人力资源管理制度汇编

人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编

保定鸿鹄

人力资源管理制度·汇编二零一七年十二月

目录

总则 (3)

第一章组织机构与定岗定编 (4)

第一节组织机构图 (4)

第二节定岗定编 (5)

第三节岗位分析和岗位说明书编制 (5)

第二章聘用 (6)

第一节员工招聘与甄选 (6)

第二节员工入职手续办理 (9)

第三节员工试用 (10)

第四节员工转正 (12)

第三章员工薪酬管理 (12)

第一节员工考勤制度 (12)

第二节工资核算制度 (16)

第四章员工福利制度 (17)

第一节福利待遇的种类 (17)

第二节福利待遇的标准 (18)

第三节福利待遇的给付 (18)

第五章人事档案管理制度 (19)

第六章员工关系管理 (21)

第一节员工调动管理办法 (21)

第二节员工奖惩条例 (22)

第三节劳动合同管理 (22)

第七章员工离职管理 (24)

第一节员工辞职 (24)

第二节员工辞退 (25)

第三节移交 (26)

第八章附则 (28)

附件:人事各类表格 (29)

总则

第一条人力资源管理制度

人力资源管理制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分,是保障公司人力资源管理规范化、流程化、科学化的基础。建立卓有成效的人力选人、用人、育人、留人机制,运用科学的人力资源管理手段,以优秀的企业文化吸引人才、凝聚人才,力争打造出一个价值观相同、奋斗目标一致、行动步调统一的优秀团队。本制度包括人力资源管理各制度。

第二条人力资源管理部门的职能

1、人力资源管理职能

推进人力资源管理制度化、规范化、流程化进程;并细化人力资源管理六大模块功能,做精做细每项工作,与时俱进,不断为公司发展提供有力的人力资源保障体系。

2、人力资源开发职能

根据公司的战略规划,制定人力资源规划和人力资源开发计划;配合公司战略调整和经营调整,建设人才梯队和相应的人力资源储备;根据公司员工素质状况,实施全员素质培训,强化员工的责任心和从业品德,打造有理想、严纪律、富激情、强战斗力的团队。

3、人力资源配置职能

以发挥人力资源优势为目标,进行职位分析和职位设计,依据公司组织机构进行定岗定编,编写岗位工作说明书,以实现人力资源最大化人岗相配、物岗相配、薪岗相配等功能。

4、人力资源成本控制职能

建立和完善公司的薪酬福利管理体系,设立人力资源收入、支出预决算管理办法,控制人力资源成本在企业总收益中所占比例,以合理的薪酬福利管理体系激发员工的工作积极性、主动性和创造性,实现公司价值和个人价值同步倍增,为社会为公司创造最大效益。

保定鸿鹄人力资源服务有限公司

第一章组织机构与定岗定编

第一节组织机构图

4

第二节定岗定编

一、定岗定编是人力资源管理的重要基础工作,也是企业经营运行的重要前提。定岗、定编工作每年进行1次,一般在新年度开始以前完成。

二、工作流程:

1、定岗定编工作由公司集团人力资源部牵头,各子公司人力资源部门组织实施,在每年12月份开始实施;

2、首先集团提出未来公司发展规划及目标,各子公司总经理以及领导班子提出本公司明年和未来几年内的发展规划及发展战略;

3、集团人力资源确定集团定岗定编方案,各子公司根据集团总体发展目标确定本单位规划和目标,并提出人员需求及定岗定编方案报集团人力资源部;

4、集团人力资源部审核后将集团定岗定编方案及各子公司方案上报集团董事长,经签批后开始实施。

5、各方案确定后,由各单位人力资源部绘制公司组织机构图。

6、《定岗定编方案》由以下要素组成:

①各部门机构和岗位设置简图;

②各岗位职责任务,人员编制数量。

第三节岗位分析和岗位说明书编制

一、目的:

确定岗位工作职责及任职资格要求,为各部门用人提供有力依据。

二、岗位设定及职位说明书编制的依据:

1、依据公司业务流程及公司组织机构设置,确定各岗位工作任务。

2、依据工作任务确定各岗位任职资格要求。

三、具体办法:

1、通过公司整体组织架构设计及业务流程来确定人需配置情况。

2、与各部门负责人沟通确定各个岗位的具体工作任务量以及所需技能要求。

3、结合公司实际情况及各部门所描述确定岗位任职资格要求。

4、进行岗位说明书的起草和编制。

5、董事长审核批准后,正式以书面形式下发执行,并存档入册。

6、子公司岗位说明书无须报集团,自行保存备用。

第二章聘用

第一节员工招聘与甄选

一、招聘的目的:

招聘是公司为适应经营发展和业务需要,通过各种招聘渠道进行寻找或吸引求职者填补某项空缺职位的过程,招聘有三个目的:

1、满足公司目前或近期出现的各种职位需要;

2、根据公司长远发展规划或经营战略目标,为公司储备人才,使企业用人机制科学合理;

3、实现公司人力资源的优化组合,达到人力资源竞争优势的最大化。招聘是企业吸收与获取人才的过程,是获得优秀员工的保证。

二、招聘的原则

1、内部优先的原则;

2、因岗聘人,量才适用的原则;

3、遵循公开、公平、公正、择优录用的原则。

三、招聘的渠道

公司在扩大经营规模或日常经营管理中有某些职位空缺时,可通过“内聘”、“外聘”两种渠道进行人才招聘。

1、内聘:在公司现有员工中实行公开招聘和竞争,凡是公司正式员工,不论职位高低,均可报名参加。公司人力资源部会同用人部门对应聘人员进行选拨,择优录取;

2、外聘:将公司招聘信息对外公布,通过专业招聘网,人才市场等进行人员招聘,引进新鲜血液,促进企业发展;

3、鼓励各部门积极推荐人才;

