2013年度能源消耗分析报告

2013年度能源消耗分析报告
2013年度能源消耗分析报告

2013年度能源消耗分析报告一、2010年——2013年能源资源消耗数据对比表

图1 总用电量变化趋势图

2.人均用电量呈下降趋势。2010年人均用电量为1238.5千瓦时/人,2011年人均用电量为3561.00千瓦时/人,同比上升187.52%;2012年人均用电量为2441.35千瓦时/人,同比下降31.44%;2013年人均用电量为2049.2千瓦时/人,同比下降16.06%。如图2所示。

图2 人均用电量变化趋势图

3.单位建筑面积用电量呈上升趋势。2010年单位建筑面积用

电量为15.75千瓦时/平方米;2011年单位建筑面积用电量为

45.29千瓦时/平方米,同比上升187.55%;2012年单位建筑面积

用电量为23.38千瓦时/平方米,同比下降48.38%;2013年单位建

筑面积用电量为31.41千瓦时/平方米,同比上升34.35%。如图3

所示。

图3 单位面积用电量变化趋势图

2.人均用水量呈下降趋势。2010年人均用水量为75.70立方米/人;2011年人均用水量为54.90立方米/人,同比下降27.48%;2012年人均用水量为122.40立方米/人,同比上升122.95%;2013年人均用水量为3

3.72立方米/人,同比下降72.45%。如图5所示。

3.单车耗油量呈下降趋势。2010年单车耗油量为2681.66升/辆;2011年单车耗油量为2072.00升/辆,同比下降22.73%;2012年为2009.00升/辆,同比下降3.04%;2013年为1382.91升/辆,同比下降31.16%。如图8所示。

图8 单车油耗变化趋势图

2013年12月19日

公司某事业部质量损失分析报告

专题报告 公司某事业部质量损失分析报告 一、文章概要 目前公司某产品品质非常脆弱,品质问题已成为制约该事业部可持续发展的关键瓶颈之一。本文希望从如下方面揭示问题: 1、质量损失不仅包括显性损失,而且包含更大的隐性损 失。按照隐性损失ABC核算法保守估测,该产品03年隐性质量损失是显性损失的2倍左右,达亿元;加上显性损失亿,质量损失高达亿元; 2、控制质量损失具有重要的战略与经营意义,如果按照实 现353规划既定质量目标保守推算,事业部因提升品质平均每年可获得收益万元; 3、品质问题的解决宜从电控着手,以建立大品质体系与成 本品质均衡的决策机制为手段,逐步摆脱品质“监控残缺”的尴尬局面,进入“全局掌控-重点突破-系统创新-全面收益”的良性循环阶段。 二、质量损失的内涵 1、质量损失的构成 所谓质量损失,是指企业为确保或提高产品质量而发生

的费用支出,以及由于未能达到质量标准而造成的价值损失。它不仅包括为提高质量而实际支出的费用,而且还包括因品质缺陷导致的价值流失。 根据可识别性质量损失分为显性质量损失和隐性质量损失,按照产生流程分为预防成本、鉴定成本、损失成本(外部损失、内部损失)三部分(图1)。 图1:质量损失构成 2、隐性质量损失的内涵 由产品品质不良导致的价值链机会成本损失是隐性质量成本的本源,包括: 顾客流失——老顾客流失和新顾客流失: 老顾客流失——顾客因维修体验而在二次选购时放弃选择原品牌,导致企业损失原可获得的收益。据麦肯锡对中国该产品市场的研究,未来几年老顾客比例呈迅速增长趋势,将由02年的%上升至08年的%。 新顾客流失——经口碑传播而建立某品牌不良品质形象的潜在选购者,当其中部分人作现实购买时放弃选择该品

ERP模拟经营分析报告

ERP沙盘模拟经营分析报告专业班级:12级财务管理专业2班姓名:林思远 学号:1215040215 组别:U-10 角色:营销总监 指导教师:童杰成 实验时间:2015年4月份

引言:在正式学习这门课之前,大学课堂给我的感觉可以用“索然无味”来形容—专业课堂上,老师灌输式的教育,学生被动式的吸收,很少有创新性的教育。然而在ERP模拟经营中,一家企业经营的好坏取决于团队是否齐心协力。那些资产虽然是模拟的,但是烙印在我们心中的精神财富却是实实在在的!一、经营概况 在正式模拟经营之前,我们团队还进行过一次模拟经营,然而很不幸的,因为不熟悉规则和考虑不够周全,我们的公司在第二年就因为资金链断裂而不得不终止经营。面对这样的局面我们顿时傻了眼,原本很轻松的我们一下子变得心情凝重起来—原来经营一家企业并没有我们想象中的那般简单! 然而,初次的失败并没有磨灭我们的斗志,在正式模拟经营前,通过吸取前面失败的教训,我们调整了我们的经营战略和部署。我们团队给自己的公司(U10)设定的目标是:在六年的模拟经营中,通过稳健经营,让我们公司的实力排名稳居前列。那么我们怎样经营才能立于不败之地呢? 在正式经营之前,我们想的问题主要有以下几点: 1、我们的经营战略是什么?经营的短期目标的是什么?中期目标呢?长期目标呢? 2、我们的销售产品是什么?我们的产品怎样组合销售? 3、在不同的时期,如何选择目标市场? 4、如何选择生产线? 5、厂房是选用大厂房还是小厂房?是租还是买? 6、如何确定长短贷的比例?数额以及贷款的时间? 7、如何分工才能更高效的运作? 通过深入分析市场预测,我们发现:P3、P4虽然单位利润更高但产品前期需求不足且开发期较长,而相对来说P1、P2产品前期需求量大,开发期短,能在公司前期为我们带来现金流入,然而P1、P2后期需求不足,且价格有下降趋势,而P3相对于P4来说成本相对较低,利润较高,因此P3成了我们公司后期的主打产品。 市场对于任何一家公司都是至关重要的。市场决定销售,而销售从根本上决定了利润,进而决定公司的生死存亡。前期一个好的市场选择,往往让公司

