务及阶段性工作。

预算员的岗位工作职责

1.负责财务会计月报表、年度财务会计决算报表、财务部门预算报表的编制及报送工作,并攥写相关财务说明。

2.负责指导、协助销售部制定预算,经审批通过后下达实施。

3.实时检查、跟踪预算执行情况。

4.负责编制学校的预算执行报告,对预算执行情况进行分析;

5.编制分析报表,负责与预算工作相关的日常工作;

6.负责领导交办的其他工作。

经费包干核算的岗位工作职责

1.对各部门的专项资金进行统计、整理、装档。

2.主要负责报销、审单、支付款项,每天下班前与制单人员核对账户存款余额,发现差错及时查找,做到日清月结,帐款相符。加强防范意识,保证资金安全,如有短缺,自负赔偿责任。

3.每日根据已收的凭证,要认真审核,对不合格的票据应及时退还,做到帐实相符,帐帐相符。

4.完成处领导交办的其它工作任务。

文员的岗位工作职责

1.负责分部日常办公工作,部门通知、文件、信函等的传达工作,做好部门办公电话接听和电话记录;

2.协助领导组织拟定分部管理制度、规章、工作计划和工作总结等。

3.协调分部文员各岗位之间的协同工作。

4.负责部门各类资料的归档与管理。

5.认真完成值班任务和分部安排的其他日常工作。

档案管理的岗位工作职责

1.负责制管理制度。按照《会计法》及《会计档案管理办法》的规定要求,结合本单位具体情况制订会计档案的立卷、归档、保管,调阅和销毁等管理制度,报经批准后,负责监督执行。

2.负责会计资料的整理、装订工作。对各种会计凭证、会计帐薄、会计报表,财务计划、单位预算和重要的经济合同等会计资料,定期收集,审查核对,整理立卷,编制目录,装订成册并妥善保管。

3.调阅会计档案,严格办理借阅手续。凡本单位人员调阅会计档案,

要经会计主管人员同意,外单位人员调阅会计档案,要有介绍信,经会计主管人员或单位领导人批准。批准后要办理详细借阅手续。

4.负责对管理期满会计档案的销毁工作,对保管期满的会计档案,要按照有关规定,报经上级主观部门批准后,进行处理,对单位里领导和财会部门共同派员监销,并在销毁清册上签名或盖章。“会计档案销毁清册”要长期保存,以便备查。

计算机维护员的岗位工作职责

1.负责财务电算化软件与硬件的管理与维护工作,确保数据准确无误,及时做好数据备份,保障网络安全运行。

2.做好财务软件升级的审查,微机记帐单位的定期检查验收工作。

3.发现设备损坏、需要更换、补充的,及时申请经费、尽快买回设备并组织安装调试好。

4.完成处领导交办的其它工作任务。

收费员的岗位工作职责

1.熟练掌握国家各项收费项目和收费标准,及时准确收取各项收入。

2.组织完成校内各类学生收费管理工作,建立健全学生收费档案,及时反馈学生缴费情况。

3.负责向财政部门领用、缴销票据,收费及时开具发票,认真保管领用的票据,定期清理,随时检查。对银行代收学费的部分,要及时与银行对账,并输入学生账户。

4.了解学校各类学生人数、系别、班级、学制等情况,做好学生退学、

休学、复学的登记备查工作和学生学费减、免、缓的统计工作,严格按规定要求收退款项,防止错收、漏收现象的发生。

5.做好领导交办的其他工作。

卡务员的岗位工作职责

1.负责合法用户办理开户、销户、制卡、换卡、挂失解挂等工作,熟练使用与之相关的各种计算机技术。

2.负责与商户有关的相应账户的统计、流水查询、相关报表的打印。

3.熟悉校园一卡通的各种功能的使用方法,负责解答用户的使用咨询。

4.负责每年新生的卡的初始化和发放工作。

5.完成其他临时任务。

物业服务中心人员配置方案设计

人员配置方案 一、管理中心 (一)主任:1人 工作时间:根据公司制定的行政班执行。 职责: 1、负责管理中心日常工作的整体开展; 2、负责因管理工作需要的对外协调工作; 3、负责住户的装修方案审批及日常巡查工作; 4、负责处理及解答业主/住户提出的各项问题; 5、对保安、保洁、绿化、维修等各岗位日常工作的开展进行监督 检查,发现问题及时协调各部门进行整改处理; 6、配合财务做好各项应收费用的收缴工作; 7、完成上级领导交予的其它临时性的工作。 (二)收费员:2人 工作时间:日常工作时间根据公司制定的行政班执行,休假时间为轮休制。 职责: 1、严格遵守各项财经纪律各项财务制度,努力学习,不断提 高业务水平。 2、对工作认真负责,坚持制度,对业主做到礼貌热情,保持 仪表端庄。 3、负责各项费用的收取、统计、核算工作,保证做到日清月

结,账据相符。 4、及时做好收费统计工作,做到账目准确,情况清楚,如遇 拖欠应计时催收。 5、收款情况应有考核,认真编制收款日报。月报表,做到账 表相符,明细与会计核算相符,按月核对。 6、完成领导交办的其它任务。 二、维修组:3人 工作时间: 职责: 1、实行24小时值班制度,负责监控设备运行,并作好值班记 录。 2、每天定时巡视一次各部位机电设备运行状况,发现异常及时 上报并处理。 3、对重大突发性故障,立即通知相关单位进行抢修。 4、热情接受业主(住户)的保修并尽快解决,对每月的维修进 行统计,填写《维修统计表》。 5、节约材料及水电消耗,做好低耗优质服务,对每月水电费通 知单进行审核,并作统计分析后报送财务部门。 6、制定每月材料计划,上报管理中心。 7、根据项目的实际情况,提出节能降耗的优化方案。 8、执行公司及管理中心的工作指示及计划,遵守公司规章制度。 9、完成上级领导交予的临时性的工作。

