保姆公司最优招聘计划

保姆公司最优招聘计划
保姆公司最优招聘计划

一.问题提出

人员的合理分配是企业用人的关键之一,为方便具体研究,现有问题如下:一家保姆服务公司专门向顾主提供保姆服务。根据估计,下一年的需求是:春季6000人日,夏季7500人日,秋季5500人日,冬季9000人日。公司新招聘的保姆必须经过5天的培训才能上岗,每个保姆每季度工作(新保姆包括培训)65天。保姆从该公司而不是从雇主那里得到报酬,每人每月工资800元。春季开始时公司拥有120名保姆,在每个季度结束后,将有15%的保姆自动离职。

(1)如果公司不允许解雇保姆,请你为公司制定下一年的招聘计划。哪些季度需求的增加不影响招聘的计划?可以增季加多少?

(2)如果公司在每个季度结束后,允许解雇保姆,请为公司制定下一年的招聘计划。

二.问题分析

招聘的最佳计划即使公司的运营成本最低,同时又最大限度的满足市场需求,影响该计划的因素有:

1.下一年保姆服务的需求;

2.新保姆需要经过5天的培训才能上岗;

3.每个季度结束后,将有15%的保姆自动离职;

4.公司是否允许解雇保姆;

5.公司每月给新老保姆的工资固定为800元。

由于该题中,每人每月工资固定,即,进入公司后,月工资恒定为800元。因此运营成本只与总人数有关。即在满足每季度需求的前提下(每季度允许有闲置人员)使每年总人数最少。

三.基本假设

1.新保姆在培训期间工资照常领取;

2.每季度工作的保姆工资均以三个月计;

3.自动离职的保姆与公司解雇的保姆不冲突;

4.无论是否工作,公司按月发工资,不存在拖欠情况;

5.不存在其他影响人员变动的因素。

四.符号表示

具体符号表示如下:

五.模型建立

该公司使用进入公司则发工资的用人制度,公司运营成本和总人数成正比。在供过于求的情况下必然会产生剩余劳动力,造成人力资源浪费;当供不应求的时候必须实行人员招聘,以满足需求。因此,在保证供应需求的前提下,又尽量减少闲置人员的数量,制定合理的招聘计划是十分必要的。

因为公司运营成本和总人数成正比,只需将目标函数定为关于总人数的函数。目标函数记为:

{}4321min S S S S P +++=

5.1无解雇招聘模型建立

如果公司不允许解雇保姆,根据下一年各季度的需求,作如下的线性规划:

?????????????????≥≥+=+=+=+=≥≥-≥-≥-0

,,,0,,,85.085.085.01209000

5-6555005657500565600056543214

3214343232121144332211S S S S x x x x x S S x S S x S S x S x S x S x S x S 其中前四个约束条件表示春夏秋冬表示公司保姆总工作量(其中

.4,3,2,1,5=-i x i 表示新招聘保姆培训损失的工作量)不小于需求量。

第四到第八约束条件表示各个季度总人数和招聘人数的关系。

最后两个非负约束条件表示人数的非负,以符合实际条件。

5.2有解雇招聘模型的建立

若公司在每季度结束后允许解雇保姆,同样的作如下线性规划:

????????

?????????≥≥≥-+=-+=-+=+=≥≥-≥-≥-0,,,0,,,;0,,,85.085.085.012090005-65550056575005656000565432143214

3213434232312121144332211S S S S y y y y x x x x y x S S y x S S y x S S x S x S x S x S x S 第四到第八约束条件表示个季度总人数、招聘人数和解雇人数的关系。显然,

5.1模型是5.2模型的特例。

六.模型求解

根据该公司是否允许解雇保姆,建立以上模型后,分别进行求解。

6.1无解雇招聘模型求解

对于模型一,运用Lingo 软件包求解(详见附录一),得出以下结果:

.

59,0,15,0143,99,117,12043214321========x x x x S S S S 结果表明,若不允许解雇,下一年招聘计划为:

春季不招聘,夏季招15人,秋季不招人,冬季招59人。

因此,春季和秋季需求增加不影响招聘计划。

春季可增加需求量为1800600056511=--x S 人日;

夏季可增加需求量为30750056522=--x S 人日;

秋季可增加需求量为935550056533=--x S 人日;

冬季可增加需求量为0900056544=--x S 人日。

6.2有解雇招聘模型求解

对于模型二,运用Lingo 软件包求解,得出以下结果:

144,85,117,1204321====S S S S

72,0,15,04321====x x x x

0,15,0321===y y y

结果表明,若允许解雇,下一年招聘计划为:

春季不招聘,夏季招15人,秋季不招人,冬季招72人。

七.结果分析与灵敏度检验

7.1结果分析

由模型的建立和求解可知,为使公司运营成本最低,需在满足市场需求的前提下,通过招聘和解雇使人数最接近需求量,使总人数最少,从而闲置人员最少,则公司成本最低。

7.2灵敏度分析

利用LINGO 软件可以得出关于最优解的灵敏度分析(见附录二),从中可以看出:

对于问题一,当题中所给春夏秋冬所需人日分别在

()18006000,6000+∞-()7800,0=

()()12009,663045097500,8707500=+-

()()6437,09375500,5500=+∞-

()()∞=∞+-,54719000,35299000

范围内变化时,最优解保持稳定。

从而春夏秋冬四季需求在一定范围内的增加均不会影响招聘计划,春季可以增加1800人日,夏季可以增加4509人日,秋季可以增加937人日,而冬季对于需求的增加没有限制。

对于问题二,当题中所给春夏秋冬所需人日分别在

()18006000,6000+∞-()7800,0=

()()∞=∞+-,66307500,8707500

()()6437,09375500,55005500=+-

()()∞=∞+-,46749000,43269000

范围内变化时,最优解保持稳定。

从而在不影响招聘计划的前提下,春季可增加1800人日,秋季可增加937人日,夏季和冬季对于需求的增加没有限制。

八.模型推广

该题中,假设员工再进公司后工资由公司筹付,且无论工作或闲置、新员工还是老员工,每月都会拿到相同的工资,这显然不符合实际。故假设该公司对员

目标函数记为: ∑∑∑===++=41

4141800400600i i i i i i z x w p

参考文献

[1]马莉,MATLAB 数学实验与建模[M],北京:清华大学出版社,2010.

[2]王连堂,数学建模[M],西安:陕西师范大学出版社,2008.

[3]林道荣,秦志林,周伟光,数学实验与建模[M], 北京:科学出版社,2011.

[4]谢金星,薛毅,优化建模与LINDO/LINGO 软件[M],北京:清华大学出版社,2005.

