保证检测系统完整性和有效性

保证检测系统完整性和有效性
保证检测系统完整性和有效性

检测系统:一般的说,检测系统由检测方法、仪器、试剂、校准品、质控品等构成,还包括操作规程、操作人员、环境等。

检测系统的完整性:指组成检测系统的各个方面是完整配套的,包括检验流程、检测方法、仪器、试剂、校准品、质控品、操作规程、操作人员、环境等缺一不可。

检测系统的有效性:检测系统在完整的基础上,是否是有效的,切实可行的,能够得到预期质量考核结果的。

在检测系统的组成中,仪器和试剂是两个重要的组成部份,当一个检测方法确定后,必须用相应的仪器和试剂,以保证检验质量,进口仪器有配套的试剂和校准品,但由于某种原因于成本太高,我国大多数临床实验室使用的是开放试剂,仪器和试剂必须配套是不现实的,但要求“匹配”应该是可以做到的。“匹配”乃互相配合之意,即所用仪器和试剂虽非配套,但

其检测结果也是准确、可靠的,与配套试剂测出的结果是可比的。

如何保证检测系统的完整性和有效性

1、首先要对方法学要进行评估。对一些技术成熟、应用较普遍的方法,主要应评估本实验室进行这项检测的能力是否具备;对新技术、新方法则应进行诸如准确性、重复性、线性范围、特异性、抗干扰能力等等的评估。评估时,所有质量指标虽不一定都有本实验室来完成,但要了解,而厂方应该提供相关资料,必要时本实验室对其中某项指标进行一些验证工作即可。

2、检测仪器

检测仪器对检验人员来说犹如战士手中的武器,必须保证所使用于检测的仪器性能良好。

(1)凡是从国外进口的仪器,必须有国家注册文件;国内生产的仪器必须有生产许可证及批准文件。尤其是大型分析仪器不得使用未经注册或批准的仪器;耗材应选用符合国家相应规定的产品,暂无标准者,应尽量使用符合检验质量要求的产品。

(2)检测仪器尤其是大型检测仪器应有完善的使用及保管制度,如专人保管、使用人员资质认定;使用、保养、维修记录等等。

整个检验科还应该配置仪器管理人员,负责全科室仪器设备管理的监控。

3、试剂

由于我国大多数实验室应用的是开放式试剂,因此使用者应该了解该试剂应用在某型号仪器上对检测结果有无影响,影响多大?在参数设定或校准系数设定上要不要变更?这一工作可向厂家索要相关资料或进和比对再做决定。

原则上仪器、试剂及校准品确定后,工作中检测结果又比较满意的话,一般不要轻易更换试剂或校准品,一旦更换,必须进行比对和评估。

4、要有完善的标准操作规程。通常至少有两方面的操作规程:检验项目的操作规程及仪器的操作规程。

校准的重要性是众所周知的。目前有两个误区:

1、误将质控品当作校准品使用;

2、误认为校准品是“开放”的。

质控品是用于质量控制的物品,即使是定值质控品也是如此。质控品的定值可能是由多个实验室测定结果经统计学处理而来的。校准品则是校准仪器用的,其定值应有溯源性。

质控品是用于质量控制的物品,即使是定值质控品也是如此。质控品的定值可能是由多个实验室测定结果经统计学处理而来的。校准品则是校准仪器用的,其定值应有溯源性。有的实验室在开机测定标本前,先用质控品进行测定,未失控进行标本测定,这也只是质控的一种方法,代替不了校准。

至于校准品是否“开放”?可以肯定的说是“不开放”的。由于基质效应,同一校准品的校准值在不同检测系统上是有差别的,当然这种差别有大有小,或可忽略。但校准品是“开放”的认识是不正确的。从量值传递来看,校准值不一定是实际测定值或理论值,更多的是调整后人为赋予的值。理解这一点很重要,一方面可以理解用同一校准品的校准值使用在不同检测系统上(仪器和试剂),患者标本测定值间可比性为什么往往不理想。另一方面在选购、使用校准品时应考虑到该校准品适用于何种仪器及试剂。

gbt19001- 质量管理体系 要求

质量管理体系要求 1 范围 本标准为下列组织规定了质量管理体系要求: a)需要证实其具有稳定提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力; b)通过体系的的有效应用,包括体系改进的过程,以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。 本标准规定的所有要求是通用的,旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品和服务的组织。 注 1:在本标准中的术语“产品”或“服务”仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品和服务。 注 2:法律法规要求可称作法定要求。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的,凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T19000-2016 质量管理体系基础和术语(ISO9001:2015,IDT) 3 术语和定义 GB/T19000-2016界定的术语和定义适用于本文件。 4 组织环境 理解组织及其环境 组织应确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的能力的各种外部和内部因素。 组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行监视和评审。 注 1:这些因素可能包括需要考虑的正面和负面要素和条件。 注 2:考虑来自于国际、国内、地区或当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境的因素,有助于理解外部环境。 注 3:考虑与组织的价值观、文化、知识和绩效等有关的因素,有助于理解内部环境。 理解相关方的需求和期望 由于相关方对组织稳定提供符合顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响,因此,组织应确定: a)与质量管理体系有关的相关方; b)与质量管理体系有关的相关方的要求。 组织应监视和评审这些相关方的信息及其相关要求。 确定质量管理体系的范围 组织应确定质量管理体系的边界和适用性,以确定其范围。 在确定范围时,组织应考虑: a)中提及的各种外部和内部因素; b)中提及的相关方的要求; c)组织的产品和服务。 如果本标准的全部要求适用于组织确定的质量管理体系范围,组织应实施本标准的全部要求。 组织的质量管理体系范围应作为成文信息,可获得并得到保持。该范围应描述所覆盖的产品和服务类型,如果组织确定本标准的某些要求不适用于其质量管理体系范围,应说明理由。 只有当所确定的不适用的要求不影响组织确保其产品和服务合格的能力和责任,对增加顾客满意也不会产生影响时,方可声称符合本标准的要求。 质量管理体系及其过程 组织应按照本标准的要求,建立、实施、保持和持续改进质量管理体系,包括所需过程及其相互作用。 组织应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用,且应: a)确定每个过程所需的输入和期望的输出; b)确定这些过程的顺序和相互作用; c)确定和应用所需的准则和方法(包括监视、测量和相关的绩效指标),以确保这些过程的有效运行和控制; d)确定这些过程所需的资源并确保其可获得;

