领导 是一个团队的主心骨

领导 是一个团队的主心骨
领导 是一个团队的主心骨

领导是一个团队的主心骨

领导,是一个团队的主心骨,所谓主心骨,就是团队的精神支柱!无论你做的好不好,都应该看看以下几点。

一、积极的态度

心态决定姿态:积极的人像太阳,照到哪里哪里亮,消极的人像月亮,初一、十五不一样。所以我们要远离消极的人,因为他会偷走你的梦想。

追随积极的人,他会给你带来希望。任何事情都有正反两面,你看到的是正面的、积极的,那么你的心情是快乐的,工作是高效的,否则反之。

有句名言“凡事发生都是为最好的作准备的”。“没有得到想要的,将会得到更好的”。

二、明确的目标

人们从来不缺乏梦想,只是经常忘记梦想。目标明确,方向就正确。目标越大,困难越小。目标一旦超越极限,你会变得没有任何障碍。因为所有的经历都变成了挑战,而挑战成功会带给你无穷的乐趣和成就感。

目标有长期目标、中期目标和短期目标。目标需要数字化,具体到每年、每月、每天的日常细节。周详的计划是实现明确目标的保证。

三、执着的信念

一个人有决心不一定有力量、下定决心也不一定有力量,而坚持你的决心才有力量。对某件事的信心是会随着环境条件的改变而改变。

顺利时,信心百倍;逆境时怀疑抱怨。当人的信心变成信念时,无论在什么条件下,都能努力工作,并且快乐地工作。例如基督教徒来中国传教,七十岁老太太上普陀山拜佛,三步九叩也能爬到山顶,拜见菩萨。这就是信念的力量。

四、吃苦的精神

吃苦耐劳是中华传统美德,尤其是领导人,更需具备吃苦精神。人生有两种痛苦:一种是奋斗的痛苦,另一种是后悔的痛苦,你愿意选择哪一种。

俗话说“怕吃苦的人要吃一辈子的苦,不怕吃苦的人只要吃一阵子的苦”。如果你希望今天的事情省去麻烦,以后就会麻烦不断。因此,领导人还是要做你该做的事情。

五、热诚的作风

人生最大的幸福是人与人之间的亲爱。人生最大的痛苦是人与人之间的对立。

人生有两件武器是用不完的,那就是微笑和爱。待人热诚,与人友善是每个领导人的基本素质。微笑可以让陌生人变成朋友,热诚可以让冰雪融化、偏见消失。

六、愿自我改善

成功者一定是愿自我改善的。社会进步、时代发展、资讯更新,都需要领导人随时准备收新生事物,以改善自己的思维和战略方向。

所见所闻改变一生,不知不觉断送一生。成功者总是站在事实的基础上思考问题,或者以社会的角度立体的来思考未来趋势。失败者总是以自己的知识与眼光看问题,难免会过时和偏面。

因此,领导人要不断学习,与时俱进,才能不断自我改善。

七、能集中努力与注意

人生有很多诱惑,会让你迷失方向。人生99%的事情与目标无关,只有1%的事情与目标有关。领导人要做有生产力的事情,化99%的时间只做那1%与目标有关的工作。

花1%的时间做与目标无关的工作。你的时间化在哪里,你的成就就在哪里。集中努力与注意做好核心工作,事业一定兴旺发达。

八、善于管理时间

上帝给我们最公平的礼物就是每个人都拥有时间,但是同样的时间却创造不同的财富。时间像海绵,越挤越多,时间需要管理。计划你的工作,工作你的计划。

提高工作效率,就会创造非凡业绩。很多人会找一百个借口,来浪费时间,消耗生命,远比浪费金钱更可怕。领导人要在单位时间内获取最大的成就。

九、勇于使事情发生

有事情发生,就意味着挑战来临。人是因为经历过无数次挑战,才达到一个新的境界。终于发现自己成长了,自信了,更有能力了。这就是你的身价。带给你巨大的无形财富。

十、对自己的成就有强烈的信心

相信你的选择,忠诚你的选择。今天的成就,是昨天正确的选择。相信未来会比今天更好。成就来自于设定目标、付出行动、达成预期效果。做任何事情,要做就做最好。

十一、相信自己

每个人来到这个世界都是赢家。无论我们的父母多么贫穷和落后,在我们出生的时候,都给

我们寄予厚望:“望子成龙、望女成凤”。

今天,我们比父母处于更好的时代,有更优越的条件,更多的创业机会。我们没有理由,也不应该不自信。怀疑自己是对父母亲的最大伤害。

不要否定父母的功劳,也不要否定自己的能力,相信自己是全世界独一无二的奇迹。来到这个世界,你就是最棒的。让我们的父母,身边的亲朋好友,因为你而感到骄傲。

十二、与积极人为伍

积极的人从困难中把握机会,消极的人从机会中看到困难。

人处在同一个环境中却有各自不同的想法。有的人抱怨,有的人感恩。一样的月光,不一样的心境。积极的人传递能量,让你充满自信与力量。消极的人消耗能量,让你失去目标和热情。

十三、能了解人并和谐共事

宽容是人的最高心境。成功=70%的人际关系+30%的专业知识。

领导人要善解人意,付出爱心,欣赏你身边的每一个人。多鼓励、少指责,我们是一家人,和谐共事,快乐合作,才是我们需要的团队精神。

十四、朝向既定目标迈进

目标是用来挑战的,而非只是用来完成一件轻易做到的事情,那就不具有挑战性,当然也没有成长的机会。当你一心向着目标的时候,全世界的人都会为你让路(

一个目标需要付出长期的努力,直到成功为止。更需要团队的合作,才能达成目标。成功者永不放弃!