附录一:

程序一:

model:

min=s1+s2+s3+s4;

65*s1-5*x1>6000;

65*s2-5*x2>7500;

65*s3-5*x3>5500;

65*s4-5*x4>9000;

s1-120-x1=0;

s2-0.85*s1-x2=0;

s3-0.85*s2-x3=0;

s4-0.85*s3-x4=0;

end

运行结果:

Global optimal solution found.

Objective value: 478.5107

Total solver iterations: 1

Variable Value Reduced Cost

S1 120.0000 0.000000

S2 116.5000 0.000000

S3 99.02500 0.000000

S4 142.9857 0.000000

X1 0.000000 0.8732231

X2 14.50000 0.000000

X3 0.000000 0.9291667

X4 58.81448 0.000000

Row Slack or Surplus Dual Price

1 478.5107 -1.000000

2 1800.000 0.000000

3 0.000000 -0.2982986E-01

4 936.6250 0.000000

5 0.000000 -0.1666667E-01

6 0.000000 -0.8732231

7 0.000000 0.1491493

8 0.000000 -0.9291667

9 0.000000 0.8333333E-01 灵敏度分析:

Ranges in which the basis is unchanged:

Objective Coefficient Ranges

Current Allowable Allowable Variable Coefficient Increase Decrease S1 1.000000 INFINITY 0.8732231 S2 1.000000 12.32786 1.789792 S3 1.000000 14.50336 0.9291667 S4 1.000000 13.11765 1.000000 X1 0.0 INFINITY 0.8732231

X2 0.0 0.9482966 1.789792

X3 0.0 INFINITY 0.9291667

X4 0.0 1.009050 1.000000

Righthand Side Ranges

Row Current Allowable Allowable RHS Increase Decrease

2 6000.000 1800.000 INFINITY

3 7500.000 4508.536 870.0000

4 5500.000 936.6250 INFINITY

5 9000.000 INFINITY 3528.869

6 120.0000 15.74661 27.69231

7 0.0 13.38462 901.7072

8 0.0 63.87093 14.40962

9 0.0 54.29029 INFINITY

程序二:

model:

min=s1+s2+s3+s4;

65*s1-5*x1>6000;

65*s2-5*x2>7500;

65*s3-5*x3>5500;

65*s4-5*x4>9000;

s1-120-x1=0;

s2-0.85*s1-x2+y1=0;

s3-0.85*s2-x3+y2=0;

s4-0.85*s3-x4+y3=0;

end

运行结果二:

Global optimal solution found.

Objective value: 465.1218

Total solver iterations: 0

Variable Value Reduced Cost

S1 120.0000 0.000000

S2 116.5000 0.000000

S3 84.61538 0.000000

S4 144.0064 0.000000

X1 0.000000 0.9291667

X2 14.50000 0.000000

X3 0.000000 0.7147436E-01

X4 72.08333 0.000000

Y1 0.000000 0.8333333E-01

Y2 14.40962 0.000000

Y3 0.000000 0.8333333E-01

Row Slack or Surplus Dual Price

1 465.1218 -1.000000

2 1800.000 0.000000

3 0.000000 -0.1666667E-01

4 0.000000 -0.1429487E-01

5 0.000000 -0.1666667E-01

6 0.000000 -0.9291667

7 0.000000 0.8333333E-01

8 0.000000 0.000000

9 0.000000 0.8333333E-01

附录二

灵敏度分析:

Ranges in which the basis is unchanged:

Objective Coefficient Ranges

Current Allowable Allowable Variable Coefficient Increase Decrease S1 1.000000 INFINITY 0.9291667 S2 1.000000 13.11765 1.000000 S3 1.000000 INFINITY 0.9291667 S4 1.000000 13.11765 1.000000 X1 0.0 INFINITY 0.9291667

X2 0.0 1.009050 0.7692308E-01 X3 0.0 INFINITY 0.7147436E-01 X4 0.0 1.009050 0.7692308E-01 Y1 0.0 INFINITY 0.8333333E-01 Y2 0.0 0.9291667 0.7743056E-01 Y3 0.0 INFINITY 0.8333333E-01

Righthand Side Ranges

Row Current Allowable Allowable

RHS Increase Decrease

2 6000.000 1800.000 INFINITY

3 7500.000 INFINITY 870.0000

4 5500.000 936.6250 5500.000

5 9000.000 INFINITY 4325.000

6 120.0000 15.74661 27.69231

7 0.0 13.38462 INFINITY

8 0.0 INFINITY 14.40962

9 0.0 66.53846 INFINITY

家政服务公司创业计划

家政服务公司创业计划 家政服务公司创业计划篇1 一.总体 家政服务有限责任公司(家政服务部)是一家新成立的公司,目前采用的经营方式为“中介式”,随着公司业务规模的扩大逐步转型 为“员工制”,提倡以人为本的优质生活新理念,为人们提供高质量、全方位的家政服务。包头市家政、保洁服务每年有近亿元人民 币的市场需求,但是,目前家政、保洁人员普遍素质较低,家政、 保洁专业知识少。因此,我建议通过建立培训部来解决此问题。建 立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额,争取更为广泛的潜在 客户群。 公司应注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域,涉足社交礼仪、家 庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面……形成以普通家政为基础,高级家政、大型保洁为特色的多元 化经营的大型连锁性公司。 在从事家政、保洁服务的人员中,像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白,因此,家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。 公司将在全市逐步设立社区营业网点,第一年,先行建立大区制,每个区设服务站一个,到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲 企业,后逐步向周边地区辐射。第五年,树立起包头市全新的家政、保洁行业领头人形象。 在建立大区制,每个区服务站设立后,可开始逐步的转型为加盟连锁形式,吸纳更多的小型的、非正规的加盟商,以利于扩大公司

规模及市场占有率。网点由加盟合作者出资,合作者只有经营权,总公司统一管理、核算,每年支付网点赢利的50%作为投资回报。 家政、保洁服务公司下设总经理,市场部(负责业务拓展),财务部(归总公司财务统一核算),人力资源及培训部(负责人员招聘、管理、培训等事宜,招聘培训高级家政人才可以直接联系市、区人才市场) 二.服务概要及保障 1.家政公司服务内容一览表: 培训婴儿看护(普通/高级)---市妇幼保健院业务合作 幼教---市妇幼保健院业务合作 宠物服务---宠物医院合作 传统家庭卫生打扫 婴幼儿看护(含胎教、婴儿按摩、膳食营养、幼教等---市妇幼保健院业务合作 高级运动健康咨询 理财咨询---专业理财师(银行、保险、投资合作) 法律咨询---律师事务所合作 家庭专业医用护理---社区、专业医院 宠物服务(含防疫、代管等)---宠物医院合作 家庭医生---社区、专业医院 大型大型项目的商业保洁 2.目标市场 从服务的内容来看,我们服务的对象是面向社会各个收入阶层的家庭。但是,在高级家政服务这个服务领域,我们还是把目标市场重点放在中高收入的家庭。

