生产部文件发放清单(20100317季节和专业检查通知

文件发放清单

生产部

2010 年03 月16 日

试生产方案备案申请表

（建设项目名称）试生产（使用）方案备案申请表建设单位单位名称通讯地址邮政编码电子邮箱经济类型联系电话传真电话法定代表人安全生产负责人企业登记注册机关名称对建设项目投入试生产（使用）的意见：负责人：（签字）（加盖公章处）年月日建设项目所在单位单位名称通讯地址邮政编码电子邮箱经济类型联系电话传真电话主要负责人安全生产负责人企业登记注册机关名称申请试生产（使用）的理由及试生产（使用）准备情况：主要负责人：（签字）（加盖公章处）年月日

设计单位通讯地址经济类型联系电话邮政编码资质等级证书编号业务范围法定代表人项目负责人对建设项目投入试生产（使用）的意见（包括建设项目是否按设计全部内容完成施工，施工质量是否合格；是否同意建设项目具备试生产（使用）条件等）：负责人签字：（加盖公章处）年月日

施工单位通讯地址经济类型联系电话邮政编码资质等级证书编号业务范围法定代表人项目负责人对建设项目投入试生产（使用）的意见（包括建设项目是否按设计全部内容完成施工，施工质量是否合格；是否同意建设项目具备试生产（使用）条件等）：负责人签字：（加盖公章处）年月日

监理单位通讯地址经济类型联系电话邮政编码资质等级证书编号业务范围法定代表人项目负责人对建设项目投入试生产（使用）的意见（包括建设项目是否按设计全部内容完成施工，施工质量是否合格；是否同意建设项目具备试生产（使用）条件等）：负责人签字：（加盖公章处）年月日

申请文件、材料清单（在“□”中用“√”勾选）： □试生产（使用）方案备案表； □试生产（使用）方案； □设计、施工、监理单位对试生产（使用）方案以及是否具备试生产（使用）条件的意见； □专家对试生产（使用）方案的审查意见； □安全设施设计重大变更情况的报告； □施工过程中安全设施设计落实情况的报告； □组织设计漏项、工程质量、工程隐患的检查情况，以及整改措施的落实情况报告； □建设项目施工、监理单位资质证书（复制件）； □建设项目质量监督手续（复制件）； □主要负责人、安全生产管理人员、注册安全工程师资格证书（复制件），以及特种作业人员名单； □从业人员安全教育、培训合格的证明材料； □劳动防护用品配备情况说明； □安全生产责任制文件，安全生产规章制度清单、岗位操作安全规程清单； □设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件（复制件）。

安全生产责任制清单及详细内容53148

安全生产责任制目录一、企业主要负责人的安全职责二、企业分管安全生产负责人的安全职责三、企业主要技术负责人的安全职责四、其他副总经理和厂办公室的安全职责五、安全生产领导小组的安全职责六、企业专职安全员及安环部的安全职责七、技质部的安全职责八、设备部的安全职责九、采购、销售（运输）部门及仓库管理人员的安全职责十、财务部门的安全职责十一、其它部门的安全职责十二、管理人员的安全职责十三、车间主任的安全职责十四、车间安全员的安全职责十五、班组长的安全职责十六、工人的安全职责总经理安全职责总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把安全生产工作列入企业的管理的重要议事日程。要亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全生产工作的重大决定。 2、负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门经理抓好安全生产工作。 3、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织审定并批准企业安规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。 5、按事故处理“三不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。 6、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。生产厂长安全职责生产厂长是公司安全生产的直接责任人。要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作： 1、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

试生产申请报告

小家电零部件生产与制造项目项目环保试生产申请报告石家庄市高新区环保局：我公司（石家庄诚博家电零部件制造有限公司）小家电零部件生产与制造项目已获贵局审批，2012年月日开始建设，目前工程建设已完毕，设备安装调试已完成。根据公司计划，拟定于年月日开始进入试生产，恳请批准。一、项目概况 1.项目名称和性质项目名称：小家电零部件生产与制造项目项目地址：石家庄高新技术产业开发区恒山街389号格力配套产业园1﹟厂房建设单位：石家庄诚博家电零部件制造有限公司建设性质：新建 2.环保批复文件：（情况说明：为配合格力的生产石家庄市高新区管委会特批先生产同时进行环评手续。） 3.项目主要内容本项目租用格力配套产业园的1﹟厂房（租赁协议详见附件），占地面积8741.7㎡。厂房东西两侧均为办公区中间区域为生产仓储区。项目主要建设内容包括公用工程机环保

工程，其中公用工程中的配电室在租赁厂房内分割出一间作为配电室，锅炉房及空压机房和环保工程中的污水处理间均为自建。项目的产品方案有冲压成型零件、电子产品组装及涂装，生产规模为年产150万套零件。 4.主要生产设备 5.主要原料辅料及消耗 6.主要生产工艺： 1).冲压成型件工艺流程：以板料为原材料，由剪板机按照规定尺寸进行剪切，再经过冲压机、弯管机、音网冲孔机或钢丝折弯机按照规定的形状进行成型操作，检验合格后包装出厂。

