军体部职责

军体部职责
军体部职责

军体部职责

军体部是团学一个重要部门。军体部主要负责学院的日常体育工作,以及协调和配合学生会各个部门开展工作。

“军体”中的“军”即军令(口令和服从命令)和军事动作(对列动作),“体”即体育活动或者体能,所以军体部是围绕“体育竞技”这主题开展各项工作。同时,院军体部附有组织学院各项体育活动的使命以及协助学院其他的各项大型活动开展的职责。

一、部门职责

1、负责体育的检查和安排。

2、负责组织,承办院运动会及院级体育运动竞赛;负责院体育运动队的组织、训练工作以及对外各项竞赛的组织工作。

3、会同有关部门、各系组织好学生达标、课外体育活动及群众性体育竞赛。

4、开展体育宣传工作配合有关部门做好有关先进的评定工作。

5、负责本部人员的教育、考核和业务培养;

6、负责开展全院的“全民健身”活动。

二、成员职责

部长总体把握统筹调度,副部长主要负责排球、篮球等体育项目的具体实施,其他小的方面大家自我调度、协商,发挥自我能动性,干事全力配合,学习各种军体部基础事项。

1、组织开展各种体育竞技比赛,增强同学健身意识;

2、成立我系篮球、足球、排球队,并组织各队队员参加集训,与外系、外校球队开展友谊赛;

3、积极参加学校举行的各种体育比赛;

4、负责早操、集合等的考勤工作;

5、配合其他部室完成其他工作;

三、规章制度

军体部是团学一个重要部门。军体部主要负责学院的日常体育工作,以及

协调和配合学生会各个部门开展工作。部门制度的科学化,规范化和系统化是提高工作水平和层次的关键。为加强部门的工作管理及建设,特定制度如下:(一)日常工作制度:

1. 军体部成员要严于律己,遵守学生会的管理制度,互助共勉,树立良好的形象和声誉,如发现部内成员有严重损害军体部形象的,当即予以辞退;

2.军体部成员不得以权谋私,不得以军体部或学生会的名义有越权行为,一经发现,视情节轻重,分别处以批评,警告,直至辞退;

3. 军体部成员在执行任务中,出现错误应追究该组负责人及当事人的责任,如因主观原因出现一次重大错误或者三次小错误,即予以除名;

4. 军体部成员如察觉自己无法胜任军体部工作,可以向部长或副部提出辞职,并上交辞职报告,部长和副部长根据实际情况讨论后,当工作移交完整后方可离开秘书处。

(二)例会制度:

1. 军体部根据实际工作需要,于每周不定期召开工作会议,干事应准时参加例会。

2.部内成员应遵守例会纪律,不得讨论与会议无关的话题,保证讨论的议题顺利进行;

3.干事应认真完成会议记录,对于有异议的地方可以会后讨论解决,或向部长或副部提出;

4.如遇特殊情况应事先向部长或副部请假并说明理由,事后明确会议内容,干事迟到、早退达五次或无故缺席三次者,予以辞退处理。

四校运会

接到关于校运动会的通知后军体部为迎接校运动会开展了各项准备工作,并达到了预期目标。在运动会举办期间,我部也积极参与到运动会的各项工作中。现将各项工作总结如下。

前期准备:

1. 运动员选拔:制作运动员报名表,分发给各连队,由各连连长负责自己连运动员的报名工作,统计好报名人员的个人信息,包括姓名、连队、宿舍、联系方式等。同时,依据去年我院获奖运动员名单,大体确定了参赛人员。各连报名

工作结束后,各连连长将报名表交给我军体部,由军体部负责最后的信息汇总。在进行信息汇总时对信息进行了核对,确保报名人员的信息准确无误,以便于以后工作的开展。

2.运动员训练:聘请体育学院的同学担任我院运动员教练,指导运动员进行每天的训练;制定运动员训练计划表,按照科学的训练方法,每天坚持训练,力争提高运动员的成绩。期间,军体部与督察委员会合作,由军体部提供应到运动员名单,由督察委员会开展具体的考勤工作,明确点名制度,确保运动员按时参加训练,保证训练质量。

3.后勤物品的准备:后勤物品主要包括:

①运动员训练时需要用的训练器材和钉鞋,运动员在训练中饮用的水

和使用的纸杯。

②训练后领取的营养品(牛奶),为运动员受伤准备的药品(云南白药、

绷带、创可贴)。

③钉鞋的借用由专人负责,主要是从我院秘书处处借得,借到后,由

负责人登记、统计钉鞋数量和码数,统一保管,在运动会开始前第三

天发放给运动员,让运动员充分适应钉鞋。发放后,我部做好了钉鞋

去处的统计工作,主要是记录拿到钉鞋的运动员名单、运动员拿到钉

鞋的码数及数量。对于需要钉鞋但又找不到合适钉鞋的运动员,我们

将其情况统一上报上级,交由上级解决。

④在水、水杯和营养品的购置方面,在无下拨经费的情况下,先由购

买人先行垫付,待运动会结束后统一报销。水和水杯的报销凭证主要

有超市的小票个卖方出具的收据,营养品的报销凭证为正规发票。在

药品的购置方面,我部与秘书处积极合作,由我部提供所需物品清单,

由秘书处进行统一购买。与此同时,我部还列出了运动会中所需物品

清单,一并交由秘书处购买。

⑤在运动会举办前两天,我部与生活部和秘书处合作,准备好了跑鞋、

钉鞋、运动服、号码牌、水、巧克力、葡萄糖水、牛奶等物品,为运

动员的后勤服务做好充分的准备。

4.工作安排及经验交流:运动会举办前一天,军体部召开了全体运动员及

服务人员会议,安排好运动会期间的各项工作,确保每项工作落实到位,不出差错。另将参加运动会的一些经验进行了交流,以使运动员尽量取得好的成绩。同时,安排好运动会期间各部门的职责所在,责任人的担当工作也布置完善。

中期工作:

1.检录处:一名副部及一名干事负责运动员检录处工作,确保运动员能及时参加检录,并及时参加比赛。两名人员一直在检录处负责,并及时通知休息室内工作人员带领运动员前往检录处。

