2018注册会计师考试战略科目笔记
2018年CPA《战略》复习笔记
目录
第一章战略与战略管理【地位较低】 (5)
1、公司使命: (5)
2、公司目标: (5)
3、公司战略 (5)
4、战略的功能 (5)
(1)战略指明了企业发展方向; (5)
(2)战略为整合优化企业资源能力提供了依据和动力。 (5)
(3)战略是提升企业管理效能的前提和保障。 (6)
5、战略的层次 (6)
6、战略管理的过程 (6)
(1)战略分析 (6)
(2)战略选择 (7)
7、战略实施 (7)
8、战略变革 (7)
第二章战略分析【主观题最常见】 (10)
1、外部环境分析的基本框架 (10)
2、宏观环境分析-PEST (10)
(1)政治和法律环境(P) (10)
(2)经济环境(E) (10)
(3)社会文化环境(S) (10)
(4)技术环境(T) (10)
3、产业环境分析-产品生命周期【波特】 (10)
4、产业环境分析-五种竞争力分析模型【波特】 (12)
4.1 潜在进入者的进入威胁 (12)
4.2 替代品的替代威胁 (14)
4.3 供应商/销售商的议价能力 (14)
4.4 产业内现有企业的竞争状况 (14)
4.5 应对五种竞争力的战略 (14)
4.6 五力模型的局限性 (14)
4.7 第六力-互补互助作用力。 (15)
5、产业环境分析-成功关键因素 (15)
6、竞争环境分析-竞争对手分析 (15)
7、竞争环境分析-战略群组 (16)
(1)具有相同战略特征的群组。 (16)
(2)战略群组分析的作用: (16)
8、内部环境-企业资源与能力分析 (16)
9、内部分析-企业价值链分析 (17)
10、内部环境分析-业务组合分析 (19)
11、内外部环境结合分析-SWOT (22)
第三章战略选择【最重要】 (23)
其中发展战略可以细分为如下: (23)
(1)一体化战略概况 (23)
(2)一体化战略的适用条件 (24)
(3)一体化战略的优点与风险 (24)
(二)稳定战略的优点 (27)
(三)稳定战略的风险 (27)
(1)收缩战略的方式 (27)
(2)收缩战略的困难 (28)
(1)产能计划 (39)
(2)JIT准时生产系统 (40)
(1)企业在不同发展各阶段的特征及财务战略选择 (41)
(2)经营风险与财务风险的搭配 (42)
(3)市场增加值 (42)
(4)财务战略矩阵 (42)
(一)“防御者”的战略:利用本土优势进行防御 (50)
1.“防御者”的具体作法 (50)
(二)“扩张者”战略:向海外延伸本土优势 (50)
(三)“躲闪者”战略:避开跨国公司的冲击 (51)
(四)“抗衡者”战略:在全球范围内对抗 (51)
第四章战略实施 (52)
1、纵向分工结构 (52)
(1)纵向分工结构类型 (52)