中软国际集团招聘信息
中软国际2012校园招聘
中软国际（股票代码：HKSE.354）是中国最大的综合性软件与信息技术服务企业之一，为客户提供覆盖咨询服务、技术服务、外包服务的“端到端”IT 服务。2000年成立，总部设于北京。
我们秉持“根植中国、服务全球”的业务发展理念，发挥根植本土市场的优势，利用服务全球客户的行业经验，与客户建立长期的战略合作关系。实现业务的持续、稳定增长，与客户共同成长。我们的客户遍布中国、美国、日本、英国等国家和地区，在全球设立了销售与研发中心。我们保持整理业务的告诉发展，上市八年来，集团服务性收入的年复合增长率达到57%。
本次招聘入职城市共有5个:北京、上海、昆明、广州、安徽
招聘流程：
网上投递简历-校园宣讲-笔试-面试-发放offer-签订三方协议-职前培训-入职
招聘岗位及需求如下：
管理培训生
起薪：7000元需求数:60-80人
工作方向：
1、咨询方向：成为企业、金融、保险、政府方面的咨询专家；
2、技术方向：
（1）常规技术：Java、.Net、C#、C++等软件开发技术、中间件技术
（3）新技术：云计算、物联网
（4）移动技术：IOS、Android
（5）行业实用技术：SOA和应用集成技术、卡技术、支付技术、交换技术
3、管理方向：
（1）项目管理、发包项目管理
（2）多项目管理、总集成项目管理
开发工程师（Java .NET C/C++ 数据库）
●计算机软件相关专业本科及以上学历，硕士生优先，英语四级以上
●有一定的编程经验，具良好的团队合作能力
●对于创新及解决具有挑战性的问题充满激情
●具有良好的算法基础及系统分析能力
咨询顾问
●财会、金融、管理、计算机、信息系统、软件开发等相关专业本科及以上学
历，硕士生优先，具备一定的英文听说读写能力
●勤奋进取、学习能力强、沟通能力好
●具备团队合作精神及高度的责任感
●能适应长期出差
销售代表
●计算机、市场营销或财会专业本科及以上学历，硕士生优先。
●具有较强的协调沟通能力及语言表达能力
●具有良好的团队合作意识及较强的执行力
●对工作充满激情并且具有吃苦耐劳的精神
●对于创新及解决具有挑战性的问题充满激情
●形象好、气质佳
注：本次校园招聘应聘人必须注册电子简历，且在参加笔试时上交网上注册简历的打印件。
电子简历投递方式：
登录中软国际官网，点击最右侧菜单“校园招聘简历投递”
官网网址：https://www.360docs.net/doc/0013167860.html,
康师傅公司简介
康师傅公司简介一、公司背景介绍 康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。康师傅控股有限公司，总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营，现任首席执行官魏应洲。康师傅作为中国食品行业的领导企业，日前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显着的市场地位。 以下是康师傅公司的发展史: 1958年创立顶新集团的前身在台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。 1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条华路蓝缕的创业之路。 1992年7月18日，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营，康师傅方便 面正式上市。 1995年7月，成立天津顶园国际食品有限公司，进入糕饼事业。 1995年12月，成立天津顶津食品有限公司，进入饮品事业 1996年02月，康师傅控股有限公司股票在香港上市，成为上市公司。 1997年01月，成立方便面、糕饼、饮品事业群。 2004年，康师傅推出矿物质水，加入到竞争激烈的水市场。 2006年康师傅营业额达到亿美元，其中方便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。
2007年，康师傅矿物质水市场占有率大幅跃进，根据调查机构及企业2007 年中期业绩报告数据，康师傅以%的市场份额一举成为国内水市场的第一品牌，保持多年不变的瓶装水传统市场格局己经被打破，市场开始发生了新的变化。 二、公司的经营理念 康师傅的经营理念“诚实、务实、创新” 诚实:是企业永续经营的荃石 务实:是康师傅稳步成长的关键 创新:是企业发展的动力和源泉 以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营。 三、公司的愿景和使命 (一)、愿景:1、让康师傅成为中华美食的代言 2、建立全球最大的中式方便食品及饮料集团 康师傅透过白有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2009年12月底本 集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。具有强人系统的分销渠道。康师傅始终坚持“人，因实践梦想而伟人，只要埋下希望的种子，用心去灌溉，总有一天，它会长成参天大树。”的信念，不断成长、不断发展。 (二)、使命: 培养一流人才、创造一流产品、成就一流企业、回馈社会、永续 经营
中软国际人才培养基地
中软软件人才实训基地 项目方案 中软国际人才培养基地
目录 一、中软国际公司简介 (3) 二、中软培训及实训项目简介 (4) 三、实训内容及特点 (5) 四、后勤保障及安排 (9) 五、版权 (10) 六、联系方式 (10) 附、实战项目介绍 (11) 附、实训学生感言 (17)
