员工异动签呈表和调拨表

员工异动签呈表和调拨表
员工异动签呈表和调拨表

河北XXXX有限公司员工异动签呈表

填表日期:年月日姓名所在部门调入部门

现任职务调入部门、区域

调入时间拟离岗时间所任职务

异动性质□跨公司调动□跨部门调动□升职□降职□其他

原单位工作交接情况

异动前工作交接1.业务部门:(应附工作交接清单)

□工作是否列清单交接清楚:

□文件资料是否列清单交接:

□办公用品/借阅书籍是否归还:

□特殊事项/未完成工作是否形成纪要:

接交人签字:

年月日2.财务部:

□借款是否还清:

□货款是否结清:

□工资是否结算:□已结清□未结清:金额及结算方式

□工资未结清,具体情况是否与拟调至公司财务说明:□是□否

□是否还有其它财务问题未清:

财务主管签字:

年月日

直接

主管

意见

□工作是否完全交接清楚,无任何遗留问题:

直接主管签字:

年月日

总经

理意

总经理签字:

年月日以下由新单位填写

新单位意见直接主管意见:□是否按时就职报到:签字:总经理意见:签字:

人力资源部意见

签字:备注:此表由异动人本人呈报签批,最后交至人力资源部归档。

工作交接清单

一、工作内容:

工作内容1:

工作内容2:

工作内容3:

工作内容4:

工作内容5:

工作内容6:

工作内容7:

二、办公用品:

1.

2.

3.

三、借阅、保管的图书/资料

1.

2.

3.

四、文件/文档等重要资料说明

1.纸质文档:

2.电子文档:

3.文件

五、相关业务的联系电话、负责人

1.

2.

3.

六、特殊事项、未结算的财务账目、未完成工作说明

1.

2.

3.

交接人签字:接交人签字:监交人签字:年月日年月日年月日

河北XXXXXX公司人员增补调拨申请表

填表日期:年月日所属公司申请部门

用人需求情况

岗位1 岗位2 岗位3

岗位名称岗位名称岗位名称

需求数量需求数量需求数量

拟定薪资拟定薪资拟定薪资

拟到岗时间拟到岗时间拟到岗时间

岗位说明:岗位说明:岗位说明:

岗位要求:岗位要求:岗位要求:

增补原

因说明

直接主管签字:

总经理

意见

总经理签字:

以上由用人单位填写,内容多可另附纸张

人力资源部沟通主管副总裁意见:□同意□不同意

用人单位总经理意见:□同意招聘□同意调动拟调人单位总经理意见:□同意调动□不同意当事人意见:□同意调动□不同意

人力资

源部

经理签字:

员工绩效考核表模板

员工绩效考核表模板 绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,绩效考核办法通常也称为业 绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的 定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行 考核和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段 之一。下面,小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板,欢迎 参考引用! 备

如何设定目标 目标绩效来源于对企业经营目标的分解,即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。 从管理学上说,目标是比现实能力范围稍高一点的要求,也就是“蹦一蹦,够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的,想得到的,愿意得到的,它是一种梦想;“标”者,尺度也。目标就是有尺度的目标,没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。 目标不是凭空吹出来的,不是虚刻画出来的,不是闭门造车想出来的,而是企业上下一心,大家一起缔造出来的,要有详实的数据,有人认同,有完成的周期,还要有激情,要经过精确的预算和计划。 目标设立后,企业一定要想办法把它变成大家的梦想,要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时,员工才能在一家公司深入长期地发展。 通过目标分解所得到的指标,其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的,董事长、总经理要以身作则,单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。 常见的指标 销售额(销售收入) 生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本) 管理成本(运营成本节约率)

