项目工程师试模的作业要求

项目工程师试模的作业要求
项目工程师试模的作业要求

项目工程师试模的作业要求

对项目工程师来讲,看试模是其工作中十分重要的一环,一方面需通过试模来验证模具的设计是否合理,另一方面需通过评判试出的样件来确认加工制造是否到位。因此它是项目工程师指导各部门修改模具的唯一依据,也是项目工程师放心交付模具给客人使用的必经之路。下面是对项目工程师看试模的作业要求:

一:试模前的准备工作:

1:项目启动时,项目工程师就必须与客人明确模具所用胶料的供应商,胶料的牌号和颜色的要求,胶料是客供,还是由模具公司购买。如果是客供胶料的话,项目工程师需根据试模次数和样办数量,把胶料的需求量知会客人并要求胶料在T0前7-10天到达模具公司,同时要求客人提供一份胶料的特性表。如果由模具公司购买胶料的话,要求项目工程师在项目启动后一周内,下单订购胶料,而且需认真评估所需胶料的数量,力求避免多次购买,增加采购成本,但也要避免采购胶料过多,导致胶料积压,增加库存成本。同样要求胶料在T0前7-10天送达模具公司,同时要求供应商提供一份胶料的特性表。

2:项目启动时,项目工程师必须与客人明确模具的成型周期要求,模具的生产要求(手动,半自动,全自动,机械手取件)以及其它方面的要求。

3:至少在试模前7-10天,项目工程要查阅模图,认真做好以下工作:

1》:确认模具尺寸是否与本厂机台相匹配,如本厂无合适机台,需提前3天以上联系外发试模。

2》:确认定位圈尺寸,即咀R尺寸,KO孔位置和尺寸,以及模具上油管接头,水管接头等与注塑机的匹配问题。如果匹配尺寸有问题的话,项目工程师必须协同设计,制造,试模等部门定好解决方案并确保在试模前落实好。

3》:了解模具的动作原理,对于开,合模顺序复杂的模具,要求设计部提供开,合模顺序图,届时交给试模的师傅。

4》:对于行位底下有顶针的模具,要分析是否有顶针铲行位的可能性,是否有针板早回机构,是否有针板感应开关。

5》:熟悉并打印运水图和热咀接线图。

4:至少在试模前7-10天,与客人书面明确样办的数量要求,日程要求,样办的运输方式,样办的发送地址,样办的收件人等信息。

5:根据客人要求,至少在试模前1-2天与制造部门沟通好模具送达试模班的日程,项目工程师至少在试模前1天填写好试模通知单。(试模通知单的格式将要更新)

二:试模中的工作要求:

1:确认包装物料是否到位。

2:告诉试模人员客户生产时所使用注塑机吨位,而且要求把锁模力调到客户要求的吨位。

3:告诉试模人员模具的动作原理和正确的动作过程。

4:空试模具是否按设计顺序开合模,动作是否准确到位,有油缸的动作是否准确。

5:空试顶针,斜顶是否顺畅和准确复位,用手拧非定位顶针是否可以轻松转动。

6:用手推动行位,看是否顺畅。

7:开合模时,侧耳细听是否有异常声音。

8:确认是否按图纸要求连接运水,运水温度是否符合指定要求。确认运水是否顺畅,流量是否符合要求。

用手触摸模具,确认模具温度是否均匀,如局部高温的必须现场查明原因。对比前后模温度,原则上要求前后模温度一致,但最高温差不得超过15度。以免烧导柱。

9:开始调试模具时,首先确认走料是否平衡(对于多点入水或一出多头的模具尤为重要),项目工程师至少要保留3啤走不齐的样办(分别需填充70%,85%,95%的样办)。

10:啤出样办后,首先确认流道水口和产品是否能自动掉落,是否取件困难,是否扣前,后模,行位斜顶等。如有上述问题的,必须现场查明原因。如确认啤件是否扣前模,模具开模时先不顶出,轻敲啤件是否良好地依附在下模上。

11:啤出样办后,首先看啤件是否有明显的外观缺陷,例如批锋、缩水、困气、缺胶、变形等,对于上述缺陷,要求必须在现场查明导致上述缺陷的根源。

12:在检讨完产品外观缺陷之后,然后进一步确认产品特徵有无错漏,现场试装或现场检测产品上容易检查的外形尺寸,柱孔尺寸是否合格。

13:如确认可啤办,需项目工程师签办,并把寄办的数量和包装要求交代给试模班。样件试出后,由QC 参照样办进行全检。

14:要求试模班详细纪录试模参数并把试模参数存在注塑机中。

15:项目工程师要详细如实地纪录试模过程中的模具问题和产品问题,对于明显的外观缺陷要做好标记。除了寄给客人的样办之外,项目工程师至少要保留3啤走不齐的样办和10啤最终试出的样办(带流道和水口)。

三:试模后的工作要求:

1:立即安排送样或寄办给客人,对于国外的客人我们不仅需告诉客人快递公司的名程,追踪号码,还要提供装箱清单,试模录像(如果客户要求),试模参数表,模具和产品图片,恰到好处地描述模具问题和产品问题的试模报告,改模的行动方案。送样记录要存档。

2:马上拿3啤样办交质量中心作尺寸报告,按惯例只有同时递交样办和尺寸报告给客人才算交办,因此原则上要求在客人收到样办时,尺寸报告的电子文档要发给客人。

3:首先把样办上比较明显的产品问题(例如批锋等)和已发现的模具问题交代给钳工先行处理。然后核对产品3D和2D图判断是否有明显的错加工、漏加工。再次对部分简易尺寸如柱孔直径、深度、外尺寸,用卡尺测量判断是否OK。

