新戴运河大桥质量计划书--

新戴运河大桥质量计划书--
新戴运河大桥质量计划书--

质量计划

(第一版)

分发号N0.

项目:新沂市新港路新戴运河大桥工程

合同号: XGL-SG 业主:新沂市农村公路建设领导小组办公室

编制:

审核:

批准:

编制时间: 2014.11.8

新沂经济开发区神井大道工程质量计划

1、概述

本计划是根据新沂市新港路新戴运河大桥工程XGL-SG 合同编制的,适用于本项目公路工程及产品施工的质量控制,有效期自 2014年11月至 2015年12月。

本工程项目:由K0+000至K2+678,路线全长2.678Km,技术标准公路二级,设计荷载公路-I级,设计时速60KM/h,沥青混凝土路面,大桥1座(新戴运河大桥)以及其他结构物工程等。

2、管理目标

2.1质量目标

2.1.1单位工程一次交验合格率100%

2.1.2无重大质量事故

2.2安全目标

2.2.1重特大安全生产事故、工伤死亡事故为零

2.2.2员工一般工伤事故控制在2‰以下

2.3环境目标

2.3.1污水在指定地点达标排放

2.3.2噪音排放符合《建筑施工场界噪音限制》

2.3.3扬尘、粉尘污染达到环保要求

2.3.4 固体废弃物按规定处置

2.3.5满足合同要求,符合国家及地方法规

3、基本的管理职责

3.1由胡刚任项目经理,蔡水中任项目总工,李小洛任桥梁工程师,余传峰任测量工程师,唐子健任试验工程师,薛树军、颜凯任专职安全员。

3.2主要职责

3.2.1项目经理、技术负责人及其他管理人员的主要职责执行公司《管理规定》中有关规定。

3.2.2参加本工程项目建设的一共有 80人,其中助理工程师以上 8 名,技术员 12 人。

4、合同评审

4.1项目部参与履约期合同修订时的有关合同评审工作,具体办法执行《工程合同控制程序》。

4.1.1 项目经理胡刚负责起草合同修订草案或修改业主提交的合同修订草案,收集掌握业主的各种指令和项目部对合同履行保障条件落实的分析报告。

4.1.2 项目经理胡刚负责组织项目部有关人员对合同草案的预评审。

4.2合同修订资料的传递

项目经理胡刚负责签发已生效的合同修订书,并将其准确传递给有关履约责任部门。

5、文件资料控制

5.1在工程建设期间,执行《文件控制程序》保证建设过程中有效的文件和资料。

5.2 赵琦负责管理文件、一体化管理体系文件和一般文件的登记、收发及传递工作;赵琦负责技术文件的登记、收发及传递工作。

5.3 蔡水中负责保存工程合同副本。

6、采购控制

6.1本工程项目执行《采购控制程序》,做好物资、劳务采购工作,保证在工程上所使用的物资、劳务符合要求。

6.2 由项目经理胡刚负责劳务采购工作,收集、整理对劳务供方的评价资料。材料员陈鹏飞负责物资采购的管理工作,收集整理对物资供方的评价资料。各部门分别对供方和劳务供方进行连续的管理、监督和检查。

本工程合格劳务组织有 1 家。

6.3物资需求计划由项目工程科按配比计算出各分部工程的材料需求数量,作为自检频率控制和成本核算的依据。

6.4本工程项目进货物资的验证由试验工程师唐子健负责实施。

7、施工过程控制

7.1本工程项目涉及路基、桥涵结构物、路面专业,执行《施工过程控制程序》;

7.2施工方案或作业指导书,根据分项情况按《施工过程控制程序》要求编制,施工方案或作业指导书由桥梁工程师李小洛负责组织编制,项目经理胡刚审批。

7.3工程进度计划

本工程施工进度计划由项目经理胡刚负责组织编制和调整。

总进度计划根据工程实际情况(分段实施)及合同工期的( 14个月)要求编制。

分部、分项进度计划根据总进度计划编制。

7.4施工机械设备计划与检查、测量和试验设备计划。

测量工程师余传峰和试验工程师唐子健负责组织编制项目检验、测量和试验设备计划。

7.5劳动力计划

根据工程量和施工进度计划,项目部工程科负责组织编制劳动力计划。

7.6采用新技术、新工艺、新材料。

7.7特殊过程

根据工程项目实际情况,项目经理负责组织确定本项目的特殊过程。执行《施工过程控制程序》中有关特殊过程的规定,制订详细作业指导书或专题施工方案,并对特殊作业工种、电焊工、起重工、张拉工进行培训,培训采用教学方式进行,培训人员要通过考核。确定特殊过程实施监控人员。

7.8工程项目验收移交

工程项目验收移交执行《施工过程控制程序》,项目验收领导小组由5人组成,由项目经理胡刚任组长,对完工项目进行内部验收,验收合格后,再由项目验收领导小组与业主共同完成验收移交工作。

8、检验和试验

本工程项目执行《监视和测量装置控制程序》,做好进货物资过程和最终检验和试验的实施工作。

8.1 试验工程师唐子健负责组织有关人员编制检验和试验计划,确定本工程检验项目、内容,由项目经理审批。

8.2进货物资需检验和试验时,依据检验和试验计划由试验工程师唐子健负责实施。需“紧急放行”时,由项目经理胡刚审批。

8.3本工程项目过程检验和试验由试验工程师唐子健组织实施,需“例外放行”时,由项目经理胡刚批准。

8.4本工程项目完工后,由项目经理组织有关部门依据检验和试验计划进行最终检验和试验。

8.5本工程项目所有的检验和试验设备由试验工程师唐子健归口管理,并由其负责送检、登记、标识等工作。

9、工程项目的不合格品控制和纠正预防措施的实施

本工程项目执行《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》,做好不合格品的评审、处置和纠正预防实施工作。

