会议纪要2012年6月25日柠都新城项目部(整理版)

会议纪要2012年6月25日柠都新城项目部(整理版)
会议纪要2012年6月25日柠都新城项目部(整理版)

柠都新城二期二组团10#、11#、24#、25#楼

现场例会纪要

工程名称: 荣新.柠都新城二期二组团

时间:2012年6月25日上午10:00

会议地点: 重庆华硕建司现场会议室

参加人员:详见签到表

参加单位:四川荣新房地产开发有限公司、重庆华硕建设工程有限公司、中城北方西南(原四川仁杰)建设工程有限公司

会议主持:夏俊林

会议记录:吴江南

会议主题: 质量、进度、安全文明施工

会议内容:

2012年5月23日上午9:00在四川仁杰建司现场会议室举行了现场监理例会,夏俊林主持了会议。各单位对本月工作进行了总结及下月工作安排,并提出了工地现场需解决的事宜:

一、施工单位:

(一)中城北方西南建司(四川仁杰建司):李彬、乔文均

1、中城北方西南建司本月(6月份)完成工作量:(1)地下室负二层完成刚性层混凝土浇筑完成50%;(2) 24#、25#楼内墙抹灰完成50%,外墙内保温完成25%;(3) 24#楼外墙面砖粘贴完成26-23层;

(4) 24#、25#楼外抹灰均完成26-21层,完成工作量的20%;

2、中城北方西南建司下月(7月份)计划完成:(1)24#、25#楼

外墙抹灰完成50%;(2) 24#、25#楼外墙面砖粘贴30%;(3) 24#、25#楼外墙内侧保温砂浆计划完成2-10层;(4)计划完成地下室负一层防水施工;(5)计划完成24#、25#楼一层陶粒混凝土回填;

3、地下室负一层下月将进行地面施工,请甲方与门窗安装单位进行协调,清理场地,以便进行地面施工。各分包单位以及暖通安装尚未配合到位。

4、安全文明施工方面有待完善,加强管理力度,24#、25#楼部分楼层临边防护没有整改到位,楼梯通道照明未开启。爬架升降之前已经进行全面检,排除安全隐患后才进行升降作业。现场施工临电每天派专人进行巡视,发现问题立即整改。

(二)重庆华硕建司:张真胜

1、重庆华硕建司本月(6月份)完成工作量:(1) 11#楼内墙抹灰完成100%;(2) 11#楼外墙面砖粘贴完成100%;(3) 11#楼吊篮拆除完毕;

2、重庆华硕建司下月(7月份)计划完成:(1) 11#楼厨卫防水施工;(2) 11#楼文化石计划完成30%;

3、10#楼已停工;

4、消防管道和门窗栏杆安装请甲方进行协调,及时安装,以便拆除临边防护架。

二、荣新集团:

(一)陈立、汤建国:

1、近期将雨量较大,各施工单位应组织人员检查屋面以及外墙

有无渗水现象,存在问题立即制定整改方案,经过甲方以及监理审查后进行整改;

2、11#楼将进行外墙文化石粘贴,必须按照设计规范要求施工。

3、11#楼部分楼层临边防护仍未整改到位,施工单位必须安排人员进行排查、整改;

4、汛期来临应注意施工现场的临时用电,必须使用符合要求的线路;

5、严格控制好墙面抹灰的质量,门窗洞口的水平度,阴阳角顺直应加以控制。

(二)陈富国、张永峰:

1、汛期来临,安全问题应加以重视,对施工现场的机械设备、塔机、施工电梯的防雷接地,配电箱的断路器应定期进行检查。

2、24#、25#楼墙面抹灰质量应加强控制,注意成品保护。墙面抹灰的阴阳角应顺直,方正。保温墙面有局部开裂现象,地下室填充墙砌筑应注意细部工序处理;

3、安全方面:外架操作与临边操作工人必须佩戴安全带。楼梯通道增设低压照明;塔吊基础和施工电梯应做好排除积水工作。(三)张利权:

1、11#、24#、25#楼门窗栏杆安装进度有所怠慢,会后将进行协调。各施工单位应严格控制好墙面抹灰和外墙饰面砖的质量。房屋的防水问题应加强检查,屋面和外墙的防水爬架滑升一层应检查一层。雨季来临,各施工现场的防洪防汛工作应制定切实可行的应急措施。

注意排水流向,并做好每天的气象记录。

各楼栋门窗栏杆安装后才能拆除临边防护,内外墙施工完成后应将防护栏杆归位。施工单位应加强现场的安全质量检查。接下来将进行市政管网和室外景观施工,望各施工单位密切配合,支持后续工作的开展。

三、监理单位:

(一)吴江南:

1、各施工单位上月的完成情况和下月的工作计划安排详见月进度报表;

2、我项目部组织现场施工管理人员于6月24日对各楼栋进行了安全检查,11#楼部分楼层临边防护没有归位,24#楼16层至12层D-2户型景观阳台和控制院馆的防护均已倒地,各楼栋的楼梯通道无照明。已要求施工方整改。

(二)张圆:

(三)陈浩:

(四)夏俊林:

(五)

监理单位:陈浩、夏俊林

施工现场应做好防雷接地工作,提前邀请防雷检测办进行测试,确保安全工作的顺利开展。外架搭设应注意安全,雨后尽量避免上架体操作。墙面抹灰质量应引起高度重视,门窗栏杆安装请甲方进行协调,以便进行门窗细部抹灰。