十五、培养成功的习惯

成功源于良好的习惯。命好不如习惯好。如果你习惯谦虚、好学,习惯积极乐观、习惯勤奋付出、习惯自信执着。相信成功已经进入例计时。成功的习惯导致积极的行动,积极的行动导致成功的结果。

管理者的领导能力对团队的影响作用

管理者的领导能力对团队的影响作用 一个单位存在的问题,少数是普通员工的责任,大数源于管理者的领导能力和管理制度。管理就是沟通、沟通、再沟通,管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。管理从思想上来说是哲学,从理论上来说是科学,从操作上来说是艺术。 管理就是用合适的方法管人管事。对于不同的部下,采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短,充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者的领导能力也不是优秀的管理者的领导能力。管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。不重视人才管理、不重视员工素质培养,是一个糟糕的单位。所谓“三现”,指的是现场、现物、现实。当发生问题的时候,管理者的领导能力要快速赶到“现场”去解决问题,处理矛盾。 郭枫阳——思维管理专家;原小米、LG高级讲师。 10余年中外企业管理实战经历,曾在LG、小米等多家中外知名企业担当培训经理、高级讲师等不同职位。 精通思维分析、心理学,长于工具应用,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。 现任天下伐谋独家签约讲师,思维管理学院副院长。 管理是人的管理。领导等于“领袖+导师。”人才是单位最宝贵的财富,能够经营好人才的单位才是最终的大赢家,这是领导者的责任。卓有成效的管理者的领导能力善于用人之长。用人不在于如何缩减部下的短处,而在于如何充分发挥部下的长处。 管理有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天会快速倒塌。管理者的领导能力要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上,而不是盯在员工的行为和缺陷上。 不要抱怨员工不尽力,而要检查管理方式是否合适。好单位出现问题经常自我检查,坏单位出现问题总是批评别人。管理知识不等于管理能力,管理能力不等于管理素养。高层管理者的领导能力做正确的事,中层管理者的领导能力正确地做事,执行层人员把事做正确。 以人为本的管理是管理者的领导能力的核心管理精神。抓好提高员工的素质工作,单位的力量自然会产生;不抓员工的素质工作,单位的力量就会越来越差。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”,但是后二者更重要。管理就是让员工知道领导的规划,理解领导的规划,理解领导的实施计划和要求,同时让利益维系彼此。如果领导在工作中失去冷静和忍耐,只会用愤怒去指导工作,被怒火控制心情,那么只会带来管理的恶果。 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。自始至终把人性化管理放在第一位,尊重员工是管理成功的关键。你奖励员工什么,就会得到什么。优秀的管理者的领导能力不会让员工觉得他在受束缚和折磨。没有不适的员工,只有不适的领导者。不善于倾听不同的声音,是管理者的领导能力最大的无能。 管理者的领导能力的人品,品是上下三个口,众人的口;人格的格去掉木,就是各人的各。二种领导思维:一是内向型思维模式:从内到外,错误的几率低,内耗小;二是外向型思维模式:从外到内,错误的几率多,内耗大。从外转向内,所有的问题就是领导自己的。团队各自责,天晴地宁;团队各相责,天翻地覆。

团队领导人需要的能力和素质

团队领导人需要的能力和素质

团队领导人应具备的能力和素质 众所周知,一个成功的团队首先要有一个具有全面素质和能力的领导者。直销团队运作尤其如此。这是由直销这个行业的特殊性决定的。因为在直销运作中,组织领导者没有任何的行政命令权力,靠的是领导人自身所具备的头脑、能力、魅力和自然形成的威信,所以直销团队的领导人更需要具备全面的能力和高素质。 需要具备正确的价值理念、高度的责任感和崇高的人生理想 哲学认为:人是社会关系的总和,人是主客观的统一,面对人、事以及万物每个人都要做出自己的主观判断。价值观决定了每个人对待事物的态度。责任感代表了一个人对周围人群、环境、事物是否能够负起责任,是否具备这个能力。只有具有人生崇高理想,始终把团队和社会利益放在第一位的领导,才是人具有领导力的一个具体体现。 组织领导者要时时、处处、事事体现正确的价值理念和社会理想。难以想象胸无大志、自私自利的人能够成为出色的领导人,所以领导者要树立崇高的价值理念和人生理想,遵守党纪国法和社会道德规范,树立服务社会、服务他人的价值观念。 要有敏锐的政治头脑 事物是普遍联系的,而不是孤立存在。虽然直销在我国还处在微妙阶段,但作为组织领导者要在政治高度处着眼,有高度的敏锐性,要及时了解和掌握政府在直销方面的政策、法规,配合国家和政府。 作为直销组织领导者要保持高度警惕,防止组织走“偏”。这要求领导者在政治上要保持坚定、清醒、头脑的理智和行动的正确。只有这样,组织才会朝健康的方向发展,才会始终保持旺盛的朝气、一流的战斗力,稳健发展。 要有很高的理论水平 理论就是一面旗帜,理论就是前进的方向。也正如列宁所说的:没有革命的理论就不会有革命的运动。任何一项事业的成功,必须有一套正确的理论做指导。 作为组织领导者应具备比较高的理论水平,要站得高,看得远,不断地为团队指明下一步的路线、方向、策略。这也是我们做好任何一项事业,做好任何一项工作首先要解决的问题。 要有很好的文字水平和演讲能力

领导者如何打造一个高效团队

领导者如何打造一个高效团队 提示:领导者是后天造就,而不是天生的。谈判、沟通、影响和说服他人行事的能力是你一生中成就任何事情都不可或缺的。那些卓有成效的人是能 领导者是后天造就,而不是天生的。 谈判、沟通、影响和说服他人行事的能力是你一生中成就任何事情都不可或缺的。那些卓有成效的人是能够组织他人合作和协作来达成目标的人。 当然,你遇到的每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化,以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想。由于人力资源纷繁复杂的多样性,一直以来最大的难题就是如何将这些如此不同的个体组建成一支高绩效的团队,而这非常有赖于有才能的领导者的出现。 幸运的是,领导者是后天造就,而不是天生的。你可以通过效仿你之前其他优秀领导者的做法来习得领导者的素质。首先,你要精通你的工作和技能,然后,你要学习如何洞悉他人的动机和行为。作为一名领导者,你要能够将自己的个人能力与他人的能力相结合,打造一个运作有效的团队,以此赶超所有的竞争对手。 当你成为团队的领导者时,即使你的团队除你之外只有一名成员,你也必须立即着手发展一套全新的领导技能。要确定这些技能包括哪些方面,你就需要了解高绩效团队的创建过程。 打造一个高绩效团队通常需要经过四个阶段:组建(Forming)、集思广益(Storming)、设立规范(Norming)和执行(Performing)。 组建团队 组建阶段非常重要,也是团队能否取得成功的关键。能够选择合适的团队成员来完成特定任务,是出色领导者的标志。如果你一开始选择了不适合的人员,之后想要打造一支优胜队伍,那几乎就是不可能的,正如选择不熟练或不适合的队员就不可能赢得体育比赛一样。 在组建阶段,团队成员们走到一起,并开始互相了解对方。期间将涉及很多的讨论、争论、分歧和个人喜恶的表达,团队成员之间逐渐磨合,逐渐结成友好的协作关系。 这个阶段中,尤其是进行讨论和交流,似乎很耗费时间,但这是组建一支你能够带领的团结的团队必不可少的环节。领导者需具备的一个最重要的素质就是耐心。在你组建团队的初期阶段,耐心绝对是最必要的。 集思广益 团队发展的第二个阶段是集思广益,也称为“头脑风暴”。在这一阶段,小组的成员们已互相熟悉,他们开始为确立目标和时限、划分任务和熟悉各自的职责而努力工作。在集思广益阶段,大家了解各自就达成团队目标应做出的贡献。 设立规范 团队发展的第三个阶段是设立规范,即为团队成员们的工作建立规范和标准,以使每个人都确知他或她的职责范围和业绩标准。所有成员都要了解他们各自的目标,以及其业绩将如何被衡量。他们还应