4:整理好模具问题和产品问题反馈表后,马上组织相关部门进行讨论,检讨问题,制定改模方案,制定项目计划。原则上要求在试模后24小时内完成该项工作。

5:试完模后,马上统计剩余胶料的库存量,如胶料客供的话,需把库存量知会客人并提醒客人是否需安排寄胶料,如是本厂自购的话,要酎情是否买胶料。

6:向客人报告我们的日程安排,及时协调内部和客人之间的日程要求,监控改模进度和改模品质,并提前安排下一轮试模

开发绩效考核方案

开发绩效考核方案

开发考核方案 1. 目的 为了提供工作效率,改变工作现状,并使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。 2. 适用范围 研发部全体成员。(参与开发项目的其它技术人员) 3.基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队。项目奖金定义采取积分制,每人将根据完成项目的多少和进度状况获得不同的积分。前期定义每分不少于***元,在发放奖金时,公司可根据业绩状况加以提高,不会降低。 4.项目奖金发放步骤 1)根据市场需求,业务部或客户下发《新产品开发申请表》。 2)研发部经理下发《产品设计任务书》,根据部门当时人员配置情况,确定项目负责人;若其它人员有异议,可经过 公开竞聘方式决出项目负责人和项目组成员。 3)项目负责人根据项目开展需要,并编制《产品设计进度计划》。 4)根据分工难度和工作量大小确定项目积分分配比例。 5)项目小组完成开发任务。 6)根据开发设计流程进行项目资料归档验收、确认。

7)记录积分(积分公开透明)。 8)年中或年底根据积分发放项目奖金。 5.项目积分分配比例的确定 5.1 项目积分总体分配比例 5.1.1部门积分:每个新项目的总积分的30%划为部分积分,部门积分在全部门平均分配。 5.1.2量产机种后期维护部门积分,根据年度订单数据,大项目积3分,中项目积2分,小项目积1分。 5.1.3机种维护工程师量产机种后期维护积分,大项目3分,中项目2分,小项目1分。机种维护工程师的积分分配方法 5.1.4新立案的开发项目积分的70%交于项目组分配,由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的比例进行分配。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估 对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计; 中项目:部分设计,结构、软件、电路部分全新设计; 小项目:局部设计,其中一部分设计。 对项目时间的评估参考: 大项目:3-4个月以上; 中项目:1-3个月;

东财《项目管理》在线作业三(随机)-0010.FC976546-

东财《项目管理》在线作业三(随机)-0010 项目管理的三要素是()。 A:沟通、综合、范围 B:质量、进度、时间 C:成本、时间、质量 D:风险、费用、进度 答案:C 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()。 A:项目化型 B:弱矩阵型 C:项目协调者 D:强矩阵型 答案:A 项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计,得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键,应该采纳,因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话,产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。()

A:发布一项变更申请以采取必要的纠正措施 B:召开一次项目团队会议,看看应该由谁来负责这个问题 C:重新指定这个问题的负责人 D:马上进行产品的返工 答案:A 从项目中学到的经验是有意义的,因为它()。 A:必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 B:显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 C:显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员 D:显示组织机构为什么选择某些项目 答案:B 你在一家项目管理服务公司工作,该公司主要通过外包的形式来提供服务,在业界处于领先的地位,目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目,公司为了获得稳定的收入,通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候,却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了,公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了,而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾,我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了,这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功,并正在与市长会面,讨论终止合

中级测试工程师岗位的具体职责

中级测试工程师岗位的具体职责 中级测试工程师需要参与产品评审,能够快速了解需求,跟进项目。以下是OK的中级测试工程师岗位的具体职责。 职责: 1、独立完成项目测试,跟进项目进度,分析项目风险,保障项目质量 2、参与需求分析,主导编写高质量测试用例以及评审 3、负责测试环境的搭建与维护,保障测试工作顺利进行 4、负责公司系统的功能、性能、自动化测试和API测试 5、指导初级测试完成测试项目,定期分享测试技能与经验 任职资格: 1、计算机专业大专以上学历, 3年以上测试经验,有仓储系统测试经验优先;

2、熟悉数据库读写操作,熟悉SQL语句,使用过Oracle,SQL Server、mysql任意一种数据库; 3、掌握自动化、性能、安全性等工具者优先,如LoadRunner、jmeter、appscan、selenium、postman、soupui等 4、良好的解决问题能力、抗压能力和沟通协调能力, 逻辑思维能力强,分析问题思路清晰 5、有多系统联调测试工作经验,有API测试经验 6、熟练使用BUG管理工具、SVN、Xmid 职责: 1.负责Web网站、APP等终端的系统功能测试和部分自动化测试与接口测试工作; 2.负责需求评审、测试用例设计、用例执行、报告并跟踪缺陷; 3.根据测试计划搭建和维护测试环境;

4.维护优化测试用例,丰富测试手段,引入新的测试策略和测试框架; 5.与开发人员、业务人员、客服人员沟通和协作,推动整个项目的顺利进行; 6.维护与改进测试流程,统计和分析测试结果,提高测试效率和质量; 7.帮助研发,发现和分析问题,及时定位缺陷;并能通过沟通协调、语言表达、文字表达等方式正确传递内容; 任职要求: 1.计算机相关专业,全日制大专或以上学历;3年以上APP,小程序, ___等软件测试经验。 2.熟悉软件测试理论与方法,熟悉测试流程,熟悉质量与缺陷管理流程;熟悉缺陷管理软件,如jira,redmine,禅道,TAPD等;