甲方分包单位影响了土建施工的正常进度,该工程的墙面抹灰设计为中级抹灰,墙面平整度、阴阳角直角度应引起高度重视,加强质量检查。及时采取补救措施。

保温墙面局部开裂,以及保温砂浆配合比不符合设计规范要求。注意好墙面抹灰的成品保护,安装单位应积极配合土建单位完善安装工作。

安全方面:各施工单位应派专人进行监督、检查,严格控制好楼层的临边防护、楼梯通道的照明。消防管道安装完毕后应进行试水试验,并通知甲方监理监督检查。

汛期来临,应对施工现场的架体、塔机、施工电梯进行全面检查,排除一切安全隐患。沉降观测的周期较长,请甲方进行督促。

柠都新城二期二组团

工作周例会会议纪要

工作周例会会议纪要 周例会明确了个人工作职责。怎么写?下文是,欢迎阅读! 时间XXXX年XX月XX日 地点XX第二会议室 主持XXX 记录整理XXX 会议内容: XX月XX日 一、上周安全文明施工情况 1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人,XXX火电XX人, XXX70人,XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故,安全管理工作处于可控状态。 2、XXX二公司:按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求,“XX”期间安排专人值班,加强施工现场的监督管理,节日期间安全生产形势稳定;对安 全带进行了一次专项检查,安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收,确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空 压机室等施工的监督检查,发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利 拆除。 3、XXXXXXXX二公司:上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装,采用16吨电动 葫芦,轨道采用I45工字钢,长度26米,在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安 装一段长度5米的I45工字钢,作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米,跨度较大,布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案,安装后经验收合 格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量,吊装安全。 4、XXXXXXXXXXX;4月30号,项目部召开安全周例会,对现场消防、文明施工、高处 作业、脚手架问题进一步提出要求,强化管理,保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施,拆除前,项目部组织施工人员进行安全技术交底,施工过程中严格 监督落实措施要求,重点做好警戒和监护,目前已顺利拆除至29米。 5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施,对泥浆池四周拉好警戒绳,浇筑完 毕后,及时对泥浆池进行处理和回填。

项目部会议纪要

项目部会议纪要 项目部即项目管理组织是指实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。下文是项目部会议纪要,欢迎阅读! 项目部会议纪要一 工程名称:光福镇拆迁安置小区一期A区 记录人:周海明 组织部门项目部 出席对象项目部、班组 主持人许明明 会议时间20XX.7.15 会议地点项目部会议室 参会人数9 会议签到: 会议内容: 1、决议安全监督检查由原先的每月一次增加到每月两次。

2、安全方面:工地已陆续进入部分新员工,强调好交通安全同时,现在要做好回执,一开始就让他们养成好的习惯。 3、解决需要协调的有关事项; 4、其他有关事宜。 项目部会议纪要二 李总在工地现场组织会议,具体的内容如下: 一、安全 1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器,不准私接乱接。 2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况,包括钢丝绳是否有断股的,塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象,塔吊司机必须按照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性,对不合格的跳板要挑除不准使用, 3、脚手架水平网及立网要维护到位,水平网要绑扎牢固,脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护,立网维护高度要超出作业面1.5m。 4、安全管理人员加强事中检查,做好事前安全交底,对于现场瓦工及木工作业所存在的不安全的情况要详细交代清楚,如木工的高空坠物隐患。 5、现场管理人员要为各作业班组创造一个安全的作业环境。

二、工程质量 1、砂浆及混凝土强度表面观看没有问题, 2、砌筑及混凝土工程表观质量差,有漏振及蜂窝麻面现象,砌筑的水平灰缝不顺直。 3、地沟盖板的水平标高控制的不到位,(由于混凝土零星多次作业完成) 4、控制好商混的标号,认真检查进场的商品混凝土的标号等级不能用错。 5、现场监理自检报检制度,各班组作业完成自检合格后交由项目对应管理人员检查验收,验收合格的进行下道工序。 6、做好对各工种的技术质量交底工作 三、技术 1、由于工程繁杂变化颇多,对于变更的信息均汇集到技术员处,由技术员统一向放线员造价员及各班组长作出通知。 四、物料的使用 1、现场回填土前坑内有没清理干净的模板条及木方,木料堆放不整齐。 2、回填土工程完成后将现场的道路用碎砖铺一铺。 20XX-6-10 项目部会议纪要三

(会议管理)第一次工地例会会议纪要

第一次工地例会

第一项、由甲方介绍各方人员: 1建设单位人员 2监理单位人员: 总监:战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理:侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理:李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理:许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:临时用电与消防等安全监理职责。监理员:朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。 3施工单位人员: 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监: 本工程的进度目标以合同工期为准;质量目标以合同约定为准;安全目标必须达到自治区级安全文明工地;造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监: 本工程计划于年月日开工,为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标,执行合同约定,“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务,要将开工前的准备工作做好,特进行以下交底,望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 (一)会议制度 A 工程例会 1会议时间:每星期五的上午10:00时在规定地点召开工程例会,例会由总监或总监代表主持。

2参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程: 1)落实上周例会要求及决议情况; 2)施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题; 3)监理对上周的施工情况小结:1周计划完成情况:A、周计划未完成实际完成比例;B、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何?C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;3质量:存在的质量缺陷及相应的决定;4安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)会议纪律 a按时参加会议,迟到一次罚款100元,迟到超过10分钟罚款200元,旷会者每次罚款500元,累计旷会超过两次的加倍处罚。 b确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;有得连续两次请假,否则将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9:00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部,否则将给予500元罚款,累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明:保障计划的措施,需要解决的问题,可能会影响计划的事宜。 e各项目部应于会议前作好充分准备,提出的问题应明确、条理清淅,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部,会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题,否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现,迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力,请各方认真贯彻执行。 B 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题,需要有关责任方的有关人员参加的专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则,按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 (二)行文制度 A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记,以利于查找。 B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见,不得拒收或不签收,否则给予拒收单位罚款。 C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 (三)管理制度 A、各种规章制度上墙 包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙

施工单位项目部会议纪要范文

施工单位项目部会议纪要范文 会议时间:20xx年3月23日,星期日 会议地点:项目会议室 参会人员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、 XXX 主持人员:XXX 缺席人员:XXX 会议记录:XX 会议内容: 1、XXX:土建工程师,负责小区 目前小区施工进度情况如下: (1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。 (2)市政改线问题:网通方面已完成砌井,目前正在完成寻线任务;燃气管道方面,施工进展落后,虽再三催促,情况仍旧无改观。 (3)复核6、7号楼定位。 (4)已确定广场以及4、5号楼的标高。 (6)级配砂石褥垫层,建议改成碎石褥垫层。 2、XXX:土建工程师,负责公园项目。 对于小区目前进展情况汇报如下: (1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。 对于公园目前进展情况汇报如下:

(1)已完成公园旧渠回填工作; (2)今天确定湖底标高,下午进行湖的放线工作,两天内完成线型工作。 (3)湖底土工布在月底施工完成; (4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成,小瀑布基础施工完成。 (7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。 (8)下午测量假山高度,计划在月底完成假山的施工。 (10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。 3、XXX:主要负责合同方面的工作。 目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同,对于小区总包合同需 要领导进行确定方案。 二、XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排 1、针对目前形势,现在小区施工为重点,10月下旬必须达到正负零,按进度计划严格保证1号楼工期,并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。 2、人事变动:因为小区工程紧张,XXX配合XXX工作,8月25日再调回公园工程。 小区工程:主要由XXX负责,XXX以及即将到来同事配合工作,3人依据现场状况,结合工程特点及既定工期目标,编制切实可行的工作计划安排。 3、对于公园的安排,XXX要抓紧与设计对接,及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场,XXX要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。

环保工作会议纪要

环保工作会议纪要 会议时间:xxxx年xx月xx日星期x 会议地点:一分厂生产部 会议主题:环保工作专题会议 会议主持:xxx 参会人员:xxx、xxx 、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议内容: xx月xx日上午xx点,x总召集一分厂、六分厂、公司相关部门相关人员共计xx人,在一分厂生产部举行了环保工作专题会议。会上x总重申了当前环保形势,分析了未来的发展趋势,通报了环保部门对公司突击检查和整改验收所存在的问题(厂区内雨污不分、ph值、

总铜严重超标、危险废物台账不全、废弃布袋、废擦布、焊渣、废电池未交有相关资质企业处置),传达了台州及湖州等地多家企业因环保问题而关闭的真实案例信息。环保治理刻不容缓。会上马总严厉强调,环保工作是重中之重,是决定企业生死存亡的大事,是全员利益的大事。必须清楚认清公司发展形势,摆正思想观念,理清工作思路,以积极的态度去面对环保工作。当前仍是环保整治的关键时期,环保工作任务重,压力大,时间紧,方法欠缺,工作被动。所以各级管理负责人牢记工作职责,充分发挥主观能动性,挖掘所有潜力,打好环保整治攻坚战。面对错综复杂的日常事务,马总指出,要认真掂量各种事务分量,办事要讲究轻重缓急,确保环保治理有序进行,环保检查万无一失。 会上x总就环保工作作了如下落实: 1、理化专员王云岗外出时应先请示程金星。尽快带会xxx、xxx,化验送样一分厂xxx,六分厂xxx。送样当日带回

化验报告。 2、在熔炼厂设置总铜分析实验室,xxx负责策划落实。 3、xxx迅速将xxxx废弃物处理事项移交给xxx,往后直接由xxx与xx接头。每次带回转移单。六分厂由xxx负责,熔炼车间由xxx负责。各种废弃物要用麻袋打包。 4、六分厂环保四项指标保证24小时达标(总铜/l、cod100、氨/氮15mg、ph 值6-9).365环保申请验收,由xxx负责。 5、起草环保责任制,包含四项指标,六分厂xxx、xxx、xxx、xxx四人先签,xxx落实。 6、一分厂排污泵少两台,尽快补充,应适跟踪落实。 7、理化实验取样,做好科学编号,给人一目了然。xxx落实。 8、一分厂现场垃圾抓紧清理,施超人与应柏星协调落实。 会后x总同与会人员来到一分厂环保站,就化学药品的合理使用展开现场

第一次监理例会会议纪要

原文地址:第一次监理例会会议纪要(示范文)作者:野马 会议纪要 工程名称:书香丽景 编号: 会议名称 第一次工地例会 主持人 张利华 参加单位及人员 详见会议签到单 会议地点

兴庄置业三楼会议室 会议时间 2010年8月18日14:00 本次会议为第一次监理例会,由建设单位代表张利华主持,会议主要内容如下: 一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工: 1、建设单位:兴庄置业有有限公司 现场工程师:张利华 2、监理单位:正科建设监理有限公司 总监:杨守卫 水电安装监理:李仓荣 土建监理:吕胜强 安全监理:江宏伟 3、施工单位:浙江省二建建设集团有限公司 项目经理:葛五久 现场技术负责:熊旭东

质量员:郑为民 安全员:王远宏 施工员:朱忠 资料员:史路敏 材料员:刘长荣 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位宣布本工程全权委托正科建设监理有限公司监理,总监理工程师杨守卫全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。 三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位; 2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核; 3、施工单位进场机械设备尽快报验; 4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理; 5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验; 6、进场施工材料、构配件尽快报验; 7、桩基分包单位资质尽快报监理审核; 8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;