2.休息室:一名副部及两名干事全程待命,主要负责运动员的比赛通知,运动服的分发,营养品(巧克力、葡萄糖水、牛奶)的准备,运动员证件的保管,运动员比赛成绩统计汇总及上报,运动员获奖人员名单上报,运动员奖品领取等工作。

3.运动员赛前通知:通知运动员于比赛前一小时到休息室进行准备活动,然后对其分发营养品与比赛服装、号码布。另与生活部合作,将运动员的身份证件送于检录处检录。

4.物品管理:

①运动服分发,工作人员提前将号码牌固定于比赛服后背,待运动员到休

息室后及时将其交与本人,比赛完成后及时收回。

②营养品准备,与生活部合作,提前备好葡萄糖水、巧克力等营养品,为

运动员提供充足的能量。

③运动员证件保管,提前收齐所有运动员学生证(10级为身份证),统一

由负责人保管,待比赛前交给运动员的服务人员到检录处进行检录,比

赛完后及时收回,并作好记录。

④成绩统计上报:派专人及时提取广播台消息,有我院运动员获奖即及时

通知休息室内人员,并将获奖项目、名次等信息一同送回休息室;听到

广播台播送本院学生获奖情况后,及时派专人将运动员名单上报,填写

获奖证书;所有比赛完成后,派专人前往总台,领取运动员获奖证书与

奖品。

比赛结束后,要及时完成活动总结,

三、主要工作内容及细节

举办比赛须做好以下工作:

1.对活动进行宣传。由军体部向全体国防生下达有关本次活动的通知,并

负责参赛球队的统计工作,并将比赛时间及时通知球队队长。

2.前期工作的准备。包括制定详细活动方案,统计各队人员信息,确定比赛

规则,明确各人员分工,分析意外情况处理办法,购买必需物品。

3.比赛期间。完整比赛结果信息统计,尽快确立晋级名单,并通知各队队长。

4.比赛后期。确定获奖名单,与宣传部合作,完成后期采访与宣传工作。

具体分工:比赛前期,由军体部向全体国防生下达有关本次活动的通知,并负责参赛球队的统计工作,将比赛时间及时通知球队队长。通知宣传部相关人员按时到比赛地点进行采访。比赛期间,由军体部负责比赛球员信息的确认,记录比赛实况,确定晋级球队。比赛后期,颁发证书与奖杯,并由宣传部负责整理赛时搜集的资料和信息,予以报道。

组织方案:比赛前期,由军体部负责对将要参赛球队编号,并组织抽签,确定各队比赛对手,参选比赛场地,结合学院安排的时间确定具体的比赛时间,联系裁判员。比赛期间,由军体部负责比赛球员信息的确认,记录比赛实况,确定晋级球队。比赛结束时,根据比赛名次评选出一二三等奖。最后,向比赛中表现突出的选手和裁判员颁发荣誉证书并予以相应的奖励。

具体比赛过程:首先根据具体情况确定各分组情况,要确保做到公平公正。小组出线后进行一对一淘汰赛。

多年来,军体部一直牢固树立“以人为本”、“健康第一”的指导思想,以增强学生体质,培养德、智、体全面发展的人才为目标,努力提高大学生体质健康水平和综合素质,增强学生国防意识和爱国热情,为国家培养体魄强健,意志坚强,充满朝气的合格人才。

长春电影文化研究基地简介

长春电影文化研究基地简介 长春电影文化研究基地成立于2013年,是经吉林省哲学社会科学规划办公室正式批准成立的省级特色文化研究基地,基地设在长春理工大学。基地主任为长春理工大学副教授刘洪举。 基地目前共有各类专兼职专业技术人员62人,其中教授22人,副教授31人;博士生指导教师3人,硕士指导教师21人;获得博士学位者18人。从年龄结构上看,50岁以上12人,40至49岁29人,30至39岁18人,30岁以下 3人。基地成员近年来取得了丰硕的研究成果,部分成果获得了省级以上的科研奖励,有些还受到决策部门的关注与重视,取得了良好的社会效果。 一、指导思想 通过对长春电影文化历史、长春电影文化品牌、长影电影创作艺术、长春电影文化产业、现代电影科技研发与应用等的系统深入研究,积极推进吉林省特色文化建设和发展,促进吉林省特色文化资源优势向经济社会发展优势转化,为吉林省经济发展提供坚实有力、富有活力的文化支持。 在研究过程中以马克思主义的历史唯物主义和辩证唯物主义为基本指导思想,以原始影片文献、报纸期刊等第一手资料为依据,同时通过互联网同国内外研究学者保持密切联系,多视角多层次地研究长春电影文化的全貌,不断推出有东北特色、吉林特色的高质量学术研究成果。

二、运作模式 长春电影文化研究基地采取首席研究员制度,组建基地学术委员会,采用跨学科、跨院校、跨单位的开放式组织管理模式。基地依托长春理工大学文学院承建并担负日常运作与管理,并配备负责研究基地日常工作的学术秘书,负责日常与本单位科研管理部门及省社科规划办互通工作信息、接受指导,并定期通报本研究基地的工作进展情况。 基地以研究方向为运行单位,设立若干动态研究团队(课题组)。以研究团队为单位进行项目论证与申报,经过专家讨论与评审确定是否给予支持。项目申报不受时间、期限限制,前一项目结项即可申报下一项目。项目组成员可根据研究需要进行动态调整。 依照《吉林省特色文化研究基地管理暂行办法》规定,制定5年研究规划及年度研究计划。在基地内部制定研究方向的考核措施,各研究方向每年底汇报方向开展学术活动情况、中期成果发表情况和研究基地项目进展情况。基地每年年底向省社科规划办进行一次书面汇报,接受考核。基地在每个五年规划的第一年,对前一期五年规划进行全面总结,并接受省社科规划办的重新评估。 三、近期目标 1.重视人才培养,依托基地,强化硕士生的专业知识积累及科研能力提升,指导硕士生形成独立研究能力,提高人才培养层次。 2.积极组织申请各级科研立项,力争在未来5年内,争取国家社科基金项目2项,省部级项目10-12项,同时积极申请国际交

