PMC经理的经典12道面试题
PMC经理的经典12道面试题
公司有一条招聘经验：在新招来的员工中，5年后，大概只有30%的人能留下来;10年以后，大概只有10%的人能坚持到最后，被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人，虽然不一定最优秀，但他们却一定是最能适应PMC价值观的人。
而且他们能为PMC创造出最大的经济效益，节省出更多的成本;他们不但对PMC的文化坚信不移，而且也是竞争对手无法用金钱挖走的。
因此，“人才不是越优秀越好，而是合适的才是最好的”。“合适”就是企业用人的标准和尺度。
PMC用人的“尺度”是：发现和聘用，能用最低成本赚得最高利润的人。
陈竹，海军退役军官，曾任某直辖市电信公司运维中心干部，后离职到PMC应聘。PMC 招聘负责人对陈竹做了一次电话面试，限时90分钟。
1请告诉我你的最大优点是什么?你将给公司带来的最大财富是什么?
答：我的优点是“专注”。我想一个“专注”的高级经理是一定能给贵公司创造出许多物质财富和精神财富的。
2你曾经做过什么来降低你们部门的经营成本或节省时间?
答：我在海军服役的时候，创造出一条效率法则，叫“一张纸原则”，我要求自己和战友，在向上级汇报工作时或者给下级布置任务时，要在“一张纸、三分钟”以内把事情讲明白。这条原则帮助我在**、国企和社交方面都取得了“立竿见影”的效果。
3你最富有创造性的工作成果是什么?
答：是一种能够点燃团队热情的“非货币激励机制”，我把它称作“赞赏支票”。
4你现在的上司认为你对他们最具价值的是什么?
答：是团队执行力，他安排的工作以后就不需要操心了，我的部门不会出错，而且能准时提交工作成果。另一方面，做下属的能力强也正好反映出上司是卓越的领导者。
5高级客户经理职位的一般职责是什么?
答：是成交。就是运用一切合法手段促成交易。但是，一个卓越的经理人，他会在交易中维护公司利益，同时，也会顾及到客户的利益和竞争对手的利益。
6你认为你工作中的哪些方面是至关重要的?
答：妥协和达成目标!妥协的目的就是为了达成目标。
7你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系?
答：过去我的岗位是运维主任，我带领部门保障系统运行，是为了实现公司的总目标——“使设备零故障，用户零抱怨，用户更满意”。
8你为什么找工作?
答：第一原因是自己想闯出更大的事业，其他的是次要原因。
9如果你得不到这个工作，你目前打算怎么办？
答：我的就业范围仅限于通讯行业，而这个行业内的运营商和制造商是屈指可数的，如果得不到PMC的这份工作。我会向您了解我因为什么原因而失败，等我修正了自己的缺陷，再来PMC面试。
10请描述一下你的职位晋升情况以及你是如何得到你目前公司的职位的。
答：我17岁入伍做“火夫”，20岁上军校，24岁担任见习排长，28岁被部队提拔到正营。我取得的一切进步，依靠的是“他人的信赖”，因为我懂得人的本能和需要，对人有宽容之心，朋友多;另外，我依靠“自我否定”，在不断创新当中取得成功。
11你是如何不断地使你的工作更有价值?
答：是培养接班人。每一个管理者都有培养接班人的责任，只有人才得到不断的更新和成长，企业才会兴旺发达，后继有人。
12请区别一下你在目前供职的公司中所经历的纵向的职位晋升和横向职责范围的扩展?