物业公司周例会会议纪要

西杏物业商洛项目部十一月份第四周周例会会议纪要 会议时间:2016年12月1日(星期四) 会议地点:物业办公室 会议主持:史万财 参会人员:刘红文赵水虎雷芳莉刘君谢静余智仓王志宏马进 黄军红刘博 缺席人员:余智苍(门卫替班) 会议记录:史万财 会议议题: 一、对近期物业公司的各项工作进行总结,并指出各部门近期工作中存在的问题。 二、对物业公司各部门的具体工作提出要求。 三、对12月份项目各部门的重点工作进行安排部署 四、宣布公司的一项奖惩处理通报 会议内容: 一、对近期物业公司的各项工作进行总结,并指出各部门近期工作中存在的问题。 1、从十月中旬开始管理所进行装修整顿,加之为迎接11月中旬管理所上级到位到商州北管理所检查,接近两个月的时间,商洛项目部工作重点围绕对二次装修施工的区域进行开荒保洁以及卫生清洁细化进行,在各部门员工的共同努力下,顺利完成了各项工作任务,期间重点完成的工作如下: (1)完成对管理所二次装修施工区域的开荒保洁工作。 (2)对大包间的家具进行重新布置,按照酒店的标准与管理所沟通新增配置了部分物品。(3)组织员工完成管理所临时交付的绿化带枯枝败叶及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。

(4)工程人员对公共区域损坏的设施设备进行了维修更换。 我谨代表公司向大家的付出表示衷心的感谢,鉴于本月工作量大的因素,商洛项目部与公司分管领导沟通后决定给商州所保洁部、工程部员工换休1天。 2、总体上近期的工作中大家表现都不错,都能各司其职、各尽其责,落实完成本职工作,但其中仍有部分不足之处,希望在今后的工作中能够改进,具体存在的问题如下: (1)劳动纪律松散,个别员工在岗期间工作态度消极怠慢,没有主动服务的意识。(重点存在秩维部) (2)个别员工岗位责任心,执行力极差,对待工作消极推诿,领导不安排就不去落实执行。(3)个别员工没有集体观念,涉及到需要几个部门相互配合完成的工作时,工作积极主动性不高。 (4)个别员工连最基本的本职工作岗位都完成不了,重点存在于秩序部。 二、对物业公司各部门的具体工作提出要求。 综合性工作要求 1、每周周二下午14:00除夜班秩维员及门岗值班留一名值班员外其余所有员工参加义务劳动协助保洁部对绿化带中的枯枝败叶以及白色垃圾进行一次彻底清理,日常的维护工作由保洁部负责。(重点工作) 2、从12月1日起全体员工(含项目主管)考勤全部执行打卡制度,保洁部、工程部、办公室一次四次,秩维部一日两次,每月由项目主管统一导出考勤数据以邮件形式发公司,作为公司核算工资的主要以及,每月允许有1-2次的漏打卡情况,考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任何人不得弄虚作假,西杏物业总公司办公室有权对考勤情况进行检查核对,各区域主管应督导员工按规定的时间出勤,如发现部门负责人违规核准缺勤,隐瞒员工的缺勤情况,将按违规员工应扣金额双倍处罚,情节严重者可撤销其相应的岗位职务。 3、对于物业主管以及管理所(站)领导安排的所有工作处理完毕后,要在第一时间及时进行反馈。 4、要求各位切实提高自身安全意识,一是上班作业期间的安全,二是下班途中的安全。 5、个别员工要端正自己的工作态度,在任何企业中都是员工去适应融入企业,而不是企业去适应我们,目前我们的工作过程中可能干得勤杂活比较多一些,个别员工闹情绪,我也可以理解,但是这个现状是不可改变的,如果还有个别员工适应不了这种工作环境,你可以自愿选择退出,今天我也在会上再次进行明确,如果大家愿意留下来,必须服从公司的管理,如果会后还存在个别员工对于安排的工作消极推诿不服从管理,我将直接给公司办公室打报告,

项目部会议记录.doc

项目部会议记录 项目部会议记录1 工程名称:XXX 记录人:XXX 组织部门项目部 出席对象项目部、班组 主持人许明明 会议时间20xx.7.15 会议地点项目部会议室 参会人数9 会议签到: 会议内容: 1、决议安全监督检查由原先的每月一次增加到每月两次。 2、安全方面:工地已陆续进入部分新员工,强调好交通安全同时,现在要做好回执,一开始就让他们养成好的习惯。 3、解决需要协调的有关事项; 4、其他有关事宜。 项目部会议记录2 时间:年月日下午点 地点:工地办公室 参加人员:项目部和劳务队管理人员

主持人: 技术负责人: 不能盲目瞎干,发现问题及时互相沟通,互相配合,把工程搞好。 现场工长: 1、进入施工现场必须戴安全帽。 2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。 3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。 4、现场及时清理,工地需要材料要提前3天上报,工地来了材料及时报验。 5、电锯、切断机、围弯机专人负责。 6、临电配电箱要及时配齐三级箱。 7、现场临电由专门电工负责接灯,施工队负责收灯。. 8、生活区长明灯,甲方检查发现罚款,监理会甲方已下发单子,这单子由施工队自己负责。 9、施工队安全员及质检员及时到位。 10、工地机械及时检查发现问题及时维修。 安全员: 1、临电问题严重,配电箱和开关箱不符合规范要求,今天临电负责人没来开会,会后我再单独和他们说。 2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次,要有专人管理。 3、进入施工现场必须戴安全帽,严禁吸烟。从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元,发现吸烟和随地大小便的罚款50元,工地打架斗殴闹事者罚款1000-20xx元。(施工队队长***提议从后天开始,他们回去给工人开会)。

