中建五局打造集团管控的神经系统

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中建五局打造集团管控的神经系统

作者：邱燕娜

来源：《中国计算机报》2013年第39期

在湖南长沙雨花区中意一路，高耸的中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）办公大楼——中建大厦格外引人注目。在这里，中建五局管理信息化集成系统就像一套神经系统，将中建五局在此办公的各级单位，以及分布在全国各地，甚至在海外的机构连接起来，形成一个有机的整体。

一栋大楼与一套信息系统

中建五局是中国建筑工程总公司的成员企业，年经营收入近1000亿元。从2003年到2012年，中建五局实现了从身处困境到焕发新生的历史跨越，合同额、营业额和利润分别增

长46倍、19倍和815倍。经过持续调整和优化，中建五局形成了房屋建筑施工、基础设施建设和房地产与投资三大业务板块。

2008年中建五局总部以及下属在长沙的二级单位全部搬进中建大厦时，中建五局的领导

希望，这不只是一次物理上的搬迁，而是借助IT系统实现整个集团的业务协同，从而形成一个有机的整体。

同时，一些外因也在驱动中建五局加快信息化建设步伐。当时恰逢行业主管部门拟采用新的标准对施工总承包特级资质企业进行复评，其中对信息化提出了很多明细要求。作为施工总承包特级资质企业，信息化成为中建五局能否通过评审的必要条件之一。

在这种背景下，中建五局专门成立了以董事长鲁贵卿为组长的信息化领导小组，负责全集团信息化推进工作，并设立了信息化工作办公室。

据中建五局总工程师谭立新介绍，此前，全局在管理上为信息化建设做了很多铺垫。除了在长沙的单位全部搬进中建大厦集中办公外，中建五局还优化了三级组织结构，统一全局组织机构、部门、岗位名称等管理语言，统一了“度量衡”；实现了人力资源、财务资金、物资采购的三集中管理，为管理系统的部署创造了条件。

中建五局确定了以“总体规划、集约管控、集成应用、务求实效”为原则的信息化战略。鲁贵卿强调，信息化建设须坚持“四要四不能”，即“要加快，不能停；要切实，不能空；要实用，不能繁；要重效，不能虚”。

鲁贵卿还亲自带队进行系统选型。经过一系列的考察、招标等程序，中建五局选择了用友NC产品作为信息化建设的基础平台。

克服四大实施难点