最新整理非生产类责任中心季度考核用表及说明.doc

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xxx贝发责任中心季度考核用表说明

（非生产类责任中心）

xxx贝发责任中心季度考核一共有四种表格《责任中心季度考核目标卡》、《责任中心季度客观业绩考核表》、《责任中心季度重要工作项目考核表》、《责任中心季度业绩考核统计表》。

《责任中心季度考核目标卡》用于季初各责任中心与考核委员会确定本月客观业绩考核指标和指标标准，以及本季度的重要工作项目及工作项目完成进度。并确定各项考核内容的权重，其中所有定量业绩的指标权重与重要工作项目的权重之和为100％。

《责任中心季度客观业绩考核表》用于企业管理部对各责任中心的客观业绩的评分，确定各责任中心客观的定量业绩考核得分。

《责任中心季度重要工作项目考核表》用于考核委员会所有成员对各责任中心的重要工作项目完成情况进行打分，每个委员确定各责任中心的重要工作项目的考核得分。

《责任中心季度业绩考核统计表》用于企业管理部统计每个责任中心最终的季度考核得分。表格上半部分为每个考核委员会成员对责任中心季度重要工作项目的考核得分，并通过加权各委员的打分权重，计算责任中心重要工作项目的最终考核得分。表格下半部分，填写责任中心客观定量指标的考核得分。通过加总两个得分，得出责任中心最终的季度考核得分。

__________________责任中心季度工作目标卡

________年_____月

___________责任中心季度客观业绩考核表

生产部部门职能说明书

生产部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作 1生产制度流程的初步制定权职员工培训对生产职员工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力内部管理负责部门内部合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；落实公司制度，提高部门服务质量生产质量管理确保生产质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案安全生产管理严格执行安全生产规章制度，定期检查本部门安全教育执行情况；及时、妥善处理安全隐患整改及安全事故统计管理统计、收集生产计划完成情况，并做出生产分析计划管理根据订单情况制定生产作业计划并具体实施日常生产管理制定、修订与生产管理相关管理流程、操作标准等文件；组织生产安全；把握生产进度，实施动态管理生产调度管理各项生产进度控制；生产调度情况的统计、汇总生产部部门职能说明书部门名称部门编制职能概述负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理，按时完成公司下达的生产计划。主要工作职责描述编制数1663电气装配工根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的电气装配工作机械装配工根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的机械装配工作调试工负责设备出厂功能调试及测试内部：公司各职能部门外部：供应商、其他合作单位部门岗位设置及职责描述岗位名称职责描述生产主管生产交期、产品品质、生产成本，推动生产计划、现场改善、效率提升、安全管理及成本控制部门核心指标 1.部门费用预算达成率；生产费用 2.生产计划完成率；交期达成率；产品质量合格率；劳动生产率；安全生产事故 3.客户满意度、部门协作满意度 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率主要业务相关部门部门权限 1.生产制度、流程的初步制定权 2.生产日常管理工作的建议权，权限范围内的审核权、核对权、决定权 3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员、决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限总经理审核人力资源制作

全面落实企业安全生产主体责任检查表(通用版)

附件2：全面落实企业安全生产主体责任检查表（通用版）企业名称主要负责人企业地址联系电话检查人员检查日期序号检查内容一、安全生产责任制检查方式备注 1 制定发布安全生产责任制。是□否□ 明确党委书记、董事长、总经理等法定代表人和实际控制人 2 为安全生产第一责任人。是□否□ 查文件。 3 安全生产责任全员全岗位全覆盖。是□否□ 4 签订安全生产责任书。是□否□查资料。 5 推行安全生产公开承诺制度。是□否□查资料、现场。 6 建立安全生产责任制管理考核制度，考核结果要与员工绩效、查文件、考核记录。晋级等挂钩。是□否□ 二、安全生产资金投入 7 按规定提取和使用安全生产费用。是□否□ 8 配备劳动防护用品、进行安全生产培训的经费。是□否□查财务记录。 9 安全设施投资纳入建设项目概算。是□否□ 10 购买安全生产责任保险。是□否□查保险记录。三、安全生产管理机构及人员

