工商管理毕业论文 中国大型石油化工公司发展战略研究

工商管理硕士专业学位论文

中国大型石油化工公司发展战略研究

摘要

现代石油化工工业奠定了人类现代工业的基础，是人类进入现代化工业社会的金钥匙。随着“世界石油峰值”、“高油价时代”的到来，世界石油资源、石化市场的竞争已经进入白热化阶段。中国改革开放30年，经济实现了前所未有的快速发展，我国石油化工产业作为国民经济的支柱产业也取得了长足的进步，已形成了以中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司和中国海洋石油总公司三家大型国有石油化工公司为主导、其他各类中小公司为补充的石油化工产业格局。三家大型国有石油化工公司是在上世纪80年代由国家行政部门改制成立，已基本建立了产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，已成为全球能源市场中的重要参与者。我国大型石油化工公司在“走出去”和“市场化”的过程中，遇到了公司治理不完善、科技水平不高、节能环保能力不够、产品结构单一、低水平产能过剩、全球竞争力和盈利水平不足等问题，这些问题和困难阻止了我们的国家石油公司向国际石油公司转型的步伐。此时，研究为何发展、向哪发展、如何发展就显得尤为重要。

本文针对我国大型石油化工公司在发展中所共同面对的主要问题和挑战，详细分析石油化工产业的国际环境和国内环境，并进行我国大型石油化工公司与一流国际石油化工公司（壳牌集团、埃克森-美孚公司和BP公司）的竞争力对比与分析；在此基础上，以将我国大型石油化工公司早日打造成世界一流国际石油化工公司为战略目标，从宏观层面提出相应的发展战略体系，并从业务发展、企业文化、管理体制、科技创新等管理层面制定具体的战略实施和控制措施。

- I -

Abstract

In today’s world, as a crucial key to enter the modern industrial society, petrochemical industry has laid a solid foundation of human modern industry. With the arrival of “world peak oil”and the sustaining increasing of oil price, a competition for oil resources and petrochemical market has become more and more intensive. During the 30 years since China carried out reform and opening up policy, as one of China’s pillar industries, petrochemical industry has made significant progress, and formed a comprehensive petrochemical industry pattern with three domestic super-large state-owned petrochemical corporations—China National Petroleum Corporation, China Petrochemical Corporation and China National Offshore Oil Corporation—as the lead and other small and medium sized companies as supplement. Recreated by the state administrative departments in 1980s, the three state-owned petrochemical corporations have become important participants in global energy market, and basically established a modern enterprise system with clear definition of property right, well-defined power and responsibilities, separation of government functions from enterprise management and scientific administration. However, during the course of going global and marketization, China’s super-large petrochemical corporations have come across various problems, including imperfect governance, low level of science and technology, lack of energy conservation and environmental protection ability, single product structure, low level industry overcapacity and poor global competiveness and profitability, holding back their transition from state petrochemical companies to international petrochemical corporations. So, at this moment, it seems particularly important to study why, where and how should China’s super-large petrochemical corporations develop themselves.

According to the main problems and challenges China’s super-large petrochemical corporations are facing, this thesis would specifically analyze the international and domestic environment, and make a comparison between China’s super-large petrochemical corporations and the world first-rate ones—Royal Dutch Shell, Exxon Mobil and British Petroleum. In conclusion, taking developing China’s super-large petrochemical corporations into world first-class ones as the strategic objective, this thesis would come up with a development strategy system at the macro level, and then make detailed implementation and control plans in aspects of business development, enterprise culture, management system and scientific innovation.

Key words: super-large Petrochemical Corporations, Petrochemical, Development Strategy

目录

第1章前言 (1)

1.1 研究背景 (1)

1.2 研究目的与研究意义 (3)

1.3 研究思路与研究方法 (4)

第2章中国石油化工产业发展概述 (5)

2.1 石油化工工业简介 (5)

2.2 中国石油化工产业发展历程 (5)

2.3 中国大型石油化工企业概况 (7)

2.3.1 中国石油天然气集团公司 (7)

2.3.2 中国石油化工集团公司 (8)

2.3.3 中国海洋石油总公司 (9)

2.4 中国大型石油化工企业发展面临的主要问题 (9)

2.4.1面临环保、减排压力，可持续发展遭遇挑战 (9)

2.4.2资源争夺日趋激烈，保供应难度不断加大 (10)

2.4.3市场竞争日趋激烈，企业竞争力有待提升 (11)

2.4.4替代产业快速发展，中发展方向面临选择 (11)

2.4.5管理体制尚需进一步理顺 (12)

第3章国际环境分析 (14)

3.1 世界经济形势变化对石油化工行业产生深远的影响 (14)

3.1.1 全球金融危机带来新的经济格局 (14)

3.1.2 新一轮工业化浪潮将推动石油化工行业快速发展 (15)

3.1.3 各国贸易政策变化对石油化工行业的发展带来了新的不确定性 (15)

