“最低成本”和“最大收益”的营养策略

“最低成本”和“最大收益”的营养策略
“最低成本”和“最大收益”的营养策略

“最低成本”和“最大收益”的营养策略母猪的生产水平如何影响免疫力?

使用较为便宜的饲料并不能降低养殖成本

养猪生产过程中成本最贵的两个阶段所需饲料也才占到整个养猪生产体系的3%,如果我们想通过使用便宜的饲料减少这个阶段的成本,实际上根本就没有省多少钱。所以我们要基于最大利润去考虑营养策略,我们需要关注每吨饲料的费用、饲料效率、日增重、肌肉和脂肪量、母猪生产能力,除此之外,还要将这些因素和其他因素进行组合。当然,不同农场的最大利润营养情况会有所不同。为此,养殖场要跟饲料公司携手合作,共同建立一个项目。

猪额外的增重和增重的快慢跟整个饲养体系是有很大关系的,母猪的生产水平是如何影响免疫力的呢?在这一点上,我们要知道,无法度量的东西是无法进行管理的,因此,母猪生产管理的所有过程要求都必须在时间、数量上可度量。在营养层面也是一样,我们需要数据的支撑,才能帮助我们做关键的决定,我们需要药学家基于这些数据来帮助你获得更好的决策,做成更好的营养方案。

猪的营养需求受多方面因素共同影响

猪的营养需求影响因素很多,我们重点关注了基因型和生产力的关系对猪营养需求的影响,并且,最关键的是,我们还要组合考虑采

食量、猪品质、添加剂盈亏平衡、饲喂方案等,这些都需要相互结合考虑:

在两个不同的猪场里面,猪的品种不一样,蛋白沉积的速度也不一样,所以要用不同的营养来满足它们不同的需求。我们需要通过猪的遗传性状来了解猪发挥最大性能所需的SID赖氨酸的量,我们分为高、中瘦肉率猪,所需SID赖氨酸的百分比。把母猪所需要营养需求量分为第一胎的母猪跟第二胎以上的营养需求,在不同基因现状的条件下,第一个品种的母猪第一胎需要1%的必须赖氨酸,而第二个品种的母猪第一胎需要0.83%的必须赖氨酸。我们可以看到,二胎以上的母猪每窝带来的仔猪数是12,日采食量也要更多一些,营养需要的必须赖氨酸也是更多的。

我们要怎样决定饲料当中微量元素的含量呢?如果说一头猪一天要消耗的微量元素是一定量的话,但是猪每天采食得更少的话,每天采食的赖氨酸的含量会不够。我们一定要知道,动物需要的是营养素的绝对量(我们通常用克,IU,毫克来表示),而不是百分比(%),所以我们需要计算动物所需营养素的绝对数值。比如,一头猪吃2kg含有1.00%赖氨酸的饲料,则意味着每天消耗了20g赖氨酸

(2000g*0.01=20g);如果采食量降低到1.8kg/天,那么,猪每天消耗的赖氨酸就只有18g(1800g*0.01=18g);采食量为1.8kg/天的情况下,要消耗20g赖氨酸/天,那么日粮中就需要含有1.11%的赖氨酸。但是很多人往往忽略掉采食量的问题,很多猪场生产者乃至于营养师

都不清楚猪的采食量,而这又是非常重要的。所以养猪场要跟营养学家跟饲料厂进行紧密的配合,了解猪每天的精确的营养需求。

“最低成本营养”是获得经济效益最快的途径

今天我们有很好的软件,通过电脑来制定营养配方,另外我们基于疫病的影响研究层面要考虑饲料添加剂的添加使用,不影响最低成本的增加、不影响盈利。选择饲料添加剂的基本原则就是能够物有所值,能够增加盈利,所以我们要咨询我们的营养师,了解猪的需求来做出相应的决定。饲料的配方也会一定程度上影响粪便里面氮、磷的含量,通过测定研究看是需要更多的氮还是更多的磷,营养师也可以通过研究得到的数据帮助猪场制定更好的营养方案。

接下来想跟大家分享一位营养师根据基本需求制定的添加剂盈亏平衡的公式,我是采用的新日粮成本减去老日粮成本再比上老日粮成本乘以100%,举个例子来说,新日粮成本是3000,老日粮成本是2700,根据公式所得到的饲料转化率就是11.1%,就是说增加了11.1%的饲料转化效率,利用效率来获得回报,如果效率只提高了10%,那么这个决策就是错误的,是不能用的。

-营养计算公式

★ 人体调查类 ★ 1. 标准体重(kg )=身高(cm )—105 2. 100%= ?实测体重(kg )—标准体重(kg )标准体重指数标准体重(kg ) (正常:±10%) 3. 22=体重(kg )体制指数身高 (m ) (正常: 18.5~23.9 ; 轻度消瘦: 17~18.5 ; 超重: 24~27.9 ) 4. 1000?体重(kg )身高体质指数= 身高(cm ) 5. + = 100%Vervaeck ?体重(kg ) 胸围(cm )指数身高(cm ) 6. 422=10Kaup ?体重(kg )指数身高(cm ) (正常: 19 ~ 15 ) 7. 733= 10Rohrer ?体重(kg )指数身高(cm ) (中等: 140 ~ 109 ) 8. =100?胸围(cm )比胸围身高(cm ) 9. =腰围(cm )腰臀比值(W H R ) 臀围(cm ) (参考标准:成年男性 < 0.9;成年女性 < 0.85 ) 10. 上臂围和皮褶厚度测量操作计算: a. 皮褶厚度推算人体密度D=C —M ×(㏒皮褶厚度值) (其中C 和M 是公式中系数) b. 根据人体密度计算人体脂肪百分含量: 4.95%( 4.50)100%BF D =-? c. 上臂肌围(cm )=上臂围(cm )—3.14×三头肌皮褶厚度(cm ) d. 22 2 []12.5612.56?=上臂围(cm )-3.14三头肌皮褶厚度(cm )上臂肌围上臂肌面积(cm )= 14. 儿童体重的粗略估计计算: a. 标准体重(kg )= 年龄(岁)×2 + 7 (3岁以下适用) b. 标准体重(kg )= 年龄(岁)×2 + 8 (3岁~青春前期适用)、 c. 粗略身高(cm )= 年龄(岁)×7+ 70 (3岁~青春前期适用) ★ 食品计算类 ★