2).焊接件工艺流程线材或板材经过压平机、分网机、断网机或者剪切机下料后，先进行分总成（分焊）操作之后按照规格要求进行总成（焊接）操作（焊接采用较为先进的CO2保护焊），最后经检验合格后包装出厂。 3).电子产品工艺流程简述各种控制线缆、接线板、铜板作为电子产品的原材料，由端子成型机切断后，进行钎焊，检验合格后装配出厂。 4).注塑件工艺流程简述注塑级化工原料（PP、PE、PA、ABS）作为原材料，经全封闭高速搅拌机充分搅拌上色后，由自动上料机上料进入注塑机注塑成型，再由冷却系统（冷却水循环使用）进行冷却后，检验合格之后包装出厂。对于检验不合格的次品经全封闭的粉碎机粉碎后与原材料以一定比例配比后回用。 5).喷塑产品工艺流程简介（1）前处理工艺流程

技术部专业技术人员培训计划清单及目标讲课教案

技术部专业技术人员培训计划及目标为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。一、指导思想技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。二、学习培训方式部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。三、组织人员及参加学习人员由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。四、培训时间 1、每年6月份及12月份左右进行。 2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。五、考核管理 1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。 2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。 3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。 4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。 5、培训考核成绩分为3部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%。成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。 6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。六、附录附录1、培训计划表附录2、培训记录表

申请批文材料清单

进口废物许可证申请材料清单发布日期：2012-08-15 申请可用作原料的固体废物进口许可证所需材料清单（参考）依据《进口可用作原料的固体废物环境保护管理规定》（环境保护部公告2011年第23号，以下简称“23号公告”）要求，申请可用作原料的固体废物进口许可证的企业限为固体废物加工利用企业。首次申请时需要提交申请材料如下： 1.书面申请报告。 2.《进口可用作原料的固体废物进口许可证申请表》（23号公告附一）。 3.《进口可用作原料的固体废物加工利用企业环境保护报告》（23号公告附二）内容包括：单位基本情况；生产场地、设施、设备和工艺情况；上年度生产经营情况，包括可用作原料的固体废物进口、加工利用情况；环境保护及污染防治情况，包括企业环境保护的管理规章制度，污染物排放达标情况，污染防治设施及其运行情况，固体废物利用处置情况，缴纳排污费情况，排污申报情况，环保守法情况；存在问题和改进措施；其他相关情况。 4.企业资质证明材料（所有材料的复印件需加盖企业公章，并注明“此复印件与原件相同”和日期）。（1）企业年检有效的法人营业执照副本复印件；（2）组织机构代码证书副本复印件；（3）一般纳税人资格证书（或者加盖“增值税一般纳税人”字样的国税税务登记证）的复印件；（4）a.进口方式自营进口的：进口可用作原料的固体废物国内收货人注册登记证书复印件、进出口货物收发货人报关注册登记证书的复印件；委托代理进口的：代理进口企业年检有效的工商营业执照副本复印件、组织机构代码证书副本复印件、进口可用作原料的固体废物国内收货人注册登记证书复印件、进出口货物收发货人报关注册登记证书以及代理进口合同复印件；（代理进口合同中应当订明以下条款：1.有关进口固体废物的种类、数量、价格和质量要求； 2.有关进口固体废物必须符合我国进口固体废物环境保护控制标准，以及对不符合环境保护控制标准固体废物退运责任的规定； 3.有关不得将所进口固体废物弃货以及不得转让固体废物进口许可证的规定。） b.贸易方式申请以加工贸易方式进口：提供商务主管部门签发的有效的加工贸易业务批准文件复印件或者所处出口加工区管理机构出具的加工贸易业务证明。 5.企业符合建设项目环境保护管理规定的必要文件（1）建设项目环境影响报告书（或报告表、登记表）及其批准文件（2）项目竣工环境保护验收批准文件的复印件；

试生产资料清单

试生产备案资料清单： 1、营业执照； 2、建设项目经苏州市以上投资主管部门核准、备案证明； 3、建设项目安全审查批准证书（危化品生产、储存项目提供）； 4、建设项目安全设施设计审查意见书； 5、主要负责人、安全生产管理人员、技术负责人安全资格证书、特种作业人员证书； 6、安全生产责任制文件，安全生产规章制度清单、岗位操作安全规程清单； 7、设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件； 1、建设项目土建设计、施工、设备安装、监理等单位的资质证书及营业执照； 2、建设项目安全设施施工情况报告（由施工单位提供，盖章）； 3、建设项目监理单位的监理报告（由监理单位提供，盖章）； 4、建设项目消防验收意见书；电气消防验收意见书 5、建设项目防雷、防静电检测报告； 6、建设项目安全附件、压力管道、可燃气体检测报警器检测检验报告；特种设备使用登记证及检验报告。 7、建设项目工程质量监督验收资料；（设计、施工、安装、监理、业主五方盖章） 8、试生产（使用）方案备案表； 9、试生产（使用）方案； 10、设计、施工、监理单位对试生产（使用）方案以及是否具备试生产（使用）条件的意见； 11、企业自行组织专家对试生产方案和工艺操作规程的专家认证书面意见； 12、安全设施设计重大变更情况的报告； 13、施工过程中安全设施设计落实情况的报告； 14、组织设计漏项、工程质量、工程隐患的检查情况，以及整改措施的落实情况报告； 15、试生产岗位作业人员的安全规程和工艺规程的培训、考核记录； 16、劳动防护用品配备情况说明； 17、建设项目平面布置竣工图； 18、试生产事故应急救援预案； 19、压力容器和压力管道的水密性试验、气密性试验及单机试车、联动试车的情况介绍和试验记录，储罐沉降试验记录； 20、自动控制系统、安全联锁及报警系统的调试、整定和验收情况

