建筑公司周转料具配送办法

建筑公司周转料具配送办法
建筑公司周转料具配送办法

建筑公司周转料具配送办法

第一条为进一步完善周转料具配送管理体制,更好的为施工生产服务,提高工效,降低成本,特制定本办法。

第二条物资设备租赁分公司为公司大模板等周转料具租赁管理中心和技术服务中心,负责周转料具的配送工作。

第三条物资设备租赁分公司按照项目经理部提报的周转料具使用计划向计划单位配送合格的周转料具。

第四条配送范围:在京施工的项目经理部。

第五条配送程序

(一)项目经理部向物资设备租赁分公司提供经公司有关部门批准的模板方案(含模板计划)及周转料具使用计划。

(二)物资设备租赁分公司根据经理部提报的周转料具使用计划和进场时间编制配送计划,在计划时间内配送。

(三)在配送之前物资设备租赁分公司通知项目经理部到物资设备租赁分公司对拟配送的周转料具进行验收认可,否则,周转料具配送到场后不允许拒收。

(四)物资设备租赁分公司依据配送计划,组织周转料具的点验和装车,并指派一名业务人员带车到现场,并负责运输途中周转料具的安全工作,

(五)周转料具进场后由项目经理部有关人员和物资设备租赁分公司带车业务人员共同对其数量、质量进行验收,并办理交接手续,

(六)到场的周转料具由项目经理部负责及时组织人员和机械设备进行卸车。

(七)退场:周转料具退场由项目经理部安排车辆、人员装卸并办理退料手续。车辆可自行安排或从物资设备租赁分公司租用,其租用价格按公司城建设备发(2000)028号文件执行。如缺项时按集团《施工机械台班费用定额》执行。

(八)属于项目经理部提报计划外的周转料具,3吨以上由物资设备租赁分公司配送,3吨以下原则上由项目经理部安排运送,如条件许可时,可与物资设备租赁分公司协商解决。

第六条业务工作程序

(一)计划管理

1.项目工程在开工前应编制周转料具总计划报物资管理部审核,由物资管理部转物资设备租赁分公司备料。

2.项目经理部要编制项目工程周转料具月使用计划,在每月的25日前报下一个月的使用计划到物资管理部备案,由物资管理部转物资设备租赁分公司进行综合平衡。

3.项目经理部要将本周使用的周转材料使用计划提前一周报物资设备租赁分公司,以确保周转料具配置的准确和及时。周转料具使用计划包括周转料具的规格、数量、详细的进场时间、送达地点、现场联系人等内容。

(二)合同管理

1.合同的订立:凡需要使用周转料具的项目经理部都要与物资设备租赁分公司签定配送合同,以合同的形式明确双方在周转料具租赁活动中各自的权利和义务。

2.合同的履行:合同期租赁双方须严格按合同条款履行各自的权利和义务,确保项目施工的顺利进行。工程竣工时必须结清周转料具租赁费及周转料具丢失(损坏)赔偿费,合同自行解除。

3.纠纷与仲裁:合同履行过程中如租赁双方产生纠纷,经协商不能解决时,应将纠纷交物资管理部调解,调解不成时可提请公司经济纠纷调解仲裁委员会仲裁。

(三)价格与结算

1.价格

(1)大模板实行综合价,其他周转料具实行内部统一价格。(周转料具租赁价格详见表11-3)

(2)物资设备租赁分公司在周转料具配送时发生的机械台班费和人工费由分公司单独核算,年末按公司认定的总费用支出,从物资设备租赁分公司上交公司承包费用中一并考虑。

(3)周转料具维修费用、丢失(损坏)赔偿费用执行《周转材料管理办法》中的有关规定。

2.结算

(1)租赁期内,项目经理部每月25日前与物资设备租赁分公司办理租赁费结算手续,并按合同约定支付租赁费,合同终止时,租赁双方应在15日内一次性的结清全部租赁费用。

(2)项目经理部逾期未付租赁费,物资设备租赁分公司按公司《内部银行管理及结算办法》第六十二条有关规定收取项目经理部的滞纳金;

(3)项目经理部连续两个月不向物资设备租赁分公司支付租赁费,物资设备租赁分公司可向公司申请,由财会部内部银行转账划拨。

(三)内部统一标准计量(见附表)

第七条支持性文件

《周转材料管理办法》

《内部银行管理及结算办法》

第八条本文件解释权在物资管理部。

第九条本办法自2001年7月30日起执行。

内部统一标准计量附表

建筑行业项目周转料具管理规定

建筑行业项目周转料具 管理规定 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

项目周转料具管理办法 第一章总则 第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法。 第二条项目周转料具的管理应坚持“内部租赁,有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。 第三条公司(分公司)物资部门统一管理周转料具,负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施,推进料具管理的合理化,建立料具台帐,做到帐、卡、物、资四相符,及时收集整理、汇总上报各种资料报表。 第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目,并根据市场行情至少每年调整一次。 第五条本办法适用于局属各施工生产单位。 第二章申请调剂、购置 第六条各项目应根据施工方案,提前20天向公司(分公司)物资部门提供“周转料具租赁计划”,计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。 第七条公司(分公司)物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。 第八条对于需新增加购置的周转料具,由公司(分公司)领导审批,统一购置,项目不得采购和自行外租。 第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。 第三章验收保管 第十条凡新购入的料具,必须认真点交,检验料具的品种、规格、质量、数量,及产品合格证和质保单,然后建卡立帐,并进行刷漆上油等保养后,再发出使用。 第十一条新购或长期使用的料具,应进行抽检或定期抽检。排管架必须符合GB/3092-1995“低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品