员工异动管理

员工异动管理制度 1.目的 为规范集团各职能中心(部门)、各产业公司员工异动行为,理顺员工异动流程,保证集团各部门/各职能中心、各产业公司人力资源的合理流动,激发员工工作热情,优化人力资源配置,特制定本制度。 2.原则 2.1 员工的异动本着客观公正的原则,慎重处理。 2.2 人员调整应以任职资格为标准,以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。 3.异动定义 3.1异动范围:入职、转正、平调(内外)、借调、待岗、晋升、降职、离职及其他。 3.2异动定义 (1)入职:是指员工与原先单位解除劳动合同后,经参加我司招聘考评,通过招聘审批后进入公司的过程。 (2)转正:是指员工入职后通过岗位试用期,经试用综合考评符合公司招聘岗位条件,继而成为公司正式员工的过程。 (3)平调(公司内部):是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个同级工作岗位的行为,在此过程中,员工的劳动关系不发生变化。 (4)平调(公司外部):是指因工作需要,员工在集团公司、产业公司等独立法人之间进行同级异动,而产生的跨公司工作调整行为,在此过程中,员工的劳动关系发生变化。 (5)借调:是指为完成某项特殊工作,员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门,借调人员的劳动关系等仍保留在原公司/部门,当该工作完成后,员工仍回到原先公司/部门的行为。 (6)待岗:是指员工经绩效考核连续3次不达标者,经培训仍不能胜任岗位或因个人原因出现影响部门正常工作无法开展,经教育及沟通仍无法改变情况者,用人部门提出进入转岗程序,但因无岗可调或员工本人不接受调岗时,或其他异动情况出现无岗位调整时进入待岗。

职工名册制度

职工名册制度 1.目的 规范用工行为,降低用工风险,依法建立员工名册。 2.适用范围 本制度仅适用于江苏华能药业有限公司。 3.责任部门 人力资源部负责员工名册的建立及动态管理工作。 4.原则: 4.1依法建立员工名册备查制度。 4.2根据实际情况进行更新管理,确保员工名册动态管理的有效性、真实性。4.3在员工情况发生变化时(含入职、异动等情况)应及时进行更新管理,确保员工名册动态管理的及时性。 5.内容 5.1员工名册的项目设置 5.1.1员工名册应设置的固定项目:序号、姓名、性别、部门、职务、职等职级、民族、户口、学历、职称、档案编号、出生日期、家庭住址、身份证号、健康状况、入职时间、联系电话、职业资格等级证书、离职日期、离职原因、劳动合同期限起始时间、保险缴纳起止时间。 5.1.2员工名册设置的非固定项目(员工名册中可不予设置但员工档案中必备项目):求职表、履历情况、离职证明、健康证明、异动情况、奖惩情况、培训情况、考核情况、请休假情况、录用确认函、竞业限制保证书、以及其他所需情况等。 5.2员工名册的建立 人力资源部应在员工签订劳动合同之日起3个工作日内,建立员工名册。 5.3员工名册的动态管理: 5.3.1员工新进:新员工被公司正式录用后,人力资源部应依据员工的有效身份证、学历证、户口本、健康证、上岗证、职业技能等级证等证件以及员工履历表、求职申请表等相关资料录入基本信息,建立员工名册和员工档案。5.3.2员工异动:员工在职期间发生升职、降职、调职等相关职位变动情况后,人力资源部应更新员工名册信息并将相关资料存档。 5.3.3员工离职:员工离职时人力资源部应将员工离职日期、离职原因记录

