2013年数学建模竞赛培训内容(新)

2013年数学建模竞赛培训内容(新)
2013年数学建模竞赛培训内容(新)

2013年数学建模竞赛培训内容建模竞赛概论(论文撰写,论文评阅及其注意事项)

一、图论

图论算法(包括最短路、网络流、二分图等算法)

二、数学软件

1.Matlab

2. 优化模型建立与求解及lingo软件运用

3.统计软件

SPSS统计软件聚类分析的基本操作介绍

SPSS统计软件主成分分析、因子分析的基本操作介绍

三、数据处理

1.数据的统计分析与描述

2.基于matlab的海量数据的处理方法

3.近年来全国大学生数学建模竞赛中大型数据的处理范例分析

四、运筹学:线性规划、动态规划、排队论

五、多项式插值、最小二乘曲线拟合、微分方程数值解法及其在数学建模中的应用

1.多项式插值的基本原理及MATLAB的实现

2.数据插值建模案例的分析与求解

3.最小二乘曲线拟合的基本原理及MATLAB实现

4.曲线拟合建模案例的分析与求解

5.微分方程数值解法及其MATLAB实现

6.微分方程建模案例分析与求解

六、模糊数学理论简介、灰色系统理论

1.模糊综合评价方法及应用案例

2.数学建模中常用的预测方法

3.灰色预测模型及其应用

4.评价与决策的数学模型

5.长江水质的综合评价分析

七、优化智能算法

1.模拟退火法算法、神经网络算法、遗传算法的Matlab实现

2.真题模型的遗传算法求解

化工厂新员工培训内容

化工厂新员工培训内容 篇一:生产车间员工新员工培训内容 生产人员培训内容 生产人员培训的主要目的是加强其在生产方面的技能,使其掌握先进的生产理念,提高生产作业效率与产品质量。生产人员培训内容如表所示。 篇二:化工厂培训计划 篇一:2011中小型工厂年度员工培训计划方案 2011九道湾年度员工培训计划 为提高员工素质,提高公司的管理水平,

优化公司人力资源配置,提升公司员工的综合素质和业务能力,全面推进企业健康快速发展。必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划,现将今年的工作培训计划如下:一、总体目标 1、重视新入职员工培训,加强入职前瞻性教育和培训,令员工尽快融入工作环境当中; 2、加强公司中低层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,增广知识面,提高思想觉悟; 3、加强公司工艺技能培训,提高专业技能,为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础; 4、加强公司专业技术人员技术等级培训,不断提升员工的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能。 二、培训原则

1、按需施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员工培训需求,分层次、分类别地开展,增强培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小时,员工技能培训每周不少于1次,每次不少于1小时,中低层管理人员培训课时每周不少于1课时,每课时不少于2小时。 3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著,给予表彰奖励。建立以组为单位的培训队伍,对车间组长培训成果进行检测,培训效果显著者,给予培训者奖励。 三、培训内容与方式 (一)一级培训——新入职员工培训

新员工的培训内容

新员工的培训内容 1.公司的地理位置和工作环境。 具体应包括: (1)公司在该城市的客观位置,公司的平面图以及公司在全市的地理位置。 (2)如公司已有结构模型和宣传图片,应由专人负责引导他们参观,并向他们作解说,使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。 (3)员工的工作环境,包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施,如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等,每位新员工工作的大环境和小环境,硬件和软件设备均需作详细的介绍。 2.企业的标志及由来。 企业的视觉识别系统(VIS)及由来,如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成,其标志“M”既是麦当劳的首写字母,又形似凯旋门,象征着吉利和成功,每个企业的VIS都是企业的骄傲,是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。 3.企业的发展历史和阶段性的英雄人物。 每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起,他们都是企业的英雄人物,如法国酒白兰地系列,就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事,就有甜美葡萄的传说,就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展,有英雄人物,有转折阶段,有传奇故事,有美丽的传说,把这些编成故事,讲给新员工听,使他们更热爱自己的企业,更有归属感。 4.企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。 美国有一个企业,它的大厅里有一个标志性的纪念品,用大玻璃罩着一条金色的香蕉,这香蕉是一个员工,因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议,这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子,但此时董事长身边并未有合适的奖品,董事长拿起桌子上一根香蕉,奖励了这位员工。从此以后,这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传,一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里,成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感,这是一个很好的方法。 5.企业的产品和服务。 产品的名称、性能、原材料和原材料的来源,产品生产的流程,产品的售后服务等,有些企业的“产品”就是服务,如旅游业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容,服务的性质,服务的对象,服务质量的检验,服务错误的纠正等。 6.企业的品牌地位和市场占有率。 企业努力创造属于自己企业的品牌,创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌,品牌在社会的认可度,品牌定位在哪个层次,本企业有哪些竞争对手,彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。 7.企业的组织结构及主要领导。 应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式,有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及,员工的合理化建议应有专设的信箱,员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。 8.企业文化和企业的经营理念。 每个企业的经营理念都是彼此不相同的,新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工,让员工主动与企业协调工作。 企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心,新员工进入企业,首先会感受到企业文化的氛围,其次要认可企业的价值观,要融入这一团队中。

