001奥创品保部月度绩效考核表
序号考核项目配分考核标准内容
扣分奖分得分扣/奖分说明1 按要求及时、准确的完成客诉回复,并实施内部公
告的满分。
2 未能按时完成客诉回复工作,每少一项扣2分,少
五项或以上不得分。
3 客诉回复中纠正预防措施有误一项扣5分,三项或
以上不得分。
品质管理 1 来料及制程五大车间的总错漏检6次(含6次)以内,并且能及时针对不合格制定纠正预防措施,监督
执行部门及时完成的满分。
2 错漏检超过6次的,每多1次扣2分,10次(不含10次)以上此项不得分。
3 未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扣5分,3次或以上此项不得分。
4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10
分,2人或以上不得分。
1 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完
成任务,满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时
完成一次扣5分,3次以上不得分。
1 无违反公司劳动纪律,满分。
2 无故迟到早退、不带厂、不穿厂服、穿托鞋扣5分。
3 不经批准,擅自离岗扣10分。
4 上班做与工作无关的事情扣5分。
1 及时完成分管的工作及上级交待的任务,没有影响
工作进度,满分。
2 未能及时完成某项工作任务,每次扣5分。
1 有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明
白,满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3 相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉
扣2分,一次重大投诉扣5分。
1 按照部门培训计划完成不扣分
2.完成一半扣5分,未实施不得分
1 当月有一次(以及一次以上)提出改进建议被采纳
加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分。
2 当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效
培训一次(以及一次以上)的加5分,培训后没有效
果的不加分。
3 没有不扣分,不得分。
培训奖 励2020
1515101010-5678客诉回复
工作纠正预防
工作管理团队精神工作纪律工作效率沟通与表
达能力中山市奥创通风设备有限公司
品管部月度绩效考核表
合 计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据。 版本:A/0考核者(直接上级): 审核(部门主管): 批准(副总经理): 1234