中国企业的低成本战略

摘要:中国企业成长经历的三次战略转型转型思维是很重要的战略性思维,全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题,而只有理解了这个问题,对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。 我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面: 一是短缺经济向过剩经济转型短缺经济向过剩经济的发展,给了中国大多数企业第一次创业的**和机会,这也形成了很多企业的战略取向,这里面最着名的是联想的贸-工-科的发展战略。 在那种短缺经济时代,没有什么比做贸易赚钱更有说服力的事情了,比如说彩电,在那个时代和现在完全不可同日而语。在1978到1995年这段时间,中国基本上是这种短缺经济时代,彩电是要凭票买的,企业之间比拼的是企业的性质和生产的能力。在中国彩电业的竞争格局中,在这种转型中最大的成功者是长虹公司,这个以国家性质为主的企业,1973年起就开始研制黑白电视机,1979年从日本松下引进全国第一条彩电生产线,1982年其年产能就已经达到了10万台。1985年又从松下引进了全中国最后一条生产线,1986年生产能力增至32万台,1992年增至100万台,1996年继续增加到660万台,1998年生产出930万台,总量位居全球第四。 这种生产能力和国字招牌的优势在中国这次大转型中显示了极其强大的竞争力。相反,那些以民字为主的公司和刚从国字转型的公司则没有这么大的竞争实力。在这次大的转型发展中,以2001年中国正式的加入WTO为准,前后5年,中国基本商品已经陷入了严重的过剩时代,这个特点就导致了中国企业的第二次转型。 二是中国市场的贸-工-科向国际板转型为什么这样讲,因为对中国企业的一些所谓的成功经验,现在看来还不是盖棺定论的时候。由于中国市场巨大的包容性使得中国企业赚钱的门槛变得非常低,这就使我们在很多关键性的管理和技术问题上没有一种相对的远见。 一般人容易将2001年11月中国加入WTO当作中国企业国际化的起点,其实,中国企业参与全球化竞争是一个逐步演进的过程,2001年可以算作这一过程的转折点。大量外资进入,迅速使我国许多产业被国外跨国公司垄断。在通信业有着名的七国八制;在电脑行业有IBM、惠普、苹果等;在彩电业有松下、日立、索尼、飞利浦等。 1992年,中国政府明确提出以市场换技术的发展策略,大幅度降低关税,同时取消部分进口许可证,使外资对中国经济的控制进一步加强,国内企业面临的压力达到顶点。风起云涌的合资,使一大批国内品牌从此消亡。而进入1995年,半壁江山已被国外品牌占领。电脑行业前10名只有联想一个纯正的国产品牌,饮料界只剩下健力宝,彩电业也只有长虹。这个残酷的事实决定了1995年以前中国企业的竞争目标---决战跨国公司。在这场波澜壮阔的市场争夺战中,国内企业几乎无一例外地采取了低成本竞争战略。这是后发国家的企业必然采取的一种竞争战略。 按照美国学者迈克-波特的竞争理论,企业战略只有两种:低成本战略和差异化战略,现在诸多企业实践已经证明了这种观点的有效性。作为后发国家的企业,中国企业是很难采取差异化战略。因为对于工业企业来说,差异化主要是产品的差异化,而产品的差异化又主要是技术的差异化。但是,由于技术的更新换代总要受到买方经营成本的制约,所以,技术的演进总是表现出递进的特征。也就是说,一个新技术的被广泛引用,必须与原有技术能够实现平稳的过渡。电脑业的术语兼容最能说明这一问题。当然,企业也可以走自主研发的道路,但是,这却是一条布满荆棘的道路。一方面,中国科技力量集中的军队和科研院所,由于体制转换的障碍,始终无法突破性地完成国家主导向企业主导的科研模式的转变。另一方面,采取专利付费和仿制的技术追赶战术,也越来越容易受到竞争对手的法律诉讼。由于这两方面原因,中国真正走上差异化战略道路的企业凤毛麟角,深圳华为可以算作一个特例,但即便如华为这样的企业,面对思科这样的国际对手,还根本谈不上差异化竞争。所以,低成本战略是中国企业的必然选择。 三是国有企业通过改革向其它形式转型

(完整版)北语17秋《财务管理学》作业1234答案

17秋《财务管理学》作业_1 一、单选题 1. 最佳订货批量与_无关。 A. 安全库存量 B. 全年存货需要量 C. 平均每次进货费用 D. 存货的年度单位储存成本 标准答案:A 答案可以联系屏幕左上的“文档贡献者”。 2. 下列_可以反映企业项目的真实报酬率。 A. 净现值 B. 获利指数 C. 静态投资回收期 D. 内部收益率 标准答案:D 3. 获利指数小于1,净现值_。 A. 大于0 B. 等于0 C. 小于0 D. 不确定 标准答案:C 4. 净现值大于0,获利指数_。 A. 小于1 B. 大于1 C. 等于1 D. 不确定 标准答案:B 5. 企业一定时期内的销售成本与同期的存货平均余额之间的比率被称为。 A. 流动资产周转率 B. 营运资金周转率 C. 总资产周转率 D. 存货周转率 标准答案:D 6. _存货种类多,占用资金少。 A. D类 B. C类 C. A类 D. B类 7. 下列不属于负债资金的是__ _。

A. 银行借款 B. 发行债券 C. 发行普通股 D. 商业信用 8. 贴现率越大,净现值越_。 A. 大 B. 不变 C. 越小 D. 不确定 9. 下列_的计算需要事先估计贴现率。 A. 投资利润率 B. 净现值 C. 内部收益率 D. 静态投资回收期 10. 我国《公司法》规定,公司向_发行的股票可以为记名股票,也可以为无记名股票。 A. 国家授权投资的机构 B. 社会公众 C. 发起人 D. 法人 11. 根据对未来情况的掌握程度,投资决策不包括_ __。 A. 确定性决策 B. 收益性决策 C. 风险性决策 D. 不确定性决策 12. _存货种类少,占用资金多。 A. D类 B. C类 C. A类 D. B类

