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ABC公司财务分析报告

ABC公司财务分析报告（U08组）一．偿债能力分析 1.1.短期偿债能力分析 1.1.1流动比率年 1 2 3 4 5 6 流动资产（万元）170 850 918 1065 906 781 流动负债（万元）30 / / / / / 流动比率 5.67 N/A N/A N/A N/A N/A 分析：从分析流动比率来看，ABC公司第一年资产流动性强，然而再从第二年开始的时候，就没有流动负债了，这是因为有990万元偿债，而从流动资产上看第二三五六年是不能偿还这笔990万元长期借款的，这将使ABC公司处在危机之下，一旦银行要求还款，将对公司的流动性造成极大的伤害。 1.1.2速动比率年 1 2 3 4 5 6 流动资产（万元）170 850 918 1065 906 781 存货（万元）110 400 480 870 640 770 60 450 438 195 266 11 流动负债（万元）30 / / / / / 速动比率 5.67 N/A N/A N/A N/A N/A 分析：速动比率的意义在于剔除不能立即变现的存货对公司流动比率的影响，反应公司是否有能力偿还其即将到期的负债。从分析比率来看，同样，ABC公司在第一年速动比率良好，而后面几年数据无法得出，这是因为ABC公司此时已经没有短期负债，只有990万长期贷款，同时，ABC公司要尽量避免违约风险，否则将无法偿还其借款，比如第六年，只有11万的除存货外的流动资金而却有高达990万元的长期贷款，说明风险很高，管理层应予以重视。 1.2.长期偿债能力分析

1.2.1资产负债率年 1 2 3 4 5 6 负债总额（万元）30 990 990 990 990 990 资产总额（万元）370 1160 1238 1305 1066 1351 资产负债率0.08 0.85 0.80 0.76 0.93 0.73 分析：可以看出，ABC公司的资产负债率较高，说明公司依靠杠杆经营，如果股东的偏好为风险型的话，股东的回报同时也会比较大，但是高杠杆经营意味着企业的财务风险较高，一旦经营决策失误将无法偿付负债，因为ABC的管理层要对这方面寄予重视。 1.2.2权益乘数年 1 2 3 4 5 6 资产总额（万元）370 1160 1238 1305 1066 1351 股东权益总额（万元）340 170 248 315 76 361 权益乘数 1.09 6.82 4.99 4.14 14.03 3.74 分析：ABC公司的经营在第一年之后实行的是高杠杆的经营模式，而股东权益占总资产较少，这说明股东的获益交大，但同时也承担了较大的经营风险，ABC公司的权益乘数在第五年达到峰值后回落，说明ABC公司的管理层已经对其高财务风险经营模式做出调节。 1.2.3利息保障倍数年 1 2 3 4 5 6 税前利润（万元）(260) (168) (193) 210 (113) 285 利息费用（万元）0 0 99 99 99 99 (260) (168) (94) 309 (14) 384 利息费用（万元）0 0 99 99 99 99 利息保障倍数/ / 0.95 3.12 0.14 3.88 分析：利息保障倍数说明公司偿还利息的能力，ABC公司在第二三四年的时候不到1，甚至为负，说明ABC公司的经营现金流无法偿还其每年利息支出，这对于公司来说是非常危险的，一旦利息不能偿付很可能面临违约风险，而在第六年，利息保证倍数越至3.88反映出ABC

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用汉语拼音字母描红示范打印版 This manuscript was revised on November 28, 2020

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关于ABC公司案例分析的说明

关于ABC公司案例分析的说明 ABC是一家汽车配件制造企业，资料文件包中包括ABC公司的基本信息介绍，工资结构、公司和行业相比的基本资料、基于主要资料——ABC公司的薪酬数据和同行业市场数据。大家任务：结合背景资料，比较行业数据，分析ABC公司薪酬的主要问题（不足）。注：这是翰威特咨询面试中真实素材，几个前几届同学做好都去了翰威特工作。咱们同学不一定非得去“压力山大”的咨询业，但是可以考考自己把薪酬知识都学好了嘛？呵呵，关键是可以提升自己的在信息中发现问题并分析问题能力啊！加油加油！这算是一份有难度的工作，要用统计软件啊。分析的切入点就是分类管理的思想，要分员工类别进行数据筛选比较，发现问题，提出对策。此次作业个人感觉比期末考试更有意义，建议多花心力。大家都没有写过报告，请仔细看对格式的要求。 = 封面： ABC公司的薪酬分析和改进方案名字年月日全部居中

