中国民族品牌策略研究

摘要

中国从20世纪70年代的改革开放,经过30年艰苦的努力加入WTO组织,真正融入世界经济一体化到现在,中国的民族企业为中国的经济发展,和中华民族的伟大复兴起着非常重要的作用,扮演者非常重要的角色。但随着融入世界经济一体化,机遇和挑战成为我们最大的课题。中国民族企业的竞争环境发生了巨大的改变,国际跨过公司带来了先进的管理理念,国际品牌的号召力越来越影响着人们的生活,改变人们的价值观念。再这期间中国的民族品牌也受到了前所未有的威胁,不少企业经不住市场的考验相继倒闭,不少名牌企业,产品被外资收购。从而中国的民族品牌慢慢地失去竞争优势,直至消失,我们的民族企业正在被外资慢慢吞噬。面这些问题,为了挽救我们的民族企业和民族品牌,不使我们国家失去大国的地位和优势,我们应该醒悟。我们的的国家和企业,应重新认识和审视自己,给我们的企业重新定位,不断完善自身的管理机制,不断创新,努力提高竞争实力,重视发展民族经济,研究中国企业的民族品牌发展策略成为我们目前重要的任务。

关键词:民族品牌国际新环境管理机制创新品牌策略

ABSTRACT

C hina from the 1970s's reform and open policy, passed through 30 years difficultly to join the WTO organization diligently, integrates the world economics integration present truly, China's national enterprise for China's economic development, with Chinese nation's great rejuvenation the very vital role, the actor very important role. But along with integrates the world economics integration, the opportunity and challenges into we biggest topic. The Chinese Nationality Enterprise's environment of competition has had the huge change, international bridged over the company to bring the advanced management idea, the international brand's rallying point was affecting people's life more and more, changed people's value idea. This period China's national brand also has received again the unprecedented threat, many enterprises cannot stand up to the market test to go out of business one after another, many name brand enterprises, product by foreign capital purchase. Thus China's national brand loses the competitive advantage slowly, until vanishing, our national enterprise is being swallowed slowly by the foreign capital. Surface these questions, to save us the national enterprise and the national brand, does not cause our country to lose the great nation the status and the superiority, we should awaken. We the country and the enterprise, should know themselves and carefully examine, locates for ours enterprise, consummates own management mechanism unceasingly, innovates unceasingly, enhances the competition strength diligently, takes the national economic development, studies the Chinese Enterprise's national brand development strategy to become us at present the vital duty.

Key word: National brand International new environment Management mechanism innovation brand strategy

目录

前言 (6)

第一章.中国民族品牌发展的现状 (7)

1.1发展民族品牌的意义 (7)

1.2品牌的涵义 (7)

1.3我们国家民族品牌发展的情况 (9)

第二章.中国企业民族品牌落后的原因 (10)

2.1品牌的国际知名度与影响力缺乏 (10)

2.2品牌的国际美誉度与忠诚度匮乏 (10)

2.3品牌缺乏整体规划 (10)

2.4品牌设计不适合全球推广 (11)

2.4.1品牌的形式部分设计 (12)

2.4.2品牌的精神内涵设计 (12)

2.5品牌缺乏民族特色,西化现象严重 (12)

第三章.中国企业的民族品牌发展策略 (13)

3.1企业发展品牌战略的重要性 (13)

3.2增强中国人民的民族品牌意识 (14)

3.3中国政府在大政策下应支持民族品牌的发展 (14)

3.3、1宣传造势应有道 (15)

3.3.2广邀业内专家 (16)

3.3.3制定品牌标准 (16)

3.3.4.培育品牌发展的环境 (16)

3.4中国企业自身应加强管理,实现科技创新,品牌自强 (16)

3.4.1企业首先要树立现代品牌战略意识 (17)

3.4.2 要努力用好自己的品牌 (17)

3.4.3重视树立自己的品牌 (17)

3.4.4要大力宣传自己的品牌,实现品牌文化 (18)

3.4.5努力吸收和学习先进的管理经验 (18)

3.4.6.努力实现科技创新 (18)