【年度工作计划】家政公司年度工作计划范文

家政公司年度工作计划范文 为加强管理,提高公司家政服务能力,发展公司业务,创造良好经济效益,做到“顾客第一,服务至上”,打响公司服务品牌,获得顾客真诚满意,实现公司可持续发展,特制订工作计划如下: 一、指导思想 认真学习,努力实践,提高公司业务素质,围绕公司20xx年工作目标与工作要求,结合家政服务实际,使全体家政管理人员和家政服务员形成坚强团队,树立一切以顾客为中心的思想意识,加强“服务软实力”建设,以卓越服务创造价值为手段,积极主动为顾客搞好家政服务,千方百计为顾客排忧解难,优化服务手段,增强工作信心与决心,促进家政业务平稳较快发展,提高经济效益。 二、总体目标 通过全体家政管理人员和家政服务员的认真、努力、勤奋工作,切实提高公司的服务水平、服务能力,增强服务形象和体现服务价值,达到“服务好、质量好、顾客满意”的目标,成为顾客满意度和顾客首选的家政公司,从而助推家政业务平稳较快发展,完成全年工作目标任务,为公司创造良好经济效益。 三、计划内容 (一)明确员工职责,提高管理水平 按照制度化、规范化的要求,提高公司管理水平,促进公司业务发展,对公司家政员工职责明确如下:

1、蒋老师负责与护士的接触,加强沟通与联系;提高月嫂和育儿嫂的业务数量;对各服务站人员进行业务培训,提高各服务站人员的业务水平与工作能力,能够独立接单,为顾客安排好家政服务事项,努力获得顾客的满意。 2、葛老师要加强学习,努力实践,熟悉家政服务业务,融入本公司大环境,更好地为公司服务,促进公司各项业务工作发展。 3、负责门店的接待工作,为顾客提供服务,详细回答顾客的业务 4、负责门店的接待工作,为顾客提供服务,详细回答顾客的业务 5、负责公司财务和人事工作,按财务制度和财务工作要求,认真做好财务工作;确立“以人为本”理念,加强对员工的管理,认真做好各项人事工作,努力建设和谐家政公司。 6、负责招聘家政服务员,做好招聘各项工作,发展壮大我家政公司家政服务员队伍,为顾客提供高质量的家政服务员,为我公司发展奠定家政服务员人力基础。 (二)做好招聘工作,提高家政服务员综合素质 1、认真做好招聘工作。本公司的招聘工作仍然通过原有的招聘方式进行招聘,为方便家政服务员工作,原则上按接到业务单上的具体位置实行就近招聘。加强与其他中介结构的合作联系,分享信息,互利共赢。 2、加强学习培训工作。本公司着重加强对新进家政服务员的学习培训工作,具体由顾明月负责常态和岗前的业务培训。一是加强企业文化的培训,提高新进家政服务员的政治思想素质和刻苦勤奋工作的精神,树立全心全意服务思想,按照公司的工作分配与家政服务要求,为顾客做好家政服务,努力获得顾客的满意,提升本公司服务形象。二是加强新进家政服务员的职业技巧培

2019年家政服务项目创业计划书

家政服务项目创业计划书 目录 一、执行总结 二、创业机遇 三、服务概要 四、市场分析 1.市场现状 2.目标市场 3.竞争状况 4.市场进入与扩张 5.市场份额目标 五、公司战略 六、市场营销策略 七、公司经营 八、团队组成 九、创业整体进度安排 十、财务计划 十一、关键性风险与化解方法 十二、附表

一、执行总结: 1、公司: **家政服务有限责任公司(在以后叙述中简称:**家政服务公司)是一个提议中的公司,采用员工制管理,提倡以人为本的优质生活新理念,为人们提供高质量、全方位的家政服务。 我国家政服务每年约有54亿人民币的市场需求,北京每年约有6.7亿,但是,目前家政人员普遍素质较低,家政专业知识少。因此,我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额,争取更为广泛的潜在客户群。 公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域,涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、熟悉营养、护理知识、安排家庭宴会、处理电子信件等方面……形成以普通家政为基础,高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。 2、市场: 目前,我国的家政服务公司90%是中介形式,其提供的服务大都集中在传统意义上的清洁,保姆之类,家政服务人员的素质较低,中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益,导致市场混乱,因此使家政服务行

业的正常发展受到了影响。 在从事家政服务的人员中,像运动健康咨询、家庭专业医用护理等高级家政从事人员数量几乎是空白,因此,**家政将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。 公司将在北京逐年设立社区营业网点,到第五年时,总数预计达到16个。当市场分额达到5%时,公司目标市场再扩展到全国,树立全新的家政行业领头人形象。 3、投资与财务: 公司成立初期共需资金50万元人民币,其中风险投资18万元,创业小组及下属管理层人员出资30万元,短期借款 2万元。其中用于固定资产3.48万元,流动资金46.52万元。 股本规模及结构暂定为:公司注册资本50万元人民币。外来风险投资18万(36%); 曾宇博士技术入股2万(4%);资金入股30万(60%)。 网点由加盟合作者出资,合作者只有经营权,总公司统一管理、核算,每年支付网 点赢利的40%作为投资回报。 第二年估计赢利53万元,以后每年营业利润率50%左右,投资回收期为一年零四个 月。

家政公司招聘计划

家政公司招聘计划 摘要 在满足市场需求的情况下,针对家政公司运营成本最低的问题,设计招聘方案,建立以运营成本最低为目标函数,前一季度总人数减去自动离职人数再加上下一季度招聘人数为约束条件的整数规划模型。 (1)运用MATLAB软件进行多项式曲线拟合,预测2011年各季度所有工作人员总的工作日。由于个别年份数据严重偏离预测曲线例如:2005年春季、夏季的数据,因此对其进行调整,取其前后两年数据的平均值。 (2)根据每个季度的人员需求,运用Lingo软件求解得到每个季度新增招聘人数,制定招聘计划使家政公司多项式运营成本最低。 (3)在整数规划模型中为使模型简单化,假设经过培训后的保姆在每季度工作期间不存在离职和被解雇情况,现在为使模型更符合现实对整数规划模型进行改进,建立的0-1规划模型。 关键字:多项式曲线拟合整数规划lingo软件预测