中软软件人才实训基地简介 一、中软国际公司简介 中软国际信息技术有限公司 ( 简称：中软国际 ) ，是中国领先的应用软件和解决方案供应商，作为中软集团的旗舰公司，中软国际具有极高的市场感召力和客户忠诚度，以领先的技术、丰富的经验、精湛的服务在中国 IT 行业享有极高的声誉。自成立以来，中软国际取得了业界瞩目的成就，并作为国内第一家专注于电子政务领域的 IT 服务商，于 2003 年 6 月在香港联交所创业板成功上市。 成立短短几年间，中软国际成功推出了 e-Park, e-Shield, e-Audit, e-Social Security 及 e-Agriculture 等应用于国家重点业务系统、开发区及地方政府的电子政务解决方案，这些解决方案为金审、金盾、金保（民政部）、金农、金质等金字工程中做出了重要贡献，加之 e-Park 解决方案在天津、北京、广州、大连等国家级经济技术开发区的成功实施，从而确立了公司在电子政务领域的全面领先地位， 2002 年、 2003 年连续入选中国电子政务 IT 百强。 2005年9月26日中软国际获得了来自微软和国际金融公司共计3500万美金的战略投资，其中，微软投资2000万美金，并将成为其股东，此项国际合作预示中软国际在外包领域必将有着快速的发展。2006、07 年是中软国际高速发展的两年，公司的发展离不开人才的注入，中软国际 将在继续扩展主营业务的同时，加大人才选拔和培养的力度。 中软国际总部大楼 中软昌平软件基地
康师傅公司简介
康师傅公司简介 一、公司背景介绍 康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。康师傅控股有限公司,总部设于中国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。康师傅作为中国食品行业的领导企业，日前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。 以下是康师傅公司的发展史: 1958年创立顶新集团的前身在台湾彰化的鼎新油厂,1974年更名为顶新制 油公司，以生产工业用蓖麻油为主。 1988年,中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场, 于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条华路蓝缕的创业之路。 199２年7月18日,天津顶益国际食品有限公司正式投入运营,康师傅方便 面正式上市。 １995年7月,成立天津顶园国际食品有限公司，进入糕饼事业。 19９5年１2月，成立天津顶津食品有限公司,进入饮品事业 1996年02月，康师傅控股有限公司股票在香港上市,成为上市公
司。 1997年01月，成立方便面、糕饼、饮品事业群。 20０4年，康师傅推出矿物质水，加入到竞争激烈的水市场。 2００６年康师傅营业额达到23.３２亿美元，其中方便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。 ２０0７年,康师傅矿物质水市场占有率大幅跃进，根据调查机构及企业２007 年中期业绩报告数据，康师傅以１７.3％的市场份额一举成为国内水市场的第一品 牌，保持多年不变的瓶装水传统市场格局己经被打破,市场开始发生了新的变化。 二、公司的经营理念 康师傅的经营理念“诚实、务实、创新” 诚实:是企业永续经营的荃石 务实:是康师傅稳步成长的关键 创新：是企业发展的动力和源泉 以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营。 三、公司的愿景和使命 (一)、愿景:１、让康师傅成为中华美食的代言 2、建立全球最大的中式方便食品及饮料集团 康师傅透过白有遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至２
中软总公司计算机培训中心及师资介绍
中软总公司计算机培训中心 2011年8月
目录 综合能力介绍 (3) 培训能力介绍 (4) 其他行业与重点客户 (5) 公司荣誉 (6) 讲师团队 (8) 软考老师介绍 (9)
综合能力介绍 中软总公司计算机培训中心（以下简称为中软培训）隶属于中软集团，是中国成立最早的计算机专业培训机构，迄今已有31年的历史。 公司提供的服务覆盖政府、金融、电信、高科技、制造与流通、交通与物流、类金融、移动互联、教育等十大行业。在解决方案服务方面，公司提供电子政务、审计与监管；信用卡、交易前置、信贷操作、支付与清算；手机支付、运营商电子商务；制造执行系统、物流跟踪系统；轨道交通AFC/ACC、城市一卡通、智能交通等十三类解决方案。移动互联方面，公司提供移动即时通信、手机对讲、嵌入式浏览器、手机游戏、企业无线信息平台、无线广告平台、无线SNS社区等七类产品解决方案。中软培训中心肩负了中软国际人才储备和培养的任务，是中软国际的重要组成部分。 中软培训是全国十大影响力培训品牌之一，也是国内第一家通过ISO-9001质量体系认证的信息技术培训中心，累计培训学员达五十万余人次，开展了面向用户的各层次、各领域的计算机及信息技术应用培训，以其高质量的教学和优质的服务赢得了社会各界的好评。中软培训是微软、SUN、CICSO、IBM、Oracle等多家国际著名厂商的金牌合作伙伴。在各大厂商的帮助下，建立了具有国内最先进的考试中心，学员可以更方便、快捷的参加原厂商认证考试。 中软培训同时也是原信产部的培训支撑机构，先后培养了信息系统集成项目经理、高级项目经理及信息系统监理工程师逾万人。目前，中软培训组织了该领域最强大的专家阵容, 为社会提供最优质的系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的考前培训。 中软培训拥有培训行业中最专业的将课程咨询、研发、方案设计融为一体的技术团队，是融合软件技术与软件管理培训的先驱。在业界率先推出自主版权的“与软件开发相关的中高端企业级开发技术”、“软件工程化管理”培训课程体系，研发、设计、推出了一系列具备前瞻性、实用性的高新技术相关课程，符合企业及个人发展的需要，为个人客户设计面向职位的中、短期培训课程，为企业级客户定制面向不同需求的培训方案。 中软培训拥有遍布全国各地的办公网络和员工，我们领军市场的战略将进一步加强中软培训的发展。在全国主要地区，中软培训为了向客户提供更为便捷、优秀的IT培训服务，开设了9个培训基地或办事处。截止2010年年底在北京、天津、长