技术部项目管理文件封面和清单

技术部项目管理文件项目类型项目编码项目负责人项目发起人客户名称立项日期编制：审核：批准：常规样品文件清单

□ 1.样品单(销售提供或需求部门) □ 2.样品设计图纸 □ 3.样品制作计划□ 4.采购信息文件 □ 5.尺寸和功能性检验报告□ 6.客户样品批准文件备注：常规样品为不需要再报价的样品。包括认证样品、年检样品、生产过的老产品等。 Small project document check list 小项目文件清单

□ 1.报价申请单(销售提供) □ 2.项目开发评审报告 □ 3.技术报价表(技术部提供) □ 4.产品报价单(技术部提供) □ 5.报价确认单或信息(销售或客户提供) □ 6.样品单(销售提供或需求部门) □ 7.客户图纸或客样(如果有) □ 8.样品制作计划 □ 9.样品设计图纸□ 10.采购信息文件 □ 11.尺寸和功能性检验报告□ 12.客户样品批准文件 □ 13.客户首批订单□ 14.生产图纸 □ 15.产品工时信息□ 16.作业指导书 □ 17.生产批准单□ 18.试产计划 □ 19.试产评估报告□ 20.试产总结报告 □ 21.项目会议签到表备注：此项目中除第六项为不要求强行提供资料外，其余项需无条件提供相关资料方可关闭项目

Major project document check list 重大项目文件清单 □ 1.项目建议书□ 2.报价申请单(销售提供) □ 3.技术报价表(技术部提供) □ 4.产品报价单(技术部提供) □ 5.报价确认单或信息(销售或客户提供) □ 6.项目开发评估报告 □ 7.项目小组结构图□ 8.项目授权书 □ 9.样品单(销售提供或需求部门) □ 10.客户图纸或客样(如果有) □ 11.样品制作计划□ 12.样品设计图纸 □ 13.工治夹具图纸□ 14.检测工具图纸 □ 15.采购信息文件□ 16.尺寸和功能性检验报告 □ 17.产品的相关证书(如果有认证要求) □ 18.客户样品批准文件 □ 19.生产图纸□ 20.产品工时信息 □ 21.客户首批订单□ 22.试产计划 □ 23.试产版作业指导书□ 24.试产版控制计划 □ 25.试产评估报告□ 26.PPAP文件(如果需要) □ 27.试产总结报告□ 28.生产版作业指导书 □ 29.生产版控制计划□ 30.生产批准单 □ 31.新产品批量移交记录□ 32.项目开发资清单 □ 33.项目会议签到表备注：此项目中除第十项、第十三项、第十四项、第十七项、第二十六项为不要求强行提供资料外，其余项需无条件提供相关资料方可关闭项目

精益生产试题库需考试

东风小康汽车有限公司转正考试题库一、填空题 1、精益：一种经营思想，它激励人们在所做的任何事情上消除浪费，在尽可能短的时间内，对客户需求做出反映，从而使利润最大化。 2、精益经营五大目标：安全、质量、效率、成本、组织发展。 3、精益经营五项原则：全员参与、标准化、持续改进、流畅制造、制造质量。 4、客户热忱 = 美好的购买经历 + 美好的拥有体验。 5、6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 6、质量：顾客感觉到能够接受以满足其兴趣的东西。 7、制造质量的三不原则：不接受、不制造、不传递。 8、持续改进的根本目的是：消除浪费。 9、抓好精益生产推进的三条主线是：业务管理、机制建设、能力培养。 10、物品乱摆放属于5S中哪一项要处理的范围？整理。 11、请用8个字说出整顿的定义？“一物一位、物归其位”。 12、清扫就是检查。 13、精益生产把制造过程分为增值与非增值活动两大部分。 14、节拍时间(TT)指为满足客户需要连续完成相同的两个或两批产品所需要的时间间隔，在制造业表示市场需求节拍。 15、精益生产中的“三现”指的是现场、现物、现实。 16、制造周期是从接受客户定单直至收到货款的全过程 17、精益生产对企业最大的贡献就是实现企业追求的以最小的投入获得最大的产出。 18、SOS的中文含义：标准化操作单。 19、流畅制造和制造质量是精益生产的两大支柱。 20、在节拍平衡方法分析中，平衡性改善的四个方法是：取消、合并、重排、简化。二、单项选择题 1、整理主要是排除什么浪费？（ C ） A、时间 B、工具 C、空间 D、包装物 2、整理时，要根据物品的什么来决定取舍？（ B ） A、购买价值 B、使用价值 C、是否占空间 D、是否能卖好价钱 3、5S推行过程中，下面哪个最重要？（ A ） A、人人有修养 B、地、物干净 C、工厂有制度 D、生产效率高 4、清扫在工程中的位置是什么？（ B ）