低成本战略

低成本战略 低成本战略也称为成本领先战略,是指企业通过有效途径降低成本,是企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。企业要获得成本优势,价值链上的累积成本(既各种价值活动的成本之和)。 一、战略成本的动因 战略成本动因是从深层次影响企业成本,由企业战略决策决定的因素。在战略成本管理方式下,成本动因的分析超出了传统成本分析的狭隘范围(企业内部、责任中心)和少量因素(产量、物耗),而代之以更宽广的、与战略相结合的方式来分析成本动因。战略成本管理所注重的无形的成本动因,恰恰是传统成本管理所忽视的。战略成本动因分析站在更高的角度来管理成本,其对成本的影响更深远、更持久,且一经形成就难以改变,因此更应引起企业的注意。(一)结构性成本动因分析结构性成本动因是与企业基础经济结构有关的成本驱动因素,其形成通常需要较长的时间,而且一旦确定就很难变动,因此对企业成本的影响是持久和深远的。主要包括企业规模、范围、经验、技术和地理位置等。(二)执行性成本动因分析执行性成本动因是指与企业执行性作业程序相关的成本驱动因素,是在企业按照所选择的战略定位和经济结构进行生产经营的过程中,要成功地控制成本应考虑的因素。通常包括员工的参与、全面质量管理、生产能力利用、联系和自主政策等。 新兴市场的低成本战略:战略权变理论认为战略因具有适应性及环境差异性,应该更注重战略结构性能(其中更应该注重战略而并非结构本身)。在新兴市场应实行以环境为基础的变动成本战略。新兴市场的环境有经济发展水平较低、高速率的经济发展、市场管理制度可能尚未完全过渡到自由市场经济等特点。针对这些特点,企业需考虑市场中全行业的目标客户及整个市场的需求(既考虑潜在消费需求),制定相对于竞争者更有效的成本结构,侧重效率。注重生产、经销过程和销售渠道、资源的额外收益,以及成本控制上的收益,并考虑低成本战略有其他战略之间的联系。新兴市场的低成本战略考虑的因素:a.消费需求b.经济体的生产、分销c.进入生产、分销领域的优惠条件d.专有的生产及创新,知识产权e.成本控制和提高员工生产力的管理重点f.环境不确定性。 二、低成本战略条件 一般来说,消费者对价格越敏感,就越倾向于低价格企业,低成本战略就越有吸引力。具体来说,实施低成本战略应具备如下条件:a.现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈b.企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的。在这种条件下,由于产品在质量方面几乎没有差异,消费者购买决策主要影响因素就是价格的高低c实现产品差异化的途径很少。也就是说,不同品牌之间的差异化对消费者来说并不重要,从而是得消费者对价格的差异非常敏感.d.多数顾客使用产品的方式相同。由于消费者的要求相同,标准化的产品可以满足消费者的需求。在这种情况下,低销售价格取代了特色或质量,成为消费者选择品牌的决定性因素e.消费者具有较大的降价谈判能力。企业实施低成本战略,除了具备以上条件之外,企业本身应具备如下技能和资源:a.持续的资本投资和获得资本的途径b.生产加工工艺技能c.认真的劳动监督d.设计容易制造的产品e.低成本的分销系统三、实现低成本战略的路径 企业要实现低成本战略,主要有两条途径:(1)控制成本驱动因素。企业

《财务管理》练习题目及答案

第一章财务管理总论 一、单项选择题 1.没有考虑资金时间价值、没有反映产出与投入的关系、不利于不同资本规模的企业之间的比较、没有考虑风险因素、有可能导致企业短期行为,这是()财务管理目标的主要缺点。 A、企业价值最大化 B、资本利润率最大化 C、利润最大化 D、每股利润最大化 2.企业财务关系是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的()。 A、经济关系 B、资金运动与物质运动的关系 C、经济利益关系 D、物质利益关系 3.为了使企业发展,要求财务管理做到的是()。 A、合理有效地使用资金 B、提高产品质量,扩大产品的销售 C、筹集发展所需资金 D、保证以收抵支并能偿还到期债务 4.金融性资产具有流动性、收益性和风险性等三种属性,一般认为()。 A、流动性与收益性成同向变化 B、收益性与风险性成反向变化 C、流动性与收益性成反向变化 D、流动性与收益性无任何关系 5.考虑了时间价值和风险价值因素的财务管理目标是()。 A、利润最大化 B、资本利润率最大化 C、企业价值最大化 D、每股利润最大化 6.在没有通货膨胀的情况下,()的利率可以视为纯利率。 A、企业债券 B、金融债券 C、国家债券 D、短期借款 7.企业与受资者之间的财务关系体现为()。 A、企业与受资者之间的资金结算关系 B、债权债务性质的投资与受资的关系 C、所有权性质的投资与受资的关系 D、企业与受资者之间的商品交换关系 二、多项选择题 1.以企业价值最大化作为财务管理目标存在的主要问题是()。 A、有可能导致短期行为 B、不利于同一企业不同期间之间的比较 C、不会引起法人股东的足够兴趣 D、计量比较困难 2.在有通货膨胀的情况下,利率的组成因素包括()。 A、纯利率和通货膨胀补偿率 B、违约风险报酬率 C、流动性风险报酬率 D、期限风险报酬率 3.影响企业财务管理的各种经济因素被称为财务管理的经济环境,这些经济因素 主要包括()。 A、市场占有率 B、经济周期 C、经济政策 D、经济发展水平 4.下列经济行为中,属于企业财务活动的是()。 A、筹资与投资活动 B、利润分配活动 C、企业创新活动 D、资金运营活动 5.在经济周期的萧条阶段,企业应()。 A、缩减管理费用 B、停止扩张 C、裁减雇员 D、保持市场份额 6.一个企业的价值最大,必须是()。 A、取得的利润多 B、实现利润的速度快 C、实现的利润稳定 D、向社会提供的利润多 7. 企业财务管理目标的作用主要有()。 A、导向作用 B、稳定作用 C、激励作用 D、凝聚作用 E、考核作用 三、判断题 1.用来代表资金时间价值的利息率中包含了风险因素。() 2.金融性资产的流动性与收益性成反向变化。() 3.用来衡量股东财富大小的主要指标是企业利润总额,而不是企业的投资报酬率。()

各类食品营养的营养质量指数的计算

各类食品营养的营养质量指数的计算 例1:根据表5李某的营养需要,对酱牛肉的营养价值进行评价。 (酱牛肉的营养成分见附表) 附表食物成分表 100g酱牛肉提供的能量(kcal)=×4+×4+×9= 能量密度=2100=