能源资源消耗统计分析报告

八龙潭小学2017年第一季度 能源资源消耗分析报告 为深入贯彻落实公共机构节能工作要点,客观反映我校公共机构能耗情况,及时提供真实的节能数据,推进公共机构节能工作正常化、规范化,特作如下公共机构能源消分析报告。 一、基本信息情况 根据2017年第一季度统计,我校总用能建筑面积为600平方米,用能人数为50人,能源资源消耗主要是办公学习及日常用电、日常用水等。 二、能源资源消耗情况 2017年第一季度用电消耗880千瓦时;用水消耗350立方米;原煤消耗1160千克;单位建筑面积用电量为1.42度/ 平方米,人均用电量为17.6千瓦时/季度,人均用水为7吨/季度。 二、能源资源消耗变动情况 经统计,2017年能源资源消耗呈现下降的态势。其中,单位建筑面积用电量同比下降0.21%,人均用电量同比下降0.15%,人均用水量同比下降0.39%。 2017年度能源消耗总量同比总体下降,实现学校用电、用水、用原煤指标有所节约,但下降幅度还应进一步提高。 三、下一步的工作打算

2017年第一季度我校节能工作取得了一定成效。但从总体上看,与上级要求仍有差距。下一步我校将重点采取以下措施,进一步提高公共机构节能的成效。 (一)加大节能改造力度。加快淘汰高耗能的办公设备,完成节能灯管的更换,积极推进办公室资源循环利用。 (二)加强节能宣传教育。进一步强化节能工作的意识,增强工作的主动性和自觉性。 (三)深化学校节能管理。严格执行各项节能制度,强化办公节电、日常节水、办公耗材及其它节能事务管理措施。 (四)完善节能考核评价。不断完善节能降耗工作目标责任制和问责制,切实加强对节能工作的组织领导和监督检查。 二○一七年五月十日

某县公共机构能源消耗统计年度分析报告

某县公共机构能源消耗统计年度分析报告 为全面掌握公共机构能源消耗状况,根据县委县政府有关要求,现将我局xxx年度能源消耗情况汇总分析,汇报如下。 一、能源消耗总体情况 xxxx年,我局办公楼总建筑面积xxx平方米;用能人数xx人,其中编制人数xx人;公车总数x辆,为汽油车。能源资源消耗主要是办公及日常用电、用水,公车耗油等。 xxxx年全年用电消耗xxx千瓦时;用水消耗xxx立方米;汽油消耗xxx升。单位建筑面积用电量为xx度/平方米?年,人均用电量为xx千瓦时/年,人均用水为xx升/年,人均单车耗汽油量xx升/年。 二、能源资源消耗变动情况

经统计,xxxx年能源资源消耗呈现“有升有降,总体下降”的态势。其中,人均用电量同比下降xx%,人均用水量同比下降xx%,人均车耗汽油量同比下降xx%。2012年度能源消耗总量同比下降xx%,实现局级用电、用水、用油能耗指标节约x%以上。 三、下一步的工作打算 xxxx年我局公共机构节能工作取得了一定成效。但从总体上看,与县委县政府的要求仍有差距。下一步我局将重点采取以下措施,进一步提高公共机构节能的成效。 (一)加大节能改造力度。加强对大能耗设备的监控,尽量减少使用并加大改造力度。严格执行车辆淘汰制度。加快淘汰高耗能的办公设备,完成节能灯管的更换,积极推进办公室资源循环利用。 (二)加强节能宣传教育。进一步增强工作人员公共机构节能的意识,增强工作的主动性和自觉性。适时举办节能专题讲座,提高节

能管理能力,营造公共机构节能的良好氛围。 (三)深化机关节能管理。严格执行我局已有的各项节能制度规定,强化公务车节油、车辆维修、办公节电、日常节水、办公耗材、通讯和邮资、公务接待费用、差旅费用、会议费用、印刷费用及其它节能事务管理措施。 (四)完善节能考核评价。不断完善节能降耗工作目标责任制和问责制,切实加强对节能工作的组织领导和监督检查,对成绩突出的予以表彰和奖励,对考核不达标的科室通报批评和问责。《某县公共机构能源消耗统计年度分析报告》

xxx公司年度经营分析报告

xx公司年度公司年度经营分析报告xxxx年,我公司在分公司党委总经理室的领导下,以“严管控,防风险,抓队伍,促发展,优结构,增效益”的十八字方针为指引,很抓业务发展,和公司文化建设,公司和各项工作均取得了一定的成绩,现将公司xxxx年度的分析报告上报:一、业务完成情况分析: 从柱状图上分析,我公司xxxx年的各项业务指标除短险外,均出现了大幅度的增长,其中增幅较大的为:总量全年实现xxxx万元,增幅为18.9%,首年新单实现xxxx万元,增幅为xxxx,首年期交实现xxxx万,增幅达到xx%,趸缴业务实现xxx 万,增幅达到xx%。 但是短险业务令人感到惋惜,出现了负的增长,短险全年实现xxx万元,这是公司业务发展上的一个名显的不足,也是公司影响公司长期发展的一个短板,我公司将在今年的工作中,克服这一不足。公司短险赔款xxxx万,培付率为xxx%。