企业管理部部门职责详细版

文件编号:GD/FS-7967 (管理制度范本系列) 企业管理部部门职责详细 版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

企业管理部部门职责详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划; 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析; 3、负责市场状况进行有效跟踪,并适时提出投入或撤出方案; 4、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题;5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作,防止国有资产流失,尽力确保国有资产保值增值; 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理,

确保上交任务的完成; 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作; 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作; 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法,会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩;指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作,定期检查监督和分析生产经营计划落实情况,定期编制经营管理简报和召开生产经营会议; 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划; 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产;参

质量管理部岗位职责及权限

质量管理部职责 负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、 检查和考核工作; 负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、 检查以及体系管理性文件的控制; 在管理者代表的领导下组织实施内部审核,负责对体系采取纠正和预防措施,不 断寻求改进机会; 制订公司年度质量工作目标,经审定后组织贯彻落实;并负责督促检查各部门的 执行和落实情况。 认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定, 协助公司领导组织和推动质量管理工作。 负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集,并组织对其做适应性、 符合性、合规性评审。 组织收集各种质量监控的原始数据,采用适用的统计技术进行数据分析并形成相 关报告。 认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并 组织实施。 负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制; 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作; 岗位:质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度,报领导审批并严格执行;安排人员将规 章制度交有关部门备案。 2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件,并申请通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件,构建公司质量管理体系;参与 公司质量方针、目标的制定。 4、协调公司内外相关部门,积极组织各项质量体系的运作和实施,并根据公司实际 情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护,促进其在企业内顺利实施。 5、组织进行原材料的品质检验,严格把关,组织对外协厂的产品质量进行检验评价。 6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验,依据技术文件组织对完工的产品的 进行出厂 检验,保证产品合格出厂。 7、贯彻实施公司计量管理条例,保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可 靠,满足 生产工艺要求。 8、独立公正地行使质量判定权和否决权,负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析,并对质量事故、质量缺陷提出处理意 见。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

班级管理中教师的职责4篇

班级管理中教师的职责4篇 班级管理中教师的职责第1篇班级是幼儿园的核心单位,是幼儿学习、游戏的主要场所,幼儿日常行为习惯的养成、一日活动的组织都是依托班级这块基地进行的。班级的管理水平直接影响着幼儿园的教育教学活动的进行。 一、班级管理的含义 班级管理是班级教师通过组织、计划、实施、调整等环节,把幼儿园的人、财、物、时间、空间、信息等资源充分运用起来,以便达到预定的目的。 二、班级管理中教师的职责和地位 做了多年的班主任工作,每天都和那些天真、可爱的孩子们在一起。在这一过程中真正的体会是爱应充满教室,并且以情动人。只要和幼儿打交道,最能打开局面的就是情,而班级的管理中,情更应是始终贯穿其中的主线。对幼儿要做到:关爱、友爱和慈爱。 1、多给幼儿一点关爱、理解和体贴。做好班级管理工作需要正确地处理好各方面的关系。如:教师与幼儿的关系、教师与家长的关系、幼儿与幼儿的关系、家长与家长的关系等。只有相互的了解、彼此的尊重与信任,才能增加班级的凝聚力,幼儿只有在情感上接纳教师,班级的各项工作才能顺利开展。因此,教师要经常和幼儿进行思想交流,多创设一些轻松愉悦的氛围让幼儿倾吐心声,及时了解幼儿

的内心世界,对于不同个性的孩子给予不同的帮助,让幼儿时刻感受到教师的关怀和爱。 2、做幼儿的好朋友 教育家赞可夫说过:就教育工作效果来说,很重要的一点要看师生之间的关系如何。本人认为在当今教育中,这种重要的师生关系应是一种平等、和谐的朋友关系。在新《纲要》中也明确指出:教师应成为幼儿学习活动的支持者、合作者、引导者。在班级管理中,班主任要以身作则,成为幼儿的表率,在幼儿和班级组织的集体活动中,老师也是其中的一员,是他们的朋友之一,最重要的是老师作为幼儿的朋友,要尊重他们,爱护他们,这样良好的班级氛围就会慢慢地形成了。其次,教师对待幼儿要保持一种平等的心态,与幼儿谈心聊天,成为幼儿最忠实的听众。 3、给幼儿慈母般的爱 苏霍姆林斯基把幼小的心灵比作荷叶上的露珠,晶莹透亮而又特别需要小心呵护,稍不小心,就会让他滚落破碎。幼儿就像一颗颗露珠,需要教师用一颗爱心,真诚的去呵护,尽量为幼儿营造一个爱的环境,在学习和生活中,时刻把幼儿的利益放在第一位,注意从一点一滴的小事做起,把温暖送到每个幼儿心头,从点滴的小事中逐渐让幼儿接受集体生活,让幼儿感到老师也有一颗慈母心,时刻在关心、帮助着他们,让爱充满整个班级,充满幼儿的心房,使幼儿感受到学习和成长的快乐。 三、班级日常教育教学工作方面