企业人力资源配比优化方案

企业人力资源配比优化方案 (该方案为原具体方案的引入概文) 关于人力资源方面的优化,不同的人有着不同的见解。不同的人力资源师在调整人事工作时会按照自己的喜好偏重或者是全方面包装某个调整方案,或者根据不同的企业阶段规划不同的用人需要。 那么一个发展中或者是定位为起步阶段的企业或者是公司,在人事调整配比工作中究竟应该以哪一个方面作为自身发展的重点?分析这个问题时,我们先来看人事工作本身的重点。人力资源本身包括:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。在这其中唯有人力资源规划和薪酬福利管理,以及劳动关系管理是人力资源本身可以完成的。其余的招聘与配置,培训与开发,绩效管理都需要多部门协调合作。在现代用人模式中,大部分企业的重点是:我需要什么样的人才?我需要如何培养员工的本身优势?我如何规划某个员工未来三到五年内的岗位责任与敬业精神?绩效管理式调控员工积极性与惰性原则。很少有公司在薪酬福利管理和劳动关系管理中寻找平衡点。这样也就产生了很多员工在工作一到二年便开始跳槽,甚至更短。 在这里我有一个理念:以薪酬福利代替绩效管理,以开发员工代替重点招聘。以资源规划代替关系管理。这个是我当时在山西新华当时提出的“三个代替”方案。目的是减少企业或者公司在运营中的人事成本。下面我们来具体分析这三个人事方案: 一以开发员工代替重点招聘 每个企业或者公司都有过招聘困难或者引渡人才端接的情况出现。这是由于这些企业或者公司基本都是期望招聘或者引进成型性人才的原因造成。但是值得注意的是成型性人才所具有劣势的特点:固步,保守,原则刚性过强。但是同样这类型的员工可以快速给发展中的企业或者公司定性,定型,定位。当然这种情况属于中高层范畴。属于人事任免框架。事实上在每一个发展中的企业或者公司中,都有很多老员工表现优秀,而且在企业或者公司内部具有一定信服力和威望。如果能将这些优秀员工开发培养起来,要强过新招聘来的中高层员工。这样的手段,不但可以巩固老员工的忠诚度还可以有效的刺激新员工的期待值,再者可以非常委婉的清退惰性较强的鸡肋型老员工。是非常值得一试的方法。一个优秀的企业或者公司如果想要长足发展必须果敢的清退消极惰性的老员工。 以开发员工代替重点招聘的具体定义为:将企业或公司内部现有的综合能力较强的基层员工提拔或培养成为中高层管理人员,用以代替成本较高的引进或者招聘入职的管理人员。 方案主要目的:提高优秀老员工的忠诚度,提高新入职员工的期望值。淘汰惰性老员工,规避招聘成型性人才的风险度。 方案主要优势:对于企业或者公司降低招聘成本和管理成本有着重要贡献。中高层管理人员往往是企业或者公司中内耗最大的一部分。但是如果由基层提干而来的综合性老员工其起薪成本要低的多。而且对于带动整个企业或者公司的文化氛围有很好的推动作用。

公司人力资源优化配置工作方案模板

公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置,增强企业核心竞争力,实现公司人岗匹配,有效控制人力成本,根据公司生产改革发展目标,结合公司实际,提出以下人力资源优化配置方案。 一、优化配置目的 优化公司的人力资源结构,实现人岗匹配和人员能动性,合理的控制公司的人工成本,为公司的下一步发展打好基础。 二、优化配置原则 (一)总量控制、岗位需要原则 (二)先优后劣、淘汰庸人原则 (三)人员适配、稳定人才原则 三、优化配置范围和方法 对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。 (一)对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化,留存一些年龄适中,表现良好的愿意同公司一起成长的员工; (二)对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主,减少公司直接编制性用工; (三)对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核,最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评

估等方式来决定岗位胜任力,如不适合者进行优化,保证岗位与人力相匹配,原则上一个人能做两岗的工作量,不配置第二人。对于关键性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。 (四)对于公司学生用工的优化,采用先谈话后培养再胜任的方式,对学生进行思想上的了解,对公司的认可性和工作的兴趣选择性,一些踏实能吃苦的可着重培养,对难管理不听话得过且过的人进行淘汰出局。 四、工作内容及措施 (一)开展人力资源现状调查分析,为优化人力资源配置提供依据。 1、设计公司和各岗位组织架构图(已完成) 对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分,根据公司实际情况进行合理配置,能合的岗位进行合并,不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。 2、各部门人员满编缺编情况调查(已完成) 既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置,根据各岗位的情况进行编制了解,有四方面:所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性,是否需要合岗或者合工作内容;对于缺编的人员进行了解,先保证内部优化后外部优化,是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗,管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招,对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工;对于储备编制调查储备的原因,根据公司发展