3.4.7要更多取得产品“通行证”来强化品牌 (18)

结论 (19)

文献参考 (20)

致谢 (21)

前言

进入21世纪国际新经济秩序的影响下,我们已经意识到,品牌经济已成为主流经济,品牌已经成为企业最有价值的无形资产。然而,历数世界顶级品牌,却难觅中国品牌身影,昭显的是中国品牌与世界顶级品牌之间的差距。据联合国工业计划署统计,世界上各类名牌商品共约8.5万种,其中发达国家和新兴工业化经济体拥有90%以上的名牌所有权,处于垄断地位,而我国拥有的国际知名品牌却寥寥无几。此前公布的《世界品牌500强》排行榜中,美国拥有247席,占比接近一半;而我国只有12个入选,占比较低。另据测算,目前美国品牌所创造的价值占GDP的比重达60%,而在我国却不足20%。这些说明我们国家的品牌竞争力与国际(如美国,日本,德国等)品牌还有很多不足,还有很大差距。这已经成为中国品牌人的共识,经过二十多年的发展,许多中国企业(如海尔,联想等)已建立了严格的质量意识、服务意识和管理意识,过硬的质量、细致而专业的服务以及科学的管理已经成为很多企业的经营常识,努力提升民族品牌的品质和竞争力成为新的发展方向。同时打造百年民族品牌和世界品牌发展策略的,增强民族品牌意识成为我们永久的工作重点和奋斗目标。

第一章中国民族品牌发展的现状

1.1发展民族品牌的意义

邓小平曾经指出:“我们应该有自己的拳头产品,创造出我们中国自己的名牌,否则就要受人欺辱”。

没有自己的品牌就没有定价权,在国际交换中自然处于劣势地位。同时,没有自己的品牌,没有自主创新能力,便没有核心竞争力,必然受制于人,企业与国家失去的是可持续发展的动力。在当今品牌竞争时代,品牌俨然成为一个国家实力和核心竞争力的象征。这也是我们国家要想成为世界强国,屹立世界民族之林的根本所在。

然而,历数世界顶级品牌,却难觅中国品牌身影,昭显的是中国品牌与世界顶级品牌之间的差距。于是,将民族品牌建设纳入国家战略思考的呼声渐起,让我们的企业对我们的品牌有了新的认识,发展我们自己的民族品牌对我们这个国家和民族有着深远的意义,是我们迫在眉睫的重任。

1. 2 品牌的涵义

品牌,即经营者或经营集团的商品与服务基于与其他竞争者有所区别而赋予的名称、用语、记号、象征、设计,或是几种方式的结合。“也就是说,品牌是能够体现一个企业及其产品与其他企业及其产品相区别的各种标识,不致使竞争者之间的产品发生混淆,从而有利于顾客识别和购买,同时有利于企业开辟市场。

要使我们的品牌具有国际竞争力,企业还须努力使之成为名牌。所谓名牌,是指经市场检验、相关顾客所公认的、具有高市场覆盖面、高市场占有率、高美誉度、高经济效益的产品品牌。创立品牌,特别是创立一批具有强大竞争力的国际级、世界级名牌,是摆在我国一大批企业面前的一个重大课题。中国入世是全球经济一体化发展的必然,是历史的必然。入世,对我国的方方面面都将产生深远影响,就对我们的民族品牌而言是巨大的挑战,更是难得的机遇,民族品牌也将因此而全面进入全球化征程。

1.3我们国家民族品牌发展情况

这几年,随着WTO保护期的结束,各类进口商品已经实行或正在逼近最低关税,中国企业普遍感到了压力,中国市场再也没有国内市场和国际市场的区分,全方位的竞争已经开始。通过这几年的市场结果来看,我们的企业存在着许多问题,不得不面对现实,让真正的爱国之士心痛不已。

