服装设计师工作绩效考核表

服装设计师工作绩效考核表

服装设计师绩效考核姓名部门编织吧岗位

考核指标序

号考核项目权重指标要求评分等级

得分

评1

产品设计规划5%

配合制定每年两季度

产品设计规划,注明

具体类别信息

1、配合完成产品规划,并注明各类别的确定款数,初稿

时间,定稿时间,打版时间,大货生产时间,并做好

备案5分

2、配合完成产品设计规划,但信息标注不详3分

3、未按时完成产品设计规划0分

2

完成款式设计图30%

每月实际推出8-15个

新款式(每月不少于8

个款式图)

1、按时完成设计,款式图设计思路完整、清晰,符合品牌

要求,有详细的设计详图30分

2、按时完成款式设计,有设计详图20分

3、能按时完成工作,但是设计杂乱10分

4、未能按时完成设计工作0分

3 配合工艺师以及编

织师傅完成新款的

打样

10% 按要求完成

1、配合打版师说明款式要点,完成样衣制作10分

2、基本配合打版师完成工作,但沟通不到位5分

3、不配合工作,态度恶劣0分

4

临时工作10% 按要求完成

1、按要求完成10分

2、按目标实现95%以上8分

3、按目标实现90%以上5分

4、未完成,影响工作进度0分

5 纪律作风10%

1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,

不按规定和缺席办事

2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象

3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏

4级:不违反纪律,对领导、同事有礼貌

5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事热情有礼

1级0分

2级5分

3级7分

4级9分

5级10分

6 主动性10%

1级:等候指示

2级:询问有何工作可给分配

3级:提出建议,然后再作有关行动

4级:行动,但例外情况下征求意见

5级:单独行动,定时汇报结果

1级2分

2级5分

3级7分

4级9分

5级10分

7

协作性

25%

1级:事不关己,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满,

挑挑拣拣

2级:工作中偶尔发牢骚,表示对本职工作不满

3级:大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系

4级:能够与同事协作共同完成工作目标

5级:能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

自评总分互评总分注:考评分每分对应岗位收入的1%,85分为及格线,95分及

以上按满分计算,低于八十五分一次性扣除当月收入的40%,

计分公式为(自评总分+互评总分)÷2+上级评分

上级评

(评分区间为-5至+5)参评人签名

被评人互评人

审核人:

公司员工绩效考核表范本

公司员工绩效考核表 被考核人:部门:职务:考核时间:总分: 工作相关标准评价因素描述自己同事主管 工作责任感(15)1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为(3) 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班(4) 3. 肯为工作结果承担责任(5) 4. 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席(3) 客户(包括公司内部的服务对象)服务意识 (25)1. 倾听客户问题,努力发现、理解客户需求(5) 2. 合乎组织规则地满足客户需求,提供清晰、完整 的答案(8) 3. 提供额外的帮助(4) 4. 以愉悦和友善的态度提供服务(8) 工作品质(25) 1. 服从上级指示(8) 2. 遵守规章制度和业务规程(4) 3. 为后续的工作提供最大的便利(5) 4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定(8) 工作效率(10) 1. 准时完成工作任务(4) 2. 根据需要主动调整和加快进度(3) 3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率(3) 工作技能(15)1. 具备良好的理解能力,很好地理解工作任务需求 (3) 2. 具备良好的发现和解决问题能力,及时发现问题和问题的原因,采取有效的措施解决问题(6) 3. 能根据当前工作的特点,对现有的方法和技术做出灵活的运用,并创造性地提出新的方法(3) 4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立 完成本岗位的工作(3) 团队合作(10) 1. 愿意与他人分享经验和观点(2) 2. 采用合适的方式表达不同意见(2) 3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系(2)

4. 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成(2) 5. 能为团队利益做出个人的牺牲(2) 一,绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的 工作氛围. 二,绩效考核的原则: 1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相 同标准. 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门. (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考 核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩. (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善. 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位. 4.公司对员工的考核采用百分制的办法. 5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%. 6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同, %. 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量. B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作. 定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标). 三,组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作. 组长: 副组长: 成员: 工作职责: 1.组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开. 2.负责考核制度的讨论,修改及监督实施. 3.负月度绩效考? . 板块特征分析 四、供应特征分析 五、建筑形态分析 六、销售分析 七、价格分析

HR绩效-员工绩效考核表格

高级职员考核表 (考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员) 姓名:岗位名称:总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖,工作意愿低沉7-10 领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下 策划能力 15% 策划有系统,能力求精进15 尚有策划能力,工作能力求改善13-14 称职,工作尚有表现11-12 只能做交办事项,不知策划改进7-10 缺乏策划能力,须依赖他人7以下 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15 能胜任工作,效率较高13-14 工作不误期,表现符合标准11-12 勉强胜任工作,无甚表现7-10 工作效率低,时有差错7以下 责任感15% 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15 具有责任心,能达成任务,可交付工作。13-14 尚有责任心,能如期完成任务11-12 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10 无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9 尚能与人合作,达成工作要求7 协调不善,致使工作较难开展5-6 无法与人协调,致使工作无法开展5以下 授权指导 10% 善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下 工作态度 10% 品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10 品行诚实,言行规矩,平易近人8-9 言行尚属正常,无越轨行为7 固执己见,不易与人相处5-6 私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下 成本意识 10% 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10 具备成本意识,并能节约8-9 尚有成本意识,尚能节约7 缺乏成本意识,梢有浪费5-6 无成本意识,经常浪费5以下 备注: 关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名(副)总经理确认考核日期