周转材料及小型机具管理办法

XXX集团第X工程有限公司 工程项目部周转材料及小型机具管理暂行办法 第一章总则 第一条为充分、有效利用工程周转材料及小型机具,不断降低施工成本,根据公司项目实际情况制定本办法。 第二条本办法适用于有限公司所属(含项目管理部所属)工程项目部周转材料和小型机具的使用管理。 第三条周转材料指:组合式钢模板、桥梁钢模板、木模板、标准组合钢脚手架、自制衬砌台车、周转用钢管、木脚手架、活动板房等。 小型机具及办公设备指:单台价值低于5万元(含)的发电机、变压器、砼搅拌机、电动卷扬机、电动葫芦、冲击夯、切割机、钢筋切断机、弯曲机、碎石机、水泵、机动翻斗车、木工设备、电焊机、对焊机、空压机、试验设备等;台式(手提式)电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、摄(照)像机、电视机、音响设备、录放(摄)像机、投影机、冰柜、空调机等。 第四条基本管理原则:项目部物资设备科和财务科建立台帐管理,分期或一次性摊销,并定期上报公司业务部门;部分办公生活设施(手提式电脑、打印机、摄像机、照相机)管用责任到人,丢失自负。 第二章周转材料管理

第五条项目中标后,由计划部门根据投标文件或图纸计算确定出周转材料(包括活动板房)的计划费用,作为项目周转材料配置的依据。由项目主管领导会同施技、物资、财务、计划等相关部门,根据资源情况制订项目周转材料的配置方案,即确定采用如下何种方式或几种方式配置周转材料:①自购,②调用,③租赁,④加工。 第六条无论以何种方式配置的周转材料,均应纳入正常的物资管理业务范畴,进行规范的点收、发料、摊销、记账、盘点、核算,不得直接列入工程成本。 第七条自购周转材料应参照施工当地的周转材料租赁办法,对各施工队实行内部租赁管理。租金的标准,损坏、丢失的赔偿应与当地的收费标准保持一致。 第八条两项目之间调用的周转材料,有限公司根据配置时间及使用情况,组织业务部门进行价格评估。调用的周转材料与自购周转材料管理办法相同。 第九条项目部从当地租赁公司租用的周转材料及时交给施工队使用,并应按月结算。根据施工队的实际使用情况按一定比例预提丢失损坏费用,以免造成工程结束时出现亏空。 第十条项目在与施工队签订施工合同时,应明确周转材料使用的丢失、损坏赔偿责任。项目部及项目部各部门均不得为施工队提供任何形式的周转材料租用担保。 第十一条施工过程中,项目部物资设备科应定期或不定

周转材料管理暂行办法

周转材料管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强周转材料的管理,规范其采购、加工、验收、使用、保管、维护以及回收与处理等工作程序,提高利用率,降低工程成本,结合 公司实际情况,特制定本办法。 第二条本办法所指周转材料,主要指不构成工程实体的施工辅助器 材、非标加工的设备。如:隧道衬砌台车、移动模架、拼装梁、钢拱架、钢板桩、钢管桩、钢立柱、钢模板、施工挂蓝、万能杆件、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋(不含吊顶)等。 第二章管理机构和职责 第三条公司成立以分管副总经理、总会计师为组长,财务部、工程部、安质部、物资部、物资租赁站负责人为组员的周转材料管理领导小组,负 责公司周转材料的全面管理。 第四条公司物资部负责周转材料配置(处置)审批和业务监管。 第五条公司物资租赁站办理具体业务。主要职责有: 1、初步确定项目周转材料调拨、新购、改制或租赁意见。 2、按照公司批准意见组织周转材料内部调配。 3、按照公司批准意见实施周转材料招标采购。 4、组织周转材料验收,编制周转材料验收报告。

5、周转材料回收、维护、保养、改制。 6、与使用项目签订《内部租赁协议》,按规定收取租金,并监督使用。 7、按照公司批准意见处置周转材料。 8、完善周转材料管理台账。 第六条项目部成立周转材料管理领导小组,负责本项目周转材料的 规划、计划、验收、摊销以及日常使用管理。主要职责有: 1、编制周转材料配置计划(附设计方案、经济分析和摊销方案)。 2、编制新购周转材料《招标文件》,配合招标工作。 3、落实周转材料内部调配计划。 4、按公司范本拟定周转材料加工合同。 5、督促加工单位按照设计方案和工期要求组织生产。 6、周转材料到场验收工作。 7、负责项目周转材料使用管理。按照公司范本与使用单位签订周转 材料内部租赁协议,按规定收取租金并办理摊销。 8、配合周转材料调配和处置。 第七条能多次使用并可基本保持原来实物状态的周转材料列入公司 物资租赁站资产,实行集中管理,主要有:拼装梁、钢立柱、钢管桩、万能杆件、平面钢模板、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋(不含吊顶)等。 第八条专用性强、使用率不高的周转材料由项目部按公司规定直接 摊销,主要有:隧道衬砌台车、移动模架、钢板桩、钢拱架、桥梁钢模板、隧道洞门(水沟、天沟、电缆槽)钢模板、施工挂篮等。 第三章采购与租赁 第九条周转材料的选用,应本着经济、适用、合理的原则。优先考虑

周转材料管理办法(试行)