外国资本正在大举进军中国市场,他们或者通过参股的循序渐进的策略,或者通过控股的一步到位的模式,陆续将很多中国人引以为豪的品牌收归糜下,中国的民族品牌正在外国资本的糖衣炮弹的诱惑下,一个个的倒下了:洛阳轴承集团被德国FAG收购;中华牙膏:被英国联合利华收购;南孚电池:被摩根士丹利收购后转卖给美国吉利;徐工集团被美国凯雷收购;乐百士、娃哈哈:被法国达能收购;小护士:被法国欧莱雅收购;乐凯:被美国柯达收购20% ;大大泡泡糖:被箭牌口香糖收购;双汇火腿肠:被美国高盛集团与香港罗特克斯收购;大宝:被强生收购;

还有我们更加痛心的案例:

苏泊尔这个家电产业:被法国SEB收购等。还好是老四,倘若这次其收购的是老大,中国的家电零售业又该面临怎样的局面?中国的家电零售业虽然已经“引狼入室”,但在短期内行业的历史仍然将由民族品牌来谱写。而更让我们操心和震惊的是中国涂料行业!华润涂料曾经作为涂料行业第一批和第一名的“中国名牌产品”而倍受尊敬,也让多少国人倍感自豪,而今一切都已成为过眼云烟,华润涂料再也不是中国人的名牌了!一个唯一能与立邦漆抗衡的民族品牌陨落了,一个率领中国8000多家涂料企业突破外资品牌封锁的领头羊——被美国威士伯公司收购了,中国涂料行业的历史从此将不可避免的沦为外国资本飞横跋扈的历史。中国众多的,曾经叱诧一时的民族企业和民族品牌成为外国资本的一部分,真是让国人痛心不已。

通过上述一个一个的收购案例我们发现:现代市场的竞争就是品牌的竞争,而现在国家的竞争也是品牌的竞争。美国强大是因为他们拥有诸如可口可乐、宝洁、卖当劳、沃尔玛、微软、戴尔、通用等许许多多世界一流品牌,日本强大也是因为他们拥有松下、索尼、本田、丰田、立邦等优秀品牌,如果中国各行各业的优秀品牌都掌握在外资手里,中国就没有了和其他国家竞争的砝码,没有了品牌,中国的靠什麽崛起也成了我们非常现实的问题。

一年一度的“世界五百强”评比总是刺激着中国人的神经,从中国银行到中国石化,可怜惜惜的几个上榜企业中,我们竟然找不到一个从自由竞争中打拼出来的中国品牌!当联想与海尔等几个硕果仅存的中国品牌一次次冲击“世界五百强”,又一次次败退而回的时候,当华润、娃哈哈等一个个寄托着我们厚望的民族品牌倒下后,我们还能指望谁?个人感慨:不要说我们还有海尔、联想、中石油,“还有”的背后常常藏匿着“只有”。对GDP11.4%的增幅的确可喜可贺,但用演变千万年的地质地貌来换取经济增长的可悲。对于媒体大赞中国经济发展的“热现象”,我们的政府和国人需有一个清醒的认识和反思,“中国品牌危机四伏, 品牌中国前途堪忧”! 而造成这些现状的原因究竟是什麽呢?这些是我们值得反思的课题。

第二章中国民族品牌失落的原因

2.1品牌的国际知名度与影响力缺乏

长久以来,由于民族企业对民族品牌的国际推广不重视不善于,使得民族品牌在国际上的知名度和影响力相当缺乏,导致中国这么大的一个国家,在国际上竟无一个真正叫得响的品牌。所幸的是近年来国内一些著名的民族品牌纷纷跨出国门,并开展了行之有效的推广活动,在部分国家和地区已经有了一定的知名度和影响力。比较具有代表性的是“青岛”和“海尔”,随着近年来青岛啤酒和海尔电器两家公司一系列行之有效的国际市场开拓和品牌的国际推广,其在欧美等一部分国家和地区已经有了一定的知名度和影响力,并获得了当地有关机构和消费者的认可和接受,但这还称不上完全意义上的全球品牌,它们要上升为全球品牌,还有很长的一段路要走。

