5S考核及竞赛方法

5S考核及竞赛方法

1 目的

为5S竞赛与考核提供方法和标准。

2 适用范围

适用于本公司各生产工区、各职能部门和各办公室。

3 职责

3.1 5S推进委员会负责组织评审员对全厂进行5S检查及评分。

3.2 5S协调员负责按照标准发现现场存在的问题，判定是否为缺点。

3.35S协调员负责统计现场评分，填写“5S评分表”，公布成绩。

4 内容

4.1 5S推进委员会每月至少组织一次全厂5S检查及评分活动。评分前，推进办确定评审员名单，每次五人，明确分工，其中一人负责记录缺点，一人负责照相。另外，准备一个评分用文件夹（内页贴评分扣分标准和现场评分记录）、一部相机。

4.2评审员对全厂进行5S检查及评分，根据少数服从多数的原则，判定是否为缺点。

4.3评审员检查完成后，推进办对现场评分进行统计，填写“5S评分表”，同一项目多次违反则只扣一次（初期暂定），按照

5.3分数计算方法计算实得分数，汇总后第二天公布成绩。

5 评分方法

5.1 参评单位分类

5.1.1生产现场类

◇冲压：

◇焊接：

◇注塑（新厂）：

◇注塑（老厂）：

◇座椅制造：

◇小件组装类：

◇喷漆：

◇质量部：

◇物流部：

◇模具制造：

5.1.2办公区类

◇制造系统：

◇技术中心：

◇质量部：

◇采购部：

◇物流部：

◇管理部：

5.2 评分标准

5.2.1 附录1：生产现场评分标准

5.2.2 附录2：办公区评分标准

5.3 分数计算方法

实得分数＝“5S评分表”所得分数×70% ＋上月问题改善率×30

上月问题改善率——由推进办各指导员进行确认，推进办统计并计算出上月5S检查发现问题的改善率。

6 激励方案

6.1奖励

每次评分，生产现场的第一名、第二名，办公区的第一名，将分别获得奖金奖励。

奖励金额：第一名10元/人，第二名5元/人；保底金额为100元。

6.2 授旗

每次评分，生产现场和办公区的第一名，将分别被授予“羚羊奖”锦旗一面，以示表彰；其最后一名，将分别被授予“蜗牛奖”黄色警示旗一面，以示鞭策。

6.3 说明

a）锦旗为流动红旗，所颁锦旗下次评分之前收回，同时在部门（工段或职能组）现况板上公布曾获奖的光荣记录，以示对该部门（工段或职能组）全员的努力表示感谢；所颁发的锦旗必须悬挂于指定的位置；

b）连续3个月获第一名，颁发荣誉奖；

c）当次评分成绩均未达到80分时，不发奖金，只授旗；

d）所发奖金不得每人平分，必须用于集体活动；

e）5S活动的成绩列为工作绩效考核项目的一项内容。

7 申诉制度

7.1对5S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况，可填写“5S评分申诉表”交TPM 推进办公室，由推进办按程序协助处理。

7.2申诉人填写“5S评分申诉表”之前，必须确定核对过最新的检查标准，并且与该评分员协调过。

8 评审成员

9 附件及记录

9.1 《附录1：生产现场5S评分标准》9.2 《附录2：办公区5S评分标准》9.3《现场评分记录表》

9.4《评分表》

9.5《评分申诉表》

附录1：

附录2：