水运工程施工项目全过程管理的有效性思考 董吉

水运工程施工项目全过程管理的有效性思考董吉 发表时间:2019-07-19T13:43:39.470Z 来源:《基层建设》2019年第12期作者:董吉 [导读] 摘要:水运工程项目作为我国航运和水利的重要组成部分,其重要性不言而喻。 连云港港务工程建设有限公司江苏连云港 222043 摘要:水运工程项目作为我国航运和水利的重要组成部分,其重要性不言而喻。本文主要围绕水运工程项目全过程监管的高效性展开分析,提出具体解决措施。 关键词:水运工程;施工项目;有效性 前言 随着中国对外开放,经济全球化和产业深度分工与合作,我国经济高速发展,水运工程作为对外开放基础设施得到了长足发展。船舶大型化和科技进步使水运工程施工建设要求提高,度加大。在水运工程项目建设中,施工企业需要加强自身的管理能力,提高工程项目建设的安性,严格把控施工质量,不断提升经济效益与社会效益。当前我国水运工程项目管理仍然存在多不足与缺陷,需要不断优化,才可以很好地保证水运工程施工管理工作的落实及其有效性的现。 1打造水运工程项目施工准则 (1)依据水运工程实际状况和特征,为确保工程能及时完成,科学的部署安置陆域构成和地下构造地点所有程序的施工是总体工程执行的重点。相关人员要结合预备作业的过程中,一同进行土石方开炸、开挖以及运载与压实等设施入场相关工作,在土石方挖掘和回填过程中,配备陆域护岸挡土墙或者高桩码头与架空装置等进行施工,并且确定展开工程单独建设构筑物基础、地基处置以及护岸预制要件的施工预备作业,为接下来施工供应有利条件,为工未来内容的施工争取较多富裕的时间。 (2)要想保证工程进程规划及时落实,必要要利用开炸和挖掘地点挖掘和回填地点同步展挖掘工作,保证每天回填数量不小于2000平方,回填碾压通过上下游依次完成,一旦出现相作业面之后,马上安排进行码头施工道路与施工场所还有建设高桩码头桩基施工所需的相应平台,并且分配一定的物资与人工,保证下打孔桩每天作业量维持在2~3根间。要及时完成程项目一定要始终坚持入场迅速、施工迅速的原则,加强相应工作人员的配备、原材料以及械设施的协调和入场,选择适当的施工时机,确保污水池、地基处置,翻车机房、护坡挡土墙电缆沟、排水沟以及运转站和箱涵等重点项目的有效落实,为所有项目及时完工提供有利件。 (3)施工单位要创建一支有从业阅历、了解施工周围环境、综合素养高、具备一定监管能力的项目团队来肩负工程是施工重任,同时在项目经理内部创建职位目标责任制,以此细分施工任务,明确相关审核机制,清晰各个职位的职能与职责,以此提升施工质量。 (4)要强化施工规划监管作业,利用科学合理的方法、体系工程的准则严谨制定整体工程、各个分支工程还有所有施工环节的针对性施工组织规划。加强互联网重点线路与主要程序的施工作业协调,通过每天的进程来确保每月的进度,用每月的进程为保证季度的施工效果,最大化的减少工序对接时间。对于水文、地势、天气特征,科学部署每一分支部门、项目的施工环节,让施工进程不但有压力相随,而且还方便、平衡、有条不紊。 (5)要积极展开资源的提供,特别是盘活资料的提供。针对现浇条件下横梁模板制安的施工材料,相关人员要参照施工的现实进程需求增强投入,从而降低盘活频率,减少施工所用时间,提高工程速率。 (6)还要时刻遵循相关规章制度,依据相关程序执行步骤展开质量掌控与施工监管。当然,还要遵守用户代表与监理作业人员针对施工进程监管、施工节点掌控以及施工质量掌控予以相关需求与命令。 2加强水运工程施工项目全过程管理的有效措施 2.1加强施工整体安排 (1)有效、准确的安排施工生产且调节工作是水运工程正常落实的重点,通过研究剖析且融合现场实际状况、附近氛围,把工程划分为不同阶段,比如:上游、下游阶段等,通过各个时期对不同阶段的施工执行,来选用与之相适应的设施与方法,以此保证施工工程能顺利竣工团 (2)要迅速部署护岸挡土墙以及陆域构成施工,组织施工作业面。要想保证工程进程规能有效完成,在实际护岸挡土墙的施工过程中,要利用不同作业面共同展开挡土墙的建设,依据皮带机线桥的根本区域来设置且添加作业人员于各段平行依次作业的形式来提高挡土和之后回填工作的施工进程。要尽量及早的实现工作面的衔接,及时展开土建与皮带机线桥基本施工,为接下来其的布置奠定良好基础(3)要想降低施工过程中的彼此影响,可以从以下几方面予以改善:①策划好施工图样明确其和施工时间规划的联系;②陆域区域一旦出现,立刻安排施工团队进入现场开始施工;最后,科学部署每一阶段的工作,依据由高到低的准则布置施工,杜绝在一个阶段各个工同步工作 2.2强化施工组织结构 水运工程施工项目中要创先创建项目领导团队与项目部,其中项目部以下要建设相应的设施部门、财务部门、设计监管部门、施工监管部门、HSE部门、质量确保部门、采购部门等,选用项目部中核心成员与大部分人员,要求其具备国内外诸多大中型码头的策划、施工以及监管作业经验,对码头工程有着深入认知,针对项目特征、疑难点与侧重点都能及时理解并把握,同时还要具备良好的港口勘探、策划、施工阅历,这对水运工程项目的质量、效率应了稳定的人力资源保障。项目部要落实项目经理责任制,要求其依据企业法人代表给予的权限范畴、期限,还有项目监管目标责任书中明确的要点,在相应工程正式开启直到工程施工责任匾乏期满,实现全进程、全方位的监管 2.3加强安全防治策略 2.3.1总体部署方面的安全策略 码头的总体部署要满足相关环境保护制度与卫生需求规范中的种种需求,确保码头和港区内所有构筑物、建筑物的安排完全符合相应制度的安全距离需求。同时,还要保证港区通道坡度和拐弯半径能符合汽车通过需求;堆场地基与码头、道路等要进行牢固处理,以此符合承载需求。针对堆场要布置有效的排水设备,地面坡度满足相关标准的需求,而且要确保码头尺寸符合水运工程整体策划标准的要求。 2.3.2投入监管安全策略 (1)水运工程创建项目要确保有相应的安全生产资本投放,安全投放主要涵盖:效仿、安全、职业病预防设备、特种设施的安全联锁