11 按规定设置安全生产管理机构。是□否□查文件。 12 配备专职或者兼职的安全生产管理人员。是□否□查资料。 13 主要负责人和安全生产管理人员的安全生产知识和管理能力考核合格。是□否□ 查证书。 14 特种作业人员持证上岗。是□否□ 四、安全生产例会和例检等制度 15 建立安全生产例会和例检制度。是□否□查文件。 16 党委会每半年研究一次安全生产工作。是□否□ 17 董事会每季度研究一次安全生产工作。是□否□ 总经理每月召开一次安全生产例会或安委会会议。 18 是□否□ 主要负责人每季度不少于一次深入车间检查安全生产工作。 19 是□否□ 分管负责人每周组织分析研究、部署解决安全生产具体问题。 20 是□否□查会议记录。查检查记录。查记录。五、安全风险排查管控 21 制定安全风险辨识程序和方法。是□否□ 22 开展安全风险辨识并持续更新完善。是□否□查文件。建立安全风险公告、岗位安全风险确认和安全操作“明白卡” 23 制度。是□否□ 24 落实安全风险公告警示措施。是□否□查资料、现场。从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控。 25 是□否□ 对重大危险源登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制 26 定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。是□否□查资料。查档案。新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程“三同27 时”。是□否□ 28 矿山、金属冶炼建设项目和用于生产、储存、装卸危险物品的建设项目，应当按照规定进行安全评价。是□否□ 矿山、金属冶炼建设项目和用于生产、储存、装卸危险物品 29 的建设项目竣工投入生产或使用前，应当由建设单位负责组织对安全设施进行验收。是□否□查资料。查评价报告。查验收记录。

生产部部门职能和岗位说明书

生产部部门职能和岗位说明书生产部部门职能说明书一、基本信息部门名称:市场部部门人员编制:160人部门直接主管:生产总监部门负责人:生产部部长二、部门定位组织公司产品生产过程，科学地制定和执行生产作业计划,进行加强安全生产教育,进行生产调度，以用最小合理地投入达到最大产出。三、部门职能 1(组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 2(负责组织编制年、季、月度作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核; 3(密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行; 4(配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 5(负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 6(负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 7(负责编制年、季、月度生产统计报表。负责生产统计核算基础管理工作，进行原始记录、台账、统计报表管理，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 8(负责定期进行生产统计分析，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

9(负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间; 10(负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源; 11(抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 12(负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 13(负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制; 二、生产部门人员岗位情况树脂车间负责树脂生产，制漆车间负责工业漆生产，特种漆车间负责特种漆生产，乳胶漆车间负责乳胶漆生产，杂工组负责搬运，包装组负责产品的包装，设备维修组负责设备的维修和保养。 (一)、生产部门办公室业务目前生产部门办公室的业务是根据销售部下发的销售订单制定车间的生产订单，下发到各个不同的车间和包装组以及标签管理人员。编制车间月生产报表，生产进度表以及车间工资发放表。还负责车间的现场管理工作、车间内的生产调度工作以及对销售订单进行生产能力评估，处理生产过程中发生的一切异常事件，与各个部门进行有效及时的信息沟通，保证生产顺利的完成。 (二)车间生产业务

生产岗位职责说明书.doc

生产岗位职责说明书以下是我精心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，欢迎大家前来阅读，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。生产岗位职责说明书 1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。 2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。 3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。 4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。 5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。 6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。

7、岗位工作时间。根据具体情况而定。 8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。 9、知识及教育水平要求。PCB制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。 10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。一、生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的"制造通知单"(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货; 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准; 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4. 负责用料管理及异常的追踪、改善; 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

季度安全生产检查表

太平洋建设集团有限公司 2015年生产项目工程第一季度工程施工现场安全生产检查表(外业) 项目名称: 梧州市塘源一号路一期工程检查时间：检查人员签字：项目负责人签字：编号:2014_12_31 检查项目序号检查内容检查扣分 (满分100分) 存在问题的整改措施满分评分得分安全生产施工现场管理1 按要求设置外挂施工安全生产警示牌（五牌一图：工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；消防保卫牌；安全生产牌；文明施工牌。施工现场平面图）、安全生产管理制度的落实。 4 2 按照要求隧道洞口有无登记记录或无交接班记录，分部、分项工程施工方案、措施、安全控制过程。危险性较大工程施工方案安全控落实。 4 3 危险区域,爆破物及危险品存放处应划分界限,设明显的安全警示标志和安全防护设施； 4 4 爆破物品、器材管理人员、涉爆操作人员经培训持证上岗证件，发放、领用、退库手续完整；须符合有关规定； 4 5 电工是否持证操作；电器设备有无漏电保护器；设置安全警示标志或必要的安全防护设施；布线规范。 4 6 进入冬季施工安全措施等特殊季节安全交底；夜间施工照明等作业应有安全的保障措施。 3 7 现场施工人员配戴安全帽及防护用品，知晓各自所从事工种的操作规程。 3 8 高空(处)、临边作业周边安全防护设施和安全警示标志； 5 9 起重吊装作业应有专人指挥，作业时机械下方严禁人员进入；各种机械应有可靠制动；并设安全警示标志； 5

