温水煮青蛙的故事

温水煮青蛙的故事
温水煮青蛙的故事

温水煮青蛙的故事

温水煮青蛙的故事

“温水煮青蛙”的著名故事,被很多人引用过。大意是这样的:将青蛙投入已经煮沸的开水中时,青蛙因受不了突而其来的的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。同样是水煮青蛙实验,把青蛙先放入装着冷水的容器中,然后再加热。结果就不一样了。青蛙反倒因为开始时水温的舒适而水中中悠然自得。直至发现无法忍高温时,已经心有余而力不足了。被活生生的在热水中热死。

青蛙真的有那么蠢吗?

上个世纪九十年代,北京一位女生物老师,组织全班同学做了一次这样的实验(我认识的一位朋友正好在这个班):同学们两三位一组,分配一个容器和一只青蛙,文火加热,使水温缓缓升高,以符合“温水煮青蛙”的基本条件。同学们激动而焦急地看着显示水温的温度计和容器中的青蛙。当温度缓步升到60度时,开始有青蛙跳出。水温到65度的时候,所有容器中的青蛙一个不拉地全部跳出来了。

女生物老师说:“青蛙在水温升到60多度后自动跳走,说明它对水温的本能反应并不因为温度变化的快慢而存在大的差异。它们没有蠢到被煮死而不逃离的地步。你们要记住,即便所有人都认同并且经常说的道理,也可能是错的。那些被社会普遍认定的真理,也可能是谎言。凡事一定要经过亲自实验、调查、思考,不要人云亦云。”

那位朋友告诉我说:“那次实验改变了他一生,让他懂得理性思考是何等的重要。”

女生物老师证明了青蛙没有那么蠢,她却忽略了,人却可以蠢到不可思议的程度。学校对她组织的“温水煮青蛙”实验表示了极大的愤怒,因为,这种实验并非教学中安排的内容,与学生的分数没有任何关系。老师据理力争,反而埋下更大隐患,后来学校找借口把她辞退了。

那位朋友说,他从此再也没有见过这位可敬的老师,他曾经去打听过,也没有结果。

这是我听到的与众不同的“温水煮青蛙”的故事。我没有去做过类似的实验,但那位朋友讲起此事的眼神,让我相信,他曾经被这个实验震撼,并被老师的话打动。

如果中国的教育环境,赞赏并鼓励这位老师的教学方式,带出来的孩子,将来该是何等的优秀?孩子们那么喜欢和认同她的教学方式,却不能改变她被逐出校园的命运。

后来,我无意中与一位外国朋友谈起此事,问他对“温水煮青蛙”怎么看?他耸耸肩,抱歉说从未听说过这个原理,但说会请教做过实验的专家。哦,原来,在我们这里几乎人尽皆知的“温水煮青蛙”故事,并非全球流行。

“温水煮青蛙”的不难做,但所有的人宁肯直接引用“温水煮青蛙”典故去论证从量变到质变的顺理成章,也不愿意去做任何一点质疑,也包括我自己,至少在听到这个故事以前,我和人们一起认为,青蛙就是那么蠢。

“温水煮青蛙”的后续故事让我思索了很久。

这何尝不是我们这个社会的弊端呢?谎言重复一千遍,所有的人都认为谎言是真理,而与谎言不一样的说法就是荒谬绝伦。或者,几个人凑到一起,为某个说法到底是真理还是谎言论战得面红耳赤,却没有一个人去实验,让事实说话。人们觉得做实验是浪费时间,是一种愚蠢的行为,而无聊地无休止地争论却是一种享受。

中国人更推崇小聪明,即便在决策上,亦显现出这一特征。因为,决策者也是在这样的土壤中长大的。当外国人生产的计算机越来越先进而价格越来越低的时候,我不知道,我们的决策者是不是在因为中国质量低劣寿命短暂的房屋价格越来越高而喜不自胜,笑到裤子掉到地上还浑然不觉。相比之下,外国人多蠢哪!竟然连在民生领域敛财易如反掌这样简单的道理都不懂得!

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温水煮青蛙的启示_作文

温水煮青蛙的启示 1、温水煮青蛙的故事 19世纪末美国康奈尔大学科学家做过一个实验,把青蛙放到一锅热水中,那青蛙遇到剧烈变化,就会立即跳出来,反应很快。 但是把青蛙放到冷水中去,慢慢给水加温,你会发现青蛙刚开始会很舒适地在水里游来游去。锅里的水温度在慢慢地上升,它毫不察觉,仍然感到暖洋洋的自得其乐。一旦温度上升70~80度时,它觉得有威胁,想跳出来,可是已经来不及了。因为它的腿不听使唤,再也跳不起来,最后只得被煮死。这就是温水煮青蛙的故事。 "温水煮蛙"道出了从量变到质变的原理,说明的是由于对渐变的适应性和习惯性,失去戒备而招灾的道理。突如其来的大敌当前往往让人做出意想不到的防御效果,然而面对安逸满意的环境往往会产生不拘小节的松懈,也是最致命的松懈,到死都还不知何故。 一个安逸的环境中,人容易被周围的环境所迷惑,最终导致消沉、放纵和堕落。由于这个过程是一点一点的变化,让人在不易察觉中完成了整个蜕变,待醒悟过来却为时已晚,这个故事带给我们的启示: 1)在现实生活中,有的职工对待工作标准不高,敷衍了事,能凑合就凑合,觉得干多干少一个样,干的越多出事越多,每天潇潇洒洒上班、瞅着钟点下班,反正月月业绩奖金照发,工资照拿,此类种种。这些看似小事,但长此以往,会慢慢消磨我们的

意志,削弱了我们的战斗力,阻碍事业的发展。一旦原本舒缓的小溪面临改革的洪流,试想自己还有什么能力与别人去竞争,去比拼。这难道不正如沉溺于逐渐升温的热水中的青蛙吗?等意识到了却已为时已晚。 2)防腐亦是如此,对于明显的行贿、受贿、贪污、侵占公款等腐败行为出于自我保护的本能也许很好抵制,而以联络感情、礼尚往来、交友娱乐等形式潜移默化的诱使你犯罪,就象温水煮青蛙,在不知不觉中使自己步入危险的境地,待到查觉早已深陷泥潭,不能自拔。这个故事既能说明行贿者的腐化策略,也能揭示出贪官们半推半就走上不归路的深刻原因。 2、温水煮青蛙是什么意思 下午,倒水时,被小Y拉到身边,“老D说公司上市了要统一加薪,你有没听说?”她劈头就问。我说我没听说。小Y在公司算是老员工了,现在已经是总监级专业人士,兢兢业业,公司每年都给她加一些工资,但是每年下来还不是很尽人意,牢骚不断,觉得高强度的付出和收入极度的不平衡。公司号称几十亿的营业收入,但是在控制人员成本方面,却极度的过分,在公司里象小Y 这样的员工和待遇是主流,也是公司付出的主流,每年都给你一些待遇的调整,让你感觉还可以再干一两年。 听说过‘温水煮青蛙’吧? 据说有个人做了一个实验,将一只青蛙仍进煮沸的开水里,青蛙会马上弹跳出来得以逃生,然而当将一只青蛙放在冷水里,然后慢慢地将水加热,青蛙在在逐渐升温的温水里游来游去,最终当青蛙意识到受不了时想跳出来,可此时已经晚了,青蛙最后