答：在没有担任团队领导工作的时候，我只需管好我自己，考虑自己对企业的贡献，用业绩来证明自己。当我通过垂直晋升成为管理者以后，成功的内涵就是提升别人，成就我的部下。我要想方设法地使自己的下属更机敏、更成熟、更大胆，我还要帮助他们每一个人树立自信心，引导他们出色地完成任务。
另一方面，我要经常同上司保持密切的工作汇报，并且建立一种上下级之间的工作默契和战斗友谊;要主动围绕公司的总体战略目标，主动配合其他部门的发展需要。
为了适应市场的需要，我的部门需要不断地对日常工作进行微调;我还要发现工作中的隐患，建立一种针对突发事件的预案;我还要探索新的领导方法，如鼓舞士气、节约成本等。
切记：“人才不是越优秀越好，而是合适的才是最好的”。“合适”就是企业用人的标准和尺度。
PMC经理的经典12道面试题
PMC经理的经典12道面试题 公司有一条招聘经验：在新招来的员工中，5年后，大概只有30%的人能留下来;10年以后，大概只有10%的人能坚持到最后，被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人，虽然不一定最优秀，但他们却一定是最能适应PMC价值观的人。 而且他们能为PMC创造出最大的经济效益，节省出更多的成本;他们不但对PMC的文化坚信不移，而且也是竞争对手无法用金钱挖走的。 因此，“人才不是越优秀越好，而是合适的才是最好的”。“合适”就是企业用人的标准和尺度。 PMC用人的“尺度”是：发现和聘用，能用最低成本赚得最高利润的人。 陈竹，海军退役军官，曾任某直辖市电信公司运维中心干部，后离职到PMC应聘。PMC 招聘负责人对陈竹做了一次电话面试，限时90分钟。 1请告诉我你的最大优点是什么?你将给公司带来的最大财富是什么? 答：我的优点是“专注”。我想一个“专注”的高级经理是一定能给贵公司创造出许多物质财富和精神财富的。
2你曾经做过什么来降低你们部门的经营成本或节省时间? 答：我在海军服役的时候，创造出一条效率法则，叫“一张纸原则”，我要求自己和战友，在向上级汇报工作时或者给下级布置任务时，要在“一张纸、三分钟”以内把事情讲明白。这条原则帮助我在**、国企和社交方面都取得了“立竿见影”的效果。 3你最富有创造性的工作成果是什么? 答：是一种能够点燃团队热情的“非货币激励机制”，我把它称作“赞赏支票”。 4你现在的上司认为你对他们最具价值的是什么? 答：是团队执行力，他安排的工作以后就不需要操心了，我的部门不会出错，而且能准时提交工作成果。另一方面，做下属的能力强也正好反映出上司是卓越的领导者。 5高级客户经理职位的一般职责是什么?
PMC、生管类职位招聘试卷
PMC经理 一、填空题 1.单件小批生产的产品品种复杂多变，因此要求生产作业计划保持____________。 2.周期检查库存控制方式又称为____________系统。 3.设备的寿命周期费用由两大部分组成：一是____________、二是维持费（或叫使用费）。 4.回归分析的基本原理，就是要找出使误差项平方和达到____________的各参数的最佳估计值。 5.常用的生产均衡性指标有：____________和进度分段均衡率。 6.当需求不确定时，需求率和____________都是随机变化的。 7.某库存项目的全年需用量为60000 件，设其提前期为10 天，全年工作日为300 天，则该项目的定货点为 ____________件。 8.在通行的MRP 系统中，有两种更新方式：____________和净变更式。 9.MRP 系统实质上是由数据与维护这些数据的____________所构成。 10.制造资源计划系统，简称____________系统。 11.在看板管理中的"看板"，是一种具有指令作用的____________。 二、名词解释（本大题共4 小题，每小题3 分，共12 分） 1.工业企业生产中的均衡生产 2.定性预测法 3.系列化 4.线性规划 三、简答题（本大题共2 小题，每小题6 分，共12 分） 1.试述MRP 计划中各计算项目及其含义。 2.试述三种产值指标的含义及其作用。 3、如何协调PMC与品管, 制造, 工程的关系 4、如何平衡成品与半成品的产能 5、简述降低库存的方法和义意 6、生产计划制订如何应对客户紧急插单 7、PMC部门如何与物流,采购,交管衔接 四、论述题（本大题共10 分） 1.联系设备故障发生发展规律，讨论应如何来合理组织设备的维护和检修工作。 八、计算题（本大题共2 小题，第1 题5 分，第2 题10 分，共15 分） 2.某大量流水生产工厂，计划规定5 月份需出产成品500 台。假设各车间的废品率均为10％ （废品率＝废品量/投入量）无外销半成品，各车间有关数据如下表所示。 车间产出量车间之间半成品定额车间内部在制品定额 4 月底预计库存数 投入量 在制品半成品 成品 500 －50 28 － 机加工 30 80 37 50 毛坯加工 200 38 50 300 试求该月各车间的计划产出量N 出与投入量N 投（5分） 3.某零件的加工批量为3 件，顺序经过6 道工序加工，各工序的单件工时定额如下表。各工序合用的设备均为一台，第一工序和第二工序之间及第四工序与第五工序之间均为顺序移动，其它工序为平行顺序移动。试用图解法与计算法计算该批零件的机械加工周期。（假定工序间检验、运输时间为0）（10 分） 工序 1 2 3 4 5 6 工时定额（分钟） 1 10 15 1.5 15 12
PMC主管必须要懂数据分析