顶新国际集团SAP成本核算
需求分析与未来作业流程报告I. 四. 成本会计－产品成本管理 (253) A. 综述 (253) A. 产品成本管理和R/3其他模块的集成 (254) A. 产品成本管理主要业务流程 (254) 1. 标准成本的制订和修订 (254) a) 现状和需求综述 (254) a) 解决方案 (254) (1) 处理流程 (255) (1) 功能说明 (255) (1) 组织结构定义 (256) (1) 关键数据定义 (257) 1. 实际成本的核算和分析 (257) a) 现状和需求综述 (257) a) 解决方案 (259) (1) 处理流程 (259) (1) 功能说明 (260) (1) 组织结构定义 (261) (1) 关键数据定义 (261) 1. 差异处理 (261) a) 现状和需求综述 (262) a) 解决方案 (262) (1) 处理流程 (263) (1) 功能说明 (263) (2) 组织结构定义 (264) (1) 关键数据定义 (264) B. 产生的报表 (264) C. 进一步改善的可能 (264)
I.四. 成本会计－产品成本管理 A. 综述 产品成本管理是天津顶益公司成本会计的一项重大任务，天津顶益公司采用月加权平均法计算原物料、半成品和产成品的实际成本，直接生产费用和间接制造费用通过分摊完全进入产品成本，其优点是计算结果完全真实地反应了当月产出的产品制造成本，不保留任何差异。然而绝大多数的商品软件并不支持月加权平均算法，因为这种算法将迫使库存物料管理和成本管理脱钩，会计上的库存科目不能随时反应库存价值现状。此外这种算法将大量的计算工作量堆积到会计月结时进行，严重影响了会计月结的进度。为了适应顶新集团公司总部提出的M2要求，必须采用另外的产品成本计算方法。 对于产品成本核算，SAP R/3系统提供两种价格控制方法，即标准价方法和移动平均价方法。移动平均价方法和月加权平均法一样，可以将产品制造过程中发生的所有费用吸收进产品成本；二者之间的不同点在于移动平均价方法，当每次物料入库时均会按照移动平均结果更新物料价格和库存价值，不影响日常的物料出库操作，不积压任何计算工作量。但是移动平均价方法也存在一定的缺陷，只要物料入库的计划价和最后结算的实际价之间存在差异，而库存周转又非常快，总会出现在定单结算时实际库存量少于定单量的情况，大多数软件在这种情况下会出现计算错误。 标准价方法的优点是非常简单，在确定的时间间隔内物料价格恒定，所有差异均计入相应的差异科目，通过差异分析仍然能掌握产品实际成本变化的幅度。其缺点是随着市场价格的变化，需隔一定时间进行价格调整。所好大多数软件都具备更新标准价的功能，使得这种最简便的价格控制方法得到广泛使用。不过标准价方法对于差异的处理尚没有提供便捷的工具，原物料采购价格差异和半成品、产成品制造成本差异向产品销售成本的转移，仍需通过人工干予。
中国十大饮料品牌
十佳可乐/汽水/饮料品牌榜上榜-饮料品牌排名(2011) 我最喜欢的饮料品牌投票>> 可口可乐 (世界知名品牌,是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的 碳酸饮料) 百事可乐 (于1890年,世界知名品牌,世界上最成功的消费品公司之一,饮料 品牌) 椰树 (中国驰名商标 ,中国名牌产品 ,椰树集团创建于1956年,十佳饮料 品牌) 汇源 (中国名牌,中国驰名商标,北京汇源饮料食品集团有限公司,于 1992年) 统一 (中国名牌,中国非碳酸饮料及方便面主要台资制造商之一,十佳饮 料品牌) 娃哈哈 (中国驰名商标,杭州娃哈哈集团有限公司,是全球四大饮料制造商 之一) 露露lolo (中国驰名商标,中国名牌,河北承德露露股份有限公司,始建于 1950年) 康师傅 (康师傅控股有限公司,中国食品行业的领导企业,1992年,十佳饮 料品牌) 红牛 (成立于1966年,全球最著名的能量饮料品牌,红牛维他命饮料有 限公司) 卡夫 (全球第二大的食品公司,引领全球的品牌食品和饮料制造商,世界 500强) 知名(著名)饮料品牌(2011) 排序不分先后,中国知名(著名)饮料品牌名单(2011)： 含十佳饮料品牌+ 芬达、雪碧、澳的利、酷儿、醒目、七喜饮料、佳得乐、高乐高、健力宝、美汁源 十佳茶饮料品牌榜上榜-茶饮料品牌排名(2010) 原叶茶饮料(广东太古可口可乐有限公司,十佳茶饮料品牌)
娃哈哈(中国名牌,中国驰名商标,杭州娃哈哈集团有限公司) 康师傅(康师傅控股有限公司,著名品牌,十佳茶饮料品牌) 麒麟KIRIN (1907年创立的麒麟啤酒株式会社,十佳茶饮料品牌) 立顿茶饮料(百年历史,第一奶茶品牌,联合利华旗下品牌) 王老吉凉茶(国家/省文化遗产,于1828年,中华老字号,十佳茶饮料品牌) 三得利茶饮料(三得利(中国)投资有限公司,十佳茶饮料品牌) 农夫山泉-农夫茶(中国驰名商标,中国名牌,农夫山泉股份有限公司) 黄振龙凉茶(国家/省文化遗产,创于1945年,大型连锁,十佳茶饮料品牌) 邓老凉茶(国家/省文化遗产企业,养和堂连锁品牌,十佳茶饮料品牌) 十佳运动饮料品牌榜上榜-运动饮料品牌排名(2010) 红牛redbull(源于泰国,知名品牌,红牛维他命饮料有限公司) 健力宝运动饮料(广东健力宝集团有限公司,驰名商标品牌,十佳运动饮料品牌) 宝矿力水特(Pocari Sweat宝矿力水特诞生于日本,十佳运动饮料品牌) 佳得乐运动饮料(佳得乐是全球领先的运动型饮料,十佳运动饮料品牌)
中国食品行业十大品牌榜中榜
f AJIS84 RAMEN 水饺 DANIANG RUMPLING M i! .cr 中国食品行业十大品牌榜中榜，食品品牌（2012） 1、五粮液 （已有3000多年的酿制历史，中国驰名商标，中华老字号，行业领导品牌，四川宜宾五粮液集团有限公司） 2、青岛TSINGTAO （创于1903年,曾获中国名牌，中国驰名商标，中华老字号，中国500最具价值品牌,青岛啤酒股份有限公司） 3、茅台MOUTAI （国家名酒，中国驰名商标，中华老字号，大曲酱香型白酒的鼻祖，上市公司，中国贵州茅台酒厂有限责任公司）