4、发掘新型渠道,拓宽人才信息渠道,与有关院校、培训机构或人才中介组织建立信息协作关系,建立人才吸纳的有效途径;

四、招聘录用要求

1、公司聘用员工,首先要求应聘者具有良好的思想道德品质和较高的个人综合素质,

在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。录用人员要力争符合德才兼备的标准,有下列情况之一者不得聘用:

①剥夺政治权利尚未恢复;

②被判刑或被通缉尚未结案;

③参加非法组织;

④品行恶劣,曾受到开除处分;

⑤吸食、贩卖毒品;

⑥经医院体检,应聘人员不符合工作岗位要求者;

⑦年龄未满18周岁。

2、公司各级管理人员原则上不允许将自己的亲属、朋友安排到公司主要职能部门工作;属特殊情况,需经过正式招聘程序,逐级批准,并在人力资源部备案。

五、招聘申请

1、如在公司年度人员编制基础上出现人员变动或空缺时,各部门应提前一个月提出招聘申请,报人力资源部审核后开始实施招聘。

2、如在人员编制范围外的招聘申请,用人部门需报公司总经理批准后报集团人力资源部审核,并经董事长批准后开始实施。

3、各部门招聘需求均需提前一个月提出申请,人力资源部根据人员紧急情况,确定招聘渠道,全力展开招聘。

4、各公司部门经理级及以上管理人员的招聘由集团人力资源部牵头,子公司人力资源部配合执行。

六、招聘信息发布

1、确定招聘信息内容:依据人力资源计划制定岗位要求,拟定招聘信息内容。

2、依据岗位招聘职位数量、人数需求紧急程度等因素确定最合适的招聘渠道。

3、招聘信息发布参照职位说明书,按照“岗位职责+任职资格”,及时在指定的期限内在相应渠道发布信息。

4、定期对发布渠道反馈发布效果,选择最优秀的招聘途径,选择最合适企业的人才。

七、招聘录用

1、人力资源部根据各岗位任职资格进行简历筛选,并将初步刷选的简历进行初试。

2、人力资源部将初试合格人员推荐给用人部门主管进行复试,应聘部门主管或主管级以上的员工由总监、副总或总经理(董事长)进行复试,并最终确定面试结果。

3、面试结束后,人力资源部与用人部门协商确定报到时间,并通知面试通过人员办理相关手续并上岗试用。

八、附流程图

招聘申请流程示意图

招聘面试流程示意图

第二节员工入职手续办理

经公司面试合格的员工,按如下流程办理入职报到:

一、报道

携如下资料到人力资源部办理建档手续:

①学历证书原件和复印件

②资格证书、职称证书原件和复印件

③本人一寸免冠照片两张

④财务部门等重要岗位要递交本人户口本原件和复印件。

二、建档

①人力资源专员需审核员工的毕业证、身份证、资格证书、职称证书等相关证书原件的真实性,并留复印件备档。

②档案资料包括:《应聘人员登记表》、学历证书复印件、资格证书或职称证书复印件、财务部门等重要岗位要递交本人户口本复印件、一寸免冠照片两张。

③办理指纹登记。

三、入职指引

1、员工在办理完以上手续后,由人事专员带领到相关部门报道,并介绍部门领导和同事。

2、员工正式开始试岗。

四、其它

1、如员工确有无法克服的客观原因不能递交上述资料者,需由该员工直接上级或间接上级签字担保后方可试用,否则,不得上岗。

2、人事专员为新员工办理入职试用审批手续。

第三节员工试用

试用是指在劳动全同期限内,用人单位进一步考查被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要而规定的一个阶段。在此期间,劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。员工的试用期一般为2个月。

一、岗前培训:

1、在公司条件允许的情况下,人力资源部对成批录用员工应集中组织岗前培训,对分散录用的新员工可在适当时间组织进行集中培训,岗前培训内容一般为1~3天。

2、岗前培训的内容:

岗前培训由人力资源管理部门与用人部门协同进行,人力资源部门负责规章制度培训、企业情况介绍,用人单位负责业务知识和基本技能培训。

二、试用

1、由用人部门主管为试用期员工填写《员工试用期工作量化表》;

2、用人部门主管将《员工试用期工作量化表》向员工本人进行反馈,双方达成协议,签字确认;

3、《员工试用期工作量化表》需反馈回人力资源部一份,存档备案。

三、试用期考核

试用期内,用人单位应对试用员工按所在岗位职责和试用期工作量化表中的要求进行考察,并做好考察记录。试用结束,由试用部门做出综合评价,决定试用员工能否继续留用。

1、考核原则:实事求是、客观公正。对于考核结果被证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用,解除劳动关系。

2、考核形式和周期。试用期员工的考核分月度考核和试用期结束后的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次;期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

3、考核内容:

①试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。

1)工作态度:责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为的准则等内容。

2)作业能力:指业务能力、包含学习接受力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力。

3)工作绩效:员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务,并达成改进目标。

②期终评议结合岗位标准,全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素质、能力、绩效、经验。

③试用员工的具体考核内容,可由用人部门和人力资源部根据具体情况设置。

4、考核人:员工所在试用部门主管是新员工的一级考核者,对考核结果的公正、合理性负责;公司人力资源部是二级考核者,对考核结果负有监督、指导责任。

5、考核结果的应运:

第一:依据考核结果,人力资源部和用人部门共同商定试用员工是否转正。

第二:用人部门必须将考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通,内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施,共同制订下一步学习、工作目标或改进计划。

第三:被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果,在与考核者沟通后仍不能达成共识,可向考核者的上级主管或人力资源部投诉。投诉的受理者在受理日起5个工作日内做出处理,并将处理意见反馈给投诉人。

四、终止试用:

