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某公司安全生产标准化自评方案正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.某公司安全生产标准化自评方案正式版

某公司安全生产标准化自评方案正式版下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。一、目的为全面提升我公司的安全生产标准化建设和持续改进水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，认真学习国家关于安全生产的法律、法规和规章，理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地开展公司安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作，特组织开展本次安全生产标准化自评工作。二、自评组织机构

组长：崔强执行组长：许野组员：一期各处室负责人、钱刚、邢艳霞、赵显宗、何亚微、各处室安全员三、自评时间、分工安排自评时间：20xx年11月19日、20日。人员分工：第一组组长：钱刚组员：王廷艳、高胜彬、田桂艳、李翠娥、邢艳霞、何亚微考评类目：1安全生产目标、2组织机构与职责、3安全投入、4法律法规与安全管理制度、5教育培训、10职业健康、13绩效评定与持续改进

集团公司规范标准化规范标准编写材料模板

示例1 Q/ XXX XXXX（单位名称）企业标准 Q/ XXX X X XXXX 矿用隔爆型高压真空配电装置矿用隔爆型永磁高压真空配电装置 XXXX- XX XX实施 xxxx（单位名称）发布

本标准是由XXXX公司依据JB8739-1998《矿用隔爆型高压配电装置》制定，补充了主回路电阻值、显示功能、断电后放电剩余能量以及电气机械特性值，明确了绝缘水平、短路关合开断电流、短时耐受电流、峰值耐受电流的具体参数。本标准贯彻、实施了GB/T1.1-2009等标准。本标准由XXXX公司提出。本标准由xxxx公司xx部门起草。本标准起草人：xxx xxx 本标准批准人：xxx

矿用隔爆型高压真空配电装置矿用隔爆型永磁高压真空配电装置 1范围本标准规定了PBG系列矿用隔爆型高压真空配电装置（包括弹操、永磁机构，以下简称配电装置）的产品分类、技术要求、试验方法、检验规则、标志。本配电装置适用于三相交流中性点不直接接地，额定电压6kV，额定频率为50Hz供电系统的配电装置。 2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB3836.1-2000 爆炸性气体环境用电气设备第1部分：通用要求 GB3836.2-2000 爆炸性气体环境用电气设备第2部分：隔爆型“ d” GB3836.3-2000 爆炸性气体环境用电气设备第3部分：增安型“ e” GB/T11022-1999 高压开关设备和控制设备标准的共用技术要求 GB/T2423.4-2008 电工电子产品环境试验第2部分：试验方法试验Db :交变湿热（12h+12h 循环） GB 4208-2008 外壳防护等级（IP代码） AQ1043-2007 矿用产品安全标志标识 JB8739-1998 矿用隔爆型高压配电装置 3型号及基本参数 3.1型号含义矿用隔爆型高压真空配电装置矿用隔爆型永磁高压真空配电装置隔爆型配电装置 3.2分类配电装置按一次接线方案分： a）I方案为电源侧有一个电缆头，负荷侧有一个电缆头，可以单台使用，也可以联台使用;

建筑企业安全生产标准化工作自评报告(修改稿)

X建筑集团有限公司安全生产标准化工作自评报告为全面提升我集团公司的安全管理水平，加强对我集团公司安全生产工作的监督管理，促进自我约束，建立持续有效的安全生产机制，集团公司根据《广东省住房和城乡建设厅关于建筑施工安全生产标准化评定工作实施细则》的相关规定精神，认真自查自该了本集团公司的安全生产工作，现将情况报告如下： 1、企业安全生产管理体系及安全生产职责落实情况：集团公司已建立健全三级安全生产管理机构，分别是集团公司级、地区分公司级、施工现场项目部级的安全生产管理机构，集团总裁对全集团公司的安全生产负全面责任，成立以总裁为负责人的安全生产委员会，负责全公司

的安全生产管理，并由生产副总裁主管。地区分公司在生产副总裁的领导，负责本地区分公司安全生产的日常业务、技术工作。施工现场项目部在地区分公司经理的领导下，负责本项目部的施工现场安全生产管理工作。通过三级管理，使每个层次的安全生产管理工作，分类分项、有条不紊的履行各工作职能。集团公司已建立起完善的安全生产责任制，包括集团公司及各部门领导安全生产责任制、各安全生产职能部门安全生产责任制、项目作业人员安全

生产责任制等，涵盖了公司的每一个人，层层深入，严格落实，谁主管谁负责，管生产必管安全，出现可题责任到人，并及时进行教育培训。在自查公司安全生产责任制的同时，还自查了公司的安全生产规章制度，目前已完善的安全生产规章制度，主要有安全生产检查制度、技术交底制度、安全技术措施制度、卫生防疫制度、应急演练制度、安全培训教育制度、安全措施计划管理制度、特种作业人员培训制度、危险作业审批制度、工伤事故管理制度、