蛋白质的密度=65= 脂肪的密度=70= 碳水化合物的密度=315= 维生素A的密度=11/700= 的密度== 维生素B 1 钙的密度=20/800= 铁的密度=4/20= 100g酱牛肉蛋白质营养质量指数== 脂肪的营养质量指数== 碳水化合物的营养质量指数== 维生素A的营养质量指数== 的营养质量指数== 维生素B 1 钙的营养质量指数== 铁的营养质量指数== 评价:酱牛肉的蛋白质和铁的INQ>1,说明酱牛肉富含蛋白质和铁,就蛋白质和铁来说,酱牛肉属于营养质量合格的食物;脂肪和碳水化合物、维生素A 以及钙INQ<1,说明对于这些营养素而言,酱牛肉的营养价值不高, 和维生素B 1 应该注意从其他来源的食物补充。 例2:已知从事轻体力劳动的成年女性的能量推荐量为2100kcal,蛋白质推荐量65g,钙的推荐量800mg。根据上述营养素推荐量,分析相同量的豆浆、豆奶、牛奶、豆腐脑中蛋白质和钙的营养价值(营养成分见附表),并按照从高到低的顺序排列。 解答: ⑴100g豆浆提供能量(kcal)=×4+×9+×4= 其能量密度=2100=

蛋白质密度=65= 钙的密度=10/800= 豆浆的蛋白质营养质量指数== 钙的营养质量指数== ⑵100g豆奶提供能量(kcal)=×4+×9+×4= 其能量密度=2100= 蛋白质密度=65= 钙的密度=23/800= 豆奶的蛋白质营养质量指数== 钙的营养质量指数==2 ⑶100g牛奶提供能量(kcal)=×4+×9+×4= 其能量密度=2100= 蛋白质密度=65= 钙的密度=104/800= 牛奶的蛋白质营养质量指数== 钙的营养质量指数== ⑷100g豆腐脑提供能量(kcal)=×4+×9= 其能量密度=2100= 蛋白质密度=65= 钙的密度=18/800= 豆腐脑的蛋白质营养质量指数== 钙的营养质量指数== 蛋白质的INQ从大到小排列为:豆腐脑>豆浆>豆奶>牛奶 钙的INQ从大到小排列为:牛奶>豆腐脑>豆奶>豆浆

财务管理习题以及答案

第一章财务管理总论 第二章财务管理价值观念 一、填空题 1.企业财务就是指企业再生产过程中的(),它体现企业同各方面的经济关系。 2.社会主义再生产过程中物资价值的货币表现就是(),资金的实质是社会主义再生产过程中()。 3.企业资金周而复始不断重复的循环,叫做()。 4.财务管理区别于其他管理的特点,在于它是一种()管理,是对企业再生产过程中的()进行的管理。 5.财务管理目标的作用主要包括()、()、()和()。 6.财务管理目标的可操作性,具体包括:可以计量()和()。 7.财务管理目标的基本特征是:()、()和()。 8.财务管理的总体目标总的说来,应该是(),或()。 9.我国企业现阶段理财目标的较为理想的选择是:在()的总思路下,以()前提,谋求()的满意值。 10.我国目前企业财务法规制度有三个层次,即以()为统帅、以()为主体、()为补充的财务法规制度体系。 二、单项选择题(在各题的备选答案中,选出一个正确答案,将其序号字母填在括号内) 1.从货币资金开始,经过若干阶段,又回到货币资金形态的运动过程,叫做()。 A.资金的周转B.资金运动C.资金收支D.资金循环2.企业固定资产的盘亏、毁损等损失,属于()。 A.经营性损失B.非经营性损失C.投资损失D.非常损失3.反映企业价值最大化财务管理目标实现程度的指标是()。 A.利润额B.总资产报酬率C.每股市价D.未来企业报酬贴现值4.在下列财务管理目标中,被认为是现代财务管理的最优目标的是()。 A.每股利润最大化B.企业价值最大化 C股东财富最大化D.权益资本利润率最大化 5.既是两个财务管理循环的连接点,又是财务计划环节必要前提的企业财务管理基本环节是()。 A.财务预测B.财务控制C.财务分析D.财务检查6.资金的时间价值是指()。 A.货币存人银行所获得的利息B.购买国库券所获得的利益 C.把货币作为资金投入生产经营活动中产生的增值 D.没有风险、没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率 7.普通年金是指()。 A.即付年金B.各期期末收付款的年金 C.各期期初收付款的年金D.又称预付年金 8.最初若干期没有收付款项,随后若干期等额的系列收付款项的年金,被称为()。 A.普通年金B.先付年金C.延期年金D.永续年金

营养计算公式

1、 标准体重(kg)=身高(cm)—105 2、 100%= ?实测体重(kg )—标准体重(kg )标准体重指数标准体重(kg ) (正常:±10%) 3、 22= 体重(kg )体制指数身高 (m ) (正常: 18、5~23、9 ; 轻度消瘦: 17~18、5 ; 超重: 24~27、9 ) 4、 1000?体重(kg )身高体质指数= 身高(cm ) 5、 + = 100%Vervaeck ?体重(kg ) 胸围(cm )指数身高(cm ) 6、 422=10Kaup ?体重(kg )指数身高(cm ) (正常: 19 ~ 15 ) 7、 733= 10Rohrer ?体重(kg )指数身高(cm ) (中等: 140 ~ 109 ) 8、 =100?胸围(cm )比胸围身高(cm ) 9、 =腰围(cm )腰臀比值(W H R ) 臀围(cm ) (参考标准:成年男性 < 0、9;成年女性 < 0、85 ) 10、 上臂围与皮褶厚度测量操作计算: a 、 皮褶厚度推算人体密度D=C —M ×(㏒皮褶厚度值) (其中C 与M 就是公式中系数) b 、 根据人体密度计算人体脂肪百分含量: 4.95%( 4.50)100%BF D =-? c 、 上臂肌围(cm)=上臂围(cm)—3、14×三头肌皮褶厚度(cm) d 、 22 2 []12.5612.56?=上臂围(cm )-3.14三头肌皮褶厚度(cm )上臂肌围上臂肌面积(cm )= 14、 儿童体重的粗略估计计算: a 、 标准体重(kg)= 年龄(岁)×2 + 7 (3岁以下适用) b 、 标准体重(kg)= 年龄(岁)×2 + 8 (3岁~青春前期适用)、 c 、 粗略身高(cm)= 年龄(岁)×7+ 70 (3岁~青春前期适用)