关于公司员工电脑配备方案

关于公司员工电脑配备方案 篇一:员工配备笔记本电脑的管理办法 公司关于为员工配备笔记本电脑的管理办法(暂行): 为了做好公司办公设备的管理工作,满足工作需要,服务和保障公司各部门工作运转,更好利用现有资源,降低公司设备投入成本,现制定如下管理办法。此办法中包括二种方案,供员工自己选择: 方案一:管理组织: 员工根据岗位工作需要提出申请,由所在部门领导审核,报总经理审批; IT部负责设备选型、发放及台帐管理;采购部等相关部门负责设备采购; 财务等相关部门负责与申请使用员工结算设备折旧余额等事项;管理办法: 1. 申请使用公司笔记本电脑的员工须与公司签订设备使用协议。 2. 笔记本电脑折旧期为48个月,设备折旧残值为4%,月折旧金额=设备采 购价格×96%÷48。 3. 员工出现离职情况,须与公司结算设备费用(折旧余额+设备折旧残值), 设备公司不再收回。 4. 设备超出折旧期但未满12个月,使用员工与公司结算原

设备折旧残值后, 可重新申请新设备,原设备公司不再收回。设备超出折旧期 满12个月,使用员工可直接重新申请新设备,原设备公司不再收回。 5. 公司为员工配备的笔记本电脑,由使用员工保管使用。在 折旧期内发生 故障或丢失情况,应及时向IT部报告备案,IT部须就故障原因进行判定,因非人为因素出现的故障,维修所产生的费用,在 保修期内由供应商承担,超过保修期的由公司承担;因操作不当 或管理不善等个人原因所造成的故障或损坏,由使用者承担责任 及维修费用;设备丢失,使用员工须与公司结算原设备费用(折旧余额+设备折旧残值)后,重新申请新设备。设备丢失所产生的责 任由使用者承担。 6. 因公司内部工作岗位变更所产生的设备调整,由总经理决 定处理方案。解释: 设备折旧期自申请员工领出设备之日开始计算。 折旧余额=设备原值-月折旧金额×使用月数(不足一月按一月计算) 方案二:管理组织: 员工根据岗位工作需要提出补贴申请,由所在部门领导审核,报总经理审批;财务相关部门负责补贴发放等事项;管理办法:申请笔记本电脑补贴的员工须与公司签订笔记本电脑补贴领

公司机构设置及人员调整方案

工程建设监理咨询有限 公司文件 行字[2014]第07号 关于公司机构设置及人员配置的决定 为适应新形势下公司的经营战略发展需要,进一步提高市场开发能力及内部管理水平,经公司研究决定,对公司管理机构进行适当调整,并对相关部门负责人作如下任命: 一、公司机构设置及领导分工 公司实行董事会领导下的总经理负责制,设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名,下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部,咨询室更名为咨询部,综合办公室更名为综合管理部,新设人力资源部。 总经理同志全面负责公司工作。 副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作,同时兼任咨询部经理。 副经理同志分管综合管理部,同时负责公司资质的保级、升级工作,以及合同管理工作。

总工同志全面负责公司的工程技术指导工作,确保技术文件的有效性,负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施,负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。 总经理助理同志分管人力资源部工作,同时协助总经理处理各项事务,以及公司新项目的开发。 副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。 二、人员任命 任命同志为工程项目管理部经理,主持工程项目管理部的工作。 任命同志为人力资源部经理,主持人力资源部的工作。 任命同志为综合管理部经理,主持综合管理部的日常工作。 任命同志为咨询部副经理,协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。 任命同志为人力资源部副经理,协助人力资源部经理开展工作。 三、各部门职责及人员编制 1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。人员配置:由各监理部总监及其他监理人员组成。 2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。人员编制3

集团人员配置现状调研方案

**集团职能部门人员配置现状调研方案 一、调研目的 通过对集团与上市公司总部各职能部门关键职责、组织结构与岗位设置以及各岗位人员配备等基本情况进行分析,摸清总部职能部门人力资源现状,并对职能部门人员配置给予合理化建议,为完善和优化集团总部职能,打造精简、高效的职能人员队伍提供帮助。 二、调研范围与时间 (一)调研范围 (二)调研时间 三、实施思路 从集团发展战略出发,明确集团总部的管控模式,确认总部承担的各项管理职能,依据总部承担的职能明确各职能部门的职权范围,由职能部门的职权范围分析部门的组织结构设计与岗位设置,最后依据各岗位的岗位职责与承担工作量的大小分析岗位人员配备情况。 四、实施步骤 (一)资料收集 1、明确信息收集的对象和内容 信息收集的对象 集团所有职能部门 信息收集的内容与责任主体见下表:

2、制定信息收集模板 主要包括: ●《ⅩⅩ部门组织结构与岗位设置图模板》 ●《ⅩⅩ部门及科室关键职责模板》 ●《ⅩⅩ部门岗位说明书》 ●《ⅩⅩ部门人员信息表》 ●《ⅩⅩ岗位工作内容描述》 (二)访谈、调研 前往各职能部门对相关人员进行访谈,实地了解部门业务与人员情况。 《访谈提纲》设计 (三)信息整理 对收集的书面材料与访谈调研信息进行整理,对职能部门的人力资源现状进行分析,结合公司的发展战略与职能部门的定位与职责范围,找出人力资源配置方面存在的问题与不足。 (四)出具分析报告 输出集团职能部门整体及各职能部门(或重点关注部门)单独的调研分析报告。对职能部门人员配置现状进行总结与分析并提供相关建议。

《ⅩⅩ部门人力资源配置现状分析报告模板》五、工作分工与日程安排 调研工作分工与日程安排如下表所示:

公司机构设置及人员调整方案

公司机构设置及人员调 整方案 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

工程建设监理咨询有限 公司文件 行字[2014]第07号 关于公司机构设置及人员配置的决定 为适应新形势下公司的经营战略发展需要,进一步提高市场开发能力及内部管理水平,经公司研究决定,对公司管理机构进行适当调整,并对相关部门负责人作如下任命: 一、公司机构设置及领导分工 公司实行董事会领导下的总经理负责制,设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名,下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部,咨询室更名为咨询部,综合办公室更名为综合管理部,新设人力资源部。 总经理同志全面负责公司工作。