工程资料员岗位职责及要求

工程资料员应掌握相关专业（如土建、园林、市政）的施工工艺，了解施工技术和方法、工程质量标准与程序，熟悉资料的签收与发放、施工管理程序、施工图纸、施工过程资料及竣工资料整理汇总等。一、岗位职责 1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章（竣工结算用）。 2、竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，按专业分类（一般分为建施、结施、水施、电施、环施等），再对各专业平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等图纸进行分类管理。 3、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。（技术变更、洽商记录、会议纪要都是施工过程中的多方经过协商同意或不同意施工的依据，一定要保存好，否则施工后各方不承认那后果不堪设想，可能会要求反工、重做，如果没有这些依据所产生的费用却只有施工单位承担） 4、负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。（此项也是每个资料员必须要做的工作也是很重要的，对所有资料必须及时找各方签字盖章，避免过后大家怕承担责任而不认可，施工单位做工了而没有依据要工程款） 5、来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。（所有文件交到你手上你必须作好记录，包括时间、大概内容、哪个单位发的文件等，你发给其他单位的文件也是如此。一定要做好记录，以免过后大家推脱责任） 6、确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细备书（注明原件存放处），并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。（设计变更是施工过程中最重要的资料之一，它是施工过程中因不能按施工图施工而变更的，也是以后竣工结算的重要依据，设计变更一般包含设计图纸变更和工程联系单，这些资料一定要及时地找建设单位代表、监理单位代表和设计单位代表签字盖章后才能施工） 7、施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等。 8、施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对形成的资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（施工资料包含开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分，其中过程资料又包括技术资料、物资材料报验资料及施工工序检验记录资料等） 9、按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档、立卷。 10、资料员兼计量员，很多单位是这样的。计量员就是要对施工过程中所有工程量及时进行统计，每月按时做月报，申请工程进度款。（月报每个月做一期，具体包括封面、工程款支付证书、工程款支付申请表、工程量计算表，各单位要求不一样可能有些格式不一样，但内容大致相同。月报必须有施工单位项目经理及计量员签字、监理单位监理工程师签字和建设单位现场代表签字，且各单位须盖章确认）二、资料员兼计量员工作内容 1、施工组织设计（方案）的报审（必须经建设方、监理方、施工方三方签字盖章，以下简称三方） 2、工程开工报审、开工报告，包括工程名称、开工日期等内容（三方签字盖章）

集团公司标准化管理办法

集团公司职能部门管理办法为了集团公司系统内各公司有效降低成本，提高工作效率，便于集团科学统筹管理，发挥集团公司的整体力量。集团公司决定各子公司暂不设职能部门，统一由集团公司办公室、综合管理部、财务部和战略发展部进行协调与管理工作。经集团公司研究决定，按如下办法确定内设机构、职责。内设机构、职责及编制一、集团办公室：内设行政处、人事处。全面负责集团公司范围内行政、人事的统筹规划及日常管理工作，监督、落实集团公司范围内各项管理规定及工作指令的顺利实施；综合协调集团范围内的行政后勤管理工作，是集团公司日常运转的核心枢纽。 1、行政处。主要工作职责为：（1）负责集团公司范围内行政后勤事务及各办公地物业、办公用品、固定资产购买、处置与管理等工作；（2）负责集团公司的交通安全、车辆服务、保障、管理及停车场管理工作；（3）负责公司的社会治安综合治理，防水、防火和防盗等安全保卫工作；（4）负责与所承担各项工作有关的相关部门和单位的联系、协调工作；（5）负责客户接待及公司会议组织安排，负责集团公司领导的秘书工作； (6) 负责集团公司简报、会议纪要、年度总结、业务文件的编辑、印发及相关的收文、转发文件、发文核稿及办文等工作；（7）负责集团公司系统内各公司办公费用的预算制定、贯彻落实与监督。（8）负责集团公司系统内的工会工作，规划、组织、实施工会活动，维护员工的合法权益。 2、人事处。主要工作职责为：（1）负责提出并制定集团公司范围内的人力资源管理规划、规章和实施细则，