4、伊利 （中国驰名商标，北京2008年奥运会全球合作伙伴，全国乳品行业龙头企业，内蒙古伊利实业股份有限公司） 5、蒙牛 （中国驰名商标，中国名牌产品，中国民族品牌，中国最具价值品牌之一，行业的顶级品牌，蒙牛乳业有限公司） 6、娃哈哈 （创建于1987年,曾获中国名牌，中国驰名商标，中国最大的食品饮料生产企业之一，杭州娃哈哈集团有限公司） 7、康师傅 （始于1958年台湾，专业致力于饮食产品研发生产的国际大型企业，行业著名品牌,康师傅控股有限公司） 8、统一一 （中国驰名商标，统一集团旗下品牌，专业致力于饮食产品研发生产销售的大型企业,统一企业（中国）投资有限公司） 9、金龙鱼 （中国驰名商标，曾获中国名牌，十大食品业品牌，食用油行业的领先者，跨国大型企业,益海嘉里投资有限公司） 10、双汇 （始创于1958年,国家级技术中心,曾获中国名牌，中国驰名商标,以肉类加工为主的大型食品集团，河南双汇集团） 1、肯德基 （1952 年创建于美国，来自美国的连锁快餐厅，世界最大的炸鸡快餐连锁企业之一，百胜（中国）投资有限公司） 2、麦当劳 （1954 年创建于美国，上市公司，全球最大的快餐服务集团之一，大约拥有三万间分店,麦当劳（中国）有限公司） 3、小肥羊 （中国驰名商标，中国企业500强,香港上市的品牌连锁餐饮企业，大型餐饮连锁企业，内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司）
MBA经典案例大全
“康师傅”快马夺神州 20世纪90年代初，台湾饮食业商人纷纷涉足大陆，以京津为他们抢占的首要制高点。当时大陆的快食面业处于一种诸侯割据，群龙无首的局面，产品质次、品低、缺少一种可以一呼百应的名牌。正当不少台商、港商跃跃欲试之时，台湾顶新集团，一马当先，横冲直撞，先声夺人推出了“康师傅”快食面。 结果“康师傅”抢占了中国大陆许多市场，其它欲来涉足的商人只能摇头退去．而作为台湾饮食业的“龙头大佬”统一集团不甘被抛于马后，想奋起直追，要与“康师傅”同分羹盏。然而最终是因后人一步，处于劣势，只能望尘莫及。 顶新集团的成功，在于他不但先人一步，而且大造声势，在电视上、报刊上大作广告，以势逼人，以声服众。 一、跃跃欲试的台湾食品界 自从中国实行改革开放政策以来，精明的台湾商人，早已是久憋难忍，一冲而出，纷纷涌向大陆市场投资或抢占市场。在他们看来，港澳商人已先他们一步抢占了珠江三角洲一带，捞足了好处。因而他们一过海，便毫不犹豫直扑京津及中国内陆腹地。 虽然海峡两岸的政治壁垒依然高高耸立，但是投资大陆的优厚回报，远远战胜了他们对风险的恐惧。特别是像台湾这样的腹地狭小、市场有限、土地少而贵、劳动力价格高，在市场竞争尤为激烈的这么一个地方，商人们都深感难施拳脚，因而大陆的广
阔市场、广阔空间深深吸引着他们。 台湾顶新集团与台湾统一集团是两支渡海作战部队，他们在大陆食品业上竞争尤为激烈，前者先人一步，先声夺人，快速而凌厉地推出“康师傅”快食面，占领了京津，旋即称霸全国，后者虽在台湾食品业坐龙头大哥之位，可是其在大陆却难涉一足，皆因慢人一步。可见“先占为王”确实有理。 二、“顶新“与”统—“ 台湾顶新集团原来是以食用油脂产品为主业的，论名气和实力在台湾并未能做“大哥。”他在台岛寻寻觅觅几十年，觉得无甚大作为后，值大陆开放，其便毅然前往发展，希图东方不亮西方亮。 早在1988年，顶新集团就开始投资大陆。这个具有20多年的生产油脂类产品经验的企业，从一开始就确定了“务实诚信”的经营观念，产品力求以好的原料、好的品质、好的技术达到物超所值的标准。1990年，在北京投资建厂，利用其优异的制油技术、丰富的生产经验，先后生产了顶好清香油，顶好健康油，凋好纯香油等系列食品油，取得了小成功。 但此时，“顶新”发现，他慢了，京城市面上食用油已为群雄逐鹿，“金龙鱼”、“绿宝”等深港产品已充斥市场。 说起统一集团，许多台湾人都不禁竖起大拇指，不但是因为其创业老板原是一名打工者，而且更因为就是这样的白手起家者经过奋斗在台湾食品业中成为首屈一指的“大哥大”。在1994
康师傅——企业战略管理
康师傅企业发展战略研究 随着人们生活节奏的不断加快，人们的饮食生活也被深深打上了时代的烙印。因为方便面给大家提供了很大的便利，于是成为了很多人生活中不可缺少的食物组成部分。提起方便面，很多人立刻就会想到康师傅这个品牌，康师傅方便面在中国几乎是家喻户晓的。“康师傅” 塑造了一个可爱的动画人物图样，以讲究健康美味的美食专家的形象在中国市场建造了“康师傅”食品王国。 第一章产品介绍 康师傅于1992年开始生产方便面，并自1996 年起扩大业务至糕饼及饮品；目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。据2010年12月零售市场研究报告的调查结果显示，康师傅于方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为55.8%、51.9%和20.8%，稳居市场领导地位；稀释果汁以17.5%、夹心饼干以22.7%同居于市场第二位。经过多年的耕耘与积累，“康师傅”已成为中国最为消费者熟悉的品牌之一。 康师傅方便面品质精良、汤料香浓，碗装面和袋装面一应俱全，更重要的是它有一个“康师傅”的名字。顶新国际集团董事长魏应交曾说：“许多人认为‘康师傅'的老板姓康，其实不是。‘康'意为我们要为消费者提供健康营养的食品，‘师傅' 在华人中有亲切、责任感、专业成就的印象，这个名字有亲和力。用‘康师傅'这个品牌反映了我们的责任心。”康师傅是国内最大的方便面品牌。 第二章宏观环境统筹 2.1 、人口统计环境 中国大陆人均消费方便面约15 个，当年人均货币工资696元，月均消费方便面为1.25 个（按方便面平均单价为0.93 元/ 个计），占每月平均收入的0.17%。未来，随着人均收入的增加和现代化快节奏生活方式的渗透，方便、卫生、美味、价廉的方便面的需求，仍将有大幅增长趋势。它表明，中国方便面产业仍处于活跃的成长期。 2.2 、经济环境 从经济效益上来看，全行业人均销售额、人均利润额和销售利润率分别为19.2 万元、0．9 万元和4.6%，分别比1999年增长了22.0 ％、114.8 ％和76.2 ％，继续保持着稳定的发展势头。从所有制性质上来看，我国方便面行业已形成了多种所有制结构并存的发展局面，但其中发生了此消彼长的变化，三资企业的发展速度较快，销售收入占全行业总收入的61%，增长速度超过了20％，与此形成鲜明对比的是国有企业的日益没落，经营效益出现大幅度的滑落，虽然其企业数量占到行业总数的25．4%，但销售收入仅为全行业的4．5%，而且其人均利润额与人均销售利润率
