物流电子沙盘心得体会

物流电子沙盘心得体会
物流电子沙盘心得体会

黄河水利职业技术学院

系别:管理系

班级:物流管理XXXX班

姓名:XXX

学号:201203XXXX

物流电子沙盘心得体会

2013年5月13日至5月17日,我们物流管理专业进行了为期一周的企业物流管理课程的实训,其中的两天半我们进行了物流电子沙盘的训练,从中学到了许多也收获了不少东西,如订单竞争,路线规划、资金运用等能力都有了一定的提升。

第一次进行电子沙盘操作的时候,心里感觉既好奇又没底,结果做的是一塌糊涂,在老师、学长的指点下,我们知道:在参加订单的时候有一个参考价和一个投标价,为了能使订单竞争成功可以更改投标价,价格最低者中标:还有在第一周租用的仓库如果货物都已装车,在第一周就把仓库退掉,可以节省工人工资……就这样,我们慢慢对物流沙盘熟悉起来。

我们小组是B组,由我和张俊组成,物流企业名称是“红旗物流”,接下来经过一系列的事情都是怎样经营好这个“物流公司”。

首先说一下这套系统的操作流程:

1.支付应交税

2.选择投标城市

3.参加订单信息

4.短期贷款/支付利息

5.更新应收款、应付款

6.购买或租赁仓库

7.购买或租赁运输工具

每周需进行的工作如下:

1.货物到达

2.运费计算

3.派车提货

4.货物入库

5.货物分拣

6.运输调度

7.选择路线

当季度的运输任务完成时,需要进行如下操作:

1.支付行政管理费用

2.市场开拓或ISO认证

3.购买或租赁办公室

4.人员招聘

5.支付工资

因为第一年的第一季度是公司的开始,没有盈利,所以不需要支付税款;在进行到第二年第一季度的时候,如果上年盈利,在沙盘模拟中规定先弥补前五年的亏损,然后按照税前利润乘以25%取整。在第一个星期的时候,由于我们还很不熟练,经常犯这样那样的错误,导致我们第一年都是在赔钱,所以第二也无需交税。

在选择投标城市的时候要参考市场开拓规则,只有设立办事处的城市才能进行投标。我们一般在第一年的前两个季度在北京设立一个简易办公室,招聘一位初级经理,在后两个季度就是上海的订单最多,我们也试过同时设立北京、上海两个办公室,这样订单一下子变得很多,刚开始不熟练,我们两个人根本处理不过来这么多的订单,就发生了各种各样的失误,比如仓库的不合适,车辆也没有规划好,货物超重或体积过大根本装不上车。但是,经过三天的练习,失误越来越少,车辆和仓库的使用也更加合理了。

我认为参加订单竞争这个环节非常重要,要在7分钟的时间里完成订单的竞争,还要尽量保证订单的质量,这充分考验了两个人的配合。在参加订单竞争之前要做好功课,就是看地图,根据地图选择需要的订单,地图上有公路、铁路、航空和水运,四种运输路线,尽量选择城市之间可以连成一条线的订单,还有就是要注意订单要求的周期,不能超期。首先还是说一下失误,又一次在改价的时候没有达成统一的意见,又没注意倒计时,结果白白错失了一季度的订单,只是做了两个续约的订单。后来经过练习已经可以在规定时间内完成订单竞标,在第一年的时候大家竞争很激烈,都把投标价压得很低,我们的策略是:把参考价打七折就是我们的投标价,但是这样有时候还是拿不到订单,大家就打价格战,这样恶性竞争根本赚不到钱让很多公司破产了,还好我们公司虽然也赔钱,但是靠着短期贷款可以一直坚持下来。

要维持一个公司并不容易,在公司空难的时候短期贷款就是救命的及时雨,公司的权益是200,包括短期和长期贷款,总共可以贷款200M。短期贷款和长期贷款要结合使用,公司的权益有限,短期贷款要结合使用,公司的权益有限,短期贷款只是燃眉之急,可以只贷少量的金额,够用就行。因为公司只做一年,所以不用考虑还款。

客户给我们的付款方式有三种:预付,到付和回付。预付是指客户在交给我们货物的时候就把运费付给我们了;到付是指把客户的货物运到目的地交货后,客户再给我们付款;回付有两个账期,要等到两个季度后客户才给我们付款。所以回付就在应收账款里面,每个季度都要更新应收账款。还有贴现这个功能,当公司的经济有困难的时候,所需金额又不是很多,可以选择贴现,就是把应收账款提前拿出来使用,用来救急,要付所贴金额的7% 。

各种交通工具工具有购买和租赁两种方式,考虑费用太贵,不如租赁的灵活,所以我们一直采用租赁的方式。拿到订单之后就要对订单进行处理,要规划路线,选择交通工具,要根据地图货物选择路线,要把订单的目的地城市连接起来成为一条运输线,合理选择交通工具,尽量用一种工具拉最多的货物,还要注意订单的周期,周期短的要先送,不能超期。之后就是派车提货了,我们会根据货物的重量体积租用车辆提货。提货之后就要把货物入库了,为了节省时间,把在一条线路上的货物分在一个区域,另一条路线的货物分在另一个区域。

运输调度是发货前的装车工作,我们再把不同区域的货物装在不同的车上,在这个环节最容易出现的错误是装错车,发货货方向反了,导致时间浪费,甚至罚款。最后就是选择发货,把选好的路线保存下来,然后发车。

待所有订单都交货后,就可以结束本季度运营了,当每季度的运输任务完成时,需要进行以下操作了,每季度都要支付行政管理费用1M。为了下一季度的运行要进行市场开拓,市场开拓关系到订单数量,开拓的市场越多订单就越多,而且开拓市场还可以加分。我们为了订单数量能够增加会根据市场预测选择要开拓的区域有的区域开拓周期需一个季度,有的甚至更长,会选择市场预测中订单数量较多的地方进行开拓。每季度结束后要重新购买或租赁办公室,我们会选择继续租或者把原来的退掉,在另一个城市设立办公室;还有为了增加订单数量有时会在两个城市同时设立办公室。我们一般租赁简易办公司,招聘一位初级经理,最后一项就是支付工资。全年结束之后,进行关帐。