研发人员绩效考核制度

一、目的 为适应公司发展需要,规范公司技术研发人员的薪酬考核发放业务流程,建立和完善以岗位绩效为主要形式的收入分配体系,以调动员工的积极性和创造性,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于技术研发中心所有在岗员工。 三、考核原则 1.考核内容和流程以公开、公平、公开为原则,以确保考核结果的公正性; 2.客观原则,强调以数字和事实为依据,对考核结果做出客观性评价; 3.业绩改善原则,绩效考核是一个管理手段而非最终目的,考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使组织和员工达到更高的水平。 四、职责 1.技术研发中心各部门副经理级以上成员组成绩效管理小组,负责考核方案的审核、绩效沟通、受理考核争议投诉等; 2.行政管理部负责对考核结果的计算、统计并对考核汇总统计结果进行绩效工资核算。 五、薪酬模式 1.技术研发中心员工的薪酬由岗位工资、绩效工资、科研奖励三部分组成; 岗位工资:是员工个人收入中相对固定的部分,是依据员工岗位特点及岗位价值评估结果并结合员工个人历史情况确定的基本收入; 绩效工资:是指每月进行绩效考核评分,按绩效工资系数发放; 科研奖励:是指技术研发中心按照科研课题产生的社会效应和经济效应对参与科研人员的奖励; 2.技术研发中心应当在每月5日前确定当月绩效计划,提交电子版考评表至行政管理部备档; 3.行政管理部于每月8日将绩效考评表下发至各考核人,考核人应于每月30日将纸质版考评表完成并保密送至行政管理部(为保证考评的公正性及保密性,考评表应由部门绩效负责人/考核人直接送至行政管理部相关人员); 4.为确保对被考核人考核指标透明度及公平性,绩效考核评定指标确定后,被考核人应确认指标并签字; 5.月度绩效结束后,行政管理部将统一人员绩效考核结果汇总,提交至董事长审批,行政管理部负责对考评结果以短信形式公布; 6.非正式员工不纳入绩效考核范畴; 7.被考核人员工作未满一个考核周期,不论何种原因离职,均不计考核; 8.申诉:被考核人如对考评结果存在异议,在知道绩效评估结果三个工作日内提出申诉,填写《员工季度绩效申诉表》向部门经理或行政管理部提起申诉,受理申诉者必须在三个工作日内反馈处理过程与结果。 六、考核办法、考评内容及考评标准 1.考评内容:主要参照员工当月关键工作任务、岗位职责进行工作考评,即:KPI考核(关键绩效指标法)。以员工个人素质、工作态度、专业知识、工作能力、工作业绩(岗位

软件测试工程师岗位职责

软件测试工程师岗位职责 1,参与软件项目的需求分析,关注项目需求的可测性,并能预先评估项目的风险; 2,负责软件项目的测试方案制定,设计测试数据和测试用例,并进行相互评审; 3,实施软件测试,完成对产品的集成测试与系统测试,对产品的功能、性能及其他方面的测试负责; 4,对项目总的问题进行跟踪分析和报告,推动测试中发现问题及时合理地解决; 5,汇总测试执行情况,编制相关报告。 1.编写测试计划、规划详细的测试方案、编写测试用例。 2.根据测试计划搭建和维护测试环境; 3.执行测试工作,提交测试报告。包括编写用于测试的自动测试脚本,完整地记录测试结果,编写完整的测试报告等相关的技术文档; 4.对测试中发现的问题进行详细分析和准确定位,与开发人员讨论缺陷解决方案。 5.提出对产品的进一步改进的建议,并评估改进方案是否合理;对测试结果进行总结与统计分析,对测试进行跟踪,并提出反馈意见。 6.为业务部门提供相应技术支持,确保软件质量指标。 1.严格遵守公司及部门各项规章制度,服从领导安排。 2.全面负责检测技术工作,配合各研发工程人员做好检测工作。 3.负责对废油、基础油进行检测并判定油品级别。

4.负责公司油品处理工艺的设计和改进工作。组织、实施油品性能参数测试及相关化工实验。做好检测工作的同时,保证自身安全。 5.对各自负责的试验检测的工作质量负责,严格按照试验检测规程、规范标准和有关规定进行试验检测。准确读数,认真填写试验 记录,做到项目齐全,字迹清楚,并对试验的准确性和真实性负责,出具试验报告,试验资料应认真整理,并及时归档。 6.负责上报仪器检测设备的维修计划,编制填写仪器设备操作使用及维修记录。 7.对试验仪器因保管、使用不当而造成的损坏、遗失负直接责任。 8.负责起草、编制、完善各类仪器操作指导书。 9.负责试验物品的管理、摆放,做到分类管理,标识清楚。 10.试验物品应根据实验要求,合理取用,避免浪费。 11.做好试验检测准备工作,熟悉试验检测项目的检测规程及检 测方法、规范、标准和要求,按规定检查样品、仪器设备、环境条件,各项合格后方可检测。 12.对实验室内的物品负保管责任,特别是各类化工试剂,应严 格登记各项入库及使用记录。确保无外流情况发生。 13.严格按照操作规程和规范要求使用仪器设备,爱护设备,注 意保养,发生故障或异常情况时,应及时上报,并提出解决的意见 和措施。会同有关人员及时排除故障,恢复正常。 14.保证测试数据及技术不受外界干扰,对试验、检测结果的真 实性负有直接责任。确保检测数据的准确、科学、公正。 15.确保仪器设备运转良好,精度准确。负责仪器设备的更新、 降级、报废计划的编制,以及仪器设备的调配、清点工作。并做好 相关记录。 16.按照国家及行业部门的有关规定,制定各项试验室规章制度,检测实施细则,确定检测方法,检测流程,研究新技术等。

