公司员工考核评分细则

公司员工考核评分细则
公司员工考核评分细则

公司员工考核评分细则

为进一步调动员工的工作积极性、创造性,增强工作责任感,提高管理水平和服务水平,特对公司员工工作制定如下考核评分细则。

一、考核评分对象:

公司所有聘用的员工。

二、考核评分内容:

分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。

三、考核评分细则:

(一)思想表现( 20 分)

拥护公司的路线、方针、政策,自学遵守公司制度,热爱公司事业,维护团结,关心集体,计 20 分。有下列行为者实行扣分,扣完为止。

1 、不爱护公司,损害公司声誉、利益者,每次扣 5 分;

2 、制造是非、挑拨关系、聚众闹事,破坏安定团结者,每次扣 10 分;

3 、对违法违纪的人和事,知情不报,甚至庇护、纵容者,每次扣 5 分;

4 、在工作区内出现谩骂、侮辱、打人、体罚、抽烟、衣着不当等行为者,每次扣 10 分,并按有关规

定进行处理。

5 、故意损坏公司公物者,每次扣 10 分;

6 、工作时间牢骚怪话连篇,影响工作效果或工作任务完成者,每次扣 5 分;

7 、言谈举止不符合公民行为规范,造成不良影响者,每次扣 5 分。

(二)劳动纪律( 30 分)

工作时间内不迟到、不早退、不缺勤,计 30 分。

有下列行为者实行扣分,扣完为止。

1 、迟到、早退,中途溜岗串岗者,每次扣 1 分;

2 、病假,每天扣 1 分(工假或有关规定考核) ;

3 、事假,每天扣 2 分;

4 、旷工,每天扣 10 分;

5 、在规定时间地点未佩戴上岗标志者,每次扣 2 分;

6 、公司统一安排的会议,学习劳动等集体活动缺席者,每次扣 2 分;(三)履行职责( 50 分)

按各部门岗位职责规定,计 50 分。

有下列行为者实行扣分,扣完为止。

1、工作不负责任或拖沓或疏忽大意,给公司造成一定影响者,每次扣 5 分,造成损失、混乱者,每次扣 10 分。

2 、工作态度粗暴,工作方法简单,引发矛盾者,每次扣 5 分;

3 、对职责范围内的工作或临时交办的工作,拒绝听取他人合理化意见和建议,影响工作效果或工作任务完成者,每次扣5 分;

4 、非职责范围的工作越俎代庖或违反规章制度,擅开绿灯,给后续工作造成影响者,每次扣 10 分;

5 、因读职,延误工作造成罚款或其他处理者,每次扣 5 分。

6 、利用工作之便,索要馈赠、回扣、手续费及其它名目的经费而不上交者,除按有关规定处理之外,每次扣 10 分;

7 、开假发票、报假帐、虚报冒领公款者,每次扣 10 分;

8 、业务不熟练,提供材料不及时或归档材料不收集,收集以后不整理者,每次扣 5 分;

9 、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者,每次扣 10 分;

10 、泄露有关机密和暂属保密的会议内容者,每次扣 10 分;

11 、出示假证明、假证件、假介绍信、假材料等造成影响者,每次扣 10 分;

12 、因矛盾,采取不当方法,擅自拿走工作文件、表格者,每次扣 5 分;

13 、保管物品帐物不符或对保管物品不爱惜,借出后不收回者,每次扣 10 分;

14 、久借公物不还,久借公款不报帐者,每次扣 5 分;

15、工作时间经常闲谈,工作马虎应付,不思提高工作质量,提高业务水平者,每次扣 5 分;

16 、工作场地零乱、不整洁者,每次扣 5 分;

17 、交办的临时性工作不积极完成者,每次扣 5 分。

(四)其它

1、一月度内旷工累计3天以上者,本月度考核定为D等。

2、受到公司严重警告及行政记大过处分者,本月度考核定为 D 等。

3、触犯国家法律法规,受到拘役处理者,本月度考核定为D等。

4、条款中未涉及部分若有违反,参照扣分。

四、考核评分方法:

公司员工按月进行考核,考核采用百分制,满分100分。各项目具体考核方法如下:

(一)思想表现,劳动纪律项:

一般员工,先由本人自评,然后由所在部门负责人进行评分;中层干部:先由本人自评,然后由分管领导进行评分。

(二)履行职责项:

由分管领导根据履行职责情况进行评分。

1、分管领导评分:中层干部由分管领导,一般人员由部门负责人对照履行职责项目进行评分,履行职责项共计 50 分。

各部门将思想表现、劳动纪律、履行职责项中分管领导评分项进行汇总,汇总表经部门负责人、分管经理签字后于每月五日前送人资部办公室。逾期未交者考核放在下月进行。

五、考核评分审定:

人资部对于各部门上交的汇总表进行复核。

六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法

一般员工除按应聘职位确定岗位工资类别外,报经理会议审批,根据考核分值,确定每月岗位津贴中的绩效工资。

1、岗位津贴中的绩效工资

(因违反劳动纪律已扣除工资部分不作为计发百分比的基数)。

七、考核分与年度考核结果挂钩办法

考核分将作为评定年度考核结果的依据。 A 等:考核结果为优秀; B 等:考核结果为称职; C 等:考核结果为基本称职; D 等考核结果为不称职。本细则由人资部负责解释。