经过两天的物流沙盘训练和半天的比赛,我们第014组的收获真的不少,尽管很累,但累得很值,通过这次实训,我深刻认识到团队合作的重要性,做什么事情仅凭一个人单打独斗是根本不行的,要懂得团结队友,充分发挥团队的力量与智慧,只有这样才能获得最终的胜利。

物流沙盘实训报告(共9篇)

篇一:物流沙盘实训总结 物流沙盘模拟实训总结 指导老师:贝小为、习波 班级:物流1003班 姓名:吴淑敏04 时间:2011.11.6-201.11.17 物流沙盘实训总结报告 一、选题目的: 物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。 二、背景: 角色与职能: 我的角色与任务: 在我们小组中我挂名的角色是cso,但是我所承担的任务包括有:主要是配单与运输路线的计划;关注现金流与贷款的账期;与组员一起进行市场的预测分析;选择匹配的订单等。 三、沙盘任务流程: 每一季度:支付应交税,选 择投标城市,参加订单竞争,短 期贷款/支付利息,更新应收款/ 应付款,购买/租赁仓库,购买/ 租赁运输工具……… 购买/租赁办公室,人员招聘,支 物流沙盘实训总的操作时间总共有九天,前面的七天都是在教学模式下的操作,最后的两天是比赛的模式。 第一年第一季度都是只能投北京的广告,想要拿到订单就要在广告费上尽量的压低。因为在物流沙盘之前有企业管理实训,所以在投广告的时候,还没有反应过来是投越低的价格就越容易得到订单,所以在第一次操作的时候投广告就慢了很多;而且对于运输路线也不熟悉,不知道需要投哪条路线上的城市所以就有点盲目。 刚开始我们的经营是有些混乱的,因为没有考虑到其他的因素,只想拿到订单,所以投的订单很散费用又很低,都是投的1m。公示的时候得到的订单挺多的,但是城市都不集中,导致很难进行配单和车辆路线的选择,像有北上的订单但是才一票货而且很少,就很浪费车辆和燃油费。有一个季度中标的订单每个区域都有一两票的货,那时候差点弄死我们自己,短贷了80m才能把一个季度的订单全部做完,亏得吐血。这样又造成了负债过多现金不够的状况,影响了后面季度的运营。 在沙盘模拟中,所有的费用支付都需要现金,所以有钱在手是非常非常重要的。我在我们组也是兼职注意现金流的。

ERP沙盘实训心得(体会心得)

ERP沙盘实训心得 ERP沙盘实训对于我们把所学的理论知识运用到实际中是很有帮助的。下面 大提供ERP沙盘实训心得,欢迎参考! ERP沙盘实训心得【1】 沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战,短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,我们必须共同去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。在参与学习的 过程中极大地激发了我们学习的积极性,极大地提高了学习效力,激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境,真正感受到市场竞争的精彩与残酷,体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中,我们学到了管理知识,掌握了管理技巧,感受到了管理真谛; 同时在教学中,启发学生进行换位思考,加强学生之间的沟通与理解,体验团队协作精神, 从而全面提高学员经营管理的素质与能力。 提高了思考问题的严密性. 在做生产计划的时候, 为了使生产成本降到最低, 实现公司利润最大化, 所考虑的问题是非常多的, 例如: 首先是否有能力完成市场部签收的订 单,还要考虑生产设备是租赁还是购买, 原材料是否足够, 在做第八年生产计划的时候, 就是因为原材料的不足导致生产计划要进一步调整; 另外还要考虑是否 有足够的人员进行生产等等, 在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划, 而且要考虑其他部门在做计划的时候所遇到的问题, 不要根据自己的一些主观判断去行事, 要根据客观事实, 客观规律办事, 认真做好每一个步骤

第四:学会时效性, 紧迫性. 在第3年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的制作工艺, 导致全公司在第3年没有拿到好定单, 我们的营业额严重下降. 这是一个教训啊! 起初我还不理解学校组织这次实践的目的跟用心, 觉得是浪费时间的一件事情. 不过 从接触沙盘游戏那天开始, 我也开始投入其中. 发现自己的知识面还不是很宽. 之前也有 关注一些商业新闻, 但都没有深入分析过各企业的经营策略问题. 只是走马观花般了解新 闻点. 以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想. 所以我今后一定会更加广泛的阅读与 专业有关的报刊杂志, 吸取别人的经验, 开阔自己的眼界, 增加自己的见地. 也渐渐了解 了企业的相关运作, 知道企业内部是如何运作,如何跟外部机构打交道, 如何制定可行的 生产计划, 如何使企业的生产成本降到最低, 这对于即将毕业踏入社会的新鲜人来讲是有 很大好处的. 可以让我们检验和巩固专业知识, 也可以接触其他专业的同学, 了解他们的 专业对应的职位情况.同时也提高我们的综合素质和能力, 特别是与人沟通的能力, 让我 们变得更加成熟与认真负责. 这一次实训中,既学会了沙盘,又和同学一起成立了一间公 司。虽然是假的,但在我们心中这是真的,这不但培养我们的动手能力,也增强我们的管理 能力。 在这短短的一个星期,对我来说不但是实训,还是给我和同学交流的一个平台,在实训 的过程中,我们爱尔信科技集团公司曾经有著兴衰,我们试过破产,当时不知道怎样才好, 后来,老师又投资了10 万去我们公司。我们破产是因为我们没考虑到下一年要还债,有些 同学在埋怨,有些事情不发生都发生了,到事后才来埋怨,这有什麼用。这就叫做充尾西。 一个星期这样就过完了,在前一个星期就担心著实训是怎样的,看来我的担心是多余的,过完以后有好的不舍,可以说很大的原因是不用在课室里那麼严肃吧 通过实训,认识现代企业以销售产品的全部流程了解企业管理中各个环节的活动及功 能,感受盈利实现过程,初步了解财务报告的各个要素以及制造过程了解到现代企业运作过