9.1本工程项目的不合格品评审和处置按《不合格品控制程序》的有关要求执行。

9.2纠正措施由桥梁工程师李小洛负责组织编制,由项目经理胡刚审核,报监理(业主)认可后实施。对公司制定的本工程的预防措施,由项目工程科负责组织有关人员实施。

10、物资的搬运和贮存

本工程项目执行《采购控制程序》,做好物资的搬运、贮存、包装、保管、发放、领用工作。

本工程项目物资按特性分类、分库、贮存保管,由材料员陈鹏飞负责实施。

11、标识和可追溯性

11.1.1原材料的标识管理由试验员户献省负责;

11.1.2计量器具的标识管理由试验工程师唐子健负责;

11.1.3施工设备的标识管理由陈鹏飞负责;

11.1.4施工过程的标识管理由工程技术部负责;

11.1.5安全施工的标识管理由朱红军负责;

11.1.6检验和试验状态标识管理由试验工程师唐子健负责;

11.2标识的方法

本工程项目产品标识和可追溯性及其状态的标识执行《产品标识和可追溯性规定》、《监视和测量装置控制程序》的有关规定。

11.2.1安全施工的标识:设置警示牌及宣传标语、防护措施。

11.2.2施工设备的标识:对有故障的设备挂上“待修设备”标牌。

12、工程(物资)保护

本工程项目将严格执行公路工程施工规范、设计文件和《施工过程控制程序》要求、并对完工工程实施保护。

12.1本工程项目原材料、设备、半成品的防护由安全工程师朱红军负责。

12.2各专业各道工序的防护内容及方法在施工方案中予以详细明确。

13、培训

对所有与管理有关的人员实施培训,培训工作由人力资源部负责。培训执行《人力资源控制程序》

14、统计技术

本工程项目执行《施工过程控制程序》,开展对工序、工程质量和质量控制的统计分析。由项目部工程科负责,确定本工程项目所需统计技术及其应用场所。

15、质量记录

本工程项目执行《记录控制程序》,做好管理记录的标识、收集、存储、保管和处理工作。

16、质量计划的修订

本质量计划的修订由桥梁工程师负责

16.1当遇到下列情况,本质量计划将重新修订:

16.1.1合同条件发生重大变更:

16.1.2工程项目组织机构进行重大调整:

16.1.3因质量计划有误而导致严重不合格产品产生:

16.2当计划的某些条款需要修改时,修改意见由项目总工程师审核,项目

经理审批,然后以修改页的形式发至本计划的持有部门。

16.3当本计划换版时,新版质量计划必须得到管理者代表批准。

16.4未经适宜的修订手续,任何人不得补充、修正。

17、质量计划的贯彻执行

17.1本质量计划的发放由项目部工程科负责,并做好登记。发放范围为:项目部各职能负责人。

17.2本工程项目质量计划的持有部门和人员必须保管好。不仅允许不得外借。

17.3本工程项目质量计划分为受控和非受控两种文本,受控文本发放项目部有关管理人员;非受控版本,需要时提交给监理组、业主和公司的有关部门。

17.4所有参加本工程项目施工的部门、单位和人员必须认真执行计划中规定的职责和工作程序。

18、记录和表格

项目合格供方名录(C3-2-1-01)

项目合格(劳务)供方名录(C3-2-2-01)

作业指导书/专业施工方案编制计划(C3-2-3-01)

施工总进度计划(C3-2-5-01)

主要施工机械设备计划表(C3-2-6-01)

检验、测量和试验设备计划表(C3-2-7-01)

劳动力计划表(C3-2-8-01)

新技术、新工艺、新材料推广应用计划表(C3-2-9-01)特殊过程设置计划表(C3-2-10-01)

检验和试验计划表(C3-2-11-01)

项目合格供方名录

编制:批准:

项目(劳务)合格供方名录

编制:批准:

作业指导书/专项施工方案编制计划

编制:批准:

江苏燕宁建设工程有限公司工程管理计划书JSYN-C3-2

新港路新戴运河大桥工程施工总体计划表

主要施工机械设备计划表

编制:批准:

编制:批准:

编制:批准:

编制:批准:

江苏燕宁建设工程有限公司工程管理计划书 JSYN-C3-2

劳动力计划表

C3-2-8-01

编制:批准:

新技术、新工艺、新材料推广应用计划表

编制:批准:

特殊过程设置计划表

编制:批准:

检验和试验计划

序号检验项目检验内容检验部门日期

1 现场检测砼坍落度工地试验室2014.11~2015.12

2 钢筋抗压、屈服强度,伸长率、

冷弯

工地试验室2014.11~2015.12

3 水泥细度、比表积、初终凝时间、标准用

水量、安定性、胶砂强度

工地试验室2014.11~2015.12

4 集料筛分、含泥量,密度、压

碎值、针片状含量

工地试验室2014.11~2015.12

5 水稳碎石配比、颗粒分析、压实度工地试验室2014.11~2015.12

6 砼配合比C30、C50养生、强度试验工地试验室2014.11~2015.12

7 砂浆配合比M7.5、M10养生、强度试验工地试验室2014.11~2015.12

8 钢绞线、锚具委托江苏省交科院2015.4~2015.10 编制:批准:

项目管理实训设计世纪大桥计划书

“世纪大桥”工程 项目实施和管理计划书 建设单位:广联达建筑公司 总承包方:凯尔锋度集团 项目经理; 项目工期:16周 项目造价:695万元人民币 编制日期:2013/6/30

1项目章程 (3) 1.1项目概况 (3) 1.2项目目标 (3) 2 项目实施和管理计划 (4) 2.1工作范围计划 (4) 2.2进度编排和控制 (4) 2.3采购计划和控制 (6) 2.4资金计划和控制 (7) 2.5成本计划和控制 (8) 2.6质量计划和控制 (9) 2.7风险规划和应对 (10) 2.8人力资源计划和控制 (11) 2.9沟通计划和控制 (13) 3项目计划分析 (14) 3.1策划成果分析 (14) 3.2项目策划状态 (15) 3.3项目现金计划分析 (16) 3.4项目成本基线分析 (17)

1项目章程 1.1项目概况 ●项目描述:广联达世纪大桥工程由凯尔锋度集团承建,历时14.5周,总造价为695万元。 ●项目经理和业主代表:顾国平漆玲玲 ●主要项目阶段:项目策划阶段 项目实施阶段 项目验收阶段 ●主要的项目成果:世纪大桥 ●项目前期筹备情况:成立项目小组、公司借款和临时设施搭建 ●项目的制约条件和依据的假设:1.施工安全危险系数,确定危险等级,和相应保证安全 施工的措施投入费用。 2.天气分析,根据降水分布和等级,确定雨季施工投入费用。 1.2项目目标 ●工作范围:采购,准备,施工,验收,交付,核算 ●计划工期:16周 ●计划成本:万元 ●主要的里程碑事件:项目开工、+0.00以下完成、竣工

2 项目实施和管理计划 2.1工作范围计划 责任人:项目经理 (1) WBS工作分解结构和工作包说明 (2) 界面工作定义 根据施工阶段将其分成基础,墩,板三个工作界面。 2.2进度编排和控制 责任人:生产经理 (1)进度计划 1)计划对象:施工阶段的主要工序和任务。 2)计划方法:主要工序的单代号网络图和进度计划横道图。 3)计划成果: 进度编排:横道图

项目计划书

项目计划书 二零一一年四月前言目录 选择易成 就等于 选择成功 因为 我们拥有 卓越的执行团队创新的知识理念广阔的市场前景定位:站在产业链的 上游销售端,实实在 在为企业创造价值。 第一节公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 二、公司的发展规划 第二节公司产品及市场分析 一、行业和市场、竞争对手的优势及劣势 二、公司的独特性和市场竞争力和盈利 第三节融资需求和财务预测 一、公司目前资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 第四节投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第五节风险及对策 一、风险 二、对策 第六节公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、市场策略 五、外部支持 六、资本运营 概述执行摘要: 本项目及公司预计第一年运营费用39万 现欲将36%股权进行外部融资。 股东定期根据提交的财务报表,进行盈利分红,分红比例按股份占有比。1年后股东可进行股权转让。股东有招商代理销售权,金额达到10万自动获得1%股份。原则性不超过49%。 二次融资资产重组在15个月后。股权重新分配,内部并购优先,其次外部融资。融资120万,10万/股。 最坏的打算:三年后项目投资者未见明显盈利及分红,公司面临股权重组或拍卖。 最好的准备:在任何情况下永远以人为本,团队是建设核心,无论是全职,还是兼职。在此不再做长篇大论。简单的是表述,操作却千头万绪。不想说更多煽动性的话。我们选择创业,只因选择为未来而工作!

第一节公司基本情况及未来发展规划 一、公司基本情况 1、公司的成立与目标 打造“商务销售托管”的优秀团队。 致力于:帮助企业实现网络销售、招商渠道拓展、品牌的网络推广。 2、公司目前情况 l 地址:泉州市鲤城区涂门街鲤城大厦604 l 成立时间:2011年4月 l 发起人:黄斌。 本人从97年就接触计算机网络。自身爱好并长期不断研究计算网络及电子商务领域,擅长电脑美工平面设计技术,SEO技术,从事过销售工作。09年于厦门吉比特公司学习,此前2010年底任职于安太茶业网络部项目经理,负责公司产品网络销售。2011服务于香港润海养生科技有限公司负责网络及线下市场运营,人事管理等。实际运营过网络团队,现我们有一支丰富网络营销实战经验配合团队。曾接手金菜克、九牧王等电子商务销售推广任务。有多个成功网络营销推广案例。对于网络品牌运作,销售拓展有相当程度了解,并形成自身一套四两拨千斤的运作路线。帮助企业在较短的时间作有效的精准推广,并产生可观的销售业绩。 公司的融资股份结构 创立团队51%,(其中15%股员工持有)。49 %社会吸纳融资(计划分两次融资) 3、公司组织管理、决策方式 两个特点:模拟军事化,个体最大化。我们选择一流的实施,三流的Idea。任何人都能成为指挥官去执行任务,但必需为失败负责。 让每位成员都能成为公司的主人。 公司经营决策方法科学化、程序科学化。 二、公司发展规划及预期 第一年实现:实现资金、形象、人才三大工程的建设,做到收支平衡。 第二年实现:实现股份制二次改造。企业正性盈利300万/年。 第三年实现:实现盈利1000万/年。第五年准备上市。 关键成功因素: l 奉行以人为本的企业文化。 l 倡导高效的执行力,强大的凝聚力,独特的创造力。 第二节公司产品服务及市场分析 一、行业和市场 目前,中国电子商务平台如雨后春笋般生长,据CNZZ发布2011年第一季度电子商务行业报告显示,截至到3月末,全国电子商务行业网站数达到2.17万家,国内共有在线零售网站1.18万家,在线零售网站已经进入了一个相对的成熟期,几家顶级网站已经有了很强的实力,并有几家准备或已经上市,电子商务不断发展的今天,服务类别已出现了分化,有些选择了产业链推广销售端:如广州鼎杰、上海火速已转向做电子商务托管。