周转材料管理办法 第一章总则 第一条为规范周转材料管理,管好和盘活周转材料,减少浪费,降低成本,提升管理水平,结合公司实际,特制定本办法。 第二条周转材料管理遵循,合理配置、加快流转、先调剂、后购置的原则。 第三条本办法适用于公司及各项目部。 第二章职能与职责 第四条职能 (一)周转材料分级管理,实行公司、项目部两级管理。 (二)公司副总工程师分管,公司物资设备部具体落实。 (三)项目部商务经理分管,项目物资设备部具体落实。 第五条公司职责 (一)负责项目部周转材料配置方案、购置计划审批,统一调配全公司所有周转材料。 (二)建立全公司周转材料台帐,实行动态管理。 (三)负责下场周转材料处置报告审批。 (四)监督检查项目部周转材料调配、加工、采购、使用、保养维护、保管存放工作。 第六条项目部职责 (一)负责编制上报项目部周转材料配置方案、购置计划。

(二)根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则,建立本级管理体系,落实公司周转材料管理规定。 (三)建立项目部周转材料明细台帐、周转材料管理档案资料,按公司要求定期及时上报所需资料、报表。 (四)负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织加工改造、采购、回收、修复、移交、使用管理、费用结算等工作。 第三章周转材料管理规定 第七条周转材料实行分类管理: A类:衬砌台车(含钢轨)、桥墩(台)模板、挂篮主架、挂篮模板。 B类:可直接调配周转材料。如:隧道风水管、栈桥、钢支撑、国标钢模板、平模、各类脚手架、各类上下托撑、制式器材、小型道岔、试验仪器(5000元以下)、电缆线、配电箱(柜)、活动板房等。 C类:易损、易耗周转材料。如:专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹胶板等。 D类:价值较高或是使用年限在1年以上的办公用品和生活用品等耐用品。包括: 第八条周转材料配置方案及报批制度 (一)工程开工之前,完成项目策划报公司审批同意后,项目所需周转材料由公司物资设备部根据配置计划予以调拨。

周转材料管理办法(2011)

广东冠粤路桥有限公司第一分公司 周转材料管理办法 第一章总则 第一条为加强公司周转材料管理,充分发挥其效益,根据本公司的实际情况,制定本管理办法。 第二条周转材料是指在施工中周转使用次数频繁,用量大,其价值不是一次摊入工程成本,而是根据周转使用时间逐渐摊入工程成本的工具型材料。 第三条周转材料由分公司机械材料部负责管理和监督,项目部使用。 第二章管理权限 第三条、分公司机械材料部的职能 (一)、负责分公司涉及的周转材料的管理监督工作,为各工程项目提供服务; (二)、负责协助项目部周转材料供应的组织实施工作,周转材料的调拨工作; (三)、负责建立分公司周转材料台账,并计提摊销费,以及报废工作; (三)、负责周转材料的采购工作; (四)、组织对项目部周转材料管理的检查工作。 第四条、项目部机材室管理权限 (一)、具体负责工程项目中周转材料的使用管理工作; (二)、在分公司授权范围内,组织对周转材料的竞价采购; (三)、负责对施工班组的周转材料使用进行监督,采取措施防止班组不合理使用材料、浪费材料等现象; (四)、负责周转材料的保养工作。 第三章计划与采购 第四条周转材料的需用计划由施工项目部机材室根据施工生产需要编制,计划必须列明名称、规格、需求数量、质量要求等,经项目分管领导审核确认后报分公司审核,并由分公司转报总公司机械材料部备案。 第五条分公司机械材料部根据周转材料需用计划,核对闲置的库存及可内部调拨的数量,合理进行调拨,亦可通过总公司协调调拨其他分公司的闲置周转材料。 第六条对于要批量购置的周转材料,由分公司机械材料部编制《采购计划表》,经分公司总经理批复同意后采购。采购时,做好周转材料的选型及性价比分析,采购过程资料必须整理归档。 第七条分公司机械材料部组织相关部门进行分公司采购范围内其它材料的供方评价、选择和控制工作,经分公司分管领导批准后,建立《物资合格供方名单》,汇总项目部的《物资合格供方名单》,报公司机械材料部备查。 第八条实施采购前,各级单位机材部门应充分做好市场调查,必要时,形成调查报告;实施采购时,材料采购人员必须认真核对材料名称、规格、型号、技术要求、需求数量、预算价格、进货时间等资料,确保采购的周转材料符合并满足相关技术规范、设计和施工要求。 第九条周转材料采购合同必须遵守《中华人民共和国合同法》和分公司合同管理办法的要求,按照公司格式合同的格式进行编写。批次周转材料采购总额达到并超过300万元人民币时,采购合同必须办理总公司合同评审程序,评审通过后才可签订。公司参与分公司组织的竞价采购过程,竞价过程资料整理归档,竞

周转材料规定

周转材料规定 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

周转材料管理办法(试行) 第一章总则 第一条为规范周转材料管理,使周转材料管理程序化、标准化、制度化。管好和盘活周转材料,减少浪费,避免国有资产流失,降低成本,提升管理水平,结合公司实际情况,特制定本办法。 第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。 第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部(以下项目部含管理部)。 第二章机构、职能与职责 第四条机构设置及人员配备 公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门,各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。 第五条公司职能、职责 (一)负责统一调配公司范围内的周转材料。 (二)建立周转材料台帐,实现周转材料动态管理。 (三)负责审批与周转材料相关的报告。 (四)监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。 第六条项目部职能、职责

(一)根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则,建立本级管理体系,落实公司周转材料管理规定。 (二)负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。 (三)建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料,及时上报所需资料、报表。 (四)负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。 第三章周转材料管理规定 第七条周转材料实行分类管理: A类:专用性周转材料。如:轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。 B类:通用性周转材料。如:贝雷梁(片)、贝雷销、连接片、钢轨、连接板(鱼尾板)、钢板桩、钢支撑、型材等。 C类: 一般性周转材料:台车(架)、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板;承台、墩(台)模板、梁体模板(挂篮主架、挂篮模板)、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板;路基、涵洞、挡墙、站场(房)等工程用钢模板;其他类钢模板。 D类:易损、易耗周转材料。如:枕木、方木、竹胶板、各类脚手架(上下托)、扣件、螺栓、塑料模具、电缆线、配电箱(柜)、小型机具、低值易耗品。 第八条产权划分

