基于战略的企业知识产权管理体系建设与操作实践
基于战略的企业知识产权管理 体系建设与操作实践
同方威视技术股份有限公司 陈伟 副总裁 136******** chenwei8354@https://www.360docs.net/doc/1b449004.html,
主要内容
第一部分 如何理解企业知识产权战略意义 第二部分 如何建立企业知识产权管理体系
一、知识产权管理的组织结构 二、知识产权管理的团队建设 三、知识产权管理的制度建设 四、知识产权管理的激励机制 五、知识产权管理的信息平台
第三部分 推进企业知识产权管理操作实践
一、实施知识产权战略的目的 二、制定具有针对性的知识产权战略 三、知识产权战略如何与技术创新战略相结合 四、知识产权战略如何与市场经营战略相结合 五、 知识产权战略如何与公司运营战略相结合
第一部分 如何理解企业知识产权战略意义
企业竞争的特点及演变趋势
程度提升
市场竞争
特点： 特点： ?满足需要 ?价格成本
知识产权竞争 贸易竞争
特点： 特点： ? 国际政治 ? 地方法律 ? 贸易壁垒 特点： 特点： ? 专利 ? 商标 ? 技术秘密 ?人才挖脚
范围拓展
进入二十一世纪
? 随着贸易的不断发展： 随着贸易的不断发展：原材料、 原材料、生产设备、 生产设备、资金、 资金、
市场等不再是企业的优势； 市场等不再是企业的优势；
? 随着全球化时代到来： 随着全球化时代到来：效率、 效率、成本、 成本、人力资源等
也不再是企业的优势； 也不再是企业的优势；
? 企业已经明显地意识到新的竞争威胁， 企业已经明显地意识到新的竞争威胁，都强烈希
望自己能保护住最后一点知识产权优势； 望自己能保护住最后一点知识产权优势；
? 所以， 所以，围绕着知识产权的竞争必然日趋激烈！ 围绕着知识产权的竞争必然日趋激烈！
未来大趋势
? 知识经济： 知识经济：将成为世界的主旋律； 将成为世界的主旋律； ? 知识成果： 知识成果：将受到国际社会的广泛重视； 将受到国际社会的广泛重视； ? 知识产权的竞争： 知识产权的竞争：在全球范围内， 在全球范围内，演化成一
场“无硝烟的战争”。
全球的普遍共识
? 凡是在知识产权上吃过亏的， 凡是在知识产权上吃过亏的，或是占过便宜的， 或是占过便宜的，
都会深刻地认识到： 都会深刻地认识到：知识产权不是要钱的事 知识产权不是要钱的事， 不是要钱的事，而 是要命的事！ 是要命的事！
? 未来的大趋势－－ 未来的大趋势－－知识产权里面出利润！
第二部分 如何建立企业知识产权管理体系
一、组织结构 二、团队建设 三、制度建设 四、激励机制 五、信息平台
知识产权管理体系建设一： 知识产权管理体系建设一： 组织结构
? ? ?
纵向关系： 纵向关系：如何建立高效运作的知识产权部 横向关系： 横向关系：如何处理与业务部门的关系 内外关系： 内外关系：如何评估和使用社会资源
(一)纵向关系 如何建立高效运作的知识产权部
1、知识产权部的主要职能
? ?
负责组织制定知识产权战略规划， 负责组织制定知识产权战略规划，并有效执行； 并有效执行； 负责建立、 负责建立、管理、 管理、维护知识产权管理体系， 维护知识产权管理体系，制定知识产权 管理规范并推动实施； 管理规范并推动实施； 负责制定知识产权年度工作计划并组织实施； 负责制定知识产权年度工作计划并组织实施； 负责组织、 负责组织、实施专利等知识产权申报和维护工作； 实施专利等知识产权申报和维护工作； 负责建立专利信息收集、 负责建立专利信息收集、利用机制， 利用机制，并提出建议和对策； 并提出建议和对策；
? ? ?