最新企业新员工入职培训内容

企业新员工入职培训内容 一、到职前培训(部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天: 1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。 2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天: 1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯; 4)不熟悉的人、事、物,使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟悉公司规章制度; 7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情,但却常常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的困窘,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推已及人,以你的感觉为经验,在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 6、与新进人员做朋友 以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 7、详细说明公司规章制度

新员工入职安全知识培训课程内容

新员工入职安全知识培训课程内容 酒店所有新入职员工,均须参加安全知识培训。培训时间由人力资源部统一安排,每月一期。培训结束后,由人力资源部统一安排考试。 培训主要课程内容为: 一、安全培训的目的:使员工头脑有:安全意识。 二、员工的安全义务:学习,使用,汇报。 三、员工的个人素养: 1、不以善小而不为,不以恶小而为之; 勿以恶小而为之,勿以善小而不为:不要认为坏事小就去做,不要认为好事小就不去做。三国时期刘备文曰:“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”。这句话讲的是做人的道理,恶,即使是小恶也不能去做;善,即使是小善也必须要做。 2、不侵占,不偷窃; 3、创造安全、舒适的住宿环境。 四、安全职责:防火、防盗、防爆、防灾害事故。 五、安全工作的方针:预防为主,防控结合。 六、高层建筑火灾的危险性: 1、可燃物多:棉织品、木材、化学产品。 2、易产生烟囱效应,造成火灾蔓延:电梯井、管道井、空调通

风管、楼梯等。 3、疏散困难,易造成群死群伤。 七、火灾的基本知识:、 1、火灾分类:火灾分为A类:固体物质火灾,B类:液体物质火灾,C类:气体物质火灾,D类:金属物质火灾。 2、火灾的产物:烟气,气体,热量。 八、轻便灭火器的使用:主要使用在初起火灾。 九、酒店常见的火灾事故: 1、吸烟引起的火灾,举案例说明; 2、电器及电器线路引起的火灾,举案例说明; 3、施工引起的火灾,举案例说明; 4、电气焊引起的火灾,举案例说明; 5、油烟引起的火灾,举案例说明。 十、火灾事故的预防: 1、异味如:汽油味、酒精味、烧纸味、烧焦味等,发现要报警,要查出源头; 2、对喝酒客人要特别关注,防止客人卧床吸烟; 3、开关、线路等发现故障、破损或松动要及时保修; 4、下班前要对工作场所进行安全检查,不用的电气设备要拔去插头; 5、工作时按操作规程操作。 十一:酒店现有配置的消防设备设施及作用 1、火灾自动报警器; 2、水喷淋自动灭火系统; 3、消火栓灭火系统; 4、防排烟系统;

最新新员工培训内容

新员工培训内容 企业对新员工进行培训,主要目的是使新员工能够很快熟悉组织环境及岗位职责,为其 快速融入工作,取得良好的工作绩效打下良好的基础。一般来说,新员工培训内容如表4-1所示。 表4-1新员工培训内容一览表 新员工入职培训制度 F面是某企业的新员工入职培训制度,供读者参考。