优秀团队管理工作领导者应具备的素质

优秀团队管理工作领导者应具备的素质 很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同,可以管人管事了。从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实现自身价值的;而从另一个层面来讲,领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理工作好团队前进时,所谓的领导才有了自身作为管理工作者的价值。领导者的团队管理工作职能主要是运用组织赋予的权力,组织、指挥、协调和监督下属人员,完成领导任务的职责和功能,它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等。 由于传统模式中大面积存在“干而优则官”现象,事实上在领导队伍中,许多人并不善于团队管理工作,而是更加专业。企业误以为只要足够专业,就能胜任团队管理,专业人士也往往误以为由于自己足够专业,就一定能够胜任团队管理工作职位。同样是专业人士,有的只适合做规划,有的只适合做咨询,有的只适合做培训,只有那些具有组织和领导能力的专业人士,才适合做管理工作。并且,即便是那些适合做团队管理工作的专业人士,也受到种种制约,比如过往的经历,比如创新、创造能力和适应能力。那么,对于身处领导岗位,如果在履行职能时演绎好应发挥出的“团队管理工作价值”呢? 责人律己修炼修为 要运用好现代管理工作方法,领导者的素质是前提。卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战,尤其应当以品格、素质树立领导的威信,以智慧、艺术成就事业的发展。领导者个人的修为与现代团队管理工作艺术运用成效息息相关,有必要以提高领导自身修为作为前提,来提高领导的信服力和团队的凝聚力。领导者的素质修为是领导者从事团队管理工作活动所必须具备的条件,是一种潜在的领导能力。它包括出众的品格、渊博的知识、健康的心理、综合的能力、强健的体魄等。领导者在平时应注重素质的培养与锻炼,通过实践锻炼,重视管理工作细节的培养,达到提高领导者自身素质的目的。 1、要有清醒的自我估价能力和坚强的控制能力;要充分了解工作,充分了解下属,而且首先也是最重要的是了解自己,做到自知自明,清楚地知道自己的所长所短。要学会扬长避短,来决定自己能做什么,不能做什么,这样才能既有利于事业的发展,又有利于个人的前途。 李霆道:职业化素养专家。曾在甲骨文(中国)、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、HR经理、事业部总监、校长职务。 潜心研究职业化技能发展10年,对职业化技能均有自己的独门造诣已研究。 8年培训授课经验;丰富的大、中型演讲会经验;;擅长8090管理、职业化素养、OFFICE 工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。 2、要有大度的气量;矛盾时时有、处处有,即使是非常出色,非常有成就的领导者,在团队内外也会有人不满意,如果你想有所作为,就要准备遭遇挫折、承受责难。没有这样的准备,就不能成为一个称职的领导者。从另一方面讲,责难和报怨也有教育功能,让下属讲话,可以获得更多的信息,兼听则明;可以知道自己的不足,便于改正;可以更加了解自己的下属,改进团队管理工作的艺术与效能。要有大度的气量,还表现在有爱才惜才之心,领导者要善于团结各种不同学术见解、不同才智、不同个性的工作人员,特别要善于团结并使

提升自我-做一个合格的中层管理者

提升自我,做一个合格的中层管理者 ------管理科学的学习体会近段时间学习了企业文化、执行力、企业用人、德鲁克的经典等关于企业管理的先进理念和方法,使我对企业管理有了更深刻的认识和理解,也真正体会到了作为一名企业的中层管理者的定位和作用,简单地说,中层管理者的作用就是:落实和执行;管理和服务;联系和沟通。 那么,作为一名中层管理者,该从哪些方面提升自我,扮演好这些角色呢?通过学习,我受益匪浅,考虑到我们公司现在的情况,感触颇深,现将我的一些心得与大家分享。 一、做一个高层领导信赖的中层管理者 作为一名分厂厂长,要时刻关注最高管理层的经营动向,做一个高层领导可以信赖的好下属。主要体现在: 首先,充分信赖我们的高层领导,时刻关注领导的意见。由于信息的不对称以及考虑问题的角度不同,我们与高层领导的意见不可能完全一致。一般情况下,高层管理者拥有的信息更充分、考虑问题更全面,处理问题能够从大局出发,更符合整体利益。因此,我们应充分信赖自己的领导,在领导做出决策后,愉快地贯彻执行,把领导交给的任务按要求保质保量地完成。 其次,主动配合领导,在发挥自己的主观能动性的基础上,充分调动自己下属的积极性,保证组织目标的实现。作为下属,我们既要执行决策和命令,服从领导的指挥,还应该清楚地领会领导的真正目标,并主动向领导的目标方向去努力。只有在工作上支持和追随领导,使工作更有成绩,领导才会对下级管理者产生器重感和依赖感。同样,也只有当领导工作顺利并卓有成效时,才会有精力和时间来指导下属,使下属获得更大的提高和发展空间。 此外,我们应当与高层领导一样以企业目标为中心,着眼于整体利益,以服从大局为行动准则,不计较个人得失。在处理与领导的关系时,确保自己的行为在大局利益许可的范围之内。 二、做一个有能力的中层管理者 做一个有能力的中层管理者是我们努力的永恒目标。21世纪是知识经济时代,知识更新极快。丰富的知识是管理能力和工作能力的基础。作为分厂厂长,必须牢固树立终身学习的理念,采用科学的学习方法,不断汲取新的知识,努力