研发人员绩效考核与激励制度

研发人员绩效考核与激励制度 1、目的 提高研发质量和效率,考核研发人员和研发过程及结果,体现公平、公正和公开原则,调动研发人员的积极性与创造性,确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2、适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。 3、定义 3.1研发项目 研发项目按其内容分为四大类:新工艺、新产品、新材料、新标准。 3.2研发项目合同/项目任务书 指甲方(董事长或授权人)与乙方(项目研发组)就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。 3.3项目奖金标的额 是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。 3.4评审委员会 公司设评审委员会,由公司董事长或授权人、项目组长。负责公司各类奖项(包括其他非研发项目和奖项)的评定。 4、职责 4.1董事长(或授权代理人) 研发项目的立项审批,研发合同/协议的签订、批准,研发项目考核结论的确认和奖励的批准。 4.2公司分管副总 立项审核,资源配置,项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整,研发项目的考核及协调处理。 4.3项目负责人(项目组长) 全权负责项目的开发过程控制,是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。 4.4评审委员会 根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等,负责组织对研发项目的考核,评估,奖励的评定。项目考评小组对考核结论负责,组长为项目考评的第一责任人。 5、过程控制及要求

5.1研发计划的日常检查、考核 5.1.1项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等,收集相关资料,检查各类研发计划的完成情况。 5.1.2项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。如出现不实情况,将对考核负责人按500元/次·项处罚。 5.1.3研发人员的月度绩效考核按公司《月度绩效考核制度》执行。 5.2研发项目目标与进度考核 5.2.1目标考核 研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时,原则上应给予负激励。 5.2.2文件资料考核 项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书(合同)、研发可行性报告、各阶段的评审资料、设计图纸(蓝图及电子图档)、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料,资料不完整的按500元-2000元/类,从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技术泄密的,将对直接责任人进行经济处罚,给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑事责任,并追究相关领导的连带责任。 5.2.3进度考核 5.2.3.1项目阶段进度延期,但不超过1个月(含),扣除该阶段奖励的50%,特殊情况项目组申请,经分管领导批准,可酌情少扣或不扣。 5.2.3.2项目阶段进度延期1个月至2个月(含),扣除该阶段奖励的100%,特殊情况项目组申请,经公司分管副总批准,可酌情少扣,但扣除额不得低于50%。 5.2.3.3项目阶段进度延期超过2个月,不管任何理由,应给予对应的负激励。 5.2.3.4项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时,项目组申请后,公司分管副总可酌情补发已考核各阶段所扣除的部分奖励(但补发金额不得大于所扣除金额的80%)。 5.2.3.5公司领导对进度有特别要求的项目,没有按要求完成直接给予负激励。 5.2.3.6研发承包合同(任务书)对项目进度有特定的考核奖惩措施时,按承包合同执行。 5.3项目立项及项目类别评定方法 5.3.1立项原则 根据公司发展战略、规划和立项要求,按市场需求和预测、技术领先、技术经济效益 好和提高公司品牌和市场竞争力的原则选题立项。 5.3.2项目评审

项目管理小组作业

专业资料 项目管理小组作业 专业:财务管理 年级: 2013级 小组成员:葛然张婧鑫安淑珍 焦乐然刘向宇

【案例作业】 第一部分 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业,多年来一直生产普通洗衣机产品,由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场的调查和分析,发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品,以改变企业目前的经营现状。经过初步分析,全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元,其中研制时间为半年,需要研制费600万元;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间,对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元;新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场,预计投产当年企业的生产销售成本为900万元,企业可以实现销售收入1000万元;此后,企业每年的生产销售成本为1500万元,可以实现年销售收入2000万元。假设企业期望的投资收益率为12%以上,根据上述数据,分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况,并将有关数据填入表1: 表1 长征电器公司现金流量表 1.根据表1长征电器公司现金流量表中的数据,计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期(要求列算式)。如果该行业的标准投资收益率为20%,请问该项目的投资是否可行。 答:

年度2002 2003 2004 2005 2006 投资1000 成本0 900 1500 1500 1500 收入0 1000 2000 2000 2000 净现金流量-1000 100 500 500 500 12%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值-892.9 79.72 355.9 317.75 283.7 累计净现值-892.9 -813.18 -457.28 -139.53 144.17 投资收益率为E=1/T=28.65%>20% 即:该企业的投资收益率大于行业的标准投资收益率,所以该项目可行。 2.假设需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析,请说明需要从那几个因素对该项目进行敏感性分析? 答:假设若需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析,要考虑与项目相关的因素,项目的敏感性分析可从以下几个因素进行: ①项目投资成本 ②经营收入 ③生产销售成本 ④项目建设周期 3.假设新款滚筒洗衣机生产线投产后,正常年份生产的固定成本总额为300万元,滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台,单位产品变动成本为2000元,请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。 答:假设该企业达到盈亏平衡时的生产销量为Q,则 3000Q=3000000+2000Q 解得:Q=3000台 即该滚筒洗衣机项目生产销售的盈亏平衡点为3000台。

【岗位职责】app测试工程师岗位的主要职责表述

app测试工程师岗位的主要职责表述 app测试工程师岗位的主要职责表述1 职责: 1.参与软件产品的需求分析,负责测试计划和测试方案的制定,预先评估项目的风险并能提出有效规避方案,负责并指导其他工程师开展软件产品的测试用例设计; 2.能实施、规划软件测试工作,并对软件问题进行跟踪分析和报告,推动测试中发现问题及时合理地解决; 3.完成对产品的集成测试与系统测试,对产品的功能、性能及其他方面的测试负责。负责并指导其他测试工程师执行项目测试,包括:构建测试环境、集成测试、回归测试、性能测试等; 4.执行软件产品的性能测试和分析,预测系统性能瓶颈,风险和安全隐患; 5.编制相关的手册及文档; 6.负责对测试方法及测试工具等测试相关内容进行培训。 任职要求 1、熟悉LoadRunner等性能测试工具,包括脚本、场景执行以及结果采集和分析等; 2、熟悉数据库、操作系统的应用过程监控以及监控数据的采集; 3、优秀的分析问题和解决问题的能力; 4、有一定的网络基础知识;