顶新集团上海吴中路项目前期施工方案
目录 1. 工程概述 (1) 2. 基地现况 (1) 3. 施工准备 (2) 4. 施工技术方案 (3) 4.1场地平整 (3) 4.2地下障碍物清理 (4) 4.3明浜处理 (5) 4.4围墙施工 (5) 4.5施工道路及地坪硬化施工 (5) 4.6临时设施施工 (7) 5. 施工进度计划 (11) 附表：《顶新国际集团（吴中路）项目场地平整、临时设施施工进度计划表》 6. 主要机械设备配备 (11) 7. 主要劳动力使用计划 (12) 8. 项目管理人员名单 (13) 9. 安全及文明施工措施 (13) 附图： 1. 临时设施平面布置图 2. 场地方格网高程测量图 附册： 《顶新国际集团（吴中路）项目场地平整、临时设施工程应急预案》
顶新国际集团（吴中路）项目 场地平整、临时设施施工方案 1. 工程概述 1）本工程基地位于上海市闵行区虹桥镇。基地南侧为吴中路，东侧为虹井路，西侧为老虹井路，北侧为申能能源中心办公楼。基地被白樟路(规划中)分割为东西地块。 2）本工程建设用地面积为25283m2，其中东地块面积22183m2，西地块面积3100m2。工程总建筑面积为141618m2，地上建筑面积88881m2，地下建筑面积52737m2。东地块地上建筑面积77844m2，地下建筑面积48880m2。西地块地上建筑面积11037m2，地下建筑面积3857m2。 3）东地块办公楼（A栋和B栋）为地上10层，地下2层，地上建筑高度43.000m，商业楼（C栋）为地上6层，地下2层，建筑高度38.300m。西地块公寓式办公楼（D栋）为地上9层，地下2层，建筑高度40.200m。 4）本工程东地块商业楼（C栋）地下室邻近已建的地铁10号线，其地下室外墙距离已建地铁隧道外轮廓线为7.1m。 5）工程相关单位： 建设单位：上海金球名豪房地产有限公司 施工单位：宏润建设集团股份有限公司 设计单位：上海同建强华建筑设计有限公司 2. 基地现况 1）本工程基地大部分区域已采用240厚砖砌围墙围护，高度为2～2.6m，围墙外侧采用涂料涂刷，局部空缺处需新砌围墙。 2）基地内尚有多处建筑未完成动迁工作，场地表面大部分为拆迁留下的建筑垃圾及生活垃圾，并有部分绿化。 3）场地东南侧有一条约2000多平方米的明浜需进行回填。 4）场地自然面标高为3.3m～5.5m，场地高低起伏较大。 5）施工临时用水用电接口已通至现场。 3. 施工准备 1）做好施工人员的进场工作并组织技术交底，对有特殊工艺要求的工种要
康师傅公司简介
一、公司背景介绍 康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。康师傅控股有限公司，总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。康师傅作为中国食品行业的领导企业，目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。 以下是康师傅公司的发展史： 1958年创立顶新集团的前身在台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。 1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。 1992年7月18日，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营，康师傅方便面正式上市。 1995年7月，成立天津顶园国际食品有限公司，进入糕饼事业。 1995年12月，成立天津顶津食品有限公司，进入饮品事业 1996年02月，康师傅控股有限公司股票在香港上市，成为上市公司。 1997年01月，成立方便面、糕饼、饮品事业群。 2004年，康师傅推出矿物质水，加入到竞争激烈的水市场。 2006年康师傅营业额达到亿美元，其中方便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。 2007年，康师傅矿物质水市场占有率大幅跃进，根据调查机构及企业2007年中期业绩报告数据，康师傅以%的市场份额一举成为国内水市场的第一品牌，保持多年不变的瓶装水传统市场格局已经被打破，市场开始发生了新的变化。 二、公司的经营理念 康师傅的经营理念“诚实、务实、创新” 诚实：是企业永续经营的基石
务实：是康师傅稳步成长的关键 创新：是企业发展的动力和源泉 以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营。 三、公司的愿景和使命 （一）、愿景：1、让康师傅成为中华美食的代言 2、建立全球最大的中式方便食品及饮料集团 康师傅透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2009年12月底本集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。具有强大系统的分销渠道。康师傅始终坚持“人，因实践梦想而伟大，只要埋下希望的种子，用心去灌溉，总有一天，它会长成参天大树。”的信念，不断成长、不断发展。 （二）、使命：培养一流人才、创造一流产品、成就一流企业、回馈社会、永续经营 稳健经营，踏实筑梦的精神，用心凝聚士气，康师傅不仅大步提升了中国的饮食文化水平，更将集团的企业精神与形象，传送到中国的每一个角落。 四、公司的主要目标 主要目标：将资源专注于食品流通事业，继续强化物流与销售系统，为成为“世界级的综合食品集团”的目标而奋斗。 2010年康师傅中期业绩 2010年前半季度，康师傅总营业额高达百万美元同比上涨%。毛利为百万美元同比上涨%。