2?培训计划编制和组织实施由人力资源部门和培训部门全权负责。 3?企业及部门全体员工尤其是相关部门的骨干都有责任协助入职培训工作。 第22条为便于组织培训,可根据学员学历,把他们分成不同的班或组,并指定一名班长或组长。 第23条关于入职培训时间的规定包括以下四点。 1 ?入职培训的整个过程一般要持续三个月,根据实际情况可适当延长或缩短。 2._____________________________ 集中培训的时间安排为—年_________________ 月______________ 日至_______________________________________ 月_____ 日,上午:时_ 分至—时___________ 分; 下午:时分至时分。 3?实地培训时间同企业作息时间一致,参见企业《员工手册》中的具体规定。 4?参观时间视具体情况而定,确定后应提前一天告知人力资源部或后勤部门。 第24条关于培训方法的规定包括以下五点。 1 ?专业知识培训采取集中授课、普通讲座的方式。 2?技术技能培训采取实习的方式,到实习工厂、车间、部门实际操作和练习。 3?企业认识培训可采取实地参观的方式,根据讲师和培训组织者的安排,实地参观考察,受训员工在参观后提交“参观感想”或“参观报告”。 4?入职培训期间,要求受训员工对培训的感想和认识做岀记录,提高其观察、记录和公文写作能力。 5?在入职培训过程中,尽量让新员工多接触工作中的实践知识,多提供参考资料和视听教材,多提供动手操作的机会。 第25条在入职培训期间,可把新员工安排到不同的部门去实习,考察其能力和能适应的部门,为员 工正式定岗提供依据。这也有利于新员工从多个角度了解企业的职能部门。 第26条部门主管去接待新员工时,要表达友善的欢迎,使新员工有宾至如归的感觉,要以诚挚的态度告诉他们:“欢迎加入我们公司!”同时,还要与他握手并记住他的姓名。 第4章新员工入职培训评估的规定 第27条每开展一项入职培训项目,应对新员工的培训效果及时检查,由培训指导员或讲师负责。检 查方法包括测试、现场操作等。 第28条培训讲师于培训结束后一周内,评定岀新员工的测试成绩,并登记在“新员工入职培训测试 成绩表”上。培训测试成绩作为新员工试用期考核及正式录用的参考。 第29条因故未能参加测验者,事后一律补考,否则不予以转正。 第30条每项培训结束时,培训部根据实际需要开展新员工培训意见调查,要求学员填写“新员工入

新员工入职安全教育培训记录

新员工入职三级安全教育培训记录 培训 目的 为完善我公司的安全生产培训工作,特定以下《三级安全生产》培训计划,对新员工进行培训。 适用 范围 所有新入职、特殊工种、调岗、复工(工伤及休假超过二个月以上)人员。 三级安全教育内容培训人受培训人 一级安全教育(公司级)进行安全基本知识、法规、法制教育,主要内容是: 一、国家安全生产方针:安全第一,预防为主。贯彻执行安全生产,人人有责宗旨。 二、讲解公司的架构,考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等等问题。 三、在工作过程中,应当严格遵守本单位/部门的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩带和使用劳动防护用品; 四、应当接受安全处和车间的教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急能力; 五、发现事故隐患或其他不安全因素,应当立即向现场安全生产管理人员或本单位负责人报告;接到报告的人员应及时予以处理。 签名:签名: 地点: 人力资源部 日期: 二级安全教育(厂级)进行现场规章制度和遵章守纪教育,主要内容是: 一、生产区内不准吸烟。 二、生产区内不准未成年人进入。 三、上班时间,不准睡觉、干私活,离岗和干与生产无关的事。 四、在上班前上班时不准喝酒。 五、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备,用具和衣物。 六、不按规定穿戴劳动保护用品,如:安全帽、绝缘手套、绝缘鞋等,不准进入相关生产岗位。 七、不是自己分管的设备、工具不准动用。 八、检修设备时安全措施不落实、不准开始检修。 九、停机检修后的设备、未经彻底检查、不准启用。 签名:签名: 地点: 安全处 日期: 三级安全教育(车间/班组级)进行岗位操作具体规章制度和安全教育,主要内容是: 一、介绍本车间生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况,消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和部位。 二、讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能,防护装置的作用和使用方法。 三、实际安全操作示范,重点讲解安全操作要领,边示范,边讲解,说明注意事项。 根据各岗位不同,特岗特需等注意点,由培训人手写补充在下面: 签名:签名: 地点:日期: 注:1、行政新入职员工必须严格执行一级、二级安全培训,三级安全培训可视今后与车间对接工作内容进行相应培训。 2、车间新入职员工必须严格履行完一、二、三级培训方可上岗。

新员工培训方案

新员工入职培训架构 一、培训目的 为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施及办公技能,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。培训部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及考核标准。 二、培训时间 公司新员工培训定为入职后的一个月内,由人力资源部组织实施培训。培训结束后由用人部门进行岗位实操培训,培训期限截至员工试用期结束,人力资源部培训负责人跟踪实施并进行试用期考核。 三、培训地点 入职前培训公司会议室。 入职后岗位培训有各部门主管负责培训地点。 四、培训人员 人事行政部相关工作人员。 五、培训内容 新员工培训分三个阶段 1、第一阶段: 1.1向人事部交办各种资料。资料完善后,签订劳动合同,由人事部带领新员工交予培训专员。