ITMC物流电子沙盘实训报告(完整版)

报告编号:YT-FS-1268-74 ITMC物流电子沙 盘实训 报告(完整版) After Completing The Task According To The Original Plan, A Report Will Be Formed To Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity III

版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得 的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行 修改和使用。 为期两周的物流沙盘实训结束了,在这两周的时 间 里,我们进行了 itmc 物流电子沙盘实训。每天与模 拟订单,运输路线,大卡车为伍,感觉还是很不错的。 我们小组三人成立了一家物流运输公司,在取名 上 我们叫其幻想物流公司,原因可能是这一切只是一 个幻想吧。经过商量谢晏滨和刘颖一致推荐我当首席 执行官(ceo)可能是他们认为我有那个潜质吧。而谢 晏滨就担任财务总监(cfo),刘颖则担任营运调度总 监(coo)和营销总监(cso),这样做的原因是因为的 小组都只有三人,一人担当两职是也是避免不了的事; 而且在日后的工作中,若我们到企业工作,一个要求 全面发展的员工是不可能只做一件工作的,作为员工 必须了解他所在的这个行业各方面的情况,所以这种 安排是具有一 报吿 n-FS-1268-74 ifilT : ????? 批准 8 ?????? ITMC 物流电子沙盘实训报告(完整 HI ATI III

物流沙盘实训个人总结

物流沙盘实训个人总结 沙盘模拟实训课程通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性,又可以让我们身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担的经营风险与责任,从而深刻理解一个企业的经营管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。 我们全班分成7个组代表不同的企业进行市场竞争,四五个人组成一小团队。每个组都会有一个公司名称,我们的公司名称是:速达物流。由于大多数的同学都是初次接触沙盘,对此很陌生,对所要操作的步骤都不了解,刚开始感觉不知从何下手,也不懂得如何运作,在老师的带领下,我们有了一个初步的了解后才慢慢的步入状况。 整个的操作流程基本是选择我们所扮演的角色,我们所扮演的角色是CEO,接下来就是要选择自己的办公室,我们所做的每一步都要经过我们的慎重思考,办公室的豪华程度可以决定人员的配置。工作人员的雇佣,他的能力和他的工资成正比,同时也可以决定他为企业所做的贡献。如一个优秀能干的经理,他可以提升企业激烈的竞争中的那单能力,确保企业的正常运作。一个司机的能力水平可以加快货物的运输,保证货物能够在规定的时间内交货,做到不违约于客户,提高企业的信誉度等。所以人员的雇佣我们丝毫不敢怠慢。 我们团队一直相互包容、理解、互相支持、信任彼此,因为我们

知道,一个成功的团队是离不开合作的。 刚开始由于还熟悉规则,我们得到很少的订单,没有生意做,订单太少而路线又不相同,这做来我们没有盈利,而我们所花的成本比我们所得的收入还要高。后来经了解别的组都是通过降低运价来参加竞争的,而我们有时确实提高价格的。所以在后来的经营中我们也适当的降低了运价,但我们不会恶意竞争降最低价来争得订单,因为低运价高成本的经营理念会让我们吃不消且我们资金不雄厚。 总之,分析我们之前的经营就是会出现很多的错误。①理路线的不熟悉,加投标的时候不会认真思考,盲目投标,以为只要有单做就可以有利润,所以没有看货主所在城市就参加竞选,甚至在偏远的地方也有出现降价投标的城市。于投标城市太过于分散,不在同一条路线上,在各个城市的业务不能同城拼箱,没能充分的利用完车辆空间。而且有些货主所在城市的货物量又不是很多。所以就得要租较多的车辆,以至于装卸费和燃油费过多而没有盈利可图。②在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金、确地进行财务分析,没有及时地进行短贷或长贷导致业务进行到一半没有资金而无法完成任务险些破产。 ③当在某个城市只有我们开发,别人没有开发时,在竟单的时候我们还出现降价投标。④中标过多时一紧张就会乱了阵脚,不知怎样下手,组员之间讨论过久而浪费了时间,导致不能够在规定的时间按内完成任务时间超时而被扣分。⑤有时因为疏忽而将不同城市的货物装进同一辆车,这样又要进行路线选择而耗费了油费。⑥没有注意货物的期限而选择运输工具,应不能及时到达被罚违约金,降低了司信誉度。

物流沙盘实训报告总结

物流沙盘实训报告总结 物流沙盘实训报告总结 四月天物流管理专业大新生在每年的我们都要经过次物流沙盘模 拟实训,说白了上以就是在本人上开个模拟司游戏,在本人上开司分 组经营处处长,而在我们组在实训前两天因为次忘本人了贴现,而导 致我们司没有钱继续经营而破产告终。那只是我们的次,是我们没有 很了解沙盘这东西的情况下开始了的次沙盘破产了。经过了两天的连 续拼搏我们把沙盘大概流程怎样玩法基本熟悉了,就在这时候老师叫 我们交叉跟别班起打做为次本人的竞争本人错位本人的比赛,而此次 去跟二班的打我们组在年发产非常的顺利,年末在十二个组的市场竞 争中我们组在年得分最高,经营最,后来因为其他原因我们没有和二 班打完八年的沙盘竞争,我们班又继续武装冲突了。经过天的努力奋 斗我们组在班里路领先。到了二天经过老师的翻体育老师指导,同学 们都有了自己新的方按,我们组也样跟随着教师的指导还有我们去跟 二班PK的经验,我们快攻也有了新的计划新的打法。而果真没有想到 的事,我们放弃了我们原有的勇打法,想用更高明的打法去竞争,导 致了我们组是优等生个组破产而且是在年破产,从来没有过的情况我 们破本人异常情况录了在年后破产了,在年破产的只有新手只有新手.....而我们不是我们是经过个多星期路领先实力派的实力派濶濑了,但我们还是破产了留下这么件事,经过总结我们破产原因商业贷款是 过早贷款,也因为年开发的市场集中竞争激烈我们抢不过别人,没这 笔钱付款瞬间破产。到了傍晚学长来指导我们说了很多,我们也学到 了很多,叫我们先分车,但我们的时间已不再等我们了,我们没能分车,就到了二天,我们施行了我们又个毛序新的方按,而在年熟练因 为某个地方还是不太熟练而担保过多,在二季度点错还未投标就结束 投标导致没有生意可做,而还款期慢慢的逼近,绝不而在三季度由于 定单处理不,导致再次亏损,没钱还款再次无法经营继续下去,忠告 破产。这是最后次也是我们成人教育的次结束,我们没能坚持到最后,我们失败了。