优秀的领导应该具备的能力

1、要有以人为本的理念。 做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件,好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板,实践证明往往是最缺乏战略远见的。 2、要有组织与协调能力。 要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导,就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴,十个手指有长有短,要有分工,要有合作,要有协调,因此,当领导就应该学会怎样组织和如何协调,这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素,也是当领导必具和能力。 3、要有掌控全局的能力。 每个人都想当管理者,但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力,所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大,通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来,也就是说,如果你连管理部门的整体局面都无法掌控,自然你也就不具备当好领导的基本素质了。 4、要有民主决策的能力。 绝对权力会导致绝对的腐败,而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力,总想着自己拍板说了算的人,则是组织制度和组织纪律所不允许的,更是滋生腐败的绝对温床,因此,有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要,只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人,才具备当领导的基本条件。 5、要有强有力的执行力。 有了好的科学的决策,关键还在于如何具体抓好落实,而团队的战斗力是否足够强大,核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标,分解为团队每一个人看得见摸得着的目标,激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗,把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。 6、要有开放的思想心态。 当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化,把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴,不能有夜郎自大或是固步自封的观念,三人行必有我师,

如何做一个好的团队领导人

如何做一个好的团队领导人 一、什么是领导人? 1、定义:依靠自身的品格和智慧的力量,不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进。 2、英雄和领导人有什么不同? 英雄是做了别人做不到的事,是不可以复制的;而领导人是可以培训,并且是可以复制的;领导人可能不是英雄,但可以培养领导人。 3、权力、组织、目标和领导人的关系 管理和领导的区别 管理者领导人 权利强制、赋予、难逾越、位置少理解、赢得、可超越、位置无限 组织层压、强制、可制裁、制度+控制无层压、自愿、无制裁、学习+激励 目标强调组织目标,个人利益被限制注重个人目标,个人利益汇聚成组织利益 领导人地位是任命的,竞争残酷不可复制地位是赢得的,自然形成,可以复制 4、权利形成的五个阶段 (1)靠地位和手中的权利,以权压人——人们跟随是因为他们惧怕 (2)靠紧密的个人关系,以情感人——人们跟随是因为他们愿意 (3)靠你的成绩,以绩激人——人们跟随是因为他们敬畏 (4)靠培训人才,梦想的力量——人们跟随是因为他们尊重 (5)靠自我实现,自我超越,思想的力量——人们跟随是因为他们忠诚 二、领导人的三大特征 1、指引:领导人的第一任务就是解释现实,展示未来。 无限极的使命,系统的使命 2、激励:激励,激励,再激励,激励是最有效的管理,要三多三不。

3、品格的力量:团队是领导人品格特征的反映,品格的核心是信任,信任的核心是正直。 什么是正直?什么是智慧? 正直是智慧是成功的保障,正直是兑现你许下的诺言,甚至不惜付出惨重的代价。 智慧是让你少许下难以实现的诺言。 你想建立庞大、稳健的团队,方法:永远做正确的事,永远做绝对正直的人。 三、领导人的七种力量 领导力:影响并带动别人成长的能力。 1、思考的力量:建立成功者的思考方式。 2、心态的力量: 3、信念的力量: 相信和信念的区别:成功源于100%的相信,成功源于100%坚定不移的信念。 4、爱的力量: 要用爱心对待每一个人(爱的信念,感恩和推崇)与人为善,必得善报。关心别人胜过关心自己。 5、行动的力量: 打造成功者的形象(穿着、行走快半步) 用思想带动行动,用行动带动行动,在行动中思考,在行动中成长。 立即行动,行动是成功的最高法则 6、语言的力量: 事业有成的三个条件:A、态度B、朋友C、语言 语言——思想——行动——习惯——个性——命运 7、知识的力量: 知识改变命运,知识是最大的资本 彼德·圣吉:未来唯一持久的优势,是你有能力比你的竞争对手学习得更快。 如果世界财富进行一次平均分配……

团队领导人需要的能力和素质

团队领导人应具备的能力和素质 众所周知,一个成功的团队首先要有一个具有全面素质和能力的领导者。直销团队运作尤其如此。这是由直销这个行业的特殊性决定的。因为在直销运作中,组织领导者没有任何的行政命令权力,靠的是领导人自身所具备的头脑、能力、魅力和自然形成的威信,所以直销团队的领导人更需要具备全面的能力和高素质。 需要具备正确的价值理念、高度的责任感和崇高的人生理想 哲学认为:人是社会关系的总和,人是主客观的统一,面对人、事以及万物每个人都要做出自己的主观判断。价值观决定了每个人对待事物的态度。责任感代表了一个人对周围人群、环境、事物是否能够负起责任,是否具备这个能力。只有具有人生崇高理想,始终把团队和社会利益放在第一位的领导,才是人具有领导力的一个具体体现。 组织领导者要时时、处处、事事体现正确的价值理念和社会理想。难以想象胸无大志、自私自利的人能够成为出色的领导人,所以领导者要树立崇高的价值理念和人生理想,遵守党纪国法和社会道德规范,树立服务社会、服务他人的价值观念。 要有敏锐的政治头脑 事物是普遍联系的,而不是孤立存在。虽然直销在我国还处在微妙阶段,但作为组织领导者要在政治高度处着眼,有高度的敏锐性,要及时了解和掌握政府在直销方面的政策、法规,配合国家和政府。 作为直销组织领导者要保持高度警惕,防止组织走“偏”。这要求领导者在政治上要保持坚定、清醒、头脑的理智和行动的正确。只有这样,组织才会朝健康的方向发展,才会始终保持旺盛的朝气、一流的战斗力,稳健发展。 要有很高的理论水平 理论就是一面旗帜,理论就是前进的方向。也正如列宁所说的:没有革命的理论就不会有革命的运动。任何一项事业的成功,必须有一套正确的理论做指导。 作为组织领导者应具备比较高的理论水平,要站得高,看得远,不断地为团队指明下一步的路线、方向、策略。这也是我们做好任何一项事业,做好任何一项工作首先要解决的问题。 要有很好的文字水平和演讲能力 好马长在腿上,好汉长在嘴上。作为一名领导者必须具备一定的文字水平和演讲能力。英国首相丘吉尔不仅是诺贝尔文学奖的得主,同时也因为他那杰出的演讲鼓舞了二战中的英国人战胜法西斯的决心与信念。

如何物色到合格的领导者

如何物色到合格的领导者 如何物色到合格的领导者 作为一名高管猎头顾问,我每天都与高管们讨论如何物色合适接班人的问题——是从公司内部提拔,还是从外部招聘。当资源有限时,组织往往选择自己去寻觅良才,它们会征求我的建议,但不会要求我提供专业服务。因此,我常常向负责招聘的高管以及公司的内部招聘师提出建议,告诉他们如何猎头才能兼顾效率与成效。 作为这些猎头工作的旁观者,我可以从一个独一无二的有