第四章 实现数据的完整性

第四章实现数据的完整性 内容摘要 数据完整性的类型 强制数据的完整性 定义约束 约束的类型 使约束失效 使用默认值和规则 决定使用哪种强制方法 考点提示 定义各种类型的数据完整性 定义各种类型的约束 定义默认值和规则 4.1 数据完整性概述 本章讲述数据完整性的概念和可用于强制数据完整性的方法,确保数据完整的主要方法——约束及其类型,以及如何创建和实现约束,在必要时如何使约束失效。同时讨论强制数据完整性的其他两种可选择的方法——默认值和规则。 4.2数据完整性类型 数据库设计时最重要的一步是确定用于强制数据完整性的最好方法。数据完整性指的是存储在数据库中的数据的一致性和准确性。数据完整性分为以卞几种。 1、域完整性(Domain integrity) 域(或列)完整性指定对列有效的一组值并决定是否允许有空值。通过使用有效检查可以强制域完整性,也可以通过在一列中限定数据类型、格式和可能值的范围来强制数据完整性。 2、实体完整性(Entity integrity) 实体(或表)完整性要求表中所有的行具有唯一的标识符,例如主关键字(primary key value)。主关键字是否可以改变或一整行是否可以删除,取决于主关键字和其他表之间的完整性级别。

3、参考完整性(References integrity) 参考完整性确保维持主关键字(被参照表中)和外部关键字(参照表中)的关系。如果有外部关键字提到了该行,在被参照表中的行不能被删除,也不能改变主关键字,除非允许级联操作。可以在同一个表中或在独立的表之间定义参考完整性。 4.3 强制数据完整性 通过两种方式可以强制数据的完整性:声明的数据完整性和过程的数据完整性。 4.3.1 声明数据完整性 使用声明数据完整性,可以定义标准规定数据必须作为对象定义的一部分,然后Microsoft SQL Server2000自动确保数据符合该标准。实现基本数据完整性的最好方法是使用声明的数据完整性。考虑以下事实: 通过使用直接在表中或列中定义的声明约束,使声明的完整性作为数据库定义的一部分声明。 通过使用约束,默认值和规则实现声明完整性。 4.3.2 过程数据完整性 使用过程数据完整性,可以编写用来定义数据必须满足的标准和强制该标准的脚本。必须限制将过程完整性用于更复杂的商业逻辑和例外中,例如,想进行级联删除时使用过程完整性。考虑以下关于过程完整性的事实: 通过使用其他编程语言和工具,可以在客户机和服务器上实现过程完整性。 通过使用触发器和存储过程可以实现过程完整性。 4.4 定义约束 约束是强制数据完整性的较好方法。本节讨论如何决定使用的约束类型,每种约束强制哪种数据完整性和如何定义约束。 4.4.1 决定使用哪种约束类型