企划部月度工作计划表

企划部月度工作计划表 篇一:企划部工作计划 企划部下半年度工作计划 从企划部组建到现在,在公司领导的支持和指导下,也算是有条不紊的运作着。当中,虽然有经过市场部的转型和职责的延伸,但本质工作并没有变化,主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和络传播的实施,现就企划部在20XX年度 的工作计划进行发布: 一、企业文化 1、期刊 这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目,在今后的期刊实施中,与行政部全力协作,把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中,同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中,规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇,由部门主管在每个月20号前通过 邮箱、0A或其它络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总, 并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问(魏婷)进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作,并由总顾问查阅,然后安排印刷制作。 在发放的方式上,进行投递改进。各办事处一律严格按

商务部规定的发放数量,进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象,采用邮件投递方式,节约成本,并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成,欠缺党支部的公章,虞工回复10月底 前可以拿到党公章。 2、公司文化宣传 A、黑板报 每个月定期更换黑板报,主题以企业文化的传宣为主。 逢特别的节假日,贝U突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。 B、车间规划 车间7S标语内容,结合公司的文化理念,进行标语式的制作;在车间通过上,参考高工的设计建议,已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照,图片正在处理中,10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边,结合PVC的底板,表面做写真喷绘,利于更换。 C、各部门文化建设 各部门的文化看板,可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版,设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。

精品-工程项目策划书优秀范文5篇推荐

工程项目策划书优秀范文5篇推荐 工程项目策划书范本(一) 一、前言 包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等,合同风险分析及策略。 二、项目部管理目标 质量目标:单元工程合格率_%,优良率_%,分部工程优良率_%; 安全目标:重伤率_%,生产性死亡为率_%; 进度目标:合同工期完工时间:20_年x月x日; 成本目标:实现公司或分公司计划成本目标_x万元。

三、应建立、健全如下规章制度 1、项目管理人员岗位责任制度; 2、项目技术管理制度; 3、目质量管理制度; 4、项目安全管理制度; 5、项目计划,统计与进度管理制度; 6、项目成本核算制度; 7、项目材料,机械设备管理制度; 8、项目现场管理制度; 9、项目分配与奖励制度; 10、项目例会及施工日志制度;

11、项目分包及劳务管理制度; 12、项目组织协调制度; 13、项目信息管理制度。 四、本工程资源投入情况 优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括 自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价 格等信息,按照程序办理。 五、项目分包策划 分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括 分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用 招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。 甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料 价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

工作室工作计划策划书(新版)

编号:YB-JH-0972 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工作室工作计划策划书(新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

工作室工作计划策划书(新版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 目录;工作室背景…………………………………………………;一、工作室背景;21世纪,策划的时代已经到来,而现在学生在学期间;工作室是以育人为目标、以兴趣为基础、以项目为牵动;作为在校学生,在学好专业知识的同时,更应该提高的;其次,校园是一个向社会过渡的时期,在这个竞争激烈;建立工作室的目的,就是要通过工作室这个平台来锻炼;水池是深是浅,总要游过才知道,如果连下 目录 工作室背景………………………………………………………2工作室定位………………………………………………………2工作室规模………………………………………………………3工作室机遇与风险………………………………………………3工作室发展前景…………………………………………………3工作室组织结

世纪大桥项目计划书(终版)

“世纪大桥”工程项目实施计划和控制过程 模拟实践报告

“世纪大桥”工程 项目实施和管理计划书 建设单位:广联达建筑公司 项目管理方:沐风国际项目管理团队项目经理:朱超 项目工期:14.5周 项目投资:695万 编制日期: 2015年7月8日 编制小组成员: 朱超:32012083003 徐恒:32012083002 陈曦:32012083014 华明宇:32012083033 夏高萍:32012083024 指导教师:漆玲玲

目录 1 项目章程............................................. 1.1 项目概况........................................... 1.2项目目标 ........................................... 2 项目实施和管理计划................................... 2.1工作范围计划........................................ 2.2进度编排和控制...................................... 2.3 资源计划和控制..................................... 2.4成本计划和控制...................................... 2.5质量计划和控制...................................... 2.6风险规划和应对...................................... 2.7人力资源计划和控制................................. 2.8 沟通计划和控制.....................................