温水煮青蛙的启示小学生作文

温水煮青蛙的启示小学生作文 1、温水煮青蛙的故事 19世纪末美国康奈尔大学科学家做过一个实验,把青蛙放到一锅热水中,那青蛙遇到剧烈变化,就会立即跳出来,反应很快。 但是把青蛙放到冷水中去,慢慢给水加温,你会发现青蛙刚开始会很舒适地在水里游来游去。锅里的水温度在慢慢地上升,它毫不察觉,仍然感到暖洋洋的自得其乐。一旦温度上升70~80度时,它觉得有威胁,想跳出来,可是已经来不及了。因为它的腿不听使唤,再也跳不起来,最后只得被煮死。这就是温水煮青蛙的故事。 "温水煮蛙"道出了从量变到质变的原理,说明的是由于对渐变的适应性和习惯性,失去戒备而招灾的道理。突如其来的大敌当前往往让人做出意想不到的防御效果,然而面对安逸满意的环境往往会产生不拘小节的松懈,也是最致命的松懈,到死都还不知何故。 一个安逸的环境中,人容易被周围的环境所迷惑,最终导致消沉、放纵和堕落。由于这个过程是一点一点的变化,让人在不易察觉中完成了整个蜕变,待醒悟过来却为时已晚,这个故事带给我们的启示: 1)在现实生活中,有的职工对待工作标准不高,敷衍了事,能凑合就凑合,觉得干多干少一个样,干的越多出事越多,每天潇潇洒洒上班、瞅着钟点下班,反正月月业绩奖金照发,工资照拿,此类种种。这些看似小事,但长此以往,会慢慢消磨我们的意志,削弱了我们的战斗力,阻碍事业的发展。一旦原本舒缓的小溪面临改革的洪流,试想自己还有什么能力与别人去竞争,去比拼。这难道不正如沉溺于逐渐升温的热水中的青蛙吗?等意识到了却已为时已晚。 2)防腐亦是如此,对于明显的行贿、受贿、贪污、侵占公款等腐败行为出于自我保护的本能也许很好抵制,而以联络感情、礼尚往来、交友娱乐等形式潜移默化的诱使你犯罪,就象温水煮青蛙,在不知不觉中使自己步入危险的境地,待到查觉早已深陷泥潭,不能自拔。这

15个关于投资的寓言故事

15个关于投资的寓言故事 莈蕿膂蚅莆袈螂这篇文章是在网上看到的,拿过来跟大家分享下。希望对大家有所启发。 聿肀膆膅艿蚁螃第一节:牛蛙效应(俗称温水煮青蛙) 膃莂芈螀蒀芄芇把一只牛蛙放在开水锅里,牛蛙会很快跳出来;但当你把它放在冷水里,它就不会跳出来,然后慢慢加热,起初牛蛙出于懒惰,不会有动作,当水温高到它无法忍受之时,就想出来,但已没有力气了。 股市里的牛蛙效应:“牛蛙效应”在上轮大熊市中表现的是最为明显:6124点一路跌下来,大多数股民5500点没人肯清仓,大家理解为牛市的正常回调,仍看到8000点、1万点;等跌到4000点时,5000点都没走,4000点凭什么走?大家不是都说牛市没改变嘛。等到3000点,大家终于承认股市是走熊了,不过这里不是有政策底吗?破3000点的政策底时,大家这才开始恐慌了,股评都说会跌到2500点以下。但高位套牢的股民已经没有回天之力了。到这里发现自己被“温水煮了青蛙”,股价被市场杀去了一大半。大家不要忘记,当股价慢慢回升,股市的回暖,也是一样的煮法。等你感觉到了股市的温度,这时往往已经来不及追了。 袃膇芁薃螅肅薀第二节:邦尼人力定律 羅蒇蒁芆膈螇肂一个人一分钟可以挖一个洞,六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题,如何合作也是一个问题,需要的是有计划。 邦尼人力定律与股市:一只股票里如果只有一个大的庄家,股价可以很快被控盘;一只股票里有多个庄家,合作是一个问题,除非是在大牛市,才会抱团取暖。震荡市和熊市,这样的股票就会飘忽不定。 羈芀蒂肇芈袁莄第三节:华盛顿合作规律 蒃羃羆螈蝿袅膈华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。 华盛顿合作规律与股市:一个股评敷衍了事,两个股评就会有两种说法,三个股评则会让你永远也找不到方向。 蒄螄艿袂莅羇葿第四节:蘑菇管理 袇蚀蚁薂袆羀节蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。 膁薀肃蚄蒀膀羅股市里的蘑菇管理:看股票的涨跌周期大致可以分为:初跌段,主跌段,末跌段;初升段,主升段,末升段,循环往复。其中,末跌段与初升段是重叠的;末升段与初跌段也是重叠的。在末升段和初跌段,一直到主跌段,你对待股票的管理就该运用股票的蘑菇管理。扔弃后把它遗忘,给它浇上一头大粪。而在末跌段和初升段,策略正好相反,买进以后耐心持有,等待大粪里长出蘑菇。