二、公司费用完成及执行情况 费用提取情况 费用支付情况 从费用提取和支付情况分析公司的经营情况,公司今年亏损xx万元,但今年公司短险仅只完成xx万元,公司提取费用为xx万余元,若公司短险多发展xxx万元,在赔付率不变的情况下,公司经营就可以实现不亏的状态。因此公司在新的一年中要正确规划好自已的短险目标,为公司经营扭亏为盈打下良好的基础。 从公司的工资性及统筹来分析,公司今年为xxxx万元。而xxxx年为xxx万,增长了xxxx%,其中工资xxx年为xxxx万,xxxx年为xxxx万。增长了xxx%,社会统筹保险费xxxx年为xx万,xxxx年为xxx万,增长了xxx%。在公司发展的同时,

让全体员工享受到发展的成果。 二、人力发展情况分析 公司人力去年也呈现出明显的增长的态势,总人力达到xxx 人,较去年增长了36%,其中个险xxx人,增长了24%,中介xxx人,增长了470%,实现了中介队伍的大发展。 在和同业队伍的比较上,我公司尽管在数量上仍占优势,但我们仍然感到压力,下同是同业人力的饼状图; 从图上我们可以分析出,其它同业的发展也快,我们只有时刻保持对市场的警醒态度,敢于拼搏,千万不可麻痹大意,以老大自居,否则我们很快就会落后。 三、个险业务发展及队伍现状分析 1、业务发展月线状图

个人销售业绩总结

个人销售业绩总结 总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。下面是,请参考! 篇一: 白驹过隙,20XX年马上离去,20XX年悄然到来,现在回顾一下20XX年工作历程。整体来说有酸甜苦辣,得到了许多也失去了许多。自从7月11日来到公司至今,已经工作了整整半年之多。工作流程已经步入正轨,并且对于我所从事的电话销售这个行业有了更加全面的了解,客户关系日积月累。但是整体来说我自己还是有很多需要改进,失去了许多不该失去的时间和客户。以下是我今年总结工作不足之处: 第一:沟通技巧还是不够熟练。每天都要接触许多不同客户而我跟他们沟通的时候不太容易把握什么样的人说什么样的话,有时候遇到比较直爽的客户,说多了反而不利,遇到菜鸟说什么都不会听懂的。语言组织表达能力是需要加强改进。 第二:针对已经合作或者曾经合作的客户的后续服务不到位。看着在线和离线客户量慢慢多起来,有时间了自己还是在尽心尽力的维护每一个比较有价值客户。客户虽然已经签下来了,之前感觉万事大吉了,其实这种想法是非常的不成熟,后来的工作当中,再加上汤经理的指点。确实感觉到一个新客户开拓比较难,但是对于已经成功合作的客户维护好其实是比较简单的,如果把老客户维护好,后续续签的机会会很大。因此这点我得把目光放长远。 第三:新客户跟进的不是很好。对于我们这个行业来说连续不断的培养新客户是重中之重,有时候一个比较有意向的客户我会很抱有希望的对待,但是有时候还是会漏掉一些忘记跟进,等下次在跟进的

线损分析报告

2007年1月线损分析报告——弥渡供电有限责任公司 一、线损指标完成情况: 1.公司综合线损率:2007年1月,我公司综合线损率完成情况如表1所示。表1公司综合线损统计表电量单位:万K W.h 线图描述出今年和去年月度、年累计综合线损率。 图一:月度综合线损率折线图 图二:年累计综合线损率折线图 2.10kV有损线路高压线损: 2007年1月,我公司10kV有损线路高压线路线损率完成情况如表2所示,累计线损率比计划指标6.98%上升1.59个百分点。 表210kV有损线路高压线损统计表电量单位:万KW.h

计划指标供电量 同比 (%) 售电量 同比 (%) 线损电量 同比 (%) 线损率 (%) 同比 (%) 当月 6.98664.577+37.45607.601+33.8056.9759+93.918.57+02.49 累计 6.98664.577+37.45607.601+33.8056.9759+93.918.57+02.49折线图描述出今年和去年月度、年累计10kV高压有损线路线损率。图三:月度10kV高压有损线路线损率折线图 图四:年累计10kV高压有损线路线损率折线图 3.400V低压台区线损: 2007年1月,我公司400V低压台区线损率完成情况如表5所示,累计线损率比计划指标6.25%下降0.62个百分点。表3400V低压考核台区线损统计表电量单位:万KW.h 计划指标供电量 同比 (%) 售电量 同比 (%) 线损电量 同比 (%) 线损率 (%) 同比 (%) 当月6.25336.2834+18.33317.3627+18.4818.9207+15.91 5.63-02.49 累计6.25336.2834+18.33317.3627+18.4818.9207+15.91 5.63-02.49折线图描述出今年和去年月度、年累计400V低压线损率。

关于2020销售个人年度述职报告

关于2020销售个人年度述职报告 销售个人述职报告1 一、负责区域的销售业绩回顾与分析 (一)、业绩回顾 1、年度总现金回款110万,超额完成公司规定的任务; 2、成功开发了四个新客户; 3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作; (二)、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。主要原因有: a、上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但由于____市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商配合度太差,又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”,已近年底了! b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力小); c、公司服务滞后,特别是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信心; 2、新客户开放面,虽然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目标还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量。俗

话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等,直接决定了市场运作的质量。 3、我公司在____已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”,所以吸取前几年的经验教训,今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中,最终于____年____月份决定以____为核心运作____市场,通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验,为明年的运作奠定了基矗。 二、个人的成长和不足 在公司领导和各位同事关心和支持下,____年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升,同时也存在着许多不足之处。 1、心态的自我调整能力增强了; 2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了; 3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了; 4、对整体市场认识的高度有待提升; 5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。 三、工作中的失误和不足 1、____市场 虽然地方保护严重些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有一定市场的,况且通过一段时间的市场证明,经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商把精力