概率论与数理统计课程简介 - 长春理工大学精品课

概率论与数理统计课程简介 概率论与数理统计是一门研究客观世界随机现象及其统计规律性的科学,是数学的一个重要分支,在工程、计算机、金融、保险、经济管理、社会科学等方面都有着非常重要的应用。 概率论与数理统计是理、工、经管各专业的重要的基础课之一。课程主要讲授概率论与数理统计的基本概念、基本原理和基本方法,主要教学目标是使学生掌握处理随机现象的基本思想和方法,培养学生运用概率统计的概念、原理和方法分析问题和解决问题的能力,同时为学习有关的专业课程提供必要的数学基础。 课程内容包括随机事件与概率、随机变量及其分布、多维随机变量及其分布、随机变量的数字特征、大数定律与中心极限定理,数理统计的基本概念、参数估计、假设检验、方差分析与回归分析等。 我校概率论与数理统计课程开设于建校之初,经过几代人50多年的实践和探索,从教师队伍和教学管理等各方面都取得了丰硕的成果,是我校理工经管各专业及社会工作与管理专业重要的公共基础课程。本课程的主要教学目标是引导学生从传统的确定性思维模式进入随机性思维模式,使学生掌握工程、经济管理及科学研究中出现的随机问题的数学处理方法,培养学生的科学思维和创新能力,注重理论联系实际的教学思想,提高学生分析问题和解决问题的能力。因此,本课程在学生的专业培养中具有不可替代的作用。体现在: 1、为后续专业课程打下扎实的数学基础。 2、与考研要求实现基本接轨,使学生经过课程内容的消化和适当练习达到研究生入学考试水平。 3、引导学生学以致用,培养学生用概率和数理统计的数学思想分析问题,解决问题的能力,事实上,在理、工、文、管、法等各个学科的科研课题中正在广泛运用概率统计方法解决相应问题。 4、培养学生的综合素质和实践能力,提高学生研究性学习和创新性应用能力。

质量部岗位职责划分

质量部岗位职责划分 一、目的 为了规范质量部的工作,同时明确质量相关人员的职责权限,特制订本岗位职责。 二、适用范围 适用质量部所有工作人员。 三、岗位职责分类 1、质量部主管岗位职责 ①全面负责质量部日常工作。 ②根据公司战略规划制定品质管理实施计划,负责ISO/TS16949质量管理体系的推进及ISO/TS16949在本厂的维护、保持和有效运行。 ③结合公司质量管理实际和产品质量标准,制定原材料、外协件、工序产品、成品检验 规范,明确检验方式、检验程序及不良品处理等事项。 ④把握品质控制重点,制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。 ⑤按照公司规定要求,妥善处理顾客投诉,力求公正、客观。 ⑥牵头组织有关部门对质量事故的调查分析,提出处置建议,防范类似事故的再度发生, 同时建立质量事故台帐。 ⑦负责生产过程工作质量的检查,及时处理产品实现各过程的品质问题,确保公司的品 质能够满足客户的需求。 ⑧负责本部门员工思想动态和团队建设。 ⑨做好本部门与其它部门的配合工作。 ⑩组织制定质量管理制度和岗位责任制。 2、质检经理岗位职责 ①负责制定本部门工作计划,随时检查执行情况,并做好总结工作,按生产计划安排好 检验工作,确保及时、准确地报出检验结果。 ②负责在制品生产全过程的质量管理和控制检验。 ③领导所属人员认真检验、把好质量关,根据质量技术标准,结合产品图纸或有关技术文件对产品或半成品作出合格与否的裁决;

④敢于坚持原则,在重大质量问题上态度明确,在出现难以裁决的困难问题上,向公司主管汇报。 ⑤每天早晨召开检验班组会议,及时掌握公司范围内的质量动态。 ⑥不定期考评检验员的工作能力及工作成绩。 ⑦支持、建立和完善与检验工作有关的质量保证体系。 ⑧深入班组,传达质量专业知识,教育和培养职工,提高全员质量意识。 ⑨指导和管理所属成员的检验工作。 ⑩妥善处理不良品及报废品。 3、质检员岗位职责: ①负责公司所有工序产品的在线检验及成品的出厂检验。 ②检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件,了解受检产品的结构,性能及使用要求。 ③按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。 ④严格批量产品的检验工作,检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。 ⑤对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督。 ⑥检验员有权拒检某些严重违反技术要求,不负责任、粗制滥造的产品,以免不良产品的大批量出现。 ⑦向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据,根据产品或零部件存在的问题,分析原因,提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考。 ⑧按照工艺流程卡,技术标准条件(图纸要求)做好每个项目的检查记录,防止错检、漏检,及时发现产品中出现的不良品并打上标记,要求并监督车间采取有效措施认真管理,防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患。 ⑨签发产品或部件合格与否的质量证明。 4、实验员岗位职责: ①负责公司所有原材料的进厂检验。 ②负责公司外协件进厂材质方面的检验。 ③负责公司范围内检验仪器、量规、卡尺的日常管理与校正。 ④对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见或建议。 ⑤日常检验中的检验报告及时分发到各相应部门。

工程设备部组织架构及岗位流程、职责

一、工程设备部组织架构及岗位职责 设计。负责与外包设计公司沟通协调 监理、设备设施订购理、开业门店的设备、设 施维护、协助财务部对固 定资产管理 价、预决算 部门文员岗位职责 1、负责本部门的文档采集工作 2、协助部门领导对本部门员工的绩效管理 3、汇总本部门的采购订单、合同的拟定,并按公司规定走审批流程 4、追踪各供应商履约情况和追踪到货情况。保证运营需求。 5、负责本部门的付款申请的流程追踪,确保公司不因本部门的原因造成公司承 担因履约方面法律方面的责任 6、负责本部门领导交于的其他工作。 设计制图员岗位职责 1、负责新租门店的尺寸复核并制出现状图。 2、负责设计出门头效果图并上报给公司作为地产租赁合同的工程附件 3、负责设计厨房操作区域的平面图纸设计 4、负责和外包设计公司的业务沟通并随时反馈相关信息给部门领导 5、负责完成各项目的《竣工图》 6、协助部门领导完成门店的《营建标准手册》编撰和校正 预结算工程师岗位职责

二、设计流程 1、负责完成本部门负责筹建的项目工程的预决算工作 2、协助部门其他同事完成部门日常工作 3、完成部门领导交予的其他工作。 营建经理/营建工程师(工程监理)岗位职责 1、协助开发部同事完成门店租赁前期的工程条件确认并形成文件交予开发部整

理成租赁合同的附件之一 2、负责完成新门店的项目申报工作 3、负责制定项目施工进度表 4、负责对项目现场的施工监理工作 5、负责对项目现场的隐蔽工程验收工作 6、按照《营建手册》要求完善各类施工监理的表格完善工作 7、负责项目的各类职责内的各种设备设施的订货、追踪、及安装调试监督 8、配合设计绘图员完成项目的《竣工图》 9、协助资产管理人员完成《设备手册》的编撰 10、完成部门领导交代的其他工作 设备督导/维修技师岗位职责(运营管辖) 1、主要完成各门店(中央厨房)的设备运行的保障工作 2、根据公司现状,拟定出设备设施的维修保养政策和报修流程 3、完成门店《设备手册》的编撰并负责培训各门店操作者的使用