温水煮青蛙话题作文审题分析和优秀作文

“温水煮青蛙”话题作文审题分析和优秀作文 “温水煮青蛙”话题作文审题分析和优秀作文话题――温水煮青蛙共5篇范文,有审题分析,有对作文的评析,文章立意角度均不相同,文体丰富多彩,有记叙文,有议论文,还有寓言故事先请看下面的材料:有人把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里,这只反映灵敏的青蛙,用尽全力,跃出滚烫的油锅,安然逃生。接着那人在锅里放了冷水,把那只死里逃生的青蛙放在锅里,这只青蛙在水里泅游。那人偷偷在锅底用炭火慢慢加温,青蛙仍然悠闲地在微温的水中泅游。等到它意识到锅中的水温已经熬受不住,必须奋力跳出才能活命时,为时已晚,它欲跃乏力,全身瘫痪,只能卧以待毙。终于葬身锅底。要求:写一篇不少于800字的文章,题目自拟,文体不限。第一步,弄清大意。讲的是有关青蛙的实验过程及结果。第二步,比较异同。这是一次对比性实验,同一只青蛙,同样的锅。实验的过程不同:第一次是滚烫的油锅,第二次是锅中的水由冷水变温水再变成沸水。实验的结果不同:第一次是奋力跃出,第二次是坐以待毙。第三步,提炼观点。青蛙在突如其来的危险面前,它能警觉则得以生存,但当危险在平安环境里悄悄来临时,青蛙则由囿于安逸而放松了警惕,最终因无力反抗而葬身锅中。通过比较,可以得出如下观点:①生于忧患死于安乐②要防患于未然③和平环境里更要具忧患意识 [例 文评析] 生于忧患,死于安乐有这样一个有趣而另人深思的实验,把一只青蛙冷不防扔进滚烫的油锅里,青蛙能出人意料地一跃而出,逃离陷境。然后又把同一只青蛙放在逐渐加热的水锅里,这次它感到舒服惬意,以致意识到危险来临时却欲跃乏力,最终葬身锅底。由这个实验我们可以看出,青蛙对眼前的危险反映敏感,对还没有到来的危险反映迟钝。由此我想到了人,其实人在这方面也是如此,正如孟子所说的:“生于忧患,死于安乐。” 人生旅途中,逆境催人警醒,激人奋进,而安逸优越的环境却消磨人的意志,使人耽于安乐,尽享舒适,常常一事无成。有的人甚至在安逸之时沉溺酒色,自我毁灭。这于青蛙临难时的奋起一跃和温水中的卧以待毙是何其相似。“生于忧患”是千古不变的名言,春秋时越王勾践卧薪尝胆的故事是它最好的注册。那时,勾践屈服求和,卑身事吴,卧薪尝胆,又经“十年

管理故事之温水煮青蛙的启示

管理故事之温水煮青蛙的启示 --明阳天下拓展培训〖导入思维〗煮青蛙的启示 将一只青蛙放进一锅热水中,它会一下子就弹跳出来,但是,如果把它放进一锅冷水中,慢慢地加热,它就悠游在锅中适应温水,随着水温愈来愈高,青蛙的行动愈来愈迟缓,最后在锅中被沸水煮熟了。 启示一:人们的习惯,往往导致沉缅在传统的思维模式之中,抱着传统观念不放,最后可能成为无力跳脱沸水的青蛙 启示二:勇敢地改变你的思维,随时保持思维模式的弹性,主动随环境变化而变化,像用力跳出热水的青蛙。 不好的习惯是职业的“绊脚石”,思维的滞后无疑是接受新生事物的“拦路虎”,要改善自我,应从心智的校对开始…… 〖心智方法〗十二项校对 1、聆听下属的话。 不要只顾处理来电或交谈,要仔细聆听下属语言后面的潜台词,从声音、语调、态度等去揣摩了解员工的心理和观点,策略地建立这种理解包括重点重复和概括。“请你说明白一点……”。 2、投入员工状况。 从员工立场思索:他们如何从你所提供的服务中获益?记住身体语言和言语一样达到沟通作用。“顺应而行”这样你就传递出一个信息:你站在他们一边。 3、与下属建立信任。

如果你不能随即解决的问题,则要诚实并给予一个适当的回复时间。记住你的许诺、保证在时段内与员工讨论和所共事的项目,沟通后现场跟踪,显示你的投入和作风。 4、了解营业问题。 事前做好功课,以便你能有效地面对发生的问题,读取收集与现场相关的资讯信息。事前列出所能预计到的问题,在帮助员工或部门工作策划应有用 5、有创造力思维。 对团队内其他人的想法保持开放思维,因为好意念是没有层次之分的,当服务团队为客户的需求裁制出创意性的解决方案时,员工关系将得到加强。 6、善于思考分析。 寻找与管理问题类似的事例,帮他们认识到问题并非想象中的那么难以解决。将问题分类、逐层剥离,有助于促使找到解决问题的办法。请记住,让员工认同彼此的思路,使他们和你一齐思考,一同解决问题。这将是建立信任和达至齐心协力的基础。 7、不断散发信心。 信心来自准备,心中有数方能应用自如去工作。当员工提出类似的问题,你可讲述相似已经解决的问题作思路铺垫,并共同探讨分析,这样会建立彼此更多信心。 8、争取更多业绩。 从员工的言谈和行动中,找到共通点,关键是感受到诚恳的态度

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[例文评析] 生于忧患,死于安乐 有这样一个有趣而另人深思的实验,把一只青蛙冷不防扔进滚烫的油锅里,青蛙能出人意料地一跃而出,逃离陷境。然后又把同一只青蛙放在逐渐加热的水锅里,这次它感到舒服惬意,以致意识到危险来临时却欲跃乏力,最终葬身锅底。这个实验我们可以看出,青蛙对眼前的危险反映敏感,对还没有到来的危险反映迟钝。此我想到了人,其实人在这方面也是如此,正如孟子所说的:“生于忧患,死于安乐。” 人生旅途中,逆境催人警醒,激人奋进,而安逸优越的环境却消磨人的意志,使人耽于安乐,尽享舒适,常常一事无成。有的人甚至在安逸之时沉溺酒色,自我毁灭。这于青蛙临难时的奋起一跃和温水中的卧以待毙是何其相似。 “生于忧患”是千古不变的名言,春秋时越王勾践卧薪尝胆的故事是它最好的注册。那时,勾践屈服求和,卑身事吴,卧薪尝胆,又经“十年生聚,十年数训”,终于转弱为强,起兵灭掉吴国,成为一代霸主,勾践何能得以复国?这是亡国之辱的忧患使他发愤、催他奋起的结果。这说明,当困难重重、欲退无路时,人们常常能显出非凡的毅力,发挥出意想不到的潜能,拼死杀出重围,开拓出一条生路。 但是,有了生路,有了安逸,人们却往往不能很好地把握,而“死于安乐”。这方面的例子莫过于闯王了。1644年春,闯王攻入xx,以为天下以定,大功告成。那些农民出身的新官僚把起义时打天下的叱咤风云的气魄丧失殆尽,只图在xx城中享受安乐,“日日过年”,李自成想早日称帝、牛金星想当太平宰相,诸将想营造府第。当清兵入关,明朝武装卷土重来时,起义军却一败不可收拾。这令我想起欧阳修说的“忧劳可以兴国,逸豫可以亡身”这句话老。险情环生时人