员工岗位异动手续办理管理办法

员工岗位异动手续办理管理办法 1目标 为了规范公司员工岗位异动手续的办理,确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用,保证人事信息的准确,根据本公司实际情况,特制定本管理办法。 2适用范围 本办法规定了当员工发生三种异动情况时应履行的手续——晋升、平调、降职,适用于总部各职能部门及各分(子)公司员工。 3异动审批权限划分 3.1晋升审批权限 3.1.1公司干部(经理级及以上人员)晋升,审批权限见公司干部管理有关规定; 3.1.2经理级以下员工晋升,由部门经理提议,对应人事部门审核,总部各职能部门及各分(子)公司负责人批准。 3.2降职 员工从原有职位降低到责任相对较小的职位,其薪酬、权利、责任都会相应降低。降职具体审批权限同晋升审批权限。 3.3平调 公司根据工作需要,经协商,可调动员工的工作岗位或工作地点,被调动的员工应服从并积极配合,不延迟或推诿。 平调可分为总部各职能部门及各分(子)公司内调动和跨总部各职能部门及各分(子)公司调动。公司干部(经理级及以上人员)的平调审批权限见公司干部管理有关规定,经理级以下员工平调具体审批权限划分如下: 3.3.1总部各职能部门及各分(子)公司内调动: 3.3.1.1总部各职能部门内部调动,由员工部门经理签署意见,部门负责人审批,人力资源中心会签; 3.3.1.2分(子)公司部门内部调动,由员工部门经理签署意见,人事负责人审核,分子公

司负责人审批; 3.3.2员工在总部各职能部门及各分(子)公司之间调动,由调出部门经理签署意见,调出、调入单位领导审批,人力资源中心会签。 4.异动申请手续办理 4.1公司干部(经理级及以上人员)异动申请手续的办理见公司干部管理有关规定; 4.2经理级以下员工异动需填写《员工异动审批表》,按规定权限进行审批; 4.3审批完成后(干部任命文件发出后),人事部门根据《员工异动审批表》发出《员工异动通知单》,员工和相关部门收到《员工异动通知单后》开始办理异动手续; 4.3.1员工在分(子)公司部门内部调动,由分子公司人事部门发出《员工异动通知单》; 4.3.2员工在总部各职能部门内部调动和在总部各职能部门及各分(子)公司之间调动,由总部人力资源中心发出《员工异动通知单》; 5异动手续办理 当相关人员(部门)接到异动通知后,需根据《员工异动手续办理单》办理相关手续,具体办理流程如下: 5.1员工需办理事项: 按《员工异动手续办理单》相关要求,办理以下事项: 5.1.1填写《工作交接单》和《资产交接单》,办理工作交接(员工在各职能部门及各分子公司内部调动仅需办理此项); 5.1.2退还公司宿舍及房内公物; 5.1.3报销调出部门有关账目,并归还调出部门欠款。 5.2调出部门需办理事项: 协助员工办理工作交接与资产交接; 5.3 调出单位人事手续办理人需办理事项:

员工异动管理流程与标准

员工异动管理流程与标准 一目的 为了进一步规范公司员工异动,加强对人员配置的有效监控和管理,,保证人事信息的准确,实现人力资源的优化配置和合理流动,完善人力资源管理体系,根据本公司实际情况,特制定本管理办法。 二适用范围 本办法规定了当员工发生三种异动情况时应履行的手续——晋升、平调、降职,适用于管理公司及各门店所有员工。 三内部异动原则 1.公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考批成绩,随时重新安排、调整 员工的工作岗位。员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位; 2.公司鼓励员工按照公司的需要和个人的职业发展规划学习提高,在干好本职本岗工作、不断 增强业务技能和工作能力的前提下,合理、适度地扩展自己的工作能力范围,实现一人多能,并在通过相关考试考批或公司允许的条件下轮岗、顶岗工作,充分实现人力资源价值的最大化,提升员工的个人成就感和满意度。 四晋升、降职 1.晋升包括晋职和晋级:晋职,是指员工因业绩突出,由较低职位上升到较高职位,其责任、权力 相应增大,薪资待遇、机会相应增多;晋级,是指不提升员工的职务级别,而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制,激发员工工作热情,不断提高管理、业务技能,实现公司选拔优秀人才的目的; 2.降职,是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位,同时削减被降职人员的地位、权利、薪资和 机会。