论低成本战略

论低成本战略 一、低成本战略定义: 低成本战略也称为成本领先战略,是指企业通过有效途径降低成本,是企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。企业要获得成本优势,价值链上的累积成本(既各种价值活动的成本之和)。 二、战略成本的动因 战略成本动因是从深层次影响企业成本:由企业战略决策决定的因素。在战略成本管理方式下,成本动因的分析超出了传统成本分析的狭隘范围(企业内部、责任中心)和少量因素(产量、物耗),而代之以更宽广的、与战略相结合的方式来分析成本动因。战略成本管理所注重的无形的成本动因,恰恰是传统成本管理所忽视的。战略成本动因分析站在更高的角度来管理成本,其对成本的影响更深远、更持久,且一经形成就难以改变,因此更应引起企业的注意。 (一)结构性成本动因分析 结构性成本动因是与企业基础经济结构有关的成本驱动因素,其形成通常需要较长的时间,而且一旦确定就很难变动,因此对企业成本的影响是持久和深远的。主要包括企业规模、范围、经验、技术和地理位置等。 (二)执行性成本动因分析 执行性成本动因是指与企业执行性作业程序相关的成本驱动因素,是在企业按照所选择的战略定位和经济结构进行生产经营的过程中,要成功地控制成本应考虑的因素。通常包括员工的参与、全面质量管理、生产能力利用、联系和自主政策等。 新兴市场的低成本战略:战略权变理论认为战略因具有适应性及环境差异性,应该更注重战略结构性能(其中更应该注重战略而并非结构本身)。在新兴市场应实行以环境为基础的变动成本战略。新兴市场的环境有经济发展水平较低、高速率的经济发展、市场管理制度可能尚未完全过渡到自由市场经济等特点。针对这些特点,企业需考虑市场中全行业的目标客户及整个市场的需求(既考虑潜在消费需求),制定相对于竞争者更有效的成本结构,侧重效率。注重生产、经销过程和销售渠道、资源的额外收益,以及成本控制上的收益,并考虑低成本战

营养成分表的计算

营养素参考值 营养素参考值(nutrient reference values, NRV)指“中国食品标签营养素参考值”的简称,是专用于食品标签的、比较食品营养成分含量多少的参考标准,是消费者选择食品时的一种营养参照尺度。营养素参考值主要依据我国居民膳食营养素推荐摄入量(RNI)和适宜摄入量(AI)而制定。 中文名:营养素参考值 外文名:Nutrient Reference Values 简写:NRV 依据:RNI和AI 全称:中国食品标签营养素参考值 性质:食品标签营养 以下数值经中国营养学会第六届六次常务理事会通过并发布。

表1 营养素参考值(NRV) #. 能量(KJ)=蛋白质(g)*17+脂肪(g)*37+碳水化合物(g)*17 国际统一单位,即焦耳(J),或卡(cal)。 l卡(kcal)指1000g纯水的温度由15℃上升到16℃所需要的能量; 1焦耳(J) 是指用1牛顿 (N)力把lkg物体移动lm所需要的能量。“千焦耳”(kJ); “兆焦耳”(mega MJ)。 1kcal=4.184kJ

## 膳食纤维暂为营养成分标示和计算在营养标签上,以营养素含量占营养素参考值(NRV)的百分比标示,指定其修约间隔为1。 计算公式为: X/NRV×100% = Y % 式中: X = 食品中某营养素的含量 NRV = 该营养素的营养素参考值 Y % = 计算结果 [1]

举例:经测定或计算得知100克饼干中含有: 能量 1823 kJ 蛋白质 9.0 g 脂肪 12.7 g 碳水化合物 70.6 g 钠 204 mg 维生素A 72 mg RE 维生素B1 0.09 mg 参照上表1中上述营养素的NRV数值,根据公式计算结果,并按修约间隔取整数。饼干的营养成分表表示为: 营养成分表 适用范围 NRV仅适用于预包装食品营养标签的标示,但4岁以下的儿童食品和专用于孕妇的食品除外。

(完整版)财务管理学简答题

财务管理学简答题 31.简述金融市场的概念及作用。 1 金融市场是资金供应者与资金需求者双方借助于信用工具进行交易而融通资金的市场。 作用: (1)为投资、筹资提供场所,通过交易实现资金融通,促进企业在资金供需上达到平衡, 保证生产经营活动能够顺利进行。 (2)通过金融市场的资金融通活动促进社会资金合理流动,调节企业筹资和投资的方向和 规模,促进合理使用资金,提高资金使用效益。 32.简述存货的功能与成本。 2 存货功能: (1)储存必要原材料,可以保证生产正常进行。 (2)储备必要在产品,有利于组织均衡、成套性的生产。 (3)储备必要产成品,有利于产品销售。 存货成本: (1)采购成本;(1 分) (2)订货成本;(1 分) (3)储存成本。(1 分) 33.简述企业购并的含义并列举主要的购并方式。 企业购并的含义:

企业购并是企业收购与兼并的总称,它是指在市场机制的作用下,企业通过产权交易获得其他企业产权并企图获得其控制权的经济行为。企业购并的具体方式主要包括四种: (1)承担债务式购并; (2)购买式购并; (3)吸收股份式购并; (4)控制式购并。 34.简述企业对外投资的含义及其分类。 含义:企业对外投资就是企业在满足其内部需要的基础上仍有余力,在内部经营的范围 之外,以现金、实物、无形资产方式向其他单位进行的投资,以期在未来获得收益的经济行 为。 分类: (1)按企业对外投资形成的企业拥有的权益不同,分为股权投资和债权投资; (2)按企业对外投资的方式不同,分为直接投资与间接投资;(3)按企业对外投资投出资金的收回期限不同,分为短期投资和长期投资 31.简述财务管理的工作环节。 32.简述流动资金的概念和特点。