项目管理名词解释

1、项目的定义:项目是一个专门组织为实现某一特定目标,在一定约束条件下,所开展的 一次性活动或所要完成的一个任务,以形成独特的产品或服务。 2、项目基本特征:整体性,目的性,一次性,被限制性 (1)一次性;每个项目都有确定的起始和终结时间,即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期内完成。(2)整体性;项目是经一系列工作后完成的,是一个整体管理对象。 (3)目的性;项目均有特定的目标或结果,即独特的产品或服务。(4)被限制性;资金、时间、资源等方面。 3、项目的内涵:1、具有专门的组织去实施;2、具有预定的目标;3、项目的实施受到某些 条件的约束;4、项目是一次性活动或一个任务,项目的结果为独特的产品或服务。 4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别 ①工作性质或内容不同(项目:一次性创新劳动;生产运作或运营:常规性重复劳动) ②工作环境与方式不同(项目:开放、不确定;生产运作或运营:封闭、确定) ③组织与管理不同(项目相对变化、相对临时;生产运作或运营:相对不变、相对持久) ④所得成果不同 3、工程项目是指为达到预期的目标,投入一定的资本,在一定的约束条件下,经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。(其对象为建设工程实体。) 4、工程项目的特殊性 (1)工程项目实体的特殊性:1)实体体型庞大。2)空间上的固定性3)实体的单件性。(2)工程项目建设过程的特殊性:1)建设周期长。2)建设工程的连续性和协作性。时间上不间断,空间上不脱节。3)施工过程的流动性。工程实体固定性决定建设过程的流动性。一方面,在工程项目间的流动;另一方面,同一工地,一个工种在不同作业面之间流动。4)受建设环境影响大。包括自然环境和社会环境。 5、工程项目的分类:①按建设性质分:新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目 ②按行业构成、投资用途分类:生产性建设项目、非生产性建设项目 ③按投资主体分类:政府投资项目。非政府投资项目。 ④按投资用途分类:工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目 6、工程项目分解:单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 (1)单项工程是指具有独立的设计文件,可以独立施工,建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。(2)单位工程是指具有独立设计文件,可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程。 2、一般工程项目建设的程序:项目建议书阶段;可行性研究阶段;设计阶段;建设准备阶 段;建设施工阶段;竣工验收阶段 3、工程项目主要参与方:1、工程项目投资方2、工程项目业主/项目法人3、工程项目施工 承包方/设备制造方4、工程项目设计方5、工程项目建设监理/咨询方6、其他相关主体,包括政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门、建筑材料供应商、工程招标代理机构、设备租赁公司、保险公司、银行等、用户等。 1、工程项目管理的定义:工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内,用系统工程的理 论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动,从而使工程项目在既定的资源和环境条件下,其质量、工期和投资目标得以实现。 1、工程项目决策分析定义:是指项目投资方或项目发起人按既定的投资策略或发展目标, 在调查分析、研究的基础上,采用一定科学方法、手段,对工程项目的建设规模、投资规模、建设工期以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济分析和评价,以确定工程项目是否必要和可行的过程。 2、工程项目决策分析的基本原则:1)科学化2)民主化 3、国内外工程项目常见决策分析过程:国外(1)投资机会研究(2)项目预可行性研究(3) 项目详细可行性研究。国内:(1)工程项目建议书(2)工程项目可行性研究 4、工程项目立项要点:1、对政府投资项目,实行审批制;2、对《政府核准的投资项目目 录》内的项目,实行核准;本目录所列项目,是指企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目;3、对《政府核准的投资项目目录》外的项目,实行备案。企业不使用政府性资金投资建设本目录以外的项目,除国家法律法规、国务院和省政府专门规定禁止投资的项目以外,实行备案管理。4、各企业应严格遵守法律法规

数据库完整性

第五章数据库完整性 一、选择题 1.有一个关系:学生(学号,姓名,系别),规定学号的值域是8个数字组成的字符串,这一规则属于__________。 A 实体完整性约束 B 参照完整性约束 C 用户自定义完整性约束 D 关键字完整性约束 【解答】C 2.完整性约束有两大类型,其中一种是静态约束,下面( c )不属于静态约束。 A.固有约束B.隐含约束C.语义约束D.显示约束 【解答】C 3.数据库的破坏一般来自四个方面,其中__________是属于完整性约束问题。 A.系统故障B.并发所引起的数据不一致C.人为的破坏 D.输入或更新数据库的数据有误,更新事务未遵守保持数据库一致性的原则 【解答】D 4. ________子句能够实现关系参照性规则。 A. PRIMARY KEY B. NOT NULL C. FOREIGN KEY D. FOREIGN KEY...REFERENCES... 【解答】D 二、填空题 1. 数据库的是指数据的正确性和相容性 【解答】完整性 2.完整性约束是指和。 【解答】实体完整性,参照完整性 3.实体完整性是指在基本表中,。 【解答】主属性不能取空值 4.参照完整性是指在基本表中,。 【解答】外码可以是空值或者另一个关系主码的有效值 5.SQL标准使用了一系列概念来描述完整性,包括关系模型的________ 、________和 ________完整性。 【解答】实体完整性参照完整性用户定义 6.数据库完整性的定义一般由SQL的________ 语句来实现。它们作为数据库模式的一部 分存入________中。

【解答】DDL 数据字典 7.关系模型的实体完整性在________ 中用________定义。 【解答】CREATE TABLE 、PRIMARY KEY 二、问答题 1.什么是数据库的完整性? DBMS的完整性子系统的功能是什么? 【解答】数据库完整性是指数据库中数据的正确性、有效性和相容性。DBMS 的完整性控制机制至少包括完整性约束的定义机制和完整性约束的检查机制。 DBMS完整性子系统的功能是: (1)监督事务的执行,并测试是否违反完整性规则; (2)如有违反,则采取恰当的操作,如拒绝、报告违反情况,改正错误等方法进行处理。2.完整性规则由哪几个部分组成?关系数据库的完整性规则有哪几类? 【解答】完整性规则由三部分组成: 触发条件:即什么时候使用规则进行检查; 约束条件:即要检查什么样的错误; ELSE子句:即查出错误后该如何处理。 完整性规则有以下三类: 域完整性规则,用于定义属性的取值范围; 域联系的规则,定义一个或多个关系中,属性值间的联系、影响和约束。 关系完整性规则,定义更新操作对数据库中值的影响和限制。 3.试详述SQL中的完整性约束机制? 【解答】SQL中的完整性约束规则有主键约束、外键约束、属性值约束和全局约束等多种形式。 △主键约束。它是数据中最重要的一种约束。在关系中主键值不允许空,也不允许出现重复,体现了关系要满足实体完整性规则。主键可用主键子句或主键短语进行定义。 △外键约束。根据参照完整性规则,依赖关系中外键或者为空值,或者是基本关系(参照关系)中的该键的某个值。外键用外键关系子句定义,并考虑删除基本关系元组或修改基本关系的主键值的影响,依赖关系可按需要采用RESTRICT、SET NULL、CASCADE方式。△属性值约束。当要求某个属性的值不允许空值时,那么可以在属性定义后加上关键字:NOT NULL ,这是非空值约束。还可以用CHECK子句对一个属性值加以限制以及使用域约束子句CREAT DOMAIN 定义新域并加以属性值检查。 △全局约束。在关系定义时,可以说明一些比较复杂的完整性约束,这些约束涉及到多个属性间的联系或不同关系间的联系,称为全局约束。主要有基于元组的检查子句和断言。前者是对单个关系的元组值加以约束,后者则可对多个关系或聚合操作有关的完整性约束进行定义。 4. DBMS的完整性控制机制应具有哪些功能?