ERP沙盘实训总结

ERP物流沙盘实训总结 通过两周的学习与演练,我们对物流电子沙盘有了一定的认识和感悟。在模拟企业的主要运作过程中,我们了解和认识企业复杂多变的生存环境,熟悉企业的业务流程等。ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性,又可以让我们身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担的经营风险与责任,从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。 我们小组由四人组成,分四个角色,分别为:CEO(总经理) 、COO(运营总监)、CSO(营销总监)、CFO(财务总监)。 一、团队成员任务分工 (1)总裁(CEO),负责制定企业发展战略规划,带领团队共同决定企业决策,审核财务状况,听取企业盈利(亏损)状况。 (2)营销总监(CSO),负责预测市场制定销售计划;续约、竞标,并取得匹配的客户订单;沟通营运部门按时交货;监督运费的回收。 (3)财务总监(CFO),负责筹集和管理资金做好现金预算;管好用好资金付各项费用;核算成本,按时报送财务报表,做好财务分析。 (4)运营总监(COO),负责企业营运管理工作协调完运输调度,控制运输成本保持运输正常运行;及时交货组织选址建仓,扩大企业运输能力组织扩充改进运输设备;编制并实施提货装车计划;车辆管理,合理选择并优化线路,制定合适的配货装车计划;随时跟踪监控运输过程,保证货物的及时送达。 二、模拟活动包括以下几个步骤: 1、选择投标城市/制定投标计划 根据市场预测情况,每个季度企业要决定计划投标的城市,只有设立办事处(购买或租赁办公室)的城市才能选择制定投标计划。每选择投标一个城市,需要支付1M的竞标费用。 2、参加订单竞争 物流企业可以通过两种方式获取订单:一是直接进行合同续签;二是公开招

ERP沙盘模拟实验实习报告范文

实习时间:2012年6月14日 实习地点:erp实验室 实习组人员:**ceo**生产总监**采购总监**销售总监**财务总监** 实习设备:erp实验设备工具,erp沙盘模拟对抗学员手册 我的工作: 我在erp沙盘模拟实验过程中,扮演销售总监的角色,主要工作是参加销售会议,结合市场预测及客户需求制定销售计划,投放广告争取订单,开拓市场,争取更大的市场空间实现销售,力求在销售量上实现增长。 实习过程: 沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。现实中做企业也不简简单单就是赚钱,建立良好的企业间的关系,建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划,不能到处树敌,成为众矢之的,只有这样企业才能做的长远。 在我们企业发展过程中一直比较低调,广告费除了第一年投入较多,后来五年都较低,产品每年销量都不是最大,韬光养晦,埋头苦干,所以权益也比较低,但我们没有进行恶性竞争,最终也没有破产注资,坚持到了最后。 在沙盘实习中由于市场容量巨大,产品种类多,如果各企业都能做好在战略规划分清市场范围,在广告费上理性一点,应该都能得到很好的成长发展,但遗憾的是我们做的并不理想。 由于前两年订单不多销售做不上去,我们的只能将精力和时间、现金用于开拓市场和投资生产线、进行产品研发,开发无形资产上,为今后几年做中长远规划。在对比了各产品和市场的销售预测后,我们终于决定了产品和市场的方向,重点研发p1和p3产品,开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场。建设了两条半自动生产线,再加上原来的两条手工生产线,我们就有四条生产线可以投入使用。第一年我们贷了

一桶短贷,虽然第二年有沉重的还贷负担,但也正是这一桶短贷使我们在第一第二年的现金流始终没有中断,使企业能够持续经营下去。筹集资金在整个六年运作中至为重要。 第三、第四年大家广告费趋于理性化,我们的订单也多了起来,由于前期准备充分,我们拿了几个加急订单,总之产供销运作良好。虽然前三年我们都没有盈利,但是第三年开始,我们已经逐渐上了轨道。 第四年我们又上线了一条全自动生产线生产p3,准备第五年大卖特卖一下产品。由于第三年第四年我们还要还两桶长贷我们只有四处筹集资金,现金流很紧张的我们进行了短期贷款,接大订单等等手段,终于还上了这个巨大的负债,这个过程中锻炼了我们的筹资能力。虽然长贷和短贷都还没有归还完,但第四年开始我们已经开始盈利。 最后一年突然发现市场老大开始转为主打产品p3,但我们只有两条生产线生产 p3,产量不会很高。只有最大限度地生产p1和p3,而且我们要尽量拿到适合我们生产量的订单,所以我们在区域,国内和亚洲三个市场都投入了一定的广告费,但是由于p1产品需求量越来越低,订单很少,我们在区域市场上没有拿到符合p1生产量的订单,这就会造成产品的积压,而且我们是最后一年,不能让产成品积压在仓库,只好按成本价出售剩下的p1产品。而在p3的订单竞争上,虽然我们对p3在区域、国内和亚洲都投入了较多的广告费,跟别组的竞争也不是很激烈,但是由于p3产品的订单很多都对iso9000有要求,而我们由于刚开始资金不足并没有开发,所以也没有拿到很好的订单。最后p3产品没有生产出订单上的数量,只好用两倍的价钱收购p3,以用来按期交订单。虽然这大大降低了我们的利润,但是比起不能按时按订单交货要交的违约金,还是这个方案能产生利润。 虽然最后我们的净利不高,资产总计数也不高,但是我们没有破产注资,一直坚持到最后。 实习总结: 通过本次的实习我对erp企业资源计划系统有了一个十分深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理的完整流程,包括物流、资金流和信息流的协调;理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合的重要性等。体验到了一个制造型企业管理者的工作本职,对于企业运营环节更加了解,对实际工作起到了引导作用