试生产申请报告

试生产申请报告<>的编制要求建设单位在项目建成后应当向审批该项目环境影响报告书(表)的环保行政主管部门申请试生产,环保部门收到申请后,经现场检查,确认项目的环保设施已按要求实施,批准试生产.此时项目可投入使用(试生产阶段). 建设单位在申请时必须提交项目试生产申请报告<>和"三同时"审核单(复印件),试生产申请报告<>编制的基本要求是如实反映项目的整体情况和环保设施的实施情况,申请报告<>的主要内容如下: 一,项目概况 1,项目名称和性质项目名称项目地址建设单位名称及性质(独资,合资) 建设项目性质(新建,改建,扩建,技改) 占地面积,建筑面积 2,环保审批文件 ………….年……月由……………单位编制环境影响报告书或表,(上海市环保局批复文号). ………….年……月上海市环保局审查并批准施工图设计("三同时"送审),(请附上《建设项目"三同时" 审核单》复印件). 3,项目主要内容项目主要内容应包括主体工程及配套设施,主要包括以下几个方面: 总投资,其中环保投资; 主要产品名称,设计生产能力; 主要原材料,燃料的名称和用量,用水量,排水量等; 主要生产工艺; 主要生产设备和辅助设施,如锅炉,变电站等; 绿地面积,绿化率二,环境保护设施概况环境保护设施概况应反映环保设施名称,类型,处理工艺,设计处理能力,设备安装调试情况,具体包括以下几个方面: 废水,包括生产废水,生活污水,内容应包括废水总量,共有几套废水处理设施,每套设施的处理工艺,预期处理效果,处理后废水的排放方向,如果纳入市政污水厂的应提供市政排水处证明和污水厂的合同,如果纳入合流污水总管的应提供市政排水处纳管证明. 废气,包括工艺废气,锅炉烟气,污水处理臭气,厨房油烟气,以及其他有害于环境,有害于健康的各种排气,内容中应包括各种废气的处理工艺,各排气筒的高度,排气量,位置等. 噪声,应反映噪声来源,噪声源的位置,降噪措施(如避振减振,封闭,吸声隔声等). 固体废物包括生产过程中可能产生的废渣,废水处理污泥,废气处理粉尘,炉渣等,重点是国家定义的危险废物,固体废物处理处置包括企业内部循环利用,委托其他单位综合利用,以及委托其他单位无害化处理处置,凡是委托其他单位处理处置的均应提供委托合同,如属危险废

工艺文件清单

工艺文件明细 1.结构工艺性审查记录记录产品结构工艺性审查情况的一种工艺文件。* 2.工艺方案根据产品设计要求、生产类型和企业的生产能力，提出工艺技术准备工作具体任务和措施的指导性文 3.品零、部件工艺路线表产品全部零（部）件（设计部门提出外购件的除外）在生产过程中所经过工段（小组或工种）的工艺流程。 4.机械加工工艺过程卡片 5.机械加工工序卡片 6.数控加工程序卡片用于编制数控机床加工程序和调整机床 7.表面处理工艺卡片用于零件表面的氧化、钝化、渗氮、磷化等处理工序 8.电镀工艺卡片 9.装配工艺过程卡片 10.装配工序卡片 11.油漆（喷涂）工艺卡片 12.操作指导卡片（作业指导书）指导工序质量控制点上的工人生产操作的文件 13.检验卡片根据产品标准、图样、技术要求和工艺规范，对产品及其零、部件的质量特性的检测内容、要求、手段作出规定的指导性文件 14.工艺附图与工艺规程配合使用，以说明产品或零、部件加工或装配的简图或图表应用 15.工艺关键件明细表填写产品中所有技术要求严、工艺难度大的工艺关键件的图号、名称和关键内容等的一种工艺文件16.工序质量分析表用于分析工序质量控制点的每个特性值——操作者、设备、工装、材料、方法、环境等因素对质量的影响程度，以使加工质量处于良好的控制状态的一种工艺文件 17.工序质量控制图用于对工序质量控制点按质量波动因素进行分析、控制的图表 18.产品质量控制点明细表填写产品中所有设置质量控制点的零件图号、名称及控制点名称等的一种工艺文件 19.零、部件质量控制点明细表填写某一零（部）件的所有质量控制点、名称、控制项目、控制标准、技术要求等的一种工艺文件20.外协件明细表

技术部体系文件

设计和开发控制程序 1 目的对设计和开发全过程进行策划和控制，确保产品能满足顾客的期望、需求及有关法律、法规的要求。 2 范围适用于本公司各类模具产品的设计和开发活动。 3 职责 3.1 技术开发部是产品设计和开发的归口管理部门，负责模具产品设计和开发的全过程，并负责制造过程中的技术服务。 3.2 市场部负责设计和开发过程输入文件的提供，模具在使用中用户信息的反馈。 3.3 采购部负责设计和开发过程所需物资的采购。 3.4 生产部负责生产计划的制定，组织产品生产。 3.5 工艺质量部负责模具加工工艺的制定和模具在生产过程中的检验和验收，并根据顾客要求，协助配合模具调试。 3.6 其他单位按各自的职责范围配合工作。 4 工作程序设计开发流程图 4.1 设计和开发的策划依据项目的正式合同，市场部组织有关部门进行设计和开发的策划。 4.1.1 策划形式：项目启动会； 4.1 设计开发的策划 4.2 设计输入的评审 4.3 工艺和DL 图的设计、评审 4.5 结构图的设计、评审 4.10 模具调试和确认 4.9 模具的生产制作 4.8 泡沫实型的制作和验收 4.7 结构图的优化和输出 4.4 工艺和DL 图的会签 4.6 结构图的会签