保证公司各项人力资源行为符合国家政策规定和保护公司利益；逐步优化公司人力资源结构和质量，以适应市场竞争和发展战略的需要；（2）负责集团公司范围内员工手册的制定、修订，负责招聘、考核、续聘、解聘等相关工作的规划与组织实施；（3）负责集团公司员工的晋级、降级、处分、提前终止劳动合同、辞退、开除等相关工作的组织实施；（4）与各级劳动管理部门建立密切的工作互动关系，遇有劳动仲裁和法律诉讼官司时，代表公司积极应对，维护公司利益；（5）根据国家相关薪酬和奖惩政策，提出适合公司发展的薪酬改革措施；制定（修订）和组织实施员工薪酬管理办法，结合对员工考核的结果制定奖惩办法并组织实施；（6）负责组织实施集团公司系统的执业资格、专业技术、继续教育的培训以及管理工作，负责公司员工的专业技术职称的评定组织工作；（7）负责组织和落实公司员工的各项社会保险工作，维护员工应得的基本权益；二、集团综合部：内设综合业务处、质量管理处和培训中心。 1、综合业务处。主要工作职责为：（1）负责与集团相关各行业领域的管理部门、政府部门的联系、协调工作；（2）负责集团有关招标、监理、造价咨询、拍卖、典当、ISO9000等各类业务资质的申报、管理、年度审核的资料报送和集团系统工商、税务年检等有关工作的管理、运行与协调。同时负责向各行业管理部门报送有关业务数据及资料工作；（3）负责集团公司范围内所有法律事务，负责合同及相关文件的起草、审核、起诉、应诉、公司的兼并重组、投诉质疑、法律咨询等工作。（4）负责集团公司网站的建设维护、集团公司办公管理平台、业务网络操作平台的规划建设和日常维护工作；（5）负责公司业务相关工作中领导交办的其他综合协调工作。

企业申请安全生产标准化评审的条件Word版

企业申请安全生产标准化评审的条件根据该办法的规定，冶金企业申请安全生产标准化评审应该具备以下条件： (1)设立有安全生产行政许可的，已依法取得国家规定的相应安全生产行政许可。 (1)设立有安全生产行政许可的，已依法取得国家规定的相应安全生产行政许可。 (2)申请一级企业的，应为大型企业集团、上市公司或行业领先企业。申请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团公司未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员企业90%以上无死亡生产安全事故；上市公司或行业领先企业无死亡生产安全事故。 (3)申请二级企业的，申请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团公司未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员企业80%以上无死亡生产安全事故；企业死亡人员未超过1人。 (4)申请三级企业的，申请评审之日前一年内生产安全事故累计死亡人员未超过2人。安全生产标准化考评程序该办法规定，评审依据相应的评定标准（或评分细则，下同）采用评分的方式进行，满分为100分，评审标准如下：一级：评审评分大于等于90分（大型集团公司90%以上的成员企业评审评分大于等于90分）；二级：评审评分大于等于75分（集团公司80%以上的成员企业评审评分大于等于75分）；三级：评审评分大于等于60分。评定标准满分不为100分的，按100分制折算。四、安全生产标准化考评程序 (1)企业自评：企业成立自评机构，按照评定标准的要求进行自评，形成自评报告。企业自评可以邀请专业技术服务机构提供支持。 (2)申请评审：企业根据自评结果，经相应的安全生产监督管理部门（以下简称安全监管部门）同意后，提出书面评审申请。申请安全生产标准化一级企业的，经所在地省级安全监管部门同意后，向一级企业评审组织单位提出申请；申请安全生产标准化二级企业的，经所在地市级安全监管部门同意后，向所在地省级安全监管部门或二级企业评审组织单位提出申请；申请安全生产标准化三级企业的，经所在地县级安全监管部门同意后，向所在地市级安全监管部门或三级企业评审组织单位提出申请。符合申请要求的，通知相关评审单位组织评审；不符合申请要求的，书面通知申请企业，并说明理由。由评审组织单位受理申请的，评审组织单位对申请进行初步审查，报请审核公告安全监管部门核准同意后，方可通知相关评审单位组织评审。 (3)评审与报告：评审单位收到评审通知后，应按照相关评定标准的要求进行评审。评审完成后，经申请受理单位初步审查后，将符合要求的评审报告，报送审核公告的安全监管部门；对于不符合要求的评审报告，书面通知评审单位，并说明理由。评审结果未达到企业申请等级的，经申请企业同意，限期整改后重审；或根据评审实际达到的等级，按本办法的规定，向相应的安全监管部门申请审核。评审工作应在收到评审通知之日起三个月内完成（不含企业整改时间）。 (4)审核与公告：审核公告的安全监管部门对提交的评审报告进行审核，对符合标准的企业予以公告；对不符合标准的企业，书面通知申请受理单位，并说明理由。 (5)颁发证书和牌匾：经公告的企业，由安全监管部门或指定的评审组织单位颁发相应等级的安全生产标准化证书和牌匾。证书和牌匾由总局统一监制，统一编号。安全生产标准化企业证书和牌匾有效期为3年。期满前3个月，企业可按本办法的规定申请延期，换发证书、牌匾。取得安全生产标准化证书的企业，在证书有效期内发生下列行为的，由原审核单位公告撤销其安全生产标准化企业等级： (1)在评审过程中弄虚作假、申请材料不真实的；