环保工作会议纪要范文会议纪要.doc

环保工作会议纪要范文会议纪要 会议首先由质量安全环保科对上半年安全环保基础工作检查情况,从总体评价、检查排名、分单位讲评、值得推广的做法几个方面进行了通报。要求各单位对照检查出的问题抓好落实,并根据查出的问题举一反三,积极开展自查自改工作,同时,要积极借鉴其他单位好的做法、好的经验,切实把本单位安全环保工作做细、做扎实。针对检查情况,部分单位就安全环保工作在会上作了发言。 副厂长谢贵谦从安全环保工作的七个方面对上半年安全环保工作进行了总结,分析了当前全厂安全环保工作所面临的形势,指出全厂目前生产建设已进入关键时期,安全工作面临主汛期和作业高峰期、集中期的严峻考验,工作头绪繁多,客观风险加大,加之奥运在即,属安全生产非常规期,安全责任不但是管理责任、经济责任,更是社会责任、组织责任和政治责任。他要求各单位要根据检查发现的问题,分析上半年安全管理现状,结合季节特点,以上半年查出问题的整改为切入点,以查纠违章为突破口,突出汛期的安全管理,切实抓好五个方面的工作:一是强力组织上半年查出问题整改,二是认真开展人人过关考核,全员持证上岗工作,三是深入贯彻落实反违章六条禁令,四是加强防洪防汛期间安全生产组织及管理,五是强化工业、交通、环保及隐患治理工作。 会议还对公司在榆林第一采气厂举办的企地应急抢险联合演练和

确保奥运期间油气田安全环保工作会议精神进行了传达,明确了安全措施,要求要高度认识总书记关于奥运期间安全和保卫工作的批示:问题发生在哪一级要解决到哪一级,问题出现在哪一级就处理到哪一级的深刻含义,要进一步认清形势、落实责任、强化监管、加强治理,夯实安全环保基础工作。 厂长高xx在会上作了重要讲话。他要求,各单位要针对上半年安全环保基础工作检查出的问题,认真反思工作中存在的不足,积极借鉴好的做法,总结不足,在后期工作安排和措施落实上要进一步落实责任、提高执行力,夯实安全环保基础。 高xx强调,各级领导干部首先要从思想上认识到二厂目前在油田公司大发展中的所处的位置,和安全环保工作对全厂整体工作平稳有序推进的重要性,要深刻体会冉总在7.03会议上讲到的能够颠覆我们事业的只有安全和环保这句话的含义。要切切实实认识到安全环保工作绝不是危言耸听,是关系到全厂持续稳定发展的核心,要认清当前安全环保工作的严峻形势,高度警惕。要通过上半年安全环保工作检查,积极从自身、自身工作以及工作的结果剖析安全环保存在不足的原因,进一步理清思路,明确目标,制定措施,落实到位。二是不断提高各级人员的责任心。在工作过程中、抓落实过程中要形成一级向一级负责,要将厂部的工作安排落实到作业区、井区、岗位员工上,要将工作效果体现在具体行动上。各单位要结合实际以及查出的

工程第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要工程名称:××项目一期编号: /F.2.1—001

抄送单位:建设单位施工单位

开工前施工单位及建设单位需提交提供的文件 一、开工前建设单位需提供的文件 1、施工招标文件; 2、施工投标文件(技术标、商务标); 3、施工中标通知书; 4、工程施工合同; 5、施工图纸(尽快确认所用图纸版本); 6、图纸审查报告; 7、地勘报告; 8、规划许可证 9、施工许可证。 二、开工前施工单位需提交的文件 1、实施性施工组织设计; 2、实施性安全施工组织设计、临时用电及各安全专项方案; 3、质量保证体系、安全保证体系; 4、企业资质、营业执照、安全生产许可证复印件; 5、实际操作的项目组织机构组建表﹝附岗位证书﹞及批文; 6、特种作业人员登记表﹝附操作证﹞; 7、进场施工机械设备报审﹝附合格证﹞;施工机械计划配备表; 8、检测、测量仪器设备报审﹝附合格证或校验记录﹞; 9、定位测量放线报验资料; 10、总进度计划报审(总进度计划表需放大一张以便上墙张挂); 11、施工企业工艺标准; 12、施工现场质量管理检查记录表; 13、开工报告。 注:除以各条需尽快向监理部报送报审外,施工单位需积极做好图纸会审准备。