PMC主管必须要懂数据分析 数据分析是指通过建立审计分析模型对数据进行核对、检查、复算、判断等操作，将被审计单位数据的现实状态与理想状态进行比较，从而发现审计线索，搜集审计证据的过程。 数据分析过程的主要活动由识别信息需求、收集数据、分析数据、评价并改进数据分析的有效性组成。 一、识别信息需求 识别信息需确保数据分析过程有效性的首要条件，可以为收集数据、分析数据提供清晰的目标。识别信息需管理者的职责管理者应根据决策和过程控制的需求，提出对信息的需求。就过程控制而言，管理者应识别需求要利用那些信息支持评审过程输入、过程输出、资源配置的合理性、过程活动的优化方案和过程异常变异的发现。 二、收集数据 有目的的收集数据，是确保数据分析过程有效的基础。组织需要对收集数据的容、渠道、方法进行策划。策划时应考虑：
①将识别的需求转化为具体的要求，如评价供方时，需要收集的数据可能包括其过程能力、测量系统不确定度等相关数据； ②明确由谁在何时何处，通过何种渠道和方法收集数据； ③记录表应便于使用； ④采取有效措施，防止数据丢失和虚假数据对系统的干扰。 三、分析数据 分析数据是将收集的数据通过加工、整理和分析、使其转化为信息，通常用方法有： 老七种工具，即排列图、因果图、分层法、调查表、散步图、直方图、控制图； 新七种工具，即关联图、系统图、矩阵图、KJ法、计划评审技术、PDPC法、矩阵数据图。 四、数据分析过程的改进 数据分析是质量管理体系的基础。组织的管理者应在适当时，通过对以下问题的分析，评估其有效性： ①提供决策的信息是否充分、可信，是否存在因信息不足、失准、滞后而导致决策失误的问题；
PMC主管应具备这8大能力
PMC主管应具备这8大能力 生产主管是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要生产主管去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。 1是技术2要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与主管的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，生产主管必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。 3要有良好的沟通能 力在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任
才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。 4生产有计划生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。 车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。 对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。5要实施数据管理数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性： 讲求可操作性讲求真实性讲求连续性6要懂得生产成本管理一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭
计划员(PMC)考核试题
计划员（PMC）考核试题 姓名：职务：工号：日期：分数： 一，填空题（每空2分） 1，PMC（Produck Material Control)之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）． 2，PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制． 3，MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）． 4，MRP是（物料需求计划）． 5，MRP Ⅱ是（制造资源计划）,是在MRP的基础上增加了（管理会计）的运用． 6，产能分类为（机器周程产能）、地－地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产能）． 7，存货周转天数＝（360）/（存货周转次数）． 8，存货周转次数＝（销售成本）/（存货平均余额）． 9，ERP（ Enterprise Resources Planning）意思是（企业资源计划）． 10，JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生产系统. 11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小．一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析． 12，MPS(Mster Production Schedule)是指（中长期计划）． 13，生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等． 14，库存的定义是指处于（储存状态）的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品． 15，生产计划的任务（保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排． 二、判断题(每题2分) 1、生产管制就是生产计划。（×） 2、生产计划员不需要参与成本管控。（×） 3、生产计划员需针对“人”、“机”、“物”，考虑其“时间”、“数量”、“交期”。（√） 4、生产类型可分为：需求计划型和订单生产型。（√） 5、销售计划是销售部门独自完成，其它部门不需参与。（×） 6、MRP运行的基础是BOM表．（√） 7、现模具厂操作模式：可按订单量的1%备成品库存。（×） 8、现有模具厂销退是直接从原始订单退货，未重新开立销退订单。( × ) 9、本厂成品、半成品均可生产备品。（×） 10、PMC工作关键是沟通、协调。（√）