中软国际专业服务集团人事实务操作管理办法-暂行稿
中软国际专业服务集团 人事实务操作管理办法 （暂行稿） 中软国际专业服务集团第1页
目录 一、适用范围 (3) 二、管控目标 (3) 三、入职流程 (3) 四、离职流程 (9) 五、转正流程 (13) 六、调岗流程 (14) 七、劳动合同 (16) 八、薪资核算 (19) 九、福利核算 (22) 十、人事系统 (24) 十一、人事档案 (24) 十二、考勤管理 (25) 中软国际专业服务集团第2页
一、适用范围 适用中软国际专业服务集团入职、离职、转正、调岗、合同签订、薪资核算、福利核算、人事系统、人事档案、考勤管理共十个流程。 二、管控目标 明确流程、规范制度、高效服务、有效协同、持续改进。 三、入职流程 1、职责分工 1.1招聘专员 负责新员工入职审批流程跟进,包括发放offer； 负责跟进发出offer后新员工报到时间； 负责与用人部门确认新员工是否需要配备电脑（在新员工入职审批中标识，备案至行政专员）； 负责在新员工入职审批通过后，在新员工报到前二个工作日通知人事专员和用人部门新员工报到时间及基本信息，以提前筹备新员工入职相关事宜。 1.2人事专员 负责开通E－HR编号； 负责通知IT专员开通邮箱帐号和PSGIS帐号，并告知新员工； 负责新员工入职手续办理（包括各种入职必须资料收集归档、协助新员工领用机器、告知新员工各系统帐号及密码、应知规章制度）； 负责新员工劳动合同（或实习协议）、保密协议签订； 负责将新员工基本信息完整录入E－HR数据库； 负责将新员工基本信息完整导入PSGIS数据库； 负责引领新员工熟悉办公环境，引荐新员工认识直属领导，协助新员工领用机器设备、门禁卡、直到在部门开始工作； 负责给新员工做入职培训，介绍公司规章制度、组织架构、流程规范，新员工须知等，并签订已参加新员工入职培训文件。 1.3 IT专员 负责在新员工入职前二天开通邮箱帐号、密码设置、群组设置，并通知人事专员； 负责为新员工开通PSGIS帐号、密码设置，并通知人事专员； 负责为新员工入职配置PSGIS、PMS使用权限。 1.4行政专员 负责根据新员工入职审批流程给新员工提供办公电脑、办公设备和工位。 1.5人事服务部经理 中软国际专业服务集团第3页
2005年度国际投行中国指南
2005年度国际投行中国指南 2005年04月26日10:16 -------------------------------------------------------------------------------- 尽管2004年全球股票承销额只占证券承销总量的大约10%，但较2003年的规模增长十分可观：首次公开上市发行额增长一倍多，达1350亿美元；股票增发增长62%至2710亿美元。IPO从2004年下半年开始回升，同时并购交易数量也出现增长：经过3年的低迷后，2004年已宣布的并购交易额大增41%至19000亿美元。 袁铭良/文 中国成为亚太区并购市场热点 2004年全球购并数量下降但交易额上升，中国位居亚太区跨境购并对象榜首。而中国内地已连续3年成为亚洲地区（日本除外）并购业务最活跃的市场。 2004年共有2141起交易涉及中国内地企业，总额达245.4亿美元；香港地区和韩国分别排名第二（724起、总额135.9亿美元）和第三位（228起、总额126.2亿美元）。其中，外资企业收购中国内地企业的大型购并交易包括日本朝日啤酒株式会社和伊藤忠商事收购康师傅50%的饮品业务，以及外资财团收购兴业银行25%的股权。而国内企业收购境外企业的大型购并交易包括华能集团收购澳洲Ozgen、中国石油天然气集团收购秘鲁PluspetrolNorte、上海汽车工业集团并购韩国双龙汽车、联想集团收购IBM电脑业务等。 在中国内地市场，购并交易较活跃的行业包括工业制造业（48%）、食品及纺织业（12%）和金融保险业（7%）。彭博资讯的数据显示，在2004年的亚洲并购市场，中国贡献了40%的交易额，较上年劲升80%；其中包括中国电信（香港）和中国移动（香港）收购母公司网络资产（交易额共计123亿美元）。随着政府相关限制的放宽和内地企业的对外扩张，中国并购业务还会进一步上升。 与此同时，2004年中国海外上市的企业达84家，筹资额达111.51亿美元，分别比2003年大增175%和159%。 随着并购市场及海外IPO的迅速升温，中国市场投行业务无疑成为国际投行们的美味大餐。 高盛Goldman- Sachs 最佳投资银行、最佳大型股票承销行、 最佳中国合资投行项目 中国业务董事总经理：胡祖六、蔡金勇、徐子望、唐葵、张奕、魏可量（Bill
康师傅企业经营状况分析
康师傅企业经营状况分析 企业发展 从乡村制油小作坊，到年销售额300多亿的大型食品工业集团，“康师傅”集团创造了奇迹；从全球最大的方便面生产商，到集食品、零售、餐饮于一体的跨国企业集团，“康师傅”走过了艰辛的发展历程。 康师傅是台湾食品公司——顶新集团属下顶新公司的一个知名品牌，顶新集团的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。1988年，中国大陆实施改革开放政策，集团开始投资大陆。 1990年，在北京集团在大陆的第一家企业，“顶好”食用油公司挂牌成立，“顶好清香油”开始上市销售。为了尽快打开市场，特地请来明星做广告。不料“顶好清香油”质量虽然很好，但惨遭计划经济条件下散装油的沉痛打压，顶好清香油遭遇了滞销，企业花了很长的时间来教育消费者，诱导消费者吃包装油。企业预测在未来商品经济越来越发达之后，可能这种油脂都会通过更方便的销售的方式，也就是所谓包装油的方式，做到一些改变。公司在等待着这个未来的机会。于是，公司初步起创计划遭到着现实的严峻考验。 