附:各部门汇总考核表格式。

部门个人月考核等级汇总表

年月月份:

仓库员工考核评分

CCS公司仓库员工评分考核 为了加强公司仓库管理制度,带给员工职业生涯更好的发展,本着对公司负责,对员工负责的原则,依据仓库人员的职权分工,特制定仓库内部管理考核评分制度。 考核总分为100分,依照下列考核细则,所发生分数从公司既定仓库人员工作质量考核中扣除,最后得分为每月总评定分。 一、出勤考核 1、迟到、早退,有一次扣2分。 2、无故旷工(包括迟到、早退超过1小时),有一次扣3分。 3、工作时间内擅离职守,导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展,有一次扣3分。 4、货物装卸、收发时没有到场配合监管,有一次扣3分。 二、收货及入库考核 1、当收货时,未及时卸货的(特殊情况除外),有一次扣2分。 2、材料入库没有检查货物质量入库的及质检部门的质检合格单等相关单据,有一次扣5 分。 3、入库时没有清点物料数量直接入库的,有一次扣5分。 4、入库清点工作存在失误,导致实际入库量和单据数量存在较大差异的,有一次扣5 分。 5、物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差,有一次扣2分。 6、物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、或记录存在错、漏、少、误的,有一次 扣3分。 三、保管工作 1、物品装卸没有轻拿轻放,装卸现场没有及时清理的,有一次扣2分。 2、库存物品堆放杂乱,行列不齐,有一次扣2分。 3、物品保管没有按仓库制定区域、品种、规格、尺寸、名称等摆放的,有一次扣2分。 4、仓库通道拥堵,杂物未及时清理,造成工作进度不顺畅的,有一次扣2分。 5、化学品按照安全规程存放,违反一次扣2分。 6、物料在仓库保管期间,出现破损、损坏、遗漏,有一次扣5分。 四、发货及出库考核 1、物品出库未办理相关手续,或手续不全的,有一次扣5分。 2、物资出库时,导致实际出库数量与申领数量不符,有一次扣5分。 3、物资出库时,实际货物代码与单据代码不符时,有一次扣5分。 4、物资出库时,导致实际出库品种、型号、尺寸和申领物品不符的,有一次扣5分。 5、物品出库工作滞后迟缓,导致正常生产受到影响的,有一次扣5分。 五、退库考核 1、未按相关规定办理手续,或手续不齐全进行退库的,有一次扣2分。 2、退库入库没有清点数量、验收品质的或验收清点存在疏漏,导致误差较大的,有一 次扣5分。 3、办理退库时合格物品与不合格物品、没有进行区分入库的,有一次扣5分。 六、盘点考核 1、仓库没有按管理制度及时进行内部盘点,导致库存数据混乱的,有一次扣5分。 2、每月进行抽查盘点时,仓库人员不予配合或未能及时到场陪同盘点、解析答疑的, 有一次扣3分。 3、每月进行抽查盘点时,发现库存数量与实际数量不符时,有一次扣2分。

生产车间员工绩效考核评分量表

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 生产车间员工绩效考核评分量表 生产车间员工绩效考核评分量表姓名考核时间考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况(20%)生产计划完成率(A)8 分7 分 5 分 2 分生产定额完成率(B)8 分 6 分 4 分 2 分服从生产调度情况4 分 3 分 2 分 0 分岗位作业指导要求(15%)岗位作业指导要求执行情况 9 分 7 分 5 分 3 分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度6 分 5 分 3 分 2 分质量指标(15%)产品交验合格率(C) 5 分 4 分 3 分 2 分投入产出率(D)5 分 4 分 3 分 2 分工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录) 5 分 3 分 2 分 1 分设备维护使用设备工具的合理性 4 分 3 分 2 分 1 分设备维护保养 5 分 4 分 3 分 1 分设备故障率 4 分 2 分 1 分 0 分 6S 执行情况(16%)工作现场、卫生包干区的清洁程度 4 分3 分 1 分 1 分劳保用品穿戴情况 4 分 3 分 2 分 0 分文明操作及现场定置管理维持程度 4 分 4 分2 分 1 分安全生产 4 分 3 分 3 1 / 8

分 0 分出勤情况 5 分 4 分 1 分 1 分劳动纪律(11%)违纪情况 6 分 5 分 3 分 0 分工作态度(6%)工作主动性、协 作性 6 分 5 分 4 分 2 分加分项目 节能降耗(节约资金额度E) 8 分 6 分 4 分 2 分提高 效率(工作效率提高率F) 8 分 6 分 4 分 2 分合理化建 议所带来的收益(G) 4 分 3 分 2 分 1 分综合得分 生产车间主任评语签字: 年月日人力资源部评语 签字: 年月日备注: 1.上表中的优良中差的评价标准可参考生产车间员工绩效 考核评分标准说明表,最终得分不超过 120 分。 2.在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按 照本企业奖励条例进行奖励。 车间仍然加分,纳入年终考核。 3.在生产工作中,如违反企业技术质量纪律条例四次以上, 违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的, 均实施一票否决。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容 评分标准优良中 差生产计划完成率(A) A=100% 95%A99%