项目计划书精选优秀总结范文

项目计划书精选优秀总结范文 项目计划书是一个全方位的商业计划,里面记录着行业、市场和企业等全方位的信 息和分析。今天小编在这给大家带来项目计划书范文,接下来我们一起来看看吧! 项目计划书范文1 一、项目实施方案概述 软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品 之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操 作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系 列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例 证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效 率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期 用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调 研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安 装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段 下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保 证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项 目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。 公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项 目计划》,召开项目启动会。 商务经理:配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组 正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户:成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》 和《项目实施协议》。 1、成立项目组

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的环节,可以争取的权益,与赞助方和承办方沟通,监督活动的进行,提出活动中的不足之处,思考解决办法,最后做一个完整的活动总结。但我还需要学习很多,各项环节做的还不到位和完善,所以我会努力的去请教老师和组长,自己多学多做。 这是我下一步要学习的第一个科目。策划方案这块儿我 还没有完全接触,只是组长给我一些方案让我学习。通过学习和观摩,我现在只了解了一个大概,一个品牌如果需要投放广告我们会针对他的产品,从竞争对手,市场需求量,消费人群数及年龄段,品牌的文化,电视宣传的作用等一系列元素对他的广告投放进行深层次分析。 在广告播出期间我们需要从央视导入监播数据,以监督 广告播出的频次,最后还要对这次的广告投放进行一个完整的评估和总结。这是我这段时间所了解的广告投放策划,这也是我下半年需要学习的地方。所以我会从每个环节抓起,认真的学习,虚心的请教,多看看别人经典的策划方案,自己多动脑想一想一个方案怎么才能让客户满意,这是我下一步要学习的第二个科目。 与客户良好的沟通,为客户争取最大的利益回报,长期 的关系维护是我们公司赢得广大客户称赞的地方。我觉得这其实是一个理念的学习,如果没有这种理念在心里,那客户肯定

如何写一份高质量的运营计划书

一、什么是运营计划书 运营计划书,从运营计划而来,不但要把产品运营需求描述清楚,而且需要制定运营的目标,在制定运营目标的同时确定运营点,最后做出相关计划的文档。 文档的内容,就是将自己的工作,细化、落地后,给出运营计划及详细的运营方案,以及落实到各项运营工作中的执行策略,等等。二、运营计划书的框架 根据不同的目的和不同阶段,运营计划书应该有不同内容,基本大体框架如下: 运营计划书 1、产品描述 简单描述要助手运营的产品 ? 是什么? ? ? 做什么? ? ? 为什么做? ? ? 解决谁的需求?什么需求? ? ? 优势劣势 ? 2、运营目标 ?

长期目标 ? 愿景,为谁做运营,目标是什么? ? ? 短期目标 ? 现在处于什么阶段,要达到什么目标 ? 3、工作范围 运营计划书的范围是什么? ? 整体 ? ? 功能模块 ? ? 用户管理 ? ? 等等。。。 ? 谁来做这些事,组织结构如何确立 4、运营资源 ? 目前有哪些资源

? ? 还需要哪些资源 ? ? 从哪获取资源 ? ? 用什么方式获取资源? ? 5、运营策略 ? 分阶段,才用什么运营策略来明确运营目标,确认资源和范围开展运营工作? ? 包含哪些模块,优先级是什么? ? 6、系统支撑 ? 要实施运营策略,需要哪些工具或系统 ? ? 需求是什么,如何做,需求的优先等级 ? 7、运营效果 ? 分阶段目标及判定达成目标标准 ? ?

最近的一个节点,要做到什么样的效果 ? 8、预算 需要多少钱来实现运营目标 钱花在哪里?如何花? 三、写运营计划书的目的 在产品初创期,可能要解决的是大的运营目标和运营战略的方向问题,以及配合目标及战略方向,所需要进行的系统准备、人员准备以及商业模式和运营阶段讨论。 在产品的发展期,可能解决的是一个较短时间内的运营目标定位和所需要进行的运营准备,同时需要去回顾之前的商业模式以及验证结果,后续建议如何调整。在产品成熟期,可能是去分解各个时间节点上的运营设计和预案,安排竞品运营策略的研究和市场动态的管理。 在产品衰退期,可能是要制定运营退出步骤、时间点和后续的安置工作。 四、运营计划书是写给谁看的? 老板还是投资人还是自己?是要完成任务?还是梳理自己的思路?对象不同,写法会不一样,内容也会有差异。 五、运营计划书的内容配合不同时期的不同目的,计划书的内容侧重会略有不同,针对不同的时期,运营计划书需要讨论的事项是不一样的,虽然框架不变,但内容的篇幅会不一样,准备的节奏也不一样。初创期和发展期需要很快的调整运营策略,这时,速度是最重要的,因此,运营计划书更新的频率会很频繁,但不一定完全通过改动计划书方式去确认。成熟期的产品运营计划书,一般在年初确定,然后按照季度调整,由于会涉及更多产品、市场方面的工作,需要频繁的更新与保持各条线的反复确认与沟通。六、写运营计划书的注意事

桥梁工程项目策划书

桥梁工程项目策划书 篇一:公路大桥项目管理策划书初稿(XX 版)(5) 内部密件 严禁外传 安康汉江大桥工程项目 项目管理策划书 安康汉江大桥工程项目经理部 XX年10月 目录 第一章项目概况 .................................. - 1 - 一、工程概况 ......................................... - 1 - 二、合同造价情况 ...................................... - 4 - 第二章项目管理目标 ............................... - 5 - 一、工程进度目标 ...................................... - 5 -二、工程质量目标 ...................................... - 5 -三、安全生产目标 ...................................... - 5 -四、文明施工目标 ...................................... - 5 -五、环境保护目

标 ...................................... - 6 -六、职业健康目标 ...................................... - 6 -七、成本效益目标 ...................................... - 6 -八、节能减排管理目标 .................................. - 6 -九、信息化管理目标 .................................... - 6 -十、标准化管理目标 .................................... - 7 -十一、廉政建设目标 .................................... - 7 - 第三章项目管理策划 .................................. 8一、项目管理模式 .......................................... 8二、组织机构 . (8) 三、架子队任务划分 ........................................ 9四、职责分工/责任矩阵 .................................... 10五、大项产品清单 ......................................... 10六、项目部员工绩效考核 ................................... 24七、项目信