副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作,同时兼任咨询部经理。 副经理同志分管综合管理部,同时负责公司资质的保级、升级工作,以及合同管理工作。 总工同志全面负责公司的工程技术指导工作,确保技术文件的有效性,负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施,负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。 总经理助理同志分管人力资源部工作,同时协助总经理处理各项事务,以及公司新项目的开发。 副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。 二、人员任命 任命同志为工程项目管理部经理,主持工程项目管理部的工作。 任命同志为人力资源部经理,主持人力资源部的工作。 任命同志为综合管理部经理,主持综合管理部的日常工作。 任命同志为咨询部副经理,协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。

任命同志为人力资源部副经理,协助人力资源部经理开展工作。 三、各部门职责及人员编制 1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。人员配置:由各监理部总监及其他监理人员组成。 2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。人员编制3人:由三位同志组成。 3、人力资源部负责公司人力资源的管理。人员编制3人:分别是。 4、综合管理部负责公司日常办公事务的处理。人员编制人:分别是。 各部门员工的工作由部门经理负责安排及监督。跨部门安排员工工作时,须经员工所在部门经理同意。公司内的人员变动须经人力资源部下发员工调动通知。 以上决定自2014年1月1日起执行。 二零一四年一月一日 主题词:机构设置人员配置决定 主送:公司董事会董事长公司总经理

公司机构设置方案

2016年***********公司机构设置 及人员配置初步方案(草案) 根据公司快速发展的需要,转入规模化、流程化、精细化、市场化的生产时期,根据市场的行情的变化,结合公司经营目标,组织机构做一下建议规划调整。 一、2016年经济运行主要目标(暂缺) 二、组织架构设置原则 ①以产权关系为纽带,谁控股,谁组建机构的原则。②经营目标一致的原则。③职、责、权、利相统一的原则。④指挥统一的原则。⑤精干高效的原则。 ⑥分战线层级管理原则。⑦专业分工与协作原则。⑧市场导向的原则。 以“德能勤绩”为标准,合理分工、层级管理、廉洁奉公、监督制约。 三、各部门设置 设置原则:德才兼备、合理配置、以岗定人、职责权利、相互监督、综合考核。 建议设置7部一办,办公室、人力资源部、财务部、采购部、安环部、销售部、技术部、质量部。各部设置部长一名。 四、各部门主要职责及岗位职数。 (一)、办公室主要职责: 公文起草、上传下达、会议组织、证照办理、股权管理、档案管 理、网站维护和更新、车辆管理、治安管理、后勤管理(接待、总部食堂、环境卫生管理、宿舍管理),党务管理、对外项目申报和对外关系协调。将原来行政部管理的矿山司机、黄花门卫划归属地管理。 设置岗位:主任、文员、档案员、网管员、宣传员、车队长、安保队长、事务长、司机、接待员、事务长、炊事员、门卫。 人员分布(20人):

(二)、人力资源部主要职责:人员招聘、岗前培训、劳动合同管理、薪酬设计、工资核算、绩效考核、社保申报、岗位设置和调配、特殊工种培训管理、职业健康监管、社保项目申报、劳动关系管理。 设置岗位:部长、社保和工资核算员、招聘和培训人事管理员。 人员分布(2人): (三)、财务部主要职责:财务核算、成本控制、财务分析、财务稽查、仓库管理、财务预算、资金筹措等等 设置岗位:部长、主管会计、成本核算、销售核算、费用核算、出纳、车间核算、材料仓管、成品仓管。 人员分布( 7人): (四)、采购部主要职责:供应商管理、材料采购、设备采购、劳保和行政办公物资采购、退货追踪和索赔、采购合同、质保金、价格稽核管理等等。 设置岗位:部长、材料采购员、询价员、文员 人员分布(4人): (五)、技术部(研发中心)主要职责:拟定新产品方向,新技术、新产品的研究与开发,新产品中试,制定新产品工艺文件和作业指导书,技术项目申报、为生产提供技术服务,设备研制、维护和保修等等 设置岗位:部长、工艺工程师、设备工程师、机电工程师、技术员、实验员。 人员分布(6人): 研发中心是公司技术标志,也是公司技术创新中心,继续加强与武汉理工大学等大专院校的联系,提供大学生就业实习基地,广泛接纳985、211学校的大学生,补充公司研发力量,储备科技人才。要有紧跟国家产业和新产品发展脉搏,研发方向正确,新产品要有计划表,要对传统工艺、产品进行改革升级,新工艺要有操作性和符合环保政策,实用性要强,研发的新产品要能规模化化生产,比同行业成本要低,要有几个获取利润的拳头产品,要考虑企业市场成本,投入产出要有效益,新招行业技术人员要有产品项目和团队人才,加强研发人员日常的管理,提供相应的食宿,关心业余生活,拓展个人成长空间,创

关于机构设置及人员配置的建议方案

关于机构设置及人员配置的建议方案 公司各部门、门店: 为规范公司内部管理机制,科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制,有效挖掘员工潜能,精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量,优化人员结构,公司拟重新进行机构设置和人员配置,对现有工作岗位及人员进行全面优化。现将有关事宜通知如下: 一、加强工作领导与协调,做好分工 (一)成立岗位及人员优化工作领导小组。 组长:总经理 顾问:总经理顾问 成员:副总经理及班子成员 成员:各部门、门店负责人 领导小组设办公室,负责日常工作,由兼任工作小组办公室主任。 (二)做好职责分工: 1、工作小组总揽全局,指导岗位优化及人员优化工作的具体开展,审定相关方案并提供决策意见。 2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况,并对方案进行审核、裁定; 3、小组办公室负责汇总整理,最终形成岗位优化、人