现行有效的安全管理方法(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 现行有效的安全管理方法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-5434-33 现行有效的安全管理方法(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 目前在我国职业安全管理部门和工业生产企业,各级的安全管理人员和基层的安全技术干部,他们经过不断的探索、研究和实践,创造、总结和发展了许许多多行之有效的安全管理方法和技术,在此,介绍一些符合我国企业国情,并且是成功、易于实现的管理方法和技术。相信这些方法对企业安全管理人员一定会有启发和指导作用。 第一节宏观安全管理方法 1、安全生产方针 我国推行的安全生产方针是:安全第一,预防为主。

2、安全生产工作体制 我国执行的安全工作体制是:企业负责,国家监察,行业管理,群众监督,劳动者遵章守纪的安全工作体制。 其中,企业负责的内涵是: 负行政责任:指企业法人代表是安全生产的第一责任人;管理生产的各级领导和职能部门必须负相应管理职能的安全行政责任;企业的安全生产推行“人人有责”的原则等。 负技术责任:企业的生产技术环节相关安全技术要落实到位、达标;推行“三同时”原则等。 负管理责任:在安全人员配备、组织机构设置、

如何提高质量管理体系的有效性

如何提高质量管理体系的有效性企业贯彻ISO9000标准不仅仅是为了取得认证证书,更主要的是最大限度地满足顾客的需求,只有通过有效的质量管理活动降低成本,提升产品实物质量水平,才能增强企业的市场竞争力,最终获得经济效益。那么,企业如何使所建立的质量体系更加有效以适应竞争日益激烈的市场需求呢?在阐述质量管理体系有效性之前,首先要知道什么是有效性?ISO9000:2000颁标准中对有效性的定义:完成策划的活动和达到策划结果的程度。质量管理体系的有效性是指所建立的质量管理体系运行结果实现预定目标的程度,有效性至少应体现以下几个方面:1、实现本组织的质量方针和质量目标的程度;2、产品质量持续稳定符合要求并有所提高;3、不断提高组织的顾客和其他相关方满意程度;4、持续的质量改进机制已经形成。其次还应解决一个现存的认识问题,即质量管理体系要求和产品质量要求的关系。ISO9000标准是对质量管理体系的要求。这种要求是通用的,适用于各种行业或经济部门的,提供各种类别的产品,包括硬件、软件、服务或流程性材料,各种规模的组织。但是,每个组织为符合质量管理体系标准的要求而采取的措施却是不同。因此,每个组织要根据自己的具体情况建立质量管理体系。产品要求反映在技术规范、产品标准和规范、合同协议以及法律法规中。对每一个组织来说,产品要求与质量管理体系要求缺一不可,不能互相取代,只能相辅相成。产品质量必须充分满足顾客的需求,质量管理体系要求是对组织提供合格产品的能力的要求,这种能力,最终还是要通过持续地提供顾客满意的产品来证实。因此,产品质量满足要求是第一位的,质量管理体系要求是对产品要求的补充。顾客买的是产品,不是体系。顾客在购买产品时,需要组织证实其质量管理体系满足质 2/8 量管理体系标准的要求,其目的仍然是为了确保顾客所购买的产品能充分满足规定的要求。切不可过分夸大质量管理体系的作用,不能认为只要建立了质量管理体系,产品质量自然而然就会满足要求。下面分二个方面阐述如何提高质量管理体系的有效性:根据两年多来现场审核的经验和对标准的学习和理解,提出以下几个方面的意见:1、建立适合本组织的质量方针和质量目标:质量方针是与经营宗旨相一致的,与产品要求相适应,要体现对顾客的承诺、对持续改进的承诺,有能为目标的提出提供框架。因此质量方针不能是空

浅谈如何实行有效的项目管理

浅谈如何实行有效的项目管理 目前随着公司的快速稳定发展和在系统工程业界的影响不断扩大,签定的项目呈现出以下特征: 1.系统规模大 2.工期紧张 3.需要各方面的配合多。这就对我们的项目经理提出了更高的要求。 如何实行有效的的项目管理,从我个人的理解,一个项目实施的过程中,最重要的是对目标的实现。对于项目目标的明确划分和界定就成为了如何能够达到项目目标的关键的第一部,同时对于项目实施的每一步都是围绕着项目目标进行的。其次是对进度的控制。对于实现项目目标的基础上,是否按时完成了项目的目标就成为了检验项目是否成功的标准,按时完成目标关键是对项目进度的合理控制和把握。再次是对成本的控制。成本的控制包括对资源的申请、合理调配和合理利用;对项目资源之外的各方面成本控制。 另外,在项目实施中最关键的一点保证就是客户,因此同客户保持良好的客户关系,时时体现为客户着想,让客户满意也是检验项目是否被客户认可的一个关键因素。下面就围绕着以上几方面进行简单的介绍。 1.目标管理。每一个项目的实施从与客户接触到合同谈判到具体实施都有一个明确的总的系统目标。而在项目实施中,将总的系统目标分解为几个阶段目标进行,每个阶段目标再分解为若干小的目标,最终分解为每个人在一定时间内能