优秀项目投资计划书范文

优秀项目投资计划书范文 无论是计划工作还是计划形式,计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力。以下为大家分享的是优秀项目投资计划书范文,希望对大家有所帮助。如果想了解更多内容,敬请关注CN公文站! 优秀项目投资计划书范文篇一:网上花店项目计划书 一,项目背景 千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着”美好”,特别是现在.随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有”地质大学青鸟花店”品牌优势的市场.是十分可行的。 二,公司项目策化 1. 提供鲜明,公司使命有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的青鸟将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境! 2.公司目标 立足地大,服务武汉,辐射华中.创建网上花店一流的公司。 本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡. 在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.当模式成功后, 以ASP的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场. 三,经营环境与客户分析 1.行业分析

”地质大学青鸟花店”网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生.该网站除武汉地质大学的总站外,在湖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以中国地质大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新 的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的. 2.调查结果分析 本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份,收回37份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求. ⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为. ⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种. ⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲. ⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性. ⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等. ⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后. 3.目标客户分析 在校大学生购买一般不问价格,但从网上定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等. 四,经营策略 1.小组成员:

企划部月工作计划表

企划部月工作计划表 篇一:企划部月份工作总结及工作计划 XX年度9月份企划部工作总结及 10月份工作计划 9月份已经过去了,在这一个月的时间里,在公司领导和部门每位员工的支持、努力下,对企划部的工作总结了一些经验,同时也发现了一些问题。为了更好的推动企划部的工作,下面对本月的工作总结如下: 一、主要工作情况回顾 1、制定了站管理办法和内容更新流程,明确了企划部门每位员工的具体分工,制定了岗位职责和岗位说明书,具体制定了岗位主要绩效考核指标,基本做到了分工明确、各负其责。 2、对外宣传方面:对百度推广进行优化关注,提高百度关键词的质量;策划制作了火车站、汽车站共三处户外宣传广告;更新公司站动态稿5篇;协助重庆商界制作宣传软文2篇,视频2段;在中医药年鉴上制作公司宣传彩页一幅;在商界评论杂志协助制作宣传彩页一幅;策划、参与公司站改版制作。 3、对内宣传:严格贯彻公司的品牌策划方案内容,规范了公司标志的使用;制作更新了走廊宣传图片;为公司个部门制作统一的学习园地专栏,实现了企业文化上墙;从各

关联公司和下属子公司收集了图片和文字资料,为站改版做好基础工作等。 二、存在的不足 通过9月份的企划宣传工作,我们取得了一定的成绩,但是也同 样发现了一些问题和不足,主要表现在:对外宣传稿件质量以及对公司新闻敏感度不强等方面;同时在9月份还出现了条幅出现错字的严重问题,这说明工作责任心不强、企业主人翁精神学习不彻底的问题,在今后的工作中我会吸取教训,加强工作责任心以及,杜绝类似问题再次发生。 三、10月份工作计划 由于企划部成立时间不长,很多工作还没有完全铺开,在10月份我们要做以下工作: 1、继续做好站改版工作,争取在10月中旬以前,实现新版站上线,做好站内容的整理、校对、审核等工作; 2、完善站管理制度,建立站编辑规范流程,为公司宣传员提供规范的稿件书写标准; 3、认真做好公司兼职宣传员队伍建设,同时做好宣传员培训工作,这项工作是公司宣传工作的基础,希望各部门给予支持; 4、对去年做的户外宣传广告进行检查,将内容陈旧、画面破损的户外广告进行重新制作和更换,同时与广告公司

大桥及南北引线工程试验检测计划书(全面)

厦门捷航工程检测技术有限公司 杨梅洲大桥及南北引线工程工地试验室 杨梅洲大桥工程试验检测计划 编制:黄金 批准:张文渊 实行日期:2017年5月

目录 一、编制依据 (1) 二、工程综述 (3) 三、工地试验室基本情况 (4) 四、工地试验室拟外委检测项目参数表及外委检测单位资质 (20) 五、检测依据 (27) 六、试验检测频率及取样规定 (29) 七、试验检测计划 (32) 工程(材料)数量统计 (33) 标准试验检测计划 (52) 原材料试验检测计划 (53) 外委试验检测计划 (54) 桥梁工程试验检测计划 (64) 桥头路基处理工程试验检测计划 (73) 路基填筑压实度试验检测计划 (74) 防护工程试验检测计划 (76) 排水工程试验检测计划 (77) 路面工程试验检测计划 (79)

一、编制依据 1.1招投标文件 《杨梅洲大桥及南北引线工程、西二环(Ⅰ标段)道路工程建设PPP项目》,编号:CDZX2015-11102 1.2工程承包合同 《杨梅洲大桥及南北引线工程、西二环(Ⅰ标段)道路工程建设项目》. 1.3设计文件 由中交公路规划设计院有限公司、湖南省交通规划勘察设计院设计的《湘潭市杨梅洲大桥工程两阶段施工图设计》——第一册~第六册 . 1.4施工规范和验收标准 (1)《公路工程技术标准》 JTG B01-2003 (2)《公路工程质量检验评定标准(土建工程)》 JTG F80/1-2004 (3)《公路路面基层施工技术细则》 JTG/T F20-2015 (4)《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》 JTG D62-2004 (5)《公路桥涵地基与基础设计规范》 JTG D63-2007 (6)《公路路基施工技术规范》 JTG F10-2006 (7)《公路桥涵施工技术规范》 JTG/T F50-2011 (8)《公路桥梁板式橡胶支座》 JT/T4-2004 (9)《钢筋机械连接技术规程》 JGJ107-2016