如何物色到合格的领导者 利视角,观察哪些方法能够奏效。以下是我从成功找到合格领导者的猎头高管那里总结的最佳实践。 招聘前 ·与内部招聘师达成共识。作为负责招聘的高管,要尽可能开诚布公地与公司的首席内部招聘师就待聘岗位展开讨论:你们的组织需要什么?你们寻找的是哪种人?哪些技能至关重要?哪些可有可无?要叮嘱招聘师把工作做好,在选才过程中彼此保持密切联系。

如何物色到合格的领导者 ·编写岗位描述。这个岗位的必备条件、工作职责、报告要求和薪酬结构是怎样的?要与主要利益相关人合作,做出精准的岗位描述,这样合格求职者前来应聘的可能性就会大大增加。 ·重新审阅继任计划。开始物色领导者之前,要先制定继任计划,也就是组织为领导班子最终更迭规划的一张蓝图。要确定组织需要和看重的是哪些类型的领导者和领导能力。继任计划为物色新领导的活动提供了一个模板。

如何物色到合格的领导者 ·将每次招聘视为整个过程的一部分。也许每个岗位你们只需要聘用一个人,但每位新领导都应该是一大张拼图中的一小块。继任计划帮助组织高瞻远瞩,有条不紊地组建一支与公司需求和价值观完美匹配的领导团队。要重新审阅人才培养计划。你们将采取哪些办法来培养最优秀、最聪明的人才?有没有建立领导者学院、开设技能开发课程,或是安排延展性任务?是否为内部人选提供了有意义的机会,让他们在公司自己的领导岗位上得到提拔? ·了解市场。与内部招聘师、人力资源主管和专门研究高

领导者如何带领好团队

领导者如何带领好团队? 1、什么是团队? 团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人。这里面涉及到三个要素:共同的目标,一起努力,一群人。这三者缺一不可。 无论是个体还是团队,没有目标,远景,就失去了努力的意义,一个清晰的目标会吸引众人加入一个团队,而这个目标通常是个体难以实现,或者实现起来没有团队那么有效率,那么有成就感。 一起努力,则隐含着这样一个概念,个体的努力无法相比团队努力的果效。更深远的,团队的成功可以让个体更充分的实现个体的价值。 “一群人,毫无疑问是说多个人。但是一群人可以是乌合之众,也可以高效有战斗力的集体。对于团队来说每个人都应该认可并尊重的一个重要的原则 是:ThereisnoIinateam,butthereareMandE.虽然看起来像是语言游戏,可是背后的概念是 非常重要的。主语地位的我,要让位于团队的我们,我只是团队中的一员,一部分,做宾语而不是作主语。 事实上,世界上80%的团队都不能算是成功的团队,而且有两种团队特别容易失败: 1、整个团队都是由聪明人组成的。 2、整个团队都是由个性相近的人组成的。 而这两种团队,恰恰是我们在商业环境下组建团队的一种倾向性标准。 2、团队关键因素: 一个企业就是一支团队,在这个团队中,关键的因素——领导、沟通、尊重、游戏规则、学习思考、人际互动——决定着团队的命运。 2.1团队领导 作为团队的领头羊,你对自己的领导魅力有自信吗?你能让员工心甘情愿听命于你吗?你知道如何凝聚共识,让团队实现共同目标吗?在《高效团队24法则》中,世界上最伟大的 橄榄球教练文斯。隆巴迪,虽不是企业界精英,也没有经营过数十亿美元的公司,但是他将一支垃圾球队培养成一支超级冠军队。他的成功领导经验为美国人,甚至全世界管理者所敬佩。其实,一支球队所面临的考验和危机,也类似发生在一个公司中。任何团队的领导者,

团队建设与领导力

考试标题:团队建设与领导力考试试卷:共80道题,满分100分 单选题(共20道,分) 第1题.本讲座中提到的“精通的目的全在于应用”是以下哪位国家领导人说的(分) ? A.毛泽东 ? B.邓小平 ? C.江泽民 ? D.胡锦涛 正确答案:A 第2题.罗家德老师认为以下哪个皇帝是帮主型的代表人物(分) ? A.汉文帝 ? B.汉武帝 ? C.唐太宗 ? D.汉景帝 正确答案:B 第3题.樊景力教授曾经把恩威德三者并济的领导方式分为八种领导类型,以下哪个选项属于高威高恩高德的领导类型(分) ? A.明主型 ? B.帮主型 ? C.清官型 ? D.霸主型 正确答案:A 第4题.以下选项中,不属于翟鸿燊老师给沟通下的定义的是(分)

? A.情绪的转移 ? B.信息的传递 ? C.感觉的互动 ? D.权势的表达 正确答案:D 第5题.当双方利益都很重要且不能折中,也没有一致的解决方案时,我们应该采取()策略来解决问题。(分) ? A.强制 ? B.回避 ? C.迁就 ? D.合作 正确答案:D 第6题.罗家德老师认为中国最好的一部管理书籍是()。(分) ? A.《菜根谭》 ? B.《论语》 ? C.《中庸》 ? D.《道德经》 正确答案:C 第7题.下面哪个选项不属于吴维库教授所讲的择业标准(分) ? A.兴趣 ? B.能力 ? C.直觉 ? D.回报

正确答案:C 第8题.对销售员的管理,我们知道可以分为自下而上和自上而下两种方式,以下哪个不是自上而下的管理方式(分) ? A.随机抽查 ? B.协同拜访 ? C.定点报告 ? D.定期回访 正确答案:C 第9题.“圣人无常心,以百姓心为心”语出()。(分) ? A.《菜根谭》 ? B.《论语》 ? C.《老子》 ? D.《庄子》 正确答案:C 第10题.当冲突带来的损失大于解决问题带来的利益时,我们应该选择以下哪种策略(分) ? A.竞争性策略 ? B.回避性策略 ? C.合作性策略 ? D.妥协性策略 正确答案:B 第11题.影响薪酬有很多的因素,翟新兵老师认为它主要可以分为内在和外在两类,以下哪个选项不是影响薪酬的外在因素(分) ? A.国家相关的法令和法规 ? B.人力资源市场的供需关系