试用期内,试用员工和用人单位均有权提出终止试用,但必须提前三天通知对方,并办理离岗移交手续。

五:试用工作流程:

第四节员工转正

新聘员工试用期满后,经所在单位和人力资源管理部门考核合格,即可进入转正审批程序。

一、转正管理权限:

1、公司转正员工由各部门主管配合人力资源部进行考核,考核合格后核准签字。

2、经理级及以上管理人员人转正需逐级上报,并报集团人力资源审核,董事长批准后方可转正。

二、员工转正必须具备的条件:存档材料的完备齐全,试用期考核合格,部门主管签署批准,本人符合在本公司发展的条件。

三、转正程序:员工试用期限满后,需填写《员工转正申请表》,附个人试用期工作总结一份,由部门负责人签署试用期考核意见,人力资源部考核签属意见,并由人力资源部报公司分管领导签字认可,最后留人力资源部存档备案。

四、提前转正程序:员工因工作表现突出可提前转正,但试用期不能少于一个月(员工延期转正,期限最长不能超过一个月),由试用员工提出申请,部门主管签署意见后,交于人力资源部审核。

五、特殊性岗位考核的基本技能由人力资源部和该部门进行考核,专业技能员工的考核由人力资源部组织专家组和分管副总、董事长(总经理)一起进行考核。

六、对符合转正条件的员工,因部门负责人未及时为其办理转正手续,追究负责人责任,因员工自身原因未办理转正手续的,责任由本人负责。

七、员工转正后成为公司的正式员工,享有正式员工享有的相应福利待遇。

第三章员工薪酬管理

第一节员工考勤制度

为了规范公司考勤管理,严肃工作纪律,明确各项出勤及休假事项并使员工的工资核算做到有法可依、有据可依,现结合我公司实际情况特制定本制度。

本制度适用于集团工作人员(各子公司根据自身情况制定实行)。

一、工作时间:

公司每周工作五天,周一至周五;

作息时间:上午 9:00~12:00,下午14:00~18:00。

二、签到(或打卡)

1)公司实行上、下班手工签到(或打卡)制度。

2)签到(或打卡)一日四次,上午上下班各一次,下午上下班各一次。

三、违纪及处罚

1、迟到和早退

1)迟到/早退1—30分钟内,扣2元/分钟;

2)迟到/早退超过30分钟按缺勤半天处理;

3)迟到/早退超过60分钟且无请假单时,做旷工半天处理。

2、旷工

1)员工无故不出勤三天以内,按双倍工资处罚;

2)员工无故不出勤三天以上,按自动离职处理,劳动关系自动解除。

四、休假

1、法定假日:

以上假期放假时间以国家相关部门发布消息为准,公司可结合自身实际情况酌情调整。

2、事假

因私事而不能正常出勤的须请事假,请事假须完成审批程序后方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位或请假期满未来上班也未续假者,一律按旷工处理。

3、病假

1)员工因病必须治疗或休息时,凭县级以上医院或社保定点医院诊断证明可请病假,无相关证明按事假处理。

2)员工请病假全年不得超过15天,超过按事假处理。

3)单次病假时间超过7天,病假期间享受员工基础工资。

4、婚假

1)符合法定结婚年龄并领取结婚证的员工(不含试用期员工及劳务工)可享受3天

婚假,公司对于晚婚(指:男25周岁,女23周岁,初婚)可享受晚婚假10天;

2)婚假需在领取结婚证后6个月内使用,并须一次休完,期间含休息日、法定休假日,过期不予保留;

5、产假

1)公司女员工产假时间为3个月。

2)女员工休产假,需向行政管理中心提交《休假申请表》及《准生证》的复印件,《休假申请表》需经公司领导批准后方可开始休假。(产前15天,产后75天)。

3)产假以自然日计算,要连续休完,如包含法定节日和公休假日的,不再补假。

4)产假有薪,在休完产假后上班的三个月内分批将产假工资发放。

5)产假期间的工资按员工基本工资发放,产假期满,需增加假期的按事假办法执行。

6、丧假

1)员工直系亲属(父母、配偶、子女、岳父母或公婆)丧亡,可休丧假3天。

7、工伤假

员工因工(公)造成病、伤、残等,必须填写《工伤报告表》,经人事行政总监审核董事长批准后,休假按工伤假处理;工伤假期间待遇参照国家及地方有关政策执行。

8、年假

1)年假天数为:

2)入职满一年后,当年可享受的年假天数:

3)年假必须在入职满一年以后进行申请,且必须在当年12月31日前休完,过期无效

4)离职6个月内重新入职的,工龄连续计算;离职6个月后重新入职的,工龄重新计算。

5)员工工作满一年后,离职当年不再享受年假。

6)年休假申请流程和批准权限与请假相同,公司有权根据经营情况,统一安排员工年休。

9、请假审批权限

1)部门经理级以下员工请假,3天以内(包含3天)由部门经理批准可休假。3天以上须由分管副总经理、董事长(总经理)批准后方可休假。

2)部门经理级及以上员工请假,必须经董事长(总经理)批准后方可休假。

五、加班

1、加班是指员工在正常班次内已保质保量完成额定工作之后,为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延长工作时间的情况。

2、员工在完成计划工作目标过程中,因个人原因而产生的加班加点不作为加班,因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时,可申请加班,加班的最终审批权为公司董事长,否则为无效加班。

4、员工加点超过3小时,按半天计算,超过7小时,按一天计算。

5、员工加班应填写《员工加班申请表》,并报董事长批准后交给考勤员记录考勤。

6、原则上,参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。

7、在法定假日加班按三倍工资计发,日常加班可按月累计,并于下月进行调休。

六、外出

1、员工因公外出不能签到(或打卡),应事先填写《因公外出单》,注明外出日期、事由、外勤起止时间,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日补办申请手续,否则按旷工处理。