周转材料管理办法(最新)

周转材料管理办法(最新) 周转材料管理办法 周转材料为材料型工具,在施工中周转次数频繁,用量大,其价值也不是一次摊入工程成本,而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本。 一、 周转材料范围 指材料部门管理不属于固定资产的周转材料 以占流动资金为界 及配套附件,其主要品种范围如下 组合钢模板和其它钢模板。 碗扣支架及其它钢管脚手架 门式支架和万能杆件。 钢轨 包括轻轨、重轨 。 枕木。 钢板桩,大型工字钢,槽钢, 型钢。 导管,非随机护筒。 贝雷梁,导梁,门架,军用梁。 凡占用流动资金的其它周转材料。 二、 周转材料的管理 凡购买或调入的周转材料,应及时验收入库并填制收料单进帐,周转材料计划价确定以购入原价 从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单,以办理原材料出帐,周转材料进帐等手续,并提供财务作相关科目的增减。 周转材料要严格按规定的周转次数充分利用,在施工中不准随意以大改小,以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后,方可进行,对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。 凡回收、存放待用的周转材料,需要维修保养的要先维修保养,然后摆放堆码整齐,露天存放时要加垫木,以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。 三、 周转材料的购置 、项目经理部需用的,单批总价在 万元以上的专用周转材料 如各类模板等 的购置计划必须经公司审批方可进行购置。

、项目经理部因工程需要通用周转材料,公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时,由使用单位提出购置计划报公司审批。 、周转材料的采购权限 贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购。 公司生产管理部负责通用周转材料的采购,必要时授权下属单位采购。 项目经理部负责专用周转材料的采购。 四、 通用周转材料内部租赁管理 、型钢类周转材料的管理 型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理,项目使用实行内部租赁方式。 公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱。 租赁费用计取 、计费时间 从起运之日开始至使用结束验收合格之日止,按日历天数结算租金,往返的运杂费用由使用单位负责。 、租费收取标准 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱均按 元 吨 天计算。 、租赁费按季结算,承租项目依据生产管理部开出的租费结算单按时上交租金。 、项目自行采购的上述周转材料,使用结束并按规定摊消后,与公司生产管理部进行帐实交接。周转材料转帐时,其转帐金额 该种周转材料的购入原值 项目使用摊销额 , 上式中, 项目使用摊销额 按公司规定的该种周转材料租赁单价 自购买之日起至项目使用结束之日止累计日历天数。 、项目因施工需要上述周转材料必须填写周转材料需用计划报生产管理部,由生产管理部进行调剂,如无法调剂,经公司同意,项目可自行采购。工程完工或项目使用结束后由公司收回统一实行租赁管理。 、各项目租赁使用结束后,如不再继续使用,应堆码整齐进行盘点,填制 周转材料停用报告单 ,上报公司生产管理部,以便安排重新调配,凡不按规定填报停用报告的单位,公司将继续收取租赁费用。 、盘点数量如与租赁数量不符,项目应对数量差异产生的原因给予必要的说明,如因管理不善造成丢失数量较大,公司将对项目有关责任人进行处罚。

周转材料管理规定

周转材料管理规定 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

周转材料管理制度 为了加强周转材料的管理,提高周转材料的利用率,充分发挥其使用价值,根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况,特制订本制度。第一条周转材料的范围 本项目周转材料包括:再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水(气)管、始发托架等。第二条周转材料的购置与加工 1.周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源,尽量减少 新增资产。在满足工程质量的前提下,通过成本测算,决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。 2.周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加 工,各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。 3.项目部如需加工或购置周转材料时,而设备材料租赁公司现有资 源不能满足需要时,必须向公司设备物资部上报需用计划,公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复,在没有批复的情况下,严禁私自购置或加工自制。 4.经公司设备物资部批复后,物资保障部应按《项目物资招标询价 采购管理办法》采购原材料,在库房(即加工场地)内,由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司,并履行交接手续。钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心组织加工,在加工完成

后分批分次交给物资保管员验收。加工好的成品周转材料,物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。 第三条在用周转材料的管理: 1.进入现场的周转材料:再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水(气)管等由调度室负责保管、使用、维修;始发托架、反力架,高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督,相关使用部门必须签字确认接收数量。 2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清 晰、便于装卸,便于清点,保证帐物相符。 3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加 工。如确需改造加工的,必须由相关部门提出申请,经项目领导审批后,由物资保障部以书面形式上报给公司设备物资部审批,得到许可后方能进行改造加工。否则对于擅自改造加工者,物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。 4.物资保障部应经常对在用的周转材料在使用过程中的情况进行监 督、检查。无论购买的还是租来的所有周转材料,均由物资保障部负责总体调拨,任何部门及个人严禁私自将其以任何形式外借、对外租赁,否则物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。 5.进场在用的周转材料,使用部门要利用空闲时间对周转材料进行