能源监测分析报告

XX办公楼 能源在线监测系统分析报告 2 XX 2015年9月

1.能源在线监测系统概述 1.1.能源在线监测系统背景 我国能源利用效率总体偏低,我国国内生产总值约占世界的8.6%,但能源消耗占世界的19.3%,单位国内生产总值能耗仍是世界平均水平的2倍以上。2010年全国钢铁、建材、化工等行业单位产品能耗比国际先进水平高出10%—20%。从这些比较的数字中不难看出,我国节能减排工作任重道远。节约资源和保护环境目前已经是我国的基本国策,推进节能减排工作,加快建设资源节约型、环境友好型社会是我国经济社会发展的重大战略任务。2012年8月6日,国务院印发了《节能减排“十二五”规划》(以下简称《规划》),《规划》提供了“十二五”期间的总体节能目标,即到2015年,全国万元国内生产总值能耗下降到0.869吨标准煤(按2005年价格计算),比2010年的1.034吨标准煤下降16%(比2005年的1.276吨标准煤下降32%)。“十二五”期间,实现节约能源6.7亿吨标准煤。为了实现“十二五”时期节能减排工作目标,《规划》同时提出了十个方面的保障措施,包括坚持绿色低碳发展,在制定和实施发展战略、专项规划、产业政策时体现节能减排要求;强化目标责任评价考核,进一步完善节能减排统计、监测、考核体系,加强评价考核,实行问责制等。我国节能减排面临着巨大的挑战。面对挑战,《规划》要求充分认识节能减排的极端重要性和紧迫性,增强忧患意识和危机意识,大力推进节能减排。面对挑战,温家宝总理在国务院召开的全国节能减排电视电话会议上曾强调指出:“节能和减排两个约束性指标,是一件十分严肃的事情,不能改变,必须坚定不移的去实现。” 1.2.能源在线监测系统建设意义 通过对中XX大楼内各主要用能单位进行分项计量工作,建立能源监测平台,可以明确各类能耗的用量,进而明确能耗的大小关系,分析能耗的用处、用量以及使用习惯等,为提出节能管理方针提供依据,从而实现公司的节能。具体表现如下: (1)提供完善全面的能耗数据信息

宝丰能源2018年财务分析结论报告-智泽华

宝丰能源2018年财务分析综合报告 内部资料,妥善保管 第 1 页 共 3 页 宝丰能源2018年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2018年实现利润为428,330.99万元,与2017年的333,382.17万元相比有较大增长,增长28.48%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在市场份额增长的同时,营业利润大幅度的增长,经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2018年营业成本为693,114.29万元,与2017年的698,385.82万元相比有所下降,下降0.75%。2018年销售费用为40,126.49万元,与2017年的46,475.87万元相比有较大幅度下降,下降13.66%。2018年在销售费用大幅度下降情况下营业收入却获得了一定增长,表明企业采取了较为成功的销售战略,销售业务的管理水平显著提高。2018年管理费用为38,599.73万元,与2017年的29,129.52万元相比有较大增长,增长32.51%。2018年管理费用占营业收入的比例为2.96%,与2017年的2.37%相比有所提高,提高0.59个百分点。企业经营业务的盈利水平也有所提高,管理费用增长合理。2018年财务费用为53,178.84万元,与2017年的50,946.04万元相比有所增长,增长4.38%。 三、资产结构分析 四、偿债能力分析 从支付能力来看,宝丰能源2018年的经营活动的正常开展,在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业负债经营为正效应,增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 宝丰能源2018年的营业利润率为34.51%,总资产报酬率为17.95%,净资产收益率为27.01%,成本费用利润率为50.34%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为2,094,962.78万元,经营资产的收益率为21.50%。 六、营运能力分析

2019年销售分析报告的范文

销售分析报告的范文 各位职工代表、股东代表: 受销售公司的重托,我代表销售公司向本次职代会报告20XX年上半年的销售工作报告情况及下半年的工作计划安排,请予以审议。同时诚挚地请各位代表以高度的责任感,对销售工作报告给以支持、帮助、指导和批评。 一、XX年上半年销售工作报告回顾 XX年是销售公司注册独立法人的第一年,也是全面贯彻实施矩阵式销售的第二年,总部领导及各分厂领导乃至集团全体职工都对销售工作给以了极大的支持和关注,政策调整及后勤保障都在向销售工作倾斜。上半年的工作,我们概括地说:“喜忧参半,压力与信心同在”,喜的是我们顶住了5月份原材料、外协外购件价格持续上涨,市场无序竞争所带来的压力;产品销售及货款回收比去年同期明显大幅度增长,至6月21日,共完成销售手扶拖拉机93727台,同比增长16.74%,柴油机104159台,同比增长24.84%,压路机336台,同比增长-13.81%,肥料26500吨,同比增长140.01%,装载机262台,挖掘机7台,电动自行车1046辆,旋耕机3237台,同比增长141.03%,收割机2073台同比增长23.17%,共完成销售回款3.64亿元,同比增长84.77%;同时处理多年积压不良资产1784.22万元。市场逐步规范,销售人员素质及销售管理水平显着提高;忧的是时间已近过半,产品销售、货款回收比年初我们的目标要求差距很大,这也是我们的压力,但是我们已充分意识到,总部在后勤保障、销售政策上都给了