1、知识产权部的主要职能（ 知识产权部的主要职能（续一） 续一）
? ? ? ? ?
负责建立专利预警机制， 负责建立专利预警机制，组织进行知识产权保护工作； 组织进行知识产权保护工作； 负责组织、 负责组织、实施知识产权诉讼工作； 实施知识产权诉讼工作； 负责组织知识资产评估、 负责组织知识资产评估、转让、 转让、许可等运营工作； 许可等运营工作； 参与涉及知识产权的经营和商业合同的谈判， 参与涉及知识产权的经营和商业合同的谈判，并提出相 关建议； 关建议； 负责与外部知识产权代理机构代理业务谈判、 负责与外部知识产权代理机构代理业务谈判、合同签订 和联系等相关工作； 和联系等相关工作；
1、知识产权部的主要职能（ 知识产权部的主要职能（续二） 续二）
? ? ?
负责知识产权培训计划制定、 负责知识产权培训计划制定、执行、 执行、效果评估及培训档 案建立与管理； 案建立与管理； 负责建立知识产权工作激励机制、 负责建立知识产权工作激励机制、执行奖励计划等管理 工作； 工作； 负责知识产权信息平台建设、 负责知识产权信息平台建设、发布、 发布、维护和相关文档管 理等工作。 理等工作。
2、知识产权部的设计原则与目标
设计原则 精干 效能 统一 设计目标 职能归属合理 工作流程明晰 权限责任明确 运作有序高效
3、推动知识产权部职能的战略转变
知识产权部职能的三个层次
什么是战略性 知识产权活动？ 知识产权活动？
战略性活动 10% 职能性活动 30% 事务性活动 60%
战略： 战略：形成一套独有 的运营活动， 的运营活动，去建立 一个价值独特的定位 战略： 战略：站在未来看今 天，你的生存之道。 你的生存之道。
知识产权部职能的战略转变 知识产权部职能的战略转变趋势 的战略转变趋势
10% 战略性 30%
战略性
60%
职能性 职能性 事务性
30%
60%
事务性
10%
案例
欧美、 欧美、日韩企业知识产权管理结构
德国巴斯夫集团
? 巴斯夫集团知识产权事务的领导部门， 巴斯夫集团知识产权事务的领导部门，也是集团知识产权
保护和具体执行机构， 保护和具体执行机构，称为： 称为：全球竞争力保护中心
（简称GVX）。
? GVX是巴斯夫集团董事会的直属部门之一， 是巴斯夫集团董事会的直属部门之一，且与研发部门 ? ?
是平行的关系。 是平行的关系。 GVX共有200名雇员， 名雇员，其中80多名专利律师和专利工作者 ，8名商标代理人， 名商标代理人，以及110名行政支持人员。 名行政支持人员。 GVX与全球100多个国家建立了专业联系， 多个国家建立了专业联系，在GVX的专利代 理人， 理人，都具有化工、 都具有化工、生物、 生物、工程技术等相关领域的技术背 景，商标代理人都是专业律师。 商标代理人都是专业律师。
德国巴斯夫集团
? GVX由11个分机构组成， 个分机构组成，其中8个技术团组、 个技术团组、1个商标团组 ? ?
及1个负责内部专业培训事务的机构、 个负责内部专业培训事务的机构、1个知识产权管理和 信息数据管理的机构。 信息数据管理的机构。 每个技术团组由一名专利代理人负责， 每个技术团组由一名专利代理人负责，3-5名行政管理人 员组织会议。 员组织会议。 除GVX外，集团还有五个知识产权的职能中心， 集团还有五个知识产权的职能中心，分别是化 学结构中心（ 学结构中心（4名律师）， 名律师），涂料中心 ），涂料中心（ 涂料中心（2名律师）， 名律师），植物科 ），植物科 学中心（ 学中心（4名律师）， 名律师），企业事务中心 ），企业事务中心（ 企业事务中心（12名律师）， 名律师），中国 ），中国 代理中心（ 代理中心（3名律师） 名律师）。