2.2品牌的国际美誉度与忠诚度匮乏

由于在过去很长的一段时间内,中国商品都是以“质次价低”的形象出现在国际市场上,并因此而被一些国外消费者称为是“地滩货”,因而很多国外消费者在提到中国商品时,联想到的就是低品质、低价格、低档次,这样的国家品牌形象,使得我们的民族品牌在国际知名度原本就低的情况下美誉度与忠诚度就更低了。虽然在实际生活中可能会有不少国外消费者经常选购中国商品,但这并非是出于对品牌的好感与忠诚,而是冲着低价格来的,这若是从做销量的角度来看可能会有一定好处,但如果从做品牌的角度而言就百害而无一利了。

2.3品牌缺乏整体规划

我国相当多的民族品牌缺乏整体规划,品牌的传播推广、管理维护等工作具有很大的随意性、分散性,没有一条贯穿始终的主线,使得很多工作实际上是在做无用功,甚至出现事与愿违的结果,最终导致品牌缺乏延续性、集合性、整体性,不能有效地形成和积累品牌资产。民族品牌要迈向全球化应避免这一误区,对品牌进行整体战略规划,确定品牌该往什么方向走,并坚持执行。全球著名品牌“万宝路”的成功就在于其几十年如一日地坚持美国西部牛仔风格的这一规划主线。

2.4品牌设计不适合全球推广

2.4.1品牌的形式部分设计

一个品牌的形式部分主要包括品牌名称(中英文)、品牌标识或符号及品牌形象载体等,而我国很多的民族品牌在这些方面的设计上,并不适合作全球推广。比如有些民族品牌仅有中文名称,或者说其英文名称也只是中文名的汉语拼音,不能够很有效地向国外消费者传递有关信息。再比如有些民族品牌的标志设计具有一定的民族、地域和文化限制,像中国建设银行,其品牌标识酷似一枚中国的古币——铜钱,这或许能够很准确地向中国消费者传递相关信息,但却无法向不懂中国历史和文化的国外消费者传递相关信息,这对建设银行的国际化进程是很不利的。

2.4.2品牌的精神内涵设计

一个品牌要获得长久的生命力,必顺要具有一定的精神内涵。我国不少民族品牌在精神内涵的设计上具有一定的民族局限性,不能够含纳全球,甚至和某些国家或地区的利益和文化相冲突,不适合作全球推广。著名的家电民族品牌“长虹”其曾经把“昌盛民族工业为已任”作为品牌的精神内涵,这虽能引起多数国内消费者的情感共鸣,但对国外消费者而言却是毫无意义的。

2.5品牌缺乏民族特色,西化现象严重

改革开放后,随着世界上越来越多的著名品牌涌入国内市场,不少民族品牌渐渐失去了自己的方向,失去了本身的民族特色,西化现象相当严重,从名称,到标志,到口号都流着一股“洋气”,仿佛让人觉得是外来品牌,但实际上这些品牌的骨子里又流着民族的东西,从而使得整个品牌“洋不洋,土不土”,最终导致里外两头空,不仅让国内消费者反感,也无法真正获得国外消费者认同和喜爱。

第三章中国企业的民族品牌发展策略

3.1企业发展品牌战略的重要性

有人曾问国内一些知名企业的老总,企业经营的目标是什么?答案是:品牌的市场占有率。这表明许多知名企业的老总已认识到了品牌的重要性。特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状态,所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场,市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。在这种新情况下,企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争,还包括品牌的竞争。可以说,未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争,品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。

事实上,许多世界知名企业往往都是把品牌发展看成是企业开拓国际市场的优先战略。可口可乐、百事可乐、麦当劳等等无一不是先从抓品牌战略开始的,即创立属于自己的名牌产品,并把它作为一种开拓市场的手段,最终占领市场。而且,由于名牌的综合带动作用十分巨大,外向度也相当高,所以往往是一个产品的牌子创立后,逐渐形成一个系列并带动相关配套产业的发展。可以说品牌是企业进入市场、占领市场的武器。特别是国际市场竞争已日趋激烈的今天,企业有没有建立自己的品牌战略,企业有没有自己的品牌,品牌形象如何已变得十分重要。