工程管理细则 为保证优质高效完成“×××工程”建设任务,根据国家及地方相关法律、法规、工程施工合同、工程委托监理合同等有关文件规定,建设、施工、监理单位就工程管理过程中以下内容进行约 定,在工程施工过程中共同遵守。 一、开工前施工单位应向监理提供的资料 1.施工企业资质证书、安全生产许可证、企业营业执照、需持证上岗人员的岗位证书及特种 作业人员岗位证书; 2.所承包项目的施工组织设计、安全组织设计、专项安全施工方案、专项技术施工方案、应 急预案; 3.施工企业的质量保证体系及质量管理制度; 4.施工企业的安全保证体系及安全管理制度; 5.开工申请表。 二、往来文件的规定 1.各单位均应配备资料员,负责文件的收发、传递与归档; 2.业主及施工单位对工程有关的发文均应通过监理机构发出; 3.项目监理机构直接向业主和施工单位发文; 4.业主方发出的文件均应有业主代表签字、盖章;项目监理机构发出的文件均应有监理人员签字、盖章;施工单位发出的文件均应有项目经理或授权代理人签字、盖章,未经签字、盖章的文 件无效; 5.各单位之间的工作联系以书面形式为准,文件送达以签字为据; 6.紧急情况下,业主、监理工程师或其它授权代表发出的口头指令,施工方应予执行,事后 (48小时内)补办相关书面手续。 三、进场原材料及大型设备的验收 1.承包方对所有进场原材料及大型设备均需在自行进行外观检验及验收合格的基础上,方可 向监理机构报验; 2.对需见证取样复试的材料应向监理机构办理见证取样复试记录,并在监理人员的见证下取 样送试; 3.对未经验收或验收不合格的材料,不得用于工程,在监理见证下及时清退出场。 四、监理要点 1安全监理要点 ⑴重大危险项目,要求施工方进行专家论证并提交安全专项施工方案。 ⑵安全专项方案按照规定程序进行审批,施工方必须进行重大危险项目施工方案技术交底会 议,监理人员可参加并提出监理意见。 ⑶监理部要求施工方建立专项安全检查制度报送监理部审核。 ⑷安全专项方案应于该专项工程计划施工时间一周前报送监理审核批准后实施,监理跟踪监督 检查落实。 ⑸施工方报送安全专项方案后一周内监理人员未提出意见或未发出新的指令视为监理批准,施 工方可进行入专项方案的实施,监理人员应签署该文件。 2.质量监理控制要点 ⑴关键部位,明确质量验收标准及监理要求,要求施工方在施工方案报审、质量控制措施落实、 质量控制要点设置等方面制定相关制度和保证措施。 ⑵监理质量控制关键部位包括原材料进场验收、测量定位、大体积砼浇筑、后浇带、重要结构砼拆模时间、设备预埋件预留孔及设备安装、实体检测、屋面地下室厨卫等防水工程、住宅质量通 病防治等。

项目工程例会会议纪要

项目部周生产例会纪要 时间: 2014-3-24 地点: 项目会议室 与会人员: 见会议签到表 主持人: 张健 张健: 本周工程进度有些缓慢,本周雨水较多, 是原因之一;施工队的劳动力不足,施工安排不合理也导致了工程进度缓慢,下周必须加班加点,五栋房子的垫层混凝 土浇注必须完成。现场文明施工,安全防护,外架有所改善,但仍达不到项目 部要求,为迎接公司检查本周前必须达到项目部要求。 上周完成情况: 别墅:1. 基础定位放线完成。 2. 土方开挖完成1/2 。 3. 土方回填完成1/4 。 商业街1-4 号楼:1. 基础定位放线完成2/3。 2. 土方开挖完成1/2 。 3. 土方回填完成1/3 。 李海明:本周施工进度未按上周计划完成,未达到项目部要求,会后要按项目部要求在2 天内完成。别墅土方开挖必须完成,争取尽快把处理完成。彭庆华:现场仍然有工人吸烟,安全帽带不系,如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护,脚手架要超出施工作业面,安全网挂好,架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥,严禁违章作业。廖银:现场材料要及时清理,模板、木方、钢管要码放整齐,拆掉的扣件,螺帽及时清理,禁止乱丢;材料进场,卸车要快;材料计划按规定提前申报。朱凯:本周质检过程中发现,部分钢筋帮扎不到位,保护层垫块漏放,钢筋拉钩未按规范放置;模板平整度不和要求,已发整改单。希望以后严格控制。周洪波:别墅土方尽快挖完,否则影响下一步施工。 王平兵:本周公司将到我项目部检查,各部门作好迎检工作,现场工作要按部就班进行,不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层,现场要加强 安全管理,不能违章作业,高空作业要系好安全带,作好防护,临边洞口要及 时封堵。现场文明施工要改善,材料有些混乱。进度要按计划执行,滞后 的要加班赶上来。 中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部 2014-3-24

施工项目安全会议纪要

质量、安全、文明施工专项会议 时间:2018年9月6日8:30 地点:项目部会议室 主持人:王传林 参加人:各劳务班组长 会议目的及内容:凡尔赛二标通过集团公司质安部5、6、7、8月份来对我项目进行质量、安全检查存在的问题招开各班组均参加的一个质量、安全的专题会议。 为保证项目建设进度和质量,同时保证公司安全高效的完成各项工作,会议针对施工质量、安全隐患、文明施工进行深层次的剖析,并对安全隐患、施工质量、文明施工问题进行总结,形成会议纪要如下: 一、质量问题: 1、大梁箍筋加密区无加密;剪力墙暗梁缺失;顶层剪力墙钢筋未按16G101进行施工。 2、砌体砂浆饱满度不符合要求;混凝土修补不及时,振捣不密实; 3、水电预埋要按图施工。 二、安全问题: 1、现场施工人员末正确佩戴安全帽、安全绳等; 2、卸料平台末按规范要求搭没;钢管落地卸料平台末按规范要求搭设,高度大于5米。 3、料盒按规范要求堆载,个别料盒钢丝绳断裂严重。 4、外脚手架密目网解开进材料后末及时恢复;平网上的建钒垃圾未及时清理,安全平网末按规范要求张挂,外脚手架上堆放的建筑材料。

