浅谈如何做好石油化工企业仓储管理工作

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浅谈如何做好石油化工企业仓储管理工作

作者：张冬青

来源：《中国科技博览》2018年第04期

[摘要]仓储管理工作是石油化工企业资产管理中的重要组成之一，完善的仓储管理工作能够有效减少资源的消耗，节省能源，并提升石油化工企业的经济效益，同时有助于物资储备工作与资金周转工作的顺利开展，从而保障企业的物资存储安全。仓储管理工作的有效开展是加强石油化工企业核心竞争力的基础，本文针对石油化工企业仓储管理工作的现状展开了相应的分析，分析其中存在的问题，并提出有效的提升措施。

[关键词]石油化工企业；仓储管理工作；提升措施

中图分类号：S852 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）04-0101-01

仓储工作是指对企业所持有的物资在仓库地区进行集中管理储存，而仓储管理工作是指针对企业仓库内部持有的物资与生产设备及设施、物质放置位置进行有序的计划与统一管理，运用现有的储存资源与物资展开管理，其中包含了物资的使用规划、合理协调以及有效管控等多个环节。石油化工企业由于自身生产与经营的特殊性，对企业仓储管理工作有着更为严谨的要求，因此如何做好石油化工企业的仓储管理工作对其自身的稳定发展有着非常重要的作用。本文结合现阶段石油化工企业的仓储管理问题进行深入的分析，提出了有效的提升措施，对完善石油化工企业仓储管理工作、促进石油化工企业的稳定发展有着一定的积极作用。

一、石油化工企业仓储管理工作问题分析

（一）仓储管理工作缺乏规范性

现阶段，石油化工企业普遍存在的问题就是管理过于宽松，且管理规范无法深入到仓储工作的细节中去。企业仓储部门并没有明确的责任界定，和其他部门之间的关系也比较模糊，这就造成无法明确划分管理职责，同样不能够实现管理闭环，而企业监管部门也没有对仓储工作展开全面的监察与管理。

企业仓储管理工作过于宽松，缺乏一定的规范性，导致大大浪费了企业资源，浪费了人力、物力以及财力等，影响石油化工企业的稳定发展。

（二）仓储资金花费较大

仓储资金花费较大的原因就在于企业仓库中的物资管理结构缺乏一定的科学性，储存定额设置脱离企业的实际需求，甚至远远超出了企业生产的要求定额。从这样的现象中，我们能够了解到石油化工企业存在过量储存的问题，在极大程度上浪费了企业资源。企业内各相关部门会定期提交物资采购计划，其中个别重要生产设备要用到的物资，即便是已经满足了应急储存