核心理念及如何做一名优秀的旭阳领导者及员工

如何做一名优秀的旭阳领导者 -------------------------------------------------------------------------- 和平与发展是当今国际社会两大主题,调动一切积极因素,提高综合国力是实现国民经济现代化的主要任务。在这样的国际、国内发展环境下,我个人认为做一名成功企业的领导者是我们最崇高的职业。企业的领导者不同于其他行业领导者,旭阳的领导者也不同于其他企业的领导者。具体而言,一名优秀的旭阳领导者应该做到: 1、远大的胸怀和人生目标。 要有使命感、责任感、紧迫感。旭阳有旭阳的宗旨使命——“创造财富,完美人生,创造更大的财富,完美更多人的人生”。作为旭阳的带头人更要有把自己的人生目标规划于旭阳目标之下的思想准备。 2、坚定的信念。 一个国家有一个国家的信念,一个政党有一个政党的信念,我们旭阳的带头人要有自己的信念。旭阳的宗旨、旭阳的理念、旭阳的信念、旭阳的精神,都是我们不竭的动力。 3、坚强的原则。 做人做事要有原则,先做人后做事。因为做人难,做事易。作为旭阳人要有旭阳人的原则,旭阳人最大的原则就是忠于旭阳。前几年我讲过用人三看:一看忠诚;二看积极性;三看能力。现在这“三看”仍然不过时。大事上讲忠诚,中事上讲忠诚,小事上也要讲忠诚。忠诚就是原则。 4、积极地、主动地、创造性地对待任何一项工作。 倾尽全力,锲而不舍地去做事,时时、事事、处处都要以上述的企业精神要求自己,检查自己,不断激励自己,提高自己。持之以恒,用坚持不懈的努力把自己的事业做大,把旭阳的事业做大。 5、站位再高一点,位置摆对。 一是要向上站位,才能看得更清;二是位置摆对才能更准确地落实企业的精神。事事处处要坚持以身作则,起领头作用:我们的任何一项工作都需要领导者带头去示X,去带动,去指挥,去亲力亲为。 6、对工作要有较强的规划能力和预测能力。 大处着眼小处着手,决策层、执行层要有不同的规划能力。例如:董事长看一、二年;董事们要看半年、一年;中层干部至少要看一个季度。决策层要能够规划企业的发展方

如何提高团队领导能力

提高团队领导能力 团队领导能力自测 在团队中,团队领导能力是指管理者指挥、引导以及鼓励团队成员积极达成团队目标的能力。请通过下列问题对自己的该项能力进行差距评测。 1.你如何认识管理与领导之间的关系? A.领导是较高层次的管理 B.管理包含着领导 C.领导就是管理 2.作为团队管理者,你如何看待自己的影响力? A.我是团队的标杆 B.只在工作上对他们产生影响 C.我对他们的影响有限 3.作为团队管理者,你如何对团队成员进行指导? A.以身作则,率先垂范B.现场指导,适当帮助C.告知方法,监督执行 4.作为团队管理者,你如何赢得团队成员的信任7 . A.言必行,行必果B.加强沟通,让其了解自己C。不乱承诺,谨言慎行 5.作为团队管理者,你如何做到公平对待每一位团队成员? A.认识到每一位成员的价值B.不徇私情C.听取各方意见,做出公正判断 6.作为团队管理者,你如何减少与团队的沟通障碍? A.建立多渠道的沟通机制B.与成员进行直接沟通C.鼓励成员发表意见 7.作为团队管理者,你如何看待被授权者的失误? A.我承担主要责任B.我承担部分责任C.我承担次要责任 8.作为团队管理者,你如何用人? A.品德优先,注重能力 B.能力优先,参考品德 c.资历优先 9.作为团队管理者,你如何帮助团队成员提高水平? A.以身作则,建立学习型团队 B.对他们进行培训 C.对他们的工作进行指导 10.作为团队的管理者,你如何才能与团队成员打成一片? A.成为团队的绩效伙伴B.积极承担主要责任C.不断沟通,加强了解选A得3分,选B得2分,选C得1分 24分以上,说明你的团队领导能力很强,请继续保持和提升。 15~24分,说明你的团队领导能力一般,请努力提升。 15分以下.说明你的团队领导能力很差,急需提升。 第一节团队领导能力培养与训练提高 一、谁的领导能力强 团队领导能力是指管理者指挥、引导和鼓励团队成员积极达成团队目标的能力。团队领导能力不简单地等于团队赋予管理者的职位和权利,还包括管理者个人所具有的影响力。 在美丽的草原上,生活着马、牛、羊、驴、兔子、狗等几个家族。它们互相帮助、互相爱护,相处得很温馨、和谐! 有一天,不知从什么地方搬来了老狼一家,从那时起,草原的气氛开始变得紧张起来。老狼一家不断地袭击草原上善良的居民们,使它们的生命财产安全受

一个成功的团队需要的......

一个成功的团队需要的...... 就像一支军队要想着打胜仗而不能以打败仗为目标一样,毫无疑问,我们这个团队,要成为一个成功的团队,追求公司的成功和每一个团队成员个人的成功。很多同事在谈到公司的未来发展时,都提到过领导者的个人能力和远见卓识。确实,一个公司的领导者必须具备这些条件。但就像一个军队仅靠指挥官冲锋陷阵并不能打胜仗一样,一个公司仅靠领导者个人的能力也无法获得成功。这正是每一家现代公司都要强调“团队精神”而不提倡“单兵作战”的原因。就像我们公司,我很多次讲过,公司是大家的而不是领导者个人的,大家在其中付出时间、精力,大家的成功必然和公司的发展联系在一起,我们必须合这个团队里每一个成员的力量来实现我们的发展目标。 所以,我一向认为,建设一个好的团队、能够推动公司和个人获得成功的团队,远比某些个人的力量重要得多。 一个有理想的团队 一个成功的团队必须是有理想的团队。有理想的公司并不多,那些发展到很大规模、挣到很多钱的公司也并不都是有理想的。但我相信,只有有理想的公司,才能按照自己的原则发展,才能不为很多其他的利益譬如纯粹的金钱利益所驱动,才能获得真正的成功。而只有一个有理想的团队,才能建设好一个有理想的公司。 一个有道德的团队 一个成功的团队必须是有道德的团队。一个人走在大街上不乱仍果皮纸屑是有道德,见义勇为也是有道德。一个公司、一个团队的道德也包括这两个层次,从小的方面讲,我们提倡诚实、正当地做生意,从大的方面讲,我们提倡我们的公司不能只想着赚钱,而应该发自内心地想为这个社会做点什么。道德虽然是一个不那么具体的概念,但它决定了我们的正确的价值标准。 一个注重充分沟通的团队 一个成功的团队必须是充分沟通的团队。我们应该提倡无论是上下级之间还是同事之间都应该以开诚布公的心态做充分有效的沟通,无论是对工作的意见建议,还是个人的想法看法。只有充分沟通,才能心往以块儿想,劲儿往一处使。在上下级之间,如果只有命令,没有交流,必然导致领导者的独裁和团队成员积极性的丧失;在同事之间,如果彼此孤立隔阂,也只能导致人际关系的僵硬冷漠。 一个紧密配合的团队 一个成功的团队必须是紧密配合的团队。关于这一点,有一个很形象的比喻,一只手叉开五指伸出去,不会有什么力量,而五指攥成拳头则会变得很强大。个人的力量是薄弱的团队的力量是强大的。我们只有把所有的人都紧密配在一起才可以具备强大的战斗力。