员优化方案,对具体优化工作过程提供技术指导,负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作,并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议; 4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人,负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作,负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案; 5、综合办负责与各部门、门店对接,督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行,资料收集、文件的传递、报批及审核工作。 二、机构设置方案及编制 根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向,公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。 唐山定岗定员定编表

公司管理部门设置方案

公司管理部门设置方案 蚌埠沐百客商贸公司,经历了前段时间的筹备工作,已实现了由无到有快速发展的转变。根据公司战略规划,目前急需进行部门设置、人员的配备。为了公司今后的发展,为了合理分配公司资源,明确职责,使人员有效运转,拟进行管理总部部门的初步编制,组织结构调整如下: 根据公司新的组织结构,将各部门职责修订如下: 一、行政管理部 ?部门职责 1、贯彻落实总经理交办的各项工作,包括但不限于总经理办公会议及其他 各类会务的组织与协调;公司重大活动的组织和落实; 2、协调公司上下关系,及时有效传达公司的各项政策,保持政令通畅; 3、负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善;建立健全公司行政文 书档案管理制度及流程,指导各部门贯彻执行;负责公司营业执照年度 审核及工商事宜;负责办公设备的采购及维护,办公用具的购买与分配,公司局域网的日常维护及办公环境的优化;

二、人力资源部 ?部门职责 1、负责制订与执行公司的人力资源发展规划,考虑公司的长短期发展,合 理配置人力资源并做好人才储备规划; 2、负责制订、执行、完善公司的人事管理制度,建立健全公司的招聘、录 用、培训、考核及激励制度并不断完善各项工作的流程; 3、制订、完善公司的员工手册并指导公司员工遵守,配合其他部门创建具 有特色的企业文化; 4、监督公司各项制度的执行情况,及时了解公司各部门员工的工作情况, 为职位升迁与选拔骨干提供客观意见; 三、战略、策划管理部 ?部门职责 1、负责执行公司的战略管理规划,公司发展方向的确定等; 2、指导公司制定管理目标,监督经营运作,考核经营成果; 3、配合人力资源部做好公司管理干部的业务考核工作,为职务调整提供客 观意见。 4、参与重大项目的谈判,撰写项目的中长期发展规划; 5、制订企业对外形象的宣传策划方案,负责公司对外广告的联系与发布, 配合人力资源部创建具有特色的企业文化; 6、负责公司内外的宣传与沟通工作,帮助其他部门协调外部关系,加强对 外的合作与交流工作。 四、金融财务部 ?部门职责 1、建立健全公司的财务管理体系、财务流程及内部控制体系,制订财务管 理的各项制度; 2、负责公司的的财务预算、核算与决算工作; 3、加强银企合作,建立公司融资渠道,保证资金流转的通畅; 4、协调相关政府职能部门的关系;

外包服务合同附人员配置方案

外包服务合同 甲方(发包方): 法定代表人: 乙方(服务方): 法定代表人: 就乙方承包甲方项目事宜,为明确双方的权利和义务,根据《中华人民共和国合同法》,经双方协商同意签订本合同并共同遵照执行。 一、项目目的 项目目的:满足甲方的生产经营需求。 二、承包范围 。 三、承包期间 自年月日起至年月日止。 四、承包费用 1.费用标准为:人民币元/月。 2.费用支付方式:所有费用均为按月支付,每月15日之前支付上月费用。 3.支付款项前,乙方应向甲方提供足额的正规发票。

4.下列情况下,甲方应另外向乙方额外支付费用: (1)经甲方同意报销的费用; (2)因甲方要求需要乙方人员加班而额外支出的人工成本(包括乙方需要支出的加班费等); (3)其它:。 五、服务要求 1.乙方同意:为提高服务质量,甲方有权对乙方履行本合同的情况进行考核。 2.工作沟通要求:甲方向乙方提出的工作要求或整改要求,乙方必须在24小时提供解决方案;对于紧急的要求,必须立即作出反馈。 3.乙方的服务应尽量满足项目目的。 4.为满足本项目目的,甲方在履行过程中提出的要求且乙方能够达到的,乙方应予执行。 5.除双方约定的以外,乙方的服务同时应满足法律法规要求,满足行业操作规范,达到该领域专业企业的水准。 6.双方约定或乙方承诺的其它要求。 六、甲方权利义务 1.甲方有权随时对乙方的服务场所、工作设备、工作台账、日志及其它与乙方履行合同相关的材料等进行检查,并复制相关材料。但不得影响乙方的正常管理与经营。 2.甲方有权要求乙方按照适当的方式维护、保养、操作甲方或客户提供的设备、工作场所,如甲方提出要求,乙方应予改正。

软件公司人员编制方案20140102

软件公司人员编制方案 一、基本概述 (一)软件公司现在职人员情况 (二)软件人员变动情况 软件2013年人员变动情况:年初总人数174人,当前在职166人,人员离职38人,离职率为22.35% (2012年人员离职38人,离职率为22.8%),平均离职率为22.575%。 (三)软件公司人员定编方法 销售类定编人数=年度计划销售额/ 去年人均销售额(或行业人均销售