仓库管理绩效考核标准【最新版】

仓库管理绩效考核标准 为了提高仓库管理水平,有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,保证账实相符,决定实施仓库管理考核标准。 本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施,财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。 本标准平时考核记录,每月汇总考核一次,作为绩效工资、奖金的发放标准。具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。 具体考核事项: 一、工作考核(工作质量、目标完成程度)(50分): 1、库管员对产品收发核对仔细,入库前必须核对入库单与送货货品是否相符,点查无误后签字确认。(4分) 2、及时、准确更新库存账目(包括手工台账和K3)。(4分) 3、装车把关,避免因装车不当引起的破损。(4分)

4、严格按照商务部发货通知打单发货,货单一致,严禁错发错装。(4分) 5、发生货物收发事项,必须及时制作、审核、打印K3单据。(5分) 6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(4分) 7、每月末盘点清晰,制定盘存表,账实无差错,盈亏有分析。(5分) 8、货位调整后及时通报货位变更,在电脑上更改相应产品货位信息(4分) 9、合理利用存储空间,不同项目产品,分区存放,货品摆放整齐,做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。(4分) 10、仓库物品必须摆放在指定的货位,未经仓库主管批准,库管不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究库管的责任。(4分)

11、库区卫生整洁,库房干净、整齐,产品表面无明显灰尘杂物。(4分) 12、对于仓库主管安排的有关工作,催促后仍未按时完成,扣相关责任的考核分数。(4分) 二、工作能力(20分) 1、数字观念:数字观念强,工作有条理性,思路清晰。(4分) 2、快速反应:工作积极主动,所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。(4分) 实用 3、业务熟练度:备货准确度,对产品熟练,备货准确。(4分) 4、异常处理能力:如遇异常,能在权限范围内积极处理,主动上报。(4分) 5、沟通:经常与部门领导沟通,有合理化建议(4分)

员工考核细则及考核评分表(20110611)

员工考核细则 一、考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、 工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据,更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。 二、考核原则 1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距,而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短,使其有所改进、有所提高。 2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定; 3、考核小组:生产主管、生产经理、行政人事部; 4、考核分为月度/季度考核; 5、考核不掺和任何个人因素,真正做到公平公正公开; 6、考核由各车间主管认真填写考核表,于次月初将上月考核成绩上交人事部,由人事部对考核结果汇 总后公布; 7、考核分为三大部分(工作纪律、工作态度、工作业绩),总分为100分。 8、此考核结果,及相关考核基本数据资料,在每月15号前审核完毕,呈财务计算工资。 9、连续2月总分在最后1名,给予警告处份,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。 三、适用范围 以下人员不在考核范围内 1、试用期内员工 2、连续请假一个月的员工 3、考核期间入职的员工 四、责任组织 公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位,各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。 五、考核内容 1、个人素质(满分5分) (1)经常保持仪容整洁。 (2)待人接物有礼貌。 (3)品德端正、诚实可信。 (4)乐于助人、平易近人。 (5)见到同事或是领导热情打招呼。

2、工作纪律(满分15分) (1)遵守考勤制度,按时上下班。不迟到、早退,不无故旷工。 (2)衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。 (3)爱护公共卫生,不随地吐啖,不乱扔垃圾,保持公共场所及个人工作台卫生。 (4)上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。(5)进入工作场所不吸烟。 (6)上班时间,无领班或部门主管批准的不无故外出。 (7)不随便翻阅公司文件,帐蔳表册及函件,不携带违禁品、引火物进入工作场所。 3、工作态度(满分15分) (1)态度端正且乐于工作,对待工作认真负责,能在规定时间内尽职尽责地完成任务 (2)虚心接受别人意见。 (3)发现问题能够及时向上反映。 (4)勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。 4、主动与配合性(满分10分) (1)工作中能主动承担任务,从不推迟。 (2)积极配合生产主管努力完成任务。 (3)热情配合其它部门领导完成各项工作。 (4)团结同事,不打架斗殴,不煽布谣言 5、对本职工作的认识(10分) (1)能主动协调班组工作,做到不掉线,保证生产正常运行。 (2)对待工作认真负责从不敷衍。 (3)对自己所使用设备、工具保养良好,在规定使用时间内无损坏者。 (4)对产品品质自检能力强,及时发现及时纠正。 (5)对工作改进提出合理化建议,经采纳确有实效;很有发展潜能。 6、工作技能(满分40分) (1)操作手法熟练。 (2)认真按公司操作流程操作。 (3)熟练掌握技巧,工作效率高。 (4)工作有自己的一套方法且办事效率高(自检能力强,减少返工机率) 7、工龄(满分5分) (1)三个月后不满一年者计1分。