项目计划书怎样写呢

项目计划书怎样写呢 一份好的项目计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市 场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点,从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型,也能让投资者判断该项目的可盈利性。告诉大家应该怎么写一篇项目计划书,希望大家喜欢。 1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。 其实,形式是可以更好地表现内容的。另外,项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口,表现得专业与严谨,是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上项目名称和日期,也可以包括以下信息:项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外,如果是向某一机构筹款的话,最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构,这就需要一个个性化的附信,要以“某机构某人”为开头,以表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分,也是读者最先阅读、浏览的部分。要知 道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求,他们也许没有

足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以,项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分,要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括:机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验,等等。 需要特别指出的是:尽管项目概要部分排在计划书的前半部,但实际上,这一部分是要在写完所有计划书以后,才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分,需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性,最好能提供一些数据,这样不但可以充分地说明问题,同时还能表明你对这一项目的了解。此外,你还可以使用一些真实、典型的案例,以便在情感上打动读者,进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲,这一部分包括以下主要信息: *项目范围(问题与事件、受益群体); *导致项目产生的宏观与社会环境; *提出这个项目的理由与原因; *其它长远与战略意义; 4、目标与产出

桥梁专用 项目可行性研究报告

桥梁专用模板项目可行性研究报告 (立项+批地+贷款) 编制单位:北京中投信德国际信息咨询有限公司 编制时间:二〇二〇年三月 咨询师:高建

目录

专家答疑: 一、可研报告定义: 可行性研究报告,简称可研报告,是在制订生产、基建、科研计划的前期,通过全面的调查研究,分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。 可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 一般来说,可行性研究是以市场供需为立足点,以资源投入为限度,以科学方法为手段,以一系列评价指标为结果,它通常处理两方面的问题:一是确定项目在技术上能否实施,二是如何才能取得最佳效益。 二、可行性研究报告的用途 项目可行性研究报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专业研究机构编撰的重要文件,其主要体现在如下几个方面作用: 1. 用于向投资主管部门备案、行政审批的可行性研究报告 根据《国务院关于投资体制改革的决定》国发(2004)20号的规定,我国对不使用政府投资的项目实行核准和备案两种批复方式,其中核准项目向政府部门提交项目申请报告,备案项目一般提交项目可行性研究报告。 同时,根据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》,对某些项目仍旧保留行政审批权,投资主体仍需向审批部门提交项目可行性研究报告。

质量改善计划书

质量改善计划书 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

质量改善计划书 产量是钱,质量是命,不能要钱不要命。高层经常开会强调质量,但经常把质量管理人员扔到一边,加薪、升职、福利总是比制造、技术少一点。产量增大,客户评价好了,大肆表彰制造一线,质量差了,产量少了,说品质部门没有把好关。作为质量管理的负责人应该如何做 对于团队管理暂没列入改善计划内容。 改善思路如下: 第一阶段:(3个月) 一 .进行2014年和2015年上半年的相关数据统计分析 主要数据包括以下几方面: 1)生产不良检测统计数据; 2)来料不良检测统计数据; 3)试机不良检测统计数据; 4)售后市场反馈质量问题统计数据; 汇总上述主要数据,主要了解目前生产质量大致的整体状况,为后续文件的修订或编制提供相关依据。根据上述统计情况,查询以前重点不良项的改善处理情况,预防措施是否已形成闭环系统;浏览针对来料不良的处理流程和相关处理措施,作为质量改善执行力的摸底调查。同时也了解下各种不良项的处理流程。 二.重新评审、修订各相关检测控制计划。 主要包括《来料检测控制计划》《生产检测控制计划》《出厂检测控制计划》,文件必须明确检验项目、检验设备(或仪器)、检验标准、抽检数量和抽检频率; 《来料检测控制计划》主要包括: 1.纳入来料检验的所有产品; 2.根据产品的重要性、体积、包装等情况,制定检测的数量和频率; 3.对于出现故障频率较高的产品,必须提高检验频率或数量(如有必要, 需全检); 4.对于出现无法检测的产品,优先找相关供应商提供检测方法和设备(或 工装),也可与工艺协商设计开发检测工装(或夹具)。尽力做到所有产品都能进行相关检测;

优秀商业计划书

优秀商业计划书文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

商业计划书 项目名称百学网 项目单位徐州百学网络科技有限公司 地址徐州市云龙区 电话 传真 电子邮件 联系人鲁双双 [徐州百学网络科技有限公司] [2016年4月28日星期四] 目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17)