app测试工程师岗位的主要职责表述2 职责: 1、负责移动端产品的软件测试,产品的质量保证和发布; 2、根据产品设计需求制定测试计划,设计测试数据和测试用例; 3、准确地定位并跟踪问题,推动问题及时合理地解决; 4、利用工具完成对产品的功能、性能及其它方面的测试。 任职资格: 1、全日本科学历,计算机相关专业,app测试经验1年及以上; 2、熟悉软件测试理论,能独立分析测试需求,设计和执行测试用例,输出测试报告; 3、熟悉android或ios系统,有app自动化、专项测试经验优先; 4、至少掌握如下工具中一个,如:jenkins、robotframwork、appium; 5、有自动化测试实践经验,至少熟悉一种编程语言,如:python,java、go等。 app测试工程师岗位的主要职责表述3 职责: 1. 负责APP全线产品的功能和兼容性测试工作; 2. 编写测试计划、测试用例,执行测试,给出并分析测试报告;

硬件工程师岗位说明书

硬件工程师岗位说明书 硬件工程师岗位说明书 硬件工程师是指从事硬件安装、维护及其他相关工作的专业人员。 监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。 硬件工程师岗位职责 1、更新知识和技能,以跟上计算机技术的进步; 2、为组织其它部门运营过程中提供技术和设备支持; 3、监测设备的运转,并进行必要的调校; 4、分析信息来决定硬件设备的更新 5、构建、测试、修改产品原型,使用计算机模拟其原理; 6、分析用户的需求适当推荐硬件; 7、记录硬件的运转日志; 8、详细介绍硬件的功能规格; 9、设计和开发计算机硬件和外围设备。 硬件工程师岗位要求 负责协调售楼部与财务部的业务往来关系,监控批准销售商品房买卖合同的履约兑现,监管售前、售中、售后服务工作。

1、具有计算机相关专业专科以上学历,或接受过专业的技术培训; 2、熟悉电路设计、PCB布板、电路调试等,能熟练使用PROTEL等电路设计软件; 特殊优惠申请须有相应的审批文件方可签署;由领导口头批准的,销售秘书负责在一周内补齐审批文件并及时报销管部。 3、掌握常用的硬件设计工具,以及调试仪器仪表的使用方法; 任职要求:具有手机售后维修工作经验者优先熟悉手机构造及原理熟练操作计算机具有团队合作意识工作细致、耐心。 这是最主要的内容,此栏具体描述该职位所从事的具体的工作,应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作,包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时,在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件,以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。 4、熟练应用常用电子元器件,熟练检索各种元器件材料; 5、能安装、配置和维护计算机软件系统;保养硬件和外围设备; 6、熟悉计算机市场行情,能快速理解最新产品讯息; 7、工作态度积极,责任心强;

项目管理作业

项目管理作业 姓名:周泽军 学号:130270143

第一章为什么需要项目管理 讨论题 1. (1)可以缩短产品生命周期,随着产品生命周期的越来越短项目管理的应用也越来越更为广泛. (2)可以看准产品的投放时间.失去最佳的产品的最佳投放时机会给企业带来巨大的损失,而项目管理的应用可以很好的把握时机. (3)产品的复杂性与技术性的要求越来越强. (4)全球市场的发展全球化的进程给商业带来巨大的挑战.项目管理技术使得工资将不同的商业伙伴联系起来,快速响应市场和供应商的要求 (5)低通货膨胀和经济周期 (6)项目管理还为组织提供了很多的实际的竞争优势,包括对市场的反应能力和有效使用组织资源的能力、取得技术突破的能力、提高新产品开发的能力等等。 案例分析 1 1.(1)更快的面对市场的变化,把握用户的需求,能够针对客户的需求提供相应的产品。 (2)提高产品的更新频率,加速新产品的开发以及新技术的应用。、 (3)内部工作效率的提高,使得成本以及时间进度大大缩短。内部的资源得到了更为有效的利用。 (4)有了新的研发团队,能够够好的徐进技术的突破,从而长期盈利。 2. (1)北美自由贸易协定及其他国际条款的出现使得全球市场的竞争变得更为激烈 (2)因为长期市场的不变动使得公司应对市场的能力不足,不能根据市场的变化做出快速的反应。 网上练习 4. ----百度百科项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 ----互动百科项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理专业是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 ---百度百科项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。

软件开发工程师绩效考核

软件开发工程师绩效考核-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

软件开发工程师绩效考核 1、工作完成及时性。按时间评判。10分。 A、杰出:经常提前完成安排的工作。 B、良好:按时完成。 C、正常:基本完成计划内工作,出现可控范围内延期。 D、需改进:经常性出现延期或者延期严重。 2、工作量饱和度即生产率(一般评估标准:代码量/完成的时间)。12分。 A、杰出:工作效率很高,提前完成上级要求,满意度很高。 B、良好:工作效率较高,达到上级的要求,满意度较高,未出现异常问题。 C、正常:工作效率不高,基本达到上级的基本要求,偶现小问题。 D、需改进:工作效率低,经常不能达到上级的要求,经常出现问题。 3、工作主观性(是否会主动推动工作的进行)。评判:每周主动推动且主动协助解决项目问题。5分。 A、杰出:主观能动性很强,时刻主动推动项目进展,不需要领导时刻敦促。 B、良好:主观能动性较强,推动项目进展,不需要领导时刻敦促。 C、正常:主观能动性一般,偶尔推动项目进展,领导需要敦促。 D、需改进:主观能动性较差,需要别人推动项目进展,领导需要时刻敦促。 4、文档质量(需求文档理解质量、测试用例质量、代码注释)。8分。 A、杰出:输出文档清晰、正确、规范,积极参与文档正规化建设,当天报告当天 填写。 B、良好:输出文档完整、正确、规范、满足公司文档要求,当天报告次日填写。