长春理工大学封面个人简历模板

……………………….…………………………………………………………………………………姓名:杜宗飞专业:计算机科学与技术 学院:数理信息学院学历:本科……………………….…………………………………………………………………………………手机:×××E – mail:×××地址:长春理工大学

自荐信 尊敬的领导: 您好!今天我怀着对人生事业的追求,怀着激动的心情向您毛遂自荐,希望您在百忙之中给予我片刻的关注。 我是长春理工大学计算机科学与技术专业的2014届毕业生。长春理工大学大学四年的熏陶,让我形成了严谨求学的态度、稳重踏实的作风;同时激烈的竞争让我敢于不断挑战自己,形成了积极向上的人生态度和生活理想。 在长春理工大学四年里,我积极参加各种学科竞赛,并获得过多次奖项。在各占学科竞赛中我养成了求真务实、努力拼搏的精神,并在实践中,加强自己的创新能力和实际操作动手能力。 在长春理工大学就读期间,刻苦进取,兢兢业业,每个学期成绩能名列前茅。特别是在专业必修课都力求达到90分以上。在平时,自学一些关于本专业相关知识,并在实践中锻炼自己。在工作上,我担任长春理工大学计算机01班班级班长、学习委员、协会部长等职务,从中锻炼自己的社会工作能力。 我的座右铭是“我相信执着不一定能感动上苍,但坚持一定能创出奇迹”!求学的艰辛磨砺出我坚韧的品质,不断的努力造就我扎实的知识,传统的熏陶塑造我朴实的作风,青春的朝气赋予我满怀的激情。手捧菲薄求职之书,心怀自信诚挚之念,期待贵单位给我一个机会,我会倍加珍惜。 下页是我的个人履历表,期待面谈。希望贵单位能够接纳我,让我有机会成为你们大家庭当中的一员,我将尽我最大的努力为贵单位发挥应有的水平与才能。 此致 敬礼! 自荐人:××× 2014年11月12日 唯图设计因为专业,所 以精美。为您的求职锦上添花,Word 版欢迎 下载。

设计管理部部门职责

设计管理部制度 一、基本职能 (1)负责工程建设项目的总体技术协调。传达陶文旅集团的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通,落实建设理念与设计意图。 (2)编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。制订本部门管理、控制制度及相关业务流程; (3)负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。 二、主要职责 (1)主要职责范围包括:公司项目的策划及规划、设计方案审批,入驻企业的设计审批,变更设计论证与确认,设计执行与跟踪; (2)项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作; (3)依据现行的规划原则和设计规范,科学思考、分析、运筹当前项目,参与建筑设计方案的审批,提供合理有效的规划设计方案; (4)组织审核规划方案各阶段的设计文件,编制相关进度、费用计划; (5)积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案,配合入住企业的设计方案的审批; (6)负责组织对变更设计论证与确认; (7)负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。 (8)组织设计档案的归档管理; (9)参与工程项目的预、决算; (10)参与工程项目的招投标管理; (11)做好领导分配的其他工作。 三、主要任务 制订项目总体设计工作计划,协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接,紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的

比较、审核工作; ---项目立项与设计 (1)负责审核项目建议书、可行性研究报告。参与项目可行性研究评审、项目评 估、策划、方案设计,提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见; (2)参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设 计等工作的组织实施;方案设计(扩初设计深度)报批; (3)参与调研工作,通过对国内外优秀项目的调研,吸取他人的经验;组织《方 案设计任务书》提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点; (4)负责设计合同的审核,组织设计单位的考察并审核考察报告; (5)负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意 见和问题进行修改和调整; (6)负责施工图设计阶段评审,并提出专业建议; (7)组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、 优化工作;组织详勘; (8)负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策; (9)负责对设计工作的督促与协调;跟踪设计质量和设计进度; (10)负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。 ---施工前期 (1)负责提供工程项目开展前的各项准备工作的技术参数。 (2)协助建设用地批文等土地手续的办理; (3)协助用地、规划许可证等各类手续办理。 ---施工招标 (1)参与审核招标文件、合同条款、质量标准、交付标准、工艺标准。负责项目 的设备、材料和设备的选型、工艺样板、材料样板的确认; (2)参与考察、筛选投标单位,组织总分包单位招标文件的技术答疑;参与开标、 评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价; ---施工阶段 (1)负责“施工图”、“三通一平”的总平面方格网图等方面的基本技术资料,并 组织设计交底。 (2)负责组织施工图纸会审,审核施工组织设计、施工方案,会审纪要。

公司品质部经理岗位工作职责(5)

公司品质部经理岗位工作职责(5) 公司品质部经理岗位职责5 主要职能: 1、坚决服从分管副总经理(副总经理)的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理(总经理)汇报; 2、严格执行公司规章制度,认真履行其岗位责任制; 3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行; 4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷; 5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高,力争尽早通过ISW9000论证; 6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质量人员培训考核力度,建立和完善计量、质量员执证上岗制度; 7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理; 8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息; 9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确的提出处理意见。一般质量事故,由本部全权处理,重大质量事故,本部提出处理意见,报主管副总签署意见后,报总经理办公会议讨论,经总经理签字同意批准后,下文处理; 10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守技术纪律; 11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依据; 12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量; 13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报; 14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 感谢您的阅读!