项目周转料具管理办法

周转料具管理办法 为了加强项目周转料具管理工作,减少周转料具的库存积压和浪费,降低项目物资管理成本,同时保证分公司提出的质量、安全、文明三大目标,结合公司现行的周转料具管理制度和项目实际情况,特制定本办法。 一、周转料具进场验收管理 1、所有周转料具由相关负责人员进行采购,任何人不得私自联系供应商,防止不合格品进场。 2、脚手架分包承包方要确保:所有进场料具没有变形、开口、脱焊、腐蚀等情况,必须清除混凝土灰垢,为验收创造条件。 3、脚手架各类配套扣减的进场过程中,由分包承包方指定人员通知项目相关工长、物资管理工程师、公司授权分包方材料员共同进行材料的验收。验收内容包括:外观尺寸验收、规格数量验收和安全性能检查。规格数量验收采取点数、检尺、过磅等方法核对数量与供方送货单数量是否一致。 4、模板和木枋等周转材料验收依据公司验收管理标准,由项目物资管理工程师组织,工程部相关工长、公司授权分包方专职材料员共同参与验收。验收采取点数、检尺、量方等方法核对数量与供方送货单数量是否一致。 5、确定验收进场的料具,由物资管理工程师填写验收记录表和领料单,所有参与人员及时签字确认。单据签字后,交由项目商务部保管。

二、周转料具库存管理 1、周转料具堆放场地必须平整,道路畅通,无积水。 2、所有周转料具分门别类堆放整齐,长大件要求一头齐,对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐。需要防水、防晒的料具应进行覆盖或存放在库房内。 3、摆放和填写好物资标识牌。 三、周转料具使用管理 1、所有周转料具的使用原则为先进先出原则。 2、所有周转料具只允许作为施工物资周转使用,任何人不得擅自外租、倒卖或改制作为它用,如经发现,除照原价赔偿外,另视情节轻重加罚200-1000元,并罚该队负责人个人100-300元。确有特殊用途时,项目部必须提前报告公司(分公司),经批准后方可使用。 3、所有周转料具在装拆或装卸运输时,应轻装轻卸(拆),不准死敲硬搬或空中抛落。若违操作规定所造成的损坏,要按原价赔偿。 4、所有周转料具的使用,劳务分包方必须服从项目的统一调配、统一协调。应本着相互协作的精神,避免不必要的占用。 四、周转料具赔偿管理 1、因验收条件限制,不能所有周转料具完全合格(如顶托等),在使用过程中发现有不合格品,分包方人员应及时挑出放好,所有不合格品损失全由料具供应方承担。 2、周转料具租赁期满不再续租时,及时办理退租手续,并对租

工程项目的周转材料管理办法

工程项目的周转材料管理办法为了合理利用各种周转材料,延长各种周转材料的有效使用寿命,进一步加强周转材料的管理,特制订本管理办法。 一、周转材料的范围 周转材料包括木枋、模板等周转木材,钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料 1、每个队伍只能指定一个专人进行周转材料的签字确认手续,该队伍必须提供书面的材料签字认可委托书,同时附上该领用人的身份证复印件,委托书必须有该队伍法人的签字,委托书和身份证复印件都必须加盖该队伍的公章;否则,项目经理部则将默认该队伍任何人都有签字认可的权利。

2、劳务队不得私自领料,必须由相应工长及劳务队共同在领用记录上签字登记后队伍才能进行使用,违者处以500元/次的罚款。 3、队伍及工长所领的材料必须有计划作为领料依据,任何材料的领用都必须在计划控制范围之内。 五、模板和木枋的管理 1、各队伍不得擅自割锯整张模板和定尺长(3M长、4M长)木枋,违者处以 500 2 3 4、模板和木枋由各民建队和其主管的工长共同到项目物资部签领料单,然后由项目物资部分多次发放给相应的队伍使用。若签字手续不到位,项目物资部部门不予发料。 5、任何队伍需要使用本项目木枋和模板时,必须事先到项目物资部门办理相关手续后,方可按相关规定领用,否则视为偷盗,每发现一次罚款500元。 六、钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具的管理

1、周转料具按照队伍所需的计划量进场后,由相关使用队伍一次性领用,并负责相应施工范围内周转材料的装卸、转运、文明施工等周转材料的管理。 2、料具使用过程管理:(1)杜绝野蛮施工,不得用铁榔头等金属物件大力敲打撞击料具,以免造成钢管弯曲、钢模变形、扣件破裂或丝口损坏等,无法进行正常使用。(2)严禁各类料具高空抛落,避免车辆碾压。(3)严禁钢管割锯、钻眼、烧焊,严禁钢模板用以搭桥,铺路。(4)扣件、快折件使用时, (5) 3 关要求进行回收、归类、堆码。 4、赔偿或奖励标准:料具在使用过程中造成的损失,扣除相应的损耗率后,对队伍按以下赔偿或奖励标准对退还的周转料具差量部分进行赔偿或奖励:

11中建三局项目周转料具管理办法

中建三局项目周转料具管理办法 第一章总则 第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法。 第二条项目周转料具的管理应坚持“内部租赁,有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。 第三条公司(分公司)物资部门统一管理周转料具,负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施,推进料具管理的合理化,建立料具台帐,做到帐、卡、物、资四相符,及时收集整理、汇总上报各种资料报表。 第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目,并根据市场行情至少每年调整一次。 第五条本办法适用于局属各施工生产单位。 第二章申请调剂、购置 第六条各项目应根据施工方案,提前20天向公司(分公司)物资部门提供“周转料具租赁计划”,计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。 第七条公司(分公司)物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。 第八条对于需新增加购置的周转料具,由公司(分公司)领导审批,统一购置,项目不得采购和自行外租。 第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。 第三章验收保管 第十条凡新购入的料具,必须认真点交,检验料具的品种、规格、质量、数量,及产品合格证和质保单,然后建卡立帐,并进行刷漆上油等保养后,再发出使用。 第十一条新购或长期使用的料具,应进行抽检或定期抽检。排管架必须符合GB/3092-1995“低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品按GB15831-1995“钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84“钢材检验,尺寸检量”国家标准进行检测。