我们最大的优惠和照顾,各区域通过上半年的摸索和经验积累,市场已逐步成熟并规范,这都为下半年的销售工作报告奠定了坚实的基础,这就是我们的信心。 纵观上半年销售工作报告情况,没能全面达到总部要求及销售 公司的预定目标,辜负了总部领导的期望,也有愧于各厂的大力支持,敬请各位领导及代表予以诚挚的谅解,并继续给以支持和帮助。 分析上半年任务完成原因,有我们内部管理的因素,也有市场 客观变化的影响。在内部管理方面,一是我们销售公司的总体管理水平不高,管理手段和管理理念短时间内没能有质的提高,驾驭市场和统揽全局的能力相对较低,在我们要求全面发挥矩阵式销售优势的过程中,针对市场出现的新情况、新问题,应对措施被动,不能创造性地开展销售工作,导致在竞争中没能显示出明显的优势。二是区域人员应变市场能力差,面对激烈而多变的市场竞争,不是想方设法说服我们的代理商或是寻找并突出我们的产品卖点,而是一味地等靠总部或销售公司政策的放松。年初江西市场出现了问题,总部及总公司对市场的规范使得各区域人员陷入迷茫,原有的销售模式从心底被打乱,更多的人缩手缩脚,不能放开去操作、去应对市场;三是产品质量问 题再次成为制约销售的重要因素。06年上半年,装载机仓促形成批量,连续不断的质量问题使得业务员倾力打开的市场近乎整个丧失,尤其小型装载机,可以说是卖一台退一台,经销商及客户不同程度地失去了信心,相对成熟的压路机产品,大问题不多,小毛病层出不穷,有的一台机器短时间内连续更换零部件达七次之多;就连我们的农机

海越能源2018年决策水平分析报告-智泽华

海越能源2018年决策水平报告 一、实现利润分析 2018年实现利润为49,935.59万元,与2017年的13,209.07万元相比成倍增长,增长2.78倍。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。2018年营业利润为50,946.33万元,与2017年的17,966.55万元相比成倍增长,增长1.84倍。在市场份额迅速扩大的同时,营业利润也迅猛增加,经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2018年海越能源成本费用总额为2,094,347.43万元,其中:营业成本为2,030,991.18万元,占成本总额的96.97%;销售费用为6,063.96万元,占成本总额的0.29%;管理费用为16,706.71万元,占成本总额的0.8%;财务费用为30,433.58万元,占成本总额的1.45%;营业税金及附加为8,835.82万元,占成本总额的0.42%。2018年销售费用为6,063.96万元,与2017年的4,443.08万元相比有较大增长,增长36.48%。2018年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长,企业销售活动取得了明显市场效果,销售费用支出合理。2018年管理费用为16,706.71万元,与2017年的43,964.58万元相比有较大幅度下降,下降62%。2018年管理费用占营业收入的比例为0.78%,与2017年的3.82%相比有较大幅度的降低,降低3.04个百分点。管理费用支出得到了有效控制,营业利润明显上升,管理费用支出的效率显著提高。 三、资产结构分析 海越能源2018年资产总额为970,970.42万元,其中流动资产为 315,742.96万元,主要分布在货币资金、应收账款、预付款项等环节,分别占企业流动资产合计的49.18%、19.66%和15.3%。非流动资产为 655,227.46万元,主要分布在固定资产和长期投资,分别占企业非流动资产的75.15%、12.66%。企业持有的货币性资产数额较大,约占流动资产的49.18%,表明企业的支付能力和应变能力较强。不过,企业的货币性资产主要来自于短期借款及应付票据,应当对偿债风险给予关注。企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大,约占企业流动资产的

公共机构能源消耗统计分析报告

公共机构能源消耗统计分析报告20XX年度 为全面掌握公共机构能源消耗状况,根据县委县政府有关要求,现将我局20XX年度能源消耗情况汇总分析,汇报如下。 一、能源消耗总体情况 20XX年,我局办公楼总建筑面积750平方米;用能人数80人,其中编制人数20人;公车总数1辆,为汽油车。能源资源- 消耗主要是办公及日常用电、用水,公车耗油等。 20XX年全年用电消耗千瓦时;用水消耗立方米;汽油消耗升。单位建筑面积用电量为度/ 平方米?年,人均用电量为千瓦时/年,人均用水为升/年,人均单车耗汽油量升/年。 二、能源资源消耗变动情况 经统计,20XX年能源资源消耗呈现“有升有降,总体下降”的态势。其中,人均用电量同比下降%,人均用水量同比下降%,人均车耗汽油量同比下降%。 20XX年度能源消耗总量同比下降%,实现局级用电、用

水、用油能耗指标节约5%以上。 三、下一步的工作打算 20XX年我局公共机构节能工作取得了一定成效。但从总体上看,与县委县政府的要求仍有差距。下一步我局将重点采取以下措施,进一步提高公共机构节能的成效。 (一)加大节能改造力度。加强对大能耗设备的监控,尽量减少使用并加大改造力度。严格执行车辆淘汰制度。加快淘汰高耗能的办公设备,完成节能灯管的更换,积极推进办公室资源循环利用。 (二)加强节能宣传教育。进一步增强工作人员公共机构节能的意识,增强工作的主动性和自觉性。适时举办节能专题讲座,提高节能管理能力,营造公共机构节能的良好氛围。 (三)深化机关节能管理。严格执行我局已有的各项节能制度规定,强化公务车节油、车辆维修、办公节电、日常节水、办公耗材、通讯和邮资、公务接待费用、差旅费用、会议费用、印刷费用及其它节能事务管理措施。 (四)完善节能考核评价。不断完善节能降耗工作目标责任制和问责制,切实加强对节能工作的组织领导和监督检查,对成绩突出的予以表彰和奖励,对考核不达标的科室通报批评和问责。 (