1.2培训专员接管后,带领新员工参观公司办公环境,认识各个职能部门所在地,介绍公司各个部门。带领新员工认识所在部门领导。参观和简单讲述公司产品。 1.3和新员工讲述公司的概况和各个发展阶段的历程。观看企业文化画册。 1.4中午协助安排新员工就餐。 2、第二阶段: 第二阶段主要在部门内部进行培训学习,同时培训部需要安排人员进行实时跟进与新员工回访。 具体课程参见附表一。 新员工回访参见附表二。 3、第三阶段:(新员工入职一个月内) 带领新员工统一参观工厂,让员工更直观感受工厂的作业流程。同时安排在工厂统一培训企业文化、规章制度,并且安排统一考试。 六、培训效果考核评估 1、岗前培训评估 形式:考试、试卷、 考查内容:公司的文化和价值观、组织架构、员工手册、相关制度、礼仪、产品知识等 评估方式:试卷满分100分,90分优秀,80分为及格,对于考试成绩没有达到80分的员工再培训,第二次培训不合格予以辞退。 存档:人力资源部对培训合格的员工资料进行存档。 七、培训相关工具及费用

新员工入职培训内容考核

新员工入职培训内容及指导标准为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。 一、到职前培训(部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天: 1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负 责)。 2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天: 1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责, 谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价

表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯; 4)不熟悉的人、事、物,使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟悉公司规章制度; 7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情,但却常常为主管人员所疏忽。

新员工培训阶段

新员工培训阶段 篇一:新员工入职培训和阶段考核 新员工入职培训内容 为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足川舢对人才的要求。 一、到职前培训 1、准备好新员工办公场所、办公用品。 2、准备好给新员工培训的资料。 3、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 4、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训 到职后第一天: 1、到行政部报到,进行新员工入职须知培训(行政部负责)。 2、到经理处报到,经理代表全体员工欢迎新员工到来。4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。5、新员工工作描述、职责要求。6、讨论新员工的第一项工作任务。 到职后第六天: 1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。 3、设定

下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。 三、公司整体培训:(行政部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 新员工部门岗位培训检查监督表 部门经理:年月日 新员工岗位培训反馈表 部门:姓名:职务(工种):入职日期:1、你是否已了解部门的组织架

构及部门功能? □是□否 2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述? □是□否 3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所? □是□否 4、你是否已认识部门里所有的同事? □是□否 5、你是否觉得部门岗位培训有效果? □是□否 6、你今后在工作中遇到问题,是否

新入职员工消防安全培训

消防安全知识培训 培训内容 一、火灾认识 二、灭火设施介绍 三、员工在工厂消防管理中的义务 四、火灾应急逃生知识 五、园内火灾隐患分析 一、火灾认识 1.什么是火灾 ? 在时间和空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。 2.燃烧的三要素:可燃物、助燃物、着火源 3.火灾的种类 A:固体火灾(如纸张、木材、衣服、塑胶等引起的火灾) B:液体火灾(如酒精、汽油、胶水等) C:气体火灾(如煤气、液化石油气、天然气等引起的火灾) D:金属火灾(如钾、钠、镁、锂等及禁水物质引起的火灾) E:电器火灾(一般带电设备所引起的火灾) 4.常用的四种灭火方法 4.1. 隔离法:将燃烧物体临近的可燃物隔离开, 使燃烧停止。 4.2. 冷却法:将燃烧物温度降到燃点以下而使燃烧停止。 4.3. 窒息法:防止空气流入燃烧区或用不燃物质冲淡空气中的氧气含量。 4.4. 抑制法:让灭火剂直接参与燃烧的连锁反应,使燃烧反应停止。 5.消防灭火器的适用性 灭火器适用火灾性质不适用火灾特性 电气、气体、遇水会其流动性可与燃烧物表面展开薄泡沫普通可燃物质、油类爆炸之金属火灾膜达到窒息及冷却的结果电气、油类、遇水会爆炸之金 干粉属火灾、普通可燃物质化学药剂 普通可燃物质遇水较重之不燃性气体 二氧化碳化学品、电气、油类会爆炸之金属火灾 水喷雾系统油模火灾电气、油瓶隔绝氧气 消防水柱普通可燃物电气、油瓶降温 二、灭火设施介绍 1.灭火器介绍 1.1. 灭火器分为瓶体、气压表、保险栓、喷管和喷嘴 5 部分;气压表分为 3 个颜色区域,绿色为气压正常,黄色为气压偏高要慎用,红色为气压不够不能使用。 1.2 灭火器使用的 3 字诀 : 拔压喷。(拔出保险销,压鸭嘴,喷扫。) 2.园所的灭火器及使用方法 2.1. 手提式干粉灭火器使用方法:

新员工三级安全教育培训记录档案

精品文档 . 深圳市光羿科技有限公司新员工三级安全教育培训档案 员工情况姓名性别电话职位部门(车间)入职时间 三级培训教育共用48小时 员工三级教育培训 厂级部门(车间)班组 ◆公司生产特点; ◆安全重点部位; ◆安全规章制度; ◆安全事故教训; ◆消防安全知识培训,消防设 备操作培训; ◆厂纪厂规、考勤制度及入厂 后的安全注意事项; ◆应急救援措施,应急逃生; ◆职业卫生相关知识与防护; ◆车间(部门)生产特点; ◆安全生产工艺知识; ◆消防器材分布情况及使用 方法; ◆应急措施及急救方案; ◆车间使用的化学危险品注 意事项; ◆安全设施、工具、个人防 护用品、消防器材的性能 和使用方法等; ◆岗位安全操作内容,设 备安全运行知识; ◆电气安全、防火及岗位 化学危险品的使用注意 事项; ◆本岗位(工种)安全操 作规程; ◆应急措施及自我保护办 法; ◆岗位个人防护措施;安全主任: 分数: 培训日期: 部门负责人: 分数: 培训日期: 班组长: 分数: 培训日期: 受教育员工签名: 说明1、凡新进入公司的人员必须经过生产部安全教育合格后,凭此记录签订试用期劳动合同及办理 转正事宜。 2、公司级教育由安全主任实施,车间(部门)由相关安全管理人实施,班组由班组长实施,在 按照上述内容完成实施后双方必须签字认可。 3、新员工需将此单交生产部并接受其教育,合格后方可分配到车间,由车间主任教育合格后方 可上岗工作。 4、此记录不得损坏、涂改和丢失,否则不予办理转正手续。

精品文档 . 安全在教育培训 培训日期培训内容讲师考试方式员工签名年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 安全在培训教育内容 三同时:指新建、改建、扩建的工程建设项目,必须实行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时竣工投入使用的“三同时”原则,各级部门和单位在审查和验收时必须遵照“三同时”原则进行。 五同时:单位领导在计划、布置、检查、总结、评比生产时,要同时计划、布置、检查、总结、评比事故预防工作。 一畅二会:一畅是指消防通道和逃生通道畅通;二会是指会报警,会逃生和会自救。 四懂三会:四懂是指懂工艺流程、懂设备结构、原理、性能;三会是指会操作、会维修保养、会排除故障。 四过硬:在生产操作上过硬、在机器设备使用上过硬、在安全技术上过硬、在复杂情况面前过硬。消防安全“四个能力”:四懂:四会: 提高检查消除火灾隐患能力懂本岗位安全重要性会查改火灾隐患 提高组织扑救初起火灾能力懂基本消防知识会报火警 提高组织人员疏散逃生能力懂消防设施器材使用方法会扑救初起火灾 提高消防宣传教育培训能力懂逃生自救技能会组织人员疏散 1、安全教育培训工作可以提高各级负责人的安全意识:加强公司各管理层,各部门负责人及班长等的教育培训工作,可以提高他们对安全生产方针的认识,增强安全生产责任制和自觉性,促使他们关心重视安全生产,积极参与安全管理工作。 2、安全教育培训工作可以有效地遏止事故:违章是安全管理的一大难题。“违章作业等于自杀”,“领导违章指挥等于杀人”。要遏止事故,杜绝事故,必须通过开展全方位经常性扎扎实实的安全教育培训,通过灌输各种各样的安全意识,逐渐在人的大脑中形成概念,才能对外界生产环境作出安全或不安全的正确判断。 3、安全教育培训工作可以大大提高队伍安全素质:安全教育培训体现了全面,全员,全过程的覆盖生产现场,通过安全教育培训工作完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”质的转变。