服装工程系奖励性绩效工资分配方案

服装工程系奖励性绩效工资分配方案 (试行) 为了促进服装工程系健康快速发展,充分发挥教职工工作的积极性和主动性,体现客观公正、科学合理;多劳多得、优劳优酬;激励先进、促进发展的基本原则,根据《无锡工艺职业技术学院绩效工资实施方案(暂行)》(锡工院〔2016〕9号)精神,结合我系实际情况,制定本方案。 一、基本原则 (一)客观公正、科学合理。坚持实事求是、民主公开;尊重教学规律、尊重教师主体地位。 (二)多劳多得、优劳优酬。鼓励教师积极承担和完成工作任务,充分发挥分配的激励导向作用,使收入与岗位职责、工作业绩和贡献大小紧密联系,体现多劳多得、优劳优酬。 (三)激励先进、促进发展。鼓励教师全身心投入到教书育人工作中,引导教师不断提高自身素质和教育教学能力、科研管理能力,使绩效分配与考核结果挂钩。 二、奖励性绩效工资构成 (一)经费来源 1.学校核拨给系部的奖励性绩效工资 主要包括岗位业绩奖励和管理补贴等两部分。

2.外挂奖励 指学院对各类高水平教学、科研成果和各级各类荣誉等方面的奖励和系年终根据系部的社会服务收益状况,投入部分经费奖励在教学、科研、管理等领域有突出业绩、贡献的人员。 (二)具体构成 1.基本岗位津贴(约占岗位业绩奖励的80%) 指完成基本工作量以后取得的奖励津贴。 2.超工作量津贴(约占岗位业绩奖励的10%) 指超额完成基本工作量以后取得的奖励津贴。 说明:如果超工作量津贴超过原来预算总额,超工作量津贴按同比例缩减。 3.其他项目津贴(约占岗位业绩奖励的5%) 指参与系部公共事务所取得的奖励津贴和部分系部基本教学管理工作量津贴。系部公共事务指各类加班、项目建设、社会服务组织管理、考工考务组织管理、项目评审、考核评审、举办(承办)展览、技能大赛、招生就业组织管理、参与其他竞赛项目和宣传工作等。 4.年终调节津贴(约占岗位业绩奖励的5%) 用于年终不同岗位间平衡和调节。 5.管理补贴(经费由学院统筹) 主要用于班主任、教研室主任和运动会裁判员等方面的分配津贴。

服装设计师劳动合同(合同范本)

STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方:____________________ 乙方:____________________ 签订日期:____________________ 编号:YB-HT-038514 服装设计师劳动合同(合同范

服装设计师劳动合同(合同范本) 甲方(聘用单位)名称: 地址:_ 性质:_________ 法定代表人(委托代理人)__________________ 乙方(被聘用者)姓名:__________________ 性别:_______________________ 出生年月:___________ 家庭(现)住址: 居民身份证号码:_______ 经甲、乙双方平等协商,自愿签订本合同。 一、聘用岗位及职务 甲方因工作需要聘用乙方在_____________岗位工作,并聘任__服装设计师__职务。 二、聘用合同期限 1、本合同自____年_____月____日至_____年____月____日止,期限为 ______________年。试用期自____年_____月____日至_____年____月____日止,

期限为_____个月。 2、本合同自____年_____月____日至合同中约定之解除或终止合同的条件出现时止。 三、工作职责、内容和工作条件 1、乙方的工作职责是__________________________________________ 2、具体工作内容及要求 _____________________________________________________________________ __ 3、乙方工作时间遵照国家有关规定执行,甲方因工作需要,经与乙方协商同意,可延长工作时间,但不得超过国家劳动法律、法规的规定。 4、乙方必须按照甲方对本岗位任务和职责的要求,完成规定的数质量指标或工作任务。 5、甲方根据国家有关规定,按乙方岗位要求提供必需的工作条件和劳动保护设施,保障乙方的安全与健康。 6、甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全作业的教育和培训;乙方在工作过程中必须严格遵守工作规程,有权拒绝执行甲方违规指挥,有权提出批评、检举和控告。 四、工作报酬 1:甲方根据国家的有关规定和乙方完成工作任务的情况按月核发乙方应得的工资、奖金、及各种津补贴。 2、乙方在试用期(见习期)内的工资支付标准为:__________________ 3、甲方确需乙方加班时,按国家规定支付给乙方加班费;

