风险分析及对策

风险分析及对策

一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它，这些过程中都存在着不同的风险，主要包括市场风险、技术风险、融资风险、环保风险、金融风险和经营风险等，面对这些风险我们必须未雨绸缪防患于未然，提前制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策，争取将企业的损失控制到最低。具体情况如下：

1．市场风险因素

市场风险即我公司农具项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饱和，需求量不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销待销等。

对策：

一、在项目初期做好充分的市场调查，比如其需求量和现有供应量，减少项目上马的盲目性。

二、发展长期性稳定性客户，签订具有担保性质的长期购买协议。

三、充分发挥价格优势，选择适当的产品定价策略。

2．技术风险因素

大多说成长型企业所面临的最主要问题就是自己问题和技术问题，其中技术问题又是根本性的问题。而人才优势技术的关键，如果企业缺少人才就会使公司生产能力和整理竞争力降低，造成施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。最终导致公司产品生命周期短，性能不稳定，不能使顾客满意。

对策：

1.拓宽对人才的招聘渠道，主要以网络招聘、招聘会、内部推荐、

报纸刊物为主。

2.提高员工职业技能水平和管理水平。

3.向广大客户征求意见，对产品不断进行改进，增强竞争力。

3.环保风险

环境问题已经成为我国经济发展中一个日益突出的问题。在环境风险事件中，污染受害者大多是农民、渔民等个体，受害者范围广不易理赔；另一方面，环境风险事件发生后，企业也将背上沉重的包袱，甚至面临破产倒闭的严重后果。

对策：

一、在项目设计中考虑环境因素。

二、估计项目的环境责任风险。

三、投保环境风险。

4.经营管理风险

经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。管理风险主要包括机构重叠，部门办事效率低下。各部门职能分配不合理，

导致职能部门过于牵制，基层意见不能有效的反应到管理层。管理层对人事的任免不合理，官僚主义，导致人才的外流等。

一、建立储备基金帐户。

二、建立有效的基层向高层反映情况的体制。

三、精简机构，培养人才。