最新最全新员工培训方案

新员工培训方案 为规范新员工入职培训,使新员工快速融入新的团队,特制定本方案。 新员工入职后培训,其内容为熟悉和了解岗位业务与相关工作制度及流程,视入司人数每月集中安排1-2次入职培训,新员工入职培训覆盖率应达到100%。 一、对象: 办事处督导(含)、业务经理(含)以上办事处主任以下职位人员。 二、目的: 新员工培训方案是专门针对新员工加入宇龙公司所制定的发展培养计划,其目的在于: 1、确定办事处引导新同事的标准,加快新员工的企业 文化、团队融入速度; 2、对新员工的业务能力有计划、有步骤进行提升; 3、发掘有潜质新员工,作为分公司梯队人员培养。 三、基本原则: 1、保证新员工的快速成长和持续发展是制定本计划的 基本原则; 2、办事处主任是新员工培养的第一责任人; 3、新员工的指导人由办事处主任任命,指导人须是办 事处的优秀员工或核心骨干; 4、培养和指导新员工是每位直线主管的基本职责。

四、新员工的培训阶段: 培训分为两个阶段:入职培训及上岗培训。第一阶段:入职培训

第二阶段:新员工完成入职培训后正式上岗,进行在岗培训。在岗培训主要由指导人进 行相关指导,直至试用期结束。在此期间表现优秀者可提前通过培训评估表申请提前转正。试用期期满,办事处对新员工进行考核,考核合格者转正;考核不合格者延长试用期或予以辞退。 五、责任人及相关责任: 办事处是组织、培养新员工指导计划实施的主体,大区人事行政部作为该计划策划和推动者,为各办事处提供工具和支持。 相关责任人及其指责如下: 1、大区人事行政部: 1)建立新员工培养体系,指导规范、流程,跟进培养进度; 2)组织指导人培训,提供员工指导与辅助的技能; 3)组织针对培养的效果调查,并根据反馈及考核结果,安排新员工后续的工作岗位; 4)定期与新员工及指导人沟通,掌握培养进度,根据成长速度及时调整培养计划。 2、办事处主任: 1)执行新员工的培养计划; 2)为新员工的成长发展提供支持; 3)为新员工指定指导人并考核指导人的工作。

公司新员工入职培训方案(内容)

公司新员工入职培训方案(内容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业 文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心 态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、

新员工入职培训内容 第一天上午10:00——11:00的培训内容 一、培训的纪律要求: 1.不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。 2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉帮结派,一切不利 于团结的事,一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住: 哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。 心若改变,你的态度跟着改变。 态度改变,你的习惯跟着改变。 习惯改变,你的性格跟着改变。 性格改变,你的人生跟着改变。 2.培训的意义: ①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。 ②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。 ③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作 效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金)。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力,有利于未来发展。 三、公司简介: 四、公司组织机构

新进员工安全培训内容

新进员工安全培训内容 安全生产就是我们国家的一项重要政策,也企业管理的重要内容之一。做好安全生产工作,对于保障员工在生产过程中的安全与健康,搞好企业生产经营,促进企业发展具有非常重要的意义。 一、安全生产概念 安全,就就是指企业员工在生产过程中或生产过程中的设备没有危险、不受威胁、不出事故。比如生产过程中的人身与设备安全、道路交通中的人身与车辆安全等等。安全生产,就是指在生产过程中的人身安全与设备安全。也就就是说,为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件与工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生,保障员工的安全与健康,保障企业生产的正常进行。安全生产就是安全与生产的统一,安全促进生产,生产必须安全。 二、安全生产工作方针 我国安全生产方针就是“安全第一,预防为主,综合治理”。这一方针就是对安全生产工作的根本要求。安全第一,就是说明人与物、安全工作与生产任务的关系;预防为主,就是说明安全工作中防与救、事前防范与事后处理之间的关系,体现了防范胜于救灾的指导思想。实施综合治理,就是由我国安全生产中出现的新情况与面临的新形势决定的。安全第一与预防为主又就是互相联系的。“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针就是一个有机统一的整体。安全第一就是预防为主、综合治理的统帅与灵魂,没有安全第一的思想,预防为主就失去了思想支撑,综合治理就失去了整治依据。预防为主就是实现安全第一的根本途径。只有把安全生产的重点放在建立事故隐患预防体系上,超前防范,才能有效减少事故损失,实现安全第一。综合治理就是落实安全第一、预防为主的手段与方法。只有不断健全与完善综合治理工作机制,才能有效贯彻安全生产方针,真正把安全第一、预防为主落到实处,不断开创安全生产工作的新局面。 总队的方针“以人为本问您,安全第一;顾客至上,科技创新;严守法规,环境友好;与谐发展,持续改进” 总队的目标“零缺陷、零伤害、零事故、零污染、零损失” 三、安全生产工作的主要任务