pmc主管工作总结
pmc主管工作总结 一、XX年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高%，达到万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好
地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1）对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2）建立新的流程、制度 根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除meXX移动电源的插头用错外。
2016-12-8考试试卷含答案,PMC部门主管、计划员、仓管员、统计员岗位职责
PMC部门主管/计划员/仓管员/统计员岗位职责考试题 姓名：部门：日期：成绩： 本次考试为闭卷，本套考题总分100分，考试60分为及格。 一、选择题（10题共40分，每题4分；每道题仅选一个答案、选错或漏选均不得分；） 1、PMC部负责接收业务订单并参与C 评审 A.物料 B. 人力 C. 订单 D.设备 2、PMC部生管员负责订单预排（B制定）及交货计划的编排； A.采购计划 B.生产主计划 C.库存计划 D.物料计划 3、PMC部物控员负责根据公司年度和月度生产计划的需要,各原料消耗定额及周期,编制月度B 计划; A.生产 B. 物料需求 C. 销售 D.以上都不对 4、PMC采购部负责建立公司物料供应体系，开拓供货渠道与供应商就 D 进 行沟通和协调; A.交期 B.数量 C.质量 D.价格、交期、数量、质量 5、PMC采购部负责会同相关部门评估供应商的 B ，选择/评审/管理供应商； A.价格 B.产能、质量、信用状况、交货保证 C质量 D.信用状况 6、PMC采购部需建立B档案，对供应商信用状况进行管理；建立采购合同，并对合同执行情况 进行监督；按生产计划、物料定额进行物料的发放; A.客户 B.供应商C采购物资 D.以上都不对 7、PMC仓库管理员依照C 和工作流程,做好原料(含外购件）、零配件的收料入库，核对发放， 退货换货等工作； A.车间管理 B.采购管理 C.货仓管理 D.以上都不对 8、PMC仓库管理员在相关部门的配合下,使用原料、辅料、半成品、成品种类编码体系,进行C标 示;根据物料编码体系,进行所有仓库(含原料、辅料、半成品、成品、包材)的库位管理； A.任意 B.分区 C.分类 D.以上都不对 9、PMC仓库管理员组织好仓库内现场管理（5S定置管理）工作,货物存放规范合理,物流顺畅,管理便 利;做好仓库工具、设备设施的管理和维护工作。每日动态盘点或定期组织仓库C工作,积极配合财务部的盘点、抽盘工作; A.清扫 B.分区 C.盘点 D.以上都不对 10、PMC仓库参与C部商讨库存安全存量,降低存货总成本,加速资金周转;定期进行周转分析,及时 上报预警信息;协助相关部门做好报损、报废和呆滞品的处理工作。做好货仓管辖区域的安全消防、防盗、防潮、防损等方面的工作 A.生产部 B.营销部 C.PMC部 D.以上都不对
PMC生产计划与物料控制试题(含答案)
PMC生产计划与物料控制---问卷 日期：部门：姓名：工号：得分： 一、选择题 1.物料管理的首要意义在于（） A 降低企业的物料成本 B 规格标准化 C 实施供应生产物料 D 提高物料管理绩效 2.关于物料的备料，下列说法正确的是（） A 进行批量生产的企业应该采用发料流程 B 物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图 C 物料部门还要对产品非常熟悉 D 以上说法都正确 3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成（） A 管理项目 B 管理目标值 C 制度 D 流程 4.关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是（） A 在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司 B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提 C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误 D 以上说法都正确 5.传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴（） A 物料计划 B 采购 C 物料控制 D 仓储 6.企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（） A 每月 B 每天 C 每周 D 每三个月 7.关于准时化生产方式，下列说法不正确的是（） A 推进式生产方式即准时化生产方式 B 准时化生产方式可以保证物流平衡 C 在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品 D 在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序 8.下列哪项不是物料准时备料的考量标准（） A 供应商能够准时交货 B 物料控制部门能否跟进计划 C 货仓是否准时备料 D 物管是否能够及时发料到生产线上 9.