物流沙盘实训个人总结精编版

物流沙盘实训个人总结 精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

物流沙盘实训个人 沙盘模拟实训课程通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性,又可以让我们身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担的经营风险与责任,从而深刻理解一个企业的经营管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。 我们全班分成7个组代表不同的企业进行市场竞争,四五个人组成一小团队。每个组都会有一个公司名称,我们的公司名称是:速达物流。由于大多数的同学都是初次接触沙盘,对此很陌生,对所要操作的步骤都不了解,刚开始感觉不知从何下手,也不懂得如何运作,在老师的带领下,我们有了一个初步的了解后才慢慢的步入状况。 整个的操作流程基本是选择我们所扮演的角色,我们所扮演的角色是CEO,接下来就是要选择自己的办公室,我们所做的每一步都要经过我们的慎重思考,办公室的豪华程度可以决定人员的配置。工作人员的雇佣,他的能力和他的工资成正比,同时也可以决定他为企业所做的贡献。如一个优秀能干的经理,他可以提升企业激烈的竞争中的那单能力,确保企业的正常运作。一个司机的能力水平可以加快货物的运输,保证货物能够在规定的时间内交货,做到不违约于客户,提高企业的信誉度等。所以人员的雇佣我们丝毫不敢怠慢。 我们团队一直相互包容、理解、互相支持、信任彼此,因为我们知道,一个成功的团队是离不开合作的。

刚开始由于还熟悉规则,我们得到很少的订单,没有生意做,订单太少而路线又不相同,这做来我们没有盈利,而我们所花的成本比我们所得的收入还要高。后来经了解别的组都是通过降低运价来参加竞争的,而我们有时确实提高价格的。所以在后来的经营中我们也适当的降低了运价,但我们不会恶意竞争降最低价来争得订单,因为低运价高成本的经营理念会让我们吃不消且我们资金不雄厚。 总之,分析我们之前的经营就是会出现很多的错误。①理路线的不熟悉,加投标的时候不会认真思考,盲目投标,以为只要有单做就可以有利润,所以没有看货主所在城市就参加竞选,甚至在偏远的地方也有出现降价投标的城市。于投标城市太过于分散,不在同一条路线上,在各个城市的业务不能同城拼箱,没能充分的利用完车辆空间。而且有些货主所在城市的货物量又不是很多。所以就得要租较多的车辆,以至于装卸费和燃油费过多而没有盈利可图。②在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金、确地进行财务分析,没有及时地进行短贷或长贷导致业务进行到一半没有资金而无法完成任务险些破产。③当在某个城市只有我们开发,别人没有开发时,在竟单的时候我们还出现降价投标。④中标过多时一紧张就会乱了阵脚,不知怎样下手,组员之间讨论过久而浪费了时间,导致不能够在规定的时间按内完成任务时间超时而被扣分。⑤有时因为疏忽而将不同城市的货物装进同一辆车,这样又要进行路线选择而耗费了油费。⑥没有注意货物的期限而选择运输工具,应不能及时到达被罚违约金,降低了司信誉度。

物流电子沙盘实训报告

实训报告 ——物流电子沙盘

一、基本情况 1.实训班级: 2.实训组员:**(CEO)**(CFO) **(CSO、COO) 3.实训时间: 4.实训主题:物流电子沙盘实训 二、实训背景 实训目的: 通过物流沙盘模拟增强感性认识,通过电子沙盘控制经营过程、理性分析经营结果。通过市场预测、营销、财务、运输、仓储、HR等环节的多维度实践过程提高我们的分析、组织和决策能力。 实训规则: 把学生分成若干小组,每个团队各自经营一个虚拟的物流公司。每个小组成员分别担任公司的重要职位:CEO、CFO、CSO、COO。每个公司以第三方物流企业经营环境为背景,每个公司有100M启动资金,在同一市场环境,相同规则下互相竞争与发展。连续经营数个会计年度,由于各组的决策和经营方向不同,每个小组的经营结果也就不同,有些公司可以盈利,有的则面临破产。 三、实训总结 在实训过程中,我们组出现了许多问题:1.抢不到订单,只

有续约单;2.在运输调度之前,没有把货物进行分拣,导致发车时货物混乱,两辆车上会出现同一目的地的货物;3.在运输过程中,忘记发车,浪费了一周的时间;4.接单过多,跟不上班级整体节奏;5.用火车将上海发往北方的货物运到北京后忘记入库,结果原路运回上海;6.同城拼车功能不知道如何使用;7.未按时交货,遭遇罚金;8.在还贷款的季度没有足够的现金还清贷款,不能继续往下进行;9.飞机运输时未考虑到运费的昂贵,亏损严重。 上述问题是我们在一次次的实训中暴露出来得的,我们通过小组讨论总结,不断改善经营状况,在第二周的实训中,出现了盈利。抢不到订单,我们就把价格大幅度降低,我们有经过严密的计算,把仓库租金、汽车租金、装卸费、燃油费、工作人员工资等成本估算出来,把运费降到能接受的地步。我们小组更愿意接一些铁路线上的货物,这样能用火车直接运输,速度较快,运费多,成本少,效率高,收益高。根据订单的体积以及重量,我们会选择合适的运输工具以及运输工具的数量。因为价格的降低,我们的订单数量增加,操作难度加大,如果货物体积在100~200m3的范围,我们就租两个100m3的仓库,仓库就有了6个分区,这样做让我们在分拣的时候非常方便,分拣难度大大降低,通过分拣,货物能够合理的被安排装车,不会出现获取混装等状况,提高了运输调度的效率。又是为了能按时交货,我们甚至租用飞机,进行赔本运营。在第二季度及其以后的季度,会出