4.1.2策划人员：各职能部门和相关生产单元的领导或主管； 4.1.3策划内容： a.根据合同内容明确项目任务、项目周期、项目目标及特殊要求； b.针对项目任务和目标进行各部门职责和权限的划分，明确在设计和开发的各个阶段，明确各部门的项目负责人，工作内容和要求； c.依据项目的总体周期，划分设计和开发过程中各个环节的周期和节点； 4.1.4策划结果：根据项目启动会的要求由生产部形成“项目生产进度表”，经各部门主管确认，主管领导批准后开始实施； 4.1.5“项目生产进度表”可随产品目标、资源等变化，做出适当的修改或更新，由生产部进行控制和更新。 4.2 设计和开发输入的评审 4.2.1评审的形式：项目评审会； 4.2.2评审人员：技术部的领导、主管、项目负责人和相关设计人员； 4.2.3评审内容： a.明确项目内容和各个设计环节的节点要求，指定设计、校对、审核人员。 b.明确产品功能和性能要求，确认客户所提供的技术资料是否齐全，包括技术协议、产品冻结数模、设计标准、设备参数资料、与所设计开发的产品品质相关的资料，如：品质基准书、孔位要求和装配关系等，如有未定事项负责人尽快进行确认解决； c.针对产品数模的冲压工艺性和可实施性进行分析论证，最终确定合理的冲压工艺方案和模具结构设计思路； d.明确技术协议中所有与设计工作相关的事项，另外，与其他部门相关的事项，由项目负责人进行分类、摘录和下传； e.根据以往类似产品所提供的经验和信息，分析预见该产品可能出现的问题，并制定相关解决预案； f.项目的特殊要求和其他注意事项； 4.2.4 评审的结果：由项目负责人填写“设计开发计划任务书”和“设计输入评审报告”，传签后报部门主管批准。 4.3 冲压工艺和DL图的设计、评审

精益生产现场管理

精心整理精益生产现场管理何谓现场现场包含“现”与“场”两个因素 “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性 “现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域对于制造型企业来说，现场就是生产车间（1）后工程是客户作业的好坏由后工程的评价来定不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格（2）必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证（3）彻底排除浪费浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物（4）作业的标准化有标准作业书，作业基准书，不是标准化标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化

（5）有附加价值的工作管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策（6）积极应对变化基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯先观察------事前收集情报，采取下一步措施掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等现场的日常工作（1）现场的质量管理现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：不要人做检查降低影响（2 减少空间（3 （4 零部件/ （5 （6 现场管理的实施方法（1）日常管理的要点 a、重视所有管理项目今天抓品质，明天弄设备？ b、决定重点管理项目原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目“应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定 c、管理的习惯化量化及明确一些日常工作，管理习惯化（2）日常管理的进行方法

P-D-C-A管理循环，如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。P（计划）：达成生产 D（实施）：实行计划—作业设定 C（检查）：检查目标与实绩的差 A（行动）：采取对策或者改善（3）现场管理方针 a、生产部的工作口号：不接受不良，不制造不良，不传递不良！ b、品质管理方针：质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。 c、生产管理方针：率。 d （4 （5 a b （6 a b c d e 修理品需经过原检查工位重检对修理品有适当的标识修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告（7）执行作业指导书 a、班组长要熟悉作业指导书，并教会员工； b、可能不是最佳的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守。 c、如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行。 d、“5他法”：讲给他听做给他看让他试做帮他确认

安全试生产申请报告

安全试生产申请报告篇一：试生产申请报告模版试生产申请报告 ××：（指项目审批单位，如江苏省省环保厅，苏州市环境保护局或张家港市环境保护局）我公司××项目于×年×月获贵厅（局）批准，批准文号：。×年×月开始进行建设，目前工程建设完毕，设备安装调试已经完成。根据公司计划，拟定于×年×月×日开始进入试生产，恳请批准为感。 ××公司（盖章） ×年×月×日抄送：×× ××（项目审批单位下级环保部门）张家港保税区安全环保局联系人：电话：篇二：试生产申请报告(样本) 试生产申请报告（样本） ×××公司（单位）关于申请×××项目试生产的报告（格式）南宁市环境保护局：我公司（单位）×××项目工程于×年×月×日开工建设，×年×月×日建成。

该项目在建设过程中认真执行环保“三同时”规定，现已按项目环评批复要求配套相关环保设施及措施，为检验实际运行效果，特向你局申请该项目投入试生产。经对照项目环评批复要求，将有关具体情况报告如下： ×××公司（单位）××年××月××日（备注：若项目较大，填写内容复杂，以上表格内容不够填写的，可按表格填项要求另行文字表述作为附件。）篇三：试生产申请报告小家电零部件生产与制造项目项目环保试生产申请报告石家庄市高新区环保局：我公司（石家庄诚博家电零部件制造有限公司）小家电零部件生产与制造项目已获贵局审批，20XX年月日开始建设，目前工程建设已完毕，设备安装调试已完成。根据公司计划，拟定于年月日开始进入试生产，恳请批准。一、项目概况1.项目名称和性质项目名称：小家电零部件生产与制造项目项目地址：石家庄高新技术产业开发区恒山街389号格力配套产业园1﹟厂房建设单位：石家庄诚博家电零部件制造有限公司建设性质：新建 2.环保批复文件：（情况说明：为配合格力的生产石家庄市高新区管委会特批先生产同时进行环评手续。）3.项目主要内容