营建技术部工作职责

营建技术部工作职责、制度、流程 1 总则 2 工作职责 3 组织架构及人员组成 4 管理制度 5 部管理及业务流程 6 管理流程所涉及相关表单 1 总则 为使能源板块车用气建设业务和相关部门形成有机整体,共同服务于终端经营,作为一个紧密支持团队更好的服务于能源板块车用气业务部门,特制定本工作手册。 2 工作职责 2.1 营建技术部的定位 针对能源板块车用气项目建设产业专业化、经营规模化、管理部门化和跨地区管理。营建技术部坚持工作专业化、管理标准化、命令单一化、跨度适度化、组织扁平化、运作规化的“六化”原则,推动一五战略规划中车用加油加气站项目建设的顺利实施,更好的服务于经营终端,对车用加油加气站项目进行专业化的规口管理。 2.2 营建技术部的工作职责 2.2.1 营建技术部负责对本公司加油加气站新建、改建和扩建项目设计、设备采购以及施工管理。按照总部招投标工作程序,严格、规的执行招投标工作。与中标单位签订合同(包括勘察合同、设计合同、施工合同等),并组织施工。 2.1.2 负责工程施工中的质量、进度、投资和安全管理,协调施工关系;定期上报工作总结和工作计划,并着重体现工程进度、质量状况以及资金计划和使用情况。

2.1.3 定期上报工程计划书、工程施工进展报告、工程投资估算书或预算书或投资分析报告(必要时),为上级主管部门提供决策依据。 2.1.4 与相关部门积极沟通,确保施工管理工作的顺利完成。 2.1.5 工程验收,工程完工后经过施工单位自检和监理单位验收,本部门组织竣工预验收,预验收合格后组织设计、施工、监理单位以及本公司部财务、经营、开发和安全部门共同验收。达到合格标准通过验收并交付使用。个别分部工程未达到合格标准的工程,经过整改后才能给予验收,并严格工程交付使用的手续。 2.1.6 工程结算,对工程量不附的项目,亲自到施工地点进行实测实量。认真执行有关定额标准,实事地进行结算工作。 2.1.7 各项目公司的零星工程(包括维修、改造工程)工程造价额在五万元以下的,由工程所属公司负责选定施工队、签订工程施工合同,进行施工管理,组织工程验收和结算工作。营建技术部负责工程预算的审核把关,在施工过程中进行质量监督和技术指导,参加工程竣工验收。针对工艺改造等技术含量较高的工程,营建技术部派专业工程师对技术方案进行审核,在施工中对质量控制点进行重点监督检查。 3 组织架构及人员组成 3.1 组织架构图

课程责任教师基本工作职责与考核管理暂行办法.

课程责任教师基本工作职责与考核管理暂行办法为进一步规范教学管理过程,激发教师开展学习支持服务的积极性和主动性,不断实践和创新我校“以教师为主导、以学生为主体”的多种交互教学模式,保证以课程为单元的教学模式改革和教学支持服务工作深入进行并配合学校教师工作量管理的有效实施,特制定本办法。 一、任职资格 1、具有较强的事业心、责任感及良好的专业业务水平。 2、掌握必需的现代教育技术,了解现代远程开放教育的特点与规律,能够根据开放教育教学基本要求和工作规范,通过省校网上教学平台进行课程教学与管理。 3、参加中央电大或省校组织的相关专业课程教学培训,并通过相应的考核。 4、热爱电大,服从管理,能积极配合学校开展的各项教学改革工作。 二、工作基本职责 1、在专业责任教师的指导下,研究并制订本课程的教学大纲、课程说明、课程实施细则、考核说明等。根据教学计划要求,编写本课程的单元练习、期中练习、期末练习等;建议学生选用适当的教学媒体类型(包括文字教材、视听教材、多媒体课件、网络课程),制作课程教学课件,做好网上教学资源的统计、整合、发布与更新工作。 2、组织课程的教学实施,包括网上答疑、网上讨论、教学辅导、形成性作业等。根据网上教学的特点及规律,准确把握课程教学的线索、重点、难点及学员自主化学习中的疑点问题,通过教学设计主导教学模式的改革,不断丰富导学、助学形式,使学员能够掌握基本的学习方法,利用现有教学资源开展自主化学习。对整个课程教学环节进行必要的监控,以此不断促进开放教育学员的自学能力与应用能力,从而提高学员的综合素质。 3、完成专业责任教师布置的命题、改卷及其它教学任务;配合专业责任教师开展教学检查、调研与评估工作。 4、积极参加中央电大、省校及专业责任教师组织的各类教学培训工作;积极参与学校的课题研究及各类相关教研活动,并对课程教学中存在问题提出具体意见和建议。 三、管理办法 1、课程责任教师需填写《课程责任教师聘任推荐表》(附件1),以存档备案。 2、专业责任教师根据考核测评表的内容,对课程责任教师的网上教学工作每学期检查一次,年终全面考核。 3、每年12月10日前,课程责任教师进行自我总结,填写《课程责任教师考核测评表》(附件2),开放教育学院教研室组织人员对课程责任教师完成工作情况进行初审。 4、12月15日前,考核登记表交教学指导中心,经专业责任教师核实后,由教学指导中心签署终审意见,报教务处和组织人事处备案。 5、考核结果作为课程责任教师计算教学工作量的依据。 附件: 1、课程责任教师聘任推荐表 2、课程责任教师考核测评表 3、青海电大开放教育课程责任教师名录 青海广播电视大学教学指导中心 二〇〇九年三月二十五日

企业管理部各部门岗位职责、工作标准、

企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法 第一部分:岗位设置与岗位职责 一、政工处 (一)政工处长岗位职责 (1)全面负责政工处工作。 (2)负责公司党建、宣传工作。 (3)负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。 (4)负责全公司档案的管理工作。 (5)负责公司劳动纪律工作的有序进行。 (6)规章制度完善与修订工作。 (7)学习、培训、会议的统筹安排工作。

(8)完成公司领导交办的其他工作任务。 (二)政工科员岗位职责 (1)党建、宣传工作。 (2)开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。 (3)规章制度完善与修订工作。 (4)员工思想调查工作。 (三)行政文员岗位职责 (1)文档管理,打印复印工作。 (2)学习、培训、会议接待的统筹安排工作。 (3)人力资源管理工作。 (4)企业文化建设工作。 二、物业管理处 (一)物业管理处长岗位职责 (1)全面负责物业管理处的各项工作。 (2)负责领导公司的保卫安全工作。 (3)负责小车班及餐厅管理工作。 (4)负责公司卫生、绿化监督评比工作。 (5)对各部门的用车情况进行统计,对车辆的能耗进行核算监督。 (6)完成公司领导交办的其他工作任务。