如何做一名优秀的领导者

如何做一名优秀的领导者 我们一般认为领导是个人影响团队成员去完成共同目标的过程。这里的个人就是指领导者。从领导的定义中我们可以看出,一个合格的领导者必须具备以下几个条件:个人影响力、团队凝聚力、目标定力和过程控制力。但是,一个优秀的领导者还必须拥有个人魅力,使团队以领导者为核心,成功完成制定的目标。 一、优秀的领导者必须拥有个人魅力 领导者的人格魅力是指领导者在领导活动中所具有的对被领导者的吸引力、凝聚力和号召力,是位于领导者权力影响之外的、能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力,是优秀领导者的根本。马克斯?韦伯曾对领导者权威的合法性来源的问题作过深入的考察和专门的研究,得出了一个比较经典的结论。他认为领导者权威的合法性来源主要有三个,由此形成了三种不同类型的领导者权威:传统型、法理型、超凡魅力型。 西点军校提倡培育的几种品格: 1.勇气(courage):勇气是军人的天职,是领军人物所应具备的最优秀品质之一。西点在讲授领导力课的时候,通常要播放美国影片“拯救大兵瑞恩”中美军诺曼底登陆时遭到德军激烈反抗的一段镜头——炮火齐鸣,子弹横飞,尸首遍地,血肉模糊。之后的讨论往往涉及以下问题:如果军校生面临这种局面,有没有勇气去参战,去冲锋?为了提高军校生的勇气,西点军校经常派人到伊拉克或阿富汗战场进行实战体验,并通过卫星把他们的体会传送回课堂。 2.决策能力(ability to make decisions):在情况复杂、充满不确定性的状态下,保持清醒的头脑,做出迅速的决策和判断,是领军人物的重要品格。西点军校在领导力教学中,经常让士官生做战略决策的游戏,并在体能和军事训练中,把在困难的情景下提高团队决策能力作为训练的主要目标。西点军校提高决策能力的重要方法之一是通过播放美国历史题材故事片,制造情境,让学员在复杂情境中做出决策选择。 3.坚忍不拔的意志(persistence/tenacity):遇到困难挫折永不放弃是西点人的一个重要品格。西点军校对士官生的学术、体能和军事等方面定的标准很高,要达到要求,士官生必须有坚韧不拔的意志和坚定不移的信念。如果在多次尝试之后仍然达不到学校标准,学生将被要求退学。在4年中,西点士官生达不到学校要求而退学的比例高达15%。

如何做成功领导人、带好团队

[转] 如何做成功领导人、带好团队 一、五定位 1.心态:老板心态,想还是要,看到远景不放弃,竭尽全力 2.目标 ①能力目标 ②业绩目标;目标、动力、方向、以身作则、不靠、自己推上去 3.信心;全力发现目标,用心体会,用心做,提高素质,坚定信心,永不言败 4.学习:作为领导人,掌握趋势、良机,改变旧观念,带领更多人走入直销,学习要舍得时间、精力、金钱 5.吃苦:要有心理准备 一开始非常顺利,风平浪静,锻炼不出好手,遇到困难坚持不懈,成功属于脚步不停之人。 二、八大心态 1.积极乐观的心态:看问题要有光明思维,遇到困难继续向前,努力解决,不要回头茫然。 2.感恩的心态:介绍人、领导人 3.谦卑的心态:成功不是一个人的功劳,团队的努力,不断学习、完善、塑造自己不骄傲。 4.配合的心态: 5.付出的心态:时间、爱心、有求必应,适当的金钱 6.留住人才的心态:不要怕超越“不想当将军的士兵不是好士兵” 7.改变的心态:不断修正自己,通过学习提升自己,完善自己。 8.坚持的心态:你的坚持会赢得大家的认同,朝即定的目标努力前进,坚持、坚持再

坚持 [系统培训]领导力的提升和管理——节选 在带团队的过程中我们需要不断提升领导力,领导力和“管人”是不一样的概念,后者是以权利来压人,而领导人是知道带领团队成员去完成使命的人,领导力的定义是:带动和影响他人的能力。要知道,没有人是喜欢被别人控制和命令的,传统企业建立的是“制度+控制”运做管理模式,而今天,我们要建立“学习+激励”{的现代企业运做管理模式。众观那些世界级的领袖,都是有极大的影响力和吸引力,人们是心甘情愿的跟随他。 在领导力中,有5个层次 1、靠地位——以权压人 人们跟随你是因为你手里有权,人们不得不跟随,但在这个层面上待太久,团队士气低沉,没有凝聚力,人才就会离开你,这个问题会经常发生在那些新领导的身上。记得,你没有任何权利去命令你的下级,大家是合作的关系。 2、靠认可——以爱感人 人们不关心你知道多少,直到他知道你关心他有多少。要领导人首先就要得到他们的心。在这个层面部门开始有很强的凝聚力,人们会得到安全感,但待太久,你就会变成“老母鸡”,把成员都保护在翅膀底下,团队没什么发展,而我们要做“老鹰”3、靠结果——以绩激人 做出成绩,身教重于言传,你亲自做出业绩给他们看,以向他们证明你所说的是可行的,这个时候,人们开始钦佩你,开始从心里接受你的领导。但在这个层面待久了,一切亲力亲为,你就会很累,而且会限制团队成员的发展。 4、靠人才——以用养人 去复制你自己,培养出和你一样人人才,网络营销的精髓在于复制,在未来的竞争说到底就是人才的竞争,人们开始从钦佩到感激忠诚于你。当你培养了更多的人才,你