仓库管理人员绩效考核办法

仓库管理人员绩效考核办法 备注:明确分工、责任到人,坚决杜绝因人设岗,并确保足够的工作饱满度,坚持岗位编制合理,不设空岗,拒养闲人的原则底线。 数据分析:7月份进出货总额3,631,329.27元,普工工资总额7360元,工资占比:0.2% 一.普工组工资:以计件方式为主,设保底工资;普工组编制为4人,一名组长具体如下:1?普工岗位保底工资1500元,组长1800元,按计件超出部分,按实际发放,2?按每日进出货(含退货)总金额的0.2%提取,作为全体普工的日工资总额, 每日统计,普工工资系数为 1.1,组长工资系数为1.3。 3?工作规范的考核 二.仓库主管、统计员、库管员: 二.考核周期:月度、季度及年度考核三?绩效评估指标 1.行为指标:物控流程符合度权重30% 2.业绩指标: 2.1提升库存正确率权重70% X% ; a账、物、卡定期盘点(全盘),盘点差异品项*盘点品项总数w 2008 年Q1 , X= 95 ; 2008 年Q2 , X= 96 ; 2008 年Q3 , X= 97 ; 2008 年Q4 , X= 98 ; b.不定期盘点,抽盘的符合率98% (随机抽查20个品项); 2.2降低库存水平权重0% (暂不考核) 低周转物资(滞库时间超过3个月以上),以及不良品占整个库存的比例v上一季度的比例: 2008 年Q1v%;(以2007年底比例为标准) 2008 年Q2v% 2008 年Q3v% 2008 年Q4v% 3.考核标准及权重

3.1考核成绩加分项: 仓库人员提出合理化建议,经公司评审后采用,对提升库存正确率及降低库存水平 产生明显效果者(以财务部核定的报表数据为准),对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表 姓名岗位办公室主任 考核负责 考核期现年月日~年月日人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务,为领导服务6 综合性会议的筹备、组织、落实6 生活区、现场文明施工监督管理9 对工程项目的治保综合管理,纠纷协调处理10 项目部生产例会,专题会的组织安排、落实5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5 负责项目部车辆使用,劳保、办公用品管理5 做好领导交办的其它事务5 负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5 做好外来接待工作,收集整理项目部管理资 5 料 具有责任心,工作主动,遇事不推诿3 工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务3 具有相应的专业技能,能够完成自身职责3 对工作主动积极进取,服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局,以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间,遵守公司“ OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视4 遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露 公司机密3

员工绩效考核评分表 姓名岗位执行经理 考核负责人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理 负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6 负责协调项目管理人员,劳务,专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工,定期召开工程例会 负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6 协调各相关部门对各分部工程验收,竣工验收6 执行公司下达的各项指令,并组织学习公司相关 7 文件 负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5 做好领导交办的其它事务,负责员工的考核工作5 协调材料部门对工程材料询价与采购工作5 支持安全员现场的安全管理,组织安全员对民工 5 进行教育 具有责任心,工作主动,遇事不推诿3 工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务3 具有相应的专业技能,能够完成自身职责3 对工作主动积极进取,服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局,以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间,遵守公司“OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视4 遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露公司 机密3

仓库绩效考核办法及标准范本

仓库员工绩效考核 根据企业发展的需要,为了提高生产力和仓库管理水平,完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。 一、奖惩办法 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 一、工作考核(工作质量、目标完成程度): 1、产品收.发核对仔细,入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误,收货清单填写准确;并做相应的收货笔录。(4分) 2、原材料要做到两点:①要做到“见货必看生产日期”;②要做到“先进先出”原则。(4分) 3、出库装车把关,避免因装车不当引起的破损。(4分) 4、发货认真、仔细,货单一致,不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。(4分) 5、包干区域合理利用存储空间,货物按类堆放,码放商品摆放整齐做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。(4分) 6、分片包干,货位调整后及时通报货位变更。(4分) 7、分片包干卫生整货,库房干净、整齐,产品表面无明显杂物。(4分) 8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(4分) 9、定期提交报损,及时处理。(4分)。 10、每月末盘点清晰,无差错。(4分) 11、在不耽误做本职工作的前提下,主动帮助部门其他人员完成相关工作的,奖励其考核分数。(4分) 13、仓库物品必须摆放在指定的货位,未经仓库主管批准,库管不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究库管的责任。(4分) 14、对于仓库主管安排的有关工作,在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成,不论完成结果如何,扣相关责任的考核分数。(4分)

公司员工考核评分细则

公司员工考核评分细则 为进一步调动员工的工作积极性、创造性,增强工作责任感,提高管理水平和服务水平,特对公司员工工作制定如下考核评分细则。 一、考核评分对象: 公司所有聘用的员工。 二、考核评分内容: 分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。 三、考核评分细则: (一)思想表现( 20 分) 拥护公司的路线、方针、政策,自学遵守公司制度,热爱公司事业,维护团结,关心集体,计 20 分。有下列行为者实行扣分,扣完为止。 1 、不爱护公司,损害公司声誉、利益者,每次扣 5 分; 2 、制造是非、挑拨关系、聚众闹事,破坏安定团结者,每次扣 10 分; 3 、对违法违纪的人和事,知情不报,甚至庇护、纵容者,每次扣 5 分; 4 、在工作区内出现谩骂、侮辱、打人、体罚、抽烟、衣着不当等行为者,每次扣 10 分,并按有关规