2、因其它原因造成不能正常签到(或打卡),由直接主管签字证明当日的出勤状况,行政人事总监批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。

七、其他

各级管理人员对所属员工的考勤,应严格执行各项规定,若有不照规定或其他隐瞒事项,一经查明,应连带处分。

八、本制度的解释、修改、废止权归集团力资源部,本制度自下发之日起执行。

第二节工资核算制度

一、目的

为调动员工的工作积极性,创造最佳的社会效益和经济效益。同时公司要通过工资的变化使员工充分了解公司的行为导向,使各部门很好的完成工作任务,进而为公司实现效益积累起到积极的推进作用,特制定本办法。

二、适用对象

集团总部及各子公司

四、原则

1、集团公司及各子公司根据各公司实际情况建立各自薪酬体系;

2、薪酬体系的设定需根据公司薪酬政策和市场人才及劳动力供需情况而设定;

3、人员薪级的确定需体现客观、公平、公正;

4、如有部分应聘人员工作经验丰富,能力较突出,是公司急需的人才,且公司目前的岗位薪酬等级标准又无法提供参照标准时,可由人力资源部报请公司董事长(总经理)审核,按照特例特办的原则给其定岗定薪。

六、工资结构

1、工资总额组成:基础工资+绩效工资+奖金(年终奖、绩效奖等)+各种补贴(各子公司参照执行)。

七、工资的评定

1、集团管理人员工资均由集团董事长、运营总监、人事行政总监商讨确定。

2、各子公司由人力资源部制定,并逐级上报,经董事长批准后执行。

八、工资发放的计算办法

1、基础工资=工资基数-绩效工资;

2、绩效工资=工资基数*x%;

3、集团统一计算工资办法:日工资=(基础工资+绩效工资)/应出勤天数

九、核发程序

1、公司财务部是发放工资及非工资收入的唯一合法机构。财务人员根据董事长(总经理)签批的工资表及领款单发放。其他任何部门无权发放工资及非工资性收入。

2、公司财务人员依据董事长批准的工资表,及时提款,按时发放工资。

3、公司职员的奖励工资和年终奖金经核定达标,并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后,经董事长审核签批。奖励工资和奖金由财务部门在年终指定时间一次性发放。

第四章员工福利制度

为保障员工利益,增强公司的凝聚力,减少员工的后顾之忧,根据《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》等法律法规,结合公司的特点及实际情况,特制定本《员工福利制度》。

总则

第一条福利待遇是公司在工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬,是公司薪酬体系的重要组成部分,建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的安全感,向心力,从而增加企业的凝聚力。

第二条本制度所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。

第三条本制度适用于集团(各子公司可参照设定)。

第一节福利待遇的种类

第四条公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇,以及根据企业自身条件设置的福利待遇。

第五条按照国家政策和规定,参加统筹保险的有:

(一)养老保险

(二)基本医疗保险

(三)失业保险

(四)生育险

(五)工伤保险

第六条人力资源部负责保险基数以及缴纳费用的核定,财务部负责转帐。

第七条企业设置的其他福利待遇包括:

(一)补贴福利

(二)休假福利

(三)培训福利

第二节福利待遇的标准

第八条养老保险:费用缴纳比例为公司20%,个人8%。

第九条基本医疗保险:基数同上。费用缴纳比例为公司7%,个人2%

第十条失业保险:基数同上。费用缴纳比例为公司2%,个人1%。

第十一条工伤保险:基数同上。费用缴纳比例为公司1.2%。

第十二条生育保险:基数同上。费用缴纳比例为公司0.5%。

第十三条公司提供的补贴福利包括:

(1)午餐补贴。

(2)电话补贴

(3)交通补贴

第十四条休假福利:

(1)病假:员工因病请假,有相关证明。

(2)婚假:适龄员工婚假3天,符合国家规定晚婚条件(男25岁、女23岁)的员工婚

假7天;

(3)产假:女员工产假90天。

(4)丧假:员工直系亲属(父母、配偶、儿女)亡故,丧假3天。

第十五条交通工具福利(仅限于公司一定级别以上管理人员及有特定需要人员)第十六条教育培训福利:公司人才战略发展规划,由人力部制定培训计划,并组织实施,以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。教育培训福利包括:员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。

第十七条设施福利:公司为了丰富员工的业余生活,培养员工积极向上的道德情操而设立的项目,包括创建文化娱乐场所,组织旅游,开展文体活动等,具体实施根据公司的实际情况设定。

第三节福利待遇的给付

第十八条社会保险统一在公司参保。

第十九条在公司参保的,保险费由财务部统一缴纳,个人应缴纳部分在工资中扣除。

第二十条参保与补钱的标准均按照公司各级别所定标准执行。

第二十一条凡入职公司试用期结束,转为公司的正式员工的,由人力资源部直接给予办理参保。

第二十二条如员工从未办理过参保的,自己又不愿办理参保的,公司不予补钱。

第二十三条月出勤不满12天的员工,该月全部保险费用由自己承担。

第二十四条在产假期间的员工,产假期间的保险费企业承担,超出产假的时间保险费用由自己承担。

第二十五条如员工在原单位有保险,并且保险费用由原单位缴纳的,公司不再给予保险补钱,因为国家统筹保险只能享受一份。

第二十六条女性员工年龄在40岁以上的,男性员工年龄在45岁以上的,进入公司时不再享受保险政策,其保险费用在工资中包含。

第二十七条各子公司参照设定相应标准。

第二十八条农民工不在本保险政策享受范围之内,特殊情况可酌情处理。

第二十九条本制度如与国家相关政策相抵触者,以国家有关政策为准。

第五章人事档案管理制度

一、人事档案管理的基本原则:

1、人力资源负责本公司员工的人事档案归口管理,建立、整理、保存、接转本单位人员的的人事档案。

2、人事档管理实行专人负责制。人事档案管理必须严格保密,确保档案资料的安全。

3、各子公司部门经理级及以上管理人员必须在集团人力资源管理部门备案。

二、档案资料分类:

1、一级档案:是员工被公司录用进入试用期时递交的人事档案材料,主要包括:员工简历表、面试记录资料、本人身份证、最高学历证、职称证、户口本。

2、二级档案:为员工转正后的任职情况资料、培训情况资料、工资待遇资料;鉴定、考核材料;奖励和处分材料;学历、职称变化资料、及其它具有参考价值的材料。

三、归档要求:

1、一级档案中,除员工应聘、面试记录资料为原件,其它均应为复印件;

2、二级档案中凡公司内部形成的有关材料均为原件,员工获得学历或职称考试,参

加学习培训或各种会议等外部活动形成的档案材料可以用复印件存档。

3、归档材料应做到完整齐全,文字清楚,对象明确,有承办单位或本人签字。

4、归档的材料须经各单位或组织机构审查盖章或本人签字,应盖章后方能归档。

5、归档的档案,一般使用A4规格的办公纸,文字须是铅印、胶印、油印或用蓝、黑墨水书写,不得使用圆珠笔、铅笔、红色墨水及复写纸书写。

6、归档材料应编排有序,目录清楚。对不符合归档要求的材料不进行归档。

四、人事档案管理规定:

1、员工进入公司工作,人力资源部有责任为其建立相关人事档案。

2、员工的人事档案,每人一份,按单位和部门归档。

3、新员工在经过面试、复试,办理完入职手续后进入试用期,从进入试用期之日起,为该员工正式建立个人人事档案,并检查该员工一级人事档案资料是否完整,如有缺漏,应提醒员工本人及时补齐,有特殊情况应做出书面解释附在本人档案资料中。

4、员工试用结束、办理转正手续后,员工转正审批的各项资料,要及时存入该员工档案中。

5、员工终止聘用关系,员工要按正常程序办理离职手续,人力资源管理部门要核对、整理本人档案材料,在人事档案袋上加注“离职员工”字样及离职时间,将该档案另行存放,并至少保留一年以上。部门经理以上人员离职后,其档案资料至少保存两年。

6、人力资源管理部门的人事档案管理员要负责对正式员工的二级档案的收集,整理工作,主动和各有关部门协调好员工二级档案资料的收集工作,使人事档案材料及时完成归档。

7、人事档案柜的钥匙必须有专人保管,管理人员不准向无关人员谈论、泄露员工人事档案中涉及个人秘密的内容。

五、人事档案的借阅规定

1、各部门因工作需要需要借阅人事档案时,可办理档案借阅手续,经人事行政总监批准方可借阅。

2、本公司员工档案只限部门经理级及以上领导借阅,经理级及以上管理人员档案只限分管领导、董事长借阅,各分公司档案只限总监级级以上管理人员借阅。

3、借阅档案人对被查阅档案资料负保密责任。

人力资源管理制度95927

人 力 资 源 管 理 人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 行政人事管理制度 第一章 总则

第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。第五条人事部工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三章人员需求 第六条在经营年度结束前,人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。 第七条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第八条经总经理所确定的人力资源计划,由人事部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第八条 各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行: 一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人事部领取《人员增补申请表》,报总经理审批。 第九条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。第十条上述人员的申请获得批准后,由人事部招聘所需人员。 第十一条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行: 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人事部门进行初试。 二、人员应聘要经总经理面试通过。 三、合格后,人事部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后,报总经理审批,由人事部门通知应聘人员到岗,并办理相应手续。 第十二条人事部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由人事部统一存档备查。 第五章职员报到 第十三条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人事部报到,并以其向人事部报到的日期,即起薪日。 第十四条报道当天所有新职员须携带:

人力资源全套管理制度.

第一章总则1 第二章人力资源管理权限 (1) 第三章招聘与配置制度 (2) 第四章培训与开发制度 (7) 第五章薪酬制度 (13) 第六章绩效考核制度 (17) 第七章社会保险和福利制度 (21) 第八章考勤、请假和休假制度 (24) 第九章劳动合同管理制度 (29) 第十章调配与晋升制度 (35) 第十一章雇佣关系解除 (37) 第十五章员工日常行为规范 (41) 第十六章奖惩制度 (56) 第十七章岗位说明说书 (186)

第一章总则 一、为加强公司的人力资源管理,明确人力资源管理权限及人力资源管理程 序,使公司人力资源管理工作有所遵循,特制定本制度。 二、适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理管理,均依本制度 规定办理。 四、人力资源管理制度组成:招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核 制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理权限 一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去 留及晋级;总经理领导、监督、负责人力资源管理工作;综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度;部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。 二、人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、协助各部门办理职员招聘,聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职员各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格

公司人力资源管理全套资料

人力资源管理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容: 降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资

等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段: (1)X XXX公司人力资源管理建设框架图的建立

全套完整人力资源管理制度

人 力 资 源 管 理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容:

三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日

1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段: (1)仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

公司人力资源管理规定范本

公司人力资源管理规定 范本 文件编码(TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089)

2017年公司人力资源管理制度(范本)依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规,制定本制度。下面是小编为您精心整理的关于2017年公司人力资源管理制度全文内容,仅供大家参考。 第一章总则 第一条为了加强人力资源的开发与管理,建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台,使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循,依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规,制定本制度。 第二条适用范围 1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作,除遵照国家和地方法令外,应当按照本制度办理。 2、本制度所称员工,系指公司录用的人员。所有员工应当享有本制度中规定的权利,履行本制度中规定的义务。 3、公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。 4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划,以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工