服装设计师工作绩效考核表

服装设计师绩效考核姓名部门编织吧岗位 考核指标序 号考核项目权重指标要求评分等级 得分 自 评 互 评1 产品设计规划5% 配合制定每年两季度 产品设计规划,注明 具体类别信息 1、配合完成产品规划,并注明各类别的确定款数,初稿 时间,定稿时间,打版时间,大货生产时间,并做好 备案5分 2、配合完成产品设计规划,但信息标注不详3分 3、未按时完成产品设计规划0分 2 完成款式设计图30% 每月实际推出8-15个 新款式(每月不少于8 个款式图) 1、按时完成设计,款式图设计思路完整、清晰,符合品牌 要求,有详细的设计详图30分 2、按时完成款式设计,有设计详图20分 3、能按时完成工作,但是设计杂乱10分 4、未能按时完成设计工作0分 3 配合工艺师以及编 织师傅完成新款的 打样 10% 按要求完成 1、配合打版师说明款式要点,完成样衣制作10分 2、基本配合打版师完成工作,但沟通不到位5分 3、不配合工作,态度恶劣0分 4 临时工作10% 按要求完成 1、按要求完成10分 2、按目标实现95%以上8分 3、按目标实现90%以上5分 4、未完成,影响工作进度0分 5 纪律作风10% 1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤, 不按规定和缺席办事 2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象 3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏 4级:不违反纪律,对领导、同事有礼貌 5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事热情有礼 1级0分 2级5分 3级7分 4级9分 5级10分 6 主动性10% 1级:等候指示 2级:询问有何工作可给分配 3级:提出建议,然后再作有关行动 4级:行动,但例外情况下征求意见 5级:单独行动,定时汇报结果 1级2分 2级5分 3级7分 4级9分 5级10分 7 协作性 25% 1级:事不关己,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满, 挑挑拣拣 2级:工作中偶尔发牢骚,表示对本职工作不满 3级:大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系 4级:能够与同事协作共同完成工作目标 5级:能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 自评总分互评总分注:考评分每分对应岗位收入的1%,85分为及格线,95分及 以上按满分计算,低于八十五分一次性扣除当月收入的40%, 计分公式为(自评总分+互评总分)÷2+上级评分 上级评 分 (评分区间为-5至+5)参评人签名 被评人互评人 审核人:

服装设计师工作绩效考核表.doc

服装设计师绩效考核 姓名部门编织吧岗位 序得分 号考核项目权重指标要求评分等级 自互 评评 1 1、配合完成产品规划,并注明各类别的确定款数,初稿 配合制定每年两季度时间,定稿时间,打版时间,大货生产时间,并做好 备案 5 分产品设计规划5% 产品设计规划,注明 具体类别信息2、配合完成产品设计规划,但信息标注不详 3 分 3、未按时完成产品设计规划0 分 2 1、按时完成设计,款式图设计思路完整、清晰,符合品牌 每月实际推出8-15 个要求,有详细的设计详图30 分完成款式设计图30% 新款式(每月不少于8 2、按时完成款式设计,有设计详图20 分 个款式图)3、能按时完成工作,但是设计杂乱10 分 4、未能按时完成设计工作0 分 考 3配合工艺师以及编1、配合打版师说明款式要点,完成样衣制作10 分 核 织师傅完成新款的10% 按要求完成2、基本配合打版师完成工作,但沟通不到位 5 分 指 打样3、不配合工作,态度恶劣0 分 标 4 1、按要求完成10 分 2、按目标实现95% 以上8 分 临时工作10% 按要求完成 3、按目标实现90% 以上 5 分 4、未完成,影响工作进度0 分 1 级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故 缺勤, 1 0 级分 不按规定和缺席办事 2 级 5 分 5 纪律作风10% 2 级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象 3 级7 分 3 级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏 4 级9 分 4 级:不违反纪律,对领导、同事有礼貌 5 级10 分 5 级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事热情有礼 1 级:等候指示 1 级 2 分 2 级:询问有何工作可给分配 2 级 5 分 6 主动性10% 3 级:提出建议,然后再作有关行动 3 级 7 分

如何给平面设计师制定绩效考核指标(常识)

如何给平面设计师制定绩效考核指标? 绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证,因此也成为建立绩效考核体系的中心环节,也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。 第一、工作分析(岗位分析)。根据考核目的,对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项要素。 第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系,来确定其衡量工作的绩效指标。此外,如果流程存在问题,还应对流程进行优化或重组。 第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征,按需要考核程度分档,如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估,然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。 第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则,对所设计的绩效考核要素指标进行验证,保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。 第五、要素调查,确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素,可以运用多种灵活方法进行要素调查,最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时,往往将几种方法结合起来使用,使指标体系更加准确、完善、可靠。 第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理,还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法,将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问,征求意见,修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订,使考核指标体系更加理想和完善。 平面设计师的KPI指标如下: 1、广告策划的质量40% 广告策划的及时、准确、可操作性 2、广告策划的实施过程及效果40% 广告策划组织实施得力,效果达到预期 3、内部满意度20% 平面设计师的能力、态度要求: 能力 1、创新能力30% 2、解决问题的能力25% 3、计划和组织20% 4、口头沟通15% 5、建立关系10% 态度 1、是否遵守上级指示30% 2、是否有责任感,愿意承担更多的责任25% 3、处理问题是否全面周到20% 4、做事效率是否高15% 5、是否及时准确向上级汇报工作10%