C、正常:输出文档完整、正确,当天报告周末填写。 D、需改进:输出文档不完整、不正确,当天报告拖延时间较长填写。 5、临时任务。5分。 A、杰出:乐意接受突发任务并高效及时完成。 B、良好:接受突发任务并及时完成。 C、正常:不忙时可接受突发任务并及时完成。 D、需改进:不接受突发任务。 6、工作完成质量。研发完成测试后验收时校验(总工期为计划开发时间、测试版本修改bug时间不包含测试时间)。20分 A、杰出:无工作量遗漏且无逻辑遗漏且按时交付测试版本且测试版本修改bug时 间超过总工期10%以内。 B、良好:无工作量遗漏且无逻辑遗漏且按时交付测试版本且测试版本修改bug时 间超过总工期15%以内。 C、正常:无工作量遗漏且无逻辑遗漏且按时交付测试版本且测试版本修改bug时 间超过总工期20%以内。 D、需改进:无工作量遗漏且无逻辑遗漏且按时交付测试版本且测试版本修改bug 时间超过总工期25%以内。 E、不合格:总工期5%以上工作量遗漏或造成总工期5%以上工作量逻辑修改或无 法测试耽误总工期5%以上或者修改bug时间超过总工期25%以上。(项目结束时使用) 7、千行代码率。10分。 A、杰出;

软件项目管理作业项目投标书

“软件项目管理在线学习网站”项目 投标文件 投标小组组员:xxx、xxx、xxx、xxx xxx、xxx、xxx、xx 投标时间:xxxx年x月xx日

需求分析 随着校园网的信息化发展,越来越多的教学方式依托于校园网络给学生提供多种特色教学模式。为了更好地为学生提供全方面的教学资料,越来越多的学校在自己的校园网上为学生提供多种多媒体教学课件、考试资料等,供学生下载使用。 (一)建设目标 建设相对稳定可靠,具有一定安全性,开放性,适度超前的校园网络系统,整个系统易于扩充(要适应校区分期逐步建设的需要),智能安全、便于管理、方便用户接入,能够满足未来3到5年内的网络发展和应用要求。 (二)建设任务 校园网建设是一个全新的网络系统,可以借鉴的成功校园网经验很多。所以需要全面规划、综合考虑,避免重复投资、不断升级,力求达到一个起点高、高性能、高安全,易管理、智能化、易扩充的全新、稳健的校园网,为今后的各项校园网应用和教学研究打下一个良好的基础。

■技术实现 (一)方案概述 “软件项目管理在线学习网站”它是为想要学习软件项目管理的在线学习平台,为学习者提供方便快捷的在线教育服务。 (二)主要特色 ①该系统是由代码均为自主开发,为在线学习网站设计的一款软件系统,提供永 久升级。 ②采用安全的加密算法md5来保证系统账号和关键数据的安全。 ③平台采用Java和HTML语言编写,利用MySQL平台提供数据服务。安全、稳 定、高效。 ④用户的所有操作都是基于网络交互式完成,方便、快捷。 ⑤系统对用户进行操作的要求门槛较低,只需用户有可上网的硬件设备就可进行 在线学习。 (三)数据库平台 数据库采用MySQL,作为一个小型关系数据库管理系统,体积小、速度快、总体拥有成本低,尤其是开放源码这一特点,这使得许多中小型网站为了降低网站总体拥有成本而选择了MySQL作为网站数据库。Mysql拥有许多优良特性:

软件测试工程师岗位职责!

1.主要职责说明: 1 编写测试计划:仔细阅读项目规格说明、设计文档、使用说明书等,充分掌握软件的 性能、特点、使用方法、业务流程等,协助测试经理制定项目的测试计划,保证产品测试工作的计划性与规范性 2 编写测试用例:按照测试流程、计划以及对产品特性的把握,沟通确认测试的范围、 重点,考虑逻辑、数据完整性等要求,详细规定测试的要求,策划、编写测试用例,设计测试用数据及预期结果,做好测试前的准备工作,确保测试目的的达成 3 搭建测试环境,保证测试环境的独立和维护测试环境的更新,做好测试前的准备工作, 确保测试环境的稳定和版本的正确。 4 执行测试,根据测试计划及测试案例,执行测试,并根据产品特点及测试要求,实施 集成测试、系统测试等,及时发现软件缺陷,评估软件的特性与缺陷,确保测试目的的达成。 5 进行BUG验证根据测试结果,与开发部门反复沟通测试情况,督促开发部门解决问 题,修正测试中发现的缺陷,完善软件功能 6 进行测试记录和相应文档编写。 7 编写测试报告和对测试结果分析,通过测试,掌握软件具有的能力、缺陷、局限等, 对软件质量给出评价性的结论与意见,整理测试文档,填写软件测试报告,编写测试总结,为软件开发成果提供总结性意见 8 完成上级及部门其他领导交办的临时任务 2.熟悉测试流程,能独立完成测试计划,测试用例设计。 熟悉数据库检索操作,需要熟悉Oracle,Sybase,Mysql,SQLserver中至少一种。 黑盒测试,灰盒测试,需要有一定的代码基础(.net/c#/php) 会使用一种或多种功能自动化测试工具 有一定的系统配置经验的优先考虑 3.-根据项目计划制定项目测试用例并实施,保证项目质量和进度 -根据项目设计与实现有关自动化测试的代码与用例 -根据项目特点,开发合适测试工具或自动化解决方案,提高测试效率 -参与程序架构和代码的评审工作,并提出改进意见 -设计与执行测试用例,跟踪定位产品软件中的缺陷或问题 -与项目相关人员就项目进度和问题进行沟通 4. 5.参与电信项目开发;参与参加定制终端项目开发,包括但不限于: 6.负责测试计划编写,测试用例设计,测试执行和报告,编写必要的测试工具。 7.任职要求: 8.统招正规大学本科以上计算机相关及相关专业; 9.熟练操作UNIX和windows操作系统,熟悉Unix Shell编程; 10.熟悉常用的Test工具和bug tracking 工具; 11.熟悉常用大型数据库如Oracle/Sybase的使用及安装; 12.良好的文档书写能力; 13.要求英语具有良好的听写能力; 14.具有电信软件开发经验者优先;

