沈阳祖彩《经管管理考核管理细则》

《考核奖惩管理规定细则》

为了公司经营与管理有序、正常地进行和推进，不断地提高我公司的经营管理水平，为了提高与严肃管理的权威性。将公司各个部门，各个岗位的责、权、利有机地结合起来，使考核的作用发挥出来。公司特重新修改制订新的《考核奖惩管理规定细则》。

一、原则

1、经营要依靠管理，管理需要定量考核，有考核必要有奖惩原则。

2、管理制度面前人人平等，制度大于总经理原则。

3、责、权、利对等统一原则。

4、奖惩实行连带责任制——奖惩下级连带上一级领导责任原则。（比例为7：3）

5、管理与奖惩要依据效率、质量、效益对立统一原则。

二、考核管理运作模式

（一）考核的组织形式：

1、根据公司目前经营与管理的规模及职能结构，公司实行总经理责任制的垂直工作目标考核与

两级职能考核管理的组织形式。

垂直工作目标考核：总经理副总经理部门经理

职能考核管理：人力资源部各个部门部门内部

2、公司对各个部门由人力资源部全面实施考核，并由人力资源部与办公室行使监督检查职能。

3、部门内部的考核和监督检查职能，由部门经理负责。

4、部门经理的考核和监督检查职能，由主管副总经理负责。

（二）考核的方式与手段：

1、采取月考核与抽查的考核方式。公司考核时间为上月21日起至当月20日止为一个考核周期。

2、采取自评打分、考核部门打分、主管领导打分的考核方式。

3、考核采用常规量化考核的手段，对考核的内容实行量化计分（百分）制和处罚金制。

4、采取一事一议的考核方式（特指受到纪律处分）。

5、考核处罚手段，公司在没有实行奖金制度时，实行处罚工资的手段。

6、年度考核采取评估全年月累计考核分总成绩，以及对全年重大贡献与事故的综合评价方式。

7、采取逆向信息反馈考核系统方式。（建立收集与核查企业各个部门的各类经营管理信息，以

此辅助其他的方式）

8、考核的对象分为部门考核和员工考核两类。

（三）检查制度与程序

1、每日人力资源部对公司所属各部门进行两次巡查（分上下午）。

2、对在巡查中发现的违章、违纪问题要给予纠正，并下达违章、违纪《检查整改处罚通知单》。

3、对于下达的《检查整改处罚通知单》和《处罚单》要由当事人和部门经理签字。

4、每月人力资源部对《检查整改处罚通知单》进行汇总（一式二联）考核。

（四）考核程序

1、部门考核程序

●综合考核周期为每月的21日至下月20日止。

●每月21日部门经理完成填报《部门经理考核自评月报表》。并于当日将《部门经理考核自评

月报表》和《部门工作日志》一并报给主管副总经理进行考评。

●22、23日（二个工作日）主管副总经理完成所属各管理部门的考评工作后，将《部门经理

考核自评月报表》和《部门工作日志》传至人力资源部进行综合评价考核。

●人力资源部会同办公室与财务部于当月24日期间，由三个部门共同完成当月的各项检查记

录的汇总与综合考核工作。当日完成对公司所属各部门的综合考评。

●25日将各部门的考核结果呈报给公司总经理进行奖惩考核审批。审批结束后，在26日前将

考核结果转至财务部进行嘉奖或扣减工资及帐务处理。

2、部门员工考核程序

（1）综合考核周期为每月的21日至下月20日止。

（2）每月21日部门员工完成填报《员工考核自评月报表》。并于当日将《员工考核自评月报表》和《个人工作日志》一并报给部门经理进行考评。

（3）人力资源部21日将把当月对各部门的《员工综合检查考核单》下发到各部门，以便于部门经理对所属部门员工进行考核。

（4）人力资源部会同办公室与财务部于当月22日期间，由三个部门共同完成当月的各项检查记录的汇总与综合考核工作。

（5）23日部门经理根据人力资源部下发的《员工综合检查考核单》，完成对部门所属员工的综合考评工作，其后将所属员工考核结果填报《员工考核汇总表》，并将报与人力资源部进行核审。

（6）24日人力资源部将各部门的《员工考核汇总表》核审无误后，报财务部进行嘉奖或扣减工资及帐务处理。

3、考核要求

（1）部门经理和员工在自填报《部门经理考核自评月报表》和《员工考核自评月报表》时，应根据本月所做的工作实事求是的进行认真总结，对取得的成绩即不夸大也不缩小。（2）部门经理对所属部门员工的考核评价，要以事实为依据，采取公平、公正的客观态度，不得以个人好恶对待，更不能打击报复。如有这种现象，公司将按规定严肃处理。（3）部门经理和员工及公司的考核部门要按规定时间和程序完成考核工作，如没有极特殊情况（出差、重病等），延误一天处罚当事人50元。