工作绩效考核表(数据治理组)

工作绩效考核表(数据治理组) 被评估者姓名:职务:评定时间: 序号评估项目评估要素分值考核内容自评分数领导考核 1出 勤出勤率5执行公司考勤制度,无迟到、无早退、无旷工 2额外加班量3除上班期间应完成任务外,完成其他任务 3 工 作 能 力计划组织能力4能合理制定工作计划、有效整合资源,按计划要求落实执行,随机应变处理突发事件 4任务执行能力4责任感强,能按时完成交付的工作,用心努力并达到要求 5团队协作能力4与同事们、上下级、部门、公司与公司间,能有效沟通交流和合作完成任务 6提出解决方案能力4能胜任职责范围内规定的工作,工作具有前瞻性,能发现问题,并提出合理化建议 7 客 户 交 流处理及时性4数据对接过程中,客户要求的处理反应快、质量高 8数据客户挖掘能力4能从会议和日常值班中发掘可汇聚数据及汇聚内容 9协调沟通能力4对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通10客户维护能力4数据汇聚过程,能保持与客户、合作单位间的沟通相处,良好的客情维护能力 11 工 作 态 度工作激情4工作中是否富有激情,敬业,善于付出 12数据对接出错率5数据对接工作流程中出现错误的情况 13汇聚数据完整性5对接任的数据汇聚工作,能完整地完成对接,包括沟通、文档、质检等,认真负责14文档报告质量5数据清单、汇聚报告等文档,做到内容完整、结构清晰、准确无误 15数据目录熟悉度5能熟练掌握数据目录,根据需求快速有效完成工作

17 工 作 量工作完成率5工作事项完成率(完成比例100%为5分,以此类推) 18参与会议个数5参与数据汇聚会议次数 19汇聚数据个数5完成汇聚数据的个数 20数据清单报告量6完成数据清单的个数,完成数据报告的个数22数据处理工作量6完成数据处理的工作量 23数据维护工作量6完成数据维护的工作量 24其他工作量3其他数据方面的工作量 合计100注:该工作绩效考核表最终解释权归时空平台事业部数据治理组解释。

年度员工绩效考核表模板

合肥现代妇科医院员工绩效考核表 (年度) 姓名性别出生年月 政治面貌文化程度岗位名称 所在部门 (生产基地)董事会办公室部门/车间 第一部分员工自我评估 一、岗位主要职责(工作内容)及年度完成情况: 二、自我评价的优点或长处: 三、自我评价的缺点或短处: 四、新年工作目标和自我努力方向:

第二部分特质及工作表现评定 考评内容考评 项目 说明主管评定 基本能力知识是否充分具备现任职务(岗位)所要求的理论知识 和实际业务知识 A B C D E 10 8 6 4 2 业务能力理解力 是否充分理解上级指示,干脆、利落、大方地完成 本职工作,不需要上级反复指示 A B C D E 10 8 6 4 2 判断力 是否充分理解上级意图,正确把握现状,随机应变, 处理好工作 A B C D E 10 8 6 4 2 表达力 是否具备现任职务(岗位)所要求的表达能力(口 头、文字),能否进行一般的联络,说明工作 A B C D E 10 8 6 4 2 交涉力 在和企业内外部人员进行交涉时,是否具备使双方 诚服接受、同意或达成协议的能力 A B C D E 10 8 6 4 2 工作态度 忠诚度是否严守工作汇报制度,坚守工作,全力配合 A B C D E 10 8 6 4 2 纪律是否严格遵守工作纪律和规章,如早退、缺勤等 A B C D E 10 8 6 4 2 协作性 在工作中,是否充分考虑别人的处境,是否主动协 助上级、同事做好工作 A B C D E 10 8 6 4 2 积极性、 责任感 对分配的任务是否不讲条件,积极主动,尽量多做 工作,主动进行改正,向困难挑战 A B C D E 10 8 6 4 2 工作品质质量与 效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用 A B C D E 10 8 6 4 2 绩效评定标准: 优秀,理想状态 优秀,满足要求 基本满足要求 略有不足 不满足要求分数换算: 80分以上 60-79分 40-59分 31-39分 30分以下 合计分: 评语: 被考核员工的主 管签名: 年月日 被考核员工意见 及签名: 年月日

服装设计师劳动合同(Word版)