3.1.4 资源争夺激烈及油价高位持续震荡 (16)

3.1.5 石油替代产业快速发展带来了重大影响 (16)

3.2 全球石油资源需求持续增长，世界步入“高油价”时代 (17)

3.2.1 全球石油储量、产量和消费量现状 (17)

3.2.2 全球石油产量和消费量预测 (19)

3.2.3 石油资源价格分析预测 (21)

3.3 全球石油化工产业竞争日趋激烈，国际原油供应垄断趋势明显 (21)

3.3.1 国际石油公司 (22)

3.3.2 国家石油公司 (22)

3.3.3 中国三大石油石化公司 (23)

3.4 发达国家石油化工公司先发优势明显，我国企业增长潜力巨大 (24)

3.4.1 日本石油石化产业发展 (24)

3.4.2 与国际石油公司对比及启示 (25)

第4章国内环境分析 (27)

4.1 中国石油化工公司仍处在发展战略机遇期 (27)

4.1.1国民经济发展持续向好 (27)

4.1.2 能源消耗结构亟待调整 (28)

4.1.3资源供不应求 (29)

4.2以三大国有石油化工公司为主的市场竞争格局 (31)

4.2.1产业上游（勘探开发）由三大国有石油石化公司垄断 (31)

4.2.2产业中游由三大国有石油石化公司主导 (32)

4.2.3产业下游（销售）板块是政府价格管制、多方参与的市场竞争 (33)

4.3 相关政策对我国石油化工企业发展环境产生重大影响 (33)

4.3.1 “自贸区”建设给石油化工企业带来挑战和机遇 (33)

4.3.2 “新36条”政策出台，民间资本加快进入石油化工产业 (34)

4.3.3 成品油定价机制滞后于市场发展，亟待完善 (34)

第5章建立中国特色的石油化工企业发展战略体系 (36)

5.1 “可持续发展”战略 (36)

5.2 “走出去”战略 (37)

5.3 “一体化”战略 (38)

5.4 “差异化”战略 (39)

5.5 “多元化”战略 (39)

5.6 “能源引领”战略 (40)

5.7 “人才”战略 (41)

第6章中国石油化工企业战略的实施与控制 (42)

6.1 深化中央企业社会责任价值观 (42)

6.2 打造创新型企业文化 (43)

6.3 建立完善更加高效的管理组织结构 (43)

6.4 制定长期有效的人力资源激励机制 (44)

第7章结论 (46)

中国大型石油化工公司发展战略研究

第1章前言

1.1 研究背景

1859年，西方世界在宾夕法尼亚开采了世界第一口油井。作为世界工业“血液”的石油，极大的推进了世界经济的快速发展，为现代社会提供了充足而宝贵的燃料能源和化工原料，人类社会由此进入石油时代。过去150多年间，全球石油年消费量已经跃升至42.79亿吨，其中50%～60%用于运输燃料（汽油、煤油、柴油），这些方便使用的液体燃料普遍用于各类交通工具，将人类个体的活动范围扩展到了全球；同时，随着现代石油化工工业体系的发展，一系列以石油、天然气为原料的基本有机化工产品逐步取代了煤化工产品，并发展出了大规模的合成材料、合成氨、农药、医药、涂料等现代工业。可以说，石油是人类进入现代化工业社会的金钥匙。

石油消费的快速增长是石油时代的标志。2010年，全球一次能源消费总量120.0亿吨油当量，其中石油占比33.6%居于首位；世界石油探明储量2008亿吨，石油产量为43.4亿吨，储采比为46.27；据PFC能源咨询公司预测，“世界石油产量将于2025年达到52.5亿吨，石油峰值到来，2030年产量将下降到50亿吨/年”；伴随着“石油峰值”的临近，2008年石油价格上冲至147美元/桶，随后全球金融危机爆发，油价短暂下冲至50美元/桶，随后全球经济缓慢复苏，2010年油价又快速回升至120美元/桶，全球的“高油价时代”、“世界石油峰值”已基本确认。2010年，中国一次能源消费总量达到24.32亿吨油当量，居世界第一，其中石油占比17.6%；石油探明储量31.4亿吨，石油产量为2.03亿吨，储采比15.47；石油消费量4.49亿吨，净进口量达2.46亿吨，对外依存度54.8%1。随着中国石油消费的快速增长，其国内供需矛盾将越来越大，同时伴随着“高油价时代”、“世界石油峰值”的到来，中国目前的石油消费模式与增长速度将不可持续。