够看到并达到的目标而加以实现。同时每一步的目标分解和确定都经过和客户方的协调和确认,以保证总目标的实现得到客户的认可。对于每一步目标的变更以及同客户间任务的分配也经过同客户多次的会议讨论确定。 2.时间控制。项目的时间控制是同目标管理密不可分的,每一步的进度控制都是基于一个特定的分解目标而确定的。目标的时间计划制定要求切合实际,并且在开始阶段要求严格实行按时完成,这样到后面可控化的程度就高多了。对于项目的时间计划也要求分解到每个人在一定时间内能够完成一定的目标。同时对于进度的控制要求随时检查时间计划是否按时完成以及同计划间的差异,随时采取措施调整相应计划以保证总体计划的可控性。 3.规范化的项目管理。项目按照规范化的项目管理方法进行管理能够很好的对项目进行控制。首先从项目的综合计划和质量计划,将项目的总体目标和分解目标以及时间计划都纪录下来,以保证项目的实施。其次对项目按周计划、周总结以及每个人按照周计划、周总结的管理方式进行管理控制,随时记录下文档,以保证项目进程的可控性。同时随时监控项目中可能出现的异常情况,比如硬件、软件问题;人员资源问题等等,出现问题及时予以解决并记录下来,及时予以调整项目控制保证项目进程的实施。 4.良好的客户关系。在一个项目中保持良好的客户关系可以说是本项目能否成败的基础,因为项目需要配合的方面很多,任何一方面的问题都可能导致项目的拖延。从项目一开始,根据我们的经验积极为客户着想,设计改进适合客户的系统,客户对我们的努力满意,也就为能同客户更好的合作奠定了基础。

实验八使用触发器实现数据完整性

实验八使用触发器实现数据完整性 一、实验目的 使学生用触发器实现数据完整性的重要性,掌握用触发器实现数据完整性的方法, 掌握用触发器实现参照完整性的方法,并理解触发器与约束的不同。 二、实验内容 (1)为表建立触发器,实现域完整性,并激活触发器进行验证。 (2)为表建立级联的触发器,实现参照完整性,并激活触发器进行验证 (3)比较约束与触发器的执行顺序。 三、实验指导 实验 8.1 创建 JXGL数据库的表 S 的 INSERT触发器材 tri_INSERT_S,插入年龄在线 15 到 30 之间的记录。 实验 8.2 创建 JXGL 数据库的表 S 的 DELETE 触发器 tgr_s_delete, 当删除 S 表中的记录时触发该触发器

DELETE 触发器会在删除数据的时候主,将刚才删除的数据保存在 下面删除表S 中的记录: DELETED表中。 实验 8.3 在数据库 JXGL中有 3 个表,即 S、SC和 C,其中,表 S 连接。如果要删除表 S 中的记录,需要创建触发器,先删除 SC的字段 sno 作为外键与表SC中与要删除记录级联的所 有记录,再删除表S 中的记录。

实验 8.4 为学生表 S创建一个 UPDATE 触发器,当更新了某同学的姓名时,就激活该触发器,并使用 PRINT 语句返回一个提示信息。

deleted表中,将更新后的数据保UPDATE 触发器会在更新数据后,将更新前的数据保存在 存在 inserted 表中。 实验 8.5触发器中的其它操作。 (1)触发器中常用的消息函数raiserror() 的应用。

绩效管理是安全工作的有效途径

绩效管理是安全工作的 有效途径 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

绩效管理是安全工作的有效途径“安全第一,预防为主”是安全工作的管理方针。采取绩效管理,是加强安全管理的有效途径。绩效管理的主导思想就是以人为本,它不是简单地、孤立地通过把安全绩效与从业人员的薪酬福利捆绑在一起去追究相关责任,而是让从业人员积极参与安全管理,在完成安全目标的同时,实现从业人员的个人目标,让从业人员得到发展和提高,使从业人员的个人目标与组织的安全目标一致。 安全管理的绩效目标 制定绩效目标应当把组织的整体安全目标与从业人员的个人发展目标结合起来。首先,分析组织的岗位设置。一个组织从最高层到基层设有很多岗位,分析每个岗位应当承担的安全事务及安全职责。分析必须准确到位,不能含糊其辞,充分考虑岗位责任的相关性和有效性。其次,分析组织的整体安全目标,包括安全工作合格率、事故降低率、安全设施完好率、安全知识培训率等,将这些整体指标进行分析并予分解到各部门各个岗位,最终将为每个从业人员设置安全目标。第三,分析从业人员个人发展目标的共性和个性,以共性为主,兼顾个性。从业人员有了安全的需要,不但增强了安全意识,而且激发个人通过创新、建议、竞争等手段加强安全防范。这种“双赢”理念能够使组织和个人的目标共同实现。

安全管理的绩效评估 绩效评估就是运用科学的定性和定量的方法,对从业人员行为的效果、贡献及价值做出评价。安全管理的绩效评估首先应该围绕各项安全指标进行评估,这些是硬性指标,一般用量化指标进行衡量。比如,违反安全操作规程次数、设备及消防设施的完好率、发生事故的级别及次数等。如果单单用硬性指标去衡量还不够全面,还必须纳入一些软性指标。比如绩效目标中是以岗位为单元分解安全目标的,那么在本职岗位以外发生事故时,是不是就可以袖手旁观了呢?这就需要用软性指标来作为约束和激励机制。软性指标包括工作主动性、面临突发事故时的处理能力、设备及消防设施的日常保养方法、安全工作中团队精神的体现等,这些指标可间接地采取量化指标或由部门负责人进行评价。 对从业人员的工作业绩作出评价后,就要把评估结果充分利用起来,可以通过奖罚、培训、人事调整、晋级降级等手段得以充分体现。 安全管理的绩效反馈 反馈,使部门主管能够全面了解从业人员的安全业绩,并对从业人员提出要求,予以指导。同时,从业人员能够了解自己在一段时间内的工作表现和上司的评价,并依此进行纠正。在绩效反馈之前,就要对每个从