能源监测分析报告

能源监测分析报告

XX办公楼 能源在线监测系统分析报告 2 XX 2015年9月

1.能源在线监测系统概述 1.1.能源在线监测系统背景 我国能源利用效率总体偏低,我国国内生产总值约占世界的8.6%,但能源消耗占世界的19.3%,单位国内生产总值能耗仍是世界平均水平的2倍以上。2010年全国钢铁、建材、化工等行业单位产品能耗比国际先进水平高出10%—20%。从这些比较的数字中不难看出,我国节能减排工作任重道远。节约资源和保护环境目前已经是我国的基本国策,推进节能减排工作,加快建设资源节约型、环境友好型社会是我国经济社会发展的重大战略任务。2012年8月6日,国务院印发了《节能减排“十二五”规划》(以下简称《规划》),《规划》提供了“十二五”期间的总体节能目标,即到2015年,全国万元国内生产总值能耗下降到0.869吨标准煤(按2005年价格计算),比2010年的1.034吨标准煤下降16%(比2005年的1.276吨标准煤下降32%)。“十二五”期间,实现节约能源6.7亿吨标准煤。为了实现“十二五”时期节能减排工作目标,《规划》同时提出了十个方面的保障措施,包括坚持绿色低碳发展,在制定和实施发展战略、专项规划、产业政策时体现节能减排要求;强化目标责任评价考核,进一步完善节能减排统计、监测、考核体系,加强评价考核,实行问责制等。我国节能减排面临着巨大的挑战。面对挑战,《规划》要求充分认识节能减排的极端重要性和紧迫性,增强忧患意识和危机意识,大力推进节能减排。面对挑战,温家宝总理在国务院召开的全国节能减排电视电话会议上曾强调指出:“节能和减排两个约束性指标,是一件十分严肃的事情,不能改变,必须坚定不移的去实现。” 1.2.能源在线监测系统建设意义 通过对中XX大楼内各主要用能单位进行分项计量工作,建立能源监测平台,可以明确各类能耗的用量,进而明确能耗的大小关系,分析能耗的用处、用量以及使用习惯等,为提出节能管理方针提供依据,从而实现公司的节能。具体表现如下:

存货损失情况分析报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除存货损失情况分析报告 篇一:存货清查情况报告 篇二:存货管理调查报告 关于实习企业存货管理的现状及解决办法 调查目标:通过调查小企业的经济发展,了解存货管理存在的问题,并提出相应的建议。 调查时间:20XX/07/03——20XX/07/24 调查对象:xx股份有限公司 调查方式:抽样 随着经济的发展,中小型企业已经成为了我国经济发展的主要动力。然而,一个企业存货管理能力的强弱深深地影响着一个企业是否能在激烈的市场竞争中获得优势,得以生存。有效的存货管理不仅可以帮助企业仓管人员对库存商品进行详尽全面的控制和管理,帮助库存会计进行库存商品的核算,提供各种库存报表,而且还能实现降低库存,减少资金占用量,避免物品积压或短缺,保证企业经营活动顺利进行。在此次实习过程中,我发现了这方面的问题,在这方面

做了一些了解,以下是我发现的一些问题及建议: 一、实习企业存货管理中存在的一些问题及原因: 1.存货管理不善 存货是指企业正常生产过程中持有以备出售的产成品或商品,处在生产过程中的在产品、在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料和物料,是企业重要的资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目,也是损益表中销售收入和销售成本的来源。存货管理的好坏, 直接关系到企业的资金占用水平,是企业管理中不可忽视的一部分。如果存货管理不善的话,不但影响着企业资产的流动能力,还会阻碍企业快速的发展。因此,企业人员必须意识到存货管理的重要性,有效进行存货管理。 2.仓库管理手段落后 在我去仓库实习的那几天,我学习了怎么盘点库存,看了检验员怎么工作。我感觉仓库里人员投入的过多,以致有些人没什么事干,且企业人员记录库存数据有误,习惯于凭主观经验,而不是运用正确的方法办事效率低,而且有些资料记在笔记本上内容不详(如:规格、型号),导致我们无法把需要的信息导入电脑,不能及时提供库存信息,这大大降低了我们的工作效率。仓库管理人员专业素质不高,知识结构不合理,导致在管理中没有运用正确的管理方法对存货进行量的控制。

能源监测分析报告

XX 办公楼 能源在线监测系统分析报告 2 XX 2015 年9月

1. 能源在线监测系统概述 1.1.能源在线监测系统背景 我国能源利用效率总体偏低,我国国内生产总值约占世界的8.6%,但能源消耗占世界的19.3%,单位国内生产总值能耗仍是世界平均水平的2倍以上。2010年全国钢铁、建材、化工等行业单位产品能耗比国际先进水平高出 10%—20%。从这些比较的数字中不难看出,我国节能减排工作任重道远。节 约资源和保护环境目前已经是我国的基本国策,推进节能减排工作,加快建设资源节约型、环境友好型社会是我国经济社会发展的重大战略任务。2012年8月6日,国务院印发了《节能减排“十二五”规划》(以下简称《规划》),《规划》提供了“十二五”期间的总体节能目标,即到2015年,全国万元国 内生产总值能耗下降到0.869吨标准煤(按2005年价格计算),比2010年的 1.034吨标准煤下降16%(比2005年的1.276吨标准煤下降32%)。“十二五”期间,实现节约能源6.7亿吨标准煤。为了实现“十二五”时期节能减排工作 目标,《规划》同时提出了十个方面的保障措施,包括坚持绿色低碳发展,在制定和实施发展战略、专项规划、产业政策时体现节能减排要求;强化目标责任评价考核,进一步完善节能减排统计、监测、考核体系,加强评价考核,实行问责制等。我国节能减排面临着巨大的挑战。面对挑战,《规划》要求充分认识节能减排的极端重要性和紧迫性,增强忧患意识和危机意识,大力推进节能减排。面对挑战,温家宝总理在国务院召开的全国节能减排电视电话会议上曾强调指出:“节能和减排两个约束性指标,是一件十分严肃的事情,不能改变,必须坚定不移的去实现。” 1.2.能源在线监测系统建设意义 通过对中XX大楼内各主要用能单位进行分项计量工作,建立能源监测平台,可以明确各类能耗的用量,进而明确能耗的大小关系,分析能耗的用处、用量以及使用习惯等,为提出节能管理方针提供依据,从而实现公司的节能。具体表现如下:

年度绩效分析报告

年度绩效分析报告 2006年行将结束,各个部门的绩效也已经陆续归结,对此做一个总结分析并对公司部门绩效考核方案本身的实际运行做分析,有助于明年的部门业绩考核工作开展,并由此对公司的战略目标达成起促进作用。 一、2006年部门绩效考核办法 2005年年底,公司总经理室为保障完成2006年度经济目标,制定了2006年度的部门业绩考核办法,对各个部门的考核指标、指标值、考核与薪资的挂钩办法等做了明确的规定。 (一)考核项目 考核指标方面,公司设定了各个部门的KPI(关键绩效指标,下同)和公共考核项目。KPI 包括质量指标和时效指标,公共考核项目包括成本控制和安全生产等方面。(详见表1.1) 表1.1 各个部门考核指标 KPI指标值方面,所有以百分比表示指标值的,指标都是98%。其他一些指标,以数目(次数)表示,包括品管部的和营销部的指标。

公共考核项目,以年初设立的计划目标为主,侧重于成本和安全控制方面,以期为公司的运营提供安全生产、高效运转方面的支持。 (二)考核频次 月统月析,部分考核项目月统季析。 (三)数据来源 按照业务流程走向,确定考核数据的提供部门。要特别指出的是,部分考核数据的提供部门,是被考核部门本身。 (四)考核结果与薪资的挂钩 部门所有人员的,其岗位工资的一部分是考核工资。月度考核结果从两方面影响考核工资:1,考核工资随考核结果对部门平均考核结果的达成程度进行调整;2,如达到考核目标,另外增加考核奖金。 (五)考核性质 比较考核办法。 二、各个部门的业绩分析 对于各个部门的业绩分析,主要分析两个方面:部门业绩的指标达成情况1、部门业绩的年度波动情况。(详见附件《年末职能部门考核数据整理》) (一)营销部 营销部部门业绩的指标达成情况如下表: 年度内的业绩波动情况如下图所示: 1考虑到目前(12月份)12月的考核数据并没有统计,因此,本报告中的“全年”,指的是2-11月份。

能源资源消耗统计分析报告

能源资源消耗统计分析 报告 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

八龙潭小学2017年第一季度 能源资源消耗分析报告 为深入贯彻落实公共机构节能工作要点,客观反映我校公共机构能耗情况,及时提供真实的节能数据,推进公共机构节能工作正常化、规范化,特作如下公共机构能源消分析报告。 一、基本信息情况 根据2017年第一季度统计,我校总用能建筑面积为600平方米,用能人数为50人,能源资源消耗主要是办公学习及日常用电、日常用水等。 二、能源资源消耗情况 2017年第一季度用电消耗880千瓦时;用水消耗350立方米;原煤消耗1160千克;单位建筑面积用电量为度/ 平方米,人均用电量为千瓦时/季度,人均用水为7吨/季度。 二、能源资源消耗变动情况 经统计,2017年能源资源消耗呈现下降的态势。其中,单位建筑面积用电量同比下降%,人均用电量同比下降%,人均用水量同比下降%。 2017年度能源消耗总量同比总体下降,实现学校用电、用水、用原煤指标有所节约,但下降幅度还应进一步提高。 三、下一步的工作打算

2017年第一季度我校节能工作取得了一定成效。但从总体上看,与上级要求仍有差距。下一步我校将重点采取以下措施,进一步提高公共机构节能的成效。 (一)加大节能改造力度。加快淘汰高耗能的办公设备,完成节能灯管的更换,积极推进办公室资源循环利用。 (二)加强节能宣传教育。进一步强化节能工作的意识,增强工作的主动性和自觉性。 (三)深化学校节能管理。严格执行各项节能制度,强化办公节电、日常节水、办公耗材及其它节能事务管理措施。 (四)完善节能考核评价。不断完善节能降耗工作目标责任制和问责制,切实加强对节能工作的组织领导和监督检查。 二○一七年五月十日

个人销售业绩总结

篇一:《个人销售业绩工作总结》 个人销售工作总结范文 自己从二一年起开始从事销售工作,三年来在厂经营工作领导的带领和帮助下,加之全 科职工的鼎力协助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,截止年月日,年 完成销售额元,完成全年销售任务的%,货款回笼率为%,销售单价比去年下降了%, 销售额和货款回笼率比去年同期下降了%和%。现将三年来从事销售工作的心得和感受 总结如下 一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作。 作为一名销售业务员,自己的岗位职责是千方百计完成区域销售任务并及时催回

努力完成销售管理办法中的各项要求;负责严格执行产品的出库手续;积极广泛收集市场信 息并及时整理上报领导;严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和 高度的主人翁责任感;完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来, 始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的 行为,几年来,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解知识的同时认真分析市 场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流,分析市场情 况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接