集团公司规范标准化管理方案计划介绍材料

Q #####有限公司企业标准 Q/XGJ0.3－2015 标准化管理手册 2015-01-01发布 2015-01-01实施 #####有限公司发布

前言本标准在制定过程中考虑了与GB/19001-2000《质量管理体系、要求》标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与管理体系相结合。本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求。本标准附录A是规范性附录本标准由#####有限公司提出本标准由#####有限公司标准化办公室归口管理本标准主要起草人：

引言 0.1 总则公司标准体系管理标准为公司的生产（服务）、技术、经营和管理活动全过程提供了全面、系统的标准化管理的指导和要求，运用该标准，为建立和实施统一的适合公司需要的持续有效的协调统一的企业标准体系。 0.2 标准化系统管理公司为实现确定的目标，将其生产、经营、管理全过程需要实施的标准、运用系统管理的原理和方法，将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别，制定标准，建立标准体系并进行系统管理，有利于发挥标准化的系统效应，有助于企业提高实现目标的有效性和效率。运用标准化系统管理的理论，应采用的相应措施是： ①围绕企业的方针目标，建立起以技术标准体系为主体，管理标准和工作标准体系想配套，包括企业标准化工作管理要求在内的企业企业标准体系。 ②运用最新技术和生产操作经验，不断地优化标准体系结构，淘汰标准体系内低功能要素，增加和补充新的、高功能和要素，使标准体系始终处于相互关联、相互协调功能的最佳状态。 ③评价和确认是失去体系运行和保持体系有效性的动力所在。在标准体系的实话过程中，通过主人和确认，持续改进标准

集团安全生产标准化建设

**投资集团股份有限公司关于成立“**集团安全生产标准化建设达标领导小组”的通知集团各中心，建工总局，各子公司：为创建企业安全生产标准化，确保安全生产标准化建设工作顺利推进，实现安全管理系统化、标准化和规范化，决定成立“**集团安全生产标准化建设达标领导小组”，现将有关事项通知如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室和宣传培训、现场、机械、设施设备、用电、外脚手架、安全技术、基础资料管理、后勤保障、督查工作组。办公室设在安全监督中心。主任由范兴全同志兼任，副主任**、**同志担任，负责安全生产标准化达标具体工作。 **投资集团股份有限公司关于印发集团安全生产标准化建设项目组工作职责的通知集团各中心，建工总局，各子公司：为扎实有序推进企业安全生产标准化建设达标工作，确保安全生产达标工作顺利进行，现将《集团安全生产标准化建设达标项目组工作职责》印发你们，请遵照执行。一、领导小组工作职责（一）领导小组：负责组织和制定《**集团安全生产标准化达标实施方案》，

统筹、协调、指导达标工作，审定《**集团安全生产标准化手册》，听取阶段性安全生产标准化建设工作报告，解决达标工作中的重大问题。（二）领导小组办公室：安全监督中心牵头，负责制定安全生产标准化建设工作方案，指导、协调、检查、督促各项目工作组标准化达标工作开展情况，收集、整理、汇总、上报标准化达标相关资料。二、项目组工作职责（一）宣传培训组：安全监督中心牵头，负责组织开展安全生产标准化培训，学习有关标准化建设文件规定，了解掌握标准化建设基本要求。（二）现场工作组：工程部牵头，负责制定现场安全管理标准和现场标准化达标检查方案，落实迎检在建工程项目。（三）机械管理组：经营部牵头，负责制定建筑施工机械安装、使用、检查、管理办法。（四）设施设备组：工程部设备科牵头，负责制定建筑施工设施设备安装、使用、检查、维护、保养和检测检验管理办法。（五）用电管理组：工程部机电科牵头，负责制定建筑施工用电、安装、使用、检查、管理办法。（六）外脚手架管理组：工程部牵头，负责制定建筑施工外脚手架搭设、检查、使用、拆除、管理办法。（七）安全技术组：工程部技术科牵头，负责制定建筑施工安全技术标准，审查工程项目安全措施方案。（八）基础资料管理组：各子公司行政管理部门牵头，负责收集、整理、汇总、编制安全生产标准化建设文本，建立完善达标痕迹化资料。（九）后勤保障组：财务中心牵头，负责安排落实标准化建设达标工作资金调度、拨付、使用和审查，保证标准化建设达标工作顺利进行。（十）督查组：督查目标考核办牵头，负责督促检查各单位安全生产标准化建设工作开展情况，及时通报工作进展，对进展缓慢、工作不力的单位和个人进行督办，并纳入年终绩效考核。三、工作要求（一）各项目组要积极、主动、扎实开展安全生产标准化建设工作，以高度