项目周转料具管理规定

项目周转料具管理规定 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

中建三局项目周转料具管理办法 第一章总则 第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法。 第二条项目周转料具的管理应坚持“内部租赁,有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。 第三条公司(分公司)物资部门统一管理周转料具,负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施,推进料具管理的合理化,建立料具台帐,做到帐、卡、物、资四相符,及时收集整理、汇总上报各种资料报表。 第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目,并根据市场行情至少每年调整一次。 第五条本办法适用于局属各施工生产单位。 第二章申请调剂、购置 第六条各项目应根据施工方案,提前20天向公司(分公司)物资部门提供“周转料具租赁计划”,计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。 第七条公司(分公司)物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。 第八条对于需新增加购置的周转料具,由公司(分公司)领导审批,统一购置,项目不得采购和自行外租。 第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。 第三章验收保管 第十条凡新购入的料具,必须认真点交,检验料具的品种、规格、质量、数量,及产品合格证和质保单,然后建卡立帐,并进行刷漆上油等保养后,再发出使用。 第十一条新购或长期使用的料具,应进行抽检或定期抽检。排管架必须符合GB/3092-1995“低压流体输送焊接钢管”国家标

周转材料管理办法1

周转材料管理办法(草稿) 1.本办法适用于下列周转材料:钢管;扣件(十字卡,转卡,接卡等)。 2.现场设两处周转材料堆放区域(位置见现场平面布置图),面积各为160㎡(20 米×8米),使用原有围挡板维护(2米×米带棱的那种及剩下的米大铁板的那种),各设一4米宽大门。 3.现场设一扣件库房,4米×8米,砖砌24墙,上铺瓦楞铁防雨,外墙抹灰滚涂料。 4.周转工具管理员及木工工长根据生产经理制定的生产进度计划编制周转材料需求 计划,原则如下,主体结构脚手架的周转材料由安全员崔彤提料,以结构每起一层为一提料周期,尽量减少库存,除了脚手架外其他需要周转材料的地方提料加入到每次脚手架提料内,木工使用的周转材料由木工工长李建华提料,以结构每一层支搭模板量为一提料周期,周转起来后不再提料,并及时根据材料需用计划进行退料,安全员与木工工长根据需求计划填写提料单,经生产经理批准后,材料进场,以供使用。 5.周转材料进场时材料员负责办理周转材料的入库手续,将木工用架子管及脚手架 用架子管分开存放,并标明使用的地方,防止推诿扯皮,二者所用的扣件共同存放于扣件库内,周转工具管理员与材料员共同负责检验材料质量,不合格的材料坚决不予进场。 6.周转材料进场时,出租方负责将周转材料搬运至扣件库及堆放区(可以使用塔吊), 要求按规格分类码放整齐。 7.每一批周转材料进场后,由周转材料管理员及时通知试验员按照新的脚手架规范 进行进场复试,并收集产品合格证,生产厂家的安全生产许可证。 8.结构主体东南侧的脚手架(外露部分)统一刷黑黄漆,要求颜色统一,横道长短 一致,分界整齐,计算一总量,统一包到架子工合同中。

施工现场周转材料管理制度(正式)

施工现场周转材料管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 (1)周转材料进场后,现场材料保管员 要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点 验。 (2)周转材料的使用一律实行指标承包 管理,项目经理部应与使用单位签订指标承包 合同,明确责任,实行节约奖励,丢失按原价 赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责使用后的 清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理,对使用过程进行监督。 (4)严禁在模板上任意打孔;严禁任意切割架子管;严禁在周转材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪作他用。 (5)周转材料停止使用时,立即组织退场,清点数量;对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。 (6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣,对外运的施工垃圾应进行检查。避免材料丢失。 (7)存放堆放要规范,,各种周转材料都要分类按规范堆码整齐,符合现场管理要求。 (8)维护保养要得当,应随拆、随整、

随保养,大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平,不得随意焊接。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here