温水煮青蛙的启示 ——心态观

温水煮青蛙的启示 温水煮青蛙 听说过…温水煮青蛙?吧?据说有个人做了一个实验,将一只青蛙仍进煮沸的开水里,青蛙会马上弹跳出来得以逃生,然而当将一只青蛙放在冷水里,然后慢慢地将水加热,青蛙在在逐渐升温的温水里游来游去,最终当青蛙意识到受不了时想跳出来,可此时已经晚了,青蛙最后被活活地煮死在温水里。青蛙虽然隐约可以感觉外界温度在慢慢变化,却因为习惯的惰性而丧失立即往外跳的动力,最后被热水煮熟而不自知。惰性是青蛙被温水煮死的真实原因,可是为什么有这种惰性呢?大概因为缺乏改变现状的动力,也可能是满足现状,也可能是对现状不满意但还不足以导致改变,很多人也一样,不拒绝改变,但拒绝被改变。当种种问题就在眼前,要么改变,要么面临淘汰,在没有退路的情况下绝大多数人会爆发,而当种种改变是一种循徐渐进方式时,人会慢慢的默认这种变化,而且会随着这种变化而产生本质性的变化。这时的人就像那只温水里的青蛙,其实是很危险的。 有人曾经做过这样的比喻,人就像一根弹簧,越是有压力的时候就越能显示出自己的能力。这个比喻很贴切,人必须象弹簧一样,在压力面前有一股的反弹力,遇挫而更强。当面临压力时,必须要有足够的勇气去披坚执锐、枕戈待旦,而且这时所需要的不仅是勇气,更多的是心中的目标和信心,也许已经习惯的生活节奏被改变,也许衣食无忧的生活将不复存在。但是当一脚踏进激流,此时才会明白,原来的种种的迷茫是因为没有目标,种种的郁闷是因为生活太过平淡。没有任何事情再会像肥皂泡一样破灭。因为每一件事情都因为努力的付出而向目标靠近,而每一次的靠近都会留下印迹,即便是失败了也不会像肥皂泡一样什么都没留下。有时候,面对严峻的挑战,有的人退缩了,有的人这样安慰自己“退一步海阔天空”,可是退一步真的海阔天空吗?不会的,因为这是懈怠的迹象和苗头。是在给自己找借口,给自己的不作为找借口。我们应该有“欲穷千里目,更上一层楼”的想法和做法。面对困难,办法永远比困难多。那么,此时此刻我们应该怎么办?我觉得就必须对自己狠一点。为什么说要对自己狠一点呢?就是我们必须时刻给自己加压。举个例子,一个人挑担子的时候,如果能挑50公斤的时候,感觉不舒服,减掉10公斤后,感觉就舒服。如果继续这样,我想最后恐怕连50公斤都挑不起来。但是如果在50公斤的基础上,加上10公斤,虽然感觉很累,但是咬咬牙,挺一挺就会过去,慢慢地我们就能挑起100公斤,或者比100公斤更重的担子。人的价值是在不断地挑战中体现自己的价值,人类为什么崇尚“更高、更快、更强”的奥林匹克精神,就是因为人类永远不会满足现状。人生下来不是为了享受的,人生最大的享受是在于你创造出的业绩。提到差距,我们不应该怨天尤人,更应该从自身找出差距,对自己狠一点,从不轻言放弃,严格要求自己,除了奋斗我们将别无选择,只有这样我们才能接近自己的目标。

品牌竞争核心是文化理念

品牌竞争核心是文化理念 时尚是一种元素,而且是核心元素。 笔者一直反对一些人狭隘地将时尚和经典对立起来。时尚和经典是一体的,都属于服装品牌文化的范畴,而文化理念的竞争是一切品牌竞争的核心。从这一点上讲,时尚也是一种元素,而且是核心元素。 品质竞争是品牌竞争的焦点 中国服装业步入品牌制胜时代,品质竞争将成为这个时代竞争的焦点。任何形式的竞争,最终都会回归到产品品质的竞争,谁先做好品质竞争的准备,谁必将成为市场的最终胜利者。 我们眼里的“品质”已不是简单的产品质量问题,它包括物质性能、使用功能和文化品位等,覆盖产品设计、生产、流通、交付、服务的方方面面。 还有一点需要强调,品牌扩展产品的品质与原品牌资产的培育密切相关,没有品质保证的产品链扩张对任何一个品牌来说都是一场稀里糊涂的自杀。这一点落实在我们身上,就是要实实在在地把波司登羽绒服卓有成效的品质管理完整地、不走样地“移植”到每一类扩展产品中去,这样我们就成功了一大半。 创新赋予资源创富的能力 引进国际一流的生产设备是创新、年年发布防寒服流行趋势是创新、以纳米?抗菌羽绒服推动产品品质升级是创新、市场营销导入ERP网络分销系统也是创新、以品牌优势整合社会资源实现产业扩张更是创新……创新带来了市场扩张的机遇,创新拓宽了企业发展的空间,创新是赋予资源创造社会财富的新能力。 创造财富的人比财富本身更具价值,人才是创新的关键。对波司登来讲,就是要积极请进来、走出去,努力学习和借鉴国际大企业高精尖的管理方法、先进技术、操作技能等,提高企业人员素质,培养知识型的职工队伍,构建学习型的团队集体。 专注核心业务

“忠于自主品牌、专注核心业务”是波司登在不起眼的防寒服市场做大、做强的重要因素,也是实施品牌延伸战略的前提和基础。根深方能叶茂,一个企业、一个品牌,如果不具备在行业内有领导力的产品,就很难谈什么核心竞争力。羽绒服仍将是波司登主导国内市场、争创世界名牌的重中之重的项目。 成熟的现代企业尝试多元化发展是正途,克服品牌管理与经营的功利性、盲目性和短视性,以精细营销造就销售新动力更是正途。所以,在进行产品、产业链扩张的过程中,企业家一定要保持清醒的头脑和稳健的姿态,拒绝一切形式的浪漫和想当然。 我们清楚地认识到:专业化永远是第一位的,专注核心业务与推进品牌延伸是一枚硬币的正反面。 借船出海 没有自主品牌,满足于为国际品牌做OEM,终是“为人做嫁衣裳”。有了自主品牌,如何培育、经营、推广品牌更需要智慧。 近年来我们努力加强国际合作与交流,积极与美国杜邦、日本伊藤忠等世界品牌强强联合,借助合作伙伴在海外的品牌影响力和营销网络推广我们自主品牌的羽绒服。这就是借力发力、“以市场换市场”。单就质量而言,中国品牌服装与世界品牌无异,但外国人为什么不认可中国服装呢?因为你是大路货,你不是“品牌”!如果他们认识、认可了你的品牌,产品的销售将不成为问题。“借船出海”、以赞助国际体育项目实现品牌在世界范围内的推广是我们的另一重要策略。仅去年一年,我们就赞助了多项高规格体育赛事,特别是冠名赞助世界杯乒乓球锦标赛和成为国际滑冰联盟短道速滑世界杯全球赞助商,极大地提升了“波司登”品牌在国际上的知名度和美誉度。 做自主品牌需要决心和耐力 笔者从事服装生产、经营、管理近30年,“波司登”品牌也已走过11年的风风雨雨。回首过去,真是甘苦自知。笔者的体会是,品牌的培育非一日之功,做自主品牌,需要决心和耐力。 2005年,配额制度正式成为历史,世界经济一体化带给中国服装行业更多的发展机遇。要实现“创世界名牌,扬民族志气”这一目标,最根本的还是必须坚持名牌发展战略,在提高产品科技含量、培育推广自主品牌和促进企业效益型增长上狠下功夫。