低成本和差异化战略

一、低成本战略和差异化战略 低成本策略——以最低的价格出售无特色的标准化产品给行业内最典型的顾客,顾客得到的实惠是产品的低价格,失去的是产品的特色,所以也称之为无差异策略。 差异化策略——企业以独特的产品满足顾客的独特需求。差异化产品的价格差异明显大于低成本产品。 结合战略——同时采取低成本战略和差异化战略。 二、在什么情况下可以实现结合战略 介绍下什么是价值链: 价值链将一个企业分解为战略性相关的许多活动,主要分为基本活动和辅助活动两大类。 1、不同价值链活动环节上的结合战略 ①同一企业在不同的产品线上采取不同的竞争战略。 例如:德国的奔驰汽车公司,在轿车方面采用差异化战略,在卡车方面采用成本领先战略。 ②同一企业在价值链的不同活动上可以采取不同的竞争战略。 例如:美国工程机械行业的领头羊卡特彼勒公司,它在生产方面拥有成本优势,在流通和服务方面具有差异化优势。 ③同一企业在产品的不同时期采用不同的竞争战略。 例如:在投入和成长期采用成本领先战略,在成熟期采用差异化战略。 2、同一价值链活动环节上的结合战略(如何实现同一企业,同一时期,同一产品同时采用低成本和差异化战略) ①全面质量管理系统——是指以满足顾客要求为前提,进行市场研究、设计、制造和售后服务, 最经济的惊喜企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动。 通过全面质量管理系统,是一家企业能够取得质量方面的差异化,提高产品的价格,赢得更多的市场份额。同时,在企业的生产经营等过程中强调质量管理,减少返工重做、废品和维修,降低了企业的

生产和服务的成本。 ②产品的持续升级与创新 从产品创新与成本的关系来看,初期的产品创新一般会伴随成本的大幅度增加,随着对同一产品的持续创新,企业的成本增加将逐渐呈递减趋势,当产品创新技术发展到高阶段后,企业可能只需要投入少量成本就能使产品的在原有高级阶段完成较大力度的创新。因此,企业如果能够持续开展产品创新,便能在少量甚至不增加成本的前提下始终保持企业的差异化竞争优势。 ③大规模定制和柔性制造系统 “大规模”意味着力图实现规模效应,降低成本;“定制”以为着力图实现差异化,满足顾客的个性需求。 柔性制造系统大大增加了人力、物质和信息资源的灵活性,使三者有机结合,可以在人力干预最小的情况下生产出数量适中而灵活的多样化产品。 ④减少顾客非真正需要的服务 举例:春秋航空公司的营业范围都是国内航班,一般而言,旅客携带的行李较少,针对这种情况,春秋航空实施旅客携带行李重量少于其他航空公司的差异化服务,一方面可以降低成本,另一方面相比其他航空公司可以以更低的价格吸引顾客。 2006年2月索爱推出了一款没有摄像头的高端商务手机M600,这让竞争对手质疑,如今1000元左右的低端手机都会配备摄像头,而一款售价4000元以上的手机居然没有照相功能。但是这款手机获得了许多商务人士的认可,成为网络评比中的第一款满分手机。因为,M600这款手机针对的顾客是需要经常收发邮件的商务人士,所以这款手机在外形和商务功能上大下功夫。并且索爱认为目标客户群是追求品质与完美的,而相对于手机较弱的拍照功能,他们更愿意选择数码相机。所以索爱省略了摄像头这一

《公司理财》复习题

《公司理财》复习题(17、4) 一、单项选择题:15分二、多项选择题:10分三、填空题15分 四、名词解释:15分五、简答题:15分六、计算题:30分 第一章公司理财概述 一、单项选择题 1、公司理财产生于B A、19世纪初期 B、19世纪末期 C、20世纪初期 D、20世纪末期 2、在筹资理财阶段,公司理财的重点内容就是B A、有效运用资金 B、如何设法筹集到所需资金 C、研究投资组合 D、国际融资 3、把如何有效地运用资金作为公司理财重点内容的理财阶段就是B A、筹资理财阶段 B、内部控制理财阶段 C、投资理财阶段 D、国际理财阶段 4、以往被西方经济学家与企业家作为公司的经营目标与理财目标的就是A A、利润最大化 B、资本利润率最大化 C、每股利润最大化 D、股东财富最大化 5、现代公司理财的目标就是C A、获利能力最大化 B、偿债能力最大化 C、股东财富最大化 D、利润最大化 6、对股份有限公司而言,可以代表股东财富的就是A A、股票市价 B、每股收益 C、每股股利 D、每股净资产 7、资金运动的起点与终点都就是A A、货币资金 B、固定资金 C、商品资金 D、生产资金 8、由于生产经营不断地进行而引起资金不断地循环称为C A、资金的分配 B、资金的投入 C、资金周转 D、资金的耗费 二、多项选择题 1、公司理财产生至今经历的阶段有ABCD A、筹资理财阶段 B、内部控制理财阶段 C、投资理财阶段 D、国际理财阶段 E、抽资转向理财阶段 2、以利润最大化作为公司理财目标的缺陷有ABCDE A、不能准确反映所获利润额同投入资本额的关系 B、没有考虑利润发生的时间 C、会导致公司理财决策者的短期行为 D、没有考虑货币的时间价值 E、没有考虑到经营风险问题 3、常见的财富最大化目标模式有 ABCD A、股东财富最大化 B、公司财富最大化 C、公司总价值最大化 D、普通股每股价格最大化 E、普通股每股净资产最大化 4、公司的财务活动包括ABCDE A、资金的筹集 B、资金的运用 C、资金的耗费 D、资金的收回 E、资金的分配 5、公司理财的内容主要有ABE A、筹资决策 B、投资决策 C、成本决策 D、价格决策 E、股利分配决策 三、填空题 1、简单地讲,公司理财就就是公司如何(聚财、用财、生财)。 2、在内部控制理财阶段,公司理财的重点内容就是如何有效地(运用资金)。 3、投资理财阶段重视两项理财内容:一就是研究公司(最佳资本结构)的构成;一就是研究(投资组 合理论)及其对公司财务决策的影响。 4、属于传统理财目标模式的就是(利润最大化)目标模式。 5、公司资产价值增加,生产经营能力提高,意味着公司具有持久的、强大的(获利能力)与(偿 债能力)。 6、当(股票价格)达到最高时,意味着股东财富达到最大化。 7、所谓资金,简单地讲就就是公司财产物资价值的(货币表现)。 8、公司理财所针对的客体就是(资金运动)。 9、资金的运用、耗费与收回又称为(投资)。 10、公司筹资的渠道主要有两大类,一就是(自有资本)的筹集,二就是(借入资本)的筹集。 11、公司的自有资本就是通过吸收投资或发行股票等方式从(投资者)手中吸取的。 12、公司的借入资本就是通过向银行借款、发行债券、应付款项等方式从(债权人)手中吸取的。

企业的低成本战略方案

企业的低成本战略方案 Revised at 2 pm on December 25, 2020.