作的实施,并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第三条公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。 第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。 第二章招聘管理 第五条公司各部门因工作需要招聘人员时,由各用人部门提交《录用员工申请表》,经人力资源部门审核,报总经理批准后,由人力资源部负责具体招聘。 第六条招聘原则:招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则,择优录用。 第七条员工的招聘程序:申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。分公司自主招聘,报总公司人力资源部审批备案。 第八条公司用工一律实行合同制,由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。 第九条公司录用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。 第十条各级员工的聘用程序如下:总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名,董事会聘用;副总经理、财务总监,由总经理提名,董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等

人力资源管理概论练习题B 2

人力资源管理概论练习题B 一、名词解释 1.薪酬: 2.员工福利制度 3.绩效 4.行为锚定等级考核法 5.激励 二、单选题 1.关于结构化面试,表述错误的是()。 A、信息丰富、完整、深入 B、能获得非言语行为信息 C、结果不易统计分析和比较 D、被测试者的报告带有一定主观性 2.外部招募具有的优势有() A、准确性高 B、员工容易适应新的工作 C、激励员工积极工作 D、有利于吸收新观点 3.面试中的“晕轮效应”表现为()。 A、所有的考官都应向应聘者问类似的问题 B、考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数 C、考官没有将有关应聘者的信息整合起来 D、考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质 4、工作绩效一般是指员工的劳动行为表现及其() A 、工作表现 B、工作成果 C、工作成绩 D、工作效果 5、()是对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价。 A 、能力考核 B、态度考核 C 、业绩考核 D、绩效考核 6、行为主导型的考评内容以考评员工的()为主,效果主导型着眼于干出了 什么,重点在于产生和贡献,而不关心行为和过程。 A.、工作效果 B、工作态度 C、工作业绩 D、工作行为 6、实现薪酬内在公平的关键一步是() 7、工作分析 B.工作评价 C.薪酬调查 D.工资结构设计 8、关于人力资源特性说法错误的是() A.人力资源属于人类自身所特有,具有不可剥夺性 B.人一生下来就置身于既定的生产力和生产关系中 C.人力资源存在于人体之中,是一种活的资源 D.人力资源大部分属于非可再生资源 9、能够反映不同员工或不同群体之间的绩效水平差异的员工工资是( ) A.标准工资 B.绩效工资 C.基本工资 D.激励工资 10、关于员工工作绩效和工作能力提高的计划是() A.职业设计计划 B.职业发展计划 C.绩效设计计划 D.绩效改进计划

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人力资源管理制度及表格全套1 人力资源管理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容: 三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤

具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容

企业人力资源管理制度范本

企业人力资源管理制度范本 第一章总则 第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制度。 第二条公司的用人原则是:德才兼备,以德为先。 第三条公司的用人之道是:因事择人,因才使用,保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是:公平、公开、公正,有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度; 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部 门,主要职责包括: 1、依据公司实际需要,研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划,配合公司经营目标,根据人力分析及人力预测结果,制定人力资源发展计划; 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施; 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才; 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系,促进企业与个人的共同发展; 6、致力于人力资源的可持续开发和利用,强化人力资本的增值; 7、创造良好的人才成长环境,建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道; 8、致力于组织队伍建设,建立一支具有奉献精神的,精干团结的核心骨干力量; 9、建立健全人力资源工作程序及制度,确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作; 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施; 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案; 13、负责员工异动的管理工作; 14、负责员工人事任免及奖惩工作; 15、制定员工的薪资福利政策; 16、制定教育培训制度,组织开展员工的教育培训; 17、制定人事考核制度,定期组织开展员工的考评,重点是员工的绩效考评; 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作; 19、指导、协助各部门,做好人事服务工作; 20、其他相关工作。 第六条公司实行全面人力资源管理,各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作,有义务提高员工工作能力,创造良好条件,发掘员工潜力,同时配合行政部传达、宣传人力资源政策,贯彻执行人力资源管理制度,收集反馈信息。 第三章员工及编制 第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员,均为公司员工。公司将员工划分

人力资源管理制度范例A

管理制度范例(A) □总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准,其目的在于使业务得以圆满进行。 □营业计划 (一)每年择期举行不定期的业务会计,并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前 的营业方针,方针确定后,传达给所有相关人员。其内容包括: 1.制品种类、项目;2?价位;3.选择、决定接受订货的公司; 4.交货日期及付款日期;5.契约款品。 (二)有关未来的产品,应按下列要项作为评核: 1)所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。 2)竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。 (三)产品种类及项目,应视行情的好坏,订货的繁易等条件,按下列各项进行评核: 1)停止多种类少数量的营业方针,并以尽量减少种类、增加单位数量为原则。 2)2)以接受订货为主,订货量需加上确实标准品的预估生产销量。 3)所接受的订货数量很多时,除应自行生产外并应注意其他商品销路。 (四)商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者,并考虑较容易让人接受的价位来决定产品的种类。 (五)在选择、决定往来的订货公司时,须以下列为重点方针: 1)从未来的贸易、特别需要或重要的产业着手。 2)推展公家机关及地方公共机构的开拓。 (六)交货及付款日期,则须恪守下列各项方针: 1)到期必须确实交货。 2)收到订单时,须要求正确的交货日期,并且规定有计划性的生产。 (七)在订立契约时,要尽可能使契约款项能长期持续下去。 □营业机构与业务分担 (一)营业内容可分为内务与外务两种,并依此决定各相关的负责人员。 1.内务: (1)负责预估,接受订货及制作,呈办相关的文案处理。 (2)记录、计算销售额及收入款项。 (3)处理收入款项。 (4)统计及制作营业日报。 (5)制作及寄送收款通知书。 (6)印制、寄送收据。 (7)发货包装及监督。 (8)与客户进行电话及其他相关联络。 (9)搜集、整理产品及市场调查的相关资料。 (10)制作收发文书。 (11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 (12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 (13)接待方面的事务。