浅谈周转材料的管理难点与分析

浅谈周转材料的管理难点与分析 作者:北京城建集团有限责任公司刘斌 做建筑工程,很难回避对周转材料的管理,我想很多施工企业对此都应有深刻的体会和感悟。在周转材料的使用和管理过程中,极易发生材料积压、浪费、损坏甚至丢失,直接增大工程成本,对项目的效益造成不必要的损失。在全面推行项目精细化管理的今天,若管理得当,周转材的损失一定会控制在合理范围之内。 当前各公司对周转材料的管理都有相关的规定和要求,有的做法是总部直管(公司统一采购、租赁和管理);有的是公司统一采购(租赁),项目部负责现场管理;有的是项目部全面管理;有的干脆不管,交由专业分包队伍去管理。而现在大多数施工单位为了节省工程成本,创造更大的工程利润空间,往往都采用劳务分包,周转材料自行管理的做法。在这种管理模式下,周转材料管理会遭遇到哪些难点?有无解决方案?下面结合本人的一些工作经历作简要分析。 难点一:大量材料现场积压,占用大量资金,工程成本上扬 现象:我们到工地经常会发现,成堆的钢管、扣件、模板在材料堆场里闲置,长时间不能用于工程。这里有两个方面的原因,一是材料进场过早,或一次进场数量过多,造成现场短期的积压。二是材料采购(或租赁)数量过多,造成长期积压。不但对现场的场地管理、文明施工管理、成品保护都增加了难度,还增大资金成本及工程成本。 对策:这种积压主要是由于计划不周造成的。项目开工伊始,就应该由工程部计算出全部的周转材料需用量,根据成本核算结果决定哪些材料自购、哪些材料租赁(公司有库存材料的一般也是通过内部租赁),再依据工期及施工安排(流水施工段)决定周转次数,然后依照工程进度做出明确注明了进场时间、规格、数量和批次的周转材料的采购计划,最后交给物资部门进行采购或租赁。物资部门应根据周转次数,针对极易损耗的材料(如木模板等),选择质量与周转次数相适应的产品,周转完毕即可报废处理,省去再次库存、转运的费用。如果施工计划出现了调整应及时通知物资部,物资部在实施采购前应向工程部进行再次确认。这样工程每进行到一个节点就会有不同的材料进场,既保障了现场的进度需要,又节约了狭小的施工场地,文明施工管理也容易得多,也不至于由于现场保管不周造成材料的损坏,从源头上防止了材料的积压和浪费,并有力地控制了工程成本。 难点二:大量材料浪费、损坏严重,不能使用或归还 现象:我们经常在现场看到,架子管被锯成毫无实用价值的短截棍或者两根短钢管大幅搭接成一根长钢管;一幅或半截崭新的模板派不上用场;变形的钢管、扣件随处可见。不管是自购的还是租赁的,都带来了巨大的经济损失。 对策:工程部应根据钢管的不同用途,外架还是内架,立管还是横管,再依据建筑物的各项参数:层高、柱梁截面大小、建筑物高度等,分门别类地统计出各种规格尺寸钢管的需求数量,然后按照要求进场使用。这样就不会出现需要合适长度的钢管时通过搭接或锯短的方式来获取了。模板的使用也需要事先配板,外形尺寸一样的柱梁等可以先进行预组装,这样不但将模板加工时的边角料损失减少到最低,也能提高工效。与此同时应加强现场劳务队伍对钢管和木模板的使用管理,杜绝野蛮施工,不得用铁榔头等金属物件大力敲打撞击,以免造成钢管弯曲、钢模变形、扣件破裂或丝口损坏等。严禁钢管割锯、钻眼、烧焊。架子拆

项目周转料具管理办法

项目周转料具管理办法 第一章总则 第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法。 第二条项目周转料具的管理应坚持“内部租赁,有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。 第三条公司(分公司)物资部门统一管理周转料具,负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施,推进料具管理的合理化,建立料具台帐,做到帐、卡、物、资四相符,及时收集整理、汇总上报各种资料报表。 第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目,并根据市场行情至少每年调整一次。 第五条本办法适用于局属各施工生产单位。 第二章申请调剂、购置 第六条各项目应根据施工方案,提前20天向公司(分公司)物资部门提供“周转料具租赁计划”,计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。 第七条公司(分公司)物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。 第八条对于需新增加购置的周转料具,由公司(分公司)领导审批,统一购置,项目不得采购和自行外租。 第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。 第三章验收保管 第十条凡新购入的料具,必须认真点交,检验料具的品种、规格、质量、数量,及产品合格证和质保单,然后建卡立帐,并进行刷漆上油等保养后,再发出使用。 第十一条新购或长期使用的料具,应进行抽检或定期抽检。排管架必须符合GB/3092-1995“低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品按GB15831-1995“钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84“钢材检验,尺寸检量”国家标准进行检测。

周转料具、设备管理制度

公司物资设备管理制度 一、周转料具管理办法 1、目的 为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于物资设备部、分公司、项目部各施工生产单位周转料具的管理,3、周转料具类别 钢管(m),扣件(套),工字钢14#(m),工字钢16#(m),方钢(个),顶托(个),槽钢14#(m),槽钢16#(m) 4、管理制度 4.1 项目周转料具的管理应坚持“内部租赁,有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。 4.2 公司物资设备部统一管理周转料具,负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施,推进料具管理的合理化,建立料具台帐,做到帐、卡、物、资四相符,及时收集整理、汇总上报各种资料报表。 4.3 按地区建立周转料具租赁价目,并根据市场行情至少每年调整一次。 5、申请调剂、购置 5.1各项目应根据施工方案,提前20天向公司物资设备部提供“周转料具租赁计划”,计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经工程部审核。 5.2 物资设备部根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。 5.3钢管和扣件收、发单(附表1) 5.4 周转料具拨料单(附表2)

6、验收保管 6.1凡新购入的料具,必须认真点交,检验料具的品种、规格、质量、数量,及产品合格证和质保单,然后建卡立帐,并进行刷漆上油等保养后,再发出使用。 6.2 新购或长期使用的料具,应进行抽检或定期抽检。扣件产品按GB15831-1995“钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84“钢材检验,尺寸检量”国家标准进行检测。 6.3 料具仓库必须场地平整,道路畅通,无积水,按品种、规格堆码整齐,长大件要求一头齐,对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐,怕雨、怕晒的料具应搭蓬或存放在库房内。 6.4 周转料具验收单(附表3) 7、料具保养 7.1料具在出库时,必须维修保养好,进行防腐油漆,没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀,能满足施工需要。 7.2 租用单位必须清除混凝土灰垢,为验收创造条件。物资设备部应对退库的料具进行外观验收,应达到租用点交时的质量标准和规格数量,如有丢失和损坏则无法修复的按价赔偿,料具损坏则按损坏程度赔偿维修费。 8、周转料具租赁结算 8.1各项目需要料具,必须提前到物资设备部办理租赁手续,凭租赁合同到指定地点提货,提货时双方点交,按实予以结算。 8.2 周转料具进场,由分公司、项目材料部门与作业队共同检尺、计数、核算码单后交由(分包)作业队伍使用。作业队必须负责保管责任,在施工完成后如数退还项目。损失部分由作业队伍承担(双方应签定详细的使用合同)。 8.3 周转料具不允许闲置不用,如有多余料具,及时报告物资设备部,否则,除加倍收取租赁费外,还将给责任人行政处分。 8.4 租用及退租料具时的运杂费,本分公司内由租用项目负责。 8.5各项目无权外租、外借料具,违者将对责任人给予罚款,并限期追回。 8.6周转料具租金、赔偿罚款结算单(附表4)。