定进行处理。 5 、故意损坏公司公物者,每次扣 10 分; 6 、工作时间牢骚怪话连篇,影响工作效果或工作任务完成者,每次扣 5 分; 7 、言谈举止不符合公民行为规范,造成不良影响者,每次扣 5 分。 (二)劳动纪律( 30 分) 工作时间内不迟到、不早退、不缺勤,计 30 分。 有下列行为者实行扣分,扣完为止。 1 、迟到、早退,中途溜岗串岗者,每次扣 1 分; 2 、病假,每天扣 1 分(工假或有关规定考核) ; 3 、事假,每天扣 2 分; 4 、旷工,每天扣 10 分; 5 、在规定时间地点未佩戴上岗标志者,每次扣 2 分; 6 、公司统一安排的会议,学习劳动等集体活动缺席者,每次扣 2 分;(三)履行职责( 50 分) 按各部门岗位职责规定,计 50 分。

考核评分细则

考核评分细则 市委党校目标管理考核评分细则 为了保证目标考核工作在客观、公正的前提下有序推进,按照统一标准、统一程序、统一办法的要求,特制定本评分细则。 一、工作目标评分细则 (一)创新工作由学校考评领导小组最后认定。 (二)重点工作与日常工作 1、以各科室确定的目标考核责任状中各项工作的分值为依据,根据工作完成情况进行考核。 2、量化的工作项目,按量化的标准考核。超额完成或没有完成的按相应的分值加分或减分。 3、没有量化的工作项目,按工作效果考核。没有任何失误和不良反映的不扣分;有不良反映的扣该分值的15%。有失误情况的扣30%。 (三)临时性工作 1、凡是各科室职能范围的工作都不属于临时性工作。 2、临时性工作由校党委统一安排确认。 3、临时性工作按工作量的大小及完成情况一次加2~3分,总分不超过5分。 (四)考核方法 1、工作目标的分数统计以各科室制定的年度工作分解表中的标准进行统计。每半年统计一次,年底进行核分。 2、创新工作和临时性工作的得分,在考核领导小组认定以后,确定具体得分。 3、各科室的得分情况,由考评办统计核分,经校考核领导小组审核后有效。

二、工作纪律评分细则 (一)考勤纪律 1、考核方法 考勤纪律由考评办负责,实行固定时间考评和每周不定时抽查相结合 的办法进行。 (1)固定时间考评是每周一和周四早晨全员签到。 (2)不定时抽查是由校带班领导组织考评办及有关人员对各科室进行抽查,每周2~3次。 2、考核内容 1 在岗情况、办公情况、环境卫生情况、着装情况以及告知栏的使用情况。 3、考核标准 (1)教职工拥有的法定假期请假不扣分。包括婚假、丧假、产假、探亲假、节育假。上述的各种假期的时间见《制度汇编》请销假制度。无特殊情况超出假期的按请事假处理每一天扣1分。 (2)请假时间的界定,从校领导签批的日期算起到销假为止,如不及时销假按继续请假处理。 (3)批假的权限,科长和室主任2天以内,主管校领导3~7天,7天以上校长办公会批准。所有请假都要报考评办登记备案。 (4)请病、事假,每一天扣1分,迟到、早退未经请假每一次扣0.5分,旷工一天扣5分。累计达到15分后,所扣分数继续累加,每到一个15分即在全年目标考核奖中扣除一个月的奖金。职工请假期间,有学校会议、支部或工会活动另在会议纪律中考核。

公司员工绩效考核实施细则

公司员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。 2、创建规的考核平台,进一步规、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员)。 第二章考核体系 第四条考核容 1、工作业绩考核(占80%):分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月(季)度工作计划中的工作容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据管理人员月(季)度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月(季)例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求

及实际工作情况进行划分。 2、工作能力和态度考核(占20%):考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等; 3、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公司奖励规定,获得公司表彰及书面认可的给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度,受到处罚的,在该人员受处罚月(季)度给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下: 年度考核得分= 考核年度每月考核成绩×12 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准

仓库员工考核评分细则

仓库员工工作质量考核细则 针对公司目前实行的仓库管理制度,依据仓库管理人员的职权分工,特制定此条款。 一、考核总分为100分,依照下列考核细则,所发生分数从 公司既定仓库管理人员工作质量考核中扣除,扣完为止。 出勤考核 1、迟到、早退、上下班未打指纹卡,有一项次扣1分; 2、无故旷工(包括迟到、早退超过1小时),有一项次扣2分; 3、工作时间内擅离职守,导致仓库收发货等日常工作无法顺利 开展的,有一项次扣2分; 4、货物装卸、收发时没有到场配合、监管的,有一项次扣1分。 入库考核 1、原材料入库考核 1.1原材料入库没有出具供应部门的采购单或质检部门的质检合 格单等相关单据,有一项次扣5分; 1.2入库时没有清点物料数量直接入库的,有一项次扣5分; 1.3入库清点工作存在失误,导致实际入库量和单据数量存在较 大差异的,有一项次扣5分; 1.4物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差,有一 项次扣5分;