在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是（） A. 安全存量 B. 最低存量 C. 最高存量 D. 合理存量 10.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因（） A 紧急订单 B 供应商脱期 C 产品设计临时改变 D 以上都有可能 11.关于呆料，下列说法不正确的是（） A 呆料是物料从进入货仓时产生的 B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料 C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料 D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要
pmc主管考试试题.docx
一．填空题(每空格1分，共38分) 1..PMC通常分为两部份，PC代表（生产控制），MC代表（物料控制）。 2.PDCA即循环管理，中文描述分别为（计划），（实施），（检查），（行 动）。 3.４M１E也就是常用的（人），（机），（料），（法），（环），现 场管理五大要素。 4.MRP用中文描述（物料需求计划）。 5.CRP用中文描述（产能需求计划）。 6.ERP用中文描述（企业资源计划）。 7.QC七手法（检查表），（层别法），（散布图），（控制图），（因果图），（直方图），（柏 拉图）。 8.ETA用中文描述（最早到料时间）。 9.ETD用中文描述（最早发货时间）。 10.L/T 用中文描述（前置时间）。 11.物料的进出需遵循（先进行出）的原则。 12.生产能力（简称产能）是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量，产能通常 以“标准工时”为单位，即产能要分为（标准产能），（实际产能）。 13.物料控制的精髓是（不待料），（不囤料），（不滞料）。 14.生产类型可分（计划性），（订单式）两种。 15.生产计划一般分为（年度）（季度）（月）（周）计划。 16.物料从功能上区分为（主要材料），（辅助材料）两种。 二．选择题（每小题2分，共22分） 1.PMC的主要职能有哪些（ABCD）。
A．生产计划与生产进度控制B．物料控制C．物料计划D．物料调度 2.生产排程遵循原则有哪些（ABCD）。 A．交期先后原则B．客户分类原则C．产能平衡原则D．工艺流程原则 3.PMC与营销，采购，仓库，生产之间在业务上的关系表述正确的是（AB） A．销售订单转生产订单，同时参考在制量，在途量，库存量。决定请购，领用及生产量。 B.PMC是衔接与协调各部门资源的中枢部门。 C.PMC只是负责物料的管理与生产进去度的掌控。 4.PMC应适时跟踪和临时监控计划执行情况主要有（ABCD）。 A．订单执行B．物料到位执行C．生产指令执行D．在制品的品质跟踪 5.PMC的工作任务是（ABCD） A．制定生产计划B．统计生产数据做效率分析C．生产进度异常处理的参与D．随时掌握材料，半成品，成品的库存，保证生产不待料及正常交货 6.PMC工作的关键是（AB） A．沟通B．协调C．强制执行D．指令 7.物料管理的基本原则是（D） A．先进先出B．物以类聚C．三帐一致D．以上皆是 8.（B）是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一 A．平均库存量B．库存周转率C．使用量D．销售量 9.计划方案具有的特性（ABD） A．周密性B．预见性C．简单性D．可行性 10.BOM表是（ABCD）
PMC主管绩效考核
深圳卓天科技有限公司绩效考核表(PMC主管)被考核人：考核人： 考核时间：总分：项目绩效考核标准考核指标权重自评上级交期达成率≧98%，每低出1%，扣1分；10%交期达成率及时请购物料,不影响物料采购,每延误一次，扣1分；8%请 购及时率生产计划准确率需达到90%，每低出1%，扣1分；8%生 产计划准确率定量7%需按客人要求及生产实际及时变更生产计划,每延误1次扣1分生产计划变更及时率指呆滞料比率需≦5%，每 超出1%，扣1分；5%呆滞料库存比率标5%异常处理及时率需达到100%，每延误1次，扣1分异常处理及时率工及时提前跟催物 料，并能灵活因物料安排生产，准时完成交期的，得满分，作5% 物料跟催及时率业否则，得0分；绩定期对公司产能负荷进行分析,并根据分析结果合理安排生产,每因生产计划生产计划的合理 性\及5%不合理被投诉1次扣1份时性5%因物料欠缺而停线,每次扣1分停机待料次数定性没按要求对外包商进行评估选择,每次扣1分,没有要求外包商提供生产样板给5%外包管理指品质/工程确 认就生产大货,每次扣1分;外包商没能准时交货每次扣1分;标4%每月末需组织人员对物料\产品进行盘点,准时完成的，得满分， 否则，得0分物料盘点3%每出现一次客户投诉质量问题，此项不 得分客户满意度1.能合理有效的安排和协调周围的资源，并能得 到他人的尊重和信任。6-5分2.很好的安排和协调周围的资源， 较好的领导他人有效的开展工作。5-4分；6%组织管理能力3.能 对下属进行简单的工作任务分配和协调。4-2分；4.工作杂乱无章，与下属之间不能进行很好的协作。2-1分；1.语言清晰、幽默、具有出色的谈话技巧。6-5分；工2.能有效的和他人进行交 流和沟通，并有一定的说服力。5-4分；作6%语言表达能力3.掌 握一定的谈话技巧，自己的建议或意见能得到他人的认可。4-2分；能力4.能较清晰的表达自己的观点或意见，但过于刻板、生
PMC经理测试题答案