项目管理小组作业

项目管理小组作业 专业:财务管理年级:2013级 小组成员:葛然张婧鑫安淑珍 焦乐然刘向宇

项目管理小组作业 【案例作业】 第一部分 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业,多年来一直生产普通洗衣机产品,由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场的调查和分析,发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品,以改变企业目前的经营现状。经过初步分析,全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元,其中研制时间为半年,需要研制费600万元;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间,对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元;新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场,预计投产当年企业的生产销售成本为900万元,企业可以实现销售收入1000万元;此后,企业每年的生产销售成本为1500万元,可以实现年销售收入2000万元。假设企业期望的投资收益率为12%以上,根据上述数据,分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况,并将有关数据填入表1: 表1 长征电器公司现金流量表 要求: 1.根据表1长征电器公司现金流量表中的数据,计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期(要求列算式)。如果该行业的标准投资收益率为20%,请问该项目的投资是否可行。 答:

投资收益率为E=1/T=28.65%>20% 即:该企业的投资收益率大于行业的标准投资收益率,所以该项目可行。 2.假设需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析,请说明需要从那几个因素对该项目进行敏感性分析? 答:假设若需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析,要考虑与项目相关的因素,项目的敏感性分析可从以下几个因素进行: ①项目投资成本 ②经营收入 ③生产销售成本 ④项目建设周期 3.假设新款滚筒洗衣机生产线投产后,正常年份生产的固定成本总额为300万元,滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台,单位产品变动成本为2000元,请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。 答:假设该企业达到盈亏平衡时的生产销量为Q,则 3000Q=3000000+2000Q 解得:Q=3000 台 即该滚筒洗衣机项目生产销售的盈亏平衡点为3000台。

游戏测试工程师岗位的主要职责描述

游戏测试工程师岗位的主要职责描 述 游戏测试工程师需要功能测试,执行测试,发现产品缺陷。下面是小编为您精心整理的游戏测试工程师岗位的主要职责描述。 游戏测试工程师岗位的主要职责描述1 职责: 1、根据策划案及策划人员提供其他信息文档,独立完成设计测试用例; 2、根据测试用例设计搭建和维护测试环境,有效执行测试; 3、编写测试报告,协助开发人员跟踪定位bug; 4、编写游戏分析报告,为改善游戏质量提供良好的修改建议; 5、参与项目需求测试、版本发布测试,缺陷管理和推进 任职要求:

1、1~2年网络游戏测试从业经验;有IOS和Android测试经验者优先 2、较好的文档编写能力,逻辑思维、条理性; 3、精通测试理论和测试方法,并能实际应用到项目中去,熟悉常见软件测试工具并了解自动化; 4、热爱游戏,有多年的各类型网游经验,对游戏深入的认识和理解。 5、有良好沟通能力和问题推进能力,积极主动,有责任心,并能承受较大的工作强度和压力 游戏测试工程师岗位的主要职责描述2 职责: 1.根据项目计划制定项目测试用例并实施,保证项目质量和进度; 2.进行模块测试、系统测试,提交测试报告; 3.与项目相关人员就项目进度和问题进行沟通; 4.负责BUG的生命周期管理。 任职要求: 1.大专以上学历,一年游戏行业测试经验;

2.熟悉完整的开发流程、更新流程、测试流程; 3.能独立建立游戏更新流程、测试流程并在项目组执行并推动项目进度及测试进度等; 4.良好的学习能力、沟通能力、逻辑思维能力以及逆向思维能力,抗压能力强; 5.善于发现游戏中的细节问题和设计疏漏,有丰富手游经验者优先。 游戏测试工程师岗位的主要职责描述3 职责: 1、负责游戏功能模块的日常质量保障,对发布质量负责; 2、根据游戏系统策划案和概要设计进行测试设计、完成测试用例编写、维护、执行; 3、在测试过程中,迅速、准确、全面的找出游戏中的问题,以及清晰准确地描述bug重现步骤在修改过程中对bug进行跟踪跟进管理; 4、根据用户反馈,复现BUG,协助开发快速定位问题并进行改进; 职位要求:

测试工程师岗位职责

测试工程师岗位职责 篇一:测试工程师岗位职责 篇二:软件测试工程师岗位职责! 1. 主要职责说明: 1 编写测试计划:仔细阅读项目规格说明、设计文档、使用说明书等,充分掌握软件的性能、特点、使用方法、业务流程等,协助测试经理制定项目的测试计划,保证产品测试工作的计划性与规范性 2 编写测试用例:按照测试流程、计划以及对产品特性的把握,沟通确认测试的范围、重点,考虑逻辑、数据完整性等要求,详细规定测试的要求,策划、编写测试用例,设计测试用数据及预期结果,做好测试前的准备工作,确保测试目的的达成 3 搭建测试环境,保证测试环境的独立和维护测试环境的更新,做好测试前的准备工作,确保测试环境的稳定和版本的正确。 4 执行测试,根据测试计划及测试案例,执行测试,并根据产品特点及测试要求,实施集成测试、系统测试等,及时发现软件缺陷,评估软件的特性与缺陷,确保测试目的的达成。 5 进行BUG验证根据测试结果,与开发部门反复沟通测试情况,督促开发部门解决问题,修正测试中发现的缺陷,完善软件功能