1.5物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的,或记 录存在错、漏、少、误的,有一项次扣5分。 2、半成品、成品入库考核 2.1半成品、成品及配料入库没有出具质检部门的质检合格单、 工序流程卡等相关单据的,有一项次扣5分; 2.2入库时没有清点物料数量直接入库的,有一项次扣5分;2.3入库清点工作存在失误,导致实际入库量和单据数量存在差 异的,有一项次扣5分; 2.4物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差,有一 项次扣5分; 2.5物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的,或记 录存在错、漏、少、误的,有一项次扣5分。 物资装卸、保管考核 1、物品装卸没有轻拿轻放,装卸现场没有及时清理的,有一项 次扣1分; 2、库存物品堆放杂乱,行列不齐,有一项次扣1分; 3、物品保管没有按仓库制定区域、品种、规格、尺寸、名称等 条件方式,有错漏混淆的,有一项次扣2分; 4、仓库通道拥堵,杂物未及时清理,造成工作进度不顺畅的, 有一项次扣1分; 5、物料进库后没有及时设置相应物料卡,或物料卡遗失没有及

学校工作考核评价细则

汝南县学校工作考核评价细则 一、学校管理(50分) 1、有明确的学校发展近远期目标和育人目标(5分); 2、定期召开校务会议,民主决策学校重大事项(5分); 3、设置信息公告栏,公开校务信息(5分); 4、健全教职工代表大会制度,涉及教职工切身利益及学校发展的重要事项,提交教代会讨论通过(5分); 5、校长(教师)理论水平,按论坛、培训测试成绩优秀、良好、一般三个等级(1:3:1)分别计30分、20分、15分(30分)。 二、教育教学管理(720分) (一)学校德育(20分) 1、加强爱国主义教育、理想信念教育、优秀传统文化教育、公民意识教育、生态文明教育等,让学生熟记并践行社会主义核心价值观(5分); 2、校长及分管副校长每学期进行德育辅导不少于3次,学校德育集中教育活动每学期不少于2次(5分); 3、师生德育典型事迹突出(5分); 4、发挥少先队、共青团、学生会、学生社团的作用,引导学生自我管理。(5分); (二)素质教育(40分) 1、落实国家义务教育课程方案和课程标准,严格遵守国家关于教材、教辅管理的相关规定,确保国家课程全面实施(5分); 2、小学教辅用房6室(音乐教室、美术教室、科学教室(实验室)、计算机教室或多功能室、图书室、体育器材室)初中教辅用房9室(音乐教室、美术教室、实验室、计算机室、图书室、阅览室、多功能教室、体育器材室、心理咨询室)齐全并经常使用(10分); 3、建立家校联系制度,创办家长学校,健全留守儿童档案(10分); 4、贯彻落实《中小学生守则》,让学生内化于心,外化于行(5分); 5、建立学生综合素质档案,做好学生成长记录,真实反映学生发展状况(5分); 6、《国学经典进校园实施方案》是否落实。(5分) (三)控辍保学(100分) 1、按照教体局《控辍保学方案量化细则》执行(100分)。 (四)幼儿教育(10分) 1、幼儿教育办学方向明确,办学行为规范,严禁学前教育小学化(5分); 2、幼儿园安全措施落实到位(园舍、餐饮、日常活动和校车安全等)(5分)。 (五)常规教学(60分) 1、教案编写要充分发掘课程资源,使用共案有二次备课的内容,做到规范、齐全(10分); 2、教师上课要符合教学常规要求,充分体现课改理念,课堂效果好,重视学生能力培养,理化生实验课开设正常(10分); 3、作业布置适量,形式多样,批改及时、全面、规范,能从中发现问题,并及时给予纠正(10分); 4、课外辅导、兴趣特长类及身心健康类辅导成效显著(5分); 5、学校或教师要组织诊断性小测试,对学生试卷要及时分析、讲评、总结(10分); 6、学校应对教师落实教学常规情况进行定期或不定期检查,记录详实(10分); 7、学校班子成员任课情况(5分)。 (六)教研教改(70分) 1、学校坚持集体备课,有集体备课活动记录(5分); 2、学校(中心校)坚持每月一次的中心教研组活动,有计划、有主题、有记录;学科组坚持每周一次集体教研活动,有主题,有中心发言人,有记录,学校有督查(10分); 3、学校坚持开展优质课、示范课、公开课、研讨课、达标课及“教学能手”评选等赛课活动,有检查评比记录(10分);