3.晋升原则及条件 ?公开、平等原则。提升的条件、执行标准公开,凡具备提升资格的都有均等机会; ?竞争、择优原则。在提升公开平等的前提下,凡符合资格条件的候选人员,可通过部门内部 竞聘的方式,择优录用; ?先有岗再提升; ?所有晋职的员工需认同公司企业文化,具备高中以上学历,业务熟练,管理能力较强,绩效 突出,有一定潜力,无不良违纪记录,能胜任岗位要求; ?所有晋级员工需入职满一年,上两个考批周期内考批成绩良好。 4.晋升流程 ?部门通过内部公开方式竞聘由部门负责人提名,填写《人员异动审批表》报人事部,特殊情 况下,也可由员工本人提出申请填写《人员异动审批表》报人事部(针对部门负责人本人情况),由人力资源主管与其所在部门负责人沟通后并按权限规定呈送进行审批,审批完后全店发文公布。人事部进行存档经理级以下员工晋升,由部门经理提议,店人事部门审批,店总审批,管理公司行政人力总监审批,总经理审批; ?经理级及以上人员晋升,报人事部申请,店总审批,管理公司行政人力总监审批,总经理 审批; ?呈晋升者应备的材料:《员工绩效考评表》、《员工培训及培训考评结果》、《具有说服力 的事例》、《人员异动审批表》、《其他有关材料》 ?属于工作性质发生变更、职务任命两类性质内部异动的员工必须有试用期,其试用期管理按 《员工聘用管理制度》的相关规定执行。在试用期时间内,没有达到业绩预期的员工,与对应部门进行沟通确定调回原岗位。试用期内表现良好者进入正式岗位。 五降职、降级 1.员工工作能力不足,不能胜任本岗位工作,或履职期间违反公司规章制度的,造成不良影响 的,可给予降职; 2.部门负责人根据下属的工作绩效、工作态度和工作需要,对于有必要予以降职的员工,可给 予降职; 3.人事部调查批查,通过与部门及降职员工本人充分沟通,在了解降职事实的基础上,填写明 确意见,并逐级按审批流程进行报批; 4.降职审批权限同晋升。

员工绩效考核管理制度模板

绩效考核管理制度 1 目的 1.1 完善公司绩效管理体系,建立健全激励机制,规范员工行为,提高员工工作绩效和工作技能,激励员工工作建立适应公司发展战略的职业化员工队伍。 1.2 通过绩效管理,促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与,主动沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。 2 适用范围 2.1 本制度适用于公司在职正式管理员工。 2.2 考核期内出勤不满15天者,不参加月度考核。 2.3 试用期员工、实习生、计件工人不参加本考核。 3 职责 3.1公司总经理 负责主管部门领导的绩效考评;负责各部门员工绩效考核结果的审批。 3.2办公室 负责归口绩效管理制度的制订、修正、解释;稽查、监督、指导、协助、推进各部门绩效考核工作;绩效考核结果的统计、分析及运用;提出绩效改进意见;接受员工申诉。建立员工绩效考核档案。 3.3 部门主管 负责工作计划的分解并指导下属进行工作推进以及客观公正地对下属的绩效进行评价;与下属进行沟通,帮助下属认识问题、解决问题,协助下属进行绩效改进或制定培训发展计划;负责跨部门之间的工作协调。 3.4 所有员工(包括主管) 细化落实部门工作计划和绩效指标,积极与直属上级进行有效的交流沟通;负责工作总结与汇报以及个人发展规划的制订;协助部门领导进行相关的评价工作。 4 管理要素 4.1 基本原则 4.1.1 “三公”原则;考核标准公平合理,人人都能平等竞争;考核实行公开监督,人人掌握考核办法;考核做到公正客观,考核结果力求准确。 4.1.2 “四严”原则:严格考核标准,即考核标准必须具体、明确、客观、合理;严格考核方法,即考核的形式和方法必须科学严谨,可操作性强;严格考核制度,即考核的