6 进行测试记录和相应文档编写。 7 编写测试报告和对测试结果分析,通过测试,掌握软件具有的能力、缺陷、局限等,对软件质量给出评价性的结论与意见,整理测试文档,填写软件测试报告,编写测试总结,为软件开发成果提供总结性意见 8 完成上级及部门其他领导交办的临时任务 2. 熟悉测试流程,能独立完成测试计划,测试用例设计。 熟悉数据库检索操作,需要熟悉Oracle,Sybase,Mysql,SQLserver中至少一种。黑盒测试,灰盒测试,需要有一定的代码基础(./c#/php) 会使用一种或多种功能自动化测试工具 有一定的系统配置经验的优先考虑 3. -根据项目计划制定项目测试用例并实施,保证项目质量和进度 -根据项目设计与实现有关自动化测试的代码与用例 -根据项目特点,开发合适测试工具或自动化解决方案,提高测试效率 -参与程序架构和代码的评审工作,并提出改进意见 -设计与执行测试用例,跟踪定位产品软件中的缺陷或问题 -与项目相关人员就项目进度和问题进行沟通 4.

项目管理小组作业

项目管理小组作业

专业:财务管理 年级:2013级 小组成员:葛然张婧鑫安淑珍 焦乐然刘向宇

【案例作业】 第一部分 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业,多年来一直生产普通洗衣机产品,由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场的调查和分析,发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品,以改变企业目前的经营现状。经过初步分析,全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元,其中研制时间为半年,需要研制费600万元;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间,对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元;新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场,预计投产当年企业的生产销售成本为900万元,企业可以实现销售收入1000万元;此后,企业每年的生产销售成本为1500万元,可以实现年销售收入2000万元。假设企业期望的投资收益率为12%以上,根据上述数据,分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况,并将有关数据填入表1: 表1 长征电器公司现金流量表

要求: 1.根据表1长征电器公司现金流量表中的数据,计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期(要求列算式)。如果该行业的标准投资收益率为20%,请问该项目的投资是否可行。 答: 如上表,投资回收期为T=3+139.53/283.7=3.49年 投资收益率为E=1/T=28.65%>20% 即:该企业的投资收益率大于行业的标准投资收益率,所以该项目可行。 2.假设需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析,请说明需要从那几个因素对该项目进行敏感性分析? 答:假设若需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感

软件测试工程师岗位职责和测试员任职条件

软件测试工程师岗位职责和测试员任职条件 一、主要职责说明: 1编写测试计划:仔细阅读项目规格说明、设计文档、使用说明书等,充分掌握软件的性能、特点、使用方法、业务流程等,协助测试经理制定项目的测试计划,保证产品测试工作的计划性与规范性 2编写测试用例:按照测试流程、计划以及对产品特性的把握,沟通确认测试的范围、重点,考虑逻辑、数据完整性等要求,详细规定测试的要求,策划、编写测试用例,设计测试用数据及预期结果,做好测试前的准备工作,确保测试目的的达成 3搭建测试环境,保证测试环境的独立和维护测试环境的更新,做好测试前的准备工作,确保测试环境的稳定和版本的正确。 4执行测试,根据测试计划及测试案例,执行测试,并根据产品特点及测试要求,实施集成测试、系统测试等,及时发现软件缺陷,评估软件的特性与缺陷,确保测试目的的达成。 5进行BUG佥证根据测试结果,与幵发部门反复沟通测试情况,督促幵发部门解决问题,修正测试中发现的缺陷,完善软件功能 6进行测试记录和相应文档编写。 7编写测试报告和对测试结果分析,通过测试,掌握软件具有的能力、缺陷、局限等,对软件质量给出评价性的结论与意见,整理测试文档,填写软件测试报告编写测试总结,为软件开发成果提供总结性意见 8完成上级及部门其他领导交办的临时任务 二、测试员任职条件 1.熟悉测试流程,能独立完成测试计划,测试用例设计。

2.- 根据项目计划制定项目测试用例并实施,保证项目质量和进度 3.- 设计与执行测试用例,跟踪定位产品软件中的缺陷或问题 4.- 与项目相关人员就项目进度和问题进行沟通; 5.负责测试计划编写,测试用例设计,测试执行和报告,编写必要的测试工具。 6.编写和提交测试报告,保证测试进度按计划完成; 7.参与审核其他测试工程师的测试用例和报告; 8.学习和推广使用新的测试技术和工具; 9.负责组织搭建,管理和维护部门的测试环境(测试环境管理和维护方向适用); 10.参与自动化测试框架设计,各产品自动化测试的设计、实现与维护(自动化测试方向 适用); 11.负责组织对产品进行压力测试(压力测试方向适用); 12.熟悉常用的Test 工具和bug tracking 工具; 13.熟悉常用大型数据库如Oracle/Sybase 的使用及安装; 14.良好的文档书写能力; 15.英语水平最好是具有良好的听写能力; 16.具有软件测试或者开发经验者优先; 17.学习能力强,善于思考总结,工作认真、责任心强,有较强的沟通和协作开发能力, 工作效率高。 18.熟悉Windows操作系统,熟练掌握HTTP协议; 19.具有良好的中英文沟通能力,有较强的独立工作能力和解决问题的能力。 20.精通测试过程设计和用例设计方法,能主动进行技术钻研。 三、测试员岗位概述: 根据测试计划,完成指定的测试工作,并学习和推广使用新的测试技术和工具。负

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