从企业文化上论核心能力提升

在企业竞争日益激烈的现时下，核心能力是一个企业立足之根本。不管是从技术上出发，还是按照组织能力上观，一个企业立足、发展、成型、壮大无时无刻不与其核心能力相关。2011年是xx的“核心能力提升年”，目标是奋斗的期望，大局把握，细节出发，从细节做起，带动大局的改善。

核心能力注重技术，注重组织协调，核心能力更注重思想提升，从思想之底层出发做起，从激励员工进一步发展技术、革新技术做起，从协调员工工作一致性做起，从员工改善独自行事力主团队做起，追本朔源从源头抓起，更是提高核心竞争力，促发核心能力提升之根本，思路决定出路，思想的统一，思想的一致，思想的高度协调，更能激发员工的归属感、荣誉感、集体感。不再是为某个企业奋斗，更是为自己奋斗，高度统一一致的思想，推促员工整体能力提高，进而推进整个企业的核心能力提升。

古人云：千里之行，始于足下。杯水车薪式的救火不如釜底抽薪式的解决，行动的效益决定目标的成果。狠抓源头，抓住本质解决问题才是关键，煤化一致以来尤为重视企业文化的培养，企业文化的培养在现时看来，正是提升核心竞争力，促进核心能力提升的一个源头之一，企业文化之根本在于改善员工的思想，保证企业与员工之间的思想一致，良好的思想氛围，积极有力推进整个集团革新运动，只有组织协调完善才能真正促进技术革新的跟进，企业文化的培养提高员工与企业之间的协调性。员工集团意识提升，企业使命即为员工使命，

集团荣辱关乎员工荣耻，把煤化的发展作为员工的职责。这样的情形之下，整个集团的高度统一，才是煤化核心能力提升的根本之一。根之固故而叶亦茂也。

核心能力是一个企业的赖以生存的根本，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权。对外核心能力是一个企业发展的动力，对内核心能力是员工之荣誉。何以使员工形成荣誉感，是以人企合一的影响。试想一个毫无组织而言的企业，何以谈论核心能力？一个与员工对立之企业，何以提升核心能力。一个企业不能与员工思想统一，上命下不达，上下不一致，何以论道核心能力。故而在xx提出2011年为集团的“核心能力提升年”时，在企业文化之培养，在企业与员工组织协调方面亦是重点，源不畅无以淌滔滔。

核心能力在于组织在于技术，组织在先技术在后，良好的组织营造积极的技术氛围，良好的组织协调才能更好激励员工提升自我、提升技术、提升能力。良好的组织协调缓解企业与员工矛盾，使企业发展阻力减小，核心能力效果在于外，保质在于内。内不安外不劲，组织之效用在于内，技术的提升在于外，内必先是以营造良好氛围，内部的协调促使技术提升，显现与外竞争能力显著提升。

人尽其才在于协调内部，良好的组织效果利于员工尽可能的展尽才华，跬步以积乃以及千里，小流以积故而成江海。良好的组织氛围，高度的人企合一，促使人人尽其才，小发明小革新成大发明大革新，技术能力在一点点激发，能力在一点点提升，整个企业凝成一团，整个能力逐步提升，随而成为核心，进而提升再而无匹。从细节出发提

升思想，进而才能全局提升加大影响。口号喊起在于壮威，细节提升目标在于壮势提升技术效益。有威有势提升竞争力，才能进一步提升核心能力。

创新为先在于革新，在于提升层次，在乎全面提升价值观。无论是人尽其才还是创新为先，都需要内部的思想，行为的统一。企业的荣辱关乎员工，企业的竞争能力提升，效益改观有利于员工的利益，大利益影响小利益，小利益决定大利益。员工的如时常打着小九九，长久必然致使企业损失，人企合一在于是员工利益与企业利益保持一致，企业的利益影响员工利益，只有在提升企业的利益的大局观下才能提升员工的小利益，创新在改善生产力的方式，改进技术的能效性，技术更新提升企业的竞争，企业效益提升，员工利益升值，员工利益提升激发技术能力的进一步提升，进而促进企业进一步提升核心能力，推进企业的效益进一步提升，如此反复循序渐进，企业核心能力必然不停的提升。

核心能力提升难在于提升思想统一，改善思想的一致性。人人思想的复杂多变性，影响思想统一化的进程。企业文化的培养是一个渐进的过程，接受一个企业的文化，营造一个良好的企业文化氛围，从思想上统一复杂多变的员工思想。变被动为主动，变消极为积极。被动要求思想的统一无法形成一个良好的引导，变为主动的企业文化培养，主动改观员工的思想，循序渐进的引导集体意识，团体意识，人企合一的大好愿景不是空谈。消极的认为思想难以统一，无法改观现时员工的思想。唯一积极提升企业利益与员工利益之间的大局观念，

去掉员工小九九的陋习，实现企业的员工利益的高度统一。营造良好的氛围，为组织技术发展提供良好的思想基础。保证后续核心能力的提升。

先人一步，变被动为主动，将消极转化为积极，积极主动的调动员工，将内部革新首先完成，员工与企业时刻都保持一致，先人一步，不止在思想上先人一步，更在思想的统一上先人一步。这样更能在措施上技术上先人一步。这样不仅能使创新为本得到应有的体现，更能使之长久进而持续创新。源头畅则而下游长久淌。

企业长久发展需要厚重坚实的基础，创新发展提升核心能力亦也需要坚实厚重的基础，此基础便是统一的思想，共同的荣辱观，大小利益的大局观。从企业文化认同做起，从企业文化的培养开始，从双创开展全面提升开展。文化是无形的，思想的无形的，但是这一些都是能够凝聚一个集体，能够迸发一个群体智慧，引导一个企业发展力，提升核心的能力。

煤矿生产是一项劳动密集型的产业，心散则只能工不能管，大量的智慧流失在不经意中，凝聚的一个整体才能汇集小智慧成就大智慧。小的提升不经意，但是簇攒后的小提升必能引导一个大局核心能力的提升。从思想上抓起，将企业文化深入推行，从源头抓起从源头开始统一，基根稳则上楼高，根基固则枝叶茂。把员工同企业合并，利益进行统一，思想在一个起点在一个平面，个人的得失发展进步都能影响这个企业的发展，员工的责任感日增，必然提高奋进，企业不只是寻找利益的场所，更是提升自我，实现自我的一个场所，这更能

激发员工之间合作提升的激情。内部繁荣才会导致外部强干，由内至外的提升，更能将核心能力的提升达到一个新的台阶。

企业需要一种文化，煤化具有的属于自己别具特色的，具有深厚底蕴的企业文化，立足于企业文化，从简单细节做起，从思想做起，心齐才能做大事，齐心更能有大成就，从企业文化的推进，直接并着间接的方式推进创新工作的开展，正如上述，从企业文化认同做起，从企业文化的培养开始，从双创开展全面提升开展。立足根本根基稳固一步一步进发。坚实逐步的汇集智慧创新，有组织的从技术革新提升做起，促进核心能力的稳步提升。