到领导安排的任 务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总之,通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要,是检验业务员工作得 失的标准。今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位,加之自 己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。 二、明确任务,主动积极,力求保质保量按时完成。 工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安 排的工作丝毫不能马虎、怠慢,在接受任务时,一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、 要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善。例如、今年九月份, 蒲城分厂由于承租人中止租赁协议并停产,厂内堆积硅石估计约吨、重晶石

存货损失情况分析报告

存货损失情况分析报告 篇一:存货损失申请报告 企业存货(工程物资)损失所得税税前扣除申请报告 上海市浦东新区国家税务局外高桥保税区分局第二税务所: 我单位(全称),企业 性质是,我单位经营范围:,注册资金元。20 年度,发生存货(工程物资)损失元,具体情况如下: 1、存货(工程物资)损失原因注①: (1)存货(工程物资)盘亏的损失: ①存货(工程物资)盘亏情况: ②管理责任的认定及赔偿情况: (2)存货(工程物资)报废、毁损和变质的损失: ①存货(工程物资)报废、毁损、变质情况: ②企业内部技术鉴定证明情况: ③专业技术鉴定报告或者经济鉴定证明情况(单项或批量损失金额较小的存货(工程物资)除外):

④保险公司理赔情况: ⑤残值情况: ⑥管理责任的认定及赔偿情况: (3)存货(工程物资)被盗的损失: ①向公安机关的报案记录,公安机关立案、破案和结案的证明情况: ②涉及责任人的责任认定及赔偿情况: 存货损失申请报告(续页)第 2 页共 2 页 ③保险公司理赔情况: (4)未能按时赎回抵押资产,拍卖或者变卖后的损失情况: 2、一般纳税人增值税进项税额转出计算过程等内容和情况: 3、存货(工程物资)损失,已计入当年损益情况: 4、上级批复意见 为此,我单位20 年度发生存货(工程物资)损失元,根据财税(XX)57号和国税发(XX)88号规定,向贵所申请我单位存货(工程物资)损失在20 年度所得税税前扣

除。 特此报告 有限公司(公章) 二〇一三年四月十六日 注①:存货(工程物资)损失原因(1)~(4),企业若涉及哪一类情形的,自己可以选择并进行说明;注②:上级批复意见是指董事会等权力机构决议或上级公司批复(国有企业由国有资产监管机构或由其 授权的部门的批复)。 注②: 篇二:存货清查情况报告 篇三:XX年库存差异分析报告 库存差异分析报告 XX全年盘亏可总结为如下几种情况: 1. 入库盘亏 ? 国外采购产品入库数量差异。 ? 国外采购产品不合格以及缺陷产品,计入每月报废中,做盘亏处理。

能源统计分析报告、节能目标责任规章制度

企业能源计量、统计管理制度 1、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门,由企业的计量机构(企业计量主管部门)统一管理,企业通过能源计量管理,促进企业实行能源定量化管理,做到能耗有数据,制定生产工序和产品能耗定额有依据,考核用能状况有标准,为制订节能的操作制度创造条件,同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据,有利于采用新技术,提高监测、控制水平。 2、企业计量主管部门应做到企业用能实行全面计量,各种能源(包括一次能源、二次能源)和含能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中,按生产过程需要实行分别计量。 3、在企业的计量主管部门中,设置能源计量的机构,并配备适当的专业人员,负责完成能源计理的管理、检定、测试和维修工作。 4、计量主管部门按生产工艺的具体情况和实际需要,按工艺流程路线,设计绘制本企业能源计量点网络图,编制企业能源计量器具配备规划。 5、计量主管部门为实施企业能源计量的统一管理,必须建立健全的有关能源计量的具体、管理制度。 6、企业能源计量配备的范围应做到: ⑴进出厂的一次能源(煤、石油、天然气等),二次能源(电、焦炭、成品油、煤气、石油气、蒸汽等)以及含能(或称载能)工质(压缩空气、氧、氮、氢、水等)的计量; ⑵自产二次能源和含能工质及能源生产单位自用的一次能源的计量; ⑶生产过程中能源和含能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量;

⑷生活和辅助部门(办公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的计量; ⑸为能源平衡测试所需要安排的计量。 7、第6项所涉及的能源计量器具的配备率做到不少于95%的要求。 8、能源计量的检测率和计量器具的准确度都要达到《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求。 9、为保证使用计量器具的量值统一标准,根据本企业实际需要,对量大面广的计量器具建立健全计量标准,严格计量监督、对使用量小,准确度要求高,而本企业又不能检定的能源计量器具,企业计量主管部门可以有计划地报请政府计量部门安排检定。 10、企业能源统计是能源管理的重要基础工作,其主要任务是统计企业能源消费量,研究能源消耗的规模和构成,从而计算各消耗能源部位的消耗量,用以分析能源消耗的去向与分配。其次是统计企业能源的利用情况,分析其变动原因,为加强能源管理提供资料,再次是编制工业企业能源消费平衡表,以反映各种能源的来龙去脉,研究能源利用的经济效益。企业能源统计的扎口单位是节能主管部门。 11、企业建立能源统计报表制度,由节能主管部门统一制定能源消耗统计报表格式,能源消耗统计报表按月逐级上报,即生产车间(或能源二次加工部门)、分厂和集团公司。能源统计内容必须包括各种能源消耗量统计和能源利用水平(产值单耗和产品单耗等)统计,能源统计的时段必须与企业生产产品或财务报表同步。 12、企业能源统计的汇总工作由节能主管部门负责,除应完成本企业能源管理所需要的统计工作之外,还应完成行业或政府部门规定上报的能源消耗报表。 13、节能主管部门根据全厂各部门或企业的能源统计资料,定期编制

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