一问题说明 这是一个家政公司招聘保姆的问题。题目给出了家政公司前十年每个季度所有工作人员总工作日的资料和其他相关情况。 该公司会对其招聘的保姆进行为期五天的培训,并且付给他们每月八百元工资,而每个保姆每季度要工作65天(包括新保姆的培训),但由于各种原因在每个季度结束时会有15%的保姆自动离职。到2011年春季开始时公司剩余保姆120人。招聘计划要求,既能满足市场需求又使公司招聘人数最少,即公司运营费用最低。 我们的目标就是根据题目所给的这些统计资料,把招聘问题抽象成一个明确完整的数学模型,并求解,根据我们的解,为家政公司指定一个合理的招聘计划,使家政公司既能满足市场需求,又能降低公司运营成本。 二模型假设 1) 2)假设在培训期内家政公司照常付给员工工资。 3)假设家政公司在每一培训期内培训保姆的费用为30元/人(数据来在百度文库) 4)假设家政公司最大程度满足顾客需求。 5)假设2011年市场经济正常发展。 三符号说明 四模型分析 我们应该在对前十年保姆工作时间进行分析的情况下,运用MATLAB软件进行多项式曲线预测2011年各季度所有工作人员总的工作日。由于个别年份数据严重偏离曲线例如:2005年春季、夏季的数据,因此对其进行调整,取其前后两年数据的平均值。在满足市场需求的前提下,合理制定招聘计划,使得企业运营成本最低。 我们的目标是让企业运营成本最低,企业的运营成本是由该年度招聘保姆的总数决定的,那么我们可以根据2011年市场需求,运用整数规划求出该年度招聘保姆的总数。知道了该年度招聘总数,就可以用整数规划求出最低运成本。 五模型建立和求解 5.1数据的处理 5.1.12011年春季工作时间预测

家政公司年度工作计划范文

2020 家政公司年度工作计划范文Contract Template

家政公司年度工作计划范文 前言语料:温馨提醒,工作计划是,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工作中都制定工作计划,工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论何种称谓,这些都是计划的范畴。 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 为加强管理,提高公司家政服务能力,发展公司业务,创造良好经济效益,做到“顾客第一,服务至上”,打响公司服务品牌,获得顾客真诚满意,实现公司可持续发展,特制订工作计划如下: 一、指导思想 认真学习,努力实践,提高公司业务素质,围绕公司20xx 年工作目标与工作要求,结合家政服务实际,使全体家政管理人员和家政服务员形成坚强团队,树立一切以顾客为中心的思想意识,加强“服务软实力”建设,以卓越服务创造价值为手段,积极主动为顾客搞好家政服务,千方百计为顾客排忧解难,优化服务手段,增强工作信心与决心,促进家政业务平稳较快发展,提高经济效益。 二、总体目标 通过全体家政管理人员和家政服务员的认真、努力、勤奋工

作,切实提高公司的服务水平、服务能力,增强服务形象和体现服务价值,达到“服务好、质量好、顾客满意”的目标,成为顾客满意度和顾客首选的家政公司,从而助推家政业务平稳较快发展,完成全年工作目标任务,为公司创造良好经济效益。 三、计划内容 (一)明确员工职责,提高管理水平 按照制度化、规范化的要求,提高公司管理水平,促进公司业务发展,对公司家政员工职责明确如下: 1、蒋老师负责与护士的接触,加强沟通与联系;提高月嫂和育儿嫂的业务数量;对各服务站人员进行业务培训,提高各服务站人员的业务水平与工作能力,能够独立接单,为顾客安排好家政服务事项,努力获得顾客的满意。 2、葛老师要加强学习,努力实践,熟悉家政服务业务,融入本公司大环境,更好地为公司服务,促进公司各项业务工作发展。 3、负责门店的接待工作,为顾客提供服务,详细回答顾客的业务咨询,努力满足顾客所提的服务要求,让顾客放心不存疑惑;同时处理好顾客的投诉,让顾客高兴满意离开,继续和我公司开展业务往来。 4、负责门店的接待工作,为顾客提供服务,详细回答顾客的业务咨询,努力满足顾客所提的服务要求,让顾客放心不存疑惑;并做好PPT,对家政服务员做好岗前和常态培训,努力提高家政服务员的思想意识、业务技能和服务态度,认真负责为顾客做

家政服务中心创业计划书

一、概要(靓点+核心) (2) 二、家政公司前景分析: (3) 三、公司简介: (4) 8)对外代表公司处理业务。 (10) 四、服务概要 (10) 1初期服务 (10) 五、市场分析 (13) 1.淮南市家政市场现状 (13) 2.目标市场 (15) 3.竞争状况 (15) 4.市场进入与市场扩张 (17) 5、预期五年内的营业额(万元) (18) 六、竞争分析 (18) 5. 1社会竞争分析 (18) 5.2职业竞争分析 (19)

5.3市场竞争分析 (20) 5.4竞争对手分析 (20) 1.起步晚,需求人群还需要一定的适应期; (21) 七、营销策略 (22) 八、财务分析 (24) 九、关键性风险与化解方法 (31) 十、附录 (32) 一.公司结构 (32) 二、成员介绍 (33) 一、概要 我国家政服务每年的市场差不多上紧缺的,淮南的家政市场也是如此,据劳动与社会保障部的调查,家政服务业就业潜力巨大。然而目前家政人员普遍素养较低,家政专业知识少,容易与家庭顾客发生误会,造成了家庭顾客不敢再轻易聘请家政服务人员服务。我们创立此公司确实是想通过自己的努力改变家庭顾客对家政服务公司人员发生态度上的改变。还有现在的工薪家庭中的夫妻没有时刻去处理自己的家务、对自己的子女照顾、以及对

自己的子女的课后补习或复习,我公司确实是先把我们大学生这一闲置的资源利用起来,这一方面打开自己的公司市场,另一方面给大学生们补给自己的生活来源。 我公司先是聘请大学生(只是利用他们的空闲时刻),通过建立培训部进一步提高大学生的职业操守,树立本公司的信誉。先是家教服务、钟点工来慢慢打开自己的市场,先由分散的小营业点打开市场,争取扩大客户群并挖掘潜在客户群。公司先是由“点”铺开自己的小市场,也算形成自己的小声誉圈。俗话讲:“星星之火能够燎原”。相信集中自己的小市场点集中起来,那么确实是一个无可摧破的点和面组合起来的市场防线。 我们公司要紧业务确实是先雇佣在校大学生做导师转给中 小学学生辅导,利用在校大学生时刻充裕、薪酬不太高、想积存经验等优势运作起来。另外,大学生具有辅导质量高、易于治理、亲和家长等特点,加上后期对家政服务人员的专业的培训,那样 家庭顾客会对此方面的业务信誉更加充满信心。那样既能赚取自己的公司的运转资金又能达到家政服务人员和家庭顾客达到双 赢目的。然后本公司逐渐扩大自己公司的业务规模,扩大自己的声誉以此吸引更多的顾客。以家教为开始成为自己的业务,大学生得到社会实践和酬劳。另外以大学生开始是一个特不行的平