员工异动管理办法

员工异动管理办法 一、目的: 为了规范公司员工异动管理,确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用,根据公司实际情况,特制定本管理办法。 二、适用范围: 本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。 三、异动管理内容: 本办法所称异动管理是指员工转正、调动、晋升/调薪、降级/降薪、离职的管理。 四、异动程序: (一)转正任用程序: 1.公司新近人员到人力资源部办理完相关报到手续后,即进入试用期阶段,试用期的约定根据国家相关法律法规,一般为三个月。 2.试用期间,如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察,则双方终止试用。新员工在试用期内,因表现不佳或能力不符合工作要求的,用人部门应以书面形式通知人力资源部,经核准后可随时予以辞退。在办理完相关交接手续后,按其当月实际工作天数发放工资。 3.用人部门会同人力资源部根据公司《新员工入职培训及转正管理办法》的相关条例对试用期内员工的工作表现进行考核鉴定,经考核合格的提出转正申请并填写《员工转正申请表》。个别新员工在试用期间工作业绩特别突出,足以符合提前转正条件的,由部门经理提出提前转正的申请,经人力资源部核实无误的可予提前转正,但试用时间最少不低于一个月。 4.试用考核最迟在试用期满前的第二十个工作日内由新员工主动申请填写《转正申请审批表》,人力资源部专员自收到申请之日起征求新员工直接上级相关转正意见,并于2个工作日内告知员工本人,然后由部门根据该员工的工作业绩与工作能力等综合因素实施评估,于三个工作日内完成,并将考核结果交与人力资源部进行综合评估,根据相关转正意见办理手续。 5.新进员工亦未在试用期内提出转正申请而超过试用期的视为自动转正,但调薪工资从延迟至下一个月度开始计算。 6.经考核合格者,由人力资源部发出《转正通知书》;经考核不符合公司要求者,将视情况予以辞退或协商延长试用期(试用期最长时间不得超过劳动合同约定的六个月)。 7. 转正手续流程: 7.1 试用期结束前一周,待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结,正式向上级主管提出转正申请,上级主管根据实际情况填写《试用期员工转正审批表》并签署意见后,提交人力资源部审核报批; 7.2 人力资源部主管结合工作总结、工作表现,正确评估待转正人员的情况,审查转正手续及人

员工异动申请表

员工异动申请表NO: 姓名现状正式□试用□实习□原工作部门新工作部门 原职务现拟任职务 异动 调动□辞职□辞退□除名□自动离职□类型 原工资情况现在工资情况 异动事由(如需要可另附纸张): 员工签名:年月日 原工作部门领导意见: 拟定离岗时间: 部门负责人签字:年月日 新工作部门领导意见: 拟定上岗时间: 部门负责人签字:年月日 办公室审核意见: 部门负责人签字:年月日 公司总经理审批意见: 签名:年月日本表一式五份,本人一份,原部门一份,新部门一份,办公室一份,财务部一份。

员工异动交接手续登记表 NO: 姓名原工作部门新工作部门 异动类型调动□辞职□辞退□除名□自动离职□您已奉准于年月日异动,请按以下顺序,在三日内办理完异动手续序号应办理事项经办部门负责人签名备注1 原经办工作交接清楚,资料物品等移交完毕原工作部门 2 归还应收回的办公用品和所借各类工具、仪 器和设备 原工作部门 3 结清欠款、周转金、应扣款等财务部 4 新工作部门工作、物品的交接情况新工作部门 5 该员工薪资及其他福利费用结算情况 办公室 6 人事、档案等相关手续办理情况 7 其他 说明: 1、内部调动:办理1至2项,方可至新部门工作; 2、其余异动:需到各部门逐项办理完毕,方可离岗。

员工试用转正/晋升/变薪申请表编号:姓名性别年龄入司时间 所在部门任职岗位 变动性质□转正□晋升□变薪□其他 申请人 签名(日期): 部门领导 意见 签名(日期): 总经理 意见 签名(日期): 办公室 签名(日期): 财务部 签名(日期): 本表一式四份,本人、工作部门、办公室、财务部各一份。