打造金牌店长特训营

---由“销售型”到“管理型”再到“经营型”店长的三级跳 【课程背景】: 你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗?你是否听说过一个门店更换店长后,三个月内业绩就达到原来的3倍。产品一样,价格一样,店员一样,什么都一样,只是换了一个店长而已。为什么?因为他们的思维不一样,管理方法不一样,员工激励模式不一样,其他都一样。我们知道,店长是门店的灵魂,直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。拥有一个称职的优秀的店长,是门店产生良好销售业绩的首要条件!本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成,是零售业中高层管理人员的必修课程。 中国金牌店长培训第一品牌,集德能公司荣誉出品。赶快咨询吧!“聚焦店长日常管理中27个头痛的问题”,“19个实用管理工具,回去就能用,行动就见效”是本次店长系统成长训练营的最大卖点。集德能营销学院独家研发的《金牌店长三级蜕变必修班》二天三阶段15个小时的实战课程,将为你的店长经营管理技能的系统提升提供全面解决方案。 【课程目标】: 1、牢记开店的目的:“盈利才是硬道理”! 2、明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力。 3、掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率。 4、树立品牌在门店落地生根信念,学会品牌店内塑造宣传的方法。 5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长。 6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升店长领导才能。 7、加强VIP顾客管理,用创新服务拉动销量;赢得忠诚顾客,确保门店持续经营。

8、学会销售数据的管理与分析;了解库存积压对生意的危害;掌握货品在门店快速流转的销售策略。 9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与绩效改善的高手。 【课程内容】: 第一阶段:金牌店长必修篇---销售型店长 第一单元:“卖手”的特质 一、自我心理修炼 1、“温水煮青蛙”的无压力催眠术 2、门店“超级卖手”的七大特质是什么? 二、快速赢得顾客信任的策略 1、“引君入瓮”――接近法则 2、“策略关怀”——快速让顾客喜欢你、信任你的55%:38%:7%的黄金影响术 第二单元:3.0时代的顾客促成策略 一、门店四类顾客的特征与对策: 1、全确定型顾客的特征与应对: 要折扣、与网店比价、与同品牌其他门店比价,三招搞定客人 2、半确定型顾客的特征与应对: 巧妙打击对手、让客人从此不再货比三家的“围点打援”术 3、不确定型顾客的特征与应对: 用“531策略”一网打尽“外行”客人

“温水煮青蛙”策略在营销中的作用

“温水煮青蛙”策略在营销工作中的运用 难道让这么长的时间的投入就这样白费了吗?笔者彻夜难眠,承受着巨大的压力,因为该市场一旦失守,实在无法向公司和经销商交代。迫不得已笔者召开了业务员。经销商和经销商员工的全体会议,共同研讨市场。最后确定上公司的90gx50规格的产品,从理论上讲,70g和90g都是零售0.5元/包,作为消费者应该能够接受90g的产品,但问题是市场上占主导地位的是30包的产品,市场上目前还没有其他厂家销售该产品,市场会接受该产品吗? 经过两天的会议,我们最终确定方案如下:1、公司原来的70gx30出价上调0.5元/件。2、导入公司90gx50的产品,由于前期二批环节肯定不会接受该产品,工作重点就放在零售点和方便面的主要销售场所--学校。3、每天一次碰头会,进行市场分析和跟踪。 由于70gx30包的产品价格上调了0.5元/件,价格高出竞品南街村,结果在意料之中的是市场销量大幅下滑,南街村经销商喜不自禁,向外界宣布白象将很快退出六安市场。第一周90gx50的产品销售也不理想,许多人开始动摇。 第二次会议不得不召开,通过会议统一了思想--那就是再坚持一下。 第二周,笔者通过市场走访发现,在学校学生已经开始接受90g的产品,有的学校开始直接打电话到经销商开始要货。个别二批也开始少量订货。 看来真是天不灭我呀。我和经销商顿时信心大增,确定在二批环节把工作重心向做学校生意的二批倾斜,第一。确保送货优先。第二。确定促销力度优先。第三。确保售后服务优先。 经过半年的努力,白象终于月销量突破80万,成为六安市场的第一品牌,南街村想通过降价来挽回败局,但已经无济于事。 今天笔者已经离开白象公司,但白象在六安的市场地位仍然没有厂家可以动摇,其他厂家想通过80g的产品(2004年原材料涨价许多厂家都把90g的产品降到了80g)低价高促销来启动市场收效也不大。美国某一著名大学做过这么一个试验,把一个活青蛙扔进煮沸的大锅,青蛙在接近水面时突然跃起生还。然后又把一只活青蛙放入温水中,在用小火慢慢将水加热,青蛙在水中怡然的游来游去,丝毫没有感觉到死神的来临,当水温加热到一定程度想要逃命时,一切已经来不及了,最后被煮死在锅中。这个试验向人们说明了人和组织在突然遭遇突然危机时,能够集中全部力量来应付,结果能化险为夷;而人和组织在遭遇不太明显的危机而危机在慢慢恶化时,却不会引起重视,结果等危机激化到一定程度想再化解却一切都来不及了。 针对以上试验,我们可以把它作为一个营销策略运用到营销工作中。如果我们针对竞品的主要销售渠道进行猛烈进攻,竞品的经销商和厂家会马上意识到危

“温水煮青蛙”故事的启示

“温水煮青蛙”故事的启示 房建所 美国康奈尔大学曾做过一项实验,科研人员将青蛙投入已经煮沸的开水中时,青蛙因受不了突入其来的高温刺激,立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。同样是水煮青蛙实验,当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中,然后再加热,结果就不一样了,青蛙反倒因为开始时水温的舒适而在水中悠然自得,直至发现无法忍受高温时,已经心有余而力不足了,活生生的在热水中被热死。 “温水煮青蛙”道出了从量变到质变的原理。说明的是青蛙由于对环境渐变的适应性和习惯性,不知不觉放松了警惕,以至最终酿成严重的后果。 这则故事告诉我们:当个人和集体在遭遇突然危机时,集中全部力量来应对,往往能化险为夷,而在遭遇不太明显的危机,并且危机在慢慢恶化时,却不会引起重视,结果当危机激化到一定程度后,再想化解就为时已晚。 人在逆境顺境中的表现有时恰恰与青蛙相似。在没有退路的情况下,绝大多数人会爆发、会改变,就能像忽然跌落沸水的青蛙一样,释放出连自己都意想不到的能量来。类似的事例不胜枚举:卧薪尝胆、头悬梁锥刺骨等等,都是在逆境中成就功名,并被世人所广为传颂的著名典故。然而,人在顺境时,也会像青蛙似的居安而不思危做出蠢事,久久沉