PMC部经理测试题 姓名：单位：日期：得分： 1、请简述PMC经理的岗位职责。 略 2、如您担任PMC经理，您将会做哪些管理工作？ 管理的基本四大职能：计划、组织、协调、控制，围绕四大职能开展工作。 3、您认为一个团队一般会遇到哪些困境和障碍？成功领导一个团队应注意哪些方法？ ●团队管理中常见的问题有： ●团队的目标和使命不明确或团队的目标和使命得不到全体成员的认同； ●团队的内部没有管理制度或规则，或团队的分工不清晰； ●团队内部的沟通不畅； ●团队内部缺乏协作精神； ●团队与外部的沟通协调不畅； ●团队领导过于强调权力造成成员对权力的不满； ●团队成员缺乏必要的资源，包括知识和技能； ●团队成员之间的价值观和行为方式的冲突导致团队内的人际关系冲突； 成功地领导一个团队，一般应注意： 目标—得到成员的认可；强调团队的作用非不仅仅是个人的作用；协助团队成员解决实际问题，包括提高他们的技能等；让团队成员参与决策；鼓励团队的合作而不是团队内部的竞争。 4、什么是“先进先出”，为什么要“先进先出”，如何做到“先进先出”？。 先进先出是根据产品的生产或入库日期，按照产品先生产或先入库的先出库，先投入使用。 先进先出的目的是为了保证材料或产品不致于出现积压，导致其存放期过长，造成超期储存，质量损失或报废的风险； 做到先进先出主要要采取以下措施： 做好物料或产品标识，这些标识应当包括但不限于：产品名称、规格/型号、数量、质量状况、批号或生产日期、入库日期、保存期限等； 可以采用一定的方式确保每次取货时能且只能拿到最先入库的产品或材料。 5、库存周转期如何计算，确定最低合理库存应当考虑哪些因素？ 库存周转天数=360/[销售成本/（期初存货+期末存货）/2] 最低合理库存应当考虑如下因素： 市场预期销售量（可以根据以往的经验确定） 客户交付运输周期； 供方生产周期； 原、物料采购周期； 6、供应商管理包括哪些要素？供应商的供货业绩如何评价？ 供应商的管理应当包括如下要素： ●供应商的供货业绩评价应当包括： ●Q-quality，质量：即所提供的产品或服务本身的质量以及供应商的产品质量保证能 力，除了产品本身的各项性能等指标的符合性外，还应当包括供方的质量保证体系的 要求等； ●S-service，服务：即供方的服务质量，包括反应速度、客户投诉的处理、客户沟通
计划员(PMC)考核试题
计划员（P M C）考核试题姓名：职务：工号：日期：分数： 一，填空题（每空2分） 1，PMC（Produck Material Control)之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）． 2，PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制． 3，MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）． 4，MRP是（物料需求计划）． 5，MRP Ⅱ是（制造资源计划）,是在MRP的基础上增加了（管理会计）的运用． 6，产能分类为（机器周程产能）、地－地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产能）． 7，存货周转天数＝（360）/（存货周转次数）． 8，存货周转次数＝（销售成本）/（存货平均余额）． 9，ERP（ Enterprise Resources Planning）意思是（企业资源计划）． 10，JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生产系统. 11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小．一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析． 12，MPS(Mster Production Schedule)是指（中长期计划）． 13，生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等．
做一名优秀的PMC主管
做一名优秀的PMC主管 一、前言 企业的经营目标就是满足市场需求，追求利润最大化；制造生产是企业获得利润的手段；生产计划是生产制造的方向、是生产控制的相关文件；计划的成功，决定了企业实现经营目标成功；追求利润是企业经营的目标；生产计划是利润的保障，是企业管理的第一目标；组织生产要以生产计划为依据；生产监督要以生产计划为准绳。 二、必须全面了解计划 1、首先要了解计划的概念和要求 1）计划是未来行动的方案；是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式、时间周期；是在一定的设施、设备配备的条件下，实现人、场地、设备的最佳安排，实现作业流程的完美结合，从而获取最大的产能。是公司、各个部门、各个作业区以及各个班组，为了实现某项目标和完成某项任务而事先做的安排和打算；是均衡、组织生产的方法；是资源整合和负荷平衡，确保生产进度得到有效控制的方法。
2）计划要明确目的、规范要求、表达清楚、重点突出；做到系统化、规范化、标准化、模式化；表达出有目标的做事、定量做事、有程序的做事、有成本的做事、由谁做什么事、在什么地方做事、如何做事、在什么时间做事、什么时间做完事、结果如何。 3）计划要做得精细，但不要杂乱；要通俗，又不要深奥；要形式稳定，不需要变化无常。 2、计划的特点 1）预见性；这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本船厂的实际条件为基础，以过去的问题和成果为依据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说预见是否准确，决定了计划编制成功与否。 2）针对性；一是根据集团公司的统一规划、上级领导的工作安排和指示精神而定；二是针对本船厂本部门的工作任务、主客观条件和相应的产量来定的。总之，从实际出发制定出来的计划，