5、未及时恢复临边防护及洞口防护。 6、临时用电、施工用电、配电箱的正确使用; 三、文明现场存在的问题 1、搅拌机污水末及清理;塔吊运料后场内落的废料末及时清扫。 2、场内建筑材料末堆放整齐,堆放零乱。 3、砂浆起吊后及时清理。 会议落实: 项目部 一、质量 1、钢筋班组对存在的绑扎及锚固问题,及时安排劳务人员进行整改; 柱顶存在的锚固问题,由王经理会同集团质检部宋总商讨处理意见;再进行及时整改。 2、对砌体存在问题,要求各班组组长对其劳务人员进行再教育,提高质量要求,加强质量监管;混凝土修补安排专人及时跟进,按照混凝土质量通病防止措施进行修补; 3、水电工要加强业务水平,严格按图施工,做到精细化、标准化; 二、安全: 1、各劳务班组要加强工人的安全学习,正确佩戴安全帽、安全带; 2、卸料平台搭设完毕需项目部安全员进行验收,严格要求劳务作业人员,按限载牌进行操作;料盒堆载过程中不能超高、超载,及时检查吊绳; 3、各班组在施工过程中密目网破坏部分,要求各班组及时恢复到位;平网垃圾安排专人及时清理;

安全生产环保工作会议纪要范文

安全生产环保工作会议纪要范文 20xx年1月28日上午,XXX三楼会议室召开了20xx年度安全生产环保工作会议。集团公司领导、厂长、副厂长及各部室主任、变电站站长、工段长、管理技术人员、各班组长、主操共80多人参加此次会议,会议由副厂长XXX主持。 会上,安全环保室主任XXX作了题为《20xx年热电厂安全环保工作总结及20xx年安全环保工作计划》的工作报告;厂长XXX、副厂长XXX、XXX代表热电厂与各部室负责人签订了20xx年安全环保生产目标责任书、安全承诺书和消防工作目标责任书;安全环保室主任XXX宣读了20xx年目标责任书考核说明。 厂长XXX作了重要讲话。提出:全面提高安全环保法律意识和履职意识,不断提升基层班组的自主管理能力,结合行业特点,落实有针对性的风险管控措施。狠抓制度执行力,认真吸取事故教训,杜绝同类事故重复发生,保障20xx年安全生产目标的顺利完成。 厂长XXX针对热电厂安全生产形势及下一步安全工作,作出重要指示: 第一,持续提高安全生产意识的同时,必须树立强烈的法律意识和履职意识,带头学法守法,落实我们的责任,牢记”管生产必须管安全”的原则,党群组织相关人员要学习集团公司下发的《安全责任制补充规定》,履行对应的安全职责,真正形成“党政同责、一岗双

责、齐抓共管”的局面。 第二,班组是各项工作的落脚点,必须持续推进班组标准化建设,以班组“三定”为载体,规范班组各岗位的职责和工作标准,按“编”“定”“学”“行”“改”五步骤,重点落实“学”“行”“改”阶段的任务,各部室要做好服务和监督工作,做到培训指导在前,监督考核在后,重点做好班组长及以上管理人员的培训和培养,提升骨干人员的安全标准化管理水平。狠抓基层岗位员工的安全操作技能培训,提升全员安全素养。班组建设各项工作要按“PDCA”管理要求,进行闭环管理和动态管理,工作要有计划、有执行、有验证、并不断总结和改进,从而持续改进班组整体管理水平。 第三,结合电力行业的特点,进行风险管控,重点落实二十五项反事故措施,要重点针对变配电设施、汽轮机油系统、输煤系统、油罐区的火灾风险,针对蒸汽和灰渣烫伤风险,针对电气系统触电风险,针对汽轮机、锅炉、变配电等系统的操作事故、设备事故等风险,各部室、各专业要按分工制定、落实、验证各自的反事故措施。 第四,重点检查验证“两票三制”的执行情况,对操作票、工作票的签发人、负责人、许可人进行培训考核和检查,验证其对《安规》和作业票签发流程的掌握和执行情况,要重点检查验证各单元《交接班制度》、《巡回检查制度》、《设备定期切换制度》的执行情况,确保基础管理在基层得到落实。 第五,对于各类事故事件要按“四不放过”的原则,将小事当大事,多问几个“为什么”,分析查找根本原因,制定落实预防措施;

第一次工地监理会议纪要范文

第一次工地会议纪要 时间: 地点: 主持人: 参加人:建设单位: 监理单位: 施工单位: 内容: 一.业主王工发言: <一>、宣布业主驻现场代表及分工: 1、局长==,主管局长===,基建办主任===。====负责外事协调。 2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。 <二>、介绍各参建单位: 1、监理单位是========工程管理有限公司,项目总监===。施工单位是=====工程建设有限公司,项目经理====。 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权: 1、本项目总监是====。 2、总监理工程师拥有以下权利: ?选择工程总承包人的建议权; ?选择工程分包人的认可权; ?对工程建设有关事项向委托人的建议权; ?对工程设计中的技术问题的建议权; ?工程施工组织设计和施工技术方案的审批权; ?事先向委托人报告后,有权发布开工令、停工令、复工令; ?工程上使用的材料和施工质量的检验权; ?工程施工进度的检查、监督权,以及工程提前或延期的签认权; ?在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,

以及工程结算的复核确认权与否决权; ?工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况: 1.工程概况: ①工程名称: ②工程地点: ③工程参建单位: 建设单位: 勘查单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位: ④工程项目组成及规模:本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房;总建筑面积约27000m2。 ⑤工程总投资约0.6 亿元。 2.建设单位的准备情况 经过一年多的筹备,工程的各项手续基本办理完毕,现在已具备桩基工程施工。 <五>、针对工程施工,对参建各方提出有关要求: 本工程对===========局来说是个大项目,是==市重点工程,在开发区是栋标志性建筑,对改变新区面貌起一定的作用,在一定程度上会推动护发用品的发展。希望各单位高度重视,要过程控制严把质量关,桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗,为本工程按质按期完工打下坚实的基础。 二.监理部总监轩放林发言: 1、监理部组织机构、监理人员分工: 本项目设立一个监理部负责监理工作:配备总监一名、工民建专业监理工程师2名、给排水、电气安装专业1名,安全管理、信息管理人员各一名。监理人员随工程进展情况将陆续进场。 2、联络方式:各位监理人员的联系方式会后通知。 3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员,抓紧做好前期准备工