人力资源管理制度全套

湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度 新华信管理咨询 2001年12月31日

目录 第一章总则................................................................................................................ 1第二章招聘................................................................................................................ 2 2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... 2 2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... 2 2.3. 招聘申请程序........................................................................................... 2 2.4. 招聘组织程序........................................................................................... 2 2.5. 招聘费用管理........................................................................................... 3 2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... 4第三章试用期员工管理............................................................................................ 5 3.1 目的与适用范围....................................................................................... 5 3.2 试用期管理程序....................................................................................... 5 3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... 5第四章临时用工管理................................................................................................ 6第五章考勤管理........................................................................................................ 7第六章培训................................................................................................................ 8 6.1 目的、宗旨与原则................................................................................... 8 6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... 8 6.3 培训分类................................................................................................... 9 6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... 9 6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... 9 6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... 9 6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... 9 6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... 9 6.3.6. 短期教育............................................................................................................... 9 6.3. 7. 长期教育........................................................................................................... 10 6.4 培训组织程序....................................................................................... 10

人力资源部岗位职责及考核标准

人力资源部岗位及各岗位职责 名称 人力资源部 职责描述编码ZZHR 页码版本 1.部门概述 人力资源部作为公司人力资源的管理部门,负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划,调动员工积极性,激发员工潜能,并对企业持续长久发展负责。负责企业文化的建设与推广工作。 2.部门岗位设置 人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制,部门人员直接向人力资源经理汇报工作。设:招聘与员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与企业文化管理、绩效考评管理四个专员岗位。 3.部门职责 3.1 人力资源规划管理 3.1.1 制定人力资源规划,并经批准后实施。 3.1.2 组织拟定企业机构人员编制,并经批准后实施。 3.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查和执行。 3.1.4 负责人力资源支出预算编制与成本控制。 3.2 组织结构、流程设计和岗位说明书的编制 3.2.1 根据公司战略发展要求对企业组织结构进行设计和优化。 3.2.2 根据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。 3.2.3 根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。 3.3 人力资源规章制度管理 3.3.1 制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。

3.3.2 执行经批准的人力资源管理制度。 3.3.3 发放、管理人力资源管理制度,并对此进行解释和运用。 3.3.4 统筹指导并监督各子(分)公司人力资源管理工作。 3.4 人事管理 3.4.1 负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。 3.4.2 分析研究人事管理办法。 3.4.3 解释、修正、实施、废止人事管理办法。 3.4.5 负责公司总部人事问题的解决处理,指导各子(分)公司人事问题的解决处理。 3.4.6 负责公司总部人事关系的协调。 3.5 招聘选拔与配置管理 3.5.1 在公司内外,寻找和发现公司需要的人才,并及时向公司有关部门推荐。 3.5.2 根据企公司年度人力资源规划要求,制定年度人力资源需求、供给计划。 3.5.3 负责公司招聘渠道拓展与维护。 3.5.4 负责人才测评与人员甄选。 3.5.5 负责人员招聘工作的具体实施。 3.5.6 负责年度/季度/月度招聘数据的统计和分析。 3.6 薪酬福利管理 3.6.1 拟定薪酬福利制度,并经批准后执行。

人力资源全套管理制度

第一章总则1 第二章人力资源管理权限1 第三章招聘与配置制度2 第四章培训与开发制度7 第五章薪酬制度13 第六章绩效考核制度 (17) 第七章社会保险和福利制度 (21) 第八章考勤、请假和休假制度 (24) 第九章劳动合同管理制度 (29) 第十章调配与晋升制度 (35) 第十一章雇佣关系解除 (37) 第十五章员工日常行为规范 (41) 第十六章奖惩制度 (56) 第十七章岗位说明说书 (186)

第一章总则 一、为加强公司的人力资源管理,明确人力资源管理权限及人力资源管理程 序,使公司人力资源管理工作有所遵循,特制定本制度。 二、适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理管理,均依本制度 规定办理。 四、人力资源管理制度组成:招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核 制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理权限 一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去 留及晋级;总经理领导、监督、负责人力资源管理工作;综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度;部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。 二、人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、协助各部门办理职员招聘,聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职员各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

医院人力资源管理制度样本

医院人力资源管理制度 一、聘用原则: 1. 聘用培养高素质员工 公司力求聘用及培养高素质员工, 以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。 2. 人力资源规划 为了增加员工在公司内发展的机会, 公司会定期进行人力资源计划与规划工作。 3. 增加晋升机会 充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺, 首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选, 不排除到公司以外招聘员工。 二、聘用程序 1. 制定人力资源需求计划 1) 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。 2) 各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》, 报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。 3) 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划, 提交总经理审批。 4) 管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。 2、部门招聘申请 1) 用人部门或分公司有招聘需求时, 部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》, 根据审批权限规定, 经部门或分公司直

属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。 2) 在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘, 管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。 3) 当员工离职需另填补空缺时, 缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因, 由管理部核准并确认需求申请。 4) 当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时, 即预算外招聘, 由管理部报总经理审批招聘需求申请。 3、发布招聘信息 1) 对已经确认需求的招聘信息, 管理部首先在公司内部公布一星期( 经过网站、公告形式) , 公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位, 亦可推荐适合人选, 对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。( 详见《员工内部推荐表》) 2) 同时为满足招聘的全面需求, 管理部将根据招聘职位的不同经过如下渠道对外发布招聘信息: 专业网站招聘, 参加人才现场招聘会, 刊登报纸及专业杂志; 委托猎头服务等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述, 部门或分公司提供的招聘申请表等公布。 4、管理部初步筛选应聘者 1) 管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。 2) 管理部根据履历对应聘者进行初步筛选, 以减少不必要的面试次数及时间。 3) 管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司, 用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间, 由管理部通知应聘者面试。 4) 对应聘者在分公司当地的情况, 可由分公司直接通知应聘者在当地面试。

整套人力资源管理制度

整套人力资源管理制度 hr0001人力资源管理理念与规划 人力资源管理理念与规划 一、指导思想与基本理念 1.以人为本: (1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应; (2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能; (3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能; (4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑. 2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道. 3.公司开辟三个人才渠道: (1)立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用; (2)面向全国,吸纳高层次人才; (3)注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持. 4.在三个层面上开发人力资源: (1)公司高层形成职业经理人精英团队; (2)公司内部实施全员培训; (3)公司外部正面影响客户、公众.