1992年，第一包康师傅方便面上市，"康师傅"方便面在中国掀起一场饮食革命。短短几年时间，“康师傅”在中国各地建了一百多条生产线，年产方便面达六十亿包，坐上了全球方便面行业的头号交椅。之后市场迅速成长，1995年起“康师傅”的事业迅速从方便面扩大业务至糕饼及饮料等领域，截止2006年底，公司总投资已达到20亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额24亿美元。 1996年，康师傅控股在香港上市，康师傅的母公司顶新集团开始向餐饮、流通等领域大举扩张，将美国快餐品牌“德克士炸鸡”收归旗下，立志在三年将其做成中国西式快餐的前三名。然而就在事业急速膨胀的时候，顶新集团却遭遇到了严重的危机。之后，企业用更谨慎的态度去了解消费者，度过难关后的顶新集团，重整旗鼓，又向零售、餐饮领域继续进军。继“德克士”炸鸡之后，顶新又创办了“有乐和食拉面”“牛乐亭烧烤”等餐饮企业。顶新旗下的“乐购”超市，目前已经在全国开了25家连锁店。 2004年，顶新集团展开了与数家世界500强企业的合作，日本伊藤忠株式会社，入股“德克士”等连锁餐饮品牌，朝日啤酒开始参与顶新集团的饮品事业，全球排名第三的零售商英国TESCO公司，购买了“乐购”超市百分之五十的股份，顶新集团逐步从家族企业转变为大型跨国集团。2005年，全世界人每吃掉五包方便面，就有一包是“康师傅”。截止2006年底，公司总投资已达到20亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额24亿美元 半个世纪后，顶新集团已经成为一个年销售额300多亿的跨国集团。 基本状况 顶新集团下属有五个事业群：方便食品事业群，饮品事业群，糕饼事业群，
国际营销复习资料答案
国际营销复习资料 第六章:1、国际市场细分：国际市场细分是从市场细分引申出来的概念，是市场细分理论在国际营销领域的应用和拓展。国际市场细分具有两个层次的含义，即宏观细分（国家间的细分）与微观细分（国家内的细分） 2、市场细分：企业通过市场调研，根据顾客对产品的不同需要和欲望，不同的购买行为与购买习惯，把某一产品的整体市场分割成具有不同需要的若干个子市场的分类过程。 3、进入国际市场的模式（1）贸易进入模式：间接出口、直接出口（2）契约进入模式：许可证贸易、特许经营、合同制造、管理合同、交钥匙工程（3）股权进入模式股权战略：独资与合资的选择、独资企业：收购与创建的选择（4）影响进入模式选择的因素企业内部因素、对象国投资环境、本国的环境因素 案例分析（P159-P161） 中国杀毒软件进军日本市场 1.答：以授权契约进入日本市场；从中得到的好处是打入日本市场取得成功。 2.答：在涉市为深时可用授权契约，以减少企业风险，降低成本。 3.答：是成功的；因为真正能进入市场并获得合作者的所有销售渠道。 第七章 评估国际竞争对手的优势与劣势：1、竞争对手的产品质量如何?在设计上有什么缺陷?价格是否合理?2竞争对手在技术上是否具有领先的优势3竞争对手的销售额、市场占有率、财务状况如何？4、竞争对手的主要力量在哪些细分市场上？其中哪些细分市场是它的薄弱环节，易于夺取？5、竞争对手的营销策略是怎样的？有哪些不完善的地方可资利用？ 低成本竞争战略：是指通过将经济成本降低到比所有的竞争对手更低的水平以获得竞争优势的一种竞争战略。 低成本战略的形式：1、简化产品2、改进设计3材料低成本4人工费用成本低5生产创新及自动化的低成本 低成本地位国际营销企业存在三方面的优势：1获得高于产业平均水平的收益2受购买者和供应商的砍价威胁小3抬高了进入壁垒低成本战略的适用条件：1市场需求具有价格弹性2标准化产品价格竞争决定企业市场地位3实现产品差异化的途径很少4多数客户以相同的方式使用产品5用户不会发生转换成本 案例分析（P191-P192） 菲律宾“快乐的蜜蜂”乔利比刺痛麦当劳 1.答：乔利比的优势是1.清楚的了解竞争对手的产品质量如何，在设计上是否存在缺陷，价格是否合理； 2.竞争对手在技术是否具有领先的优势； 3.竞争对手的销售额、市场占有率、财务状况如何； 4.竞争对手的主要力量在哪些细分市场上，其中哪些细分市场是它的薄弱环节，易于夺取； 5.竞争对手的营销策略是什么？有哪些不完善的地方可资利用。国际快餐巨人的劣势是一成不变的销售模式，不能因地制宜改变自己的销售策略。 2.答：原因是低成本竞争战略和产品差异化竞争策略。区别是降低成本是同类型产品之间相互降低成本，但产品类型没有变化；联系是产品可以是同类型只是在包装、价格、品种、样式、质量、商标、档次等方面有显著的特色与其他竞争对手的同类产品有显著差异。 第八章产品差异化战略：即在国际市场上使本企业的产品在质量、功能、品种样式、档次、商标、包装等某一个或某几个方面具有显著的特色或与其他竞争对手的同类产品有着显著的差异，并以此为手段与竞争对手进行竞争。 成功采取产品差异化战略的国际营销企业可获得五方面的好处：1避免与竞争对手发生正面的冲突，降低竞争成本2增加产品对消费者的吸引力，从而增加产品的销售量3在产品价格的制定上可以获得较大的空间，以适应不同国别市场或不同地区市场的需要4降低替代品的威胁程度5降低潜在进入者的威胁程度等。 目标聚焦竞争战略：是指国际企业资源的有限性或企业所具备的竞争优势只能在产品市场的一定范围内发挥作用,致使国际企业很难在其产品市场开展全面竞争,而要在对国际市场进行细分的基础上集中力量,或主攻某一特定的国际消费群体,或主攻某个产品系列的某一个品种,或主攻某一国别或地区市场,从而取得比竞争对手更好的效率和收益. 目标聚焦战略在下列情况中特别适用:1市场上存在显著不同的客户群,这些客户群或者对产品
中软国际ResourceOne GLR产品介绍
中软国际统一资源库 ResourceOne GlobalRepository SOA治理中心，促进服务资产复用 实现服务资产价值最大化