技术部部工作职责文档

技术部岗位职责技术部：技术组、质管部、工艺部一、技术组岗位职责： 1、产品技术图纸标准化、物料清单、物料材质、技术说明、检验参照标准等标准化。 2、技术图纸管理规范化，总装配图、部件图、零件图等，技术图纸发放使用前必须得到技术主管的批准，发放到生产现场的图纸必须加盖“生产用图章”以示有效。 3、对特殊产品技术方案确认，包含产品名称、物料编号、规格、图号、材质、数量等内容，专用性清单需注明项目编号及项目名称，以免与其他同类型产品清单混淆。 4、不断分析市场同类，提高自身产品技术，根据市场对加工设备和工艺不断改进技术要求； 5、协助销售部门完成项目方案，必要时配合参与方案制定、成本控制和核算； 6当产品投入生产后，技术人员需对技术资料的使用进行跟进和指导，当发现错误或工艺不完善时进行及时改进，以提高生产效率和产品质量。技术图纸的更改采用划改的形式，更改后需签名并注明日期，更改不得超过3次或者5处，否则应更换新版图纸。技术更改需同时更改发放的全部相关资料，同时变更电子档资料。 7、规范部门工艺改进工装、模具、夹具、工具、管理规范，技术改进； 8、技术文件管理：技术部负责技术资料的发放和回收，并建立《文件发放回收记录》。订单技术资料尤其是技术图纸和任务清单要随订单流转，订单结束后需回收全部技术图纸和工艺卡片、清单等并归档备查，归档按月进行，保存期限为3年。公司设计的图纸必须经过部门经理或主管批准后才可投入使用； 9、外协图纸管理：外协加工的图纸必须经过确认，发放使用前需加盖公司的“生产用图”章，印章日期需与当前时间一致。生产用图章为蓝色，当图纸有变更时，需重新发放，但必须按照发放记录收回全部旧版图纸，并在回收栏填上记录，回收后的作废图纸做粉碎处理。技术图纸丢失或损坏时需及时到技术部门申请补发，补发的图纸需做好标记，以与原来所发图纸进行区别二、工艺岗位职责： 1、工艺设计围绕着如何快速、准确、高效的生产出合格的产品进行。 2、工艺设计包括工艺流程、工装、夹具、模具等几个方面。 3、批量较多工艺较复杂的产品需编制《生产作业工艺流程卡》，明确产品名称、规格图号、数量、项目名称、项目编号、工序、工时定额、生产计划进度、质量检验等相关内容，工艺流程卡随工件一起发放生产部门使用。

试生产流程-SC

试生产流程 1.总则 1)制定目的为了规范新产品从开发样机-试产-量产的过程，以及对新产品出现的质量问题能够及时得到处理，明确相关部门的职责，从而确保新产品进入量产时的产品质量及工艺可制造性。 2)范围适合于本公司所有新产品试产的管理活动。 3)权责单位生产部：配合工程技术中心进行样机制作及组织新产品的试产，参与样机评审。采购部：试产样机的物料采购，样机物料的确认，参与样机评审（物料可采购性及性价比）。质检部：参与样机评测与评审。技术部：参与样机制作，为样机提供相关的工艺接线图、作业指导书初稿，及软、硬件测试报告等、收集整理试生产过程中的问题与建议。工程技术中心：新样机的物料确认，提供相关的技术资料。 2.新产品试产流程 1)工程技术中心在新产品具有生产可能性时，通知采购、技术、生产等部门提前做准备。 2)根据样机评审流程中《样机制作评审报告》的评审结果（必须是同意），由工程技术中心经理下达《试产通知单》，进行少批量的试产。 3)工程技术中心应提前把物料清单给采购部，采购部对于物料采购周期大于2周的物料应提前备料。 4)根据工程技术中心提供的相关技术资料（包括原理图、机械设计图、PCB物料清单、电气原理图、PCB调试技术要点、产品检测技术要点、产品软件调试要点、软件产品），技术部开始制作《样机BOM》表，根据《样机BOM》表，制作《物料需求表》，并发给采购，采购按照《物料需求表》进行物料采购。 5)在试产物料全到齐后，仓库管理员通知生产部与工程技术中心。工程技术中心组织样机（成品样机）试制1台（以此确认物料是否正确），此样机经工程技术中心确认OK 后，挂上“样机卡”作为标准的样机，转入样品柜并建立档案（由工程技术中心保存）。