额600万/人年); 开发类定编人数=年度研发项目/ 人均开发量/ 开发周期有效率(结合公司、行业人员情况,设定开发周期有效率为1.0); 工程类定编人数=工程项目数量/ 人均工程量/ 工程周期有效率(结合公司、行业人员情况,设定工程周期有效率为0.8); 测试类定编人数=年度研发项目/ 人均测试量(结合公司、项目情况,设定人均测试量为50人月/年); 职能类定编人数=根据职责定位、重点工作,确定人员配置(由于我司管理尚未达到精细化,故职能部门人员配置无法按服务率、流程节点来配置人员编制数); 各事业部新项目预估工作量定编人数= 2014年预估工作量/ 人均工作量* 项目达成率基数(能源和MES为0.5、APC为0.7); (四)软件公司人员定编原则 结合公司的计划销售额指标(2014年为1.15亿,2013年为1.1亿)和公司控制总体成本的需要,故2014年软件公司总体上尽可能的保持编制不变,以提高员工的效能和人员素质为重点。 但综合考虑软件公司各部门的工作特点、人员稳定性和外部影响因素,以任务额为出发点来考虑人员的配置可能会限制部门业务的开展,故允许各事业部在年度间可以结合部门主要工作内容、技术和规模,并考虑人员平均离职率(近2年软件公司人员平均离职率22.575%),设定储备人员数量,而不考虑年度项目的追加人员(一是项目的不确定性;二是控制成本需要),年度恢复公司核定人员编制,2014年人员平均离职率取中值:15%。 A、开发类储备人员数量= 开发项目编制总人数* (1+人员平均离职率中值)* 产品成熟度,基本已开发完毕的产品不考虑在人员储备中;

内部管理机构设置和人员配置方案

贵州铁路投资有限责任公司 内部管理机构设置和人员配置方案 为规范贵州铁路投资有限责任公司内部管理工作机制,确保贵广铁路投资项目、贵州省境内其他铁路投资项目的顺利实施,以及公司的需要,根据《贵州铁路投资有限责任公司章程》的相关规定,特制定本方案(草案)。 一、公司内部管理机构设置的原则 1、公司内部管理机构设置的主要原则是以公司主营业务开展工作为核心,满足贵广铁路及贵州省境内其他铁路建设项目的需要,确保国家和省铁路建设项目投资计划的顺利实施,完成省委、省政府交办的融资任务、资金管理任务和运营管理任务。 2、公司内部管理机构的设置应有利于公司拓展业务的需要。 3、各级管理部门的设置应结合公司近期主要任务和远期发展战略的实际需要,循序渐进、逐步完善。 4、人员编制力求“精干高效”,坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则,实现部门之间既分工明确,又团结合作。 5、人员配置按国家相关政策,结合公司具体情况,采取招聘、商调、临时借用等多种形式,实行择优录用、竞争上岗。 二、公司近期内部组织机构 (一)机构设置 公司实行董事会领导下的总经理负责制,建立以总经理为首的统一管理组织系统,下设投融资部、综合部、财务部三个部门。

(二)人员编制 根据公司近期主要工作目标,公司内部暂定15个人员编制。具体人员编制如下: 总经理:1人; 副总经理:1人; 董事会秘书:1人; 投融资部:2人,其中:经理1人、业务员1人; 综合部:7人,其中:经理1人,副经理1人,业务员3人,司机2人; 财务部:3人,其中:会计2人(含1名经理),出纳1人。 (三)主要工作职责 1、总经理主要职责: (1)主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议; (2)拟订公司的经营计划和投资方案; (3)拟订公司的年度财务预算、决算方案; (4)拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (5)拟订公司增加或减少注册资本、增资扩股方案以及发行公司债券的方案; (6)提出聘任或解聘公司副总经理、总工程师、总会计师等领导人建议; (7)依法决定公司职能部门负责人及以下员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退; (8)拟定公司基本管理制度; (9)拟定公司员工工资方案(草案),年度调干和用工计划;

人员配备方案

一、本案例中,企业进行技术革新,需要相应的人力资源解决方案,以支持企业生产性调整。当前公司进行的技术革新,面临的人力资源方面的问题主要有: 1、需要35名能使用新设备的操作工,公司需要通过脱产培训或者外部招聘来解决。 2、当前一个厂停产进行技术革新,而另外一个厂继续生产,公司需要从两个厂中选拨出一些人留下继续生产,而其他的人则需要公司为他们制定一个妥善安置的方案,进行裁员、工作岗位转换等等。 3、两年之后,即技术革新完成之后,另外一个厂也需要关闭,公司需要对剩余员工进行合理的安置。 4、设备革新后需要两名多种技能的机械师,公司需要从外部招聘,并且加以培训。 5、新设备操作人员需要组成自我管理小组以提高效率,公司需要合理的员工调配、相应的培训、激励和绩效管理来促成自我管理型团队的成立和运行。 二、当前制定人员配备方案所面临的主要人力资源环境及状况分析: 1、新设备操作工为买方市场,即公司以约1.6万元的成本,可以从外部招聘到足够多的操作人员。 2、外部招聘全部费用1.6万元,低于两年脱产培训成本1.8万元;但前者的费用是公司负担,而后者则有可能是员工承担部分费用。 3、技术革新是在两年完成的,公司有时间将现有员工进行培训后以胜任新工作的技术要求。 4、公司管理层决定对多余的操作员工会统筹考虑,即并非全部裁员。 三、综合以上分析,我们制定如下人员配备整体方案: 1、根据企业战略和资源状况,制定人力资源战略。保证公司未来对人力资源总量的需要得到满足,形成符合公司实际的人力资源开发、人才结构优化和人才使用战略。 2、对公司未来基层结构进行重新设计,画出组织结构图。在新设备投入运行后,工厂的组织结构应当与当前的工厂组织结构不同,主要是自主管理小组可以不设置班组长等职位,减