环保工作会议纪要

环保工作会议纪要 2018-04- 05会议时间:xxxx年xx月xx日星期x会议地点:一分厂生产部会议主题:环保工作专题会议会议主持:xxx参会人员:xxx、xxx、xxx、xxx、xx x、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议内容:xx月xx日上午xx点,x总召集一分厂、六分厂、公司相关部门相关人员共计xx人,在一分厂生产部举行了环保工作专题会议。 会上x总重申了当前环保形势,分析了未来的发展趋势,通报了环保部门对公司突击检查和整改验收所存在的问题(厂区内雨污不分、ph值、总铜严重超标、危险废物台账不全、废弃布袋、废擦布、焊渣、废电池未交有相关资质企业处置),传达了台州及湖州等地多家企业因环保问题而关闭的真实案例信息。 环保治理刻不容缓。 会上马总严厉强调,环保工作是重中之重,是决定企业生死存亡的大事,是全员利益的大事。 必须清楚认清公司发展形势,摆正思想观念,理清工作思路,以积极的态度去面对环保工作。

当前仍是环保整治的关键时期,环保工作任务重,压力大,时间紧,方法欠缺,工作被动。 所以各级管理负责人牢记工作职责,充分发挥主观能动性,挖掘所有潜力,打好环保整治攻坚战。 面对错综复杂的日常事务,马总指出,要认真掂量各种事务分量,办事要讲究轻重缓急,确保环保治理有序进行,环保检查万无一失。 会上x总就环保工作作了如下落实:1、理化专员王云岗外出时应先请示程金星。 尽快带会xxx、xxx,化验送样一分厂xxx,六分厂xxx。 送样当日带回化验报告。 2、在熔炼厂设置总铜分析实验室,xxx负责策划落实。 3、xxx迅速将xxxx废弃物处理事项移交给xxx,往后直接由xxx与xx接头。 每次带回转移单。 六分厂由xxx负责,熔炼车间由xxx负责。 各种废弃物要用麻袋打包。

外公司周例会会议纪要

周例会会议纪要 2012年第1期签发人: 会议时间:2012年2月16日(星期一下午3时 会议地点:珊瑚宫殿项目部会议室 主会人:王锋祖 参加人员: 记录人:宋歌 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周 重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下: 一、安全管理方面: 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。

3、目前,公司外出实习人员较多,共有四个实习队,140多人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作的顺利完成。 3、立丰公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度管理方面: 1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过,今年 仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切办法向前推进,全力投 入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况,哪些是必须保证完成的,哪些是受客观因素的影响确实完成不了的,而这些客观因素又不依我们 的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程,计划部需与前期组配合,进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用,要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸,监理工作就是业主工作外延的扩张,必须将其推到第一线。现在第 三季度已过,要对监理的工作情况进行总结疏理,认真检查、考核。 4、设计方面,工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施 工及电缆敷设等方面的调研,同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

工程类会议纪要

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吉国项目部会议纪要 吉国2×150MW热电改造项目周例会纪要 会议地点:大会议室 会议时间:8月13日下午17时整 会议主持人:张铭明 参会人员:进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。 8月13日下午17时整,吉国项目部在现场大会议室召开了周工作例会,进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。项目部各部门、各施工单位汇报上周重点工作完成情况以及下周工作计划,领导班子就安全、质量、进度方面进行安排部署,现形成纪要如下: 一、重点工作安排:

各施工单位须加强施工人员整体技术力量,加强现场质量、安全的把控。各施工单位须列清工作点,

按8月31为拆除完成时间节点,各施工单位须展开施工工作面,需平行、垂直作业同时进行拆除,以保证总节点不变。 (一)锅炉方面: 1、要求河南火二采取措施将滞后的工作赶回来,须增加24小时施工拆除作业人员。 (二)汽机方面: 1、4#机地面以上基础已拆除60%,要求黄金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。 2、1#机米以下基础须由西向东快速推进拆除。 3、8月18日开始对固定端屋顶及屋架采取分割、吊装的方式开始拆除。 (三)土建方面: 1、现土建施工人员还不能满足现场施工需要,各施工单位须根据工作面增加施工人员。 (四)电气方面: 1、工程部8月17日前须完成锅炉侧7根电源线拆除更换工作。 二、各类安全隐患的防控

第一次工地会议纪要(开工前准备工作)

第一次工地会议会议纪要 会议时间:2014年月日9:00 会议地点:工程现场会议室 参加单位及人员:详见会议签到单 会议主持: 会议主要内容: 会议由建设单位主持召开,各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况,施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求,明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。 一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录) 二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求: 1、本工程由*****公司监理,施工单位由*****工程公司施工,******公司设计; 2、工程现场验收以监理单位为主,建设单位协助配合; 3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位,便于对工程了解及掌握。 4、设计图纸将有所变更,将邀请设计单位进行技术交底,施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案; 三、总监理工程师提出意见和要求: 1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查,以免影响施工进度;

2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后,人员不得随便变动,若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意,项目部管理人员要保证到岗率; 3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗,工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收; 4、合理做好施工平面设计,办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定; 5、工地监理例会每月召开一次,会议时间定于每月10号上午9点,地点在工程现场会议室,相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。 四、甲方进行总结发言: 1、施工单位提出的问题,会后组织相关人员现场解决落实; 2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料; 3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收; 4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加; 参加单位 建设单位: 施工单位: 监理单位: 整理日期:2014年月日

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