项目周转材料管理办法(拟稿)

项目周转材料管理办法 第一章总则 第一条为了降低项目工程成本,充分发挥周转材料在施工中的作用,提高周转材料的利用率,特制定本办法。 第二条周转材料管理模式执行局相关文件的要求。 第二章周转材料定义和范围 第三条周转材料定义:周转材料是指在施工生产过程中能够多次使用,基本保持原有的实物形态并逐渐转移其价值的工具性材料及配套附件。 第四条周转材料主要品种范围包括: 一、组合钢模板和其它大块定型钢模板; 二、碗扣支架、钢管脚手架、门式支架、万能杆件; 三、钢轨(包括重轨和轻轨)、枕木; 四、钢板桩、钢管桩、大中型工字钢及槽钢、H型钢; 五、贝雷梁及其附件、导梁、门架、军用梁; 六、移动模架、挂篮、导管、非随机护筒、油罐、水罐、水泥罐、钢浮箱、钢套箱、集装箱; 七、其它占用较大流动资金的周转材料。 第三章周转材料配置 第五条周转材料的配置应充分利用各单位内部的现有资源,尽量减少新增周转材料。在满足工程质量和施工进度的前提下,项目部应结合施工方案,通过成本测算,决定是否新购置、加工、租赁或内部调剂使用周转材料。 第六条项目部新购置(含加工)周转材料应写明情况以报告的形式上报各单位物资管理部,报告中要对购置周转材料的经济效果进行详尽的分析和说明,各单位相关部室及相关领导参与意见后报局物资管理部,经局相关部门及分管领导审批后实施。未经上级单位审批同意,项目部不得自

行采购或加工周转材料。 第四章周转材料采购 第七条周转材料采购应严格按《项目物资采购管理办法》执行 第五章周转材料验收保管 第八条新购周转材料进场后,应由项目部物资部、工程部、经营部、试验室、财务部等成立验收小组,共同按着合同规定要求对周转材料的规格、数量(重量)、质量、安全、配件等进行验收,并严格填写验收记录单,登记周转材料管理台账。 第九条从原材料仓库领出用做周转材料使用的物资应填写《加工改制单》,以办理原材料出账、周转材料进账等手续,并提供给项目财务部作相关科目的增减。 第十条对周转材料的保管、保养、维修和调配等工作,项目经理部须配备专人负责,保证充分发挥周转材料的利用率和使用价值。 第十一条凡回收、存放待用的周转材料,需要维修保养的要先维修保养,然后摆放堆码整齐;露天存放时要加垫木,并采取防潮、防锈、防腐、防盗措施,小件及配件应入库存放。为延长使用寿命,保证及时提供完好的周转材料,应克服重使用、轻管理、轻维修的不良倾向。 第十二条每月应对周转材料进行盘点,对盘盈、盘亏的周转材料及时查明原因,填写周转材料盘点记录单,对于丢失报废的周转材料填写《周转材料丢失报废单》及时进行账务处理,并列入当期的工程成本 第六章周转材料使用 第十三条周转材料在施工现场使用过程中,执行“谁使用谁负责保管,谁丢失损坏谁赔偿”的原则。 第十四条项目提供给分包队伍使用的周转材料,分包队伍使用前应提出书面申请,申请应备注周转材料的计划使用部位、计划使用期限、经项目分管领导批准后,签订使用维修、保养保管及丢失损坏赔偿协议,并按有关规定办理领用手续。

施工现场料具管理制度

目录 施工现场材料管理规定 一、施工现场材料管理规定 (1) 二、材料入库验收制度 (1) 三、施工现场材料发放制度 (2) 四、施工现场领料制度 (2) 五、施工现场材料使用制度 (3) 六、施工现场材料节约制度 (4) 七、施工现场周转材料管理制度 (4) 八、施工现场危险品保管制度 (5) 九、施工现场成品、半成品保护制度 (5) 材料进场登记表 (6) 限额领料登记表 (7) 现场料具管理检查、整改记录表 (8) 施工现场仓库管理制度 一、仓库保管制度 (9) 二、库存材料管理制度 (10) 三、水泥库管理制度 (11) 四、易燃易爆品库房管理制度 (11) 物资盘点表&物资类别表 (13)

第八章施工现场料具管理制度 一、施工现场材料管理规定 (1)根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法,制定物资管理制度与实施细则 (2)根据施工组织设计,做好材料的供应计划,保证施工需要与生产正常运行。 (3)减少周转层次,简化供需手续,随时调整库存,提高流动资金的周转次数。 (4)负责填报材料、设备统计报表,贯彻执行材料消耗定额和储备定额。 (5)根据施工预算,材料部门要编制单位工程材料计划,报材料主管负责人审批后,作为物料器材加工、采购、供应的 依据。 (6)月度材料计划,根据工程进度,现场条件要求,由各工长参加,材料员汇总出用料计划,交有关部门负责人审批后 执行。 二、材料入库验收制度 (1)物资入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致。 (2)物资入库,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。 (3)核对证件:入库物在进行验收前,首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对, 看是否同合同相符。 (4)数量验收:数量验收要在物资入库时一次进行,应当采取与供货单位统一后的计量方法进行验收,以实际验收的数 量为实收数。

相关文档
最新文档