员工异动流程V2.0

员工异动工作流程V2.0 1.目的 (2) 2.范围 (2) 3.名词解释 (2) 4.职责 (2) 5.管理制度 (2) 6.工作流程 (2) 6.1员工岗位异动审批流程 (2) 6.1.1总部员工异动审批流程 (2) 6.1.2大区/分部员工异动审批流程 (3) 6.2员工岗位异动手续办理流程 (4) 6.2.1总部各中心之间的异动流程 (4) 6.2.2总部与大区/分部之间的异动流程 (5) 6.2.3分部之间的异动流程 (8) 6.2.4分部内部的异动流程 (9) 6.3高级管理人员异动手续: (10) 7.注意事项 (11) 8.附件 (11)

1.目的 通过科学合理的人事调整,保证公司内部员工的合理流动,激发员工工作热情,以达到优化配置人力资源的目的。为进一步规范员工异动手续的办理,为公司各级单位提供开展工作的明确依据,特制订本流程。 2.范围 2.1适用范围:国美电器总部各中心、各大区、各分部。 2.2发布范围:国美电器总部各中心、各大区、各分部。 3.名词解释 3.1异动:包括员工的晋级、降级和平级调动。 4.职责 4.1人事异动必须本着客观公正的原则,慎重处理。凡高级管理岗位及重要工作岗位的 人事异动,需进行严格审查,宁缺毋滥。 4.2人事异动的审批须严格依照公司授权进行。 5.管理制度 无 6.工作流程 6.1员工岗位异动审批流程 6.1.1总部员工异动审批流程 6.1.1.1因工作需要,需对员工进行岗位调整的。由总部调入/调出中心提出书面申 请,经调入/调出中心授权领导审批,报总部人力资源中心人事服务部审核 拟调入部门的编制及岗位级别,经审核后,如果此异动符合拟调入部门定岗 定编的标准,再报相关授权领导批准,方可办理异动手续。如果此异动不符 合定编标准,人事服务部可将此申请退回原部门建议其另行调整。属晋升情 况的员工,必须由总部人力资源中心出具考核意见后,再报相关授权领导审 批。 6.1.1.2因员工本人提出需要调换岗位的。员工本人提出书面申请,由其所在中心 授权领导审批,报总部人事服务部审核拟调入部门的编制及岗位级别,经审 核后,如果此异动符合拟调入部门定岗定编的标准,则由调入部门授权领导 审批,再报相关授权领导批准,方可办理异动手续。经审核后,如果此异动

员工绩效考核表模板

绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。下面,小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板,欢迎参考引用!

如何设定目标 目标绩效来源于对企业经营目标的分解,即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。 从管理学上说,目标是比现实能力范围稍高一点的要求,也就是“蹦一蹦,够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的,想得到的,愿意得到的,它是一种梦想;“标”者,尺度也。目标就是有尺度的目标,没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。 目标不是凭空吹出来的,不是虚刻画出来的,不是闭门造车想出来的,而是企业上下一心,大家一起缔造出来的,要有详实的数据,有人认同,有完成的周期,还要有激情,要经过精确的预算和计划。 目标设立后,企业一定要想办法把它变成大家的梦想,要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时,员工才能在一家公司深入长期地发展。 通过目标分解所得到的指标,其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的,董事长、总经理要以身作则,单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。 常见的指标 销售额(销售收入) 生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本) 管理成本(运营成本节约率) 营销成本(费销比) 人员工资成本(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比)税务成本(节税率、税销比) 商业模式建设(商业模式的量化、标准化、有形化) 生产系统建设(生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订) 组织系统建设(组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估)业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订) 财务体系建设(财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订)流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订) 绩效考核方法 绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内,主要是人力资源部门的核心工作之一。

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