服装设计师劳动合同(Word版) 一、聘用岗位及职务 甲方因工作需要聘用乙方在_____________岗位工作,并聘任__服装设计师__职务。 二、聘用合同期限 1、本合同自____年_____月____日至_____年____月____日止,期限为______________年。试用期自____年_____月____日至_____年____月____日止,期限为_____个月。 2、本合同自____年_____月____日至合同中约定之解除或终止合同的条件出现时止。 三、工作职责、内容和工作条件 1、乙方的工作职责是__________________________________________ 2、具体工作内容及要求___________________________________________________________ ____________ 3、乙方工作时间遵照国家有关规定执行,甲方因工作需要,经与乙方协商同意,可延长工作时间,但不得超过国家劳动法律、法规的规定。 4、乙方必须按照甲方对本岗位任务和职责的要求,完成规定的

数质量指标或工作任务。 5、甲方根据国家有关规定,按乙方岗位要求提供必需的工作条件和劳动保护设施,保障乙方的安全与健康。 6、甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全作业的`教育和培训;乙方在工作过程中必须严格遵守工作规程,有权拒绝执行甲方违规指挥,有权提出批评、检举和控告。 四、工作报酬 1、甲方根据国家的有关规定和乙方完成工作任务的情况按月核发乙方应得的工资、奖金、及各种津补贴。 2、乙方在试用期(见习期)内的工资支付标准为:__________________ 3、甲方确需乙方加班时,按国家规定支付给乙方加班费; 4、甲、乙方约定的其它劳动报酬内容及支付方式:___________________________ 五、工作纪律。 1、甲方根据国家法律、法规的有关规定制定工作纪律和规章制度,乙方自觉遵守甲方的工作纪律和规章制度,服从甲方管理。 2、甲方应切实加强单位内部的岗位责任制,建立健全各项考核制度,做到职权清楚,责任明确、考核严格、奖惩分明。 六、社会保险和福利待遇。 1、甲方依照国家法律、法规规定,为乙方及时足额向社会保险部门缴纳社会保险。保险费由甲方按国家规定从乙方月工资中扣除后

员工绩效考核方案和相关表格

员工绩效考核方案 第一条工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。 第二条绩效考核原则: 1、考核不是为了制造员工的差距,而是事实就是的发现员工工作的长处、短处、 以扬长避短,有所改进、提高; 2、考核应以规定的考核项目及事实为依据; 3、考核应以确定的事实或者可靠的材料为依据; 4、考核自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。 第三条适用范围: 本规则除下列人员外适用于公司全员。 1、考核期开始进入公司的员工; 2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者; 3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者; 4、虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。 第四条考核类型:试用期考核、转正考核、月度考核、年度考核。 第五条定义: 1、试用期考核:指人员到店日起三个月内试用期的考核;

2、转正考核:指对试用期的员工,所进行试用表现汇总考评及结果; 3、月度考核:月度对员工所进行之工作表现的考评; 4、年度考核:指年度第一个月至最后一月对员工所进行之平均表现考评; 第六条考核指标: 1、员工考核根据不同职系,以相应指标办理。 2、考核内容:公司考核员工的内容见公司《试用期间考核表》、《员工转正考核表》、《员工月度考核表》、《员工年度考核表》 3、试用期间考核:新进人员入店以月为单位,人事部每月发放《试用期间考核表》给部门负责人考核,经三个月的考核后,呈总裁办负责人确认,总裁办依据月表现结果,以便及早对新进人员做出对策。 4、转正考核:经本公司完成征聘手续,服务满三个月的员工,人事部在试用期满后一个星期内以《试用期间考核表》为基础,填写《员工转正考核表》给予转正考核,总经理批准后生效。 第七条转正考核之评审标准: 1、考核成绩达到85分者,即时转为正式员工。 2、考核成绩达70分不足85分者,可权衡岗位需要,经与该员工面谈后,确定是否录用、职位调整或辞退。若录用,试用期延长1个月;若职位调整,试用期延长2个月。 3、考核成绩不足70分者,结束试用期,解除聘请关系。 4、正式录用的员工考核结果记入档案。 第八条月度考核:人事部依据相应时间发放《月度员工考核表》,追踪各部门在相应时间交付,并核实汇总后,呈总经理批准后生效。

平面设计师绩效考核表

平面设计师绩效考核表 平面设计师绩效考核表考核日期: 考核对象(姓名): 绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法(满分100)考核组织负责人裁决小组、人力资源部。考核项目占比优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7分)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评裁决小组平均分 Ⅰ、个人工作任务及效率(60%)能出色完成个人工作任务,工作效率高,并且自发性工作多(优秀:10分)能胜任个人工作,效率较高。(好:8-9分)工作不误期,工作质量符合标准(良好;6-7分)勉强胜任个人工作,无甚表现(较差:4-5分)工作效率低,时有差错(极差(1-2分)

Ⅱ、综合能力 (30%) 工作技能 (10%) 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责(优秀;10分)有相当的专业技能,足以应付本身工作(好;8-9分)专业技能一般,但对完成任务尚无障碍(良好:6-7分)技能程度稍感不足,执行工作常需请教他人(较差:4-5分)对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成(极差:1-2分) 工作态度与责任感 (10%) 任劳任怨,竭尽所能完成任务(优秀;10分)工作努力,主动,能较好完成分内工作(好;8-9分)有责任心,能自动自发(良好:6-7分)交付工作需要督促方能完成(较差:4-5分)敷衍了事,无责任心,做事粗心大意(极差:1-2分) 协调性 (10%)与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力(优秀;10分)爱护团体,常协助别人(好;8-9分)肯应他人要求帮助别人(良