具体内容呈现方式见下页：（格式总体要求：排版严谨，行间距稍微大点，首字对齐，大小标题要用差异字体以区分，按格式所示。另外，表格或曲线图居中，且紧凑字号小五，美化表格。表格和曲线图一定不要跨页。连续编号，图和表分开编号）导言（本报告目标）内容一、ABC的基本情况分析 1、小标题（如ABC具有较强人力资本的盈利，标题要是对下面内容呈现）具体内容（数据表穿插其中，表要列出标题并编号，美化居中） 2、小标题（如ABC具有较强-----，标题要是对下面内容呈现）具体内容（同上） ---- 二、ABC公司薪酬存在问题分析：基于与市场数据的比较 1、小标题（如：浮动薪酬比较过低或其他你发现的问题）内容（理论探讨和数据分析融合，边说理边列数据表，格式同上）还可再分（1）、（2） 2、小标题（如：高管薪酬过高，浮动比偏低或其他你发现的问题）内容（理论探讨和数据分析融合，边说理边列数据表，格式同上）还可再分（1）、（2） ---- 三、ABC公司薪酬设计的改进建议； 1、小标题（如：提高—浮动比）内容同上，（理论和数据结合） 2、小标题（如：提高-----，总之是你的建议） 3、 ----

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安科公司ABC分类法

安科公司ABC分类法的应用案例讨论重点: 1 、ABC分类的依据是什么？ 2、ABC分类以后，安科公司库存管理的效果如何？一、公司概况安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5 800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为重要。二、ABC分类的理论依据 ABC分类法是意大利经济学家帕累托首创的，1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入只占一小部分。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素；“20—80”原则是ABC分类法的指导思想，所谓：“20—80”原则简单的说就是20%的因素带来80%的结果。但是：“20—80”原则也不是绝对的，可能是25%—75%或者16%和84%等。总之，“20—80”原则作为一个统计规律，是指少数的因素起着关键作用。ABC分类法正是在这个原则的指导下，试图对物料进行分类，以找出占用大量资金的少量物料，并加强对它们的控制与管理，对那些占用少量资金的大多数物料，则施于较送的控制和管理。一般地，人们将占用了65%到80%的价值的15%到20%的物品划分为A类，占用15%到20%的价值的30%到40%的物品划分为B类，将占用5%到15%的价值的40%到55%的物品划分为C类。不过这种划分也不是绝对的，要根据实际情况加以划分。 ABC分类法不仅应用了上述理论，它还由于了数理统计、运筹学、系统工程的方面的知识，并结合库存的实际情况采用定性和定量相结合的分析方法进行库存管理。三、ABC分类法在安科公司的应用安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97％，因此，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产品的销售额在0.1％～0.5％之间，把它们归为B类；其余的21种产品(共占销售额的1％)，将其归为C类。其库存物品统计如下表：

ABC公司财务报表附注参考格式(2017年修订)