新入场职工安全教育培训内容

晋熙建筑安装有限责任公司新进工人安全教育讲义 “安全第一、预防为主”是我国安全生产工作的基本方针,近几年来党和国家非常关心和重视安全生产工作。建筑业是较大危险性的行业,如不高度重视,麻痹大意,存有侥幸心理,各种隐患就会增多,堕时堕地都有可能发生安全事故的危险。特别是目前我国农村劳动力大批人员进城务工,在很大程度上存在部分人员文化素质偏低,人员流动性及不稳定性较大,而且这些人员安全意识淡薄,缺乏足够的安全意识,施工中不顾平时项目部的安全教育和要求,现场上不顾安全管理人员的指令,只顾拼体力蛮干,片面追求经济利益,不能很好地执行安全操作规程,违章施工、违章操作。这样的施工做法在很大程度上,够成严重的安全隐患因素,给现场安全管理和安全生产工作都会带来很大困难,事故一旦发生,对国家、对企业、对个人都会带来难以弥补的损失,特别是给家庭带来的损失和痛苦会更大。所以说搞好新入场职工的安全教育和培训,加大对现场职工的安全管理工作是很有必要的。 今天在此组织大家一起,特别是当大家新来工地之前进行安全教育,这说明项目部及施工队各级领导对安全生产工作的高度重视,通过这次安全教育,希望大家的安全意识能够得到增强,自我保护能力和安全技术知识能够得到提高,施工生产中,大家能够自觉地做到、预防为主、安全第一、遵章守纪、人人牢记。 一、学习安全生产法: 1、“安全法”已由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过,现于公布,自2002年11月1日起执行。 2、“安全法”是为了加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,促进经济发展,制定本法。 3、“安全法”条文中规定:安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。 4、从业人员的权利和义务: (1)生产经营单位与从业人员订立的劳动合同,应当载明有关保障从业人员的劳动安全,防止职业危害的事项,以及依法为从业人员办理工伤社会保险的事项。生产经营单位不得以任何形式与从业人员订立协议,免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法承担的责任。 (2)生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素,防范措施及事故应急措施,有权对本单位的安全生产工作岗位存在的危险因素,防范措施及事故应急措施,有权对本单位的安全生产工作提出建议。 (3)从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告,有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥,强令冒险作业而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。 (4)从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。 (5)因生产安全事故受到损坏的从业人员,除依法享有工伤社会保险外,依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利,有权向本单位提出赔偿要求。 (6)从业人员在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。

新员工的阶段培训内容

新员工的阶段培训内容 第一阶段:新人入职,要让他(她)知道是来干什么的(3~7)天 1、给新人安排好更衣柜(座位及办公的桌子),拥有自己的地 方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍不少于1分钟); 2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门的每一个人,相互认识; 3、直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好; 4、主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值; 5、直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁; 6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不做批评),并给予及时的肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里; 7、让老同事(工作一年以上)尽可能多的和新人接触,消除信任的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第二阶段:新人过渡,让他(她)知道如何能做好(8~30天) 1、带领新员工熟悉公司周围环境和公司邮件,怎么发传真,电 脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等; 2、做好江新员工安排在老同事附近,方便观察和指导; 3、及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力; 4、适时把自己的经验及时交给他(她),让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的; 5、对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。 第三阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天) 1、知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考 核的指标要求; 2、多开展公司的团队活动,观察其优点和能力,羊场提短; 3、犯错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值; 4、如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其他部门,多给其机会,管理者很容易烦的错误就是一刀切。 第四阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(61~90天) 1、当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时给予表扬 和鼓励,表扬鼓励的及时性; 2、多种形式的表扬和鼓励,要多给他(她)惊喜,多创造不同的惊喜感,表扬鼓励的多样性; 3、箱公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性; 第五阶段:让新员工融入团队主动完成工作(91~120天) 1、鼓励下属鼓励积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和鼓励; 2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享; 3、与新员工探讨任务处理的方法与建议,当下属提出好的建议时要去肯定他们; 4、如果出现于旧同事的矛盾及时处理。 第六阶段:赋予员工使命,适度授权(121~179天) 1、帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的家主、工作的意 义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向; 2、时刻关注新下