物流沙盘实训总结. 运输方向

物流沙盘实训总结 在这一段时间里我们进行了7天的物流沙盘实训,在没有开始实训之前,只是听说过物流沙盘这个词语,但具体的是做什么的,我却什么也不知道。时间过得很快,转眼间为期7天的实训就这样结束了,经过这七天的物流沙盘实训,我对物流沙盘有了一定的了解与认识,在这个实训过程中也学到了很多,可以说是受益匪浅。 还记得实训的第一天,老师简单的和我们介绍了物流沙盘实训的内容。接着老师让我们自己分组,每四个人一组,组成一个公司,并给自己的公司取个名字,,我们的公司名字叫做远航,象征我们的公司可以不断壮大,不断前进。每个组都有一个字母代号,我们这组是B组。在一开始时,先由小组的一个成员先登录系统并填好公司的名字和修改密码,修改完后其他成员就可以登录了。我们把公司设立在北京,该系统有四个角色可供选择,首席执行官(总裁)CEO、营销总监CSO、运营总监COO、财务总监CFO,每个成员选择一个角色登录,并负责完成相应的任务。因为扮演的角色不同,所以在公司中负责的部分也有所不同,每个人都有自己要负责的部分。因为是四个人负责不同的部分,所以大家需要很好的合作才可以完成好每一项工作,合作对我们来说很重要。 由于是第一次使用这个软件,所以在一开始时要花些时间完成最基本的东西。以上这些东西完成后就可以进入公司的正式运营了,先简单的把运营一个公司所要做的任务说一下,支付应交税、选择投标城市、参加订单竞争、短期贷款/支付利息、更新应收款/应付款、购

买\租赁仓库、购买/租赁运输工具、货物到达、运费结算、派车提货、货物入库、货物分拣、运输调度、选择路线发货,由于每个人扮演的角色不同,所以完成的任务也有所不同。我扮演的角色是运营总监,所以我要完成的任务有: 1.购买\租赁仓库:由于我们公司的办公地点设立在北京,所以我们在北京租了个100立方米的小型仓库,只有这样我们才能完成货物的中转。 2.购买\租赁运输工具:根据订单产品的类型选择租赁不同的运输工具。别小看了这项工作,要想知道每种订单产品适合什么样的运输工具,你就必须事先知道这些订单产品适合什么样的运输方式。我们一共有5种产品,P1适合空运、P2适合陆运和铁路、P3适合铁路和海运、P4适合陆运和铁路、P5适合海运。 3.派车提货:根据签约订单的数量和货物的体积、重量,制定提货计划,确定派车型号和数量并制定装车计划,,可以对提货计划区的订单进行分拣,来制定装车计划。 4.货物入库:派车提回货物后可以先入库,方便货物分拣,进行运输调度,但只有在设有仓库的城市,才可以进行入库操作,入库前可以对订单进行拆分,方便货物装车。 5.货物分拣:为了方便货物管理和装车配货,可以对货物进行分拣。调拨:同一个城市不同仓库之间的货物可以相互调拨,同一个仓库不同分区之间的货物也可以相互调拨,只要保证被拨入的仓库库存空间足够使用即可。分拣:同一仓库不同分区之间的库存订单可以相

企业沙盘模拟心得

企业沙盘模拟心得一:企业沙盘模拟心得 企业全面管理沙盘模拟,是传统教学方法的一次创新,一次完全由我们自主学习的课程,老师只是解答我们的疑难问题。2015年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束了,而我也对企业的经营过程有所了解,我们小组的9个成员,各司其职,各尽其能,完成自己的本职工作,共同为企业的发展努力。合力完成企业的经营任务,虽然我们小组的经营业绩并不理想。但正是因为不理想我们才会各有经历,各有体会,获益匪浅,也深刻感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。 模拟情况介绍 我们被分成三个小组,一组代表一个模拟公司,一个小组9个成员,我们要担任不同的工作职位。各代表着CEO、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。各个公司的初始状态是相同的,六年后再比较三组的盈利能力、偿债能力,可支配现金有多少,高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及:企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。在模拟过程中,深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。 我承担的工作 质量管理部总监。负责产品的资格认证,确定企业需要争取获得哪些认证,包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证。在规定的认证周期内写申请书和报告书。 实训目的 通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力。了解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。 经营模拟过程 第一节课,老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则,经营过程,运营规则。但由于是第一次接触,我们都是懵懵懂懂的,不大清楚我们具体要做什么、怎样做。还只是老师叫我们怎样做、做什么,我们就照做。 第一年。年初开年度规划会议,集体商议我们这个年度的经营任务。因为还不熟悉模拟实验规则,就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。CEO对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓计划,广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的ISO认证开发规划、财务部的年度财务报表、采购部的年度采购任务、销售部的年度销售计划、生产部的购买生产线(全自动生产线和柔性生产线)、工程部的产品研发(P2,P3,P4)。主要是各部门总监明

物流电子沙盘实训报告样本

物流电子沙盘实训 报告

实训报告 ——物流电子沙盘一、基本情况

1.实训班级: 2.实训组员:**(CEO) **(CFO) **(CSO、COO) 3.实训时间: 4.实训主题:物流电子沙盘实训 二、实训背景 实训目的: 经过物流沙盘模拟增强感性认识,经过电子沙盘控制经营过程、理性分析经营结果。经过市场预测、营销、财务、运输、仓储、HR等环节的多维度实践过程提高我们的分析、组织和决策能力。 实训规则: 把学生分成若干小组,每个团队各自经营一个虚拟的物流公司。每个小组成员分别担任公司的重要职位:CEO、CFO、CSO、COO。每个公司以第三方物流企业经营环境为背景,每个公司有100M启动资金,在同一市场环境,相同规则下互相竞争与发展。连续经营数个会计年度,由于各组的决策和经营方向不同,每个小组的经营结果也就不同,有些公司能够盈利,有的则面临破产。 三、实训总结 在实训过程中,我们组出现了许多问题:1.抢不到订单,只