ABC股份有限公司 201X年度财务报表附注一、公司基本情况（上市公司披露定期报告时应简要披露基本信息，包括注册地、总部地址；业务性质、主要经营活动以及财务报告批准报出日。）示例： ABC股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）于X年X月在。。。注册成立，现总部位于XX省XX市XX路XX号。本公司及各子公司主要从事。。。。。。本财务报表经本公司董事会于2015年X月X日决议批准报出。（简要说明本年度的合并财务报表范围及其变化，并与“本附注七、在其他主体中的权益披露”索引。）示例：本公司2014年度纳入合并范围的子公司共X户，详见本附注七“在其他主体中的权益”。本公司本年度合并范围比上年度增加X户，减少X户，详见本附注六“合并范围的变更”。/本公司本年度合并范围与上年度相比未发生变化。二、财务报表的编制基础 1、编制基础本公司以持续经营为基础，根据实际发生的交易和事项，按照财政部颁布的《企业会计准则-基本准则》及具体会计准则、应用指南、解释以及其他相关规定进行确认和计量，在此基础上编制财务报表。 2、持续经营公司应评价自报告期末起至少12个月的持续经营能力。评价结果表明对持续经营能力产生重大怀疑的，公司应披露导致对持续经营能力产生重大怀疑的因素以及公司拟采取的改善措施。【针对评价结果表明对持续经营能力产生重大怀疑的情况披露示例如下： ……（主要描述能够获取的综合授信等能够保证持续经营的情况），本公司董事会相信本公司拥有充足的营运资金，将能自本财务报表批准日后不短于12个月的可预见未来期间内持续经营。因此，董事会继续以持续经营为基础编制本公司截至年月日止的**年度财务报表。】

ABC公司账套上机案例

通用上机案例新建一个账套文件，存放在D盘/考生文件夹一、新建账套设置企业相关信息 1、账套号（系统默认） 2、账套名称与企业名称相同：ABC有限责任公司二、基础设置（一）系统参数设置 1、记账本位币：人民币 2、会计期间界定为“自然月份” 3、账套启用时间：2012年1月（出纳和业务期间也一致） 4、在系统参数的财务参数中，勾选启用往来业务核销、凭证过账前必须审核（2项参数）（二）会计科目设置引入科目模板：新会计准则下的全部会计科目备注：科目编码级次4-2-2-2 在系统参数的财务参数中，设置本年利润科目：本年利润4103，利润分配科目：4104

（三）新增外币设置币别名称：美元币别代码：USD 2012年1月初汇率为：6.1 （四）凭证字设置（五）计量单位设置（六）企业内部基本资料 1、在辅助资料中设置区域

2、在辅助资料中设置职员类别 3、在核算项目中增加客户资料 4、在核算项目中增加供应商资料 5、在核算项目中增加部门档案

4、在核算项目中增加职员档案考：将职员于兰现禁用，然后再取消禁用（三）用户管理设置 1、新增用户顾平郭笑生苏玲玲王新

2、权限的设置顾平：隶属于系统管理员组（拥有本账套所有权限）郭笑生：基础资料、财务处理、固定资产、工资、应收应付管理系统权限王新：具有查询销售订单金额查看的权限（四）结算方式设置（五）物料新增设置在辅助项目（核算项目）中，录入物料代码200，名称C商品，计量单位件，计价方法加权平均法，存货科目代码库存商品，销售收入科目名称主营业务收入，销售业务成本主营业务成本。三、企业期初数据（企业性质：适用2007年新会计制度科目）（一）会计科目及期初余额 1、新增明细会计科目及有关科目辅助核算设置 2、科目初始数据录入