施工现场管理10 施工现场内按要求设置排水，防水地面硬化、围栏、变压器等各种工程防护措施； 3 11 高边坡坡面的浮危石及松散物清理，有无挖“神仙土”现象，有无把机械设备停放在滑体、松散体上存在安全隐惠现像； 3 12 施工干扰地段设立安全警示标志，交叉作业地段设置安全防护网等防护设施，并设置岗哨监视管理； 3 13 支架.平台.管网设施应具有足够的刚度和安全度，安装及拆除的方法及程序，应符合有关安全规定； 3 14 基坑和围堰支撑，其结构必须坚固牢靠； 2 15 Ⅳ级及以上围岩边墙每循环开挖支护进尺为2榀钢架间距；沉井采用人工挖掘下沉安全防护 4 16 Ⅳ级及以上围岩，仰拱一次性开挖不得超过3m； 4 17 无虚渣、杂物和积水，超挖部分用同级混凝土回填； 4 现场施工管理18 隧道洞口安全管理（交接班记录、洞内交通安全设施风机型号规格、风管口距掌子面的距离、满足设计和方案要求等）；初期支护背后空洞填塞；锚杆、超前小导管、管棚及注浆等；喷射混凝土厚度、平整度；钢筋网片；仰拱的安全距离；排水盲管间距；洞内路面整洁，无积水、淤泥和杂物； 8 19 隧道初期支护，二次衬砌、隧道通风、照明、防尘设施：洞内里程标示、警示标志、消防器材标识准确齐全； 6 20 有瓦斯的隧道安全防范措施，必须设置专职瓦斯检查员；设置通信、监控、报警系统； 4 21 开挖按围岩级别编制施工、爆破设计方案；隧道应采用地质超前预报，遇有特殊不良地质必要时应进行超前钻孔，探明情况，采取的预防措施；洞内“三管两路”（通风管、供水管、排水管，供电线路、运输道路）敷设平顺，固定牢固；照明保证亮度充足，污水经处理排放； 8 22 架桥机、吊装、拌合站等特种设备检验标定； 4 23 路面拌合站生产区消防器材按要求配备、放置并保持完好状态，设置安全警示标志或必要的安全防护设施； 4 24 路基施工时交通管制，临时安全标志、标牌等设置； 4 共计100

季度安全检查表

江苏海通建设工程有限公司项目安全生产管理考核检查表（讨论表）项目名称：检查日期：序号检查类别检查项目检查内容及评分标准分值检查记录及存在问题得分备注一责任制落实安全责任履职及考核 1.未按规定与各部门、员工、协作单位（队伍）签订安全生产责任书，扣5分； 2.安全管理制度与安全技术规程不全，缺1条扣1分；内容简单，针对性不强或制度、规程与实际不符扣5分； 3.项目未按规定开展安全生产责任履职考核奖惩工作，扣3分； 5 二制度落实人员持证 1.特殊工种、机械操作手未持证上岗或证件未复审、过期失效，每人扣1分。 2.安管人员证书未复审、过期失效，每人扣1分。 2 专项施工方案 1.危险性较大分部分项工程未按规定编制专项施工方案，每项扣3分； 2.专项施工方案未按规定完成编、审、批手续或未按规定召开专家论证专项方案，每项扣2分； 3.专项施工方案内容不全面、针对性不强、无相关安全技术措施，每项扣2分。 5 安全技术交底 1.未按规定开展安全技术交底或开展不及时、不全面，每项扣3分； 2.安全技术交底内容不详细、不明确、针对性不强，缺少相关安全技术措施等，每项扣2分； 3.安全技术交底未按规定层层交底、交底覆盖人员不全或交底记录无人员签字等，每项扣1分。 8 安全生产检查 1.按照制度要求开展定期、不定期、季节性、节假日、专项等安全检查活动及项目负责人未按规定开展带班检查，每次扣2分； 2.安全检查（日巡查）无记录、记录不全等，每次扣2分； 3.安全检查存在问题与隐患整改记录材料不闭合，每项扣1分。 4.未定期开展隐患分析的，每次扣2分 5.未层层上报安全隐患排查治理情况的，扣1分。 6.项目主要负责人未履行领导带班制度的或带班记录不全，扣1分。 10 安全教育培训 1.未按规定开展三级教育及考核，每人次扣1分； 2.项目每月安全教育频次少于1次，每月扣1分； 3.安全教育培训缺少相关记录及培训档案资料，每次扣2分。 5 安全投入 1.未制定安全总体投入计划及月度投入计划，扣2分，计划编制不符合实际，扣1分； 2.安全投入未按规定建立台帐、清单、发票复印件等，扣2分； 3.未及时上报安全投入情况，每次扣1分。 4.未建立安全投入跟踪记录；扣1分，跟踪与投入不符的每项扣0.5分。 5 设备管理 1.项目未按规定建立机械设备登记台账或台账更新不及时，扣1分； 2.特种设备未按规定进行检验检测，扣2分；未建立设备档案每台扣1分；档案内容不全每项扣0.5分。（包括设备进场验收、设备合格证、试吊记录、检验检测报告、制造许可证租赁协议、维修保养记录、定期检查记录、操作人员证书、操作规程） 3.项目大型设备未按规定开展进场验收、维修保养工作或无记录，每台扣1分； 4、特种设备、大型设备缺少维修保养计划，每台扣1分。 5、未定期开展设备检查的，每台扣1分。 6、外租设备缺少安全管理协议或协议中无安全条款的，扣1分。 5