(二)物业管理员岗位职责 (1)负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。 (2)负责员工生活服务管理。 (3)负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。 (4)负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。(三)小车班班长岗位职责 (1)全面负责小车班的各项工作。 (2)负责督促公司车辆做好日常维护。 (3)负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。 (4)负责车队的团队建设。 (四)司务长岗位职责 (1)全面负责食堂日常管理工作,认真执行各项管理制度。 (2)负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。 (3)负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。 (4)负责调配食堂员工的分工,维护正常开饭秩序。 (5)负责结算食堂帐目。 (6)负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会,征求意见,改进工作。 三、采购处

管理部门岗位职责(完稿)

1.范围 本标准规定了工程技术部的机构性质、隶属关系、岗位职责等内容。 2. 本标准执行部门为工程技术部。工程技术部隶属于鞍钢金属结构有限公司,受工程副经理领导,负责工程的前期准备、工程成本的控制、合同执行、工程安排、生产和施工组织、安全管理、现场管理、编制技术工艺、外协加工、工程结算及工程竣工、验收等工作; 部长岗位职责(兼生产计划室主任) 1. 在工程副经理的直接领导下,负责工程技术部的全面工作; 2. 领导、指导、协调本部门工作,对工作进行合理分配,确保本部门 有序的开展工作,完成任务;并对本部门工作承担全面的领导责 任; 3. 负责生产、工程施工,组织工程回款与安全工作; 4. 对本部门人员及相关部门具有考核的权力。 生产计划岗位职责(科员) 1.主持编制制造、运输、施工及资金计划,外协合同的签订、管理、 付款进度及结算等工作; 2.负责公司的生产计划下达;调整和追加计划,对其及时性、准确性 负责; 3.负责基层单位报量审验; 4.负责施工计划完成情况的统计分析,月计划的整理上报工作;

5.负责工程制造、安装、运输成本核算、成本分析等工作; 技术工艺岗位职责(主任) 1.负责组织制造厂、施工单位对施工设计图纸进行审核,对制造中 发现的问题,组织协调; 2. 负责协调解决设计、制造、安装过程中的技术问题; 3. 负责审核施工单位的施工组织设计; 4. 负责组织部门及相关单位进行设计交底及图纸会审;负责工艺编 制; 技术工艺岗位职责(科员) 1. 负责编制材料计划; 2.负责公司外协加工项目清单整理及监造工作,对加工中发现的设计问题,负责协调工作;负责外协件的报验、协助检查及提货工作;3.负责审图、图纸受控收发放等工作,编制制作、施工技术标准; 调度岗位职责(总调度长) 1. 负责计划落实、施工准备检查等工作; 2. 负责月计划的组织、协调及跟踪、检查,协调好工程施工中出现 的问题; 3. 定期组织召开生产调度会,严格按生产作业计划进行督促、检 查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产; 4. 协调构件运输工作; 安全岗位职责(科员) 1. 负责组织贯彻国家和上级单位颁发的安全管理方面的法律、法规;

品质部部门职责(最新版)

(声明:所提供的标准合同或协议文本及具体条款,不是最终法律文本,仅供参考,不建议直接使用,建议根据实际情况,在法律专业人士的指导下进行修改后再使用,就该合同不承担任何法律责任。) 生产管理制度 第一章总则 第一条、为了合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产向持续改进方向发展,不断提高企业竞争力,参考国家相关法律,根据公司实际情况特制定本制度。 第二条、生产管理是公司经营管理的重点,是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。 第三条、本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。 第四条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条、本制度解释权归生产部,由总经理负责本制度实施监督。 第六条、本制度经总经理签署后,由生产部公布施行,自公布之日生效。本制度效力大于公司同类制度。 第七条、当本制度修订版公布时,本制度自动失效。 第二章物流管理

第八条、物流控制是生产管理的先决条件,是生产管理的重点,合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提,物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。 第九条、物流中心是物流控制的核心部门,根据本公司实际情况在生产部下设物流中心,物流中心在生产部的领导下运作,生产部对物流中心的工作负责。 第十条、1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、辅助品仓库以及物流车队。 2、成品仓库是公司产成品的储存机构,负责公司产成品的收发、储存。 3、材料仓库是公司原材料的储存机构,负责公司原材料的收发、储存。 4、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存和仓库工具、夹具、模具的维护保养机构负责公司工具、夹具、模具的收发、储存、保养。 5、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构,负责公司劳保用品、文具用品的收发、储存。 6、物流车队是公司的运输机构,负责公司所有运输事务(含采购运输、外协加工运输、短途送货以及其他运输事务)。 第十一条、外协工厂有物品入库需在警卫室《外来车辆登记表》相关栏目填写清楚并向警卫员说明情况。 第十二条、警卫室在外协工厂填写好《外来车辆登记表》后,电话通知物流中心,并向外协工厂人员说明进厂注意事项,清楚后发放《临时通行证》。 第十二条、物流中心在接到警卫室通知有物品入库后,应立即通知品质部进料检验科检验(以下简称检验科)。 第十三条、检验科接到物流中心通知后,应立即组织人员对入库物料进行检