新员工安全培训内容

新员工安全培训内容 1、全教育培训的目的和作用 为了提高全体人员的思想素质和技术水平,防止一切事故的发生。 (1)法律法规的要求 (2)企业生存发展的需要 (3)员工的自我保护意识的需要 2、安全生产的基本常识 一.;生产的基本知识 (一)、什么叫安全?无危险、不受威胁和不出事故的状态。 (二)、什么叫事故?造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其他损失的意外案件。 (三)、伤亡事故?员工在劳动过程中发生的人为伤害和急性中毒事故。 (四)、工伤和公司保险?也称职业伤害,劳动者在工作或其他职业活动中因意外事故伤害和职业病造成的伤残和死亡。 工伤保险---又称职为伤害保险,指劳动者由于工作原因并在工作过程中遭受意外伤害或因接触粉尘、放射性、有毒、有害物质等职业危害因素引起职业病,由国家或社会给负伤、致残以及死亡者前供养亲属提供必要的物质帮助的一项社会保险制度。 (五)、危害辨识?可能造成人员的伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源和状态,危险辨识指识.危害的存在病确定其性质的过程。 (六)、什么是危险源?危险源就是危险的根源。是指可能导致人员死亡和物质损失事故的潜在的不安全因素。 (七)、什么是安全生产?指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止死亡事故,设备事故及各种灾害的发生。保障劳动者在安全健康和生产作业过程的正常进行采取的各种措施和从事的一切活动。 (八)、我国安全生产方针:“安全第一,预防为主”。其含义:安全第一是指安全生产是各级政府和生产经营单位的头等大事。预防为主是指在现实“安全第一的许多工作中,做好预防工作是最主要的。当安全与生产发生矛盾时,能正确处理,确保安全。把预防生产安全事故的发生放在安全工作的首位。 (九)、实行安全生产责任制的作用?安全生产责任制确保了单位的主要负责人与其他负责生产管理的领导、内设各有关部门和员工,在生产经营活动中应付的责任。安全生产责任制使安全工作层层有人负责。 (十)主要管理部门的安全生产职责 1、生产业务部门的主要安全生产职责。 (1)协助主管领导严格贯彻、执行国家安全生产方针,有关法规和本单位的安全生产 管理规章制度。 (2)管生产的时候必须同管安全。 (3)在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,必须同时计划、布置、检查、 总结、评比安全生产工作。 二、作业场所的安全生产条件 1、作业环境的整治和改善,包括作业空间的合理设计,作业场所的清理和整顿,合适的照明、通风、温度、湿度、尘、杜毒、噪声及其职业(有害)因素的防治、安全信号装置等。 2、作业场所的清理于整顿是保证作业场所清洁整齐,实现文明生产,保证作业高效安 全的重要条件。它包括两个环节,一是清理,一是整顿,清理就是把需要的物品区分开,并清除不需要的物品。整顿是把需要的东西以适当的方式改在该改的地方,以便于使用,并且要以制度保证作业场所的清理和整顿。(定期彻底清理、整顿,使用完的物品不厌

新员工入职安全培训内容

竭诚为您提供优质文档/双击可除新员工入职安全培训内容 篇一:新员工入职安全教育培训记录(1) 新员工入职三级安全教育培训记录 2、车间新入职员工必须严格履行完一、二、三级培训方可上岗。 经公司三级安全教育后,我已熟知企业安全生产基本知识,了解作业场所和工作岗位的危险因素、防范措施及事故应急措施,掌握了基本操作技能,并承诺在工作中遵守安全生产法律法规和公司安全管理规章制度,严守本岗位《安全操作规程》,努力提高自身安全技能水平,增强安全防范意识,做到“三不”(不违章操作、不违反劳动纪律、不冒险作业)。 承诺人:年月 日 篇二:新员工入职安全培训制度 新员工入职安全生产培训制度 一、目的

以人为本,营造全员参与安全管理的企业文化氛围,最终实现零工伤,零灾害,零事故的目标。 二、适用范围 木作车间新进员工 三、定义 3.1、新员工入职前必须接受安全培训,增强安全防 范意识,考试合格方可入职参与生产。 3.2、防火、防盗、防灾、防破坏、防恶性事故是每个 员工应尽的义务,要敢于与破坏工厂安全的坏人坏事作斗争。 3.3、上下班、外出公干、出差应严格遵守道路交通法规、条例确保人身、财物安全。 3.4、员工下班前认真检查本岗位及办公场所,,关闭水、电、气及设备,消除水、电、气等可能带来的隐患,如发现隐患而本人无法解决,下班前应立即报告工段长或车间主管。 3.5、上班不准穿拖鞋、赤脚、赤膊、戴头巾、围巾或 佩戴不利于工作的首饰,女性员工不得留长发。 3.6、上班前不准饮酒,不得在非吸烟区吸烟。 3.7、上班期间不准打闹、睡觉、串岗或做与本职工作 无关的事。 3.8、不准擅自把自己的工作交给他人。 3.9、各种消防器材、工具应按消防规范设置齐全,不 准随便动用,安放地

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