溺于舒适悠闲的生活,毫无紧迫感和危机感,往往忽略了周遭环境的变化,当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。 面对当前的内外部形势,联想到“温水煮青蛙”,我们应该时刻保持警醒。今年以来,铁路形势一夜之间发生了巨大的变化,加之后来发生的“7.23事故”,对整个铁路系统更是雪上加霜。目前铁路建设的形势就是所有新开工项目不再审批,所有已批项目需要重新论证,所有开工在建项目要缓建、放慢步伐,建设资金极度短缺,已完项目无钱支付。铁路建设的“冬天”来了,从当前的情况看这个“冬天”会很长,而且还会很“寒冷”。 寒冷中,我们也感到一些暖意。那就是,经过大家的共同努力,自今年9月份起我院升格管理。这在当前铁路建设形势持续低迷的情况下,企业升格为我院保持持续科学发展增添了一个强劲引擎,为我院再创辉煌增添了一双腾飞的翅膀。 面对当前的外部市场不利环境和企业升格这一利好形势,我们开展了“提升管理共促发展,砥砺奋进再创辉煌”主题活动,召开了企业升格形势任务大宣讲会,这充分体现了我们如青蛙跌入沸水而全力拼搏的精神。 然而,也有人对当前的形势感受还不深,还没有感觉到“水温”的变化,这是最危险的。这是因为我们院目前在严峻的铁路建设形势下发展的还不错,工资奖金还照发着,不

“温水煮青蛙”策略在营销工作中的运用营销,经销商.doc

“温水煮青蛙”策略在营销工作中的运用-营销,经销商-商务指南 - 看来真是天不灭我呀。我和经销商顿时信心大增,确定在二批环节把工作重心向做学校生意的二批倾斜,第一。确保送货优先。第二。确定促销力度优先。第三。确保售后服务优先。 经过半年的努力,白象终于月销量突破80万,成为六安市场的第一品牌,南街村想通过降价来挽回败局,但已经无济于事。 今天笔已经离开白象公司,但白象在六安的市场地位仍然没有厂家可以动摇,其他厂家想通过80g的产品(2004年原材料涨价许多厂家都把90g的产品降到了80g)低价高促销来启动市场收效也不大。 如果想真正把温水煮青蛙的策略用好,需要注意一下事项: 1、不要与竞品在他的主要销售渠道进行正面的猛烈冲突。如果竞品的主要通路在市级市场,那么我们就注重他下面的县级市场;如果他的主要通路在县城,我们就注重他的乡镇;如果他的主要销售渠道是二批,我们就注重他的零售渠道。 2、尽量不要与竞品在他的主导产品上进行猛烈冲突。最好在产品上实施差异化,但我们所选择的产品要有足够的市场潜力与空

间。 3、一定要与经销商充分沟通,争取他的支持。 4、如果上述工作都做好了,前期遭受挫折一定要咬牙坚持。 5、此策略最好先选择在竞品不注重市场分析和信息收集反应迟钝的经销商所管辖的区域。 [2] “2009年文化体育局计划要点”体育工作计 划- 2009年是贯彻党的十七大和十七届三中全会精神,全面推进文化工作大发展、大繁荣重要的一年。全县文化、体育、新闻出版工作的总体思路是:坚持以科学发展观统领文化、体育、新闻出版工作的全局,认真贯彻落实党的文化体育工作方针,根据县委“3357”战略,构建和谐***县的奋斗目标,抓基层、促提高,抓重点、促超前,抓特色、促发展,大力实施文体强县战略,繁荣文化体育新闻出版事业,壮大文化体育新闻出版产业,不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需求,为***县经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。

酒店电商行业分析

抓住碎片化市场=掌控未来 本文作者为:吴骏先生。十年外贸电商创业,网络投资人,比邻互动顾问,比邻互动精品班特聘讲师,梦想家环球旅游度假(https://www.360docs.net/doc/076356896.html,)投资人。 抓住碎片化市场=掌控未来 --与南京酒店行业协会交流后感受昨天应118114的邀请,在南京的四星级酒店营销总监会议上做了一次电商对酒店业销售推动以及移动社交端趋势的演讲。 会后号百的同学王总问我感觉怎么样,我笑笑说不怎么样。因为我观察会后的表现,现场能听懂触动的80%,有动力去改变的50%,真正能付诸于行动的20%。商务酒店,我想无论四五星级将要面对的恐怕是一次剧烈的移动互联网的

逆袭。 移动互联网对于餐饮业和零售业的冲击,好像油锅里扔青蛙,烫一下立刻就跳出来活了。对于酒店业,则好像温水煮青蛙,躺着还算舒服,但是不知不觉就死了。 因为酒店的业务构成多元化:客房、餐饮、会议,毛利率高,同时常年积累的政企大客户占了一半以上的营业额贡献,个人消费贡献占比也就20%左右,因此在网络冲击下所感受到的压力并没有那么深刻。在很长的一段时间里,个人消费者面对这些酒店,都会觉得这不在自己的世界里。 但是一旦当周期性的经济收紧,尤其是目前国内的经济环境实际恶化的情况下,大的政企支出收紧,以及未来的预期进一步收紧,我想这就是很多酒店开始头疼的时候了。同时随着网络对于酒店、餐饮的话语权进一步的放大,越来越多的酒店就会提出问题:网络客户都去哪了? 而此时,区别于欧美由个人消费为主体发展的酒店业,长久以来中国的社会体制造成的政府国企消费和百姓大众消费的二元化,酒店的从业人员还没有学会大众化的营销思维,恰恰在这个时候移动互联网就来了。 移动互联网对所有零售市场有什么样的冲击,目前能真正看懂的人其实并不多。举个例子:你有没有发现,你现在每天在微信上阅读的段子加起来抵得上一本杂志?也就是说一个月以内你其实阅读了30本杂志。过去的十年里面你哪一次会有这么大的阅读量和信息量?现在一个人每天的信息接收量是20年前一年的信息接收量,在如此巨大的信息阅读量中,一个企业如果没有比以前更大的信息曝光量,我想他的品牌会被加速的遗忘。 是的,移动互联网时代,品牌会被加速淘汰,除非他有足够多的信息曝光量!