而且,在企业的发展过程中,品牌与企业产品价格有着十分密切的关系,产品价格始终影响到企业的销售收入及利润。而决定产品售价的除了产品的性能、技术含量、用途等之外,往往还存在一个无形的东西,那就是企业的品牌。1997年世界最有价值品牌销售收入增幅高达40%,品牌销售规模从1995年的23.59亿美元上升到1996年的34.39亿美元,处于前20位品牌的销售额达到172亿美元。同时,这些品牌产品的利润率也远远高于一般品牌。以售价为例:同一种类型商品,名牌产品与普通商品的售价可相差数倍。又如同样质地的衬衫,世界名牌鳄鱼牌和中国名牌开开牌价格相差几倍。由此不难看出,品牌作为企业的无形资产,是企业的一笔巨大财富。在贸易场上,商家挑选某牌子的产品,只要这产品有优良的质量,只要这质量在消费者心中产生了信誉,这品牌就有了价值,即使价格相对其他同类产品要高很多,消费者仍买它,并把它

的高价作为一种高贵身份的象征。如服装中的“皮尔卡丹”“阿迪达斯”,汽车中的“劳斯来斯”“奔驰”一样,都能给企业带来滚滚的财富。

看到上面这些数字和事例,我们应该为发展自己的品牌找出路了。应该从从我们最基本的方面做起。

3.2增强民族品牌意识

首先,从国家到人民应树立民族品牌意识。中国政府应该鼓励企业积极参与国际竞争,支持有条件的企业争创世界名牌,提高我国产品的国际竞争力,多创“中国世界名牌产品”。让国家政府对民族品牌高度重视,从而提高民族品牌的公信力,也能更好的推广民族品牌。

但我认为,迫在眉睫的问题是如何更好的培养国人的民族品牌意识。其实在这方面,我们可借鉴韩国的经验,韩国人的民族品牌意识都是从娃娃抓起。现在,我们可以看到韩国人有强烈的民族品牌意识。据悉,韩国95%以上的青少年认为,韩国的东西是世界上最好的。韩国吸烟者出国,皮箱里总是带足国产香烟,他们认为自己的烟比国外的好。

我建议,我国政府在推广民族品牌的同时,也应该从娃娃抓起,其次政府、企业、民众要形成合力,积极倡导、宣传民族品牌意识,真正让民族品牌扎根国人心中。

3.3中国政府在大政策下应支持民族品牌的发展

这就要求我们积极客观的认识了中国社会的背景,就能够把握机会,及时准确的开展工作,既不会因为盲目乐观而毫无掌法,也不会盲目悲观,手足无措。在今天稳定和平的社会背景下,我们就更应该抓住机遇,借助一切有利环境,促进中国品牌的成长,培育品牌发展的环境。通过政府和相关部门和机构,为中国的企业创造良好的竞争环境与机会。

3.3.1宣传造势应有道

“先造势,后谋利”。这是驰名世界的海尔在实施名牌战略中的一个重要原则。势是什么?我觉得就是状态和走势,其实质也是一种关系。不仅是现在呈现着的关系,而且呈现着关系变化的趋势。自身的状态,自身的位置,会形成一种势,外界的名声,外界的评价,会形成一种势,当势能积累得越大,它所蕴涵的动能就越强,产生的推动力就越大,所以我们认为造势,是中国政

府和企业的当务之急。通过发起单位的传播力量和新闻媒体的广泛宣传,让中国有关机构成为那些为中国的品牌事业奔走呼号的人们的精神家园,通过联盟的内部创造力和先进的机制,整合社会资源,通过一些实际的事情,实现一种触手可及的利益点,并以此吸收更多的养分和资源,加快中国品牌产业联盟自身的成长!并且我们将通过至少100家媒体的逐渐宣传来扩大影响,形成强大气势。