选煤厂人员配置方案

关于陈蛮庄选煤厂岗位人员 配置方案的报告 公司领导: 陈蛮庄煤矿矿井选煤厂工程建设已经接近完成,煤流系统已经形成。并完成了厂内设备的单机调试工作,设备运行正常平稳。为配合矿井建设的进度,经领导研究决定于2012年2月10号开始进行选煤厂带煤试运转,届时需要集团公司对选煤厂岗位人员进行配置。下面将就陈蛮庄选煤厂的基本情况及人员配置方案作简要汇报,以供领导参考并批示。 一、选煤厂工程简介: 陈蛮庄选煤厂为附属于陈蛮庄煤矿的矿井型炼焦煤选煤厂,设计规模为90万吨/年,挖潜能力为180万吨/年,服务年限与矿井相同,为40.3年。原煤系统最大处理能力为292.5吨/小时,洗选系统最大处理能力为284吨/小时。主要产品为精煤(粒度0-50mm,灰分Ad ≤10%)、中煤和煤泥。主要工艺为:动筛跳汰排矸+无压三产品重介旋流器主选+粗煤泥TBS分选机分选+细煤泥浮选+浮选尾煤浓缩压滤。本选煤厂工艺完善、设备先进、系统可靠、经济指标合理,并且自动化程度高,具有先进的控制调节系统,可实现全工艺系统的监测与监控。 选煤厂工程建设采用总承包的方式,由大地工程开发(集团)有限公司天津分公司承建。承包范围从主井箕斗煤仓下给煤机开始,至产品装车点的全部生产设施、辅助生产设施的土建、设备、电气配电、照明、采暖、消防、环保、安全、卫生、防雷、起重、检修、综合自动化控制保护、工业电视系统等设计、施工、供货、运输、安装、调试、技术服务和培训等工作。工程竣工验收达到煤炭行业要求的省级

优良标准。 工程于2010年8月15日开工建设。计划投资14423.21万元,其中合同内投资12660万元;合同外投资1763.21万元。 二、资金完成情况: 截止2011年底,陈蛮庄选煤厂建设已完成投资13430.82万元。合同内投资完成12660.00万元,其中土建工程完成5222.62万元,安装完成2133.34万元,设备及工器具购置完成4829.53万元,工程建设其他费用完成474.51万元;合同外投资完成770.82万元,其中土建工程完成100.93万元,安装工程完成168.84万元,设备及工器具购置完成441.05万元,其他费用(监理费)完成60.00万元。 三、工程完成情况: 1、土建工程进展情况: 主厂房主体工程完工;装饰装修工程完成;地板砖铺设完成95%;给排水、消防、采暖工程施工完成。动筛车间主体工程完工;装饰装修工程完成;地板砖铺设完成90%;室内给排水、消防、采暖施工完成。浓缩车间及泵房主体施工完成,装饰装修完成,地板砖铺设完成,室内给排水、消防、采暖施工完成。原煤储煤场落煤筒施工完成;装饰完成80%;原煤仓至落煤筒钢桁架内消防、给排水、采暖施工完成;返煤地道内消防、给排水、采暖完成。汽车装车点及栈桥主体施工完成,装饰装修工程完成,消防、给排水、采暖施工完成。主井井口房至动筛车间栈桥钢桁架加工完成,②至③轴栈桥钢桁架、③轴至动筛车间栈桥钢桁架吊装、内部装饰及给排水、消防、采暖施工完成,主井井口房至①轴未吊装。其他栈桥主体完成;装饰装修完成90%;消防、给排水、采暖安装完成。介质库及浮选药剂库主体完成;装饰装修完成;给排水、消防、采暖施工完成。厕所主体施工完成,装饰装

小企业企业金融服务中心内设部门职责、岗位职责及人员配置方案修改

吉林银行小企业金融服务中心 组织架构及人员配置方案 行领导: 根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》,吉林银行小企业金融服务中心(以下简称“中心”)拟定了与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案》,具体内容如下: 中心将实行总裁负责制。总裁下设四名总监。即:市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。推选一名总监担任副总裁,风险总监由总行风险管理部派驻。中心设置:市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运营部、作业监督部、风险管理部、计划财务部、综合管理部,松原分中心。 一、中心领导层 1、总裁:负责中心全面工作,总体协调各总监及各部门的工作,对总监进行绩效评估,制定中心总体的战略,让中心所有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。 2、市场总监:按照中心总体战略规划和产品服务特征,合理利用中心内部资源、开发外部资源,对目标市场进行定位和分析。合理制定市场开发的战略、策略,拟定计划并推进实施,并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正,以

保证目标的实现。分管部门:市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。 3、创新推动总监:根据中心的目标客户和目标市场,对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作,并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作,组织开展投行业务和中间业务。分管部门:产品研发部。 4、运营总监:制定并执行中心的战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成;协调各部门的工作,全面保证中心各项工作的正常运转,建设和发展优秀的运营队伍;完成总经理临时交办的其他任务。分管部门:业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。 5、风险总监:风险总监由总行风险管理部派驻。负责全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险;组织落实总行风险管理部的风险管理政策;监督分管条线做好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。分管部门:风险管理部。 二、市场分析及品牌建设部 部门职责:负责全行中小企业业务的市场规划、组织推动和业务指导工作;制定吉林银行经营区域《中小企业营销指导意见》,并根据市场及竞争对手经营策略的变化,定期不定期进行修订,并督促实施;承担与政府职能部门等对外合作事宜的牵头工作;塑造吉林银行中小企业金融服务品 2