某中型制造业制造部部门职责及人员编制说明书

制造部部门职责及工作说明书制造部组织结构图

制造部人员编制及配置

制造部部门职责一、制度拟订与执行 1.贯彻执行公司各项规章制度； 2.建立健全公司生产制造管理规章制度、业务流程，并监督执行； 3.拟订并执行部门管理制度和部门工作流程。二、生产计划制定 1.负责根据公司发展战略及年度经营目标，制定制造部年度生产计划，报总经理批准后组织实施； 2.负责公司生产调度工作和跨部门的生产协调工作，主持公司生产作业会和经营活动分析报告会及相关的各种生产专题会。三、生产管理 1.按照商务计划令和公司下达的月度生产计划，分解各车间、各班组的月度、周生产计划； 2.负责规划生产系统的批次管理，并组织落实实施，并管理生产系统的投入产出，保证准时制生产，并对生产完成情况进行考核； 3.负责公司生产现场管理6S的归口管理工作和综合性检查、考核、评比、申请、验收工作； 4.协助技术部做好产品试制工作； 5.控制产品原材料消耗、物耗、能耗，控制生产成本，协调现场生产，改进现场管理；四、质量管理 1.负责生产过程中各环节的产品质量控制，完善生产质量控制手段，不断提高质量产品合格率； 2.协助质量管理人员进行质量事故调查和处理；五、技术管理

1.负责处理外协、**、装配和注塑的技术问题； 2.负责监督工艺纪律执行、审理不合格品、进行工艺过程改进及失效分析； 3.配合技术部改进生产技术工艺；六、生产安全管理 1.负责公司的生产安全、技安、环保、消防的归口管理工作，并组织相关考核培训、演习和竞赛； 2.负责相关器材、设备的配置、计划，并对其状态进行管理。 3.负责重大安全、环保事故的调查、处理及重大安全、环保隐患的整改工作。七、设备管理 1.负责根据公司需求，组织进行设备采购的市场调研工作，完成可行性报告，报总经理批准； 2.负责组织设备采购工作； 3.负责编制生产用设备操作手册及设备和模具的日常检查、保养及维修； 4.指导、参与设备事故应急处理，分析成因，总结改进；八、生产信息管理 1.负责公司产量及生产进度的统计工作，并定期组织汇总分析、报告，按要求报送各类报表； 2.负责按公司要求定期组织生产系统的盘点工作；九、部门管理 1.制定本部门人员岗位责任和业绩目标； 2.实施部门员工的业绩考核、面谈与技能培训，促进员工与公司共同发展； 3.编写部门工作计划和工作总结； 4.组织部门工作例会。

生产部门岗位说明书

生产部部门职责书一、部门使命建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才，弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作，确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标二、部门架构图三、部门职责 1.拟订和执行公司生产管理方面的规章制度，建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。 2.规范计划管理体系，综合平衡年度生产任务，制定生产计划，全面跟踪生产进度，做到均衡生产，减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期 3.参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。 4.组织并监督公司内外零部件的加工生产过程、车间的组装生产过程，提高生产效率，确保生产计划的实现