员工考核评分细则

聚富花园管理处 清洁部日常工作考核标准说明 一、目的:为考核公司员工工作业绩,提高管理服务水平,特制定此考核办法。 二、适用范围:清洁部。 三、要求: 1、经理、客户助理对维修部部门工作进行检查,发现不合格项,可直接开过 失通知单给当事人。 2、部门主管(对本部门工作进行检查,发现不合格项,可直接开过失通知单 给当事人。 3、每月员工考核以过失通知单方式进行奖惩;公司可根据扣分和实际情况给予口头警告、大过、小过、辞退等行政处分。 4、过失通知单每分分值5元,每月由各部门主管汇总核实后交至经理审批, 财务部实施,做好每月记录备案。 四、考核办法: 1、管理处每周组织各部门至少进行一次系统检查,对清洁部门工作进行督导。 2、主管负责日常检查和不定期抽查,对各部门工作进行督导。 3、各项检查如为日常工作督导中发现的则按照标准分扣分,如同类错误再犯 者或业主投诉严重的,经查实后通报批评。 五、奖励具体细则: 1、见义勇为,抓获违法犯罪分子。 2、及时发现隐患、避免重大事故的发生。 3、给公司带来荣誉者。 4、工作积极出谋划策,提出合理化建议,建议实行后效果明显者。 5、为公司带来开源节流,使公司获得较高的纯利润者。 6、拾金不昧者。 7、凡符奖励条款,根据实际情况报请公司,并列入年终表彰对象。 8、检查与考核标共分五类:一类:辞退;二类:每次扣5分;三类:每次3

分;四类:每次扣2分;五类:每次扣1分。 9、本《员工考核评分办法》未涉及到的条款或内容,以《员工手册》和公司相关制度为准。 六、惩罚办法:(具体惩罚细则附各部门考核评分标准) 七、执行质量记录表格: 1、《过失通知单》 2 、《月度服务质量考评表》

仓库员工考核评分细则

仓库员工考核评分细则 Hessen was revised in January 2021

仓库员工工作质量考核细则 针对公司目前实行的仓库管理制度,依据仓库管理人员的职权分工,特制定此条款。 一、考核总分为100分,依照下列考核细则,所发生分数从 公司既定仓库管理人员工作质量考核中扣除,扣完为止。 出勤考核 1、迟到、早退、上下班未打指纹卡,有一项次扣1分; 2、无故旷工(包括迟到、早退超过1小时),有一项次扣2分; 3、工作时间内擅离职守,导致仓库收发货等日常工作无法顺 利开展的,有一项次扣2分; 4、货物装卸、收发时没有到场配合、监管的,有一项次扣1分。 入库考核 1、原材料入库考核 原材料入库没有出具供应部门的采购单或质检部门的质检合格单等相关单据,有一项次扣5分; 入库时没有清点物料数量直接入库的,有一项次扣5分; 入库清点工作存在失误,导致实际入库量和单据数量存在较大差异的,有一项次扣5分;

物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差,有一项次扣5分; 物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的,或记录存在错、漏、少、误的,有一项次扣5分。 2、半成品、成品入库考核 半成品、成品及配料入库没有出具质检部门的质检合格单、工序流程卡等相关单据的,有一项次扣5分; 入库时没有清点物料数量直接入库的,有一项次扣5分; 入库清点工作存在失误,导致实际入库量和单据数量存在差异的,有一项次扣5分; 物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差,有一项次扣5分; 物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的,或记录存在错、漏、少、误的,有一项次扣5分。 物资装卸、保管考核 1、物品装卸没有轻拿轻放,装卸现场没有及时清理的,有一 项次扣1分; 2、库存物品堆放杂乱,行列不齐,有一项次扣1分; 3、物品保管没有按仓库制定区域、品种、规格、尺寸、名称 等条件方式,有错漏混淆的,有一项次扣2分;

员工绩效考核实施细则

员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员)。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核(占80%):分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月(季)度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据管理人员月(季)度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月(季)例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求

及实际工作情况进行划分。 2、工作能力和态度考核(占20%):考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等; 3、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公司奖励规定,获得公司表彰及书面认可的给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度,受到处罚的,在该人员受处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下: 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准

仪表车间员工考核细则

尿素厂仪表车间员工绩效考核办法 根据尿素厂要求,结合车间实际情况,特拟定仪表车间绩效考核办法,目的是充分调动车间员工积极性,激励职工工作学习热情,提高安全业务技术水平,保证生产长期安全稳定运行,营造公平公正、积极向上的工作氛围。 一、在岗表现考核 A、思想素质和劳动纪律 1、严重违反公司各项规章制度,被公司或尿素厂点名批评-50 元/ 次,班组绩效扣 2 分/ 次 2、不听从车间、班组安排和指挥-50 元/次,班组绩效扣2 分/次 3、上下班签字不合格-10 元/次,班组绩效扣1 分/次 4、上班迟到-10 元/5 分钟,班组绩效扣1 分/ 次。半小时以上按旷 工处理,班组绩效扣 3 分/ 次 5、班中睡岗、干私活-20 元/次,班组绩效扣1 分/次 6、旷工一天扣除全月效益工资,班组绩效扣3 分/ 次 7、班中无正当理由离岗-10 元/10 分钟,班组绩效扣1 分/ 次。半小 时以上按旷工处理,班组绩效扣 3 分/ 次 8、相互代班而无人上班考核责任人-50 元/天,班组绩效扣1 分/ 次 9、在车间内吃早餐-10 元/次,班组绩效扣1 分/ 次 10、私人物品乱丢乱放-10 元/ 次,班组绩效扣1 分/次 11 、休息要向班长请假,班内工作任务重时不能休息,如确有重要事情休息