家政公司年度工作计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.家政公司年度工作计划正 式版

家政公司年度工作计划正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 为加强管理,提高公司家政服务能力,发展公司业务,创造良好经济效益,做到“顾客第一,服务至上”,打响公司服务品牌,获得顾客真诚满意,实现公司可持续发展,特制订工作计划如下: 一、指导思想 认真学习,努力实践,提高公司业务素质,围绕公司20xx年工作目标与工作要求,结合家政服务实际,使全体家政管理人员和家政服务员形成坚强团队,树立一切以顾客为中心的思想意识,加强“服务软实力”建设,以卓越服务创造价值为手

段,积极主动为顾客搞好家政服务,千方百计为顾客排忧解难,优化服务手段,增强工作信心与决心,促进家政业务平稳较快发展,提高经济效益。 二、总体目标 通过全体家政管理人员和家政服务员的认真、努力、勤奋工作,切实提高公司的服务水平、服务能力,增强服务形象和体现服务价值,达到“服务好、质量好、顾客满意”的目标,成为顾客满意度和顾客首选的家政公司,从而助推家政业务平稳较快发展,完成全年工作目标任务,为公司创造良好经济效益。 三、计划内容 (一)明确员工职责,提高管理水平

家政公司年度工作计划范文(通用版)

编号:YB-JH-0412 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 家政公司年度工作计划范文 (通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

家政公司年度工作计划范文(通用版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 为加强管理,提高公司家政服务能力,发展公司业务,创造良好经济效益,做到“顾客第一,服务至上”,打响公司服务品牌,获得顾客真诚满意,实现公司可持续发展,特制订工作计划如下: 一、指导思想 认真学习,努力实践,提高公司业务素质,围绕公司20xx年工作目标与工作要求,结合家政服务实际,使全体家政管理人员和家政服务员形成坚强团队,树立一切以顾客为中心的思想意识,加强“服务软实力”建设,以卓越服务创造价值为手段,积极主动为顾客搞好家政服务,千方百计为顾客排忧解难,优化服务手段,增强工作信心与决心,促进家政业务平稳较快发展,提高经济效益。 二、总体目标 通过全体家政管理人员和家政服务员的认真、努力、勤奋工作,切实提高公司的服务水平、服务能力,增强服务形象和体现服务价

家政服务公司创业计划

家政服务公司创业计划书 一创意来源 在现代都市社会生活中,特别是在一个文化历史气氛很浓的社会阶层,中国菜文化深深打动并继续着人们不断追求着一种做菜的文化生活方式。 社会上,家庭里人们都普遍喜欢自己制作美味可口的饭菜,很多人再做菜的过程中不仅是为了烧制自己喜欢的口味,制作适合自己的饭菜;更多人在做菜的过程中体味生活的乐趣,在做菜中享受生活,做菜是一种生活方式的体会。 但是,在社会上很多人喜欢自自己做菜,却不喜欢做菜前准备和做菜后的清扫活动。那么我们的家政服务就是以为这些目标顾客提供做菜前的准备和做菜后的清扫活动为我们主要的服务内容,让顾客享受故和个性化需求服务,让顾客体会更多的生活乐趣。 我们公司的核心服务包括菜前准备工作: 1 买菜,送菜上门,按顾客需求切菜苪做好各种必须品的准 备; 2 做菜后的清理阶段:收拾做菜后的各种用具的整理与清扫,打扫卫生以及其他附加服务。 二概要 桂花家政服务有限公司是一个针对中、高消费群体的服务性质公司,主要从事家政服务的业务,并愿意为顾客提供一些信息以及家政的技术指导业务了。它是新型的朝阳产业――服务业。

本公司提供的家政服务主要包括家庭烹饪的准备已经后勤工作,以及日常家务等一系列服务为一体。即包括所有家庭日常生活劳务额服务。本公司提供的家政服务适合所有的家庭,但公司将主要的目标市场定位于中档住宅小区的居民,是便民利民的业务,并且向一些出入社会活缺乏的经验的顾客提供指导服务。 本公司注重长远的发展,但是由于资金不足,所以我们先立足于现有的产品和特色,重点开发现有市场,不断改进做大,加大人才的培养力度,不断推陈出新,力争使我们的服务走向全成都甚至全国。我们确信在全体员工的共同努力下必将是走向成功。 三公司描述 1 公司宗旨:让每一个家庭都享受做菜的乐趣。 2 公司名称:桂花家政服务公司 3 公司经营策略: 1 以优质取胜,服务至上。及时为顾客提供满意和周到的服务让顾客顺心、开心。 2 锁定特定客户群,成都市中档居民区的家庭 3 服务多样化,符合顾客的个性化需求 4 加大影响力度,重点是公关关系。争取让每位顾客都成为我们的宣传员。 5 抓住重要的时机加大同各居民区的关联,加深同居民的交流 6 抢占新的市场,抢先宣传 四公司的地理位置和特点

2020年家政公司工作计划范文

2020年家政公司工作计划范文 Model work plan of Home Economics Company in 2020 编订:JinTai College

2020年家政公司工作计划范文 小泰温馨提示:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时 制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计 划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特 点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文下载后内容 可随意修改调整修改及打印。 家政公司工作计划(一) 为加强管理,提高公司家政服务能力,发展公司业务, 创造良好经济效益,做到“顾客第一,服务至上”,打响公司服务品牌,获得顾客真诚满意,实现公司可持续发展,特制订工作计划如下: 认真学习,努力实践,提高公司业务素质,围绕公司XX 年工作目标与工作要求,结合家政服务实际,使全体家政管理人员和家政服务员形成坚强团队,树立一切以顾客为中心的思想意识,加强“服务软实力”建设,以卓越服务创造价值为手段,积极主动为顾客搞好家政服务,千方百计为顾客排忧解难,优化服务手段,增强工作信心与决心,促进家政业务平稳较快发展,提高经济效益。

通过全体家政管理人员和家政服务员的认真、努力、勤 奋工作,切实提高公司的服务水平、服务能力,增强服务形象和体现服务价值,达到“服务好、质量好、顾客满意”的目标,成为顾客满意度最高和顾客首选的家政公司,从而助推家政业务平稳较快发展,完成全年工作目标任务,为公司创造良好经济效益。 (一)明确员工职责,提高管理水平 按照制度化、规范化的要求,提高公司管理水平,促进 公司业务发展,对公司家政员工职责明确如下: 1、蒋老师负责与护士的接触,加强沟通与联系;提高月 嫂和育儿嫂的业务数量;对各服务站人员进行业务培训,提高 各服务站人员的业务水平与工作能力,能够独立接单,为顾客安排好家政服务事项,努力获得顾客的满意。 2、葛老师要加强学习,努力实践,熟悉家政服务业务, 融入本公司大环境,更好地为公司服务,促进公司各项业务工作发展。 3、负责门店的接待工作,为顾客提供服务,详细回答顾 客的业务咨询,努力满足顾客所提的服务要求,让顾客放心不