质量管理体系的三性

质量管理体系的三性--适宜性、充分性、有效性 ISO 9001:2000标准在5.6.1条款中提出了评价质量管理体系适宜性、充分性和有效性的要求这是管理评审应重点关注的三个方面。 一、适宜性 适宜性指质量管理体系与组织所处的客观情况的适宜过程。这种适宜过程应是动态的,即质量管理体系应具备随内外部环境的改变而做相应的调整或改进的能力,以实现规定的质量方针和质量目标。 不同类型、不同规模、提供不同产品的组织,具有各自不同的特点,质量管理体系应体现组织的特点,与组织内外部情况相适应,适合于组织的运动。而且组织所处的外部环境是不断变化的,如相关法律法规和产品标准的修订;质量管理体系要求的变更;顾客要求和期望的变化;供方情况的改变;市场行情的变化;环保、节能等社会要求的改变;科学技术的不断进步等。 组织的内部环境同样处在不断的变化之中,如组织机构与职能的调整;高层领导人事变动;财务状况的变更;组织规模随人员、设施的增加不断壮大;改组、改制等带来的运营机制的变化;产品结构与类型的调整;采用新技术、新工艺、新设备引起的资源与手段的更新;组织的宗旨和自身要求的变化;生产经营、财务、职业的健康安全、环境等其他管理体系的变化等。 由于组织所处的内部环境是不断变化的,客观上要求质量管理体系的框架和内容也要发生相应的变化。这种变化可能导致质量方针、质量目标的变更,组织应即使调整或改进为实现质量方针和质量目标而构成的一组相互关联或相互作用的质量管理体系过程,做到“你变我也变”,使质量管理体系持续地与内部环境地变化相适应。 二、充分性 充分性指质量管理体系对组织全部质量活动过程覆盖和控制地过程,即质量管理体系地要求、过程展开和受控是否全面,也可以理解为体系的完善程度。 充分性要求组织的质量管理体系结构合理,过程满足质量管理的需要,程序完善,资源充足,具有充分满足顾客和市场不断变化的要求的能力,因此,组织在建立、运行和保持质量管理体系时,要考虑体系的结构和过程的合理性,评价其是否符合ISO 90001:2000标准的要求、组织的需要和组织的能力,是否具有自我发现问题和解决问题的能力,以实现持续改进。具体讲,质量管理体系的充分性包括以下两个方面。

如何有效的项目管理及个人的建议

浅谈如何有效的项目管理及个人的建议 一、项目管理篇 首先我们要清楚什么是项目经理:从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。 项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人,是项目团队的领导者,其首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。 我作为一名项目经理,我从以下几点实施项目,对项目进行把控。 1、确定项目目标 无论做任何事情,都必须确定一个明确的目标,做项目管理也是一样,明确目标才是成功的关键。如果没有目标,就像无头苍蝇乱撞一样,那么整个项目的进程和质量等都没有办法把控,整个项目将会陷入混乱,进入无休止的改进与调节中,耗时耗力。 刚进入公司的时候,还是一名技术员,只是想把自己的工作做好就能把项目做好,当时没有确定一个明确的目标,做完自己的工作后就不知道该做什么事情了,徘徊犹豫,致使项目的进度滞后。随着时间的推移,慢慢明白了做任何事情必先确定一个明确的目标,才能达到事半功倍的效果。 2、优化项目的资源 确定项目目标后就要对项目的资源进行分配和优化,比如人力,

财力、物力等。如何让这些资源在项目实施上发挥最大的效应,就需要对其进行分析和组合。 根据公司实际情况,因为项目管理人员不足,有得项目一个人,有得项目两个人(标配)、三个人的项目就是豪华项目部了,这是一般情况下,特殊情况除外,总而言之项目缺少管理人员,如何把这些管理人员发挥其最大的作用,首先项目经理就要起到带头作用,以身作则。因项目事情较多,这样就显得合理安排现场施工及项目部办公的时间、办公顺序等问题格外重要,以最少的时间完成最多的任务。 再说下财力,如何保证资金的最大使用效能,合理的使用资金,必须有有一定现金流和成本的概念。这是影响项目进度的关键因素,根据公司财务状况及项目市场的实际情况,目前资金是影响工程进度的最大障碍。关于这点本人提一点小小建议:因与业主签订合同时根据集团的要求,业主支付工程进度款是按照工程进度的60%,然后就是结算后才能支付工程款的97%,中间跳跃程度较大且结算时间久,这样就大大增加了公司财务的压力。我建议修改为工程竣工验收后,业主支付工程进度款(合同金额)的80%或者更多,这样就可以大大减轻财务压力,(宜丰北门水厂取水口改迁工程及良头水厂取水口改迁工程合同我部均采用此模式)。 3、确保施工安全与进度 在施工过程中,安全无疑站着首要位置,一个工程只要不出安全事故就是盈利的,一旦出了安全事故(人员伤亡)这个项目就很难盈利了,甚至亏损。所以施工中,无论何时安全意识都不能放松。进度问

8实验八 数据库的完整性

实验八实现数据完整性一、实验目的 (1)实现数据完整性的概念及实施数据完整性的重要性。 (2)掌握数据完整性的分类。 (3)掌握完整性约束的添加、删除方法。 (4)掌握通用默认值的创建、实施与删除方法。 (5)掌握规则的创建、实施与删除方法。 (6)掌握级联删除、级联修改方法。 二、实验内容 1、完整性约束的添加、删除 (1)通过SQL Server Management Studio实施约束 a.为表Student的Birth字段创建检查约束,使输入的生日日期小于系统日期。 ①、选择Student表,右击→设计,打开Student表 ②、选择Birth一行,右击→CHECK约束,打开界面如下图所示 ③、单击“添加” ④、在表达式中写入:Entrance_date

b.为表Student的Sdept字段,设置默认值约束,默认值取’计算机系’。选择Sdept一行,在其列属性中修改其默认值 c.为Student表的Sname字段添加唯一性约束。 选择Sname一行,右击→索引/键 出现如下界面:

单击“添加”,在类型中选择“唯一键”,在列中选择“Sname”,名称自定义 最后单击“关闭”退出

d.将SC表的Sno,cno字段设置外键约束,约束名自已取,并允许级联删除与级联更新。(此要求在SQL Server2008R2中无法做出)若已存在外键约束,请先删除。 ①、选中Sno,右击→单击“关系”,出现如下信息,可见已存在外键约束 选中键,点击删除,完成约束删除 ②、添加约束: 选中Sno,右击,选择“关系”,出现如下信息,