ResourceOne GlobalRepository（ResourceOne统一资源库，简称ResourceOne GLR）是一个支持SOA治理和管理的服务注册中心和资源存储中心，用于存储、查找、发布、订阅和管理包括WSDL、XML 模式、策略定义、ResourceOne 适配器等标准的服务描述和各种企业级资源。 ?通过对企业服务资产的持续控制、分析来确保SOA持续有效地提供业务价值，为整个 面向服务架构生命周期的服务治理 提供有效的工具。 ?通过展现服务的统一视图来促进复 用、消除冗余和优化使用，从而挖 掘已有IT投资的价值。 ?除Webservice之外，还提供更丰富 的IT资产管理（如ResourceOne 适配器），可通过标准的接口访问。 ?通过各种管理控制、降低风险以及提高投资回报率的方法，使机构能够更轻松地转变到 面向服务的架构。 产品架构 ResrouceOne GlobalRepository包括客户端接口、管理服务层以及服务资产存储库三部分。 ?客户端接口，提供访问R1 GlobalRepository的编程接口， 包含标准UDDI接口、Java接口 以及SOAP接口。 ?管理服务层，提供服务资源的目 录、查找、发布、订阅等服务。 ?服务资产存储库，存放资源实体 和服务元数据信息。
产品功能 支撑SOA系统全生命周期的服务冶理 在设计、部署、配置、运行、维护等各阶段都提供服务冶理支持，能够有效简化开发管理步骤，加快开发管理过程。 支持最新的UDDI V3标准 提供基于UDDI的标准接口。 提供对服务的订阅管理以及变更后的通知机制，保障服务使用的完整性。 提供基于Web 本体语言(OWL)的分类定义方式。 提供服务的动态查找功能，根据服务的业务规则，可以在运行时查找、调用服务。
实训课程体系-中软国际
中软国际-嵌入式课程体系 课程目标 本课程采用理论教学与项目实训相结合的方式，系统地介绍了3G技术与嵌入式Linux下环境和应用程序开发技术。培训内容强化了Linux开发环境、Linux操作系统的基本原理、C基础的基本能力，在此基础上深入了解和掌握移动通讯的原理和业务流程、协议栈的实现和应用，满足企业对3G通信系统的嵌入式软件开发工程师需求。 课程目标包括： ◆精通liunx操作系统使用； ◆精通liunx下C高级编程知识，熟练编写C程序； ◆精通嵌入式liunx高级应用开发； ◆掌握ARM处理器平台及其接口硬件开发； ◆掌握嵌入式Linux内核裁减移植及内核调试技巧和Bootloader的编写方法； ◆精通嵌入式Linux下常用接口的驱动开发及实际项目案例开发流程； ◆掌握无线通讯基本知识，2G到3G的演进和3G业务流程和主要协议； 教学环境 中软国际-南京ETC高新区实训基地，结合项目团队进行实训，提高整体的项目实战能力和就业竞争力，为学员打造一个实实在在的工作氛围提高学习热情，尽早融入企业项目氛围。本课程教学采用理论授课和上机实践相结合，结合企业项目需求实战的方式进行教学。每名学员配置一套嵌入式硬件开发板和高性能液晶电脑。 授课特点 ◆培训中采用案例教学方式，强化学生的动手能力和操作能力； ◆每一阶段课程结束后通过项目实训的方式，使学生综合理解和掌握所学的知识； ◆要求当天实训习题必须当天完成，建议能够晚上加班项目实训，分阶段考试，并考试情况进行辅导和强化； ◆提供学员全面职业素养教育和面试指导及职业规划。 课程进度安排 时间课程大纲 ●就业提高和基础强化 第一阶段嵌入式开发基础（32课时） 阶段目标 从零基础开始，让您能熟练地安装和使用linux。熟练地进行linux下各种编译和编辑工具。熟练地搭建linux交叉编译环境。 课程内容◆Linux基础知识和系统安装 ◆交叉环境的搭建；开发板的初步认识和环境建立； ◆Linux常用命令，文本编辑器vi，简单shell脚本编程； ◆Linux开发环境基础：Gcc，Gdb，Make和Makefile，熟练使用GCC编译器，GDB调试器和 Make 项目管理工具等知识。
中软国际师资培训课件
师资培训方案 《移动互联应用技术》 《大数据处理实战》 （TJUOT－Real Project Training）方案建议书 V1.0 2016-05-20 中国服务外包培训中心 中软国际卓越培训中心（天津）
1.项目背景 1.1中软国际有限公司介绍 中软国际成立于2000年，为香港主板上市公司，股票代码354。中软国际是中国大型综合性软件与信息服务企业，提供从IT咨询服务、IT技术服务、IT 外包服务到IT培训的“端到端”软件及信息服务，涉及政府、制造、金融、电信与高科技等主要信息技术行业。公司服务遍布全球包括大陆地区北京、上海、南京、深圳、大连、西安，美国普林斯顿、西雅图、奥斯汀、休斯顿、达拉斯，英国伦敦，日本东京、爱尔兰都柏林在内的45个城市拥有逾50家分公司，员工达30000人。 中软国际旗下拥有五个集团：技术服务集团（简称TSG Technology Service Group)专业服务集团（简称PSG Professional Service Group）、新业务集团（ESG Emerging Service Group）、互联网集团（ITSG Internet Information Technology Service Group）中软国际教育科技集团。 IT咨询服务主要包括：战略转型咨询、供应链管理模式咨询、信息化规划咨询、生产管理咨询、营销管理咨询及财务管理咨询等。 IT技术服务主要包括：电子政务、审计与监管、社会保险与福利管理、行政许可管理、银行卡、信用卡、支付与清算、电子营销、信贷管理、风控管理、收单业务、保险业务、手机支付、移动电子商务、制造执行系统、物流跟踪系统、轨道交通AFC/ACC、城市一卡通、智能交通等三十多个行业解决方案，以及客户关系管理、办公自动化、商业智能、门户网站群等通用解决方案。 IT外包服务主要包括：基础设施管理服务、产品工程化服务、企业级套装软件实施服务、应用开发和维护外包服务以及数据处理、工程流程外包、呼叫中心等。 公司拥有自主知识产权SOA中间件平台产品ResourceOne，该产品经过十年研发，历经四大版本，目前已具备云计算和物联网平台能力，为公司解决方案业务提供了强大的应用基础平台支撑。公司还建立了遍布全国的信息技术实习训练 内部资料.注意保密第2 页共15 页