设计师绩效考核表

设计师绩效考核表 绩效考核时间 年 月 日 绩效考核对象(姓名) 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标。 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核月度 年 月 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI 与 360 度相结合考核法(满分 100) 考核组织负责人 总经理助理、综合部、裁决小组 考核项目占比 优秀( 10 分)好 (8-9 分 ) 良好( 6-7 分)较差( 4-5 分)极差( 1-2 分) 自评 上司评 裁决小组 平均分 根据各广告项目要求制定平面广告制作计划,并组织实施( 0—15 分) 负责设计人员安排,监督制作过程,实施质量监控,及时纠错( 0— 15 分) Ⅰ、个人工作任务及效率 与项目负责人进行沟通交流,全面理解广告创意的文案理念和设计要求,力求广告作 (60%) 品满足客户要求( 0— 15 分) 广告文案按时完成率× 15 领导能力 (10%) Ⅱ、综合能力 工作技能 ( 30%) (10%) 善于领导部署提高工作效率,积极达成部门月度工作计划和目标(优秀 10 分) 灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标(好: 8-9 分) 尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标(良好 ;6-7 分) 不愿部署工作,工作意愿低沉(较差: 4-5 分) 领导方式不佳,常使属下不服或反抗(极差: 1-2 分) 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责(优秀 ;10 分) 有相当的专业技能,足以应付本身工作(好 ;8-9 分) 专业技能一般,但对完成任务尚无障碍(良好: 6-7 分) 技能程度稍感不足,执行工作常需请教他人(较差: 4-5 分) 对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成(极差: 1-2 分) 任劳任怨,竭尽所能完成任务(优秀 ;10 分) 工作态度 工作努力,主动,能较好完成分内工作(好 ;8-9 分) 与责任感 有责任心,能自动自发(良好: 6-7 分) Ⅲ、 日常行为规范表现 ( 10%) 评价得分 奖惩加 / 减分 总计本月得分 评价等级

服装设计师主管工作内容绩效考核表

服装设计师工作内容绩效考核表姓名部门岗位 业绩考核指标序 号考核项目权重指标要求评分等级 得分 自 评 上 级1 产品设计 规划 10% 制定每年两季度产 品设计规划,注明 具体类别信息 1、按要求完成产品设计规划,并注明各类别的确定款 数,初稿时间,修改稿时间,定稿时间,打版时间, 大货生产时间,并做好备案 10分 2、按要求完成产品设计规划,但各类信息标注不详细 5分 3、未按时完成产品设计规划0分 3 完成款式 设计图 25% 每年两季,每季的 新款数量和设计质 量 1、按时完成设计,款式图设计思路完整、清晰,符合 品牌要求,有详细的设计说明25分 2、按时完成设计,款式图设计完整、有详细设计说明 20分 3、按时完成款式设计,有设计说明15分 4、按时完成款式设计,但设计说明不完10分 5、能按时完成工作,但是设计杂乱5分 6、未能按时完成设计工作0分 4 配合打版 师以及样 衣工完成 新款的打 样 15% 按要求完成 1、配合版师说明款式要点,完成样衣制作15分 2、配合打版师完成样衣制作10分 3、基本配合打版师完成工作,但沟通不到位5分 4、不配合工作,态度恶劣0分 5 产品生产 管理 10% 货品时间 1、生产按时完成,进度符合要求10分 2、生产基本按时完成,进度大致符合要求8分 3、生产未按时完成,进度基本符合要求5分 4、未按时完成产品生产,进度不符合要求0分 10% 货品质量 1、货品质量符合要求10分 2、货品质量基本符合要求8分 3、质量基本符合要求,出现部分问题5分 4、货品质量出现问题0分 5% 货品价格 1、货品加工价格合理5分 2、货品加工价格基本合理3分 3、货品加工价格普遍偏高0分 6 监督检查5% 负责对下属部门、 岗位日常工作的监 督、检查。 1、不按规定检查或监督检查记录不全0分 2、监督检查记录完整3分 3、问题有改进措施,有后续跟踪表4分 4、问题改进率100% 5分 7 绩效考核5% 每月10日前完成下 属考核、进行面谈 与改善方案的制 订,并监督执行 1、未按时完成考核0分 2、按时完成考核2分 3、有面谈与改善方案3分 4、方案有跟踪,达成率100% 5分 8 参与服饰 分析会 5% 按时参与服饰分析 会 1、按时参加会议,及时沟通交流5分 2、参加会议3分 3、不参加会议0分 9 临时工作5% 按要求完成1、按要求完成5分

