公交公司分管安全副经理责任书

三、考核与奖惩

1.责任人交纳安全保证金1000元。

2.年终未完成责任书考核目标的，年初交纳的安全风险金全部扣除，另行交纳安全风险金。

3.因监督考核不力、违规操作等原因造成发生各类安全责任事故，给公司带来经济损失的，没收安全风险金,触犯法律的，由司法机关处理，并承担相应的责任。

4.年度内，责任范围内发生安全责任事故，实行一票否决制，均不能参与年终评优。

5.凡被扣除安全保证金者，需在一个月内按标准补交保证金。

6.年度内，责任范围内完成考核目标，按照同奖同罚的原则执行。

此责任书执行时间为二○一九年一月一日至二○一九年十二月三十一日

经理（签字）：

责任人（签字）：

二○一九年一月一日XX有限公司安全责任书二〇XX年

二0一九年度分管安全副经理

XX有限公司安全生产责任书

为进一步落实安全生产责任制，强化安全责任意识，规范安全管理，增强安全工作执行力，切实把安全工作落到实处，确保安全工作“可控、再控”，确保长周期安全工作稳定，确保全面完成生产目标任务，真正实现我公司安全可持续发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《xx省生产经营单位安全生产主体责任规定》、《xx省安全生产条例》结合公司实际，特签订如下责任书：

一、安全生产目标

1.安全目标：减少发生一般道路交通和生产安全责任事故；杜绝较大以上道路交通和生产安全责任事故；不发生场站安全责任事故；不发生火灾事故和被盗案件；劳动安全不发生死亡事故；

2.控制指标：全年无责任死亡事故，百万公里责任事故率平均8次以下，百万公里伤人率平均1.9人以下,百万公里直接经济损失平均4.5万元以下。

二、安全职责

1.分管安全、生产的副经理是公司安全生产主要责任人，向经理负责。要认真贯彻党和国家的安全生产精神，法规、方针、政策，坚决执行政府和上级主管部门关于安全生产的法规和规章，建立安委会为公司安全领导机构，坚持安全管理一票否决制的原则。

2.协助经理建立健全安全管理机构，配齐与生产相适应的安全管理人员和专业技术监督员，完善安全生产管理规章制度，具有安全管理一票否决的权力。根据安全运行的方针、政策和检查指导的原则，组织编制安全行车规章制度和措施，并组织贯彻实施。协助经理调查研究、了解公司安全生产工作情况并提出处理意见或建议，供经理决策。

3.实行安全目标管理，落实完成年度安全考核指标，认真落实上级和行业管理部门及公司对安全生产工作的安排布置，及时采取有效措施组织落实，及时跟进，监督检查任务完成情况，定期向经理汇报完成情况。

4．深入现场检查了解，随时掌握安全生产动态，定期召开安全生产会议，及时通报、研究、解决安全生产中存在的问题、隐患，落实整改措施。

5.负责公司运行车辆安全生产监督检查和隐患排查治理工作，监督检查生产职能部门安全职责的履行情况，及时纠正生产中的安全失职和违章行为。

6.组织对运营单位进行安全行车的检查，并提出检查报告。搞好运行安全管理，安排安全和生产工作坚持同时计划、同时部署、同时检查、同时总结、同时评比的五同时原则，使公司安全生产工作有序进行。

7.负责行车事故的调查、分析及责任倒查处理工作。参加重大事故的现场勘查，按照“四不放过”原则，对事故组织调查，做好善后处理工作。开好现场会，分析原因，总结经验教训。

8.按照消防法推动公司消防四个能力建设。负责组织火灾应急预案的演习，有效提升职工的应急处置能力；负责安全消防培训工作，负责消防案件的调查处理工作。

9.负责对分管业务部门员工的安全教育培训，积极组织开展安全生产竞赛活动

10.遇有恶劣天气要及时上报并启动应急预案，确保车辆安全运行。

11.对分管业务范围内的“两个体系”建设情况负责，监督落实“两个体系”建设工作。

12.按照“一岗双责”的原则，落实所管理车队全面履行安全职责，负责运营安全监督管理工作；对所辖车队安全生产负责。