5.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门进行工作联系，加强与各部门的协调配合工作 6.组织生产运营、协调会议 7.领导制定“标准化作业体系”和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产管理 8.不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量 9.制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本 10.加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表 11.制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则 12.组织本部门员工的业务指导和培训工作 13.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。 14.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。

岗位说明书

7 对精益生产进行深入细致的研究，从计划角度杜绝浪费10％ 8 100％ 9 10 三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）四、工作协作关系范围对象协作关系描述本部门生产副部长、各主管、组织指导日常生产工作部门间（公总经理、各部门部长协调配合工作司内部）公司外部外协单位、材料供应商良好的合作关系五、工作特征评价要素特征描述办公（工作）地点一般在室内工作或往来于厂内外工作的时间特征正常班工作环境基本不接触噪音，尘毒等物质

生产管理部部门职责说明书

西安高新区热力有限公司招聘岗位一、热能动力、电气技术、热控技术、环保技术等专业技术主管负责组织制定技术方案，材料设备选型负责组织制定相关技术改进方案参与制定或修订各项供热规划负责为公司其他部门提供技术支持对重大技术问题，组织内部及外部专家进行专题研讨负责与政府相关部门的技术协调工作为设计单位提供相关技术资料及要求负责收集供热行业新技术、新工艺、新材料信息，及时了解行业发展动态，促进安全运行、节约成本、降耗节能协助准备项目材料和设备招标事宜参与项目的验收工作负责制定公司工程项目的后期评估制度及评估流程，对工程项目预期目标的实现情况等进行综合分析评价负责研究制订公司项目后期评估年度计划参与选聘具有相应资质的工程咨询机构承担评估工作，并监督指导项目后期评估过程负责组织工程项目投入运行一年后的评估负责及时向公司汇报评价结果，编制项目后期评估报告负责领导交办的其他工作熟悉热力行业背景知识熟悉相关专业知识了解热力公司的相关知识协调能力、沟通能力、分析判断能力、计划组织管理能力 CET-4及以上熟练掌握常用办公软件、CAD等的应用

二、土建、安装工程主管根据公司总体计划，负责编制项目施工总进度控制计划负责监督施工单位、监理单位等相关合作方按计划和工地实际情况及时完成进度计划工作，做好进度计划的动态管理负责审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划负责协调监理工程师、土建-安装工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜负责编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施负责监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制；负责对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收负责对质监部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实负责处理现场工程技术问题；参与土建、安装工程材料设备进场检查验收负责完成土建、安装工程施工日志；负责审核监理每月提交的《监理月报》参与每周现场施工协调会议，审查监理工程师现场会议记录和其他文件资料协助审核施工单位编制的工程文明施工和安全管理程序文件及要点负责定期对施工项目进行安全文明检查，并提出整改意见和建议负责组织召开月度工程安全例会，必要时组织现场会议负责汇总各项安全文明管理工作，编制工程月报负责组织工程质量事故及安全事故的调查、处理参与土建、安装工程合同管理，协调处理土建、安装合同实施执行过程中的纠纷事宜审查施工单位做好竣工验收的准备，确保具备竣工验收条件负责土建、安装工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调审查验收报告的编制，报领导批阅后，存档保管审定由施工单位提出经监理公司审核的工程进度款付款申请负责工程文件的签收、存档与发送。及时做好资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全协助部长全面负责本部门的基础工作完成领导交办的其他工作熟悉热力行业相关法规政策熟悉工程建筑相关知识掌握热力行业知识、工程管理知识协调能力、沟通能力、分析判断能力、计划组织管理能力 CET-4及以上熟练掌握常用办公软件的应用

生产部岗位职责描述

职位：生产部部长岗位描述： 1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程部、技术部、财务部、仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10、负责生产现场物流体系的规划和改进； 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比； 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