扣30 元/天,班组绩效扣 1 分/次 12、开班前班后会手机响扣10 元,班组绩效扣1 分/次 B:本职工作完成情况 1、巡检不到位或未发现隐患扣20 元/次,班组绩效扣1 分/次 2、巡检表、检修表、夜班值班表不交或不如实反映实际情况-20 元/ 次,班组绩效扣 1 分/ 次 3、不按时定期效验、除尘、打扫卫生-20 元/ 次,班组绩效扣1 分/ 次(不超过规定时间前后一天) 4、同一故障反复不能排除-50 元/次(3 次以上)且不及时向班组或车间反映,班组绩效扣 1 分/次 5、因人为检修原因影响生产,故障: -50 元/ 次,班组绩效扣3 分/ 次;事故: -100 元/次,班组绩效扣 5 分/次 6、设备有问题不主动解决,拖延故障-50 元/ 次,班组绩效扣2 分/ 次 7、现场设备防腐不合格、漏点不挂牌-20 元/ 处,班组绩效扣1 分/ 次(能处理的必须处理,需停车处理的必须挂牌) 8、所管辖设备被职能科室、调度会反映-50 元/ 次,班组绩效扣2 分 /次 9、维修不及时、检修不合格-20 元/次,班组绩效扣1 分/次 10、公司各类检查发现问题-20 元/次,班组绩效扣1 分/次分 11、检修结束后及时回收各种零部件并清理现场;-20 元/ 次,班组绩效扣

员工考核细则及考核评分表(20140311)

员工考核细则(试执行) 一、考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价,把握每一位员工的实际工作状况,为 教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据,更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。 二、考核原则 1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距,而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短,使其有所改进、有所提高。 2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定; 3、考核小组:生产主管、生产经理、行政人事部; 4、考核分为月度/季度考核; 5、考核不掺和任何个人因素,真正做到公平公正公开; 6、考核由各车间主管认真填写考核表,于次月初将上月考核成绩上交人事部,由人事部 对考核结果汇总后公布; 7、考核分为三大部分(工作纪律、工作态度、工作业绩),总分为100分。 8、此考核结果,及相关考核基本数据资料,在每月15号前审核完毕,呈财务计算工资。 9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给 予辞退。 二、适用范围 以下人员不在考核范围内 1、试用期内员工 2、连续请假一个月的员工 3、考核期间入职的员工 三、责任组织 公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位,各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。 五、考核内容 1、个人素质(满分5分) (1)经常保持仪容整洁。 (2)待人接物有礼貌。 (3)品德端正、诚实可信。 (4)乐于助人、平易近人。 (5)见到同事或是领导热情打招呼。 2、工作纪律(满分10分) (1)遵守考勤制度,按时上下班。不迟到、早退,不无故旷工。 (2)衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。 (3)爱护公共卫生,不随地吐啖,不乱扔垃圾,保持公共场所及个人工作台卫生。 (4)上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。 (5)进入工作场所不吸烟。 (6)上班时间,无领班或部门主管批准的不无故外出。

员工绩效考核评分表

姓名 岗位办公室主任 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容应得 分 主管 评分 经理 评分 工作内容管理公司的日常行政事务,为领导服务 5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评 估 6 协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具 体规划 10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调 5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工 作 4 完成领导交办的其他工作 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务 3 具有相应的专业技能,能够完成本身职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分

姓名岗位办公室文员 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容应得 分 主管 评分 经理 评分 工作内容各类文件资料的编集、整理,建档和管理;10 企业文案资料打印、管理;8 来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、 接转电话等,文件资料的收发、传递、登记 10 公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档 6 公司召开各项会议的记录;临时性任务处理8 对购物品的登记,领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用7 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核 抽查 6 做好业务记录以及记录的保管,保守公司机密 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3 具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4 考核总分100

仓库部门员工绩效考核方案

仓库绩效考核制度 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率,特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作,对仓库人员的考核,主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期,每一个考核期内,各个员工的初始考核分数均为100分,每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总,结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金,绩效奖金与其工资一同发放。 入库流程考核细则: 1、 货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效,有效方可签收入库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分; 2、 入库过程中,如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的,要及时通知主管上级,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分3分; 3、 签收货物后,仓管员必须及时把货物摆放到相应位置,并在相应的库存卡上做好增减记录,新进货物没有库存卡的,必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分; 4、 仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的,追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分; 5、 入库过程中,因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的,追究当事叉车司机的责任,扣其考核分数3分。 出库流程考核细则: 1、 仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单,直接发货出库的,无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准),均追究仓管员的责任,扣其考核分数3分;2、 货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效,有效方可发货出库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分; 3、 仓管员发出相应的货物后,必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录,否则追究仓管员的责任,扣其考核分数3分; 4、 仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的,追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分; 5、

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