家政服务公司创业计划书样本

家政服务公司创业计划书

家政服务公司创业计划书 家政服务公司创业计划书 一创意来源 在现代都市社会生活中,特别是在一个文化历史气氛很浓的社会阶层,中国菜文化深深打动并继续着人们不断追求着一种做菜的文化生活方式。社会上,家庭里人们都普遍喜欢自己制作美味可口的饭菜,很多人再做菜的过程中不仅是为了烧制自己喜欢的口味,制作适合自己的饭菜;更多人在做菜的过程中体味生活的乐趣,在做菜中享受生活,做菜是一种生活方式的体会。但是,在社会上很多人喜欢自自己做菜,却不喜欢做菜前准备和做菜后的清扫活动。那么我们的家政服务就是以为这些目标顾客提供做菜前的准备和做菜后的清扫活动为我们主要的服务内容,让顾客享受故和个性化需求服务,让顾客体会更多的生活乐趣。 我们公司的核心服务包括菜前准备工作: 1 买菜,送菜上门,按顾客需求切菜苪做好各种必须品的准备; 2 做菜后的清理阶段:收拾做菜后的各种用具的整理与清扫,打扫卫生以及其他附加服务。 二概要 桂花家政服务有限公司是一个针对中、高消费群体的服务性质公司,主要从事家政服务的业务,并愿意为顾客提供一些信息以及家政的技术指导业务了。它是新型的朝阳产业――服务业。本公司提供的家政服务主要包括家庭烹饪的准备已经后勤工作,以及

日常家务等一系列服务为一体。即包括所有家庭日常生活劳务额服务。本公司提供的家政服务适合所有的家庭,但公司将主要的目标市场定位于中档住宅小区的居民,是便民利民的业务,并且向一些出入社会活缺乏的经验的顾客提供指导服务。本公司注重长远的发展,但是由于资金不足,所以我们先立足于现有的产品和特色,重点开发现有市场,不断改进做大,加大人才的培养力度,不断推陈出新,力争使我们的服务走向全成都甚至全国。我们确信在全体员工的共同努力下必将是走向成功。 三公司描述 1 公司宗旨:让每一个家庭都享受做菜的乐趣。 2 公司名称:桂花家政服务公司 3 公司经营策略: 1 以优质取胜,服务至上。及时为顾客提供满意和周到的服务让顾客顺心、开心。 2 锁定特定客户群,成都市中档居民区的家庭 3 服务多样化,符合顾客的个性化需求 4 加大影响力度,重点是公关关系。争取让每位顾客都成为我们的宣传员。 5 抓住重要的时机加大同各居民区的关联,加深同居民的交流 6 抢占新的市场,抢先宣传 四公司的地理位置和特点 地理位置:四川成都是桐梓林中路8号桐梓林小区

家政公司计划书

制作:曾小键

目录 家政公司 (1) 项目计划书 (1) 1. 项目概述 0 1.1项目名称 0 1.2项目目标 0 2. 项目组结构 (1) 3. 资源计划 (2) 3.1设备需求 (2) 4. 成本计划 (2) 4.1项目费用预算、 (2) 5. 质量控制计划 (4) 5.1质量控制目标 (4) 5.2质量控制原则 (4) 5.3质量控制方法 (5) 6. 风险控制计划 (5) 6.1风险评估 (5) 6.2风险控制方法 (5) 7. 验收计划 (6)

1.项目概述 1.1项目名称 家政公司注册、开业、盈利、管理、升级 1.2项目目标 在长汀某处开家家政公司,以实现盈利。 它所提供的服务内容从传统的保洁、理家、照顾老人、孩子,到筹办婚、丧礼事、寿宴和各种家庭庆典,商品配送、电器维修、服装裁剪、送餐上门、庆典用品出租、房屋维修等等,涉及人们生活的方方面面,为众多的家庭和个人带来了方便。 作为准备进入或已然身在家政服务企业的同仁们,不能将思维仅仅定位于‘介绍保姆'这一单一业务上,将家政服务企业理解为就是‘介绍保姆'。诸如保育员、护理员、月嫂、管家,物业管理员、保洁员,家教、钟点工、保洁、配送、管道疏通,家居装饰、庭院美化,家居保洁,房屋维修,承办婚、丧礼事、寿宴和各种家庭庆典,出租庆典用品,家居用品配送、电器维修、服装裁剪等均属于家政服务业内容;由此我们有理由相信家政服务业将成为新一轮的投资热点。

2.项目组结构 公司 董事会曾 配置管理员 1项 目组长 2项 目组长 组员 徐某 组员 陆某 组员 魏某 3项 目组长 组员 冯某 组员 刘某 组员 王某 组员 季某组员 赵某 组员 何某 董事 长 组员 孙某

家政服务员工作计划范文

家政服务员工作计划范文 家政效劳员员请参照下表并依据雇主家中的具体状况合理组织自己一天的作业。 一天 时刻首要作业内容 6:00-6:30起床,拾掇个人卫生 6:30-7:00做早餐 7:00-7:30帮忙小孩起床、晨读 7:30-8:30送小孩上学,买菜 8:30-11:30清洁卫生,洗衣服 11:30-12:00做午饭 12:00-12:30午饭,拾掇餐具 12:30-14:00午休(催促小孩养成午休习气) 14:00-16:00按计划分区域进行卫生清洁 16:00-16:30预备晚餐 16:30-17:30接小孩回家及催促小孩完结作业 17:30-18:00做晚餐 18:00-17:30晚餐 19:00-19:30餐具清洗,厨房清洁拾掇 19:30-20:30组织小孩洗澡,拾掇学习用品,提示预习、阅览等 20:30-21:00衣服拾掇、熨烫

21:00-21:30当天废物收拾,门窗、水、电、气查看 21:30-22:30洗澡,寝息 下页更精彩1家政效劳员作业计划范文相关内容:我以为作为酒店效劳员至少要具有以下几方面的效劳才能:一、言语才能言语是效劳员与客人树立杰出联系、留下深刻印象的重要东西和途径。言语是思想的物质外壳,它表现效劳员的精力修养、气质见识、情绪性情。 首要,我先弄清我来酒楼作业不是来混饭吃的,我来回味阁是因为我把回味阁视为一个训练自己的渠道,一个能够表现