航运公司开展安全管理体系有效性

航运公司开展安全管理体系有效性 存在的问题及评价基本要求 《国内安全管理规则》和《斷安全管理规则》简称规则”)均明确要求航运公司应定期评价安全管理体系的有效性,其目的是通过开展安全管理体系有效性评价活动,确保公司安全管理体系的连续性、适用性和有效性,从而不断增强体系运行效果。 公司安全管理体系有效性评价是对公司安全管理体系运行一段时间以来所产生的安全和防污染效果进行评判或审核。有效性评价通常对公司和船舶的总体评价,但为了某种需要,也可对某一局部(如某一船舶)进行评价,如对运行体系的船舶单独进行评价。 一、公司开展有效性评价存在的问题 (一不了解有效评价的对象及方法 由于规则及主管机关对如何实施有效性评价未做出具体规定,许多公司不了解有效性评价的对象、方法及具体的标准,在进行有效性评价时无从下手,致使有效性评价变成了一种形式,缺乏实际内容或价值。 (二公司的有效性评价未起应有作用 从审核情况看到,有些公司的有效性评价没完全按程序来执行,特别是对过程的控制并未按公司体系文件所要求的项目内容和流程来认真开展该项工作,甚至是走过场,应付了事,失去其应有的作用。 (三有效性平价内容不够全面 有效性评价是公司对安全管理体系在船岸间运行一段时间来进行的全面评价,全面检查公司体系运行是否保持有效,因此要求公司必须在内审及船长复查的基础上进行有效性评价,有效性评价的输入内容要全面。但从目前公司提交的有效性评价报告来看,内容空洞,没有具体内容,每年的内容基本一样。

(四)公司最高管理层对有效性评价缺乏认识 由于公司最高管理层对有效性评价缺乏认识和重视,致使自身对有效性评价的作用了解不够,对有效性评价内容了解不够全面,不熟悉有效性评价的程序和要求。一些公司没能按“SMS 有效性评价程序”所规定的评价内容和要求开展有 效性评价,有效性评价报告不是由有效性评价会所形成,而是仅由体系主管一人撰写,有的公司领导不清楚甚至不参加有效性评价。 综上所述,为了规范公司开展安全管理体系有效性议价或船舶开展有效性评价,现将开展安全管理体系有效性评价要求如下: 二、开展有效性评价的基本要求 (一)有效性评价的对象和标准 一是评价公司组织机构。对公司组织机构的评价,主要是其符合性和合理性。 组织机构符合性的评价:评价的标准应以我国强制性规定、标准为主要依据,以行业管理的标准、指南为次要依据,对公司已设立的组织机构进行评价,评价它是否符合强制性规定,是否充分考虑了行业管理的建议性标准、指南。这是最低的评价标准。 组织机构合理性的评价:评价的标准应根据公司管理职能所分配的每个人的工作量、人员的能力及安全管理体系运作的质量评价组织机构的合理性,评价相关人员是否均能有效履行其职责。 二是评价公司SMS文件。对公司安全管理体系文件的评价主要审议文件的符合性、可操作性。 文件的符合性的评价应以我国强制性规定、标准为主要依据,以行业管理的标准、指南为次要依据,对公司安全管理体系文件进行评价,评价其是否符合强制性规定,是否充分考虑了行业管理的建议性标准、指南。 文件可操作性的评价应以操作的最有效、最方便、最直接的原则来评价公司的SMS 文件,判断SMS 文件可操作性程度。 三是评价安全管理活动。对安全管理活动的评价主要审议安全管理活动的符合

工厂安全管理检查表模板

工厂安全管理检查 表

工厂安全管理检查表 说明: 1) 本表用于检查工厂安全管理的有效性和潜在危险性, 涉及面广, 是一种综合性的安全检查表, 必要时还应参照相关的标准和有关检查表。 2) 表中分四类内容, 第一类: 基础安全管理, 是依据具有法规效力的指令、文件、通知和长期以来形成的行之有效的安全管理经验方法提出, 供企业参考; 第二类: 特种危险安全管理; 第三、四类: 操作安全管理和作业环境安全管理。 一、基础安全管理 1.安全组织 1.1成立以厂长( 经理) 为领导的安全生产委员会, 车间部门设安全领导小组, 班组设安全员、企业按规模及生产管理特点配备安技人员。 1.2根据年度工厂方针, 编制企业安全生产年度计划, 明确安全生产管理目标。具体有四大内容: 安全教育计划: 安全活动计划; 安全检查及重大不安全因素整改计划, 安全技术措施计划。 1.3企业每季在厂长领导下, 召开一次安委会。要有文字记载或会议记录。厂级生产调度会, 要有安全生产具体内容, 并有记录。

每月可根据企业情况由安技部门召开安全例会, 要有记录。 2.安全教育 2.1新职工入厂上岗前, 必须进行三级教育, 做到不积压、不延迟、不补课、不遗漏, 教育内容按有关规定进行, 资料归档。2.2企业中层以上干部, 应熟悉党和国家的安全生产责任制。应接受主管、行业局( 公司) 、企业组织的安全知识考核。 2.3厂领导应布置教育, 设备、安技部门每年对班组长进行一定形式的、有针对性的班组安全知识及安全管理的业务培训。提高思想认识, 明确职责, 加强班组的安全管理工作。 2.4特殊工种操作者必须持有主管部门、专业部门颁发的操作证。按规定参加复训考核。 一般机械等操作工人, 应由企业职能部门考核, 每年考核不少于一次。发证并凭证操作。 2.5根据企业的实际情况, 厂区内要有固定的安全宣传阵地和定期的宣传形式( 黑板报、安全简报、电影、电视、展览、图片、宣传专栏等) 。 2.6职工调岗应由调入部门进行安全教育, 并建立调岗教育手续

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