（4）公司每月将考核结果公布，以达到教育目的。

三、部门经理管理工作考核标准：

（一）考核规定

1、部门经理每月管理工作考核分达到95分的视为合格；考核分连续二个月达不到85分的，给

予留职降薪处理，第三个月仍不能达到合格，将给予降职处理。

2、凡部门经理违反公司各项规章管理制度的，将按员工处理规定执行。

3、考核结果每差一分，将处罚20元，低于考核分85分的，每差一分加倍。

（二）考核标准

四、部门员工考核：

（一）考核规定

1、员工每月工作考核分达到95分的视为合格；考核分连续二个月达不到85分的，给予停薪留

职处理，第三个月仍不能达到合格，将给予辞退处理。

2、考核结果每差一分，将处罚10元，低于考核分85分的，每差一分加倍。

（二）考核标准

五、员工处罚规定细则

1、违纪：

凡有违反下例规定的违纪处罚，将视情节减扣考核分1~10分并一次性经济处罚10~100元，并记录个人考核档案，当月违犯两次者加倍，违犯三次给予纪律处分。

2、处分：

凡有违反下例规定的，依据情节严重给予行政通报批评、警告、记过处分、行政降职、留职降薪、留岗停薪察看、，并记录个人考核档案。同时处罚减扣考核分20~40分并扣发10~40%的工资

3、凡有违反下例规定的，依据情节严重给辞退、除名

（1）经常违纪，屡教不改者，凡经过两次以上行政通报批评、警告、记过处分。

（2）索要礼品和赠品。对无法谢绝的赠品，不按规定上缴主管领导处理解决。

（3）连续矿工三天的或一个月内累计矿工五天的。

（4）损公肥私、贪污、盗窃、行贿、受贿、索贿、索要回扣等违法行为。

（5）有工作隐患或违背公司利益的行为，并知情不举或拖延上报的。

（6）侮辱、谩骂、恐吓、威胁、他人或酗酒、赌博、打架等。

（7）谣言惑众、蛊惑人心、文过饰非、弄虚作假、阳奉阴违、诬陷他人行为。

（8）不孝敬父母，不尊重他人，搬弄是非，诽谤他人，拉帮结派，包庇他人错误，影响团结和声誉的行为。

（9）故意伤害他人身体和身心，毁坏衣物或他人工作及生活秩序，影响恶劣者。

（10）没有责任心和敬业精神，工作平平庸庸，不求上进者，不思进取创新。

（11）拒绝执行企业决定，不服从上级命令和指派工作。

（12）自私自利，贪小便宜，拾遗不报的行为。

（13）严重违反操作规程和要求的，给企业造成重大经济损失和影响的。

（14）在公司以外兼职，并在工作时间为其他企业工作的。

（15）利用职权里勾外连，营私舞弊、谋取私利、假公济私、打击报复的行为。

（16）触犯国家法律法规，被司法机关拘留、判刑等。

（17）组织煽动摆工、闹事，扰乱公司秩序的。

（18）严重违反《安全守则》、《外事纪律》、《消防守则》、《安全、消防守则》和《保密纪律》，造成企业重大经济损失和影响。

（19）对外泄露、借阅、传阅公司资料、文件、计算机文件资料和程序的。

（20）经常说三道四、挑拨是非、恶语中伤他人、打架斗殴，打听他人隐私或公司不该打听的事情

六、员工奖励细则

（一）奖励形式及原则

员工奖励形式分为：荣誉奖和物质奖

1、荣誉奖：凡属下列情况的公司给予通报表扬、公司记功表扬、公司创新表彰等。

（1）努力工作效率高，任劳任怨，为公司工作出主意想办法。连续三个月综合考核分在部门排第一的。

（2）在社会见义勇为、助人为乐受到社会或政府表彰的。

（3）能够经常创新并向公司提出合理化建议（书面）的。

（4）关心集体、团结协作，使部门工作质量、效率等有显著提高的。

2、物质奖：凡属下列情况的公司给予颁发奖金、奖品、晋升工资。

（1）完成公司下达的经济指标超过20%以上的。

（2）为公司创造较大的经济效益的。

（3）揭发、检举有损公司经济利益的人和事情。

（4）能够制止重大违章事件或事故，避免给公司造成经济损失的。

（5）通过有效的经营管理，努力开源节流，以及提出重大合理化建议并给公司创造较大经济效益的。

3、凡年度内连续授予荣誉奖三次以上的，公司将在年度终给予特别奖励。

4、物质奖励将根据员工对公司经济效益贡献的突出表现，由价值100元始往上奖励不等。

5、总经理根据针对专项工作或重点攻关项目提出专项奖励。

6、每年度公司都将根据业务发展情况，由总经理提议人力资源部修订物质奖励标准。

（二）奖励的管理权限和审批程序

1、凡有利于公司信誉和利益的突出事件的人和事，部门都有权向主管总经理申报，并由人力资

源部依据奖励标准核定上报总经理审批确定给予荣誉奖励名称。

2、凡通过技术革新、经营管理创新、合理化建议，给公司创造额外利益收入，经部门和人力资

源部评估核查后确认的，上报总经理审批确定给予物质奖励等级与荣誉名称。

3、凡有举报他人违法、违纪，损害公司名誉或利益的，并验证为事实的给予（封闭式）物质奖

励。

4、凡涉及各种奖励的申报，都将填写《奖励申请报告表》，逐级履行申报与审批手续。

七、其他

1、《细则》自公布之日起执行。

2、本《细则》的解释权在沈阳祖彩供热发展有限公司人力资源部。

3、公司可根据经营管理发展和工作的需要，随时修订本《细则》之条款。

公司人力资源部

于2002年1月12日制订