PMC主管工作总结
pmc主管工作总结 一、xx年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1）对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2）建立新的流程、制度 根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除mexx移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率 （1）提高员工作业的熟练度 新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间：新员工到岗时 （2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班
最新pmc主管工作总结
最新pmc主管工作总结 一、XX年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1）对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2）建立新的流程、制度 根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。
如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除meXX移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率 （1）提高员工作业的熟练度 新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核方案 一、目的： 为帮助公司对PMC部各岗位人员具有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行分析，作出正确和客观的评价，从而达到人尽其才、才尽其用的目的。有效合理的进行工作调配，调动大家工作积极性，提高工作绩效，特制定本考核办法。 二、适用范围： PMC部全体人员。 三、考核作用： 3．1作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、训练辅导之参考。 3．2作为每月绩效考核工资发放之标准。 四、考核方式： 4．1平时考核——PMC部各单位负责人对下面各岗位平时的操作、常识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等，随时做严格、公正的考核，并作好记录。凡有功、过者，应随时呈报人力资源部存档，以便为月度考核和年度考核提供有效依据。 4．2月度考核——PMC部各单位负责人须于每月的5号前将上月的本部门人员考核、评定成绩交人力资源部，以便发放薪资之核算。 4．3年终考核——以当年度每月月度考核成绩总分之平均评定年终的考核成绩。 五、月度考核办理程序： 5．1PMC部至上而下的考核审定权限如下：（附PMC部各岗位绩效考核标准）
5.3至下而上的考核采用无记名方式，以确保信息的准确性和有效性。 5.4每月由人力资源部负责汇总和统计各岗位人员绩效考核分数,并按绩效考核工资标准进行核算。 六、各岗位工资组成及核算方式： 6．1PMC部各岗位工资组成:基本工资+职务工资+工龄工资+奖金 注：绩效考核工资=基本工资+当月所得分数*职务工资/标准分+工龄工资+奖金 6．2基本工资：为生活保障工资，始终不变； 6．3职务工资：岗位工作效率工资，以85分为标准，如当月所得绩效分数为85分，则当月该员工拿完职务工资，如低于85分则按比例扣除，如高于85分，则按比例奖励。 6．4工龄工资：为长期服务公司的奖励工资，根据不同岗位定，按规定逐年递增。 6．5奖金：在管理或工作过程中通过一定的方法达成可见性成绩，由本人申请，按流程审批。 注：此考核方案分三个阶段实施，第一阶段为第一个月，以70分为标准；第二个阶段为第二个月，以80分为标准；第三个阶段为第三个月，以85为标准。85分为最终考核标准，达到考核标准说明能胜任本职工作。 七、考核资料之保管： 7．1考核资料，经审定后由人力资源部归人事资料档案。 7．2考核资料必须保密，人力资源部应妥善保管，不得遗漏。 八、修订与解释： 8．1本考核办法经总经理批准后实施，修订时亦同。 8．2本考核办法的解释权属人力资源部。 备注：因在该部门首次推行绩效考核，为使被考核人和考核主管更明确自我定位和下属定位，需由各岗位人员填字自我报告和自我鉴定书以作为是否适合目前岗位的初次评定。附表《自我报告书》《自我鉴定书》 编制/日期：唐小英2008/05/30审核/日期：审批/日期：审定/日期:
PMC主管工作职责_PMC主管工作内容大全
PMC主管工作职责_PMC主管工作内容 大全 PMC主管工作职责1 1、负责接收业务意向订单询期并组织评审及回复，接收业务部的销售订单，并组织材料安排生产确保按期交付; 2、负责根据订单、物料、人力合理安排生产计划并组织实施; 3、负责跟踪落实生产进度的达成，确保准时完成生产任务，当出现异常时能及时调整计划，让订单顺利出货; 4、负责能够根据公司现状建立基础数椐统计和分析，配合相关部门优化ERP系统运行; 5、能够根据公司现有状况，编制采购物料计划和追踪表，跟催达成物料的交期，确保生产按计划进行; 6、负责组织并协调物料异常和生产进度异常处理会议; 7、负责公司特殊订单的物料与生产进度的追踪，确保准时完成; 8、负责各类生产与物料计划数据报表的制定和报送;