自我价值的当地,一个能够充沛的发挥我所具有利益的当地,好了不废话,以下是本人在2017年的效劳员作业计划:一:从现在做起... 关于客户来说,前台是他们触摸咱们公司的第一步,是对公司的第一印象,是非常重要的。所以前台在必定程度上代表了公司的形象。一起,公司对客户的效劳,从前台迎客开端,好的开端是成功的一半。 家政效劳员员请参照下表并依据雇主家中的具体状况合理组织自己一天的作业。一天作业计划表时刻首要作业内容6:00-6:30起床,拾掇个人卫生6:30-7:00做早餐7:00-7:30帮忙小孩起床、晨读7:30-8:30送小孩上学,买菜8:30-11:30清洁卫生,洗衣服... 文章酒店效劳员作业计划首要讲了效劳员在平日里作业的最基本状况。具体内容请看下文。1、每天按营运司理岗位责任的内容去帮忙营运司理作业,履行营运司理的指令,担任贯彻落实到位。2、一马当先,严格履行本公司的规章制度及职工守则。 关于客户来说,前台是他们触摸咱们公司的第一步,是对公司的第一印象,是非常重要的。所以前台在必定程度上代表了公司的形象。一起,公司对客户的效劳,从前台迎客开端,好的开端是成功的一半。 (一) 班前预备作业1、准时上班,准时报到,不许代签,不

家政服务提升方案

家政服务提升方案 为更好的促进小管家的和谐发展及利益的提升,服务质量的提升问题显得尤为重要,在根据半年来的服务过程中出现的问题,特此提出此项服务提升方案。 现状分析:xxx市场存在多种形式的家政公司,且规模与品质参差不齐,规模较大的家政公司:诚信x姐;好上x等这些老品牌家政以有一定的知名度;小家政公司不计其数,但经营时间长,且占据小区附近的有利位置和附加项目的开展也能够保证自身的正常运作。而小管家作为一种新型模式的家政公司,社会的认可程度低,宣传力度不够导致知名度不够;但作为高端的服务方式而言,本身存在着无可比拟的优势,怎样利用这些有事进行胜层次的发展是先阶段最重要的问题。 服务提升方案: 要坚持三心四化五统一的服务大纲,并以此为中心点向客户提供更好品质服务体验。 一:有效服务的信息收集 1:根据顾客的房屋情况为客户制定套餐是服务模式: A套餐:每周基础保洁服务 B:每周精品保洁服务 C:不定期保洁服务等方式,根据客户自身的需求进行选择。 2:对客户进行定期的回访, 最少一个月一次电话回访;

两个月入一次户,可以加强彼此的联系,提出客户的需求和建议,方便公司服务的提升以及对员工培训的方向的确定,同时也能加强对员工的监督。 3:从与员工的沟通中获取有效信息,从而知道客户需求什么,让我们加强什 么。加强细节服务,在解决家庭琐事的基础上逐步向高端迈进,做有思想的人,更给客户的生活提供更好的建(生活小常识,保健常识,美食营养搭配,服饰搭配)。 4:节假日短信问候:确定行之有效的沟通语言,让客户不厌烦此条短信。通过 什么方式更方便(是否需要借助传媒公司)。节假日服务客户拜访(带什么礼物)。 服务方面也是如此,“沟通从心开始”,用户需要怎样的服务,是需要事先诊断的,就如医生的“望、闻、问、切”一样,对不同的客户要有不同的服务,适合的才是最好的,量身定制有效服务应作为一个指导方向努力实现。在坚持不懈地抓好优质高效服务工作不断为客户创造价值的同时,还应通过“个性化、差异化”的创新服务模式,“以变带变”地丰富服务内涵,使之成为生生不息的力量源泉。 二:内部提升: 1:员工素质技能提升:不断加强员工的学习能力和创造力,通过后期培训加强 技能知识。并能够在实践中不断发现自身问题以及客户的需求,不断的通过自身的方式解决这些问题。 2:员工心态提升:加强例会制度的建立,固定统一的例会模式,提高例会的质量,增强实施能力。开展心态培训课。 3:用品用具使用方案及保养方式:对于用具实施问责制,固定员工 固定用具,并逐步实施用具到家服务,减少对用具的损害。加强对工具的卫生 程度管理。 4:人员招聘:可实行带人加薪,但此方法实施起来不是很可行,没

家政的服务员培训计划(2021)

编号:YK-JH-0493 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 家政的服务员培训计划 (2021) The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum up some experience, and make continuous progress.

家政的服务员培训计划(2021) 导语:在你制订工作计划的时候,你可以回顾以前做的计划中存在的不足,总结出一些经验,因此你会不断地进步,每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些,因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成,完全可以从中总结出哪些方面好,哪些方面不好,因此,你在以后的工作中,就可以提前预防再次出现同类问题,让你做起事来得心应手。本内容可以放心修改调整或直接使用。 家政的服务员培训计划 一、培训任务 家政服务员培训旨在使没有家政服务知识的人通过培训,初步掌握家政服务基本理论知识和服务本领,较快胜任一般家庭的服务工作。 二、培训对象 女性年龄18周岁以上45周岁以下,身体健康,准备从事家政服务工作的中国公民,可参加家政服务员培训。 三、培训方式与时数 采用集中培训与自学、统一考试相结合的培训方式,集中培训与自学时数比例。 备注:“理论知识培训”主要完成理论知识部分培训的任务;“专项技能培训”主要完成专项职业技术培训的任务。

大学生家政服务创业计划书

大学生家政服务项目创业计划书 一.计划摘要 1.概述 大学生家政,顾名思义就是由未毕业或已毕业的大学生为消费者提供家庭所需的各种家政服务。这是最终目标,当前历史条件下肯定还是以从普通服务人员中选出的优秀员工来服务。区别于传统家政公司,服务对象除了传统家庭外,还包括外籍家庭、明星、政府官员、企业家、私营企业主、高管等高端人群。 2.项目背景 (1)自20世纪90年代后期特别是1999年高校大扩招以来,我国的高等教育事业取得了长足的进展,高校招生规模不断扩大,大学生也由精英教育逐步向大众教育转变。伴随着高等教育的规模扩张,大学毕业生的就业难度日益增加,压力之下就业观念也在发生变化。 (2)改革开放30年来中国经济高速发展,催生了一大批富裕人群,生活质量的提高使传统的低素质家政服务人员难以满足消费者的需求。 (3)随着中国经济的发展,越来越多的外国人来中国经商、工作、留学、旅游等等,据统计,2008年有5000万人次的外国人出入中国,长住中国的外国人已达到百万。目前,在北京常住半年以上的外国人多达十几万人,其中有外国驻华使领馆人员、国际组织驻华代表机构人员、外国新闻机构 常驻人员、各类外国专家、外国驻京商社和商业机构人员、外国留学生,此外,还有各国政府、联合国及其所属机构、国际组织、跨国公司每年临时应邀到北京访问、参加国际会议和会展、参加各类体育比赛和文艺演出活动的人员和来访记者,以及每天川流不息的旅游者。随着我国改革开放和对外交流的进一步发展,来中国常住和临时访问的外国人将会越来越多。外籍家庭收入一般高于国内平均水平,服务要求也比一般家政服务要求高。 二.服务介绍 1.项目内容 大学生家政涵盖内容全面,既包括普通的保洁、保姆、钟点工等,也包括家庭护理、私人家教、私家管家、涉外家政、私家秘书、私家顾问等内容;其中涉外家政还包括帮其办理各种签证等服务行为。所有服务人员的选拔以大学生优先,然后逐级选择,不断补充、壮大大学生员工队伍,扩大大学生员工的比例。 2.服务内容 (1)私人管家 不仅具有基础的家政技能包括衣、食、住、行等全方面,还要协助雇主进行家务的管理。比如预定机票、家庭理财与采购管理、家庭宴会、外出陪同、客户接待、营养膳食、解决问题、收发邮件、文件处理等等。 (2)涉外家政服务 全面掌握各国的礼仪,了解中外生活习惯差异,进行良好的语言沟通,完成酒店化的日常清洁和整理工作,擅长中西餐烹饪,系统熟练的各项护理、教育等服务技能。 (3)高级家政服务 针对不同家庭需求,完成标准化的日常清洁和衣物熨烫,具备良好的配餐知