领导力与团队建设全方位认识领导力

领导者的惟一定义就是其后有追随者,领导者与经理人的区别在于,前者不在领导之位时也有追随者,后者不在其位时,就什么也没有了。 ——(美理)理查德·尼克松只有科学的领导才是有效的领导和成功的领导。 领导概述 在变化迅速、竞争激烈的今天,领导工作的范围已远远超出了传统狭隘的概念范畴,领导工作的科学化和高艺术,越来越显得紧迫和重要,它对获得最佳领导效益,保证最佳群体效能的发挥,实现群体目标,推动人类社会的发展,起着重要的、不可替代的作用。只有科学的领导才是有效的领导和成功的领导。 在本书开始之前先让我们来看一些有关领导的概述。“领导”一词可指英文的leader,也有leadership的含义,所以对它的定义,历来是仁者见仁,智者见智。为了充分了解“领导”的含义,我们先简单看一下几位重要的学者对于领导者和领导的定义。 首先当“领导”指的是领导者(即英文leader的含义)时,按照社会学辞典解释:“广义言之,领导者系指以声望、影响力或地位能启发社会行为、组织和控制社会行为的人而言;简言之,在社会行为上能激发有效刺激的人,亦即对他人的行为具有影响作用的人。狭义言之,领导者系以其说服的能力,领导别人使其心悦诚服地接受领导的人。拉斯威尔(H.D.Lasswell)与开普兰合着的《权力与社会》(Powerand Society)一书认为:“一个团体的领导者就是主动权力的掌握者和实施者。”着名管理学家西蒙认为:“领导者是一个团队内团结群众去追求共同目标的人。”赛尔通斯特尔(R.Saltonstall)则认为:“领导者就是具有相当的影响力和职权,以使受雇者能满足他们在其工作环境中的需求。” 以下是当“领导”代表的是一种具体行为(即英文中的leadership的含义)时,对这一含义的各种解释。高德纳认为:“领导就是某一团体为了达成一项或多项团体共同的目的而采取的共同行为形态的某种激励。”秦德认为:“领导是影响他人使其合作无间,共同趋向于他们所期望的目标和活动的力量。”还有人认为,领导是“协调和刺激个人与个人,个人与团队的利益冲突,以达到所期望目的的一种艺术”以及“具有影响力的人对他人行为的一种影响力量和影响的过程”。 以上是对“领导”一词所作的不同解释,虽然都能够自圆其说,各有道理,但到目前为止,还没有大家公认的说法。我们认为,领导(1eadership)是一个人以其实际的综合能力去解决组织团体中的有关问题,而且能够影响组织内的成员接受他的领导的一个

怎么样做一位合格的领导

一、为什么要做领导人: 大家知道世界上亿万富翁90%都是销售起家的,但是销售分为二点:第一叫个人销售:能脱贫,第二是团队销售能致富,提到团队销售是行销,个人推扩东西叫销售。所以如何可以从事行销,你一定要当合格的领导者,得到结论,一个人抵不过一群人,团队终究胜过个人,作为领导者,要靠自身的领导力有多大,每个人要接受一个事实,成功不是靠自己,是靠别人。世界上首富保罗盖帝说:我宁愿用100个人的1%的努力,也不愿用我个人100%的努力去成功,他得出一个非常精辟的结论,就是成功靠别人。第二点我们搞行销,个人成功不稳定,如果要搞行销,要知道三者之间的关系,成功需要有领导者,领导者通过教育训练能得到你的团队,但是做为领导者,你的教育力就是你的领导力。当你团队中领导者越多时候,你的领导力就越强,你的团队就会无限往外扩展,你的成功基础越大。所以通过这个图形可以告诉大家一个事实,团队不再于人数有多少,而在于你团队中的领导者有多少,领导力有多强。如果领导者多,领导力强,做为团队的基础就很好,团队的规模会越来越大。 二、什么样人是领导者 领导者不一定是有职位的才是领导者,有职位现在是领导的不见得是领导者,那么现在不是领导的也不见得不是领导者,领导者一定是影响别人的人,什么是领导者?你能影响别人的人。所以有些人说松花粉,人家不接受,同样是说松花粉,同样是说健康理念,你会发现刘洵老师她跟人家说的成功率高不高?因为大家都知道她是领导人,同样是买松花粉,你认为克林顿买的出去,还是你买出去,为什么他能买出去,因为他有知名度,他是领导,他有领导力,什么是领导,我们给领导下个定义:就是能影响别人,还有一点就是领导者的目的,就是让别人达成你的目标,这是领导者的目的。 三、好的领导者具备什么条件: 1.态度

领导团队能力管理

如何提升团队管理能力 随着餐饮市场规模的扩大,餐厅的领班已不像以前是一个跑堂的,而更多地则需要一定的管理能力,“领班”在每个班次都要起到领导的作用,即在于诱导或劝说所有的下属以其最大的努力,自觉地为实现餐厅的目标作出贡献,领导是管理的一种职能,是管理工作的一个重要方面。而领班如何提升团队管理能力呢?是不是真的能调动所有同事的积极性为餐厅创造更大的业绩呢?本资料中对团队建设的讲解有助于提升个人的团队管理能力。 第一节:认识团队建设 ◎团队建设的条件 1.自主性 日常工作中有没有主动反馈、主动沟通、主动关切的习惯。例如新员工人职有没有主动关切,顾客提意见有没有主动跟进等。 2.思考性 会不会经常发掘问题,寻求对策,提出流程改善计划。例如推行怎样的促销活动会使餐厅生意更好,做怎样的服务顾客满意度会更高,员工离职率如何通过自己的行为来降低等。 3.协作性 能不能排除自我、自私、自大,有原则、肯妥协的与人沟通,愿意与不同部门的同事进行协作沟通,容易与人相处。 工作中具有团队精神、不推诿、不扯后腿、不倡导英雄主义、不强调个人奖金、不隐匿信息。 团队力量来自于凝聚力,就如一车沙子,把沙变成混凝土,就很结实,在没有成为混凝土之前,只是一盘散沙。也好比木桶新原理一样,一个木捅能装多少水取决于最短的那块,也取决于木捅密度。如果我们把短的木块修补,那么只会耗损长木块的利用价值,因此要想办法重新组合木桶。一个木桶有长有短,如果把长的木块取出来,组成一个一样长的木桶,就可以装满满一桶水了,然后再把短一点的木块组成另一个木桶,又可以装满一桶水。这就是团队组合的重要性。 ◎团队发展的四个阶段 1.组合期 ◆对团队规则不熟悉; ◆彼此陌生,互相猜忌; ◆对团队目标和个人目标不了解 ◆花了力气,但效果不好; ◆选择合适的人选、确定目标; ◆运用社交活动、小组讨论。 2、摸索期 ◆成员冲突、彼此敌对; ◆信息不通、出现混乱;

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