资料员岗位职责77704

资料员岗位职责资料员的工作职责有：一．负责工程项目资料收集、管理；二．参加分部分项工程的验收工作；三．负责计划、统计的管理工作；四．负责工程项目的内业管理工作；五．完成工程部经理交办的其他任务。资料员，是负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作的技术人员，资料员需要通过全国统一的资料员考试，取得资料员职业资格证才能去相关部门正式执业。资料员的考试的报名工作在每年的9月开展，开始时间一般在每年的10月，考试合格后，颁发由建设教育协会印制的资料员《全国建设行业专业技术管理人员职业资格证书》，此证书全国通用。负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。具体有：一．负责工程项目资料收集、管理。 1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作； 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。二．参加分部分项工程的验收工作。

1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档； 2. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步； 3. 按时向集团档案室移交； 4. 负责向市城建档案馆的档案移交工作； 5. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管。三．负责计划、统计的管理工作。 1. 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表； 2. 负责与项目有关的各类合同的档案管理； 3. 负责向销售策划提供工程主要形象进度信息。四．负责工程项目的内业管理工作。 1. 协助项目经理做好对外协调、接待工作； 2. 负责工程项目的内业管理工作； 3. 负责工程项目的后勤保障工作。五．完成工程部经理交办的其他任务。

燃气集团公司企业标准安全标准化管理规定汇编精编版

燃气集团公司企业标准安全标准化管理规定汇编精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

目录 2 36 40 41 47 60 62 66 71 74 77 87 92 96 98 (100) 107 114 122 131 142 148 操作规程汇编 (158)

安全生产责任制与目标考核管理制度 1.目的本制度着重阐述了嘉兴市燃气集团有限公司（以下称公司）各职能部门/所、站的安全生产职责，及目标考核的办法。 2.适用范围本大纲适用于集团公司范围内的所有活动。 3.参考文件《安全生产法》全国人大常委《安全生产标准化达标基本规范》AQ/T9006 4.安全生产目标全年因工重伤及其以上人身伤害事故为零；每10万工作小时工伤事故≤起、可记录的事故比上一年减少10%；管道燃气用户每千万方气可记录事故≤起；重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零；发现职业病病例为零。 5.详细描述 5.1安全管理组织 5.1.1安全生产领导小组安全生产领导小组由公司领导、有关部门负责人、安全工作人员组成。由公司总经理任主任，常务副总经理（分管安全副总经理）任副主任，各部门、所负责人自动纳入。 1)职能与作用根据国家和上级的有关规定，结合公司实际情况，发布相关的规章制度和程序；协调和促进生产安全、治安保卫、消防、交通安全、职业卫生等相关活动，提高项目的安全管理水平；定期进行安全检查，组织安全竞赛，开展安全活动；审查工业生产安全、消防、职业卫生等年度工作计划。 5.1.2安全质监部安全质监部为公司的安全生产管理的主控部门；安全生产领导小组办公室设在安全质监部，安全质监部为日常办事机构。

@资料员岗位职责

资料员岗位职责篇一：资料员岗位职责及流程图资料员岗位职责一．负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细

背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。二．参加分部分项工程的验收工作 1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。 4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。 5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知

资料部资料员岗位职责

资料部资料员岗位职责 1、公司业务岗（业务岗：自己养活自己、通过自身工作实现高收入） 2、工作内容：投标文件（含资格预审文件及投标书）的制作（含公司及外接单位的投标文件）、建筑资质新办或升级文件（含公司及外接单位的资质文件）的制作、工程竣工资料的制作、工程设计图纸的绘制、公司承接项目的资料制作； 3、在公司规定的时限内按质完成所需的资料；（质量达标标准：员工与公司签订的单个合同任务书的要求、国家建设主管部门的相关规定要求、招标方在标书中作出的要求）； 4、参加建设主管部门组织的上岗证培训；岗位要求 1、大学本科毕业； 2、专业要求：工业与民用建筑、市政、土木工程、园林绿化、工业设计、环境艺术设计； 3、软件操作要求：熟练使用MS（每分钟打字速度达90字以上）、CAD（10分钟之内能画出一张大样图）、PS、3DMAX； 4、对专业文件、资料的理解力（阅读一段专业文字时，能正确表述文字所表达的意思，注意正确二字的含义）； 5、不要求有工作经验，但有相关工作经验者优先考虑；