2018超星大学生就业指导课后练习答案及解析庄明科

作业题已完成成绩:分 1 【单选题】 从Values到Vision就是 A、把“想要”变成“看得见” B、开始寻找丰富的资源 C、开始好好学习 D、埋头专注于当前所做的事情我的答案:A得分:分 2 【多选题】 生涯愿景是: A、个人认同的未来 B、一个清晰的发展计划 C、能激发积极体验的想像 D、拥有信心的期待 我的答案:ACD得分:分 3 【多选题】 愿景可以激励人们努力行动,那么: A、愿景需要是自己认可 B、愿景应该能激发人的积极体验 C、愿景需要基于现实 D、愿景需要客观 我的答案:AB得分:分 作业题已完成成绩:分 1 【单选题】

大学生主体就业在第几产业 A、第一产业 B、第二产业 C、第三产业 D、平均分布 我的答案:C得分:分 2 【单选题】 中国有多少种职业 A、三百六十种 B、九种 C、几千种 D、无限 我的答案:C得分:分 3 【多选题】 第二产业包括有: A、采矿业 B、制造业 C、电力 D、建筑业 我的答案:ABCD得分:分 作业题已完成成绩:分 1 【单选题】 生涯发展的路径依赖是指: A、做一件事就要把它做好,而不能半途而废 B、工作经常依赖于环境资源取舍

C、发展失去自主性,只是一味随环境变化 D、开始的选择,对未来的走向有特别强的决定性。 我的答案:D得分:分 2 【单选题】 专业到职业的过渡,可以从学群来定位。学群呈现出来的核心指标是: A、职业的行业特点 B、本领域的核心技能要素 C、领域的门槛与难度 D、领域的收入水平与发展前景 我的答案:B得分:分 3 【多选题】 大学专业的学群与未来工作的关系是: A、学群塑造人的核心能力,从而定位未来工作 B、无论学什么,关键看未来如何定位与努力 C、跨学群就业,会付出高昂的成本 D、毕业时的选择往往会使人惯性地沿此路径发展 我的答案:AD得分:分 作业题已完成成绩:分 1 【单选题】 了解了历史、现在、未来三类信息,对人的职业选择有什么影响 A、提前找有利求职的关系 B、知道自己会挣多少钱 C、使人的决策更有确定感 D、了解怎么写简历 我的答案:C得分:分

高三作文《青蛙》

青蛙 353班 王 嘉 鑫

青蛙 我有一颗欲壑难填的心。——题记 在日文中,青春(かえる)和青蛙是同一个词,我觉得很妙:青蛙是这个世上最惨的动物,又是世上最有斗争精神的动物。 韩寒在《1988,我想和这个世界谈谈》中写了一个这样的故事:男主向女主展示温水煮青蛙在现实中不可能完成,青蛙在水热时自己就会跳出来,但女主重做了实验,并在青蛙将跃之时。 “啪。” 盖上了锅盖,并告诉男主,这才是现实。小说到此戛然而止。但如果我续写,我会写:青蛙撞翻了锅盖,又一次逃出生天。 我们的高中生活也会是艰难而曲折的。开学无多时日,我听到了很多聒躁的声音,大多来自本届新生:有对学校设施的不满,有对老师讲课方式的质疑,有对高中生活的不适应……对新生活的埋怨盖过了欣喜,我尚未驶入高中知识海洋的深处,就险些被灰色的海浪拍灭在沙滩上——我虽早在心中做过预估,但这个开端着实出乎我的意料。 但我不会妥协。 罗曼罗兰曾说过:“世界上只有一种真正的英雄主义,那就是看透了生活的本质后仍然热爱生活。”我如今深切地

意识到高中生活将是艰苦的。我的眼前的艰苦不过是冰山一角、井上天空,我现在不过是只井底之蛙,看到了一点蓝色。让我直面高中生活的艰苦,期待明天到来的美好;让我有坚持斗争的信心,有相信未来的信念,有热爱生命的信仰;让我这只温水中的青蛙,让我这只井下的蛙自我救赎,跳出舒适圈,得一线生机。 如果我不去面对踏步而来的苦难,满足于已有的知识,偏安一隅,自我陶醉,游戏人间——我当然可以这样,但我绝不这样——那这三年欢愉不过是仙山琼阁,沤珠槿绝。明明是躺在温水之中,大限将至却无动于衷,甚至不知何时自己给自己盖上了锅盖还用502胶封死了,还说自己知足常乐,佛系青年。 知足常乐是一种幸福,它能让人幸福一生,但那是一种庸碌的幸福。唯有贪得无厌才会带给人动力。贪婪会令人前进,勤奋使人进步。我一直都走在寻找幸福的路上,但在路上不断充盈自己便会使我幸福。 我有一颗欲壑难填的心,但我会不断尝试填满它。既已窥视了一丝生活的本质,就要大胆地去看透它,全力地热爱生活。我不做温水中的青蛙,不做井下的青蛙,我要做跃于空训的青蛙,要做跃于海阔的青蛙。JUMP!是我青春高扬的姿态。

最新 电大创业设计作业资料

[第1题](单选题)流动资金的准备量取决于 A.产品生产量 B.产品的类型 C.产品的销售周期 [第2题](单选题)经商计划的任务陈述是指 A.营业项目 B.策略制定 C.事业目标 [第3题](单选题)成功事业的缔造者应把注意力放在 A.如何战胜竞争者 B.如何确保自己的实力 C.有效地战胜自己 [第4题](单选题)簿记的主要作用是 A.记录销售和成本情况 B.记录利润分布情况 C.记录计划执行情况 [第5题](单选题)建立财务账目首先要建立 A.投资计划 B.各种规章制度 C.现金账

[第6题](单选题)减少创业风险的办法之一是 A.有了完美的计划成本再行动 B.将一大步分成几小步走 C.尽量不要冒险 [第7题](单选题)经商能坚持下去的最重要的做法是 A.不断尝试 B.精确预测 C.有胆量大干 [第8题](单选题)经商道德基础是 A.盈利动机 B.工作价值 C.追求完美 [第9题](单选题)温水煮青蛙实验是想说明 A.青蛙承受外部环境变化的能力 B.环境的突变是最危险的 C.对环境的缓慢变化没有觉察是非常危险的

[第10题](单选题)一个创业组织的优势主要表现在 A.学历层次高 B.有效的分工与协作 C.能人多 [第11题](多选题)编制创业计划书的目的有 A.提供行动指南 B.方便传阅 C.吸引投资者 D.约束企业员工 [第12题](多选题)生产经营的效率标志是 A.所生产的产品或服务是市场所需 B.生产成本已经降到最低 C.企业员工已经最少 D.管理层次最少 [第13题](多选题)产品的质量检测应考虑以下几个问题 A.是否符合顾客的订购要求 B.产品会不会使顾客满意 C.按时交货了吗