技术部文件清单

序号文件类型代号名称序号文件类型代号名称 1 CDIR 顾客设计意向需求表41 RCR RAMS证明报告 2 TIC 技术信息沟通记录42 PDP 过程设计开发计划表 3 NLP 新零件和长周期BOM 43 PFMEA PFMEA 4 OS 初始方案44 PDR 过程设计开发评审记录表 5 PR 评审记录表45 TMS 试制总结 6 TS 技术协议46 KSL 关键/特殊工序（过程）清单 7 DT 设计任务书47 CP 控制计划 8 ED 设计开发人员及职责48 PFD 工艺流程图 9 RDP 新产品设计开发计划表49 PLD 工艺布局图 10 SL 适用标准共用目录50 DFMEA DFMEA 11 DIL 设计输入清单51 AWI 组装作业指导书 12 DIR 设计输入评审记录表52 PTP 样机试制工艺方案 13 DC 设计计算书53 PP 工艺方案 14 BOM BOM清单54 PV 工艺验证 15 KPL 关键零部件清单55 POL 工艺文件输出清单 16 NML 非金属材料清单56 HSPS 搬运、存储、包装和发运的方案 17 SCL 特殊特性清单57 PS 问题汇总表 18 TTS 型式试验大纲58 PCR 工序内检查成绩表 19 RTS 例行试验大纲59 TL 工具清单 20 TSL 技术状态项清单60 PEL 工装清单 21 RAMS RAMS分析报告61 TI 试验指导书 22 LCC LCC分析报告62 ETL 八防扭力工具清单 23 SPL 备品备件清单63 RC 风险识别检查表 24 WCL 易损易耗件清单64 RMC 项目风险管理控制计划表 25 BL 装箱清单65 RMP 风险管理报告 26 STL 专用工具清单66 EPST 八防工序汇总表 27 PMM 产品使用维护说明书67 EPL 八防零部件清单 28 UTM 用户培训手册68 ELPWI 八防标识粘贴作业指导书 29 PM 零件手册69 QC QC工程图 30 PPS 产品包装规范70 IIT 进货检查记录表 31 RP 系统保证计（RAMS）71 PCL 过程检查记录表 32 RCP RAMS证明计划72 PIWI 过程检查作业指导书 33 DVP 设计验证计划73 CIWI 完工检查作业指导书 34 DQP 设计确认计划74 CC 完工检查记录表 35 DOL 设计输出清单75 QAP 质量保证计划 36 DOR 设计输出评审记录表76 IP 检验计划 37 TTR 型式试验报告77 ETL 八防扭力工具清单 38 RTR 例行试验报告78 PC 工艺流程卡 39 DVR 设计验证报告 40 DQR 设计确认报告

试生产报告编制要求

编制要求(供参考) 根据《中华人民共和国行政许可法》,《上海市实施办法》(市政府第24号),《建设项目竣工环境保护验收管理办法》(第13号).建设单位在项目建成后应当向审批该项目环境影响评价文件的环保行政主管部门申请试生产(试运行),环保部门收到申请后,经现场检查,确认项目的环保设施已按要求实施,批准试生产(试运行).此时项目可进行试生产(试运行). 建设单位在申请时必须提交项目试生产(试运行)申请报告(须加盖建设单位公章),环评批文(复印件),试生产(试运行)申请报告要求如实反映项目的整体情况和环保设施的实施情况,主要内容如下: 一,项目概况 1,项目名称和性质项目名称项目地址建设单位名称及性质(独资,合资,国有,民营,集体,股份制,其他) 建设项目性质(新建,改建,扩建,技改,变更) 占地面积,建筑面积(平方米) 2,环评文件审批 ………….年……月由……………单位编制环境影响评价文件,(上海市环保局批复文号). 3,项目主要内容项目主要内容应包括主体工程及配套设施,主要包括以下几个方面: 总投资,其中环保投资; 主要产品名称,设计生产能力或规模,功能; 主要原材料,燃料的名称和用量,用水量,排水量等; 主要生产工艺,生产设备; 主要辅助设施,如锅炉,变电站,泵房,空压站,冷却塔等; 绿地面积,绿化率. 二,环境保护设施概况环境保护设施概况应反映环保设施名称,类型,处理工艺,设计处理能力,设备安装调试情况,具体包括以下几个方面: 废水,包括生产废水,放射性废水,生活污水,内容应包括废水总量,共有几套废水处理设施,每套设施的处理工艺,预期处理效果,处理后废水的排放方向,如果纳入市政污水厂或纳入合流污水总管的应提供市水务局排水处排水接管许可审批表或纳管证明;如果纳入工业区内污水厂的应提供工业区管委会出具的纳管证明. 废气,包括工艺废气,锅炉烟气,污水处理臭气,厨房油烟气,以及其他有害于环境,有害于健康的各种废气,内容中应包括各种废气的处理工艺,各排气筒的位置,高度,排气量等. 噪声,应反映噪声来源,噪声源的位置,降噪措施(如避振减振,封闭,吸声隔声等). 固体废物包括生产过程中可能产生的废渣,废水处理污泥,废气处理粉尘,炉渣,电磁辐射,放射性等,重点是国家定义的危险废物,固体废物处理处置包括企业内部循环利用,委托其他单位综合利用,以及委托其他单位无害化处理处置,凡是委托其他单位处理处置的均应提供委托合同,如属危险废物,接受危险废物单位必须具有上海市环保局颁发的经营许可证,如果危险废物接受非本市企业,还必须提供该企业所在地省级环保部门的证明.