资料部资料员绩效考核标准 1、年度工作指标：资质代办收入：50万、标书制作收入 35万，即：2500*100=25万（平均8.5份／月）、泰吉美公司10万(30份／年)、资质挂靠：30万／年（3000万合同金额计） 2、工资、福利由来表；资质代办业务各部门提成比例销售部业务员：8% 50*0.08=4 资料部资料员：16% 50*0.16=8 资料部外联：3% 50*0.03=1.5 财务部绩效：0.5% 50*0.005=0.25 效益部绩效：1.5% 50*0.015=0.75 房租及杂费：15% 50*0.15=7.5 杂费：水、电、电话费、宽带费、物管费、车辆使用费（仅限用于该业务的费用）业务返点：0% 经办人关系协调业务费用：6% 上级领导关系协调业务费用：5% 毛利润：45%（首先用于冲减公司效益部（3000／月）、行政（2000／月）、出纳（2000／月）、资料部外联（2万／年）的底薪，冲减之后剩余的才是利润），以上员工底薪一年费用：10.4万

中铁四局集团有限公司标准化图集

中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集安全质量监察部二○一五年八月

序言中铁四局集团的发展目标是做大做强做优。随着规模扩张, 施工项目不断增多、分布地域越来越广,安全生产成为当前的突出风险。保证生产安全是企业稳步发展的前提。工程项目现场施工标准化、程序化、规范化是实现生产安全、质量合格的基础和手段，也是精细化管理的基本条件。加强施工过程标准化建设，实现科学管理，规范管理，保证施工安全和产品质量，杜绝安全质量事故，是每个中铁四局人应持续践行的理念。近年来，我局在施工过程中推行标准化、规范化作业的项目越来越多，现场安全质量取得了飞跃式的进步。本期《中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集》，汇集的是我局部分项目施工现场标准化程度较高，管理较规范的过程照片。编辑本图集的目的是推广这些标准化做法，供相同专业或相同施工内容的项目参考和学习，取长补短，比学赶超。标准化建设是一个长期的，持续的过程，不能搞形式，走过场，需要认真落实和执行，希望各施工单位加强施工各环节的标准化建设，保质量，保安全，促进企业健康发展！ 2015年8月10日

桥梁篇钢构桥梁施工严格按工厂化施工，现场布置合理，整齐规范，采用动态视频监控，标准化程度高项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利桥梁施工上下通道设置门禁系统，人员刷卡进出，对桥上施工人员进行实时监控项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利

承台深基坑四周硬化和排水系统完善，井点降水效果较好；支护和防护规范，上下逃生通道采用拼接式，能有效落到底部，安全可靠项目：二公司石济铁路黄河大桥项目部项目经理：郭晓现浇梁满堂支架安全防护措施到位，上下通道稳固，高空临边防护严密规范项目：二公司成贵铁路二分部项目经理：田传海

安全生产标准化达标标准及评分细则(普通版)

内部资料注意保存中国核工业建设集团公司安全标准安全生产标准化达标标准及评分细则 (2013 版) Stan dards and Scori ng Rules for Safety Producti on Stan dardizati on (Te ntative)

2013-01-15 发布2013-01-15 实施

中国核工业建设集团公司发布总则 3. 规范性引用文件 3. 术语和定义 5. 考评工作要求.6 （一）考评机构 6. （二）考评内容 6. （三）考评办法11 （四）评分导则11 （五）考核评级12 （六）考评程序12 监督检查 1.3 附则13. 安全生产标准化达标标准及评分细则 1.3 （一）安全管理标准化达标标准及评分细则14 （二）安全绩效标准化达标标准及评分细则37 （三）现场标准化达标标准及评分细则39

为贯彻落实《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委【2011 】4号）及《国家国防科技工业局军工系统安全生产标准化考核评级办法（试行）》要求，规范中国核工业建设集团公司（以下简称“集团公司”）下属各成员单位安全生产标准化考核评级（以下简称“考评”）工作，按照集团公司《关于印发中国核工业建设集团公司军工系统安全生产标准化建设实施方案的通知》（核建发【2012 】160号）的总体部署，制定本标准。本标准依据国家有关安全生产法律法规、国家及行业现行标准和《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010 ），根据工程建设项目的特点编制。本考评标准内容分为三部分，第一部分为安全管理标准化要求，包括了安全生产的目标的制定与考核、组织机构和职责、安全生产投入、安全管理制度、教育培训、生产设备设施管理、班组安全管理、作业安全、隐患排查与治理、重大危险源监控、职业健康管理、应急救援管理、事故报告调查和处理等13个要素，第二部分为绩效标准化，包括绩效结果、绩效评定和持续改进3个要素。第三部分为现场安全标准化，包括现场环境、施工机具、安全及防护设施、现场作业安全等 4 个要素。本标准由中国核工业建设集团公司提出。本标准由中国核工业建设集团公司安全质量环保部归口管理。本标准首次发布。本标准主编单位：中国核工业二三建设有限公司、中国核工业华兴建设有限公司、郑州中核岩土工程有限公司。本标准协助编制单位：中国核工业第五建设有限公司、中国核工业第二二建设有限公司、中国核工业二四建设有限公司、中国核工业中原建设有限公司、中核华泰建设有限公司、核工业工程研究设计有限公司。