中国企业的低成本战略中国企业成长经历的三次战略转型 转型思维是很重要的战略性思维,全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题,而只有理解了这个问题,对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。 我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面: 一是短缺经济向过剩经济转型 短缺经济向过剩经济的发展,给了中国大多数企业第一次创业的激情和机会,这也形成了很多企业的战略取向,这里面最着名的是联想的“贸-工-科”的发展战略。 在那种短缺经济时代,没有什么比做贸易赚钱更有说服力的事情了,比如说彩电,在那个时代和现在完全不可同日而语。在1978到1995年这段时间,中国基本上是这种短缺经济时代,彩电是要凭票买的,企业之间比拼的是企业的性质和生产的能力。在中国彩电业的竞争格局中,在这种转型中最大的成功者是长虹公司,这个以国家性

质为主的企业,1973年起就开始研制黑白电视机,1979年从日本松下引进全国第一条彩电生产线,1982年其年产能就已经达到了10万台。1985年又从松下引进了全中国最后一条生产线,1986年生产能力增至32万台,1992年增至100万台,1996年继续增加到660万台,1998年生产出930万台,总量位居全球第四。 这种生产能力和国字招牌的优势在中国这次大转型中显示了极其强大的竞争力。相反,那些以民字为主的公司和刚从国字转型的公司则没有这么大的竞争实力。在这次大的转型发展中,以2001年中国正式的加入WTO为准,前后5年,中国基本商品已经陷入了严重的过剩时代,这个特点就导致了中国企业的第二次转型。 二是中国市场的“贸-工-科”向国际板转型 为什么这样讲,因为对中国企业的一些所谓的成功经验,现在看来还不是盖棺定论的时候。由于中国市场巨大的包容性使得中国企业赚钱的门槛变得非常低,这就使我们在很多关键性的管理和技术问题上没有一种相对的远见。 一般人容易将2001年11月中国加入WTO当作中国企业国际化的起点,其实,中国企业参与全球化竞争是一个逐步演进的过程,2001年可以算作这一过程的转折点。大

利润最大化与企业价值最大化的比较分析

利润最大化与企业价值最大化的比较分析 摘要:财务管理学则认为利润最大化存在诸多方面的不足,并提出了各种各样的替代目标,其中又以企业价值最大化为主。但实际上,利润最大化不但不存在不可克服的缺陷,而且是一个统帅性和决定性目标,是其他财务目标得以实现的前提条件。相反,企业价值最大化的缺陷更不可克服。因此,财务管理也应以利润最大化为目标。 在经济学里,企业的目标是追求“利润最大化”,这几乎是众所公认的。但在财务管理中,财务管理目标则存在多种多样的观点,包括利润最大、资产利润率最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化,等等。且其中绝大多数都认为“利润最大化”目标存在不足,并且认为应将“股东财富最大化或企业价值最大化”作为企业财务管理的目标。 利润最大化的不足 利润最大化目标的不足主要表现在以下几个方面: 第一,利润最大化是一个绝对指标,没有考虑企业的投入和产出之间的关系。例如,同样获得100万元的利润,一个企业投入资本500万元,另一个企业投入700万元,若不考虑投入的资本额,单从利润的绝对数额来看,很难作出正确的判断与比较。 第二,利润最大化没有考虑利润发生的时间,没有考虑资金的时间价值。例如,今年获利100万元和明年获利100万元,若不考虑货币的时间价值,也很难准确地判断哪一个更符合企业的目标。 第三,利润最大化没能有效考虑风险问题,这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大利润。例如,同样投入100万元,本年获利都是10万元,但其中一个企业获利已全部转化为现金,另一个企业则全部表现为应收账款,若不考虑风险大小,同样不能准确地判断哪一个更符合企业目标。 第四,利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向,只顾片面追求利润的增加,而不考虑企业长远的发展。 企业价值最大化的优点 企业价值最大化作为企业财务管理目标有如下优点: 首先,价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素,并用货币时间价值的原理进行科学的计量,反映了企业潜在或预期的获利能力,从而考虑了资金的时间价值和风险问题,有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等等。其次,价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。因为不仅过去和目前的利润会影响企业的价值,而且预期未来现金性利润的多少对企业价值的影响更大。 再次,价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬之间的联系,能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小,只片面追求利润的错误倾向。 企业价值最大化的不足和缺陷 尽管在由于企业价值这一指标考虑到了取得现金性收益的时间、风险,从而当时间和风险不同时,能够直接作出判断,但这一指标也存在着以下的不足、甚至可以说是比利润最大化的不足更难以克服的缺陷:首先,同样是一绝对指标,没有考虑企业投入和产出之间的关系。其次,这一数值难以具体地估量,可操作性不强。利润的计算简单明了,可操作性强,相比之下,企业价值不但难以具体地估量,而且可操作性不强。对于上市公司而言,企业价值直接表现为流通市值,这当然直观具体。再次,企业价值这一指标适用范围有限。无论对于何种类型的企业,利润都可直观地用“收入-成本费用”计算出来,作为企业的经营成果,直接体现在损益表中。相比之下,企业价值的估量却要复杂得多。前面已经提及,倘若资本市场