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ABC公司的领导方式

ABC公司的领导方式 1.你认为这三个部门经理各采取什么的领导方式?这些模式是建立在什么基础之上的？试预测这些模式各将产生什么结果？答：（1）安西尔：按权力控制程度分。集权型领导：指工作任务、方针、政策及方法，都由领导者决定，然后布置给部属执行。材料中指出他坚持下属成员很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。以事为中心的领导者认为，是以工作为中心，强调工作效率，以最经济的手段取得最大工作成果，以工作的数量与质量及达成目标的程度作为评价成绩的指标。安西尔认为对下属采取敬而远之的态度是最好的行为方式。专断型领导是领导者把决策权集于一人手中，以权力推行工作。安西尔安排下属的工作方方阵，完成怎样的报告及完成期限。他强调的是工作效率，很少顾及到下属的情感问题。鲍勃：按领导重心所向分。均权型领导：指领导者与工作人员的职责权限明确划分。工作人员在职权范围内有自主权。鲍勃偏重于管理者有义务有责任满足员工需要的学说。民主型领导是领导者同部属互相尊重，彼此信任。领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想，商讨决策，注意按职授权，培养部属主人翁思想。以人为中心的领导者认为，只有部属是愉快的愿意工作的，才会产生最高的效率、最好的效果。鲍勃尊重部属的人格，注重积极的鼓励和奖赏，注意发挥部属的主动性和积极性，注意改善工作环境，注意给予部属合理的物质待遇，从而保持其身心健康和精神愉快。查理：按决策权力大小分。分权型领导：领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。查里主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己的方式去做。自由型领导：领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，除非部属要求，不作主动指导。查里取消工作检查。以人为中心的领导者认为，只有部属是愉快的愿意工作的，才会产生最高的效率、最好的效果。查里相信大多数员工知道自己把工作做得怎样。（2）安西尔的专断型领导风格，只注重工作的目标，仅仅关心工作的任务和工作的效率。所以这种模式是建立在他个人能力非常突出，并且他部门的工作效率非常高的情况下。鲍勃的关系型领导风格，领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。所以这种模式是建立在员工有高度的忠诚和士气以及相互信任、领导者的个人魅力得到下属的肯定的基础之上。查里的放性型领导风格，他主张一旦给一个员工分配工作，就让他以自己的方式去做。取消工作检查。所以这种模式是建立在下属端正好自己心态，知道自己的职责以及能够实现组织目标的基础之上。（3）模式产生的结果

ABC公司绩效考核流程表格

绩效考核体系目录一、ABC公司考核规则 (3) 二、ABC 公司各类人员的考核表 1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 甲类人员定性指标评分表一一考核表1-1 (7) 12乙类人员定性指标评分表一一考核表1-2 (8) 1.3. ---------------------------------------- 丙类人员定性指标评分表 .......... 考核表1-3 9 2. 定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-1 (10) 2.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-2 (12) 2.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表--- 考核表2-3 (13) 2.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-4 (14) 2.5. 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-5 (15) 2.6. 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-6 (16) 2.7. 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-7 (17) 2.8. 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-8 (18) 2.9. 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-9 (19) 2.10. 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-10 (20) 2.11. 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-11 (21) 2.12. 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-12 (22) 2.13. 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-13 (24) 2.14. 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-14 (25) 2.15. 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-15 (26) 2.16. 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-16 (27) 2.17. 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-17 (28) 2.18. 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-18 (29) 2.19. 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-19 (30) 2.20. 设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-20 (32) 2.21. 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-21 (33)

ABC公司12月份发生下列经济业务

ABC公司12月份发生下列经济业务 1、企业购进甲材料一批，价款80000元，数量800千克，每千克100元，增值税进项税额 13600元，运杂费400元，材料已验收入库，款项用银行存款支付。 2、企业收到某公司投入机器设备一台，双方协商按账面原始价值125000元入账。 3、企业以银行存款支付前欠供应单位的购料款28900元。 4、企业收到立达工厂前欠货款23400元存入银行。 5、以银行存款购入办公用品1500元，全部由管理部门领用。 6、以银行存款支付广告费15000元。 7、因临时需要，向银行申请三个月借款50000元，存入银行存款户。 8、经批准将资本公积120000元转增注册资本。其中国家资本70000元，法人资本50000 元。 9、采购员刘某出差预借差旅费800元，现金付讫。 10、李某出差回来，报销差旅费210元，超支10元，用现金付讫。 11、生产B产品领用甲材料400千克，车间一般耗用50千克，行政部门领用50千克。 12、分配本月职工工资40000元，其中B产品工人30000元，车间管理人员5000元，行政人员5000元。 13、结转制造费用。 14、结转完工产品成本。（500件全部完工） 15、销售给光明工厂B产品200件，单位售价300元，增值税销项税额10200元，款项尚未收到。 16、销售给某工厂甲材料计3000元，增值税销项税额510元，款项已收，存入银行。 17、结转本月已销甲材料的成本。 18、结转本月已售主营业务成本。 19、按本月产品应交增值税的7%和3%计算本月应缴纳的城市维护建设税和教育费附加。 20、月末，用银行存款交纳城市维护建设税和教育费附加。 21、收到华风公司分来的投资利润30000元，存入银行存款户。 22、用银行存款向灾区捐款50000元。 23、受到罚款收入1000元，存入银行。 24、月末，将有关损益类账户余额结转到本年利润账户。 25、计算本月利润总额