资料员工作岗位职责说明

资料员工作岗位职责说明本文是关于资料员工作岗位职责说明，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。资料员工作岗位职责说明一、收集整理齐全工程前期的各种资料。二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。五、填写施工现场天气晴雨、温度表。六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。八、及时做好资料的审查备案工作。资料员工作岗位职责是什么 1、认真学习，不断提高政治思想水平，热爱本职工作，积极主动地做好档案工作。 2、认真学习《档案法》，增强法制观念，提高依法办事的自觉性。 3、建立原始资料台帐，注明各种原始资料的名称。 4、认真做好本部门档案管理工作，要了解本部门人员的分管工作，按月接收本部门工作人员的形成资料，并编写目录，整理好后于次年按规定时间移交档案室，办理交接手续。 5、原始资料要真实。为保证档案的保存价值和真实性，归档的文件材料按要求必须移交原件，文件材料应用蓝黑或碳素墨水书写。 6、档案资料移交时，综合档案室人员进行验收，如缺项或整理不好档案室不予接收，要限期整改;在限定时间内还达不到要求，按考核规定对兼职档案员进行处罚。 7、对归档范围内的文件材料，各部门要在教学、管理等各项工作活动中随形成，随积累，及时整理，做到文件材料齐全、完整、准确。

8、全校性重要和专题活动中形成的具有保存价值的文件材料，由文书部门或主管部门兼职档案员进行整理，待活动结束后，在十天以内整理好交专职档案员，并办理移交手续。 9、保证入室档案的齐全完整。严格归档制度，将本校或其他部门形成的、属于归档范围的文件材料，由文书或兼职档案人员及时、系统地移交综合档案室，反对由各部门或个人分散保存。 10、各部门凡归档范围内的文件材料，对应该形成而没形成的要追究部门领导的责任，对已经形成而没留存的或不齐全、不完整、不准确的要追究兼职档案员的责任，严格按归档范围办理交接手续。 11、兼职档案员调动时，严格办理交接手续，将所保管的档案、资料等情况交接清楚，否则不得离职。资料员工作岗位职责 1、负责收集和整理项目公司/项目部的各种文件资料和档案。 2、负责部门的信息资料管理及文件传递工作。 3、负责与公司其他部门档案管理员的对接工作。 4、负责工程项目技术档案的归档和资料保管。 5、负责工程图纸资料的收发及保存管理。 6、负责收集、提供项目工程竣工资料。 7、收集资金计划的相关信息，协助部门负责人编制资金计划。 8、负责记录和汇总整理每月工程例会纪要、工作协调会纪要、专题会议纪要等。 9、负责管理各类材料设备验收记录等。 10、责保存材料设备的质量证明文件和相关数据，并办理归档手续。

xx公司安全标准化实施方案细则

附件安全标准化实施方案序号项目工作内容责任单位完成时间1 负责人与责任 1.1 负责人 1. 企业的主要负责人应明确是本单位安全生产的第一责任人，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制制定安全生产责任制, 明确主要负责人是谁，主要负责人的职责要符合第一责任人的内容要求。签订安全生产责任书，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制。安全环保部2011 年7 月底 2. 主要负责人做出文件化的安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持 3. 企业应实施安全标准化管理 4. 实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则 2. 主要负责人做出文件化的安全承诺，并向社会和从业人员公布，确保安全承诺转变为必需的资源支持（在人力、财力、物力以及技术、方法等方面的投入，满足安全生产需要）；各级领导干部在日常工作中贯彻“五同时（即计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。）”原则。主要负责人主持安全生产委员会会议等各种会议记录，有安全标准化工作议程和记录，并按照《河南省危险化学品从业单位安全标准化通用实施指南》规范要求实施。有值班制度和值班记录，安全标准化管理涵盖所有的生产经营区域, 操作岗位有安全操作规程，并准确填写原始记录或交接班记录“安全生产状况”栏目内容。安全环保部总经理办公室安全环保部各单位 2011 年7 月底 1.2 方针 1. 制定文件化的制订文件化的安全生产方针和目标( 战略目标安全环保部2011 年7 月底