长春理工大学标准简历

个人信息 姓名:联系方式: 专业:学历 : 本科 政治面貌:共青团员籍贯 :天津市 出生年月: 1990.11.05 邮箱: 毕业学校:长春理工大学 求职意向 教育背景 主修课程:电工电子技术基础、模电、数电、信号系统、微光与红外成像技术、光电检测技术、物理光学、应用光学、激光原理等相关课程 选修:环境污染及节能减排、管理心理学 英语水平及计算机水平 英语水平达到国家英语四级水平,具有一定的听、说、读、写能力 计算机水平通过国家计算机二级考试,熟练操作Word、Excel﹑PowerPoint等办公软件 项目经验 ★★★:2011年挑战杯科技创新大赛 课题名称:面粉厂静电除尘装置设计及应用 目标:利用光电技术解决实际问题 过程:我们团队有三人构成,三人有明确分工,查找资料,论文报告,解决问题。运用光电技术解决面粉厂中的粉尘收集。 收获:培养了项目整体的设计思路,体高了分析问题的能力,解决问题的能力,团队协作的能力 所获奖励 2010—2011年度获得过校级科技创新标兵荣誉称号 2010—2011年度获四次校级单项奖学金、一次校级三等奖学金 2011—2012年度获得学校就业指导中心“先进个人”称号,并获得就业能力拓展培训优秀学员证书。学生干部经历 2010—2011年度担任班级班长负责班级的日常管理,组织策划活动。并在2011年4月带领班级成员在红歌会比赛中获二等奖,校绘画展获一等奖 2011—2012年度担任寝室管理委员会委员,负责大一同学的寝室管理,担任光电学院勤工助学部委员建立家教等一些岗位,锻炼了自己的做事耐力,以及坚持不懈的精神,也增强 了部门的凝聚力和团结力 2011—2012年度担任院纪检委部长,辅助老师做好院内工作组织院内大型活动,组织学院团体操表演,联欢晚会等大型活动,团体操表演获得全校表演二等奖,这段经历锻炼自己的沟通能力,表达 能力,社交能力,适应能力,观察能力 2012—至今担任大学生就业自助协会秘书长,协助就业指导中心老师组织招聘会工作,在职期间就业被评为就业50强,并且完善协会体系架构,建立协会各个职能部门,这段经历锻炼了自己的 执行力,影响力,分析能力,概括能力。 社会实践 实习地点:就业指导中心担任组织者,协助组织用人单位来学校开展大型招聘会,开展专场招聘会实习地点:长春长理光学精密机械有限公司加工激光笔、激光器组件并且负责检测以及整体组装 实习地点:捷普绿点(无锡)有限公司担任质量助理工程师,负责生产流程质量的管理控制 参观实习地点:可口可乐长春分公司学习可口可乐,美年达等产品的生产,制造及公司相关的架构、文化等自我评价 本人性格开朗,善于与人沟通,有较强的协调能力和团队合作意识。有高度的工作责任心,良好的职业道德,工作态度严谨,具有较强的应变和学习能力,思维敏捷,良好的抗压能力。愿意从基层做起,肯吃苦,看重发展前景及能学到的知识

品质部主管岗位职责

品质部主管岗位职责 1.在董事长的领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、业务、财务、人事等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织品质检验标准,品质、计量管理制度体系的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行; 4.负责组织编制年、季、月度产品品质提高与改进、计品质管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种品质纠纷; 5.负责建立和完善产品品质保证体系。制定并组织实施公司品质纲要,健全品质管理网络,制定和完善管理目标负责制,确保产品品质的稳定提高; 6.配合人事部抓好全员品质培训教育工作。有计划地定期组织品质检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的品质教育培训工作,加大对计量、品质管理和考核力度,逐步建立和推行品质人员执证上岗制度; 7.负责对公司的产品、工作、服务等品质进行监督、检查、协调和管理; 8.负责组织公司品质事故的处理。参与由于产品出厂引起品质异议、退货、索赔等品质事件的调查处理,及时提出处理意见向董事长汇报; 9.负责组织建立和健全品质岗位责任制。明确各岗位职责、权力和

义务; 10.组织编制年季度品质统计报表。建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序,培训专、兼职品质统计人员,提高业务水平和统计核算品质; 11.负责收集公司产品售后品质服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写品质市场调查分析报告,提出改进意见和建议; 12.有权向董事长提议下属(检验员)人选,并对其工作考核评价;13.按时完成公司领导交办的其他工作事项。

营建部门管理手册

营建部管理手册 执行日期:

目录 1.序言 (3) 2.部门职能概况 (3) 3.部门框架 (3) 4.岗位描述与工作职责 (3) 4.1. 营建部经理 (3) 4.2. 营建部助理 (5) 4.3. 项目工程师 (5) 4.4. 设计主管 (6) 4.5. 设计师 (6) 5.工作流程及流程说明(含附件) (7) 5.1. 设计流程 (7) 5.2. 设备物料制作流程 (8) 5.3. 营建装修控制流程 (9) 5.4. 营建预决算流程 (10) 6.部门文档资料整理 (11) 6.1.营建SI手册 (11) 6.2.营建材料样块 (11) 6.3.营建文档资料 (11) 6.4.营建相关表格 (11) 6.5.营建其他资料 (11)

1.序言 1.1 本手册根据公司的实际情况,结合营建部的工作要求而制订,所有员工均应按手册所规定的各项条款执行。 1.2 凡被公司录用之营建部员工均须详尽地了解本手册,在完全清楚明了并经考核合格后方可正式上岗。 1.3 本手册实施后如有必要,营建部可以更新本手册的条款和内容,但需申报总经理和董事长,经批准后方可实施。在实施后,应由营建部主管和组织部门全体员工进行相关培训并确保合格。 1.4 本手册的正式执行日期以公司批准日期为准;其中内容及要求有可能被修改,营建部应确保使用现行有效的版本。 2. 部门职能概况、 1、负责制定和实施年度的新餐厅和老餐厅改造计划,及相关投资、工程品质与实施进度监督 2、参与新址开发审核,负责新建项目的执行,包含可行性评估、设计与施工 3、营建部作为一个综合职能部门,对公司所有店面的营建期间全过程进行专业支持、建设执行和公司门店形象统一化建设的全面把控。 4、营建部对公司的各个门店设计、装修的全部工作,营建、设计等工作流程的相互衔接,执行具体的指导、协调、执行和监督职能。 5、营建部根据公司发展进度,合理的调整人员、时间、质量。组织,指挥,协调,激励部门员工完成工作目标。达到企业要求,在合理的时间点内,保质保量的完成公司运营门店的营建任务,合理把控并采用新工艺、新技术降低营建、营运的管理成本。 6、负责门店与营运的交接。营运、营建按照验收交接表内容验收交接。 7、公司相关项目工程实施,组织制定设备供应商的合格供方名录。 3.部门框架

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