3.3.2广邀业内专家

品牌专家是中国品牌事业的瑰宝,他们继承和发扬了前人的理论和学说,并加以创造性的提升,他们在品牌世界中辛勤耕耘的成果,必将能够对中国的品牌发展做出前瞻性的指点,而对现实中存在的问题也有自己独到的见解,尤其是现在的一些知名品牌专家都是实战家,既有深厚的理论功底,还有足够的操作经验,他们的智慧是无价的,他们是中国品牌产业联盟的肱股,具有很强的号召力和绝对的权威,而他们智慧的结晶,恰恰能够在中国品牌里发扬光大!我们将组建实力雄厚的专家团队,至少300名专家、核心专家要达到100名以上。

可以说,中国品牌需要专家们的鼎立支持才能发展壮大,茁壮成长;而专家们也需要中国政府和相关机构这样的平台来展开研究,协作探索,所以,专家与联盟机构之间是相互需要的,相互吸引的,相互促进的,这项事业也是需要大家共同努力的。

3.3.3制定品牌标准

“不以规矩,不成方圆”,制定科学严谨、准确公信的标准,是中国品牌拥有足够说服力和冲击力的重要环节,没有标准就无从谈起衡量,没有衡量就没有认定,没有公允实质的认定,品牌价值也就无从谈起,就还会陷于黑暗中摸索的境地。当然制定标准也是一件需要相当长的时间不断修订的过程,但也非常紧迫。

3.3.4培育品牌的发展环境

对于中国品牌发展的规划的探索和求证,对中国民族品牌未来的关注,实际上已经形成一种趋势,但是做这样一件大事,不由得让许多人望而怯步,毕

竟他所涵盖的事物太多了,而且似乎遇到的困难也太多了,所以大多数人或者团体以及活动,都浅尝辄止。包括某些大媒体做的论坛也都无疾而终,销声匿迹了。

但是,中国有关机构绝不会重蹈覆辙。中国政府应该矢志不渝的为中国早日诞生世界级品牌贡献力量,为中国企业创建品牌提供智力支持;吸收借鉴国外先进品牌营销理论,结合中国本土实践,研究创新,力争品牌营销研究达到世界先进水平;普及品牌营销智慧,促进学界、企业界、中介服务机构、政府、媒体等多方的沟通、互动,提高社会对品牌营销的普遍认识水平与实际运用能力,促其走出企业界、经济界,为更广泛的大众服务,为培育民族品牌的提供良好的沃土。

3.4中国企业自身应加强管理,提高意识,实现科技创新,实现品牌自强

正因为品牌在企业发展的重要作用,因而早在1992年,邓小平同志视察珠海时就曾讲过:“我们应该有自己的拳头产品,创造出自己的世界名牌,否则就要受人欺负。”因此,企业要建立自己的品牌战略,这是企业在市场竞争中立于不败之地的根本。企业究竟如何创立自己的品牌战略呢?我认为可从以下几个方面开展工作。

3.4.1.企业首先要树立现代品牌战略意识

企业一方面要树立现代品牌战略意识,重视品牌工作;另一方面,要对品牌战略有一个正确的认识。企业在激烈的市场竞争中靠什么来生存?靠的是自己的产品。产品靠什么来进入市场?靠的就是品牌。只有品牌搞上去了,产品的销路才会好,企业才能站住脚,才会在消费者的心里留下良好的印象,最终树立起企业良好的品牌形象。企业领导人在作重大决策时,要考虑到品牌,要看到品牌也和有形资产一样是公司的宝贵财富。

3.4.2要重视树立自己的品牌

企业在制定品牌战略时,一定要把设计、注册商标,拥有自己的品牌当作一件大事来抓。商品未出,商标先行,世界上一些著名的企业无一不是重视商标注册的。英荷联合利华公司就拥有在各国注册的商标证7万多件,美国在

华注册商标2万件,日本是11500件,德国是6100件。对于目前尚无商标的企业应立即注册自己的商标,已有商标的企业也要有一个扩大注册国别、增加注册类别的问题。只有拥有了属于自己的品牌,企业在竞争中才不会落败。

3.4.3要努力用好自己的品牌

商标注册后在法律上获得了承认和保护,但这并不意味着企业就已经有了自己的品牌。只有商标随商品一起进入市场被广泛使用后,被消费者所认识,经营者再辅以良好的质量、服务、信誉和宣传,一些好的商品和品牌才能被人们认可和接受,才能带动产品的出口,起到良性循环的作用。