温水煮青蛙经典说说 关于温水煮青蛙的说说

温水煮青蛙经典说说关于温水煮青蛙的说 说 1、很多所谓的稳定不过是温水煮青蛙,只有每天进步的生活才是稳定的。 2、喜欢是温水煮青蛙,等你发现的时候已经来不及啦! 3、归根结底,任何形式的教育都采用温水煮青蛙式的洗脑方式 4、我们常常悲叹温水煮青蛙,笑其愚蠢,可我们终究只是旁观者,谁知道青蛙是否是在享受温吞生活里唯一的绚烂与安逸呢! 5、伤害这东西,并不都是突如其来猝不及防,它更像是温水煮青蛙,在不知不觉中将你毁灭。 6、伤痛是让自己从温水煮青蛙的麻木中不能再沉沦下去 7、我不怕黑暗,即使没有月亮,没有星星,即使是在想墨水一样浓稠的黑暗里。因为我知道,黑夜再长,总会迎来黎明;我怕的是长久而又和煦的光明,他会让我失去警戒,像温水煮青蛙一样,忘了心中的热烈。 8、温水煮青蛙,只能身陷其中;对自己狠一点,逼自己一次,才能进步。 9、时光的流逝就好像是温水煮青蛙,当你反应过来已经无力改变人生若初只是自欺欺人 10、我要谢谢你,温水煮青蛙般的温柔,给予我长久的陪伴,我想我是爱你的。

11、人心中的“黑”总是在人不察觉时一点一点侵蚀人,就像温水煮青蛙,死于不知不觉中。 12、看着镜子里的脸,忽然发现在周遭温水煮青蛙似的慢炖环境氛围中,连自己都对自己的点滴细节选择了改变视而不见。真不知是庆幸还是可悲可叹。 13、温水煮青蛙,跳出来的会疼,不跳的会死。 14、人不愿收到约束,缺甘愿被他人影响,仿佛温水煮青蛙一般。 15、我没有想温水煮青蛙,我只是不想顾左右而言她。 16、“不要温和地走进那个良夜”,否则,生活会像温水煮青蛙一样,吞噬我们所有人。 17、温水煮青蛙,后知后觉。 18、温水煮青蛙慢慢死,不如大家合作,合作以后尽快的把事情份额站起来,我们一块,这样才能真正的进行变革,不然零敲碎打谁都变不起来。 19、能破解温水煮青蛙的,就是用开水烫个明白。 20、讨厌生活按部就班温水煮青蛙的样子,总需要发觉一些新的事物和爱好来让生活尽可能的多彩。 21、本以为和你的爱情是温水煮青蛙,万万没想到这次你做的是油炸的。 22、最怕就是温水煮青蛙,不知不觉被吞噬。 23、你的不冷不热如同温水煮青蛙,我再也逃脱不了你。 24、知道温水煮青蛙式的生活会被蚕食一切后,却还没有能力去改变。

考研策略

节约时间的20个办法 1对于过去失败或未做的事情不要有内疚感。 2提醒自己为重要的事情留出时间。 3尽量早睡早起。 4不要长时间地看电视或无目的地阅读报刊。 5有效地利用等待的时间。 6将表拨快3分钟。 7随身携带空白卡片,随时记录自己的想法。 8设定自己每天的生活目标,定期回顾。 9按事情的重要性排序,首先做重要的事情。 10更加巧妙地工作 ,而不仅仅是努力。 11与你试图避免的事情正面交锋。 12尽可能裁掉无结果的任务。 13一次完成一件事情,一次控制一项计划。 14在早晨干有创造性的工作。 15为自己和他人设立最终期限。 16在所有讨论中积极地倾听。 17尽可能多地不要做与考研无关的事情。 18定期清理废物,保持桌面整洁。 19将所有的小事保留起来一次解决。 20在采取行动完成下一个目标前设计行动步骤。 快速消除疲劳 (1).把嘴唇撇成“八”字形,下唇尽量往下撇。这动作可刺激唾液的分泌,有助于恢复精力; (2).扇动鼻子:集中精力不停地扇动鼻翼,可以刺激神经,加强呼吸运动; (3).不断伸缩脖子:伸脖子时,尽量使脖子向上伸,下巴后收,同时两肩尽量下垂,然后还原成原来的姿势,连续做三十次。接着做缩脖子动作,具体做法与伸脖子动作相反方向,连续做三十次; (4).双手不停地做握拳和松开的动作,可以使手部和血液畅通; (5).用内八字快步走。这时,尽量把脚尖向内弯,能有效地消除腿部肌肉疲劳。 考研战略小结 一:考研的动力 你只要记住一句话就够了,“现在不好好复习,将来,你将会一

辈子将会受苦” 二:考研的定力 除了偏执狂和有耐心的人,你需要看第2条。如果你做不到有恒心和不能抵抗诱惑,那么你可以这么做: 1:祈祷。想想基督教的弟子们是怎么做的,然后,你每天抽很短的时间对你的内心做虔诚的祷告,说,你想考上研究生。 2:计划。凡事预则立。不预则废,做好每天每周每月以及更长远的计划,这样使你更清楚你在做什么,而不要去做不该做的事情。 3:暗示。如果,你的内心产生做与复习无关的念头,但你又控制不住的时候,那么你就对自己暗示,说出一千个不要这么做的理由。 三:考研的推力 1.最好找一个研友一起复习。因为有100个理由让你这么做。2.找一个考研论坛交流的网站,定期看一看。 3.上辅导班。大部分人没必要上辅导班,最经济的选择,就是去一个考研的论坛网上看看。 四:考研的张力 1.每天抽很短的时间做运动,比如跑步,聊天。 2.复习一定时间,记得要考核你的这段时间的复习成果。3.每天要休息好。睡7个小时左右比较好,在晚上复习前记住,最好打个盹儿,一定要午休。 4.饮食多吃点儿蛋白类的,比如,早上吃鸡蛋,喝牛奶,多吃西红柿和黄瓜等。 5.得病的最好办法就是多喝水 怎样合理规划考研复习 考研复习遇到的第一个问题是如何进行复习规划。这里说的复习规划是指贯穿整个复习全过程、包括各科复习在内的总体规划。 为什么需要制订一个总体规划?因为考研复习是一个庞大的系统工程,复习课程多,表面上只有5个考试科目,而实际考试课程要多得多。而且考研复习还有时间跨度长的特点,整个复习时间往往长达1年以上。如果缺乏一个总的复习规划,就很容易前松后紧、顾此失彼。 制订有效的整体复习规划应遵循以下原则。 一、划分阶段的原则。考研复习这么长的时间,必须划分成不同阶段,反复进行几轮复习,并针对不同阶段的特点安排复习任务,按部就班,有条不紊,各科齐头并进。

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