9、负责本部门人员的工作安排、调配和培训工作,并协助ISO 办公室对所属部门的考核工作; PMC主管工作职责2 1、主导订单评审，编制合理的生产计划、物料需求计划，以及库存量的控制(包括呆滞料的预防、控制及处理); 2、跟踪监督生产计划、物料计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行; 3、主导生产协调会、周例会，协调各部门的工作进度和衔接，并解决异常情况满足交付需求; 4、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务; 5、检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估; 6、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源; 7、审订和修改PMC部工作规范和管理制度; 8、完成领导交代的其他工作。
PMC考试题
考核日期： 物料需求计划，Ⅱ是指制造资源计划。，ERP是指：企业资源规划，P/O是指：采购单号，P/N是指产品料号PC是指生产计划控制,MC 是指物料控制，LEAD TIME是指前置时间（下订单至交货时间），JIT是指准时生产（零库存），OEM是指来样加工制造。 二.问答题:（每题15分，共75分） 1.请简述你所应聘职位的工和职责和权限? 职责:1.接受并完成上级下达的指令、指示，掌控部门内一切事务，定期组织下属培训，提升下属工作能力。2.负责合同和订单的评审,审核生产计划。3.负责物料的申购、跟踪物料的到料及上线状况,主导处理来料异常. 4.跟踪生产线的生产进度。5.负责核准出货通知及出货明细。6.处理客户退货相关事宜。 7.负责物料的全面管理及损耗的控制.8.负责就订单及交期事宜与业务进行沟通确认.9.主导解决可能影响到交期的各类异常. 权限: 1.对下属的工作安排及考核有决定权，对上级的指令、指示有建议权。2.监督部门程序运行状况，对部门文件的控制管理有决定权。3.有权召开物料及生产进度会议，对没能达成生产计划的单位，有权要求其负责人作出相应的解释及报告及处罚。4.有定期组织MC、PC等就生产排期的合理性进行分析的权限。5.对体系的运行有建议修改权。6.对各协调部门的工作有监督权。 2.请简述合同和订单评审的流程? A合同评审：1.业务部接到合同，评审其公司性质、经营范围、合法性、信誉等是否符合我司要求;2.开发\工程评审我司是否能满足客户产品的技术要求,3.PMC和采购部\生产部评审客户要求的交货周期\交付方法及品质异常处理的方法是否能满足,4.品控部评审检验设备是否能满足客户要求,5.财务部评审客户付款方式是否能接收,6.总经理\副总经理最后批准合同. B特殊订单评审:1.开发\工程评审我司是否能满足客户产品的技术要求,2.PMC和采购部\生产部评审客户要求的交货周期\交付方法及品质异常处理的方法是否能满足,3.品控部评审检验设备是否能满足客户要求,4.PMC经理批准订单. C常规订单评审:1.MC和采购部评审物料到货时间,2.PC结合物料到货时间\现有订单及生产能力评审交货期,3.PMC主管批准物料需求计划及生产计划,核准订单. 3.请简述制定生产计划的流程? A订单型: 1.确定所有物料到料时间 2.确定生产线产能, 3.确定现有订单的完成时间及新订单的可切入的最早时间\最迟时间,选择最佳时间 4.确定客户交期及可能延误期 5.选择合适的时间和生产线\设备安排,并提前安排相关部门做好准备工作. 6.当上述过程出现无法调整的异常时,依异常时间重新调整生产计划,做好各方面的沟通. B计划型: 1.确定物料采购周期及采购计划, 2.制定年计划 3.制定月计划 4.制定周计划, 5.制定日计划 4.作为一个PMC工作人员来说,信息是很重要的,请问如果你是一个PMC人员,你需要知道哪些信息? 1.客户信息 2.订单信息. 3.供应商及物料信息 4.库存信息 5.产能信息及异常信息 6.产品信息 6.你是一个什么样的类型的人，你认为你适合这份工作吗？为什么？ 1.力量型的人较合适,
pmc经理面试题目
竭诚为您提供优质文档/双击可除 pmc经理面试题目 篇一：pmc面试问题点 、 pmc面试问题 、 1、请画出pmc流程图 2、你认为是pc重要还是mc重要 3、生产部不执行生产计划如何处理 4、生产进度落后，采取什么措施 5、如何理解生产计划成本 6、做为mc，要做好哪些工作，工作重点在哪里 7、呆滞料如何处理 8、如何控制紧急插单，订单更改、取消 9、出货在即，物料出现异常，如何处理 10、如何规划生产订单 生产与物料控制（pmc） 新型材料结构及系20xx-01-0315:43:48阅读309评论0字号：大中小订阅
什么是生产与物料控制（pmc）？ pmc代表productmaterialcontrol的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ●产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、做何种机型以及此机型的制造流程。 2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、材料的准备前置时间。 5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ●生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按abc法对客户进行分类，a类客户