有续约单;2.在运输调度之前,没有把货物进行分拣,导致发车时货物混乱,两辆车上会出现同一目的地的货物;3.在运输过程中,忘记发车,浪费了一周的时间;4.接单过多,跟不上班级整体节奏;5.用火车将上海发往北方的货物运到北京后忘记入库,结果原路运回上海;6.同城拼车功能不知道如何使用;7.未按时交货,遭遇罚金;8.在还贷款的季度没有足够的现金还清贷款,不能继续往下进行;9.飞机运输时未考虑到运费的昂贵,亏损严重。 上述问题是我们在一次次的实训中暴露出来得的,我们经过小组讨论总结,不断改进经营状况,在第二周的实训中,出现了盈利。抢不到订单,我们就把价格大幅度降低,我们有经过严密的计算,把仓库租金、汽车租金、装卸费、燃油费、工作人员工资等成本估算出来,把运费降到能接受的地步。我们小组更愿意接一些铁路线上的货物,这样能用火车直接运输,速度较快,运费多,成本少,效率高,收益高。根据订单的体积以及重量,我们会选择合适的运输工具以及运输工具的数量。因为价格的降低,我们的订单数量增加,操作难度加大,如果货物体积在100~200m3的范围,我们就租两个100m3的仓库,仓库就有了6个分区,这样做让我们在分拣的时候非常方便,分拣难度大大降低,经过分拣,货物能够合理的被安排装车,不会出现获取混装等状况,提高了运输调度的效率。又是为了能按时交货,我们甚至租用飞机,进行赔本运营。在第二季度及其以后的季度,会出

物流沙盘模拟实训

1、对物流沙盘的认识 物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施,模拟物流企业的整体运营过程,使我们在实训过程中,即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌,也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节,并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。 本次我们小组参与了KJ物流管理沙盘模拟训练课程,这一课程主要模拟企业在运营过程中物流管理的基本流程。通过沙盘模拟,使得学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。 2、对本次实验的初步认识 在实验开始前,我们10物流班被分成8个团队,每个团队大概由5—6个人组成,各代表着企业中的首席执行官(总裁)、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节;而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行,要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址(配送中心建设)、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施,模拟物流企业的整体运营过程,使学生在实训的过程中,既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌,也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节,学习如何解决实践中会遇到的典型问题,并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程,感悟正确的经营思路和管理理念。 学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。 三、实验内容和步骤 我们小组是第三组,共有6名成员,取名为飞翔物流。由于软件系统的故障,本次实验我们只做了第一个季度的实验模拟。 首先我们分配了人员的分工,CEO为刘金良、财务总监为刘丹、销售总监为刘海瑞、营销策略为张朋、企划和公关为宋海兵和吴维伟。 实验开始前每个小组都将自己的服务费率报给老师,我们小组是%。分配下来就是第四个拿货。总的来说和别的组比起来我们小组拿到的订单还算不错为55。拿到订单后就是规划用车和确定送货路线。在实验开始前老师已经说过本公司共有自有用车共一大一小两辆。我们又租赁了一大一小两辆车,这样就能够很好的满足订单的送货和配送。在选择线路上极为重要,这么多的路线该这么走,选择什么样的运输方式才能降低成本为公司赢得更大的利润。还有,要记得仓库的类型及不同类型仓库的体积,购买价与租赁价,这有助于入库前选择适合的仓库,减少资源浪费。只要牢记这些,我们就能降低成本,扩大利润空间。下表是我们飞翔公司第一个季度的管理报告表: 第1期管理报告

物流 仓储 沙盘 模拟

实验报告 课程名称 实验项目名称物流沙盘模拟实验 班级与班级代码 实验室名称(或课室) 专业物流管理 任课教师 学号: 姓名: 实验日期:年月日 1

物流管理沙盘模拟实验 一、沙盘模拟实验实验目的: 能让我们实际体验到仓储管理、运输管理等物流管理的操作过程。通过沙盘模拟,进行了一次将理论与物流企业实际运营的体验,既从战略高度来观察物流企业管理的全貌,也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节,并学习如何到了解决实践中会遇到的诸如订单处理、仓储、配送等典型问题。同时,沙盘模拟结合角色扮演的方式,通过激发同学们团队内协作、团队间竞争的操作态度,全面提升了我们必备的基本管理素质与专业能力;严谨周密的思维方式及整体运营的全局观;团队协作能力;全局分析、规划和决策能力;以及财务管理和成本控制能力。 二、订单满足率高(低)的主要原因是什么? 订单满足率=实际到货量/客户实际需要量,由公式可知,物流企业所面临的主要问题是能否准时并足量的将货物送达顾客手中。考虑到这些,物流企业在实际操作中,要通过严谨的核对订单,合理的安排储存,以及科学的组织配送。并且要协调好自己企业——供应商订单和自己企业——客户订单之间的关系。 三、物流服务水平和成本之间有什么样的关系? 物流服务水平和物流成本之间本身就是相互矛盾的。物流企业一方面努力改善物流服务质量;另一方面要严格控制成本。目前我国的物流领域还处于起步阶段,许多企业管理者可能已经意识到了提高服务水平的紧迫性,但这是通过一段时间对基层员工的培养,以及对企业文化的塑造,才能够达到提高物流服务水平的目标。这个过程需要增加时间和成本才能够完成。对于目前中国多数企业,物流服务水平和物流成本想要兼顾时十分困难的,所以,明智的企业管理者需要在不同的环境下做出恰当的选择,进行物流服务水平和物流成本决策,才能使企业健康、快速的成长起来。 四、是否考虑了与其余公司之间的竞争关系?你公司是如何定位的? 各小组都是做物流运输的公司,公司之间的竞争是行业竞争。通过对物流行业企业总成本的估计,以及本公司的经营宗旨,我们给出了最低的成本进行竞标,以获得最大的订单。同时,我们最大限度的满足顾客的要求。 五、你们的各项投资依据是什么? 由于实验时间有限,只能进行一期的模拟,通过各方面的考虑,我们没有进行融资,未新建自己的仓库,也没有新组建车队。而是通过充分运用、协调已有的中心仓库和车队,并且在恰当地点、恰当时段租赁仓库以及货车来配合已有的资产,完成各地、各个时点的订单要求。 六、你对经营成果满意吗?满意或不满意在哪些方面? 比较满意。我们充分应用了自己手头上的资源,做到了资源最大化,通过选择最优的租库租车地点,完成了各项订货要求,订单满足率百分之百。有点