abc公司案例分析

案例分析 ABC公司是一家跨国化学产品制造与销售公司，行业排名第四，ABC公司目前有两部分市场：零售和大客户，零售商一般要求供货准时、产品规格齐全，大客户希望成为业务合作伙伴，几年来公司高级管理层主要采取低成本策略，维持原有产品的生产与销售，资本收益率为9%，面对激烈的市场竞争，ABC公司的销售收入增长率在下降，公司行业的排名已有下降的趋势，为此，公司高层指定了新年度的经营目标，要求资本收益率达到12%公司排名在未来五年内达到行业的第一、第二名。要求：试用BSC思想方法分析ABC公司在财务、客户、内部流程和学习与发展等四个方面的战略目标和对应的考核指标。一、财务指标方面： 1.战略目标：（1）资本收益率：提高ABC公司的资本收益率并维持该水平，超过我们的额竞争对手。（2）提高边际收益：对高边际收益的产品线，通过提高销量来增加公司的边际收益。（3）总成本最小化：通过组合价值链的各个环节，获得最低的完全分摊的总成本，以达到并保持优势。 2.考核指标：（1）资本收益率（2）总收入（3）销售收益率（4）目标产品线的销量（5）相对于计划的总成本 3.业绩标准：资本收益率达到12%。二、客户角度： ABC公司日前有两部分市场：零售和大客户，零售商一般要求供货准时、产品规格齐全，大客户希望成为业务合作伙伴。 1.战略目标：（1）树立良好的品牌形象，从产品的质量和创新的角度，沟通并显示ABC公司的信誉，使得客户价值最大化。（2）恪守信用，通过为客户准时交货、备齐不同规格的货物，来加强公司的的信誉。（3）与分销商建立合作关系，与我们的分销商建立密切的工作关系，确保我们的客户对我们的产品满意。 2.考核指标：（1）在关键客户市场与竞争者比较售价（2）来自新产品的收入（3）目标市场的客户保有率（4）大订单占销售额的比例（5）客户及分销商的调查 3.业绩标准：树立良好的品牌形象三、内部流程指标 1.战略目标：（1）领导产品创新，为了改善我们在行业中的地位而创新。（2）供货商管理，更紧密的与我们供货商合作以保持一种牢固的、互惠互利的合作关系。（3）升级和设备利用：为设备升级并确保最优以降低运营成本。

财务管理(简明版)ABC公司的财务分析

财务管理简明版（第四版）王化成 P87页ABC公司的财务分析偿债能力分析速动比率=(344494.58-61521.53)/161330.66=1.75 现金比率=63209.13/161330.66=0.39 现金流量比率=70188.16/161330.66=0.44 资产负债率=161551.83/694240.50=23% 股东权益比率=532688.67/694240.50=77%

偿债保障比率=161551.83/70188.16=2.30 利息保障倍数=(1250.72+61783.86+28004.15)/1250.72=72.79 固定支出保障倍数=(1250.72+61783.86+28004.15+500)/(1250.72+500)=52.28 2010年末年的数据纵向比较，流动比率和速动比率均下降了，而资产负债率却上升了，说明公司的偿债能力呈下降趋势，需要控制财务风险，提高偿债能力。营运能力分析 2008年末应收账款周转次数=289702.68/62093.94=4.67

存货周转次数=394789.78/43671.04=9.04 流动资产周转次数=482837.80/237938.84=2.03 固定资产周转率=482837.80/83639.46=5.77 总资产周转率=482837.80/385705.53=1.25 经营现金使用效率=404527.61/356755.05=1.134 应收账款周转次数=693211.26/73991.515=9.37 存货周转次数=1005775.06/61051.66=16.474 流动资产周转次数=1155352.10/346932.38=3.33 固定资产周转率=1155352.10/153045.25=7.55 总资产周转率=1155352.10/716827.10=1.61

全套练习2(ABC公司)