(整理)第四季度安全检查表

第四季度安全检查表格工程名称：检查时间：序号考核项考核标准值分实得分 1 安全生产领导小组是否成立安全生产领导小组；1 有无安全生产领导小组工作制度和记录；2 2 2★安全管理制度是否建立了各项安全管理制度；3 是否进行安全管理制度培训交底；1 是否签订了安全生产责任制并考核；1 3 3 施工组织设计施工组织设计中是否有安全措施；2 施工组织设计是否经审批；1 专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计；1 安全措施全面性、针对性；2 5 4 基坑防护深度超过2M的基坑施工是否有临边防护措施；2 基坑施工是否设置有效排水措施；1 深基坑支护是否有沉降变形监测；1 2 5 四口五临边防护四口五临边防护是否规范，是否有验收；3 四口五临边防护维护是否及时；1 电梯井内是否每隔两层（不大于10m）有一道平网的；2 外架水平防护网是否与主体连接；5 5 6★消防管理是否编制消防方案；5 现场是否配备足够的消防器材；3 是否设置消防水系统；5 动火作业是否受控；2 危险化学品存放、使用是否符合要求；2 8 7 分包安全协议是否签订安全协议；2 安全协议对双方安全责任的界定是否清楚；1 2 8★安全教育劳务、分包入场工人是否100%进行了教育训并有书面记录；3 专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的；2 4 9 安全交底分项工程是否进行了安全技术交底；2 安全技术交底的全面性、针对性；2 对班组的交底是否全员签字；4 6 10 班前会未建立班前安全活动制度；2 是否各班组每周至少召开一次班前会；1 2 11★作业面许可证是否执行作业面许可证；4 4 12 应急管理是否编制各类典型事故应急预案；2 是否有应急预案培训、演练；2 节假日、夜间施工是否有管理人员值班；1 2 13 事故调查与处理是否建立事故台账；2 事故是否进行了调查处理；1 是否开展了经验反馈；2 是否进行统计分析；1 2 14★安全检查 “周运行机制”是否按制度执行；6 检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施；2 是否对频繁出现的隐患进行原因分析并制定纠正措施；2 6 15★特种作业人员持证上岗特种作业人员是否100%持证上岗；4 4 16 个人劳动防护特种劳保用品是否统一发放并建立台账；1 职业危害作业是否正确使用个人防护用品；1 2 17★危险作业旁站危险作业是否指定作业负责人；2 是否有安全员旁站；4 4

部门职能说明书(生产管理中心)

部门名称生产管理中心部门负责人总监直接上级总裁部门性质 ■一级部门□二级部门下辖单位朗坤工厂、中原华夏、深圳工厂职能总述在总裁领导下负责集团生产系统总体管理，建立健全生产制度和流程，监督下辖工厂订单及生产计划完成、工艺及款式创新、日常生产运营和安全管理，提高生产系统利润率和订单满足率、降低成本，为集团业务发展提供产品和技术支持。部门职能职能概述具体职能描述生产制度建立健全负责建立完善公司生产、工艺技术、订单、物资采购、安全、设备及生产管理方面的规章制度、标准、操作规程、实施细则，并组织实施。订单及生产计划管理 1、根据公司年度战略目标并结合公司实际及市场行情和订单情况，制定并下达各工厂年度、季度、月度生产计划，并适时进行调整。 2、根据物流配货中心订单详情，对各工厂生产任务、生产品种、人员数量、原料等进行有效的调度和协调。 3、对下辖各个工厂的生产计划完成情况进行考核。生产物资采购管理 1、负责制定生产物资采购管理办法，并对各工厂生产用原料、辅料、备品备件采购计划进行审核。 2、负责机器设备、大额物资等采购合同的审核及日常管理。 3、负责各工厂大宗材料供应商档案管理。工艺技术及款式管理 1、负责指导、推进生产过程中的工艺改进及革新工作。 2、收集、发现生产过程中的工艺问题，提出重大工艺改革的建议。 3、组织实施新工艺的试生产。 4、定期结合市场反应及全国营销中心、物流配货中心意见建议对产品款式进行创新，督促各工厂新款的生产速度，推陈出新。生产设备管理 1、定期对各工厂设备使用、维护、保养情况进行检查与考核。 3、负责对下辖各工厂各类设备的运行情况进行统计分析。生产运营管理 1、按照订单组织协调各工厂生产，如期完成各项生产任务。 2、组织生产技术人员对各工厂成品进行抽样检验，做好质量把关。 3、协助财务中心对各工厂进行车间生产成本核算。人员管理 1、负责对各工厂总经理、厂长进行考核、奖惩、晋升、调动。 2、审核各工厂总体的考核方案、提成奖励标准。类别部门职能说明书编号MX-HR-ZN-005 部门名称生产管理中心生效日期2015-08-01 批准：总裁审核：项目审议决策委员会拟定：人力资源中心