物流沙盘实训报告共篇

物流沙盘实训总 物流沙盘模拟实训总结 指导老师:贝小为、习波班级:物流1003 班姓名:吴淑敏04 时间:2011.11.6-201.11.17 物流沙盘实训总结报告 一、选题目的:物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程二、背景: 角色与职能: 我的角色与任务: 在我们小组中我挂名的角色是cso ,但是我所承担的任务包括有:主要是配单与运输路线的计划;关注现金流与贷款的账期;与组员一起进行市场的预测分析;选择匹配的订单等。 三、沙盘任务流程: 每一季度:支付应交税,选 择投标城市,参加订单竞争,短 期贷款/ 支付利息,更新应收款/ 应付款,购买/ 租赁仓库,购买/ 租赁运输工具........ 购买/ 租赁办公室,人员招聘,支 物流沙盘实训总的操作时间总共有九天,前面的七天都是在教学模式下的操作,最后的 两天是比赛的模式。 第一年第一季度都是只能投北京的广告,想要拿到订单就要在广告费上尽量的压低。因为在物流沙盘之前有企业管理实训,所以在投广告的时候,还没有反应过来是投越低的价格就越容易得到订单,所以在第一次操作的时候投广告就慢了很多;而且对于运输路线也不熟悉,不知道需要投哪条路线上的城市所以就有点盲目。 刚开始我们的经营是有些混乱的,因为没有考虑到其他的因素,只想拿到订单,所以投的订单很散费用又很低,都是投的1m。公示的时候得到的订单挺多的,但是城市都不集中,导致很难进行配单和车辆路线的选择,像有北上的订单但是才一票货而且很少,就很浪费车辆和燃油费。有一个季度中标的订单每个区域都有一两票的货,那时候差点弄死我们自己,短贷了80m 才能把一个季度的订单全部做完,亏得吐血。这样又造成了负债过多现金不够的状况,影响了后面季度的运营。

企业运营沙盘个人总结

企业运营沙盘个人总结 导读:做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 企业运营沙盘个人总结篇一: 企业全面管理沙盘模拟,是传统教学方法的一次创新,一次完全由我们自主学习的课程,老师只是解答我们的疑难问题。20xx年6 月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束了,而我也对企业的经营过程有所了解,我们小组的9个成员,各司其职,各尽其能,完成自己的本职工作,共同为企业的发展努力。合力完成企业的经营任务,虽然我们小组的经营业绩并不理想。但正是因为不理想我们才会各有经历,各有体会,获益匪浅,也深刻感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。 模拟情况介绍 我们被分成三个小组,一组代表一个模拟公司,一个小组9个成员,我们要担任不同的工作职位。各代表着CEO、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。各个公司的初始状态是相同的,六年后再比较三组的盈利能力、偿债能力,可支配现金有多少,高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及:企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人

力资源管理等。在模拟过程中,深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。 我承担的工作 质量管理部总监。负责产品的资格认证,确定企业需要争取获得哪些认证,包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证。在规定的认证周期内写申请书和报告书。 实训目的 通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力。了解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对 公司全局的影响。 经营模拟过程 第一节课,老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则,经营过程,运营规则。但由于是第一次接触,我们都是懵懵懂懂的,不大清楚我们具体要做什么、怎样做。还只是老师叫我们怎样做、做什么,我们就照做。 第一年。年初开年度规划会议,集体商议我们这个年度的经营任务。因为还不熟悉模拟实验规则,就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。CEO对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓计划,广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的ISO认证开发规划、财务部的年度财务报表、采购部的年度采购任务、销售部的年度销售计

ERP沙盘实训小组总结

ERP企业沙盘模拟实训总结报告 实践地点:6教B102 公司编号:物流2班U10 公司名称:玉兰油护肤品有限公司 小组成员: 实训时间:2013年3月4号到3月8号 ERP的概念:ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT 技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。 实训目标和内容: 1 目标:通过实训让我们熟悉企业运作整体产供销的流程,了解企业成本结构,明确企业经营的目的和获利途径。对整体市场营销和管理

有个清晰的认识。 2:实训内容:各组上机进入ERP模拟系统,各自经营虚拟公司,与其他公司作竞争,营业时间长,利润多则存活时间就长,破产就失败。 准备工作:(职位分工) CEO:李鑫CFO:王倩王可CPO:邹润曜 COO:杨绍琴CSO:罗全祥 企业经营总结:我们一共进行了4 次模拟对抗赛 第一次模拟经营:第一次模拟经营由于不熟悉,一上机就感到手忙脚乱,长期贷的很多,最后导致流动资金不足。另一方面建生产线时,不知道生产线每季都要投资,结果只有一季度停滞在那里浪费宝贵的时间和大量成本的亏损。年末抢单时,由于订单拿多了导致交不了货,最后陪了违约金。结果惨不忍睹,虽然勉强活下来,但是没有拿到什么名次。 第二次模拟经营:有了第一次的上机经验,第二次我们显的谨慎多了,小组成员一起聚在一起商讨贷款的额度。很快完成了第一年的经营,由于我们的权益只剩下29M所以在第二年又申请了短期贷款,我们接下来谨慎的多了,做什么都要考虑成本,多得利润。最后慢慢稳定下来了,但是我们的生产线太少,营业利润也少了很多刺激的感觉很快就没有了。但是还是撑到了最后。得到第5名的成绩。

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