DOCUMENTARY CREDIT ZCZC AHS302 CPUA520 S9203261058120RN025414394 P3 SHSOC ICRA TO: 10306 26BKCHCNBJASH102514 FM: 15005 25CIBCCA TTFXXX05905 CIBBCCA TTFXXX *CANADIAN INPERIAL BANK OF COMMERCE *TORONTO MT: 701 02 27: SEQENCE OF TOTAL: 1/1 40A: FORM OF DOC.CREDIT: IRREVOCABLE 20: DOC.CREDIT NUMBER: T-017641 31C: DA TE OF ISSUE:20020325 31D: EXPIRY: DA TE:20020505 PLACE: THE PEOPLES REP.OF CHINA 50: APPLICANT: TOMSCN TEXTJLES INC. 3384 VINCENT ST DOWNSVIEW.ONTARIO M3J.2J4 CANADA 59: BENEFICIARY: ABC TEXILES IMPORT AND EXPORT CORPORA TION 127ZHONGSHAN RD.E. 1 SHANGHAI P.R.OF CHINA 32B: AMOUT: CURRENCY: USD AMOUT:36,960,00 39A: POS/NEG TOL(%): 05/05 41-: A V AILABLE WITH/BY: A V AILABLE WITH ANY BANK IN CHINA NEGOTIA TION 42C: DRAFTS A T--: 30DAYS AFTER SIGHT 42_: DRA WEE: CIBE—TORONTO TRADE FINANCE CENTRE.TORONTO 43P: PARTIAL SHIPMENTS: PERMITTED 43T: TRANSSHIPPMENT: PERMITTED 44A: LOADING IN CHARGE: CHINA 44B: FOR TRANSPORT TO: TORONTO 44C: LA TEST DA TE OF SHIP: 20020420 45A: SHIPMENT OF GOODS: MERCHANDISE AS PER S/CNO.23CA1006 CIFTORONTO 46A: DOCUMENTS REQUIRED: ●COMMERCIAL INVOICE IN QUADRUPLICA TE ●CERTIFICA TE OF ORIGIN ●FULL SET CLEAN ON BOARD BILLS OF LADING TO SHIPPER’S ORDER BLANK ENDORSED MARKED “FREIGHT PREPAID TO TORONTO”NOTIFY

汉语拼音字母描红示范(打印版)

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ABC公司价值评估案例分析2013.3.

案例：基于自由现金流量模型对ABC公司内在价值的评估

[在此处键入] 一、进行估值的背景分析和目标公司的综合分析。（一）背景分析 ABC公司是一家国内知名的医药上市公司。（关于目标公司的基本情况介绍） ABC公司的内在价值和投资机会受到一家主要从事医疗健康产业投资的金融投资机构诺亚公司的关注，诺亚公司有意联合其他几家投资机构，收购ABC公司30%的股权。本案例是站在投资者的角度对ABC公司的内在价值进行评估的分析。在对常用的企业价值评估方法分析、比较的基础上，结合ABC公司所处行业的特点，将公司自由现金流贴现两阶段模型作为对目标企业进行内在价值评估的方法，在对该模型和评估思路详细分析与论述之后，总结出具体的应用流程，最后对目标企业ABC公司进行内在价值评估。（二）ABC公司的综合分析综合分析包括ABC公司所处外部环境、内部环境和业务分析。因为公司所处的外部、内部环境的变化以及业务分析会影响到公司未来的主营业务收入、毛利以及税收等因素，从而影响到自由现金流，最终影响到公司估值，所以综合分析在公司价值评估的过程中非常重要。 1．外部环境分析任何组织都是生存于一个宏观的环境中，外部环境分析就是针对组织所处的宏观环境进行分析，包括了政策法规、经济、社会、技术等因素，这些因素都会对目标公司的经营产生重要的影响。本案例将采用PEST分析方法对ABC公司所面临的外部环境进行详细地分析。（1）政策法规因素医药行业的发展深受政策影响，医改仍然是目前医药行业的中心议题，目前所有医改措施都对医药行业的需求增长有利，当前仍处于医改的“蜜月期”。医改的实质可以概括为：“加大投入”+“改变规则”，“加大投入”是指在已有规则下，加强财政扶持力度，已在积极推进中；“改变规则”：牵涉利益众多，进展缓慢。“加大投入”主要包括对医疗保障体制如新农合和城镇居民医保制度以及对社区及乡镇医疗卫生机构的投入。展望未来，随着中国经济的发展，中国政府加大投入的趋势不会改变。简单的计算，如果中国经济从中低收入国家发展到中高收入国家，人均卫生费用将从295美元/年增长到705美元/年，政府投入的增长速度将更快。我们有理由相信，政府投入的增长将对医药行业的需求增长构成长期利好。在“十二五”规划的大背景下，医改不断得到深入推进，政府投入将大幅增加，医保覆盖面扩大，在较短时间内，将初步实现基本医保全覆盖，组织起世界最大的全民医保网，建立并在基层广泛实施基本药物制度，使城乡居民看病就医的公平性、可及性、