3.4.4要大力宣传自己的品牌,实现品牌文化

创品牌要通过媒体大力宣传自己的产品,提高产品的知名度。我们的一些企业在资金紧张时,首先是削减广告费,企业因经营困难而不做广告,但不做广告会使经营更困难。同时把中国的文化理念融入品牌中,打造有中华民族文化的民族品牌,实现民族品牌的长期发展。

3.4.5努力吸收和学习先进的管理经验

向比较成熟的企业学习,如我们海尔集团的先进管理方法,企业可以取长补短,来增强自身的管理经验。同时重视管理人才的培养。人才是企业发展的宝贵财富。制定先进的人才管理和奖励机制,充分调动劳动积极性,增强自我创新的动力。

3.4.6努力实现科技创新

增强品牌的科技含量,增强新环境下国际竞争力。如现在人民币不断的增值,生产成本的不断提高,给我们的出口带来了很大的压力。这就需要我们不断的实现自我创新,达到国际领先水平,才能赢得国际市场的份额,使我们的企业立于不败之地。

3.4.7要更多取得产品“通行证”来强化品牌。

企业应重视各种国际通行的质量体系认证,如ISO 9000质量体系认证,此外还要注意ISO14000环保认证及各种专业性、地区性的产品认证。这是企业产品进入国际、国内市场的通行证,也是企业在激烈的市场竞争中制胜的有力武器。

总之,企业在创立品牌的过程中,既要树立起对品牌的正确认识,又要真正重视企业的品牌战略工作,只有这样,企业才能保持顽强的生命力。

结论

中国曾经是一个品牌大国,只是后来落后了,如今我们这头苏醒的睡狮又要重新找回自己的威风。我们依然相信中华民族的灿烂文明会重新造就一个辉煌的品牌大国,但是我们需要漫长的探索和进取,以夺回我们民族品牌的应有领地!

无论我们有多么好的机制,有多么优秀的理论知道,品牌必定是基于企业的基础之上的,所以中国品牌首先要做的是从基础做起,把企业做大做强,这是建立世界品牌的第一步。企业只有发展到一定规模的基础上才会去考虑树立品牌,制定行之有效的品牌战略。世界级品牌大多具有几十甚至上百年的历史,都是经历过市场的洗礼的。中国的品牌依然要走这样的路,只是多了一些借鉴罢了。

现在很多国内的企业都提到要树立品牌、发展品牌战略。但是没有品牌战略的企业不能够长久发展,而没有实力支持的企业更不可能制定执行自己的品牌战略。我相信通过国家和人民的不断努力,我们的国家会又更多的让世界值得尊重的企业和品牌,如海尔,联想,李宁,蒙牛等。

我们谈到了中国品牌在世界上的位置,谈到了中国品牌的发展环境,也谈到了品牌中国赋予自己的神圣使命,和可以预见的发展历程。我们相信,中国的品牌是冰山的一角,庞大的资源一旦整合,通过我们不断的努力,找到适合自身发展的策略,将力大无比,试看将来的世界,必定是中国的世界,试看将来的品牌!必将是中国的天下!

参考文献

1.姜先达.民族品牌全球化的反思与策略.中国进口出版社.2006.9

2.马蓉蓉 .牌战略论纲.理论与实践.1998.6

3.罗志松 .论企业品牌发展战略.中国论文品牌网.2006.9

4.吴世昌 .中国民族品牌之殇.有效营销网.2007.7

5.王永.探索中国品牌未来之路.凤凰网.200

6.8

6.何芬兰.中国民族品牌发展战略思考进行时. 国际商报.200

7.7 作者:张依奇

致谢

在这次毕业设计即将结束之际,我要感谢一直以来指导我的刘老师,是您给我指明了写作的方向,告诉我如何收集资料,如何安排写作的突破方向并不断帮助我修改论文。最后我祝愿老师身体健康,谢谢。

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