绩效考核标准表格格.doc

人员绩效考核表 □直接上级□间接上级 被考核人姓名部门职务考核期间评定标准:所有考核项目均采用10分制标准 A 10-9.5 优秀——超出预计标准,令人非常满意的完成工作 B 9.4-8.0 良好——达到预计标准,保质保量完成工作 C 7.9-7.0 合格——能够按要求完成工作,但能力、业绩需提高 D 7.0 以下不合格——不能胜任本职工作 第一部分:态度 / 素质指标,权重 50% 目标计划工作衡量标准 忠诚 , 值得信赖,始终以公司利益为重,坚守原则 忠诚度与立场 和立场,具有主人翁责任感。 具有高度责任心,工作态度端正,时刻以工作为 责任心与态度 重,不计个人得失。 处理问题公平公正,以德服人,能够正确的接受 公允度与进取心 批评与意见,并通过学习,不断提升能力、业绩 勤于奉献,爱司如家,以维护公司利益为前提,奉献精神与团队配合 积极配合各部门开展工作,注重与各部门的配合 严格要求自己,遵守公司各项规章制度,无违纪 纪律性 情况,保证按时到岗。 态度 / 素质指 标小计得分: 第二部分:能力 / 业绩指标,权重 50% 目标计划工作衡量标准 执行力独立并提前完成各项上级交办或计划内工作,工作表现出色,一次性通过上级审核。 沟通协调能力沟通能力强,具有很好的组织协调能力,对内外公共关系进行很好的维护。 工作能力专业素养及 逻辑思维清晰,文笔优秀,语言表达能力强。 语言表达能力 分析创新能力分析能力强,能够发现工作中的问题,及时提出建议并实施改革,提高工作效率。 人员管理能力能够发掘下属潜力,合理安排工作并给予指导,综合利用人员,提升工作效率。 管理能力 合理安排下属工作,能够及时发现下属问题并指培训指导能力 出,通过培训提升下属工作技能、工作业绩。能力 / 业绩指 标小计得分: 总分: 第三部分:整体评价 优势:权重30% 30% 15% 15% 10% 权重15% 15% 10% 10% 30% 20% 不足:

员工工工作绩效考核表

员工工作绩效考核表 1.员工自评 ①员工就自己在考核期限内的工作业绩、态度能力和经验教训进行自我综合评价。 从今年夏天进入公司以来,我一直以一个学徒的身份向前辈们学习,从在公司学习基础开始,到出差到四川,过程中我都是积极主动,不懂就问,不会就学,绝不放过任何一次锻炼的机会,为了后面自己能够独当一面而打下坚实的基础。 从到四川的第一天,还没来得及休息就连夜赶往攀枝花帮助戚然消缺,那期间是我第一次带着工人工作,我主要是负责联系甲方,检查我们的设备,虽然每天都要坐上好几个小时的车奔波于攀枝花的各个地方,使人感到很疲惫,但是从中学到很多,汲取了不少前辈们的总结的经验,累了也觉得欣慰,由于学校的原因没能坚持到最后,实感遗憾。再次回到四川就跟着李卫去到南充,亲身参与了完成一个工程的整个过程,了解了从开始到结束的整个流程。接着与涂文达来到映秀,开始了映秀湾这个大项目的消缺验收工作,在这次消缺过程中,从涂工那里学到了不少对我有用的东西,比如如何做好工作计划、遇事要沉着,一步一步的检查,直到查出问题的根源、怎样跟甲方沟通协调,还有就是他的技术。随后也去过泸州南城变安装围墙枪机,遂宁三个站增补摄像机、广元昭化500kV变电站消缺、自贡局消缺验收还有成都局、新都局、彭州局的消缺。涂工回南京以后,我接下映秀的担子,由于前面积累的经验,和之前打下的人际关系,我很快的就适应了这边的环境和工作方式,按照计划一步步的完成任务。

通过这么多次的工作经验的积累,技能的提升,现在的我完全可以独立完成一个工程项目从始至终,因为对待每件事都认真负责是我的态度,扎实的基础技能是我的能力, 当然成长的道路不可能总是一帆风顺的,偶尔也会有坎坷波折,但是只要将其看成是提高自身能力的动力,就不怕经历再多的坎坷,希望以后能够有多一点这样的机会。 ②员工对本人的职业发展以及所需培训提出期望。 我对近几年的展望是尽可能多的积累工作经验,其中包括工程施工方面、人际交往方面、对突发状况的应变能力、有计划的办公,已实现效率最大化等各个方面的经验来提高自身的价值,然后通过各种考证的方式让别人认可自己的能力,当然为了实现这个目标我还有许多要学习的地方,我希望能够有更多的机会独立的完成一个项目,为了从中不断的发现自己的不足,然后通过向前辈请教和自己的摸索,不断的提升自身的工作能力。 签名: 日期:年月日 2.工作业绩考核 (由直接主管打分,在相应分值下划