人员配置方案

人员配置申请书 随着公司XXXX的成功,现阶段要进一步实施XX产业园的项目计划,随着目标计划前期工作的逐步推进,以及工作内容的增加,现在侧重于发展对外销售业务及采购原材料,所以相应的岗位需要增加相应人力,根据发展需要,需招以下人员各1名: 1、业务员 要求: 25-35岁左右,男性。善于沟通,有亲和力。有良好的自律能力,具有团队合作精神。对工作认真负责,富有挑战高薪的激情。有相关工作经验或XX销售经验者优先。 2、销售助理 要求: 25-35岁左右,女性。善于沟通,有亲和力。有良好的自律能力,具有团队合作精神。主要负责客户和供应商之前的沟通联系及日常内部事务的安排,有XX经验都优先(因为采购纸张入库前需验货)。 附:业务岗位说明及销售内勤岗位说明: 附1:销售业务员岗位职责 1.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身推销业务水平。 2.积极完成规定或承诺的销售量指标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 3.负责与客户签订纸张原材料销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销 售款项。 4.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或单 位妥善解决。

5.收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产 品开发等提出参考意见。 6.填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告。 7.负责造纸厂供应商前期的接触,信息整理、价格、市场布局信息等的收集、整理、 汇总。 8.负责原材料纸张的销售。 附2:销售内勤岗位职责 一、与市场销售人员的联系 1、每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理,及时上报主管领导。 2、销售人员与公司的信息交流,随时保持与市场销售人员的电话沟通,销售政策及公 司文件的及时传达。 (1)、按要求进行市场信息收集并提供信息报表,以书面形式报公司市场部经理。 (2)、销售人员所需资料的整理; (3)、日常材料(包括办公用品、名片、彩页等销售物料的准备); (4)、定期电话拜访客户,及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求,并作好记录。 二、对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理 1、销售物料的管理 (1)、文件、材料、样品、彩页…等(双人或多人复核); (2)、寄出材料的登记、查收、核实;样品领用、发放的登记; (3)、物品、资料信息的寄出方式的选择; (4)、商业客户的材料的核实登记、归档(证照、证书、开票信息); (5)、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件; (6)、对客户反馈的意见进行及时传递、处理; (7)、建立客户档案,并定期进行回访。 2、购销合同的存档、登记 对合同执行情况进行跟踪、督促,建立每个合同的《合同履行一览表》,编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售部经理、总经理。根据需要,合同执行情况可反馈给客户。 3、发货(双人或多人复核) 发货前需确认客户订货订单及销售清单,记录发货金额;确认发货方式的选择,发货时限

人员配备及方案

能是给你一个定编标准了 新人编标书么 组织架构图就自己搞吧 大体是一个客服部 一个财务部 一 个工程部 一个保洁部 你这个小区这四个部门应该够了 上面应该有个管理处 设一个管理处主任 一 个副主任 一个主任助理 四个部门主管 下面的具体人员按面积和实际情况就可以了。
(1)多层住宅物业管理人员的定编标准
多层住宅物业管理人员的定编标准, 按建筑面积计算 1 万 m2 配置 3.6 人左右(不包括车辆管理人员), 各类人员配置及标准如下:
① 管理人员:主任,总建筑面积 10 万 m2 以下设 1 人,10~20 万 m2,设 1 正 1 副,25 万 m2 以上, 设 1 正 2 副;助理,总建筑面积 10 万 m2 以下设 1 人,在 10 万 m2 以上每增加 5 万 m2 增加 1 人; 社区文化设 1 人,活动中心、场所的值班人员另计;管理处财务相对独立,一般设出纳、会计各 1 人, 但可以兼职;其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业大小和工作需要来设置。
② 维修员:建筑面积每 4 万 m2 设置 1 人。
③ 绿化员:绿化面积每 4000 m2 左右设 1 人。
④ 保洁员:每 140 户设 1 人。
⑤ 保安员:每 120 户设 1 人。
⑥ 车管员:根据道口或岗亭设置,车辆流量大的每班设 2 人,流量小的每班设置 1 人,一日 3 班。
(2)高层住宅物业管理人员定编标准
高层住宅物业管理人员定编标准, 按建筑面积计算每 1 万 m2 配置 7.5~7.8 人左右(不包括车辆管理 人员),各类人员配置及标准如下:
① 管理人员:建筑面积小于 5 万 m2 设主任 1 名,每增加 5 万 m2 增设副主任 1 名;助理每 350 户设

旅投公司人员机构设置方案

**************公司人员机构设置方案 根据有限公司《人事管理办法》相关规定,结合我司实际情况,拟下设1室4部,6个职能部门,即行政办公室、财务部、项目管理部、国有资产管理所、景区管理部和市场营销部。 一、组织架构

3 1 2 3 定事项的实施; 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领 导批示的执行情况; 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动; 6、负责公司值班工作、信访工作,协助领导处理突发事件 和重大事故; 7、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作; 8、负责公司对外宣传工作; 9、完成公司交办的其他工作。

(二)财务部(编制:2人。会计1名,出纳1名) 1、负责公司的会计核算工作,定期编制各类会计报表和财 务报告,提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理,并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督,保证公司 资产的安全完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度,做好财务 信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作,为公司决 策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理,做到各项费用开支事前监督, 事中控制,事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管,科学管理资 金,降低企业成本; 8、负责按期申报缴纳各种税金,争取各项税收优惠政策, 合理避税,减轻公司税赋负担; 9、完成公司交办的其它工作。 (三)项目部(编制:3人) 1、根据公司旅游发展的需要,全面管理公司的旅游项目, 统筹协调旅游业发展要素,拟订旅游业发展的中长期规

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