生产技术部主任工作标准

生产技术部主任工作标准 1范围 1.1根据《中国国电集团公司安全生产工作规定》和《国电双鸭山发电有限公司管理标准》和《生产部工作标准》规定，制定本标准。 1.2本标准规定了生产部主任的职能、工作内容与要求、工作程序、职权、检查与考核。 1.3本标准适用于生产部主任的工作。２职能 2.1生产部主任在生产副总经理、总工程师及副总工程师的领导下，负责全公司的生产技术管理工作。 2.2负责设备的检修、运行管理及热力试验、金属试验及环境保护工作。 2.3在公司领导授权范围内对外代表公司联系办理技术业务，对内在检修和运行方面对副总工程师及总工程师负责。 2.4负责生产车辆调配、维修的管理。３工作内容与要求 3.1负责编制全公司三年定期检修滚动计划，及远景的环保项目及节能项目的规划。 3.2经常深入现场，掌握设备运行情况，组织重大设备缺陷技术攻关方案讨论，保证全公司设备安全运行。 3.3建立健全技术监督管理制度，组织并检查技术监督项目及制度执行

情况。 3.4负责组织全公司检修、技改工程计划的编制并监督执行，技术资料存档工作。 3.5负责组织全公司节能降耗、机组可靠性、经济指标统计工作。 3.6生产费用进行预算控制，做到大修、技改及维护费用在预算控制范围内。 3.7定期组织修编现场检修、运行规程、系统图及各项规章制度，负责每年公布现行有效的规程制度清单。 3.8组织编制节能降耗措施计划，安全经济运行方案和技术组织措施，并组织认真实施。 3.9制定经济运行小指标考核方案，开展小指标竞赛活动，了解存在问题，提出改进意见，向副总工程师及总工程师汇报。４工作程序 4.1每天至少一次巡视现场，及时了解设备运行工况，负责组织解决生产关键问题。 4.2及时参加上级领导及有关部门召开的各种生产会议。 4.3对上周生产工作进行总结，并安排下周工作计划。 4.4经常了解重点工程进度、质量，设备运行工况，主要缺陷、月工作计划完成情况等。 4.5考核生产部人员工作效率，劳动纪律，做好思想工作。 4.6及时将上级文件传达到生产部各级人员。

试生产安全评价所需资料清单

试运行安全评价所需资料清单 1、工商营业执照及项目批文（或备案文件） 2、评价项目选址意见书、项目工程规划许可证、项目用地规划许可证 3、安全生产监督管理局出具的危险化学品生产储存建设项目安全审查意见书（设立审查）、安全生产监督管理局出具的危险化学品生产储存建设项目安全许可意见书（安全设施设计审查）。【若有，请提供】 4、进行消防设计的建筑工程的消防验收文件；（若无，则必须提供电气消防检测报告、消防供水管网给水能力检测报告、消防设施检测报告等） 5、建、构筑物的防雷验收文件；防静电检测报告、电气防爆检测报告； 6、材料及设备的检测、试验报告以及材料设施出厂合格证 7、锅炉、压力容器、压力管道等特种设备（起重设备、气瓶）等的有关检测、检验记录、设备的注册使用证 8、强制检测设备设施情况（安全阀；压力表；可燃、有毒气体检测报警仪及变送器；其它强制检测设备设施情况） 9、主要负责人、安全管理人员资格证书、特种作业人员、特种设备作业人员上岗证书 10、工伤保险证明文件、职业健康档案等 11、项目勘测、设计、施工、设备安装（含压力容器和压力管道）、监理、检测检验单位资质证书 12、企业管理机构、岗位设置网络图、安全生产管理机构和专职安全生产管理人员的设置和配备文件、各岗位责任制文件、安全生产管理制度、企业安全操作规程、安全投入台帐等 13、事故应急救援预案及其演练、修改、完善情况、备案文件、 14、项目施工、安装、监理报告：如工程施工质量检验评定资料；隐蔽工程检查验收记录；无损检测报告；设备和管道系统的内部处理及耐压试验、严密性试验报告；自控系统的安装调试记录；监理报告等 15、项目试生产方案及专家论证意见 16、项目安全预评价报告、安全设施设计专篇、环境影响评价报告 17、竣工图纸：项目区域位置及周边关系图（标注东、西、南、北邻近的公共建筑等，要有详细的距离、尺寸等）；项目总平面布置图（标注具体尺寸、与生产现场一致、相符）；工艺流程图（带控制点）、爆炸危险区域划分图；消防设施配备图、安全联锁、报警设施配置图； 18、应急设施及消防设施配备清单 19、与周边协作单位的安全管理协议

生产部文件发放清单(20100317季节和专业检查通知

试生产方案备案申请表

安全生产责任制清单及详细内容53148

试生产申请报告

技术部专业技术人员培训计划清单及目标讲课教案

申请批文材料清单

试生产资料清单

技术部项目管理文件封面和清单

精益生产试题库 需考试

试生产申请报告

工艺文件清单

技术部体系文件

精益生产现场管理

安全试生产申请报告

技术部部工作职责文档

试生产流程-SC

技术部文件清单

最新精益生产全套表格

试生产报告编制要求

生产技术部主任工作标准

试生产安全评价所需资料清单

精益生产试题库需考试