第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 [百学网-汇集百家名校,精选优质课程] 1、公司基本情况百学网由徐州百学网络科技有限公司主创,公司成立于2015年10月;注册地址:江苏省徐州市;注册资本:100万元人民币;主营业务为:互联网教育信息发布、招生、在线报名、在线教学等 2、主要管理者情况 姓名:鲁双双。性别:男。年龄:30 。籍贯:江苏徐州。学历/学位:本科。毕业院校:南京师范大学。行业从业年限:2007-2016。主要经历和经营业绩:原厚学网创始人之一,厚学网销售总监,厚学网上海分公司总监、总经理,厚学网北京分公司总经理。 3、产品/服务描述百学网致力于打造一个便捷,安全,全面的优质报名服务网站,专注于为在用户与培训机构之间搭建便捷的咨询、报名服务,百学网核心的第三方担保服务为用户彻底杜绝虚假,欺诈等不诚信的情况发生。 4、研究与开发平台研发已处于落实阶段,平台规划和平台运营模式已经完善,前期项目已投入万元,整体项目预算万元,包括平台开发万元,运营成本30万元/年,市场推广经费200万元/年,市场合作经费万元;现有可入驻客户资源3100家培训机构其中原合作机构3100家。 5、行业及市场在线教育及在线报名平台必将改变知识获取的传统方式,而在互联网+教育产品大量涌出的情况之下,如何能保障用户的消费权益和筛选更加适合用户的教育产品才是更具有竞争力的运营思维。据中国产业信息网整理数据,2015年中国在线教育消费市场为亿元人民币,预估2017年将达到

企划部工作计划书

企划部工作计划书 工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作计划。写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。企划部的工作计划书应该怎么写? 企划部工作计划书篇一:一、xxxx年总结部分 xxxx年刚刚过去,对于房地产经济行业的企业和从业人员,这是一个纠结的年头,是一个磨练的年头。在这一年中发生了许多重要的事情,主要源于政府对房地产市场的大力调控,严重影响了全国各地的商品房的开发和销售,许多在售项目销售速度变缓,还有许多未入市的项目也放缓了开发进度。 纵观房地产市场中期调整过程,这是整个中国房地产发展的的必然,虽然伴随着调整的阵痛,但不会阻碍其长期健康的发展。我认为,不管行业是否调整、如何调整,都会在竞争中出现失败退出者和胜利者。只要认清了自身从事的行业发展背景,分析自己所在行业背景中的位置,找到自己的定位和优劣势,才能真正在行业中求得生存,成为强者!房地产行业如此,其他所有行业都是如此。 xxxx年,合思策划部主要工作内容为三个方面,最主要的一个工作板块,是完成多个省内2、3级市场项目的前期调研和定位工作。其中,达州“海川达项目”在年中完成了第三阶段的策划定位工作,后续经过了与设计、开发公司几轮规划设计的调整和修改,项目进入报规阶段。川大江安校区的商业项目在完成市场调查和投资预算的工作后,也进入到了规划设计阶段。另外还有西昌和广汉项目完成了前期市场调查工作。 另一方面工作板块是配合公司高端物业租赁业务的开展而进行的协

助工作,包括对成都城市综合体和商圈的调查研究,还有写字楼市场和相关业务开展的调查研究,同时还积极收集了一些商业物业资源和商家资源,完成了武侯精太科技园写字楼市场的调查工作。 同时,随着公司发展计划的推进,公司业务的长中短布局的实施,为满足业务量的快速增加,策划部必须不断壮大,快速提高自身业务水平。所以xxxx年策划部在开展日常工作的同时,也不断进行培训和自我学习,目前人员只有2人,还将继续壮大,策划部是最需要专业水平、团队精神和工作激情的部门,所以这个团队的组建和提高也是明年部门工作中的重点之一。 总结的目的不在于简单记录,而在于通过总结发现和认识问题,进而不断的改正和提高。在以上所做几块工作中,我对部门工作中发现的主要问题做了几点归纳: 1、专业水平不够深。 在市场调查和项目研究中体现出的看问题深度不够,分析项目问题不全面,在与开发商沟通汇报时成熟度不够等等问题,都需要不断积累经验和提高。 2、工作细致度不够。 通过市场调查和日常工作中表现出来,工作执行过程注意力不够,统计分析数据经常出错,完成工作前没有认真进行检查。特别是检查工作,一般需要独自检查,然后交叉检查,最后提交审核,很多时候独自检查的过程都没有执行。 3、团队协作能力低。 策划不是一个人的思想与执行,公司的策划能力体现的是各个成员围

ISO9001:2000质量体系认证辅导计划书(doc 16)

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企业认证辅导计划书

前言 一.本公司简介: 二.什么是质量管理体系: 现代化的企业管理当前已迈入了标准质量管理的阶段,标准质量管理即是将ISO质量管理体系标准引入企业管理过程当中,在企业内部实行标准化管理,建立一套行之有效的管理体系,使产品要求和服务得到满足,提高员工质量标准化意识,为企业更优更快的创造更大的价值、积极参与市场竞争、适应国际经济一体化提供基础支持。质量标准化组织制定的ISO9000:2000标准其目的正是为了提高组织的运作能力提供有效的方法;增进国际贸易、促进全球的繁荣和发展;使任何机构和个人,可以有信心从世界各地得到任何期望的产品,以及将自己的产品顺利的销往世界各地。 三.企业通过认证的必要性: 自质量体系标准问世以来,在全球范围内得到了广泛的应用,对推动组织的质量管理工作和促进国际贸易的发展发挥了积极的作用。据统计,目前全球获得ISO9000标准认证的组织已超过27万家;在中国,也已有16551家企业获得质量体系认证证书。而且,质量体系的国际互认制度在全球范围内得以建立和实施。由此可见,企业采用质量体系标准化管理将是未来国际公认的管理方式,随着中国加入WTO的日期日益临近,越早通过认证的企业就越早抢占了未来市场、越早获得抵抗外来竞争与内部行业竞争的资本。别在犹豫了,赶快加入这一先进的行列,我们将会为您提供优质高效的认证服务,并成为您今后事业发展上的良师益友。 附上本公司特意为您制作的认证辅导计划书。

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