ABC公司商业计划书-范例

ＡBＣ公司商业计划书第一部分内容摘要公司简单描述项目公司目标公司目前股权结构项目公司对项目的投入公司目前主要产品介绍项目市场前景与项目公司营销策略核心经营团队公司优势说明项目发展资金筹措方案财务分析与评价结论第二部分计划书内容公司介绍 1．1公司简介 1.2企业文化 1．3公司的经营纲领和长远规划 1．4公司管理机构组成和介绍 1．5公司股本结构与管理团队第二章技术与产品２.1 项目产品与技术描述２．2 产品状况 2.3 产品生产第三章市场分析 3．1x产品市场规模、市场结构与划分３.2 目标市场的设定与分析 3．３目前公司产品市场状况与所处发展阶段3.4 市场趋势预测和市场机会 3.5 行业政策第四章竞争分析４.1行业机遇与地位 4．2 主要竞争对手情况与评价４.3公司竞争优势 4．4 公司存在不足及对策第五章市场营销 5.１营销计划概述５.2 销售政策的制定 5.3 销售渠道、方式、行销环节和售后服务5．4 国外市场开拓计划５.5 主要业务关系状况 5.6 销售队伍情况与销售政策

５.7 促销与市场渗透 5．8 产品价格方案 5.9 市场销售目标第六章项目运作方案 6.1 项目运作构想 6.2内部管理架构的建立、职工的招募和培训安排6.3项目实施进度计划第七章投资说明７．1 资金需求说明 7．2资金使用计划７．3 引资形式７．４投资者介入公司管理之程度说明第八章经营预测与财务分析 8．1 财务分析说明 8.2 财务数据预测 8.3 财务指标分析 8.4 财务评价 8.5不确定性分析第九章投资报酬与资本退出 9.１投资报酬 9.2 资本退出第十章风险分析 10．１市场风险１0.2 研发及技术风险 1０．3竞争风险１0.4政策风险 10．5 财务风险 10．６管理风险 10.7融资风险第三部分附录（必要的文件资料)

用汉语拼音字母描红示范打印版

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例ABC公司系高科技企业拥有AB和C三个资产组在

例：ABC 公司系高科技企业，拥有A,B 和C 三个资产组，在20X0 年末，这三个资产组的账面价值分别为200 万元、300 万元和400 万元，没有商誉。这三个资产组为三条生产线，预计剩余使用寿命分别为10 年、20 年和加年，采用直线法计提折旧。由于ABC 公司的竟争对手通过技术创新推出了更高技术含量的产品，并且受到市场欢迎，从而对ABC 公司产品产生了重大不利影响，为此，ABC 公司于2o x 。年末对各资产组进行了减值测试。在对资产组进行减值测试时，首先应当认定与其相关的总部资产。ABC 公司的经营管理活动由总部负责，总部资产包括一栋办公大楼和一个研发中心，其中办公大楼的账面价值为300 万元，研发中心的账面价值为100 万元。办公大楼的账面价值可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组，但是研发中心的账面价值难以在合理和一致的墓础上分摊至各相关资产组。对于办公大楼的账面价值，企业根据各资产组的账面价值和剩余使用寿命加权平均计算的账面价值分摊比例进行分摊，具体如表9-5 所示。表９一５单位：万元面价值（包括已分摊的办公大楼的账面价值部分）相比较，以确定相应的减值损失。考虑到研发中心的账面价值难以按照合理和一致的基础分摊至资产组，因此确定由A,B,C 三个资产组组成最小资产组组合（即为ABC 整个企业），通过计算该资产组组合的可收回金额，并将其与账面价值（包括已分摊的办公大楼账面价值和研发中心的账面价值）相比较，以确定相应的减值损失。假定各资产组和资产组组合的公允价值减去处置费用后的净额难以确定，企业根据它们的预计未来现金流通的现值来计算其可收回金额，计算现值所用的折现率为15% ，计算过程如表9-6 所示。