近百年的工业化时代、石油时代，为人类社会带来了天翻地覆的变化，大大提

1 《中国石油石化产业经济研究年度报告（2011）》，2011年11月，133-136页。

- 1 -

升了人类探索自然、战胜自然的速度，但同时也带来了全球气候变暖、环境恶化等严重问题。1992年5月《联合国气候变化框架公约》（简称《公约》)在联合国总部通过，至今已有192个国家批准了《公约》；2009年12月，第15次缔约方会议暨《京都议定书》第5次缔约方会议在丹麦哥本哈根举行，全球各国共同商讨如何全球气候问题。中国本着负责任大国态度，提出“到2020年单位GDP二氧化碳排放比2005年减少40%~45%的目标”；“积极应对全球气候变化，把大幅降低能耗强度和二氧化碳排放强度作为约束性指标”2。石油化工行业是碳排放的大户，是污染环境的主要源头之一，节能减排、清洁生产及环境友好已成为石油化工行业可持续发展的头等大事。

伴随着人类社会近百年石油开采和消费，世界各国石油公司作为石油开采、炼制与供应的主体，经历了从小到大、从完全竞争到市场垄断、从本土化到国际化的发展历程。西方发达国家在此过程中占据了领先优势地位，西方石油公司利用本国的政治、军事及先发优势，抢先完成了全球布局，确立了今天不可动摇的全球国际化石油巨头地位，例如全球最大的五家国际石油公司埃克森美孚、英国石油（BP）、皇家壳牌、法国道达尔、美国雪佛龙。近几十年，为维护本国经济安全、确保资源安全，产油国与发展中国家纷纷成立国家石油公司，在政府的大力支持下参与全球石油竞争，例如巴西、沙特、伊朗等国的国家石油公司。同时，为确保自身利益的最大化，1960年9月以中东产油国为主的石油输出国组织（OPEC）成立，该组织对全球的石油供应保持着一定的石油供应垄断优势。目前，大多数石油公司在实现对本国能源市场控制的前提下，均走出国门，在本国政府的支持下通过实施国际化战略融入到国际能源市场的竞争行列中，以此来保障国家能源安全、带动社会经济发展、推进企业发展进步。

改革开放30年，中国经济实现了前所未有的跨越式发展，我国石油化工产业作为国民经济的支柱产业也取得了长足的进步，总体水平的提高超过了历史上任何一个时期，目前形成了以三家大型国有石油化工公司（中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司和中国海洋石油总公司，简称“三大石油化工公司”）为主导、其他各类中小石化公司为补充的石油化工产业格局。在2010年全球五百强企业排名中，中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司和中国海洋石油总公司分列第7位、10位和252位。伴随着中国的市场持续开放，我国三大石油化工公司将全方位与全球石油公司展开竞争较量，2010年三大石油化工公司实现了超过

2《中国石油石化产业经济研究年度报告（2010）》，2010年10月，67页。

300亿美元的海外资产收购。与发达国家的国际能源化工公司相比，我国大型石油化工公司的国际化仅仅处于起步阶段，整体竞争实力差距较大，同时还面临着“气候变化”、“高油价”、“资源匮乏”等一系列的问题和困难，保驾护航中国经济可持续发展的能力受到严峻挑战。在此大背景下，本人将应用MBA课堂所学市场经济、企业战略、并购与重组等理论知识，并结合工作实践，从资源供应安全、可持续发展、国际化经营、企业管理等层面，探讨在新形势、新环境下中国大型石油化工公司的发展战略。

1.2 研究目的与研究意义

在近代历史进程中，中国错过了世界第一、二次工业革命，导致了很长一段时期的贫穷、落后和备受欺凌。今天，中国的社会主义市场化改革把握着第三次工业革命的机遇，取得了近30年高速发展，带来了天翻地覆的变化，但同时全社会也面临着贫富差距加大、环境污染严重、跟随模式单一、工业产能过剩、缺乏创新等亟待解决的问题，可以说我们国家又一次来到了事业成败的关键时刻。顺应人类社会进步步伐与世界经济发展潮流，进行全社会发展模式的持续改革和转型，绝不能再一次被世界甩在身后，已成为我国全社会企业界的共识。石油化工企业更应该在这个过程中起到领头羊的表率作用，借着“走出去”与“市场化”的契机，调整发展思路，变模仿为创新，引领我国各行各业走向新的可持续发展之路。

中国石油化工产业是国民经济的重要支柱产业，经过几十年的发展，已在产业规模、经营水平等方面均取得了长足的进步，为社会的进步、经济的发展和人民的生活提供了必须的能源、基础原材料以及各类石化产品，在生产建设、国防安全中发挥着极其重要的作用。2010年，产业总产值超过8.88万亿元人民币，产业经济总量已居世界第一。特别在我国改革开放以后，全国进行了整个石油化工行业的市场化改革，短短的十几年时间，实现了石油化工产业由行政部门向现代化大型企业的管理体制转变，取得了令人瞩目的成绩。以三大石油化工公司等企业为代表的国家大型石油石化公司，在完善企业法人制度、有限责任制度、股份董事制度的基础上，初步建立了产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，基本解决了石油石化企业的发展动力问题。但是，上述企业在实现规模扩张跨越式发展的同时，也面临着公司治理不完善、科技水平不高、节能环保能力不够、产品结构单一、低水平产能过剩、全球竞争力和盈利水平不足等问题，特别是三大石油石化