目标安全生产方针和目标和年度目标) ，有具体安全生产目标。 2. 安全生产方针和目标得到所有从业人员的贯彻落实；公众易于获得 3. 签订各级组织的安全目标责任书每个从业人员都清楚企业的安全生产方针和目标，采用公告栏、新闻媒体、报纸、卡片、电视、网络等有效形式进行公告。有安全目标责任书文本，各部门和各基层单位的安全目标责任书是根据各部门和各基层单位的实际情况编制的, 并且有考核内容。各单位安全环保部各单位 2011 年7 月底 4. 各级组织制定各部门和各基层单位制定有切实可行的年度各单位2011 年7 月底安全工作规划或计划，以保证安全生产安全工作计划。方针和目标的有效完成 5. 对目标的完成情况进行考核按目标责任书考核内容进行考核，不漏项。安全环保部人力资源部 1.3 机构 1. 建立安全生产建立公司安全生产委员会，安全生产委员会组总经理设置 14 委员会或领导小组成人员中有工会组织代表、安全管理人员代表和从业人员代表，有安全生产委员会章程。安全生产委员会定期召开会议并有会议记录。 2. 设置安全生产管理机构或配备专职设置安全生产管理机构并配备专职安全生产管理人员，（注：根据《河南省安全生产条例》第总经理安全生产管理人员，健全安全管理网络十二条的规定，危险物品的生产、经营、运输、储存单位，应当按照不低于从业人员百分之一的比例配备专职安全生产管理人员）。建立公司安全生产管理网络。 3. 企业的主要负主要负责人和安全生产管理人员参加企业组安全环保部

4A广告公司职位中英文对照-分享版知识讲解

4A广告公司职位中英文对照 4A公司（综合性代理广告公司）部门架构与岗位职称Management/Administration管理/行政部门 Chief Executive Officer 首席行政长官（常用简称：CEO） Managing Director 董事总经理（常用简称：MD） General Manager 总经理（常用简称：GM） HI & Admin Manager 人事/行政经理 HI Supervisor 人事督导 Admin Assistant 行政助理 Information Technology 信息技术部门 Information Technology Manager 信息技术经理 Information Technology Administrator信息技术管理员 Information Technology Support信息技术支持 Account Management客户服务部门 Director of Client Services 客户服务部总监 Group Account Director客户事务群总监（常用简称：GAD）Senior Account Director高级客户总监（常用简称：SAD） Account Director客户总监（常用简称：AD） Associate Account Director助理客户总监（常用简称：AAD）Account Manager客户经理（常用简称：AM） Account Manager-Freelance 兼职客户经理 Senior Account Executive 高级客户执行（常用简称：SAE）

(企业管理手册)资料标准化管理实施手册

资料标准化管理实施手册为了提高集团的管理水平，提升集团形象，按集团的发展目标，结合资料标准化管理规定，制定集团资料标准化管理实施手册。

目录第一篇资料标准化管理实施规定错误!未定义书签。第二篇资料分类归档（房屋建筑工程） (10) 第一章资料分类名称 (10) 第二章资料分类归档细分 (11) 第三章盒外面标签及目录样板 (27) 第三篇资料分类归档要求（市政工程） (37) 第一章资料分类名称 (37) 第二章资料归档分类及细分 (38) 第三章盒外面标签及目录样板 (50) 第四篇台帐表格 (60) 进场构配件、设备监理管理台帐 (60) 模板支架验收台帐 (61) 预制桩压（打）桩监理记录 (62) 上级部门检查台帐（附回复） (63) 材料/构配件监理管理台帐 (64) （现场）见证取样记录 (65) 专项审查台帐 (66) 试块监理管理台帐 (67) 现场试验抽检管理台帐 (68)

水泥见证取样记录 (71) 监理设备监理管理台帐 (72) 月工程款支付监理管理台帐 (73) 工程变更单、签证单台帐 (74) 检验批、隐蔽、分项工程报验单管理台帐 (75) 项目机构人员监理管理台帐 (76) 技术文件登记表 (77) 第五篇格式文本 (78) 规划细则样本（见单独压缩包） (78) 规划细则封面样板 (78) 项目部月工作汇报表格式 (1) 监理例会纪要格式 (2) 施工组织设计（方案）监理内部审查表 (1) 监理月报格式 (1) 监理周报格式 (9) 收（发）文登记簿 (12) 第六篇建设工程监理基本表式（新规范） .15工程开工令 (16) 工程暂停令 (17) 工程复工令 (18)