ABC公司案例分析

一、背景介绍 ABC公司是一个非常成功的经营男女时装业的商户，该公司采用的是邮购销售方式。它定期向目标客户寄送印刷精美的产品目录，客户通过邮购或电话方式定货。该公司客户群主要是由丁克家庭组成，他们也会收到其它公司的产品目录。市场现状是：时装业竞争十分激烈，邮购业务仍在迅速增长。在同类企业中，ABC公司被公认为提供最佳产品组合，产品质量和客户服务。该公司两个关键的客户服务要素是：1、公司的收货、包装及发货程序都非常及时；2、退货程序是“客户友好”方式，开支很大。ABC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产的。公司采用海路联运方式将预先包装好的货物运至内陆中央配送中心，再利用UPS进行单个客户的递送。请分析： 1、案例反映出该公司存在哪些问题？产生这些问题的主要原因是什么？ 2、请给出解决问题的建议 3、ABC公司需要建立物流信息系统么？如果给ABC公司建立一个物流信息系统，那么应该包含哪些模块？流程怎样？二、案例反映的问题及产生的原因问题一：ABC公司所处的服装业的行业特点决定了该公司要具有非常有竞争力的国际化物流系统。问题二：ABC公司面临着强有力的竞争，销售方式需要进一步改进和完善，物流信息系统有待进一步提高。问题三： ABC公司的退货程序是“客户友好”方式，但是这种方式开支很大，而且受到高层管理越来越多的关注。问题四：ABC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产的。公司采用海路联运方式将预先包装好的货物运至内陆中央配送中心，再利用UPS进行单个客户的递送。由于消费者偏好变动快，有时甚至是在销售季节过程中就发生了变化，公司必须具备持续的快速响应能力。问题产生的原因：首先，ABC公司只有邮购和电话订购销售方式，就邮购而言时间周期太长，而电话订购由存在电话费用和电话拨通率的问题。其次，退货流程为“客户友好” 方式，没有建立恰当的反向物流管理系统导致了较大的开支。再次，由于ABC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产的，所以国际环境因素对ABC公司未来的成功影响巨大，一旦公司所在国与其供应商所在国政治和外交关系恶化，则A BC公司即将面临缺少供应商供货的危险。即便是公司所在国与各供应商所在国政治和外交关系稳定，如果国际上发生战争，也将会影响ABC公司最终收货和发货的准时性。此外，国内消费偏好和流行趋势的变动对ABC公司的成功也将产生巨大影响。三、解决问题的建议首先，对于ABC这样的从事物流活动，而且公司目标客户的偏好变动又很快的公司来说，物流信息系统对ABC公司十分重要。ABC公司应该采用更有效的销售方式，增加网上购物的服务，提高客户的订货便利程度。其次，增强企业竞争能力和反应速度。这种反应速度主要体现在：商品上市时间和订单作业时间。产品上市时间是指从消费者需求发生，到产品上市之间的时间间隔。它的长短取决于企业捕捉市场信息的速度、产品开发速度、产品制造速度、产品分拨速度。订单作业时间是指从客户发出订单到收到货物的时间。这取决于产品可得性和企业处理订单的作业方式及效率。这包括客户发单到企业收到订单，定单处理，订单准备到根据定单发货四个方面。各种单据传输应该电子化、采用信息系统对在途货物跟踪定位并实现