食品营养标签营养成分表计算

食品营养标签能量计算 国际统一单位,即焦耳(J),或卡(cal)。 lkcal指1000g纯水的温度由15℃上升到16℃所需要的能量;1焦耳(J) 是指用1牛顿(N)力把lkg物体移动lm所需要的能量。“千焦耳”(kJ);“兆焦耳”(mega MJ)。 1kcal=4.184kJ 三大产热营养素卡价 碳水化合物:17.15kJ (4.0614kcal) 脂肪:39.54 kJ (9.3171 kcal) 蛋白质:16.7kJ (4.0613 kcal) 食品营养标签NRV%值计算: 对照GB28050-2011查出每种营养素对应的NRV值: 如能量8400KJ 蛋白质60g ; 脂肪≤60g ; 碳水化合物300g ; 钠离子2000mg 以统一阿萨姆奶茶为例: 其营养标签成分表为4+1 核心营养素加能量: 项目每100ml NRV% 能量222KJ 3%=(222÷8400)×100% 蛋白质0.6g 1%=(0.6÷60) ×100% 脂肪 1.5g 3%=(1.5÷60) ×100% 碳水化合物9.2g 3%=(9.2÷300) ×100% 钠40mg 2%=(40÷2000) ×100% 总能量=(0.6×4+9.2×4+1.5×9)×4.18≈220 KJ 注: 营养成分标示时需注意“0”界限值和修约间隔,营养成分含量低于“0”界限值时应标示为0;“0”界限值,参照GB28050-2011表1

钠离子含量计算: 营养成分表中钠盐的含量以检测结果为准,因为钠离子的来源很广,各种原料及水质中都可能含有钠离子,但一般以配料中人为添加的钠盐为主。 钠离子含量计算公式为: (23×n÷钠盐分子量) ×钠盐的添加量 n------钠盐分子式中钠的原子数量 注: 柠檬酸钠分子量为(C6H5O7Na3·2H2O)294;原子数n=3 碳酸氢钠分子量为(NaHCO3)84;原子数n=1 三聚磷酸钠为(Na5P3O10)368;原子数n=5 氯化钠(NaCl)58;原子数n=1 六偏磷酸钠(NaPO3)6 612;原子数n=6 碳酸钠(NaCO3)106;原子数n=1 D-异抗坏血酸钠(C6H7O6Na·H2O)216;原子数n=1 焦磷酸钠(Na4P2O7)266;原子数n=4 磷酸氢二钠(Na2HPO4·12H2O)358;原子数n=2 磷酸二氢钠(NaH2PO4·H2O)156原子数n=1 如产品中所加钠盐为小苏打(碳酸氢钠)添加量为0.5%(一吨添加0.5kg,则100ml产品中: 小苏打的含量为0.05g(即50 mg),钠离子含量则为: (23÷84 ) ×50=13.7≈14mg 若所加钠盐为柠檬酸钠,含量为0.05 g(即50 mg),钠离子含量则为: (23×3÷294 ) ×50=11.7≈12mg 若所加钠盐为三聚磷酸钠的含量为0.05 g(即50 mg),钠离子含量则为: (23×5÷368 ) ×50=15.6≈16mg 若所加盐为氯化钠的含量为0.05g(即50mg),钠离子含量则为: (23÷58)×50=19.8≈20mg 若所加盐为六偏磷酸钠的含量为0.05g(即50mg),钠离子含量则为: (23×6÷612)×50=11.3≈11mg 若所加盐为碳酸钠(纯碱)的含量为0.05g(即50mg),钠离子含量则为: (23×2÷106)×50=21.7≈22mg 若所加盐为D-异抗坏血酸钠的含量为0.05g(即50mg),钠离子含量则为: (23÷216)×50=5.3≈5mg 若所加盐为焦磷酸钠的含量为0.05g(即50mg),钠离子含量则为: (23×4÷266)×50=17.3≈17mg 若所加盐为磷酸二氢钠的含量为0.05g(即50mg),钠离子含量则为: (23÷156)×50=7.4≈7mg 若所加盐为磷酸氢二钠的含量为0.05g(即50mg),钠离子含量则为: (23×2÷358)×50=6.4≈6mg

经济学与利润最大化

西方经济学总就是愿意吹嘘利润最大化原则,因为这个原则可以圆满地用数学公式表达,甚至可以使用一阶导数推理,俨然一副科学的面孔。其实,只要仔细分析一下就会发现,利润最大化原则根本不能约束厂商的行为,也产生不了任何经济规律。用这些不存在的规律以及利润最大化原则装饰西方经济学,只能就是哗众取宠而已。 应该指出,边际收益等于边际成本有可能存在,问题就是企业根本维持不住由此产生的最大利润。原因如下: 第一,虽然企业继续增加产量将减少利润总量,但生存与竞争的意识却丝毫不敢松懈。如果哪一个企业率先停止了扩大产量,那么,它的产量在市场份额中所占的比例就会下降,在激烈的竞争中就会增加失败的危险。因此,为了竞争与生存,即使利润总量逐渐下降,大多数企业也不得不继续追加资本,扩大产量。 也许有人会说,企业可以向其她行业追加资本,减少利润损失。其实,这就是不正常的。由于平均利润率规律的作用,大多数行业差不多同时出现边际收益等于边际成本的现象。无论企业向哪个行业转移资本,几乎都不能避免利润的下降。不仅如此,企业还可能增加转移资本的费用,加速利润的下降。显然,为了竞争与生存,所有行业中的企业只有追加资本,扩大产量这一条路可走。 第二,每一个行业随时都有可能增添新的企业,生产相同的产品。当老企业的利润总量达到极大值时,新企业的利润总量正在增长。于就是,新企业一定会继续增产以谋取更多的利润。由于新企业不断地诞生,因此,就每一个行业来说,即使利润总量逐渐下降,产品的产量也会继续增长。 综上所述,企业根本维持不住由边际收益等于边际成本而产生的最大利润。 我们应该承认,任何企业都想在利润总量达到极大值时,停止产量的增长,实现利润最大化,然而,残酷的现实屡屡破坏这个美好的愿望,即使垄断行业也不例外。如果垄断行业的产品产量被垄断企业控制住,那么,社会扩大再生产将会要求替代产品扩大年产量。迫使垄断行业增产降价。因此,垄断行业也不能永久保持利润最大化 厂商利润最大化的实现条件应就是MR=MC 从边际收益-边际成本分析法来瞧 MR与MC的交点E就就是厂商实现利润最大化的均衡点,此时的产量Q便为最佳产量,如果厂商选择的产量小于Q,那么厂商处于MR>MC的阶段,这表明厂商每增加一个单位的产量所得到的收益大于其所付出的成本增量,权衡得失,厂商讲选择继续增加产量,以获得更多的利润。但由于MR始终保持不变,MC不断增加,MR>MC的状况会逐渐转化成MR=MC。相反,如果厂商选择的产量大于Q,那么厂商处于MR

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