服装设计师工作绩效考核表

服装设计师绩效考核 姓名部门设计中心岗位主任助理 业绩考核指标序 号考核项目权重指标要求评分等级 得分 自 评 上 级1 产品设计规划5% 配合制定每年两 季度产品设计规 划,注明具体类别 信息 1、配合完成产品规划,并注明各类别的确定款数, 初稿时间,定稿时间,打版时间,大货生产时 间,并做好备案5分 2、配合完成产品设计规划,但信息标注不详3分 3、未按时完成产品设计规划0分 2 完成款式设计 图 10% 每月推出8-15个 新款式(每月不少 于8个款式图) 1、按时完成设计,款式图设计思路完整、清晰, 符合品牌要求,有详细的设计说明10分 2、按时完成款式设计,有设计说明8分 3、能按时完成工作,但是设计杂乱5分 4、未能按时完成设计工作0分 3 配合打版师以 及样衣工完成 新款的打样 10% 按要求完成 1、配合打版师说明款式要点,完成样衣制作10分 2、基本配合打版师完成工作,但沟通不到位5分 3、不配合工作,态度恶劣0分 4 产品生产管理 20% 货品时间 1、生产按时完成,进度符合要求20分 2、生产基本按时完成,进度大致符合要求15分 3、生产未按时完成,进度基本符合要求10分 4、未按时完成产品生产,进度不符合要求5分 20% 货品质量 1、货品质量符合要求20分 2、货品质量基本符合要求15分 3、质量基本符合要求,出现部分问题10分 4、货品质量出现问题5分 10% 货品价格 1、货品加工价格合理10分 2、货品加工价格基本合理5分 3、货品加工价格普遍偏高5分 5 参与服饰分析 会 10% 按时参与服饰分 析会 1、按时参加会议,及时沟通交流10分 2、参加会议5分 3、不参加会议0分 6 临时工作10% 按要求完成 1、按要求完成10分 2、按目标实现95%以上8分 3、按目标实现90%以上5分 4、未完成,影响工作进度0分 7 5s工作5% 符合5s标准 1、符合5S标准5分 2、基本符合要求3分 3、不符合5S标准0分 1 商业保密25% 1级:明知商业技术及信息的范围及要点 2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传 正面信息 3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术 及战略 4级:维护公司商业机密并有实际案例 5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职 业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分

2021年服装设计师劳动合同范本_2word版

甲方(聘用单位)名称 地址_ 性质___ __ ____ 法定代表人(委托代理人)____ _________ __ ___ 乙方(被聘用者)姓名____ _________ _____ 性别______ ______________ ___ 出生年月____ ___ ____ 家庭(现)住址 居民身份证号码_ _ __ ___ 经甲、乙双方平等协商,自愿签订本合同。 一、聘用岗位及职务 甲方因工作需要聘用乙方在_____________岗位工作,并聘任__服装设计师__职务。 二、聘用合同期限 1、本合同自____年_____月____日至_____年____月____日止,期限为______________年。试用期自____年_____月____日至_____年____月____日止,期限为_____个月。 2、本合同自____年_____月____日至合同中约定之解除或终止合同的条件出现时止。 三、工作职责、内容和工作条件 1、乙方的工作职责是__________________________________________ 2、具体工作内容及要求________________________________________ _______________________________ 3、乙方工作时间遵照国家有关规定执行,甲方因工作需要,经与乙方协商同意,可延长工作时间,但不得超过国家劳动法律、法规的规定。

4、乙方必须按照甲方对本岗位任务和职责的要求,完成规定的数质量指标或工作任务。 5、甲方根据国家有关规定,按乙方岗位要求提供必需的工作条件和劳动保护设施,保障乙方的安全与健康。 6、甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全作业的教育和培训;乙方在工作过程中必须严格遵守工作规程,有权拒绝执行甲方违规指挥,有权提出批评、检举和控告。 四、工作报酬 1:甲方根据国家的有关规定和乙方完成工作任务的情况按月核发乙方应得的工资、奖金、及各种津补贴。 2、乙方在试用期(见习期)内的工资支付标准为 __________________ 3、甲方确需乙方加班时,按国家规定支付给乙方加班费; 4、甲、乙方约定的其它劳动报酬内容及支付方式___________________________ 五、工作纪律。 1、甲方根据国家法律、法规的有关规定制定工作纪律和规章制度,乙方自觉遵守甲方的工作纪律和规章制度,服从甲方管理。 2、甲方应切实加强单位内部的岗位责任制,建立健全各项考核制度,做到职权清楚,责任明确、考核严格、奖惩分明。 六、社会保险和福利待遇。 1、甲方依照国家法律、法规规定,为乙方及时足额向社会保险部门缴纳社会保险。保险费由甲方按国家规定从乙方月工资中扣除后代缴,记入个人帐户,或由本人按规定自行缴纳。 2、乙方患职业病或因工负伤、患病或非因工负伤、以及女工孕期、产假和哺乳期间的待遇,按国家和省有关规定约定执行。 乙方医疗期满或痊愈后,不能从事原工作被解除聘用合同时,由甲方按国家和省的有关规定发给乙方医疗补助费。 3、乙方因工或因病死亡丧葬补助费,供养直系亲属的抚恤费、救济费、医疗费等按国家和省有关规定执行。

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