家政公司创业计划书

佳慧家政有限责任公司 学校全称:柳州职业技术学院 申报者姓名:黄婷唐春桃 指导老师:许明王姗姗

目录

一、执行总结 (一)公司简介 佳慧家政服务有限责任公司是一家专门为各级家庭提供具有专业水平的服务性企业,佳慧将公司总部设立于谷埠街国际商城,便与屏山大道、市中心咫尺毗邻,依托柳州市劳动和社会保障局的扶持,与广西商业高级技师学院、柳州城市职业技术学院长期合作,现在拟建直营柳州四个大社区服务点。 采用员工制管理,提倡以人为本的优质生活新理念,为人们提供高质量、全方位专业成熟、规范可靠的家政服务。 佳慧家政服务有限责任公司按市场需求发展,所有员工经公司统一培训,合格上岗。公司成立初期通过专业培训学校的培训,实行员工面对面地了解客户对服务套餐的不同需求,上门制订有针对性的工作计划,提供顾问式的

家庭服务解决方案,并以有约束力的法律文件明确双方的权利和义务,保证上户时有备而来。公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域,涉足母婴护理、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外等方面。 本公司以“向社会提供高质量、全方位的家政服务,提高人们的生活质量”为宗旨,对中国的高端家庭服务市场有着长期的信心,希望通过自身的努力和坚持,屏除行业歪风,建立以客户为核心价值的全新模式,逐步引领中国家政服务市场走向成熟和完善。 (二)市场描述 目前,我国家政服务每年约有亿人民币的市场需求,国内的家政服务90%是以中介形式,其提供的服务大都集中在传统意义上的情节、保姆之类,但是,目前家政人员普遍素质较低,家政专业知识少。因此,我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额,争取更为广泛的潜在客户群。 随着城市居民生活节奏的不断加快,家政服务市场的前景将更加广阔,但同时不容忽视的是,作为柳州产业的家政服务业,它的规模化、规范化也应尽早提上议事日程。根据劳动保障部培训就业对发展家政服务业就业问题进行的系统调查显示,从事以全日工、半日工、小时工等形式家政服务,其中城镇从业人员占56.1%,农村富余劳动力占43.9%,女性以85.1%的比例在数字上占了绝对优势,有30%的人在上岗前接受过家政服务业务培训。家政服务机构的形式多样,有社会团体开办、企业自办、集体和个人开办等多种形式,其中又分为家政服务中介机构和家政服务公司两种形式。家政服务项目由于不同的服务区域、不同的服务对象而有所区别或有所偏重,但基本上覆盖了家庭清洁、家务管理、家庭看护、家庭教育、家庭娱乐休闲这几个方面。 在发展水平不同的城市,家政服务的发展也是不同的。从根本上讲,家政服务于城市发展水平密切相关。总地来说,家政服务在发展较快的大城市市场化和规范化程度较高,发展速度较快,档次较高,公众接受程度也比较高,在柳州市场发展潜力较大。 (三)组织与人力资源 佳慧公司是有限责任公司,初期采取职能型组织结构,总经理下设市场部经理、财务部经理、人力资源部经理。 (四)投资与财务

2021年家政公司工作计划

家政公司工作计划(一) 为加强管理,提高公司家政服务能力,发展公司业务,创造良好经济效益,做到“顾客第一,服务至上”,打响公司服务品牌,获得顾客真诚满意,实现公司可持续发展,特制订工作计划如下 一、指导思想 认真学习,努力实践,提高公司业务素质,围绕公司219年工作目标与工作要求,结合家政服务实际,使全体家政管理人员和家政服务员形成坚强团队,树立一切以顾客为中心的思想意识,加强“服务软实力”建设,以卓越服务创造价值为手段,积极主动为顾客搞好家政服务,千方百计为顾客排忧解难,优化服务手段,增强工作信心与决心,促进家政业务平稳较快发展,提高经济效益。 二、总体目标 通过全体家政管理人员和家政服务员的认真、努力、勤奋工作,切实提高公司的服务水平、服务能力,增强服务形象和体现服务价值,达到“服务好、质量好、顾客满意”的目标,成为顾客满意度最高和顾客首选的家政公司,从而助推家政业务平稳较快发展,完成全年工作目标任务,为公司创造良好经济效益。 三、计划内容 (一)明确员工职责,提高管理水平 按照制度化、规范化的要求,提高公司管理水平,促进公司业务发展,对公司家政员工职责明确如下 1、蒋老师负责与护士的接触,加强沟通与联系;提高月嫂和育儿嫂的业务数量;对各服务站人员进行业务培训,提高各服务站人员的业务水平与工作能力,能够独立接单,为顾客安排好家政服务事项,努力获得顾客的满意。 2、葛老师要加强学习,努力实践,熟悉家政服务业务,融入本公司大环境,更好地为公司服务,促进公司各项业务工作发展。 3、负责门店的接待工作,为顾客提供服务,详细回答顾客的业务咨询,努力满足顾客所提的服务要求,让顾客放心不存疑惑;同时处理好顾客的投诉,让顾客高兴满意离开,继续和我公司开展业务往来。 4、负责门店的接待工作,为顾客提供服务,详细回答顾客的业务咨询,努力满足顾客所提的服务要求,让顾客放心不存疑惑;并做好PPT,对家政服务员做好岗前和常态培训,努力提高家政服务员的思想意识、业务技能和服务态度,认真负责为顾客做好家政服务工作,获得顾客的满意,不出现投诉事项,树立公司的服务形象。

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