5.用人原则: (1)知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力; (2)容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自 (3)用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会; (4)做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱; 6.持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍 增放大效应的资本; 7.人尽其才,人人都是人才. 8.公平竞争 (1)不拘一格、机会均等、任人唯贤; (2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见; (3)没有校友派系、出身门户之见; (4)没有领导个人用人偏好. 9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司一同成长. 10.保持公司一定的员工流动性. (1)过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力; (2)流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失. 11.实施工作多样性和工作丰富性.

新版人力资源管理学习指导

《人力资源管理》学习指导 臧庆福 课程名称:人力资源管理 英文名称:HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 开课院系:远程教育学院 开课学时:34 学分:2 授课对象:远程教育学院专升本工商管理专业学生 一、教学目的与课程性质、任务。 《人力资源管理》是为工商管理类各专业,包括工商企业管理、市场营销、公共 关系、旅游及饭店管理、房地产经营管理、国际贸易和工商行政管理等专业的学生开设的统设专业基础课;还是文法类行政管理专业的选修课。 人力资源管理是管理理论的重要组成部分,是各项专业管理的基础。它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学,具有很强的实践性和应用性。自八十年代传入中国以来,人力资源管理越来越受到人们的重视。通过本课程的教学,可以使学生掌握人力资源管理的基本知识、基本原理,学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题 的方法,同时培养学生爱岗敬业的精神,为毕业后成功地走上社会参加企业经营管理实践打下基础。 二、教学要求 1.正确认识课程的性质、任务及其研究对象,全面了解课程的体系、结构,对人力资 源管理有一个总体的认识。 2.通过本课程的教学,使学生掌握人力资源管理的基本概念、基本原理、基本知识, 学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法。

3.紧密联系实际,学会分析案例,解决实际问题,把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中,切实提高分析问题、解决问题的能力。真正掌握课程的核心内容,为企业经济效益的提高服务,为社会主义市场经济体制的建立和完善作出贡献。本课程在教学中,应按“了解、掌握和熟练掌握”三个层次进行要求。 “熟练掌握”是指对基本概念和基本原理充分理解与熟练运用,一般以名词解释、选择、判断、简答等题型进行考核; “掌握”是指本课程所介绍的理论能很好地理解与运用,一般以论述、案例分析、简答等题型进行考核; “了解”是指对本课程所介绍的一般性或前沿性问题有所知晓,一般以选择、判断等题型进行考核。 教学以课堂讲授为主,辅之以课堂案例分析等方式。 三、教学进度表 序号题目知识点 学 时 1 人力资源管理概述(一)人力资源定义、特点; (二)国内外的人力资源管理思想 (三)人力资源管理的现状及趋势 4 2 人力资源管理基础(一)人力资源管理的理论基础; (二)人力资源管理环境分析 4 3 职务分析(一)职位分类方法; (二)职务分析方法和评价方法 6 4 员工招聘(一)员工招聘概述; (二)员工招聘程序和方法。 6 5 员工培训(一)员工培训概述; (二)员工培训程序和方法。 4

全套完整人力资源管理制度

人力资源管理制度 人力资源是企业获得持久竞争优势的来源,制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。 第一章总则 一、为加强什么什么什么(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理,明确人力资源工作职责及流程,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规,特制定《什么什么什么(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。 二、人力资源管理基本原则:公开、公平、公正,德才兼备、量才使用,有效激励及约束。 三、公司人力资源管理工作主要由以下五个模块构成: 1、招聘与任用 2、培训管理 3、薪酬福利与社会保险 4、绩效考核 5、员工异动 四、本《制度》适用于公司全体员工。

第二章招聘与任用 一、在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下,需要进行招聘。 二、员工录用的基本原则 1、实行公开招聘,着重考察个人素质、潜能、经验及发展,择优录用; 2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。 三、员工招聘的程序 1、制定招聘计划(根据实际需求选择内部或外部招聘); 2、发布招聘信息; 3、获取应聘人员信息资料; 4、资格审查及初步甄选; 5、初试; 6、复试; 7、录用; 8、岗前/入职培训; 9、录取试用。 四、被确定录用的人员,应在规定期限内向公司提交以下有效证件及复印件与资料: 1、提交身份证、学历/学位证明、职称证书等个人材料复件印,同时提供原件验证;

2、填写《员工基本情况表》; 3、提交个人近期免冠彩照2张。 以上资料经公司确认有效后,予以办理入职手续。新员工办理完入职手续后至用人部门报到,并从当日起成为公司试用员工。 五、新入职员工试用期为一至二个月,其中包含七天的试用考察期。试用考察期通过后正式进入试用期。 试用期满经考核合格后转为正式员工,试用期内表现优秀者,可获得提前转正;品行和能力欠佳不适合岗位工作者,公司可随时停止使用,试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关系。 公司根据需要,可对仍需一段时间考察的试用员工延长试用期,延长时间不超过一个月。 六、员工的转正程序 1、员工个人提出转正申请; 2、用人部门出具试用期考核意见; 3、报总经理审批; 4、办理员工转正手续。 七、劳动合同及合约 1、员工转正后,公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。 2、劳动合同到期之前一个月,公司根据员工工作能力、工作态度等各项综合因素,决定是否续签合同。

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